项目代建招标采购风险分析及应对有哪些?(精选8篇)由网友“我真滴会谢”投稿提供,以下是小编为大家准备了项目代建招标采购风险分析及应对有哪些?,欢迎参阅。
篇1:项目代建招标采购风险分析及应对有哪些?
项目代建招标采购风险分析及应对有哪些?
l、资格评审环节的风险:无论采用公开招标还是邀请招标方式,资格评审环节存在严重的信息不对称现象,仅仅依据对方所提供的资料,不能保证资格评审合格者真正达到相应的评审条件,
规避资格误判风险的方法只能是严格执行相应的评审程序,建立科学的评判标准,比如,要求对方提供的评审资料中必须提供近3年内不少于三个项目的用户证明资料及联系方式等。
2、重新招标的风险。按照现行法律法规,当有效标小于3家时,应当重新组织招标,这将严重影a向到施工进度。避免此类风险主要从两方面着手:一是所有招标项目一旦条件具备,应尽可能早点开展;二是主动提请投标人注意各种废标的条件,避免废标的产生,
3、中标价偏高的风险。本工程的总投资控制中,招标采购是控制的关键环节,无论采用何种方式,都存在投标者串标或竞争不够充分从而导致中标价偏高的风险。为降低此类风险,首先需从加强竞争的有效性入手,扩大竞争面;其次需严格程序、减少人为因素,尽可能做到招标采购过程的透明化,以利于外界监督;再次,按照工程量清单格式编制标底,并加强审核确保标底的可信度。
4、恶性压价所导致的质量降低风险,过于压价价格,不仅违反了有关法律法规的规定,很可能导致劣质的工程质量和不合格的设备、材料(很多不合格因素决不是通过加强现场管理、验收所能避免的)。因此本工程的招标采购工作将严格按照合理低价中标、避免恶性循环或二次压价的原则展开。
5、合同条款不完善所导致的风险,这类风险的影响因素较多,只能加强预控。确保合同的严谨性、合法性、合理性,在具体工作中,将严格合同评审制度,多方面听取专家意见。
篇2:项目代建招标采购工作开展的总体思路
项目代建招标采购工作开展的总体思路
l、成立本项目招标采购工作的领导机构,负责决定招标采购工作的原则、方向,并依据评标专家组提交的评标报告进行决标,
2、本项目的所有招标采购过程资料,我公司将报各主管部门备案,并主动接受有关部门的全过程监督。
3、本项目的所有采购工作,都将严格通过招标程序来完成,
按照规定,对限额以上的子项,通过省重大工程交易中心,采用公开招标方式来实施采购;对限额以下的子项,采用邀请招标方式来实施采购。
4、本项目的所有招标采购工作将由专门成立的招标采购小组来实施。
5、招标采购小组接受项目招标领导小组和项目经理的双重领导,同时接受我公司项目采购部的工作指导。
6、评标工作由评标专家组负责。
7、评标办法将严格按照省重点建设工程综合评标法或最低评标价法执行。
8、在决标过程中,如遇重大问题,应请示项目业主及相关领导。
篇3:项目代建招标采购/投资控制部经理职责有哪些?
项目代建招标采购/投资控制部经理职责有哪些?
采购/成本管理部负责组织管理本项目的施工招标、设备材料采购业务、并对工程投资进行动态跟踪,
其主要职责如下:
(1)组织审核工程概算、预算,编制工程资金使用计划;
(2)制定本项目采购计划,按照规定组织招标;
(3)根据招标确定的分承包商,起草合同文本,进行合同谈判、合同签订、合同管理、合同收尾等工作;
(4)组织做好设备、材料的催交、设备检验、监制、运输及交接工作;
(5)制订支付计划,办理相关支付审批手续;
(6)在项目实施过程中审核工程变更,掌握投资变更动态,进行动态技术经济分析;
(7)组织工程决算及审核,
篇4:招标采购案例分析
某集中采购机构受采购人委托,对某一设备进行公开招标采购。采购人对此次采购非常重视,派纪律检查监察部相关人员出席评标会。
采购人代表在介绍项目情况时,不是客观地介绍项目规格和技术问题,而是有意无意地发表倾向性、诱导性的言论:“我们采购的设备要求高,以前都是A品牌。”采购人见专家似乎没有领会其意图,然后话锋一转,说:“A品牌质量好,为了兼容和采用同一个系统,减少维护工作量,希望A品牌中标。”在评审过程中,采购人需要介绍项目情况吗?在评标实践中,如何防止采购人诱导专家的评审?
篇5:招标采购案例分析
某招标代理机构在为集团组织一工程项目公开招标中,投标截止时间前,有3家企业购买了招标文件。根据招标文件的要求,投标供应商须交纳不超过项目概算1%的投标保证金4万元,3家供应商均按规定予以了交纳。但在临开标前,3家已经购买了招标文件的供应商中,A企业书面通知招标代理机构,决定不参加此次项目的投标了。由于参与投标的供应商不足三家,该项目的开标工作自然无法顺利进行。
招标代理机构对此非常不满,认为A企业临开标前才提出不参与投标,此时他们对开标场地、开标人员、开标资金的安排已经到位,有的服务费用甚至已经预付;随机抽取的评标专家有的也已从外地赶来;一家参与投标的外地企业,也派专人携带投标文件到达当地。因为A企业自身的原因导致不能开标,有些损失已经实质性地存在,这对招标代理机构及其他各方当事人都是不公平的。因此,招标代理机构决定让A企业为自己放弃投标的行为付出代价,对其已交纳的投标保证金不予退还。
A企业自然是不能接受招标代理机构不退还自己投标保证金的做法,认为是否参加投标是潜在投标人的自由和权利,招标代理机构不能干涉,A企业遂向监管部门进行投诉。
篇6:招标采购案例分析
某系统立项某系统主导项目提报了月度采招计划,按制度本应采用公开竞争性谈判,因策略不宜公开便履行特例变更采招方式采用邀请竞争性谈判。工作小组按照采招流程邀请5家潜在供应商—只有3家供应商接受邀请—进行资格审查—发出谈判文件—筹备竞谈会—确定评委与督查—组织竞谈会—签到—会前由相关人员会签讨论评分细则—会议主持—收取竞谈文件-检查竞谈文件—开启竞谈文件,符合公司资质资料发现有2家公司的法人为同一人且身份证信息一样,当场宣布此竞谈会停止并作废需重新组织,对该项目在月度管理报告中通报。
篇7:办公设备采购项目招标公告
xx招标有限责任公司(以下简称招标代理)受xx市人民检察院(以下简称采购人)的.委托,为采购人所需的货物及服务以国内公开的方式招标。兹邀请合格投标人就下列全部内容提交密封投标:
1、项目名称:xx市人民检察院办公设备采购项目
用途:办公
货物名称:办公设备等
数量:一批
简要技术要求:详见招标文件第四章
2、项目编号:
3、合格的投标人应符合中华人民共和国政府采购法第二十二条规定:
3.1具有独立承担民事责任的能力;
3.2具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;
3.3具有履行合同所必需的设备和专业技术能力;
3.4有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录;
3.5参加政府采购活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录;
3.6本项目不允许联合体投标;
3.7法律、行政法规规定的其他条件。
4、有兴趣的合格的投标人携带法人授权书(法人及被授权人身份证)、营业执照副本、税务登记和组织机构代码证及合格投标人中的证明材料的原件和加盖公章的复印件于12月1日--月7日(节假日除外)的8:30-11:30至13:00-16:00时,到长春市人民大街7655号航空国际商务中心A座416室xx招标有限责任公司购买招标文件,标书售价500元,售后不退。
5、所有投标文件都应附有投标保证金,金额为人民币27,000.00元投标保证金与开标一览表分别单独信封密封,独立于投标文件之外,投标保证金于开标时间截止时间前以电汇形式交纳,已到账为准。并将汇款凭证于年12月21日10:00时(北京时间)前与投标文件一同递交到开标地点。
6、兹定于2016年12月21日10:00时(北京时间)在长春市人民大街7655号航空国际商务中心A座407室开标。届时请参加投标的代表出席开标仪式。
7、本项目预算:人民币139.5万元,投标报价超出采购预算者,采购人不予接受。
8、项目需要现场踏勘,踏勘时间为2016年12月8日10:00时,并设计出一套实地全彩LED显示屏效果图、一套UPS持续供电系统连接布线图,投标商需提供现场踏勘回执单的原件参加投标,如未提供投标被否决。踏勘地点:xx市人民检察院。
招标代理:xx招标有限责任公司
地址:长春市人民大街7655号航空国际商务中心A座416室
联系人:
电话:
传真:
采购人:xx市人民检察院
地址:吉林省xx市
联系人:
联系方式:
篇8:办公设备采购项目招标公告
受xx县种植业发展局委托,xx县政府采购中心对种植业发展局办公设备询价采购项目(xxxxxx-201xxxx号)招标公告有关内容变更如下:
一、随报价附“4、经营许可证”取消。
二、原报价单位应于“2016年12月8日上午11时”前密封报价,现变更为“2016年12月12日上午11时”。
其他内容不变。
联系人:朱佩珍(xx县种植业发展局)电话:
翟雪梅(xx县政府采购中心)电话:
xx县种植业发展局
xx县政府采购中心
2016年12月5日
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