如何避免在考试过程中犯非知识性错误？（精选6篇）由网友“葱葱”投稿提供，以下是小编为大家准备了如何避免在考试过程中犯非知识性错误？，欢迎参阅。
篇1：中医助理医师综合笔试中避免犯非知识性错误
在广大考生在紧张备考中医执业助理医师考试的同时，要注意不要在考场上犯非知识性的错误，以免造成终身遗憾，据了解，非知识性错误一般有4种情况：第1种是将考试类型即A、B卷涂错，如A、B卷没涂、涂错或未用规定铅笔涂写；第2种情况是将准考证号涂错、没涂或者未用规定铅笔涂写；第3种情况是将所考的科目涂错；最后一种情况是在回答选择题时，考生未用规定铅笔涂写，以至于计算机无法读出。除了这些非知识性错误需要注意外，考生在答题过程中，除了规定题目使用铅笔外，其他地方一律不得使用铅笔勾画，以免有做标志的嫌疑；再有就是注意在誊抄选择题时，不要抄串行；最后考生要注意在考场上保护好自己的试卷。作选择题时，处理好审题与涂点关系是很重要的。了几种方法，供中医执业助理医师考生参考：
（1）审涂交替法。
“审”即审题，“涂”即涂写。考生答卷时，先在考试卷上就某一道题认真审题，决定所要选取的项目后，再在答题卡上找到对应题的序号和所要涂写的信息点，然后涂黑。一道题审完并涂黑后，再进行下一道题的审、涂。
这种方法的优点是准确性高，一次完成，无后顾之忧；不足之处是答题过程中要思维、视觉、涂写三者来回交换，容易分散精力，也浪费时间，
（2）审涂分离法。
先在考试卷上集中精力审题，每审完一道题便直接在该题下面将选取定的答案用符号标记，直至将卷面上的试题全部审完、标完。然后将取好的答案逐一对应地涂写在答题卡上。
这种方法的优点是考生比较容易集中精力先思考后涂写，速度快，节约时间。不足之处是将选好的答案向答题卡上转移时，若某一道题发生试题号与答案号错位，可能会造成后续题全部错位。
（3）审涂记号法。
先在考试卷上审题，审完一题后，即在答题卡上相应题号处找到要涂的信息号，然后用铅笔在该信息点的右上角轻微标一记号（如画一小点），完成后继续下一道题的“审”、“记”，直至全卷结束。最后，丢开考试卷，集中精力将答题卡上标有记号的信息点依次涂黑。
这种方法的优点是准确性高，速度适中，选择有误时容易改正。
（4）空缺标记法。
作答选择题，因题量大，时间紧，绝大多数考生不能按题号顺序一次性全部答完，难免有些题目需要反复推敲。考生可在考试卷卷头空白处开辟一处“未答试题题号栏”，需要推敲的题号写在“未答试题题号栏”内，答完一题即用笔将题号划掉一个。
篇2：创业者犯的六个可避免的错误
1、灭火而不是扩大规模
伟大的创业者都有一种把重点放在危机上的倾向：产品问题、客户问题、投资问题，以及，当然，钱用光了的问题。他们忘记了，除非他们花时间去面试并雇用优秀的候选人，否则初创公司不可能成长和成功。
该怎么做：每个星期至少留出两小时用于招聘和面试候选人，即使你目前并没有在招聘。理想的情况下，你希望不论何时当你需要招聘员工时都有一个“稳定的”潜在雇员。
2、做而不是指导
为了让初创企业成长，团队里的每个人都必须每12个月就提升等级。只有当公司的所有者帮助他们了解到他们为了在公司成长的同时也能获得自身的成长所需要的新技能和行为，这才可能。
该怎么做：把指导看作是时间管理的投资。是的，指导别人去做一项工作任务要比自己完成需要更长的时间。不过，一旦你指导了某个人，这项任务就从你的待做事项列表上消失了，创造了让你去做只有你能做的那些事情的时间。
3、因受挫而未能执行计划
即使是运营得最好的公司也会遇到问题。如果你不准备解决它们，即使是个小嗝也会破坏你的雄心勃勃的计划。
该怎么做：与你的投资者们和“顾问委员会”一起工作，创建落实在书面上的应急预案，以防万一出现产品延迟、慢于预期的销售周期、主要人员离职，等等。
4、过分关注挫折
这是硬币的另一面。虽然有应急预案是必须的，但如果你过于注重“有什么会出问题”，那你就会挫败你的员工以及(同样重要的)你自己的士气。
该怎么做：划分你的计划，以便使它不会影响积极性。一旦你写下了计划，就把这份文件放到架子上并忘记它。让这个你已经有了一个计划的事实不至于让你担心。
5、没有建立足够的人际关系
创业者常常会发现自己在一个又一个的危机中摸爬滚打，这就让其只有很少的一点时间专注于旅途的个人方面，将会在危机过后很久都有重要作用的人际关系的建设已经被错过了。
该怎么做：定期与你的投资人、管理团队和员工们见面，做一些与工作没有关系的愉快的事情。这些活动可以是像在当地餐厅聚会一样简单，或是也可以像在仁人家园(HabitatforHumanity)做一周的义工一样精心。
6、忽略你的企业文化
赢得了“最佳工作场所”大奖并且拥有很高的员工留任率(从而降低人力成本)的公司总是拥有创造出了一个人们喜欢在此工作的环境的创始人或首席执行官。
该怎么做：让为你的公司工作对于员工来说不仅仅是一种获得财富的方式。给你的工程师提供具有挑战性的问题。给你的营销人员们提供最佳的工具。公开赞美你的销售人员。随时随地予以慷慨的信任。
【拓展阅读】
你创业时，在通过与专家讨论，并且做调查研究，从而认识到机会并且衡量风险之后，企业家精神的第二部分就开始了：那就是承担风险。
但是，你创业时承受多大的风险才是恰当的?
如果有一个神奇的公式可以告诉我们什么时候风险是可以预测的，以及什么时候冒险是明智的，还有，与之相对应，什么时候风险是不可以预测的以及什么时候冒险是不明智的，那么这个问题将会是很容易解决的。但可惜的是，并没有这种公式。
仅仅依靠以往的经验也不是那么可靠的。有很多像理查德·布兰森(Richard Branson)这样宣扬冒险主义成功企业家，放弃一份稳定的工作，以便创建一个新的公司，同时，也还有另外一些人在时刻提醒人们要谨慎。
你可以选择不去冒险，但这就意味着你基本上选择放弃创业了。这也没什么不好。风险和企业家精神并不是适合每一个人。但是，说真的，根本没有一条无风险的创业之路可走。
所以，要赢，你就得下注。
对于那些从内心来说不是天然的冒险家或者敢于冒险的人而言，打这个赌——拿着你的资金、精力和创意去冒险——是一种技巧。但像其他的技巧一样，它是可以学习的。如果你认真观察了别人如何做，这种技巧就会变得越来越容易掌握。
去问问那些所谓的连续创业者——一次又一次地承担过创业风险的人。戴尔·吐克基(Dale Turken)就是其中一个。他最新的尝试是ScrapGo，之前他己经推出了跨越多个行业的十几家公司。
“通过实践，承担风险就会变得容易得多。”他说。
这就是为什么我们将风险承担作为“企业家思维”的一个必不可少的组成部分来教授给大家。
通过实践和观察，我们知道，可以教会明天的企业家更聪明、更频繁地去下赌注。但是我们毕竟不同于实践中的企业家们，他们下注将会对其家庭和行业带来真正的、终身的影响，而我们却在相对安全的教室里教人们如何承担风险。
我们的学生们仍然要承担风险。例如，他们被要求在他们的同伴面前提出想法，并且许多人还继续会去参加商业计划比赛，在那里，他们出现在相当优秀的数百名商界领袖们面前。对于学生来说，这些通常是巨大的情感投资，这些情感投资可以帮助他们准备好承担和管理未来的风险。
此外，在教室里，教师和导师激励学生达到更高的水平并且去冒更多的风险。当他们失败时，我们的目的也就达到了。
通过观察、实践以及准备，未来的企业家们会更习惯于承担风险。他们很快就变得不那么紧张，并且对他们的创意和目标更有信心。因为他们认识到，他们是可以影响结果的，少数人还可以成长为勇于承担风险的不屈不挠的人——在他们的投资背后，投入更多的精力和热情。
不是每个人都是理查德·布兰森，过起一个寻求刺激的特立独行的人的生活。对于其他人来说，体验风险的安全空间是必不可少的。对于首次尝试金融和商业冒险的年轻人来说就更为重要。
当你准备承担你的风险并且下赌注时，我们的课堂教学想告诉你一些事情，它们可能会有助于使你的实践和结果变得更好。
1.从小事开始做起。在开始之前，我们会送给学生20美元的现金，到批发市场或社区中购买产品去零售。对于大多数人来说，这个风险投资可能太小——但面对的商业问题是一样的。如果你对创业风险完全不懂，第一次进行创业投资就赌上你的所有是不明智的。
2.期待着失败。失败并不是一个坏词或者是一件坏事。通过了解人们不想要什么，来搞清楚他们想要什么，是失败过程的含义之一。但这意味着第一次冒险的人，就得准备好，这次自己的投资可能是不会得到回报的(至少不是马上就可以得到回报)。
3.你今后的下一步至关重要。虽然你不可能完全“控制”结果，但是你可以“影响”你的创业投资的结果。努力工作、灵活应变和市场营销都会影响到你在创业上投入是否会成功，以及会在多大程度上成功。投资创业不是一张彩票。如果你感觉你这次的投入好像是在买彩票，那么你就可能需要后退一步，并且重新评估。
4.观察，而不是阅读。不要回头来解读其他人在过去的成功，要去参加小额投资者的见面会或者参加企业家俱乐部，并且在别人投入时间、金钱和精力的时候观察他们。观察他们在现实世界问题背景中的计算、冒险、成功和失败，将会帮助你发现(轮到你的时候的)危险和机会。你遇到的人也可能是伟大的导师。
5.分享你的激情。当你充满热情和自信的时候，朋友和家人也将会支持你。有的时候，一句鼓励的话就可以成为你采取决定性步骤所需要的推动力。
篇3：创业者犯的六个可避免的错误
作为一名创业者，做到不受那些容易避免的问题之害是非常困难的，根据杰夫·巴斯刚（JeffBusgang），其职业生涯跨越了自己开办公司到作为飞桥资本合伙公司（FlybridgeCapitalPartners>）的一名风险投资家为自创企业提供资金，下面是他发现的六种常见的错误，以及用以避免它们的建议：
1、灭火而不是扩大规模
伟大的创业者都有一种把重点放在危机上的倾向：产品问题、客户问题、投资问题，以及，当然，钱用光了的问题。他们忘记了，除非他们花时间去面试并雇用优秀的候选人，否则初创公司不可能成长和成功。
该怎么做：每个星期至少留出两小时用于招聘和面试候选人，即使你目前并没有在招聘。理想的情况下，你希望不论何时当你需要招聘员工时都有一个“稳定的”潜在雇员。
2、做而不是指导
为了让初创企业成长，团队里的每个人都必须每12个月就提升等级。只有当公司的所有者帮助他们了解到他们为了在公司成长的同时也能获得自身的成长所需要的新技能和行为，这才可能。
该怎么做：把指导看作是时间管理的投资。是的，指导别人去做一项工作任务要比自己完成需要更长的时间。不过，一旦你指导了某个人，这项任务就从你的待做事项列表上消失了，创造了让你去做只有你能做的那些事情的时间，
3、因受挫而未能执行计划
即使是运营得最好的公司也会遇到问题。如果你不准备解决它们，即使是个小嗝也会破坏你的雄心勃勃的计划。
该怎么做：与你的投资者们和“顾问委员会”一起工作，创建落实在书面上的应急预案，以防万一出现产品延迟、慢于预期的销售周期、主要人员离职，等等。
4、过分关注挫折
这是硬币的另一面。虽然有应急预案是必须的，但如果你过于注重“有什么会出问题”，那你就会挫败你的员工以及（同样重要的）你自己的士气。
该怎么做：划分你的计划，以便使它不会影响积极性。一旦你写下了计划，就把这份文件放到架子上并忘记它。让这个你已经有了一个计划的事实不至于让你担心。
5、没有建立足够的人际关系
创业者常常会发现自己在一个又一个的危机中摸爬滚打，这就让其只有很少的一点时间专注于旅途的个人方面，将会在危机过后很久都有重要作用的人际关系的建设已经被错过了。
该怎么做：定期与你的投资人、管理团队和员工们见面，做一些与工作没有关系的愉快的事情。这些活动可以是像在当地餐厅聚会一样简单，或是也可以像在仁人家园（HabitatforHumanity）做一周的义工一样精心。
6、忽略你的企业文化
赢得了“最佳工作场所”大奖并且拥有很高的员工留任率（从而降低人力成本）的公司总是拥有创造出了一个人们喜欢在此工作的环境的创始人或首席执行官。
该怎么做：让为你的公司工作对于员工来说不仅仅是一种获得财富的方式。给你的工程师提供具有挑战性的问题。给你的营销人员们提供最佳的工具。公开赞美你的销售人员。随时随地予以慷慨的信任。
篇4：小公司在品牌推广过程中容易犯的7个错误
当你想到大品牌时，脑海中可能马上浮现出可口可乐(CocaCola)鲜明的红色和白色字体，耐克(Nike)的旋风和阿迪达斯(Adidas)的三道条纹。但作为一个小型企业，像这些标识所属公司那样去投资，开展你自己的品牌推广计划，这样的想法，想想就知道不可能。
不过不用气馁。事实上，开展你自己的品牌推广计划比大多数人想象的要容易得多。只是作为小公司，你一定要避免以下这些常见的陷阱和错误。
1.不了解品牌的力量。从客户关系的角度来看，拥有一个强大的品牌显然是有利的。例如，当人们想在网上购买鞋子时，他们首先想到的就是Zappos(美国卖鞋的B2C网站)。所以你一定也想与你的买家拥有那种直接的、确定的关系。
从搜索引擎优化(SEO)的角度来看，定义你的品牌也是有价值的。这是一个公开的秘密，即谷歌(Google)喜欢在搜索结果中顺序排列品牌信息，因为访问者更喜欢点击这样的品牌列表。更多的点击量能，以及更快乐的客户，这意味着专注于品牌建设可能会在网站流量和知名度方面产生令人意想不到的好处。
2.没有建立明确的品牌准则。现在你知道，你的公司应该建立一个品牌，但那到底是什么意思呢?创建一个品牌时，你应该建立至少涵盖以下内容的明确的准则(与你的公司所在领域相关的其他方面也可以加入)：
logo(包括首要标识，以及你的公司针对具体产品系列而使用的特殊标识)
品牌颜色
口号
字体设计
你的品牌中的语言表达方式
图案
吉祥物和代言人
显然，这个列表并不全面。如果你觉得需要有一些其他的特点才可以定义你的企业，那么就把这些特点添加到你的品牌准则中。但完全没有这些是要不得的。因为如果没有这些要素，你的品牌建设将缺乏一致性和方向，从而不会成功。
3.品牌形象过于复杂。看看自1887年第一次被使用以来，可口可乐的经典logo是如何变化的。虽然使用的字体略有不同，但是经过127年的使用，原来的样子基本上没有改动。
最初的可口可乐logo(上)和现在的logo
小型企业可以从这个饮料业巨头身上学到经验。当启动品牌创建工作时，人们往往倾向于添加比你真正需要的更多的变量。但你的logo其实不需要涉及6种不同的颜色，并且也不需要有6个图形来表示你的公司不同部门。简洁、清晰的元素对于消费者来说更容易识别和记忆，所以，一定要避免使你的公司的品牌元素过于复杂化。
4.“模糊式”品牌推广。但话又说回来，简洁，并不是走向相反的方向，没有任何明确的关于你的公司及其价值主张的信息出现在你的品牌准则里。这种情况和很多彻头彻尾重复的营销广告类似，例如我们常见的“畅销书”，“冠军”高尔夫球场和“获奖”广告公司等。这样的品牌推广真的不会产生任何实际意义。
MECLABS的内容总监，丹尼尔·伯斯坦(Daniel Burstein)称这种懒惰的品牌推广为“墙纸文案”。并且说，如此不断重复使用模糊的、笼统的废话，会让品牌推广失去了所有的意义。
那么解决方法是什么?解决方法是，品牌中使用清晰的语言、标识和图像。举一个非常好的例子，看看下面的移动支付处理器Square(美国移动支付公司)的登陆页面截图。不仅公司的logo以明确无误的方式模拟了产品，而且在公司的口号“现在开始接受信用卡”中表明的价值主张也是明确的。
5.让新产品“偏离”你已经制定的品牌准则。你已经制作了细致的品牌准则，并且己经开始在所有公司的营销资料和线上实施。但在两个月之后，你需要为你正在推出的一个产品系列创建新的广告，这时你感觉，如果使用在你的品牌规定的色彩范围外的一些颜色，会不会更具冲击力，“太棒了”。
你能这样做吗?当然可以。但要记住，像这样偏离你原来的品牌准则一次，你就相当于削弱它的影响力一次。这样做，你实质上是在将一个全新的品牌形象介绍给你的客户，是在减少你的现有品牌与统一的品牌推广活动之间的关联度。
6.没有对你的品牌使用进行监督。开发和实施你的品牌只是成功的一半。除了这些，你还必须积极主动地监督其他人在哪里、以及如何代表你使用你的品牌元素。如果你没有这样做，你的竞争对手可能会创建一个看起来类似的logo，会使用你的logo创建一个评论网站却不返回到你的链接上，而且还会有合作伙伴展示用错了你的logo颜色的广告。
其中的一些问题可能是轻微的，但在很多情况下，你在品牌元素方面的权益受到了侵害，采取法律行动是必要的。
7.糟糕的品牌改变。重塑品牌形象没有什么不对。除非你的做法很差。记住，对你己经建立起来的品牌，你所做的任何改变，都将会减少你与客户之间己经建立起来的联系。因此，真的只有在带来的好处远大于失去业务的风险时才可以改变你的品牌形象。如果你决定要做一个改变，你需要就这个改变向你的忠实用户做出明确的说明。
虽然品牌推广本身无疑是一种市场营销学，但是它也不需要过于复杂。美好的心愿，加上避免犯上面描述的错误，将会帮助你的公司与目标客户形成紧密的关联。
篇5：妈咪在亲子游戏中应避免犯的错误
亲子游戏是家长和孩子们沟通、交流的最好方式，但是在玩亲子游戏的时候也要注意避免错误的方式，因为错误的亲子游戏方式也会给宝贝带来很多意想不到的不良影响。以下几点便是妈咪不能犯的错误。
第一、不能急吼吼地干涉孩子。
对孩子来说，生活中的任何事情都是游戏。因此，孩子的很多做法可能让父母感觉十分困惑，尤其当孩子玩一些父母认为不恰当的游戏时，有的父母会急吼吼地跑去干涉孩子，有的父母却觉得孩子玩游戏的小模样十分可爱，于是拿孩子当玩具逗乐，这些都会对孩子产生不好的影响。孩子虽然小，但他天生就会察言观色。因此，父母的任何行为都会在孩子的小脑瓜里留下十分深刻的印象，对孩子产生不一般的影响。与孩子建立平等的玩伴关系是亲子游戏的最高境界，这样可更好地调动孩子游戏的积极性。让孩子在游戏中通过模仿与创造性地积极参与，学会以正确的方式处理事情。
第二、不能以父母的价值取向来衡量孩子的游戏。
游戏是孩子学习的最佳方式，也是培养孩子良好性格与行为方式的最佳训练方法。父母不要以自己的价值取向来衡量孩子的游戏行为，人为地限制孩子的游戏方式，或为了让孩子“学”到“知识”而强迫孩子玩不喜欢的游戏。正确的做法是，应让孩子充分发挥他的想像力与创造力，做游戏的主人。当孩子在游戏过程中确实出现无法解决或可能对他产生不良影响的问题时，父母才有必要介入，并对孩子加以引导。
第三、不能违背孩子的年龄特征开展游戏。
不同年龄段的孩子，对不同的游戏有着不同的兴趣与热情。比如，故意让手中的物品掉落在地面，让它发出响声，一些看起来毫无意义的游戏也会引起孩子的强烈兴趣，这是1岁左右宝宝乐此不疲的游戏。但如果与3岁以上的孩子玩这个游戏，他们就会觉得索然寡味，这么大的孩子可能对玩具更感兴趣，并喜欢用玩具作为道具来延伸他们的游戏。父母应该引导不同年龄段的孩子尽可能玩出适合他们的游戏，这样才能使他们感兴趣，也有助于发展孩子的智力和想像力。
篇6：在新用户培养过程中需要避免的7个常见错误
1、福利承诺过度
在编写产品营销文案的过程中很容易得意忘形。你非常的激动，所以很难不去使用诸如“突破性”、“革命性”以及“超凡享受”等形容词。
但是要谨防落入这个陷阱,因为那些在注册阶段没能体验到他们所期望价值的用户不会停留太长的时间。该如何解决呢?找一位未在你公司持有任何股份的熟 人来阅读你的文案，然后向你描述他所认为自己将会享受到的福利。如果他的描述与你的文案不相匹配的话，那么就有一个营销脱节的问题需要你来解决。
2、忽略缓慢的加载时间
据瑞德威尔的案例研究结果显示,哪怕只是一两秒钟的加载时间延迟都会导致页面的放弃率高达87%。从本质上讲,如果你的产品页面加载缓慢，那么用户就会因此而变得沮丧。失望的用户不利于你的业务增长，所以需要进行必要的资源投入以便能够使产品的表现达到一个可接受的水平。
3、作出假设。
不要将你对产品的热情与对客户实际需求的理解混为一谈。甚至那些做了大量买家研究和分析的公司都会犯同样的错误：自己对新产品某一功能感到无比兴奋，而忘记询问客户是否也需要这些功能。
这种错误的唯一解决方案就是经常与你的客户进行互动。通过电子邮件和电话与他们取得联系，或者通过社交媒体征求他们的意见。然后，把他们的意见以及你的个人见解纳入你对产品进行改造的考量中去。
4、对产品放任自流
在新用户培养的过程中，每一步都应该深思熟虑，而并非仅仅是因为你认为应该怎样(或者更糟糕的是因为你的竞争对手这样做了)。比如说，如果你不是百分之百确定注册表单上的电话号码对你的转化率有所帮助的话，那么就删掉它(或者，更好的做法是，对它进行测试)。
虽然说在用户注册体验上，越简单越好，但是不要以为“流畅体验”在每一种情况下都是最理想的。以大脑训练应用Lumosity为例。通过在注册过程中添加调查，该公司的付费用户增长了10%。
5、训练用户自己去发掘产品的特性。
不幸的是,用户的注意力并不是无限的。因此，一旦用户注册了你的产品，你就应该尽快让他们体验到产品的好处。新用户培养并不是让你训练用户对界面的每个特性进行了解。而是让你以最快的速度向他们展示你产品的价值。
6、在随访上失败。
与客户进行沟通至关重要。如果你所做的仅仅是几周后发送订阅确认邮件和“试用很快到期”消息的话,那么你就错过了一些重要的机会。
所以你应该在什么时候发出额外消息?创建自动消息回复,帮助客户实现这些操作,然后,如果可能的话,向他们发送相关的邮件祝贺他们所取得的小成就。
7、应对客户评论不及时。
The Social Habit最近进行的一项调查显示，那些使用社交媒体反映问题或者进行投诉的用户希望在60分钟内得到答复。此外，67%的被调查者表示希望是在同一天内得到答复。
如果你错过了这些与客户进行联系的机会的话，那么你在新用户培训过程中就存在损害品牌信誉以及失去潜在客户的风险。不要只是说你通过电子邮件、聊天、电话或者是社交媒体提供了支持，实际上你需要做的是通过在一小时内进行回应来实现你的承诺。
【拓展阅读】
想成为顶尖的行销高手吗?如果你很认真地想达到行销成功的目标，这儿有40个常见于成功行销人员身上的个性与特征，看看有多少个适用于你?有多少个准则你能忠实遵循?我建议你把这张清单贴在一个你可以天天看得到的地方。每天读一遍这些原则，并付诸实行，直到它们成为你生活的一部分。
一、永远保持积极的态度;
这是行销的第一条规则，积极的态度会让你走向成功之路且持久永恒。如果心存疑 惑，你就没有积极的态度。积极的态度不只是思想过程，更是持续不间断的实践。
二、自信;
如果你连自己都不相信是否能够做得到，谁会相信你呢?你掌握的行销最重要的工 具，就是你的自信度。
三、设定目标并完成;
确定并完成特定长期(你想要些什么)以及短期(如何取得你想要的)目标。目标 就是成功的地图，它将引导你走向成功。
四、学习行销学;
持续不断地学习如何行销，不论是阅读、听录音带、参加研讨会。
五、了解并满足客户需求;
倾听客户所说的话，并提出引导性问题，发掘他们真正的需要。对客户要一视同仁 ，友好对待。
六、抱着乐在帮助的心态;
不要太不知足，那会写在你脸上，为帮助客户而销售，不要为了佣金而销售。
七、保留顾客;
要真诚，你想别人怎么待你，便怎么待人。如果你真有机会能了解一名客户，把精力放在他最关切的事项上，你所获得的将远远超过佣金所能给你的。
八、相信你的公司与产品;
相信你的产品并做到服务一流，这份信心会在无形中显现出来。你的信念会清楚地 传达给客户，而且会在你的业绩数字上表现出来。如果你对自己的产品都没有信心，你的客户对你还有信心吗?
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