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生产线组长岗位职责

时间：2022-05-04 03:13:20 其他范文收藏本文下载本文

生产线组长岗位职责(（通用13篇））由网友“江子”投稿提供，下面是小编收集整理的生产线组长岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

生产线组长岗位职责

篇1：生产线组长岗位职责

1：协助主管完成工作协调，确保成产计划顺利进行;

2：组织本组人员按计划完成生产任务，不断提高效率产能;

3：车间5S工作安排;

4：生产相关报表整理提报;

5：异常和处理。

篇2：生产线组长岗位职责

1.现场生产管理，能使用常见的仪器设备，懂得BOM表，规格书的制作;

2.协助主管对生产制程进行分析，管控不良品，追查原因;

3.头脑灵活，反应敏捷，善于分析问题，能够接受临时任务，并跟进和完成，待人处事有个人的独到见解。

篇3：生产线组长岗位职责

1、必须遵守并执行公司的各项规章制度;

2、做好本班组的生产有关的日常管理和监督工作，确保产品生产处于受控状态，负责安排、监督所在班组的生产和安全，确保本班组能正常、连续、高效的运转;

3、严格按照公司产品标准、操作规程和生产工艺指令进行操作和对所在班组进行管理，并及时进行监督、检查;

4、按生产计划组织生产任务，组织所在班组产品生产的材料配置和控制;

5、上级交办的其他事项;

篇4：生产线组长岗位职责

1.每日生产排配达成;

2.与生产计划相关作业调配;

3.现场异常质量汇报及处理，确保正常生产;

4.不合格品的控制;

5.人员管控/出勤稽核;

6.生产物料控制;

7.CNC机台的保养常识;

8.员工培训管理计划;

9.生产沟通与协调;

10.生产品质QRQC检讨;

11.追踪上级安排事项执行及完成状况。

篇5：生产线岗位职责范本

1、根据车间安排，确保完成生产任务。

1、协调解决生产过程中出现的异常问题，确保生产正常运转。

2、负责生产过程中产品的质量监督和管控，配合质量部门及时处理产品异常。

3、负责本班人员管理，合理安排人员，检查劳动纪律。

4、负责设备的维护与保养工作，确保设备的性能与安全性。

5、负责当班生产状况的汇报工作，以及完成生产现场各类表单的收集。

6、负责本班组安全、卫生、现场管理。

篇6：生产线岗位职责范本

1.负责组织丝杆车间的生产，带领车间人员按时按量完成生产计划;

2.负责车间设备调试，工艺管理、人员管理、生产优化、物料管控;

4.负责公司各项规划制度和领导要求的车间落实。

篇7：生产线岗位职责范本

1、负责车间生产安排;

2、负责车间物料、设备、品质管理;

3、负责人员培训。

篇8：生产线岗位职责范本

1、负责当天拉线的任务目标完成，生产报表数据的准确性;

2、提高拉线日产量及质量达标率;

3、负责生产现场6S管理和现场监督和培训员工生产安全意识;

篇9：生产线岗位职责范本

1、负责设备操作的相关工作;

2、负责设备故障的处理;

3、负责设备日常检查和维护保养工作;

4、严格执行设备的安全操作规程;

5、负责岗位记录的填写;

6、负责岗位异常情况及时上报。

篇10：生产线岗位职责范本

1.根据排程下达生产

2.现场人员安排及生产所需资源的准备与协调

3.保证质量完成生产任务

4.指导培训产线人员、并考核

篇11：生产线岗位职责范本

1.生产线员工管理与培训。

2.按照计划排单合理安排员工生产。

3.生产过程中异常问题解决。

4.现场6S的管理，监督及落实。

5.各类生产日报表的填写。

6.组织能力强，有班组长经验，能承受工作压力。

7.生产前的准备工作落实，生产异常时人员的安排。

8.按照计划对设备进行保养。

篇12：生产线组长年终工作总结报告

在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，____年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中，我们____电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：

一、一年来的工作表现

(一)强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。

(二)严于律已，不断加强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。

(三)强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。

二、工作中的不足

(一)情感观念过重。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的'人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。

(二)立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。

(三)传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。

三、今后的努力方向

(一)深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。

(二)以“5s”标准为建设基础。车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5s”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。

(三)以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。

(四)以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。

(五)以节流为导向。作为____人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。