地勘单位企业化经营发展的战略思考（集锦5篇）由网友“mq小朋友”投稿提供，下面就是小编整理过的地勘单位企业化经营发展的战略思考，希望大家喜欢。
篇1：地勘单位企业化经营发展的战略思考
地勘单位企业化经营发展的战略思考
地勘单位由企业化管理转型为企业化经营已是必然,在这种情况下,各地勘单位应依据自身优势,把发展作为第一要务,彻底摆脱计划经济的管理模式,树立起战略发展的观点.为此,本文从大地质大市场战略、组织创新战略、资本经营战略、品牌战略、人力资本战略、企业文化战略等六个方面对地勘单位企业化经营发展进行了分析探讨,认为各地勘单位必须在充分了解和研究市场形势、技术发展趋势和自身基础条件的'前提下,制定相应的发展战略,它是关系到地勘单位企业化经营生存和发展的具有决定性、全局性和长远性的决策.
作 者：武音茜 武国辉 杨涛 WU Yin-qian WU Guo-hui YANG Tao 作者单位：武音茜,WU Yin-qian(昆明理工大学,国土资源工程学院,云南,昆明,650093;贵州财经学院,贵州,贵阳,550004)武国辉,WU Guo-hui(贵州省有色地质勘查局,贵州,贵阳,550005)
杨涛,YANG Tao(贵州省有色地质勘查局,贵州,贵阳,550005;中南大学,地学与环境工程学院,湖南,长沙,410083)
刊 名：矿物学报 ISTIC PKU英文刊名：ACTA MINERALOGICA SINICA 年，卷(期)： 27(3) 分类号：P621 关键词：地勘单位 企业化经营 发展战略篇2：地勘单位经济管理的思考论文
一、新形势下加强地勘单位经济管理的重要意义
地勘单位的基本属性是生产型单位,具有直接的生产性和社会公益性。但在不同经济体制下,人们对其两重性的认识是有差异的。在计划经济时期,其社会公益性占主导地位,因而执行与企业管理体制对立的国家事业管理体制;在市场经济条件下,则更突出地体现了其直接的生产性,因此呼吁变事业管理体制为企业管理体制,提出了地勘单位企业化改革方向,并迅速以事业性质企业化管理的过渡形式步入实施。这样,随着管理体制的转变,地勘单位与主管部门的职能及其之间的关系必然发生一些重大的变化。因此,必然重新调整和规范经济管理职能,以便更好地服务于经济社会的发展。
二、目前我国地勘单位经济管理中存在的主要问题
1.生产经营出现危机。今年以来，全国工业经济缓中趋稳、稳中有进，结构调整稳步推进，但经济运行中许多不稳定不确定因素仍然较多，下行的压力也依然存在。行业生产经营状况十分困难，房地产投资回落等使整个经济面临下行的压力也依然存在。地勘单位的主要生产经营业务与煤炭、钢铁、有色金属、房地产等行业相关度较高，这些行业不景气导致相关项目减少，地勘经济进入新常态，一些单位生产经营难度加大。
2.对新形势下产业结构的研究不够深入。我国当前的经济形势和环境下，大部分地勘企业都没有进行产业结构的变化研究，或者是有研究，但仍存在多元化的产品格局布局不均衡等诸多问题。尤其对于市场项目复杂的产品结构缺少合理的规划、成本管理、预期收益等，使得众多内容都没有一个完善合理的规划，最终就形成了项目运营成本过高，收入过低，而且项目运营过程中的各项投入所耗费的非经济资源过重，在单位内部形成一种严重内耗。
3.经营管理者的经营管理水平有限。管理者的经济管理水平有限，在一些规划上就可能出现不周全的情况，尽管有些单位也能够较好的经营，账面的营收比例也能够维持正常的情况，但是资产比例却严重失衡，例如应收账款、存货资产的占比过大，使得经营过程中可以动用的周转资金不足，导致循环性的运营障碍。也有一些管理者能力有限，导致在一些纠纷中无法占据有利地位，最终对地勘单位的人力、物力等造成重大的损失。
4.竞争环境更加复杂。一是多数地勘单位业务结构相近，各自的竞争优势和特色不明显，在相同的目标市场上同业竞争激烈。二是一些大型矿业企业已经组建了自己的地质勘查队伍，压缩了地勘单位的市场空间。三是民营的地质勘查、岩土工勘、测绘、钻探施工等经济组织日益增多，与地勘单位主业相关的社会市场竞争加剧。在一些市场面上，民营经济组织低成本、运作灵活等优势，正在削弱地勘单位的竞争力。
三、加强地勘单位经济管理的具体措施
1.明确地勘单位内部管理目标。首先，提高地勘单位产业化、市场化的程度。要想提高地勘单位的经济效益就必须保证地勘单位实施企业化管理模式，走产业化道路，根据社会主义市场经济发展要求，积极构建具有核心竞争力的市场主体。为此需要解决以下几个问题：地勘单位的事业机制与资本运作的矛盾、地勘单位在处理固定资产的权限问题以及单位所用于矿业权、土地权的归属问题；其次，构建多元化的投资主体。地勘单位要进一步明确产权，深化产权改革，积极借助国家的宏观政策争取民间资本的投资，从而建立具有现代企业管理制度的地勘单位制度，形成相互制约的治理结构，将单位的经济效益与员工的个人利益相挂钩；最后，管理与改革同步推进。地勘单位进行的一系列改革的'最终目的是为了提高单位的经济效益，而每一项改革方案的出台，必须要依靠有效的管理制度保障，因此要想明确单位内部管理目标，就必须要依靠完善的内部管理制度，创建一套科学的适合市场经济发展的管理制度。
2.深化地勘单位制度改革。解决地勘单位人的问题是提高单位经济效益的首要问题，要改变传统工作人员的工作作风，就必须通过一系列的人事改革制度组建一支强大的人才团队。首先，要在人才培养、选拔上下功夫，建立现代企业人力资源管理制度，采取岗位竞争制，激发员工的工作激情。地勘单位要按照个人专业技能实施竞争上岗，实行聘任制，打破传统的“铁饭碗”模式，形成收入靠实绩、奖金看效益的机制；其次，建立完善的激励制度。有效的激励制度是留住人才的关键，地勘单位要结合本单位的实际情况建立完善的激励制度，形成以物质奖励、精神奖励以及多种奖励形式相结合的激励制度，最大程度满足不同岗位人才的需求，增强他们对地勘单位的归属感；最后，建立地勘市场营销管理团队。在市场环境运作下的地勘单位要提高经济效益就必须实施走出去战略，及时地掌握地勘市场的需求信息，积极主动地争夺市场、占领市场。传统的等、靠模式已经不能带动企业的发展，因此地勘单位必须建立一支熟悉地勘市场、懂得资本运作的专业营销团队。
3.建立完善的单位经济责任审计。一是完善“主辅分离”的经济责任审计评价指标体系。建立完善的经济责任审计评价指标体系能够促使单位经济效益的提高。“主辅分离”是针对当前地勘单位以矿产资源勘查、开发为主、工程勘察与施工为辅的经营管理模式而言的，基于此种经营现状要求地勘单位要对单位的不同性质的经营数据等信息进行区别统计与对比，以便及时地发现问题；二是完善地勘单位会计制度。由于地勘单位业务种类的增多，对地勘单位的会计核算的要求也就越高，但是由于地勘单位仍然采取传统的会计制度，导致其会计核算已经不能满足单位业务的发展要求，地勘单位要修改与完善地勘单位会计制度，加快与企业会计准则的接轨；三是建立完善动态的经济责任审计制度。改变地勘单位被动的经济责任审计工作局面，就必须完善主动的经济审计制度，将经济责任审计工作置于单位领导任期内的工作的常态化，同时加强对相关档案的管理与运用。
4.完善地勘单位绩效工资体系。地勘单位要结合分类推进事业的单位改革，建立健全符合事业的单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的工资分配制度。把奖励性绩效作为撬动干部职工积极性的杠杆，建立有激励，又有约束的收入分配机制。建立科学的绩效考核体系，把奖励性绩效与单位生产经营指标完成情况、个人业绩、岗位职责、工作效率等方面挂钩，最大限度调动干部职工的积极性、提高效率和效益。一是实施绩效工资与清理规范津贴补贴相结合。虽然各个地勘单位普遍实施了绩效工作，但是在具体的实践中其将绩效工资看作是一种变相的福利。地勘类事业的单位在实施绩效工资改革的过程中，要严格执行绩效工资的相关规定，对各类津贴补贴进行清理规范，真正将绩效工资落到实处；二是建立健全绩效考核制度。确定岗位职责和工作内容，制定岗位说明书。进行岗位评估，确定绩效工资分配；三是实施绩效评估。通常情况下要进行员工自评、群众评议和上级评估三个步骤；四是绩效反馈。通过以上各个环节对员工绩效评估之后，各地勘单位人事部门必须组织与员工进行面谈沟通，及时反馈考核结果，以保证绩效考评结果推动绩效管理，带动员工提高工作能力。
5.采用多元化战略。采用多元化经营战略，培育新的经济增长点，是地勘单位跨越发展的有效途径。市场低迷时也正是选择项目、新上项目的有利时机。地勘单位选定多元化经营项目后，要积极争取各方面的支持，多渠道筹融资，推动项目顺利实施，为保持地勘经济稳中求进打基础。实行多元化战略，可以避免单一经营的风险。地勘单位结合本单位实际，在严谨可行性论证的基础上，进入不相关的新领域建立新经济增长点，形成地勘主业与其他产业相互支撑的产业结构，有利于单位长期持续发展。
参考文献：
[1]李玲.浅谈提高地勘单位经济效益的有效途径[J].中国市场.(26).
[2]谢希田.地勘单位的效益初探[J].中国地质经济.1992(02).
篇3：构建地勘单位安全生产长效机制的思考
构建地勘单位安全生产长效机制的思考
摘要：随着改革的不断深入,市场经济的快速发展,地勘单位利用其自身优势,经营领域逐渐由传统的.地质勘查业向勘测施工、基础施工、机械制造与加工等相关行业延伸,伴随生产经营规模和业务范围不断拓宽,适应市场竞争的日益激烈和生产发展的需要,工种繁多、特种设备、新机具、特种作业人员不断增多,工作战线长、点多面广,工期短、资金紧;一些项目施工环境较差,软、硬件设施跟不上,个别从业人员操作技能不高,安全意识不强,违章操作,冒险作业等不安全因素依然存在.作 者：刘文 作者单位：湖南省地质矿产勘查开发局409队 期 刊：安全 Journal：SAFETY 年，卷(期)：, 31(2) 分类号：X9篇4：地勘单位推进管理会计应用的思考论文
摘要：管理会计作为管理活动的一类，其以相关的信息为基础，加上财务和业务活动在该基础上进行融合，对于单位计划、决定、控评以及评判等各个方面都起着极其重要的作用，对于现代的地勘单位，管理会计是价值管理的重要中心。而现阶段的地勘单位却还未将其合理地运用，对于其学习较浅，并且也缺乏相关人才，同时还未完善相应的会计信息系统。因此，针对上述问题，文章针对地勘单位如何完善管理会计的相关应用进行研究，并提出相关建议，更好地推进地勘单位管理会计的建设。
关键词：管理会计;地勘单位;应用研究
作为会计领域的重要学科分支，管理会计作为一种管理活动，主要服务于单位内部管理需求，它以相关财务信息为基础，在其上融入单位的财务与业务活动，从而为单位规划、策划、决定、管理和评定等重要的战略措施提供自己的价值。总的来说，单位引入管理会计体系就是为了更好地创造单位价值、提高工作效率，运用现代化的管理方法和工具，以过去为例，以现在为目标，以将来为规划，不断推进单位成本费用的管理和控制，增大“两金”压降，更好地预防债务风险，通过绩效评价和对标管理逐渐填补发展过程中出现的短板。
1管理会计应用的重要意义
在未进行市场经济之前，地勘单位从事会计的工作人员的工作内容是以报账、记账、账目管理为中心的核算型，他们能够起到的管理效果是弱化的、粗放式的。而在当前经济情况下，由于市场不断开放，所推行的经济体制更加便捷，产业模式越来越丰富，影响经济发展的可能性逐渐变得复杂，地勘单位也要顺应时代的潮流，不断完善内部管理体系，持续推动地勘单位财务管理能力的提升。由于传统的地勘市场需求降低，地勘行业日益低迷的情况短期内都难以改善。这都给地勘单位提出了新的要求和新的挑战，促使地勘单位开拓市场、稳定增长、调整产业结构、去掉无效产能、降低杠杆。因此地勘单位在这一历史新任务下，必须通过推进整体预算管理、进行预算成本管理控制、将可用资金集中调控、完善绩效评价管理等管理会计应用，逐渐提高自身的竞争能力，提高经济效益。随着市场在不断发展，地勘单位也要随之调整和改革优化。地勘单位要想更好地进行内部经营管理，就要不断关注市场发展的方向，将两者有机地结合在一起，从而充分地展现系统设计及控制阶段的有效性，巩固地勘单位的产业发展。管理会计其与财务会计的最本质的不同，是其偏向于给单位内部经营者提供相关的管理服务，能够以单位的现实发展规划为方向给予相对应的信息内容和解释，从而促使单位各级管理部门能够进行合理的、高效的优化决定，同时能够完善生产经营服务，有助于单位的经营管理者在单位的产业发展中，给出更为精准的决策和判断。
2地勘单位管理会计现阶段产生的问题
当计划经济转变为市场经济，地勘业务的范围也不断扩张，规模也不断扩大，地勘单位也随之与市场经济相联结。而在企业事业单位中，管理会计的应用已经开始逐渐变得成熟，且取得了很好的效果，因此地勘单位也开始将其引入自己的财务管理中。通过应用管理会计，地勘单位也完善了系统内部的会计制度内容。同时进行了与市场经济相匹配的改革。通过这些措施，地勘单位中的财务系统的管理工作效率有了很大的提高。但由于地勘单位管理能力不够强，随之也显现了新的问题，这些问题比较突出的是相关领导层对其应用了解不够及管理应用信息系统不完善等问题。其会导致管理会计在地勘单位的实际运用中不能完全体现其优势，从而造成不良作用。其主要问题如下。
2.1地勘单位未对管理会计有深入认识
由于计划经济的影响还在，我国地勘单位对于新事物的学习存在应付了事的心理，这导致地勘单位从领导层到财务人员对管理会计的学习不够深入，停留在比较基础的部分，并未能看到管理会计对地勘系统的重要性。这使得相应使用人员不能及时根据市场经济的改变，转变能适应其的管理会计改革方案，甚至部分人员其实并未达到管理会计入门的要求。
2.2地勘单位管理会计人才稀缺
由于地勘单位转型较晚，而管理会计作为较为特别的学科，其要求会计从业人员具有一定的水平和能力，而地勘单位具有其特性，这又要求相关从业人员还需要对地勘单位所涉及的法律有一定掌握，并对其运营模式有清楚的认识。而且地勘单位的业务涉及保密要求时，还需要具有相关的保密意识和保密能力。这无疑对会计从业人员提出更高的要求，而地勘单位目前从事管理会计的人员还较少能完全达到上述要求，这会造成管理会计应用过程中出现一些特殊的问题需要解决和不断磨合。
2.3地勘单位会计信息系统较不完善
由于管理会计具有其专业的特殊性，它有别于一般会计和管理，需要单位能够有与其匹配的信息系统，并且对该系统有较高的要求，同时也有一个量的需求。在对应的信息系统中，能够经常看见的系统包括预算控制、资产集中管理及成本费用管理等软件系统。上述提到的系统软件都是计算机信息支持系统内不可或缺的一部分。但目前虽然很多地勘单位都设立了会计电算化系统，然而这一系统却并不具备管理会计信息系统所应该具有的基本内容。而管理会计依赖于完善的计算机信息系统软件，特别是必不可少的业务系统软件，否则管理会计工作难以完全实现。
篇5：地勘单位推进管理会计应用的思考论文
3.1提高财务人员的自身素质
各类现实情况表明，若要推进地勘单位管理会计应用，则上至单位领导，下至单位管理会计人员都必须认识到其对于工作的重要意义，同时要加强对其相关的学习，这两点是推进管理会计应用的基础。因为想要推动任何计划，人为作用都是基础且重大的，只有当财务人员对本单位的事务有深刻的认识和了解，才能将自身的工作与单位整体的业务进行结合和延伸。这要求地勘单位要针对会计人员进行不定期的相关业务培训，提高两方面的综合业务能力:①管理会计的相关基础知识，包括其基本内容、所需工具的使用，相关运用过程和管理模式、影响因素等;②会计人员本身的职业道德水准。
3.2设立完善的管理会计系统
无规矩不成方圆，要想更好地推进管理会计应用，地勘单位应根据自身的特点建立适用于自己的管理会计系统，这无疑是推进管理会计系统尤为重要的一个环节。因此，在开始进行管理会计应用的初期阶段，根据地勘单位现代发展模式，通过系统建立及优化管理过程两个阶段，之后针对相应影响因素进行分析并一一解决，最终实现符合要求准确高效的管理会计系统。
3.3架构契合的管理会计应用结构
地勘单位需要针对三个层面即价值的创造、维护和反映来架构管理会计应用的结构，并在这一过程中不断摸索最合乎地勘单位发展的对应结构。通过对各部门预算的整理、对单位财务战略的分析、对单位投资的评定和单位日常成本的管理来引导价值创造;通过对单位资产的管理和内控及投资风险的管理来保护单位价值;通过对资产管理的定期汇报和阶段性业绩反馈以及绩效评估来反映单位价值。
3.4加强推动地勘单位财务信息化完善
我国现代地勘系统也随着时代发展运用了现代的财务信息化系统来处理单位的财务工作，旨在利用财务信息化系统推动单位经营绩效的提高。然而由于地勘经济正处于较为低迷的境况，单位很难投入大量人力财力来支持系统后期的完善和建设。很多的地勘单位都具有运用信息化不全面，对其理解不够，工作人员运用其解决工作业务能力较弱的问题。因此虽然地勘单位运用了财务信息化系统，却没有完全发挥出其优势，让其对单位财务预算分配和业务中财务控制展现其应具备的支撑能力，而只是停留在基础的运用，如核算财务和编写报表等。这无疑是对其的浪费，所以地勘单位在引进该系统后，还应不断对其进行完善和改造，并随着技术的发展对该系统进行更新和对应配套化建立，针对地勘业务特有的业务环节做到系统内能够对其提供保障和支持，并保证系统内信息及时更新和完善，让其更全面。
4结论
要想提高地勘单位的运营水平，推进管理会计应用无疑是重要的环节，它可以引导地勘单位更好地完成全面的预算和最终的绩效考评，让地勘单位在当前环境下完成“瘦身健体、降本增效”，与此同时它也有利于推动地勘单位完善融资平台的搭建，同时起到降低财务风险的效果。以《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》为方针，只有地勘单位越快应用管理会计，才能越快体会到其效果。当然具体情况具体分析，在实际运用过程中，地勘单位要根据自身情况建设相应的配套部门、完善软硬件设备，只有这样才能彻底展现该管理形式的高效，真正提高地勘单位财务管理能力，最终提高经济效益。
参考文献:
［1］袁卫东.地勘单位推进管理会计应用的几点思考［J］．中国国土资源经济，2017，30(11):70－72．
［2］刘中华.探讨新形势下财务会计与管理会计的融合［J］．中国市场，2016(1)．
［3］迟玉新.行政事业单位财务管理中的问题及对策［J］．中国市场，2014(30)．
★ 地勘个人工作总结
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