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如何管理“问题员工”――预判预防和对症下药

时间：2023-03-17 07:55:57 其他范文收藏本文下载本文

如何管理“问题员工”――预判预防和对症下药（锦集9篇）由网友“unknown”投稿提供，以下是小编收集整理的如何管理“问题员工”――预判预防和对症下药，希望对大家有所帮助。

篇1：如何管理“问题员工”――预判预防和对症下药

“问题员工”其实是相对而言的，其中更多的是指员工的工作习惯和价值观与企业文化和规章制度存在差异化甚至抵触性，不同企业的文化对员工的工作习惯、价值观都有不一样的期望和要求。例如，在工厂上班基本不容许员工上班迟到，但在有些互联网公司里，这根本就不是个问题，所以定位员工是不是“问题员工”需要结合企业文化和规章制度来看。通常，“问题”会集中表现在员工的工作态度、时间观念、沟通方式、待人接物等常见的工作习惯方面。当然，这些问题的产生有员工自身个性方面的原因，也有企业内部管理机制方面的原因，这都有可能催生“问题员工”。

对待“问题员工”需要把握以下几条关键的原则。

尽早发现尽早解决：“问题员工”表现出来的各种问题，对他自己，也是一种伤害，而且，也有可能直接影响到其他员工的工作情绪和积极性，所以要尽早发现、尽早帮助、尽早解决，避免“问题员工”病入膏肓，同时也能防止“传染”给其他员工。

避免逃避正视问题：有时候，由于担心“问题员工”滋事生非，管理人员通常也不好意思纠正这些“问题员工”，对他们的行为往往是睁一只眼闭一只眼，只是希望他们不要把问题扩大化即可。这种逃避问题的做法不但不能解决问题，反而会让问题更加恶化。

对事不对人：与“问题员工”沟通过程中，要注意言语表达的方式，尽可能避免用“你总是……”、“你这个蠢货”等带有明显攻击性的言语，

保持开放的心态，阐明你自己的期望和目标，以及“问题员工”对这些实现目标的重要性。另外，也要给予“问题员工”申辩和解释的机会。毕竟我们沟通的目的主要是为了使“问题员工”意识到自身的问题所在，这是他们改善工作习惯的第一步。

当机立断：当开放性沟通不能让员工的情况有所改善时，那么就需要采取“当机立断”的决策了。如果员工的“问题”已经超越自己的专业范围，例如员工心理治疗问题，就应该立即借助外部资源解决问题；如果员工的“问题”被确定为“顽症”时，那就应该当机立断地终止劳动合同。

具体来说，“问题员工”的管理措施可以分为“预判预防”和“对症下药”两个方面。

预判预防：我们在公司里面建立有效的信息沟通渠道，例如组织气氛调查、多种形式的沟通等，确保实时掌握员工心理动态；另外，结合公司现有的管理系统，例如员工考勤系统、项目管理系统等，可以从中获得“问题员工”的征兆信息，然后尽早采取相应的改善措施，避免情况进一步恶化。

对症下药：如果“问题员工”的状况确实存在，那就需要结合具体情况彻底根治了。在公正和公平的前提之下，通常可以采用的流程是：收集信息和证据→信息分析→制定沟通策略→员工沟通与交流→提供改善建议→观察和评估改善结果→反馈结果→终止合作。

作者符俊平， UC优视公司人力资源部学习与发展经理。

本文选自《程序员》杂志08期，更多精彩内容敬请关注08期杂志

篇2：HR管理：对症下药预防员工离职传染病

某公司的人力资源负责人近来发现，公司离职率呈上升趋势，离职人员包括高层、中层乃至普通员工，并且很多离职者此前并无任何离职征兆。公司虽然采取了相关挽留措施，比如给予职位提升或增加薪水等，但离职率仍居高不下，甚至某些员工在离职后还会出现一些不利于公司的行为和言论，使公司在工作中产生了一定程度的被动。

问诊员工“离职潮”

让我们将事物一分为二地分析，人力资源在不同企业间流动是一种正常现象，合理的人力资源配置有利于促进企业间的技术交流和发展，也有利于员工的职业生涯发展。但是，当企业出现离职高峰，出现不良情绪离职苗头时，企业就要引起足够警惕，并采取相关干预措施，否则这种情绪就如同传染病一样，加速爆发大规模“离职潮”，其破坏力不言而喻。

病理学意义上的传染病在人群中流行，必须同时具备三个基本环节：传染源、传播途径、易感人群。同理，在职场中，当离职率上升乃至达到峰值时，我们也能探寻到相同的演变轨迹。

当公司有员工离职时，会对其他员工造成内心波动。比如当员工A得知同样职位的员工B离职后，员工A自然会考虑自己是否也应该另谋高就，尤其是在受到职业发展瓶颈等综合因素影响时，更容易产生离职动机甚至离职行为。

从心理学角度分析，当一名员工离职后，由于其离职行为产生的“蝴蝶效应”往往会带动其他在职员工的情绪波动，如果员工是带有不良情绪的离职，其“污染程度”会更为严重，释放的负能量也会涣散其他员工的工作积极性，从而增加公司的人力资源成本，尤其是当公司面临重要发展机遇时，如果出现了中高层的频繁更换或者缺失断层的现象，不仅不利于“军心”稳定，也很容易延误“战机”。

控制离职“传染源”

借鉴医学中预防传染病的基本方法，在人力资源管理中，采取相关预防和干预措施，能够有效降低员工由于不良情绪而离职的发生概率。

员工提交离职信后，公司要在第一时间作出回应，做到“早诊断、早治疗、早隔离”，立即跟员工进行诚心的离职面谈，这是防止不良离职情绪蔓延的第一步。

一个供参考的可行做法是――控制离职信息传播范围，如将离职信息传播范围控制在离职员工、人力资源负责人和主要领导内。因为，部分离职者在经过离职面谈后是可以被留下的，如果让更多人了解该员工的离职事宜，有可能造成让该员工进退两难的尴尬局面。比如，在经过离职面谈后，打算辞职的员工决定继续在公司留任，如果其他同事在事先已经知道该员工的离职消息，无论出于什么原因，可能都会关心地问一下，“什么时候给你饯行啊?”“你什么时候办理离职啊?”“你不是递交完辞职信了吗，怎么还

在这里”等类似语言。上述情况一旦发生，在自尊心的驱使下，该员工很可能又会动摇，选择离职。

当员工离开公司时，必然会有不良情绪，或者没有达到“归属或爱的需要”，或者没有达到“自我实现的需要”，公司若处理不当，可能会滋生传染不良情绪的“职场细菌”，因此，消灭传播不良情绪的媒介是切断不良情绪传播途径的有效方法。公司首先要提供“离职负面情绪”释放空间，然后进行“情绪消毒”，则可在一定程度上使“病原体”丧失感染其他人的机会，从而有效缓冲离职负面情绪的杀伤力。

在这个环节中，真诚的离职面谈是非常有必要的，这里强调的真诚是指真正充满人情味的离职面谈，而不仅仅是流于形式的例行公事。离职面谈无外乎两个目的：挽留员工和了解员工离职动机。以心换心，如果人力资源工作者能开诚布公，形成一种愉悦无障碍的沟通氛围，让员工明白公司是需要他、重视他的，员工同样也会愿意倾诉自己内心的感受，甚至对公司觉得不满意的地方也会说出来，毕竟这是公司内的“家事”，采用大禹治水的疏导方式，公司管理层也能够从中得到有益的信息反馈，有则改之无则加勉，不但切断了不良情绪的传播途径，公司管理方式也能得到改善。

对于不能成功挽留的员工，尤其是关键性岗位人才，也要抱着“聚散皆是缘”、“再见亦是朋友”的心态，而不是给其贴上公司“背叛者”的标签。如果条件允许，抛开传统办公室或者会议室离职面谈的方式，换个地点、换个思维方式，或许效果会更好。

在办理离职手续时，人力资源工作者不以各种理由克扣员工绩效工资、竞业限制保密费等，或许会有意想不到的收获。如果离职者觉得自己受到了尊重，他们非但不会传播不利于公司的言论，反而会从内心感谢公司的人文关怀，提供丰富公司人力资源库建设的新方法。三国时期，徐庶离开刘备之时，为其举荐了诸葛亮，这就是一个生动案例。当然，这样的离职处理方式，需要公司高层具有宽广的胸怀、气魄和智慧。

篇3：对症下药预防员工离职传染病

问诊员工“离职潮”

控制离职“传染源”

借鉴医学中预防传染病的基本方法，在人力资源管理中，采取相关预防和干预措施，能够有效降低员工由于不良情绪而离职的发生概率。

一个供参考的可行做法是控制离职信息传播范围，如将离职信息传播范围控制在离职员工、人力资源负责人和主要领导内。因为，部分离职者在经过离职面谈后是可以被留下的，如果让更多人了解该员工的离职事宜，有可能造成让该员工进退两难的尴尬局面。比如，在经过离职面谈后，打算辞职的员工决定继续在公司留任，如果其他同事在事先已经知道该员工的离职消息，无论出于什么原因，可能都会关心地问一下，“什么时候给你饯行啊?”“你什么时候办理离职啊?”“你不是递交完辞职信了吗，怎么还

在这里”等类似语言。上述情况一旦发生，在自尊心的驱使下，该员工很可能又会动摇，选择离职。

保护在职“易感者”

关注离职者，更要注意保护在职者，做一个“防护罩”保护“易感者”。企业应该倍加珍惜现有的人力资源，积极采取有效措施，稳定“军心”。这需要企业和在职者都付出相应的努力，即使是离职者也有一定的责任。

1.做好员工心理层面的“预防接种”。针对不同群体，注射不同“疫苗”，提高“易感人群”的抵抗力。可采用员工信箱形式，设立专人定期梳理数据资料，归纳经常出现的问题，呈送公司领导，然后对症下药。比如，某项目组近来工作进展缓慢，两名小组成员提出离职。公司领导觉察到此变化，以公司信箱为工具，由人力资源部牵头，以“当前公司组织建设中出现的问题”为主题组织问卷调研活动。经后期数据反馈，考核小组了解到，该项目小组大部分成员对于公司绩效考核体系公平性持有意见，考核小组迅速做出反应，适时调整了相关考核比例，加大了奖惩力度，维护了团队内部的和谐，团队重新得到了整合。这一剂“绩效考核疫苗”，快速、有效地切断了离职情绪传染，保护了在职员工，提高了员工的“免疫力”。

2.人才流失预警机制的建立。通过员工离职率数据分析，从低到高，分成蓝色、黄色、红色级别，一旦出现不同信号，除了采取积极措施挽留离职者，更要重视易受感染者，对有离职倾向的人员，建立易受感染员工心理档案并进行追踪，在这期间，管理层更要主动关注员工情绪变化的规律，定期进行人文关怀类型的聊天、“拓展训练”等团队活动，运用积极方式传递正能量，适时给员工情绪解压，做到防患于未然。

3.对于在职者而言，学会自我选择适当的心理调适方式，避免不良辞职行为的“精神污染”，不要“意气辞职”和“潮流辞职”。当别人辞职时，或许自己可能也有辞职的冲动，此时，不妨找出本子和笔，粗略地用SWOT(态势分析)审视自我：优势、劣势、机会和威胁，这样会对自己有一个更加理性的认识，权衡一下，到底哪个方式更适合自己。

4.对离职者而言，离职品行也是检验个人职业素养的试验剂。有些离职者把自认为的委屈、不满在公司内外大肆传播，甚至诋毁公司声誉，试图引起他人“共鸣”，此类离职者已道德失范，不继续留用也罢。所谓“雁过留声，人过留名”，即使不在公司工作了，难保不会在这个圈子里继续“混”，为他人、为自己都要本着“青山常在，绿水长流”的原则，好聚好散。

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对症下药预防员工离职传染病

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篇4：如何管理“问题”员工？

很多企业的营销团队里都有不同程度的“问题”员工存在，这些员工分布在团队的各个层面，虽然数量不多，但对于团队管理者来说，也足够“闹心”的了，他们的存在，令管理者“如梗在喉”，不得不拿出更多的时间来“对付”这些“问题”员工，他们的管理方法也很简单，要么是“专政”，即将这些难缠的“问题”员工或工作“禁闭”或“淘汰出局”；要么就是“委曲求全”、“网开一面”，即对这些“问题”员工挣一只眼闭一只眼，甚至有时“太岁爷头上动土”也姑且忍让，但笔者认为，以上的两种管理方式都不是理想而有效的管理方法，作为管理者，应该有责任、有义务去深入探讨这些“问题员工”所存在问题的深刻根源，从而及时做出“诊断”，开出“药方”，实施方向正确、手段和效果良好的管理模式。

探究“问题”出在哪

“问题”员工之所以会成为有“问题”的员工，一般来说，肯定是有某些问题或“症结”在里面的。因此，针对员工存在的不同“问题”，深入挖掘，探其实质，是有效解决这些“问题”的关键所在。

“问题”员工的形成原因一般不外乎两个方面，一是自身原因造成的“问题”，二是外部环境改变造成的“问题”。我们分以上两种情况来进行剖析。

一、自身原因使自己成为“问题”员工。即由于自身的素质局限而使自己的心理、行为出现“异变”而产生的“问题”。1、心理失衡型。即由于对身边与自己类似的事或物的比较而产生的心理不平衡，而表现出来的心理失常。比如，有的业务员在看到原来同一级别的同事成为了自己的上司后，心中就存在不平衡心理，因此，在工作中经常给予不配合或“捣乱”，要么就是散布一些上司在某些方面不如自己的“贬损”言论等，从而成为上司眼中的“问题员工”。2、习惯使然型。即由于个性因素造成的自身“问题”。比如，有些员工由于自身原有的习惯，平时工作作风懒散、拖拉、玩世不恭等，也是“问题”员工形成的一个主要原因。3、倚老卖老型。比如，有的下级业务员由于做市场的时间较长，因此，在销售业绩非常优秀后，就开始沾沾自喜，对谁都不屑一顾，加之企业领导对其的偏爱，便把上司不放在眼里，从而也成为“问题”员工了。4、有恃无恐型，

即有的员工，感觉“朝里有人好做官”，依仗自己的朋友、亲戚在企业或本部门担任要职，因此，对上司不理不睬，对工作不冷不热，从而也成为难以管理的“问题”员工一族。

二、外部环境改变使自己变成“问题”员工。由于外在环境改变而导致一些员工“蜕变”而成为“问题”员工的案例在实际的管理当中也较为常见。它又分为以下几种类型：1、工作失宠型。即由于上司变迁或撤换，或自己工作不力而被降职、降级而使自己成为心理有问题的人。比如，笔者曾经任职的一家饮料公司的某区域经理，由于业绩一直下滑，公司将其降职使用，面对新上任的上司，曾经风光无限的该区域经理情绪低落，以致在工作中处处与上司作对，从而成为“问题”员工。2、家庭变故型。即个别员工由于家庭遭遇不测或离异等，而使自己心理失常，以致“心事”重重，“心疾”感染上了工作。比如，有的业务员由于家庭失和，闹离婚，家里遭遇变故等，而情绪不稳，工作起来没有积极性，易怒、暴躁等，从而使销量下滑，工作出现问题等。3、压力过大型。即由于销售目标制定过高，或下达的指标超出自己的实际承受能力而造成自己心理负担过大，因而工作起来忧心忡忡，烦躁焦虑，思想消极，让人感觉有“问题”。4、以牙还牙型。即由于误解上司“不公平”、对自己有偏见，而“积怨”颇深，在一些场合故意顶撞上司，以出自己心头怨气等。比如有的业务员认为给自己制定的销售目标不合理，给自己提供的晋升机会少等等，对上司一直都是“横眉冷对”，从而给自己戴上了“问题”员工的帽子。

作为管理者，只有探清了“问题”员工问题产生的根源，才能根据以上的八种“问题”类型，围绕“问题“找方法，从而将各种矛盾消灭在萌芽状态，防患于未然，发挥团队的合力，从而取得更大的战绩。

关于作者：

崔自三：崔自三，著名营销实战培训专家、经销商战略发展研究专家――清华大学、浙江大学总裁班、总监班特约讲师，“营销OJT”现场实战训练模式创造者，曾在《销售与市场》、《销售与管理》、《商界》等各类媒体发表营销与管理文章200多万字，出版《八闪十二翻――超速营销突破法》、营销实战小说《挑战》，经销商专著《做一名会赚钱的赢销商》，历任多家大型企业集团企划总监、营销总监等职。查看崔自三详细介绍浏览崔自三所有文章进入崔自三的博客

篇5：关于民间预判天气的谚语

关于民间预判天气的谚语

1、喜鹊搭窝高，当年雨水涝。

2、星星密，雨滴滴。

3、烟囱不冒烟，一定是阴天。

4、早看东南，晚看西北。

5、闷雷拉磨声，雹子必定生。

6、满天水上波，有雨跑不脱。

7、响雷雨不凶，闷雷下满坑。

8、夏至未过勿会热，冬至未过勿会寒。

9、南风暖，北风寒，东风潮湿西风干。

10、狗吃草，要落雨。

11、先雷后刮风，有雨也不凶。

12、直闪雨小，横闪雨大。

13、大水无雷，浸崩屋。

14、南风多雾露，北风多寒霜。

15、清明谷雨，寒死虎母。

16、晴天不见山，下雨三五天。

17、一日到暗，雨不断线，大雨明日见。

18、先下牛毛没大雨，后下牛毛没晴天。

19、蚂蚁搬家有大雨。

20、无风现长浪，不久风必狂。

21、一场秋雨一场寒，十场秋雨穿上棉。

22、黑云起了烟，雹子在当天。

23、雾露在山腰，有雨今明朝。

24、柱石脚下潮有雨。

25、昙天西北闪，有雨没多远。

26、天空灰布悬，大雨必连绵。

27、乌云接落日，不落今日落明日。

28、小暑热得透，大暑凉溲溲。

29、三月三月，一日剥皮，三日盖被。

30、三日风，三日霜，三日炎日光。

31、云吃雾下，雾吃云晴。

32、五月初五龙船水，五月十三关刀水。

33、桐树叶子往下垂，两三天以内雨纷飞。

34、红云变黑云，必有大雨淋。

35、壁立千仞，无欲则刚。

36、毛毛细雨湿衣裳，点点贪念毁名节。

37、日落胭脂红，无雨也有风。

38、星星水汪汪，下雨有希望。

39、野鹅南飞有寒潮。

40、春雷十日阴，春雷十日寒。

41、鸡早宿窝天必晴，鸡晚进笼天必雨。

42、麻雀叫声懒洋洋，定有雨一场。

43、燕子低飞蛇过道，鸡不回笼喜鹊。

44、官清衙役瘦，神灵庙主肥。

45、雨后生东风，未来雨更凶。

46、急雷快晴，闷雷难晴。

47、大寒小寒，无内自寒。

48、清晨雾浓，一日天晴。

49、行云方向相反、云层厚，要下雨。

50、风静天热人又闷，有风有雨不用问。

51、风静闷热，雷雨强烈。

52、东边日出西边雨，阵雨过后又天晴。

53、泥鳅跳，风雨到。

54、今晚花花云，明天晒死人。

55、鱼鳞天，不雨也风颠。

56、七月半，秋风返一半。

57、春天囝仔面，一日变三变。

58、无风起横浪，三天台风降。

59、一日南风三日曝，三日南风狗钻灶。

60、乌云脚底白，定有大雨来。

61、不怕阴雨天气久，只要西北开了口。

62、雷公岩岩叫，大雨毛快到。

63、蚊子聚堂中，来日雨盈盈。

64、今日公鸡早进笼，明天太阳红彤彤。

65、东风急，备斗笠。

66、黑黄云滚翻，将要下冰蛋。

67、云行北，好晒谷;云行南，大水漂起船。

68、清早宝塔云，下午雨倾盆。

篇6：如何做雅思阅读生词预判

如何做雅思阅读生词预判

为了更好地表达文章的主旨，揭示所要诠释的思想，作者往往常常在文章中对一些比较重要的词汇、概念和难懂的术语等做出一些解释，这种解释称作针对性解释，它可以提供明确的信息，可以利用这些针对性解释来猜测词义。

1、生词预判之定义句

在雅思阅读中，如果生词是句子或段落所解释的定义，理解句子或段落本身就是推断词义。

例如： anthropology is the scientific study of man。

由定义可知，anthropology就是“研究人类的科学”。

In slang the term “jam” constitutes a state of being in which a personfinds himself or herself in a difficult situation。

同样，从雅思阅读上下文的定义可知jam一词在俚语中的意思是“困境”。定义句的谓语动词多为：be, mean, deal with, beconsidered, to be, refer to, be called, be known as, define, represent, signify,constitute等。

2、生词预判之猜测词义

虽然复述不如定义那样严谨、详细，但是提供的信息足以使阅读者猜出生词词义。复述部分可以适当词、短语或是从句。

同位语 Semantics, the study of the meaning of words, is necessary if you areto speak and read intelligently。

此例逗号中短语意为“对词意义进行研究的学科”。该短语与前面生词semanties式同位关系，因此我们不难猜出semanties指“语义学”。

在复述中构成同位关系的两部分之间多用逗号连接，有时也使用破折号，冒号，分号，引号，和括号等。

Capacitance, or the ability to store electric charge, is one of the mostcommon characteristics of electronic circuits。

由同位语我们很快猜出生词capacitance词义---电容量。

需要注意的是：同位语前还常有or, similarly, that is to say, in other words, namely, orother, say i. e. 等副词或短语出现。

定语从句 Krabacber suffers from SAD, which is short for seasonal affectivedisorder, a syndrome characterized by severe seasonal mood swings。

根据生词SAD后面定语从句which is short for seasonal affective disorder和同位语a syndromecharacterized by severe seasonal mood swings, 我们可以推断出 SAD含义，即“季节性情绪紊乱症”。

3、生词预判之前后句线索

恰当的举例能够提供猜测生词的重要线索，例如：

The consequences of epochal events such as wars and great scientificdiscoveries are not confined to a small geographical area as they were in thepast。

句中“战争”和“重大科学发现”是生词的实例，通过它们我们可以猜出epochal的大致词义“重要的”，这与其确切含义“划时代的”十分接近。

雅思阅读中所出的文章范围广，领域涉及多面，因此，要考生完全读懂文章是不可能的。这就需要考生们要具有根据上下文或者关键词来猜测词义与长难句的能力。

综上，雅思阅读中涉及到多个学科领域的文章生词，但雅思考试终归不是考察考生的词汇量的掌握，而是阅读理解能力，所以，生词预判能力的掌握能更好地帮助考生在有限时间内完成雅思阅读考试。这个能力需要考生在不断的练习中去总结经验，理论知识已经给到给位了，剩下的还是要靠考生自己。

雅思阅读材料：广州拟禁止为未成年人整容和纹身

According to a new proposal, Guangzhou minors will no longer be able to get either plastic surgery or tattoos.

广州拟出台规定：禁止给未成年人做整容和纹身。

The proposed law is currently under formulation and will take effect in , according to Peng Qu, director of the Community and Rights Department in the Guangzhou Committee of the Chinese Communist Youth League.

广州团市委社区与权益工作部部长彭岖透露，该规定目前正在制订当中，已被列为计划项目。

“Minors are going through a stage of growth and development and cosmetic surgery simply has a bad effect on teenage health. That is the biggest problem when they decide to get plastic surgery or tattoos,” he said.“Moreover, their ideas, views and values can be easily distorted, which will then remain an obstacle throughout their lives.”

“未成年人正处于发育阶段，手术容易对青少年的身体造成不利影响，这也是未成年人进行整形和纹身手术的弊端;另一方面，这容易导致未成年人自身的人生观和价值观异态扭曲，这对他们今后一生的道路都有阻碍。”

At the legislative level,and with the exception of Taiwan,no Chinese provinces or regions have issued such a regulation.

在立法层面，除了我国台湾地区，国家和省的立法都没有对此现象进行规范。

In ,Taiwan implemented a law that any people or agencies caught helping teens get tattoos or body piercings, would be in violation of civil law. Parents could even require compensation from those so-called helping hands and hold them accountable for the laser-removal fees.

台湾曾规定,帮未满18岁青少年纹身或穿洞将触民法，家长可要求业者赔偿并负责激光祛除纹身的费用。

If any agencies were to violate the law again, they could be liable for up to three years in prison.

如果触犯刑法，刑罚也可处三年以下有期徒刑。

雅思阅读材料：美国男嫌犯称抢劫时正在梦游

A man from Connecticut, U.S. accused of attempting to rob a woman at knifepoint in an elevator at the Mohegan Sun casino says he was sleepwalking at the time, AP reported。

Winston Riley was arrested on March 18 after the woman told police he had flashed a large knife and tried to grab her purse while the two were alone in a parking garage elevator。

Riley said he was awakened by the woman when she ran away in confusion and fright, attorney Nicholas D'Amato said。

D'Amato said that he plans to use a medical defense for Riley based on that claim. He said he's confirmed with Riley's family that the 27-year-old has had a problem with sleepwalking since he was a child。

据美联社报道，美国康涅狄格州的一名男子被指控在金神大赌场里持刀抢劫一名女子未遂，不过该男子辩称，当时的他正在梦游。

温斯顿?赖利于3月18日被捕。女子向警察报案称，他们两人单独乘坐停车场电梯时，他亮出了刀子，试图夺走她的钱包。

律师尼古拉斯?达莫托说，据赖利回忆，当这名女子惊慌逃走时，他才被女子惊醒。

达莫托表示，他计划以这个说法为基础对赖利进行医疗辩护。

他说，他已跟赖利的家人证实，这名27岁的男子从小就有梦游的毛病。

篇7：滑坡灾害超前预判技术研究

滑坡灾害超前预判技术研究

以地质构造控制论为理论核心,以地层、构造、地形等要素的系统分析为指导,以滑坡的形成、演化及特征为对象,首次提出了滑坡地质灾害超前地质预判的概念:滑坡灾害超前地质预判主要是指在各级勘察工作前期,不借助任何勘探手段,运用各种超前地质预判的'方法,根据滑坡的地质地貌特征确定滑坡的空间位置及滑坡类型,预测其未来发展状况的一种技术方法.以此建立了该技术的基本体系、判别方法及工作程序,并在陕南公路沿线地质灾害调查过程中进行了初步应用.

作者：邵铁全彭建兵刘云焕李喜安 SHAO Tiequan PENG Jianbing LIU Yunhuan LI Xi'an 作者单位：邵铁全,SHAO Tiequan(长安大学地质工程与测绘学院,西安,710054;长安大学资源学院,西安,710054)

彭建兵,PENG Jianbing(长安大学地质工程与测绘学院,西安,710054;西部地质资源与地质工程教育部重点实验室,西安,710054)

刘云焕,LIU Yunhuan(长安大学资源学院,西安,710054)

李喜安,LI Xi'an(长安大学地质工程与测绘学院,西安,710054;长安大学资源学院,西安,710054;西部地质资源与地质工程教育部重点实验室,西安,710054)

刊名：工程地质学报 ISTIC PKU英文刊名：JOURNAL OF ENGINEERING GEOLOGY 年，卷(期)： 15(4) 分类号：P642 关键词：滑坡超前地质预判易滑序列判别标志

篇8：半年总结与后势预判

半年总结与后势预判 -半年工作总结

1、政治形势：国内处于事发多阶段，维稳是最核心的目的`，所以国家是允许适度泡沫的。2、基本原理：信贷扩张与收缩--对应股市泡沫与萧条，目前处于扩张期。3、自己从11月逐步看多股市，其中二次失误：(方向错误) 02.27杀跌600889\000703\000632仓位降至60%,主要是杀了低价抄作股.(内心还有恐惧心理) 月,根据王亚伟的大盘精选策略降底仓位至52% .减了银行股. 技术错误: 002029 同时在4月08日重点介入 13.5平均价目前 16.5 000987 12.5 22.1 事后诸葛亮 000987从走势图看庄前期介入强过002029,自己重仓买入002029是基于成长性,但明显走势不强,已逐步减仓.成本降至12.2, 剩下长线持有.以上总结：判断为牛市，但是还是没有做详细的规划。就如自己下围棋，大局观非常好，布局也好，但最后往往输了，局部、战术存在问题。后势判断：这几天没大涨，只将仓们调整到了82左右，也做了防御性的规划。所以没有降至70% 配置的大类为银行、品牌消费、参股证商（代替卷商股份）、零售。