第一次创业中的八大缺陷是什么（精选5篇）由网友“白日春吹回”投稿提供，下面就是小编给大家带来的第一次创业中的八大缺陷是什么，希望大家喜欢，可以帮助到有需要的朋友!
篇1：第一次创业中的八大缺陷是什么
1. 识人
很多创业团队的悲剧往往都是在创始人之间不停的争吵产生的，他们对创业方向从开始就没有达成共识，只是在表面上“想到一块去了”，而一起创业的“多年的同事”和“多年的朋友”未必能在创业上有担当。除此之外，创始者还可能招聘了不合适的员工，最后导致事情难以推进。
人生经验不足就会在这个方面范错误，多接触些客户，供应商，工厂，银行，房东，哪怕是街边常去吃饭的小店老板，应该会好一些。但是更重要的还是要多思考，不要以为每个人都会按照你的想法去做事情的。要设身处地的从别人的角度想问题，这样才能长久的合作相处下去。
如果创业是和别人一起的，无论是亲戚朋友同学至交，一定要在一开始分清责任，分清利益关系，合同，定好。创业时最好要把一些东西，最大化去考虑。比如说，一开始，你觉得你赚一万我赚一万，你多一百我也无所谓，但是当你赚一百万，你合伙人多分了十万。很多创业型公司到后期会发生很多内部矛盾，这种矛盾可能是致命的，因为它会在公司发展到一定程度，一个至关重要的关头，爆发。
创业型公司很多一开始用人都是自己的亲戚，用这种方式获得人力上的支援，但是，最好在一开始把握好这个度，公司发展好了，这些一开始的元老，可能会阻碍发展。比如，他们能力跟不上发展的需要了，但是碍于他们的资历，不得不让他们做公司的管理层。比如，不好管理。你的员工如何看待你公司的人员架构?
用人之二，要努力架构好自己的金字塔。大公司的人事很复杂，总经理，副经理，各个管理层还分级，这个是有它的道理的，即使是创业的小公司，也要尽快构成自己的金字塔，并稳住这个框架。有了金字塔才有真正的团队。
早期进来的人，人品比能力更重要。不要总想着高大上，够用就行，在你光脚的时候愿意跟着你混的哥们，这辈子都一定要珍惜。
不要因为害怕孤单去拉合伙人，每一个合伙人都必须是所在专业领域的高手，或起码是有潜力有意愿成长为高手的人，需要带来独特的价值;找熟悉的人，起码要认识4年以上，对人品有过全面的考量。
在没有明确公司业务方向之前不要盲目拉人;
判断清楚加入的动机，对于只是想抱大腿顺便图个富贵的，决不能要。
和曾经的下属做合伙人之前要三思而后行。
对不合适的人，当老大的要尽快请下船，哪怕赔点钱，将来朋友还有得做。
2.身份
如果你是总监以下的管理者，需要注意加强产品方向判断的能力，因为总监以下通常是吃管理饭的，习惯用管理手段拿结果，不需要为方向选择负责。如果是专业序列出身的创业者，需要密切关注领导力的培养：打不打的过关键看团队的强悍程度。总监以上的管理者，通常具备产品洞察力，敏锐的商业感觉和优秀的领导力，比较适合做事。但要懂得放下身段拼拼一线。
头衔，地盘大小，工资高低这些事情对创业者都没有任何意义。完成这种认知的重构，并找到自己新的定位对第一次创业的人而言并不容易，人有巨大的思维惯性，要逐渐体会到，企业家和经理人是完完全全两种不同的思维方式。
你所坚信的，到底是一项事业还是创业本身?这两者有很大的区别。
确认自己搞清楚兴趣、理想和创业的区别，哪个是你真的想要的，处理好它们的关系，三者能够统一是最好，否则你的兴趣或理想很可能被创业折磨的留下阴影，你也会很累。
3.方向
我不止听到一个人说过，大部分创业团队一年以后做的事情和最初创立时的想法已经风马牛不相及。但就我的经验而言，创业者需要和每天如海潮般涌来的信息作战，也许最初的想法真有问题，但更有可能性的，是你被各种信息搞昏了头，然后在迷路的状态下做出了错乱的选择。
在你什么都没做的时候，所有事情都是可以做的，哪个是最好的选择?我觉得这跟每个人的积淀非常有关系。有经验的创业者能“撞上”好的领域，并在这条路上深入走下去，坏的创业者做不到。
4.学习
善于进攻，怠于防守，创业者的成功，不仅是屡屡上演攻城略地、破釜沉舟、长途奔袭的好戏，还在于能够适时的总结、消化和升华到手的战果和已有的资源，即便不能做到攻防俱佳，起码要在自己的管理团队中找到一个萧和式的人物。
初次创业者可能在每一个环节上犯错误。而且，很可能除了产品能力其他能力都很差，所以，尽快学会该会的东西非常非常重要。
5.反省
把这个能力从学习能力中拆出来，是因为很多创业者很聪明，但通常缺乏反思意识——业务做的好并非你都是对的，员工能忍耐你并非你的方法是好的，公司运作不错并非半年之后依然保险。能够居安思危、懂得反省自己的状态，影响着一个创业者的天花板。
没有栽过跟头，就很难感觉到哪块土是松的。找一个熟悉你创业行业的导师吧，提前了解行业陷阱才能未雨绸缪。
一个公司只有两个部件：人和钱，做为公司的管理者就是那个驾驶员;你可以开上高速路飞奔，也可以在乡间小路休憩 ，或许眼前只有一条泥泞陡峭的山坡必须跨过。
你所做的事情就是要保证这辆车的正常运作，无论在高速上还是在山坡上。
当然更重要的是你要决定去那条路，怎样开，还要预测明天的天气如何!
6.融资
用合适的成本、在正确的时间获得需要的资金。一直对融资方面没有太大魄力，顾虑太多，创业公司发展到一定的阶段，是很需要依靠融资来上一个台阶的。
7.心态
真正的长跑冠军，就是纯粹字面上的意义，创业过程充满着艰辛困苦，不断透支着创业者的精气神，如果把这个过程比作长征，那我们真应该学习毛主席，在长征中还能练就一副好身板，革命胜利后，才能“才饮长沙水，又食武昌鱼”。
别把创业写在脸上，让圈里人感受到你充沛的创业激情，而圈外人也不会因此产生不适，能够很好的处理同家人、爱人和朋友的关系，不要因为你创业了，也强迫他们“被动的和你一起创业”，相信我，如果你很好的摆平了这些关系，你将有很大机会拥有创业者们梦寐以求的“二十分钟内进入甜蜜梦乡”的能力。
抱着平常心去看待创业，不要搞的太与众不同，创业就是一份工作，工作的时候好好工作，工作外尽情的享受生活、亲情友情和大自然，创作的灵感来源于生活，脱离了正常生活，你做的产品靠谱吗。
8合法
这点真的很重要。如果是做电子商务，涉及到的里里外外的法律很多，税收，海关，商标……大家都知道中国山寨很多，有时为了赚钱，觉得别人卖我也卖没关系，呵呵，那就大错特错了，总有一天会死，会死得很惨。偷税漏税，不是很了解。在国外，也会死很惨吧。
第一次创业的人，全身上下，前后左右，到处都是能力缺陷。
但是，还是有很多第一次的创业者成功。
是为什么呢?
是因为，就算全身都是缺陷，但是只要抓到自己一两个有优势的点，去努力，去放大自己的能力优点，就可以创造出很好的局面。
往后的路，我们是一步一擂台。希望你像我一样，拼一口气，点一盏灯。要知道念念不忘，必有回响。有灯就有人。
篇2：第一次创业的八大缺陷
人生到底能有几个第一次?第一次降临到这个世界，第一次睁开眼睛看到爸爸妈妈，第一次伤心流眼泪，第一次肚子饿，第一次打针吃药，第一次笑出声来……这许许多多个第一次组成了我们对人生美好的回忆，也正是因为第一次，才会记得那么深刻，那么值得留恋。
人的一生虽然短暂，但是在短暂得一生中每个第一次都是我们得财富，都是一次历练，把这许许多多得第一次记录下来写成一本书的话，我相信会很厚很厚……
“第一次”是非常美好的一个词，充满未知、期待、勇气、不可预见……当然，因为未知，所以可能伴随着一些失误和缺陷，第一次创业犹如是。第一次创业者有哪些能力方面的欠缺呢，一起来看看吧。
1. 识人。很多创业团队的悲剧往往都是在创始人之间不停的争吵产生的，他们对创业方向从开始就没有达成共识，只是在表面上“想到一块去了”，而一起创业的“多年的同事”和“多年的朋友”未必能在创业上有担当。除此之外，创始者还可能招聘了不合适的员工，最后导致事情难以推进。
人生经验不足就会在这个方面范错误，多接触些客户，供应商，工厂，银行，房东，哪怕是街边常去吃饭的小店老板，应该会好一些。但是更重要的还是要多思考，不要以为每个人都会按照你的想法去做事情的。要设身处地的从别人的角度想问题，这样才能长久的合作相处下去。
如果创业是和别人一起的，无论是亲戚朋友同学至交，一定要在一开始分清责任，分清利益关系，合同，定好。创业时最好要把一些东西，最大化去考虑。比如说，一开始，你觉得你赚一万我赚一万，你多一百我也无所谓，但是当你赚一百万，你合伙人多分了十万。很多创业型公司到后期会发生很多内部矛盾，这种矛盾可能是致命的，因为它会在公司发展到一定程度，一个至关重要的关头，爆发。
创业型公司很多一开始用人都是自己的亲戚，用这种方式获得人力上的支援，但是，最好在一开始把握好这个度，公司发展好了，这些一开始的元老，可能会阻碍发展。比如，他们能力跟不上发展的需要了，但是碍于他们的资历，不得不让他们做公司的管理层。比如，不好管理。你的员工如何看待你公司的人员架构?
用人之二，要努力架构好自己的金字塔。大公司的人事很复杂，总经理，副经理，各个管理层还分级，这个是有它的道理的，即使是创业的小公司，也要尽快构成自己的金字塔，并稳住这个框架。有了金字塔才有真正的团队。
早期进来的人，人品比能力更重要。不要总想着高大上，够用就行，在你光脚的时候愿意跟着你混的哥们，这辈子都一定要珍惜。
不要因为害怕孤单去拉合伙人，每一个合伙人都必须是所在专业领域的高手，或起码是有潜力有意愿成长为高手的人，需要带来独特的价值;找熟悉的人，起码要认识4年以上，对人品有过全面的考量。
在没有明确公司业务方向之前不要盲目拉人;
判断清楚加入的动机，对于只是想抱大腿顺便图个富贵的，决不能要。
和曾经的下属做合伙人之前要三思而后行。
对不合适的人，当老大的要尽快请下船，哪怕赔点钱，将来朋友还有得做。
2.身份。如果你是总监以下的管理者，需要注意加强产品方向判断的能力，因为总监以下通常是吃管理饭的，习惯用管理手段拿结果，不需要为方向选择负责。如果是专业序列出身的创业者，需要密切关注领导力的培养：打不打的过关键看团队的强悍程度。总监以上的管理者，通常具备产品洞察力，敏锐的商业感觉和优秀的领导力，比较适合做事。但要懂得放下身段拼拼一线。
头衔，地盘大小，工资高低这些事情对创业者都没有任何意义。完成这种认知的重构，并找到自己新的定位对第一次创业的人而言并不容易，人有巨大的思维惯性，要逐渐体会到，企业家和经理人是完完全全两种不同的思维方式。
你所坚信的，到底是一项事业还是创业本身?这两者有很大的区别。
确认自己搞清楚兴趣、理想和创业的区别，哪个是你真的想要的，处理好它们的关系，三者能够统一是最好，否则你的兴趣或理想很可能被创业折磨的留下阴影，你也会很累。
3.方向。我不止听到一个人说过，大部分创业团队一年以后做的事情和最初创立时的想法已经风马牛不相及。但就我的经验而言，创业者需要和每天如海潮般涌来的信息作战，也许最初的想法真有问题，但更有可能性的，是你被各种信息搞昏了头，然后在迷路的状态下做出了错乱的选择。
在你什么都没做的时候，所有事情都是可以做的，哪个是最好的选择?我觉得这跟每个人的积淀非常有关系。有经验的创业者能“撞上”好的领域，并在这条路上深入走下去，坏的创业者做不到。
4学习。善于进攻，怠于防守，创业者的成功，不仅是屡屡上演攻城略地、破釜沉舟、长途奔袭的好戏，还在于能够适时的总结、消化和升华到手的战果和已有的资源，即便不能做到攻防俱佳，起码要在自己的管理团队中找到一个萧和式的人物。
初次创业者可能在每一个环节上犯错误。而且，很可能除了产品能力其他能力都很差，所以，尽快学会该会的东西非常非常重要。
5.反省。把这个能力从学习能力中拆出来，是因为很多创业者很聪明，但通常缺乏反思意识——业务做的好并非你都是对的，员工能忍耐你并非你的方法是好的，公司运作不错并非半年之后依然保险。能够居安思危、懂得反省自己的状态，影响着一个创业者的天花板。
没有栽过跟头，就很难感觉到哪块土是松的。找一个熟悉你创业行业的导师吧，提前了解行业陷阱才能未雨绸缪。
一个公司只有两个部件：人和钱，做为公司的管理者就是那个驾驶员;你可以开上高速路飞奔，也可以在乡间小路休憩 ，或许眼前只有一条泥泞陡峭的山坡必须跨过。
你所做的事情就是要保证这辆车的正常运作，无论在高速上还是在山坡上。
当然更重要的是你要决定去那条路，怎样开，还要预测明天的天气如何!
6.融资。用合适的成本、在正确的时间获得需要的资金。一直对融资方面没有太大魄力，顾虑太多，创业公司发展到一定的阶段，是很需要依靠融资来上一个台阶的。
7.心态。真正的长跑冠军，就是纯粹字面上的意义，创业过程充满着艰辛困苦，不断透支着创业者的精气神，如果把这个过程比作长征，那我们真应该学习毛主席，在长征中还能练就一副好身板，革命胜利后，才能“才饮长沙水，又食武昌鱼”。
别把创业写在脸上，让圈里人感受到你充沛的创业激情，而圈外人也不会因此产生不适，能够很好的处理同家人、爱人和朋友的关系，不要因为你创业了，也强迫他们“被动的和你一起创业”，相信我，如果你很好的摆平了这些关系，你将有很大机会拥有创业者们梦寐以求的“二十分钟内进入甜蜜梦乡”的能力。
抱着平常心去看待创业，不要搞的太与众不同，创业就是一份工作，工作的时候好好工作，工作外尽情的享受生活、亲情友情和大自然，创作的灵感来源于生活，脱离了正常生活，你做的产品靠谱吗。
8合法。这点真的很重要。如果是做电子商务，涉及到的里里外外的法律很多，税收，海关，商标……大家都知道中国山寨很多，有时为了赚钱，觉得别人卖我也卖没关系，呵呵，那就大错特错了，总有一天会死，会死得很惨。偷税漏税，不是很了解。在国外，也会死很惨吧。
第一次创业的人，全身上下，前后左右，到处都是能力缺陷。
但是，还是有很多第一次的创业者成功。
是为什么呢?
是因为，就算全身都是缺陷，但是只要抓到自己一两个有优势的点，去努力，去放大自己的能力优点，就可以创造出很好的局面。
往后的路，我们是一步一擂台。希望你像我一样，拼一口气，点一盏灯。要知道念念不忘，必有回响。有灯就有人。
篇3：第一次创业的八大缺陷有什么
1. 识人
很多创业团队的悲剧往往都是在创始人之间不停的争吵产生的，他们对创业方向从开始就没有达成共识，只是在表面上“想到一块去了”，而一起创业的“多年的同事”和“多年的朋友”未必能在创业上有担当。除此之外，创始者还可能招聘了不合适的员工，最后导致事情难以推进。
人生经验不足就会在这个方面范错误，多接触些客户，供应商，工厂，银行，房东，哪怕是街边常去吃饭的小店老板，应该会好一些。但是更重要的还是要多思考，不要以为每个人都会按照你的想法去做事情的。要设身处地的从别人的角度想问题，这样才能长久的合作相处下去。
如果创业是和别人一起的，无论是亲戚朋友同学至交，一定要在一开始分清责任，分清利益关系，合同，定好。创业时最好要把一些东西，最大化去考虑。比如说，一开始，你觉得你赚一万我赚一万，你多一百我也无所谓，但是当你赚一百万，你合伙人多分了十万。很多创业型公司到后期会发生很多内部矛盾，这种矛盾可能是致命的，因为它会在公司发展到一定程度，一个至关重要的关头，爆发。
创业型公司很多一开始用人都是自己的亲戚，用这种方式获得人力上的支援，但是，最好在一开始把握好这个度，公司发展好了，这些一开始的元老，可能会阻碍发展。比如，他们能力跟不上发展的需要了，但是碍于他们的资历，不得不让他们做公司的管理层。比如，不好管理。你的员工如何看待你公司的人员架构?
用人之二，要努力架构好自己的金字塔。大公司的人事很复杂，总经理，副经理，各个管理层还分级，这个是有它的道理的，即使是创业的小公司，也要尽快构成自己的金字塔，并稳住这个框架。有了金字塔才有真正的团队。
早期进来的人，人品比能力更重要。不要总想着高大上，够用就行，在你光脚的时候愿意跟着你混的哥们，这辈子都一定要珍惜。
不要因为害怕孤单去拉合伙人，每一个合伙人都必须是所在专业领域的高手，或起码是有潜力有意愿成长为高手的人，需要带来独特的价值;找熟悉的人，起码要认识4年以上，对人品有过全面的考量。
在没有明确公司业务方向之前不要盲目拉人;
判断清楚加入的动机，对于只是想抱大腿顺便图个富贵的，决不能要。
和曾经的下属做合伙人之前要三思而后行。
对不合适的人，当老大的要尽快请下船，哪怕赔点钱，将来朋友还有得做。
2.身份
如果你是总监以下的管理者，需要注意加强产品方向判断的能力，因为总监以下通常是吃管理饭的，习惯用管理手段拿结果，不需要为方向选择负责。如果是专业序列出身的创业者，需要密切关注领导力的培养：打不打的过关键看团队的强悍程度。总监以上的管理者，通常具备产品洞察力，敏锐的商业感觉和优秀的领导力，比较适合做事。但要懂得放下身段拼拼一线。
头衔，地盘大小，工资高低这些事情对创业者都没有任何意义。完成这种认知的重构，并找到自己新的定位对第一次创业的人而言并不容易，人有巨大的思维惯性，要逐渐体会到，企业家和经理人是完完全全两种不同的思维方式。
你所坚信的，到底是一项事业还是创业本身?这两者有很大的区别。
确认自己搞清楚兴趣、理想和创业的区别，哪个是你真的想要的，处理好它们的关系，三者能够统一是最好，否则你的兴趣或理想很可能被创业折磨的留下阴影，你也会很累。
3.方向
我不止听到一个人说过，大部分创业团队一年以后做的事情和最初创立时的想法已经风马牛不相及。但就我的经验而言，创业者需要和每天如海潮般涌来的信息作战，也许最初的想法真有问题，但更有可能性的，是你被各种信息搞昏了头，然后在迷路的状态下做出了错乱的选择。
在你什么都没做的时候，所有事情都是可以做的，哪个是最好的选择?我觉得这跟每个人的积淀非常有关系。有经验的创业者能“撞上”好的领域，并在这条路上深入走下去，坏的创业者做不到。
4学习
善于进攻，怠于防守，创业者的成功，不仅是屡屡上演攻城略地、破釜沉舟、长途奔袭的好戏，还在于能够适时的总结、消化和升华到手的战果和已有的资源，即便不能做到攻防俱佳，起码要在自己的管理团队中找到一个萧和式的人物。
初次创业者可能在每一个环节上犯错误。而且，很可能除了产品能力其他能力都很差，所以，尽快学会该会的东西非常非常重要。
5.反省
把这个能力从学习能力中拆出来，是因为很多创业者很聪明，但通常缺乏反思意识——业务做的好并非你都是对的，员工能忍耐你并非你的方法是好的，公司运作不错并非半年之后依然保险。能够居安思危、懂得反省自己的状态，影响着一个创业者的天花板。
没有栽过跟头，就很难感觉到哪块土是松的。找一个熟悉你创业行业的导师吧，提前了解行业陷阱才能未雨绸缪。
一个公司只有两个部件：人和钱，做为公司的管理者就是那个驾驶员;你可以开上高速路飞奔，也可以在乡间小路休憩 ，或许眼前只有一条泥泞陡峭的山坡必须跨过。
你所做的事情就是要保证这辆车的正常运作，无论在高速上还是在山坡上。
当然更重要的是你要决定去那条路，怎样开，还要预测明天的天气如何!
6.融资
用合适的成本、在正确的时间获得需要的资金。一直对融资方面没有太大魄力，顾虑太多，创业公司发展到一定的阶段，是很需要依靠融资来上一个台阶的。
7.心态
真正的长跑冠军，就是纯粹字面上的意义，创业过程充满着艰辛困苦，不断透支着创业者的精气神，如果把这个过程比作长征，那我们真应该学习毛主席，在长征中还能练就一副好身板，革命胜利后，才能“才饮长沙水，又食武昌鱼”。
别把创业写在脸上，让圈里人感受到你充沛的创业激情，而圈外人也不会因此产生不适，能够很好的处理同家人、爱人和朋友的关系，不要因为你创业了，也强迫他们“被动的和你一起创业”，相信我，如果你很好的摆平了这些关系，你将有很大机会拥有创业者们梦寐以求的“二十分钟内进入甜蜜梦乡”的能力。
抱着平常心去看待创业，不要搞的太与众不同，创业就是一份工作，工作的时候好好工作，工作外尽情的享受生活、亲情友情和大自然，创作的灵感来源于生活，脱离了正常生活，你做的产品靠谱吗。
8合法
这点真的很重要。如果是做电子商务，涉及到的里里外外的法律很多，税收，海关，商标……大家都知道中国山寨很多，有时为了赚钱，觉得别人卖我也卖没关系，呵呵，那就大错特错了，总有一天会死，会死得很惨。偷税漏税，不是很了解。在国外，也会死很惨吧。
篇4：创业中的八大险境励志创业演讲稿
创业中的八大险境励志创业演讲稿
创业者勇气最为重要，因为实际的创业不得善终的可能性是远大于成功的可能性的，以而论，真正能活过十年的创业企业不过2-3%而已，所以有人创业必以先知险而有对策方可增加存货与发展的可能性，一味想好事则死亡率陡增。
1. 没有获得实际市场：只思考与推理了理论的市场空间，到了开业，发现没有自己的市场，通常这一类的问题是缺乏对于市场的实际了解，值得学习浙商亲自实地了解市场或者先在同业机构工作一段时间以感知市场，确定自己的细分市场空间。
2. 资金紧张：资金紧张会导致企业很快停止运转和企业员工涣散，但是今天很多企业尤其是大学生创业是按照做大做强的模式做的，所以资金紧张或者过剩的可能性都是大的。确定自己是不是要做那么大的企业，是不是要做上市或者大规模募集资本的企业在开始就很重要，实际上我们可以做的大部分创业不需要很多的资金，即使以后需要复制，在一开始应该从小规模操作开始，尤其是那些社会实践经验非常薄弱连小规模运作还毫无感觉的大学生创业者，也就是说，资金紧张的问题对于很多创业企业来说是没有必要地自找的。
3. 违约：创业企业应该讲究内部合约与外部合约的规范性，尽量避免自己违约。创业企业的信用建立不容易，毁坏却很容易。但是创业企业遇到别人违约的可能性很大，而在大部分情况下借助于常规的法律保护途径其时间、财务成本很高，因为创业者在发展自己的社会关系维护上的技能与资源在一定程度上会比依法办事还重要。慎打官司。
4. 员工跳槽：创业企业遭遇跳槽是很正常的，因为企业的魅力还没那么大，业务也没那么稳定，运行也没那么规范。因此创业者本人与创业者群体的身体要非常好，要随时能没日没夜地顶上去。而且要习惯有人跳槽，重点在人才预备机制建立上下功夫，使自己不因跳槽而被跳跨。当然今天的员工是独生代的员工，创业者要改进自己的管理方式，在管理沟通、创造员工需要的小乐子、赋予员工能力方面更有耐心与更多投入。
5. 分钱：很多创业团队艰苦奋斗的时候还可以，日子好一点就出了问题。创业团队应在没挣钱的`时候就说好分钱方法，否则就会成为分裂与纷争的主要来源之一。作为团队核心的创业者，应注意以多照顾其他团队成员的利益以赢得和加强自己的威信。
6&7. 回扣与品牌：今天的市场上如果你做的是B2C的生意，因为市场化高因此回扣问题不是一大问题，但是在B2B与B2G(ZF)市场上这个问题依然是个不小的问题，回扣短期对于生意获得有帮助，中长期则不利于管理规范与生意发展。因此要学习很多国际跨国公司发展针对组织市场的营销模式(对此本人有专文讨论)，特别重视发展C2C(公司与公司)间业务关系，而不是P2P(公司业务人员)之间的业务关系。现在针对组织市场的公司一开始就要把品牌影响力的塑造放在考虑之中，因为如果没有起码的影响，你就是下了其他功夫，自己被列在招标名单中一定成为查核的重点。
8. 元老：经济有周期，企业成长也有周期，而每一轮成长中原来的创业元老就可能成为倚老卖老的人，从而阻碍企业的成长。企业要给予元老学习的资源与压力，使得其不断进步，也要在早期就讲好让不进步的元老出列的机制。
创业是有阶段的，创业者是需要不断蜕变的。最初的创业者需要事事亲为，这样可以降低成本，抗跳槽震荡，也能让自己掌握所有的情况;到第二阶段就要建立紧控性授权机制，培养管理人才，适当分工，在监控中推动业务发展;在第三阶段就要进入协调性授权阶段，建立管理层级，树立其他管理者权威，允许管理者有犯错误的权利，定立目标管理下的授权模式;第四阶段核心创业者要学会做董事长，进行超然的指导性沟通管理，在新见识的获得，战略高度上上形成超越日常业务的学习与行动能力，从而洞察先机也早察重大风险。创业者如不能自觉蜕变，正是我们所创事业脱离险境的最大敌人。
篇5：八大领域 创业正当时
笔者日前走访了有关专家，请他们就“十六大”以后的创业形势作一番 分析 。专家 分析 说，当前确实是民营经济 发展 又一个极好机遇。根据创业者刚开始时投资规模不会很大，创业又往往拥有技术创新、拾遗补缺、经营灵活等优势，专家认为创业者可在八大领域有所作为。
日用小商品产销领域。浙江义乌小商品 市场 ，上海的襄阳路小商品 市场 等，为什么都远近闻名生意兴隆？就是因为日用小商品和人们的生活息息相关，可以说是永不没落的朝阳产业，而且这一领域多为劳动密集型产业，产销投资小，经营灵活，特别适合于民营经济，个人创业。
服务领域。诸如西点咖啡、中西快餐、服饰鞋帽、居家装饰、视听娱乐产品租售、美容护肤、花卉租售、便利连锁等，都是人们生活离不开的。上述行业，一般都以开店面经营为主，可分为独立开店与加盟两种。另外，家教、幼儿园、居家护理、家政服务等，也成了热门行业。在网络及电脑科技如此发达的情况下，拥有相关专长创业 机会 相当多，包括软件设计、网页设计、网站 规划 、网络营销、科技文件翻译、科技公关等的科技服务，也应该有相当的 市场 。
专业配套领域。从我国的经济 发展 态势看，今后国有资本将集中投向基础性领域、支柱性产业和尖端科技；另一方面，入世后，外国大型 企业 在中国的投资也会增加。就总体而言，大 企业 和中小 企业 将相辅相成，像家电、机械、食品等行业的 发展 ，都会带动一大批中小 企业 发展 起来。即使是国外进入中国的大 企业 ，也离不开当地中小企业的配套。
进出口领域。入世以后，我国和世界经济的依存度肯定越来越高，目前我国进出口总值已进入世界7大国行列，民营经济将在外贸中扮演重要角色。
现代农业领域。中央农业 工作 会议强调，要调整农业产业结构和提高农民收入，很重要的一条是组建“ 公司 ＋农户＋ 市场 ”的种（养）、加、销一条龙，即 发展 以农副产品加工业为龙头、以农民家庭为农副产品原材料生产基地、以海内外为目标 市场 的产销形式。在农产品的初加工和深加工以及综合利用方面，有志于此的创业者是大有可为的。
高新科技领域。高新科技产品代表未来，也非常适合中小企业经营。特别是在技术成熟之前以及技术刚成熟时，不可能大规模地生产。即使是在研制、开发阶段，中小企业也是大有可为的。此外，互联网、电子商务、软件开发等信息产业，起步投资少，对场地要求不高，设备相对简单，一两个素质比较高的科技人员带几个帮手就可以开业。
环保领域。包括垃圾回收、加工利用乃至于修旧利废。目前环保投资与市场需求的差距很大，国家鼓励并给予优惠政策，而且还几乎没有出现竞争。
行业“空间”。随着入世后“国民待遇”规则的实施，企业准入范围扩大，为小企业投资拓展了空间。据有关资料，目前我国企业经营中的80个行业中，允许外国企业进入的约60个，而允许国内民营企业进入的约40个，空间很大。另外，电信、邮政、铁路、航空、石油等垄断企业，由于企业规模过大，其价值链条很短，服务质量不高。随着入世后体制改革的深化，某些方面的业务将会以分包的 方式 交由小企业经营，从而延长这些行业的价值链，这些都是投资空间。
★ 车间年中工作汇报
★ 肃清流毒对照检查
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