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快速七步打造广告大片

时间：2023-05-04 07:30:27 其他范文收藏本文下载本文

快速七步打造广告大片（共5篇）由网友“Yokki梨”投稿提供，以下是小编帮大家整理后的快速七步打造广告大片，欢迎大家收藏分享。

快速七步打造广告大片

篇1：快速七步打造广告大片

很多朋友看到炫目的广告大片，特别是一个人物在同一场景重复出现的画面，都很困惑，究竟是怎么制作合成才能做到如此完美真实?只是抠图?其实从前期开始，就需要很细致的工作，但是后期合成场景确实也有妙招参考，今天我们就来揭秘如何高效合成广告大片多人场景，

FEVTE编注：更多PS文字效果教程学习和PS制作的文字效果作品交流请进入论坛PS鼠绘交流区：bbs.fevte.com/forum.php?mod=forumdisplay&fid=156&filter=typeid&typeid=131

具体的制作步骤如下：

1.样片及要点

同一场景下同一人物重复出现的图片创意已经屡见不鲜，这次主要讲的是前后期高速高效完成这样的合成案例的流程。

从图片是不难看到灯光的布置，顶灯，侧灯，反光，按部就班，根据气氛选择了现场光源及色温。模特不断的走位，营造出多人在场不同的动作编排，方便后期筛选工作。重点要说的是，也是理所当然的要用三脚架固定，配合引散，实现所谓的“定位”合成。

2.统一多图数据

拍摄过程省去，拿到原始格式照片，导入PS后，调整raw参数，统一调性。

在处理场景图的时候模拟多重曝光(+1, 0，-1档输出)，利用PS自带插件处理HDR效果。

3.构图编排人物位置

背景自动导入PS后，接着选取适当人物素材，根据合理的构图编排人物，

经过一轮筛选后，大概固定了人物的位置和节奏。因为是同一场景拍摄的，所以只要稍微用蒙版擦拭一下，人物就可以融入场景中。后面会做更细致的融合，这里重点是人物位置的摆放和透视关系的处理，要合理。

4.人物较色调整

这步是我在选中人物素材后发现部分图片色彩不一致后做出的校色调整，可以略过，截图只是为了发散思维，供大家参考。

5.细致融合人物

接下来就是抠图了(方便观察，我填充了绿底)，前期的充分准备也就使后面的工作做起来得心应手了，抠图也就变成了溶图。

这里的灯架角度及人物站位稍有调整，灯架选中后变换角度及拉伸可以得到理想效果。

6.调整色彩

这是整理之后的画面效果，人物基本自然的融合到了场景里。接下来就是按自己喜好的操作方式调整色彩，这组作品的制作步骤大同小异，所以任选了一张。注意看截图有步骤，我这里调色似乎显得有些累赘，不过我是根据画面意境一步一步的做的微调(个人习惯而已)。

然后加上烟点烟雾渲染气氛。烟雾可选择笔刷，图片素材结合图层混合模式或者是PS自带滤镜去完成都行，不过也要注意烟雾的明暗走向，虚实关系。

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篇2：简历制作：七步打造优秀简历

简历制作：七步打造优秀简历

简历是求职的敲门砖，如何用简历诱惑心仪的职位，吸引HR的眼球?泰职就业君从海量方略中凝练出了七条铁律，大家赶紧拿去用吧!带着精美的简历和心仪的工作约起来吧!

1、条理清晰

要将可能雇佣你的理由，用自己过去的经历有条理地表达出来。个人基本资料、工作经历包括职责和业绩、教育和培训这三大块为重点内容。

2、不要试图编造经历

大多数谎言会在面试过程中就会被是破，当然，优化≠惨假。

3、工作经验少，多强调学习能力

强调你极强的学习能力，辅佐以真实、详细的例子作为补充。

4、将最闪光的部分拎出

注意提供能够证明工作业绩的量化数据，独有经历一定要保留，如参加省、市重大赛事等。

5、提供客观的.证明

简历上应提供客观的证明或者佐证资历、能力的事实和数据。如“因工作突出获得优秀学生干部称号”。

6、直接、有针对性

假如应聘公司要求你具备相关行业经验。你在简历中清楚地陈述了有关经历和事实并把他们放在突出位置，这就是针对性。

7、十秒钟内看完

当你的简历写完以后，是不是能够在十秒钟内看完所有你认为重要的内容呢?

篇3：快速打造手工素描

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篇4：4步快速打造销售员

也许你刚踏上销售的道路，对于如何走好这条路你眼前是一片茫然;也许你因每天没完没了拜访客户而感到疲乏，目前对于销售工作者来说，从来都没有哪一本销售书籍可以成为“圣经”，但我们依然可以在别人的销售故事或者销售理论里，找到走完销售路的无数捷径和无限智慧。当你读完这篇文章后能让你在感觉疲乏的时候找到一点灵感，在工作茫然的时候辨清方向。

企业招聘业务人员后，总希望在最短的时间内就能看见业务员创造好的业绩出来，心情可以理解，但是对于一个业务新手来说，一个新的领域如何开拓市场?如何一步步去接触客户?等等问题，对于一个业务新手就茫然不知了。但据调查，社会很少有企业告诉这些业务人员应该怎样一步一步开拓市场。殊不知“千里之行始于足下”，如何第一步就走得正确?这就需要我们具有如下意识：

第一步—业务应具备的意识

因业务工作的性质决定了业务人员的流动性较大，大部分企业为了节约人力资源成本，招聘新业务员后很少进行规范而实战的培训，而是不约而同地选择了“师徒带领法(即老业务员带领新业务人员)”，可是很多“师父”自身并不具备带“徒弟”的能力，这就需要“徒弟”具备一定的意识观察学艺了。

1、说好每一句话的意识：认真观察“师父”在与经销商沟通过程中的一些技巧，如：根据新老客户不同，“师父”在进门后是如何跟经销商打招呼的(新客户采用的是什么方式的开场白，老客户采用的什么方式的开场白)?当客户有异议时“师父”是怎么处理的?甚至在吃饭敬酒时“师父”是怎么说话的等都需要认真细致的观察，

观察的过程中应根据“师父”说每一句话时客户的反应来判断其效果，并甄选出有效的说辞，以便自己直接借鉴。

2、细节意识：注重“师父”与经销商打交道的每一个细节，如：怎么递名片(遇到多个人时递名片的顺序?递名片时的正确方法，名片的正面应该对着客户。客户的名片是怎么放的?)怎么寒暄(在寒暄的过程中是如何了解到经销商的销售情况的?)，怎么谈进货等?

3、根据细致地观察，对于“师父”比较好的工作方式、方法进行有意识的模仿。让经销商打款进货时的一些好方法，面对经销商抱怨时所表现出来的优良作风。

第二步—正确理解厂商关系

有很多人把厂商关系比喻成“鱼水关系”、“恋爱关系”、“哥们关系”等，这就极大的误导了业务人员，势必将部分人塑造成为一个简单的“传话筒”。此类业务人员只知道将厂家的销售政策对经销商进行宣读，然后将经销商的意见如实反馈给领导，无疑这类业务人员是“听话”的，可是企业是不是需要这样的业务人员呢?另一部分人则成为了“交际花”，为了跟经销商搞好关系，经常出没于卡拉OK厅、夜总会、酒吧等，以为跟经销商搞好关系就万事大吉了，有时为了讨经销商欢心，不惜牺牲工厂利益。跟经销商搞好关系当然是好事情，但以牺牲厂家利益为代价的好关系，是厂家所不能接受的。什么才是厂商关系的实质呢?首先让我们来看几种不正常的厂商关系，再揭开厂商关系的面纱。

一、几种不正常的厂商关系

1、“王明”派：认为厂家和经销商仅仅是买卖关系。