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葛兰素史克面试经验

时间：2022-05-06 12:04:22 其他范文收藏本文下载本文

葛兰素史克面试经验(（共4篇））由网友“一滴淡蓝的海水”投稿提供，这次小编给大家整理过的葛兰素史克面试经验，供大家阅读参考。

葛兰素史克面试经验

篇1：葛兰素史克面试经验

GSK一面分两部分，笔试+群面，我是12：45那场的，总共有20多人参加，大家分成两组，第一组先去群面，第二组先作笔试题。一小时后交换。

笔试题包括两部分，一是数[被过滤]算，二是逻辑推理。数学题不能用计算器，题目比较简单，但是提干提到的有些名词比较绕，看图要仔细。逻辑推理，半小时完成 23题，题型跟公务员行政职业能力测试题一样，还是有些难度的。主要是两类题，一是给出一个论点，问下面那个选项增强或者削弱了此论点;另一类就是排序题，比如小王参加了6门考试，给出了一些条件，问下面那条是正确的。

群面的面试官有3位，其中一位是主面试官，他负责整个面试流程的组织，对我们的提问，两外两位面试官，分坐两个角落，全程考察我们的表现，没有发言。

群面包括四个环节，第一是自我介绍，每人说3句话;第二是给面试官做一个汤，要求在30秒内回答完毕;第三就是小组讨论了，我们组总共有 10个人，一起讨论一个案例，是销售代表在工作中遇到的一个很真实的场景，考察大家的解决问题能力，决策制定和执行能力，团队合作能力等。第四部分是，指出本组中最喜欢谁，最不喜欢谁。

第一次参加10人以上的群面，场面确实很难控制，我太执着于在团队中排演的角色，倒是没有发挥自己的核心优势，反而把自己的劣势，缺点暴露了出来。

对葛兰素史克的印象还是很好的，一进公司，有种亲切感。面试官的态度也很和蔼可亲，从他的言行中可以看出，是一个很细心，考虑很周到，很尊重人的人。另外两位面试官感觉也很专业。

面试官说如果通过下一轮的两天内会给通知，没有通过的，到12月份会发据信。

我自己感觉表现地很一般，还是没有找到小组面试中自己的定位.....

篇2：葛兰素史克面试经验

接到二面通知还是很开心的，因为头天晚上还在想在小组讨论中表现一般，会被淘汰掉，

但是在今天我面试的那个时间段就看到我们组起码3位组员，想着GSK小组讨论的出线率还是挺高的。所以，即便是自我感觉一般，也不要灰心，说不定哪一点吸引了HR，他们就会给机会的。

我到光熙门城铁站已经10：15了，通知我在10：30到中医药大学，特别害怕犯了面试的大忌：迟到。我一到校门口，就问保安，第二教学楼后楼怎么走，保安给指了一下，但是我是个大路痴，还是很担心自己会迷路。结果发生了一件事，彻底地提高了葛兰素史克在我心中的形象。葛兰素史克竟然在树干上贴了“葛兰素史克面试”的指路牌，每一个转弯处都贴了，很明显。这一个小细节让我深深地感到了公司的细心、贴心和服务意识。

我赶在10：30到达面试地点，我应该是10：40才开始面试的。因为我前面的同学也面试完了，面试官就让我进去面。面试官是一面的主面试官，为人很和蔼可亲。一坐下来，就开始说我的教育背景，拿了国内两大名校的文凭。然后就围绕着教育背景聊了一会。接着，就让我自我介绍，因为之前都是聊教育背景，我就重点提了一下我的课外活动、家庭情况和个性等。面试官对我是家中三个小孩的老大这一点很感兴趣，细问了一些，然后又问：如何看待情感，是否看武侠小说，如何看待家庭工作啊。问地都是些很家常的问题，没有出现常规的面试问题。

但是面试官提了一些让我思考的问题：

1、想好来做药代了吗?药代的'名声不是很好，一提起P&G,Mars，大家都知道，但是药代，却不是，加上GSK也不是很有名，最出名的产品就是康泰克。如何面对这个落差?

2、来GSK，头三年的工作都是在积累。工作强度很大，公司的考核很多，从学生转变到职业人的过程中出现的很多难关要克服。有些人觉得做个一两年的销售就足够了，其实不是的。人的改变分成四个阶段，第一是认识到自己的缺点，第二是寻找解决缺点的方法，第三是不断的练习，使改变的行为变成习惯，第四才是飞跃。完成这整个过程因人而异，大概需要3年的时间。所以头三年的积累对将来的事业发展是至关重要的。

篇3：葛兰素史克面试题

我是今年7月份才正式毕业的，早在去年11月份就和一家大型的国有药企签了就业协议，说实话这家公司也还是相当不错的，一年的销售额也有几十个亿了，无论工资还是福利以及人性化管理都相当不错，但是由于分配给我的工作是OTC类的，工作之余有种不甘心的味道，于是也就有这下面的故事了，

当时正在公司接受的培训，接到一位师兄的电话告诉我GSK某办事处在招人，让我去试试，刚好在同一个城市，我也就打了份简历交去了试试，等了二三天，没有什么的反应，渐渐的就谈忘了，很快我就分配到另外一个城市去了，半个月后突然接到GSK的电话，说如果方便的话，让我这个周末去面试(很甜的声音，也很人性化，这点在整个过程中都深有感触，每次GSK给我打电话时，就会问一句：你现在方便接电话吗?很感动)，算算时间，刚好新品组大区总监要来检查工作，咬咬牙，顶着压力冒着被开除的风险，找了个理由坐火车回去面试了，

第一轮面试：

进入正题：

第一轮面试据说是近20个人面试，我面试时面试官由3个人组成，都是区域主管，历时近一个小时，问了些近20来个问题：

1.一分钟自我介绍一个(这个问题没有什么好说的，简单的`说明了一个自己的情况)

2.你说你在A司从事产品策划，客户管理，说说有哪些品种，客户是怎么办类和建立的，你的A类客户是的判断标准是什么?说说购销流程。

3.根据你的说法，能不能说明一下二八原则，你是怎么理解的?

4.说说你呆过的B公司有哪些品种，你是怎么验收的?(我简历上写明了做过验收员)

5.场景模拟：(考查你的应变能力了简历的真实性)

篇4：葛兰素史克抗生素系列推广策划纪实

通过我们一个客户的介绍，葛兰素史克(中国)投资有限公司市场部专门负责抗生素产品推广的amy找到了我们广州左亮营销咨询机构，要求我们为她们的新药——力百汀、复达欣、西力欣系列抗生素处方药产品进行广东省的推广策划，作为全球排名第二、销售总额达352亿美元的著名制药公司，葛兰素史克的大名我们早有所耳闻。说实话，当葛兰素史克(中国)投资有限公司市场部的相关人员带着产品的资料委托我们做广东市场的推广策划时，我们着实感觉到了不同以往的压力。但得益于本土化运作上的一些优势条件，几经权衡，我们最后还是欣然接受了这一新的挑战。

市场诱人，竞争正酣

全球销售总额达352亿美元的葛兰素史克，在抗感染、中枢神经系统、呼吸和胃肠道、代谢这四大医疗领域的药品销售额高达200多亿美元，遥遥领先于其他国际医药巨头。因此，可以说在这四大医疗领域里，葛兰素史克的产品代表着当今世界的最高水平。而我们接手的这个项目中的主角：力百汀、复达欣、西力欣系列抗生素，恰恰就是葛兰素史克的最强档产品——抗感染类药品中的主推产品。

力百汀、复达欣、西力欣主要用于治疗严重及深度感染，是最新一代的头孢类抗生素，由于作用的效力较强，而价格又较高，因此在抗生素里面，这三个药品属于高端产品。虽然这三个产品在国外销售已经有一段时间，但获准在国内大陆的医院进行销售和推广却只是几个月前的事情。为了能让这三个药打破普通处方药缓慢而且低效率的上市进程，更快的进入市场，被医生、患者所接受，葛兰素史克便找到了我们，让我们为这三个系列抗生素产品进行上市策划。

为了彻底弄清楚抗生素市场的竞争和销售分布情况，项目小组成员花了大约三周的时间对广东省内的医院进行了抽样调查。调查汇总的结果却不容乐观：在我们抽样调查的医院内流通的抗生素产品高达600多种之多，而单价却从3—150元不等。综合整个调查结果，用一句话来概括目前的抗生素市场状况，就是：竞争异常激烈，市场异常混乱!

由于西医的当家药品是抗生素，况且国内的医院是众所周知的滥用抗生素的重灾区，因此，庞大的使用量使得抗生素一直以来都是医药市场上销售量和销售额最高的龙头产品，这使得其在国内医药市场的竞争也趋于最激烈的状态。国内厂家生产的抗生素因技术含量低，加之大多数是仿制药，所以这类产品通常以较低的价格占领低端和少部分中端市场，在竞争策略上主要是打价格战;而国外厂家生产的抗生素因大多数是技术含量高的原研药，所以这类产品通常以较高的价格占领中、高端市场，在竞争策略上主要是打推广战。

无论是国内药企的价格战也好，还是国外药企的推广战也好，总之，为了在分食抗生素这块医药市场诱人的最大蛋糕的行动中，获得更多的份额，国企、民企、外企都纷纷使尽了浑身解数、惟恐有半点落后，这一现象使得整个市场的竞争在相互攀比中一次次升级，于是市场也变得异常混乱起来。

虽然葛兰素史克的这三个抗生素在所有产品中技术含量比较高，但市场的实际情况是：产品是营销出来的，不是生产出来的。最差的产品不一定就卖得最差;最好的产品也不一定就卖得最好!所以针对市场上众多对手的竞争和最激烈、最混乱的局面，葛兰素史克要想实现新产品的快速成功上市，就必须在推广方式上创新、在推广战术上创新!只有这样，才能在众多的竞争对手的挤压中突破重围、杀出一条血路。

借势造势，全程跟进

一般而言，外资药企在进行新产品上市的时候，通常采用召开新产品发布会、学术交流会、临床代表上门直接推销等方式来进行。这样做固然是比较稳妥的一些做法，但缺点也很明显：那就是由于目标对象——医生比较分散，单个和少部分集中的推广将会导致整个新药上市的时间和周期拖得很长，并且使整个新药上市的成本水涨船高，

因此，力百汀、复达欣、西力欣系列抗生素要想以最快的速度和最低廉的成本成功上市，就必须打破这一现状。

方向已经定了，但具体应该采取什么样的方式呢?

就在我们为这一问题冥思苦想的时候，一本医学专业刊物上的一则消息引发了我们的灵感。“鉴于广东省在危重病医学方面的长足发展，中华医学会已经批准同意广东医学会成立危重病(医学)分会，并将于9月举行成立仪式，届时将有来自广东省各地市的危重病医学专家和各大医院ICU(重症监护)科室主任参加这次盛会。”

“产品上市——学会成立”，有了!武功的最高境界是借力打力，而营销的最高境界就是借势造势!由于力百汀、复达欣、西力欣主要用于治疗严重及深度感染，所以ICU(重症监护)科室是使用这类药品量最大的科室之一。而现在这些科室里的成员要成立危重病(医学)分会，我们何不就借危重病(医学)分会成立的这个机会来为力百汀、复达欣、西力欣的上市造势、宣传呢?由葛兰素史克来为危重病(医学)分会的成立提供赞助和支持，在学会成立的同时让力百汀、复达欣、西力欣系列抗生素产品，重复出现在重点目标客户的眼前。这样一来，不但可以给重点目标客户留下最深刻的印象，而且由于集中了所要针对的宣传目标对象，宣传的成本会较单独推广下降而效果也会相应增强。

事不宜迟，我们立马把这个想法和葛兰素史克进行了沟通，没想到即刻就得到了葛兰素史克的一致认可和赞同。于是，在我们的指导下，和医学会关系良好的葛兰素史克马上和相关负责人取得了联系，并达成了初步的赞助意向。很快，得到消息的其他药品企业也立即开始了跟进，但由于葛兰素史克是最早联系的企业之一，所以在赞助什么具体项目上，我们掌握了主动权。

企业为行业协会或学会的成立赞助这种方式很早就有，是屡见不鲜的事情，并不是什么新鲜事。因此，我们的策划要想能最大限度吸引眼球，使葛兰素史克的宣传发挥最大效力，力百汀、复达欣、西力欣实现成功上市，就必须得在怎么赞助上进行创新!一般而言，在赞助的方式上，企业直接出资的情况比较常见，但这样做往往只会给相关的领导、协会或学会的负责人留下了好的印象，而给真正做事、真正能发挥出效果的人——专家、科室主任、主治医生却常只留下一过性的记忆。因此，企业这样做，常常是得不偿失、收效甚微!所以，我们的赞助必须突破这一陈规，不但要创新，而且还要“出彩”，只有这样最终才能“名利双收”!

趁着葛兰素史克和医学会进一步协商的空隙，经过大家的商讨，我们为力百汀、复达欣、西力欣系列抗生素制定了一个完整的“赞助”上市方案：

第一步：赞助广东医学会危重病(医学)分会成立的前期宣传。此项包括：在专业医学杂志上刊登成立广告和消息、参会人员的通知和联系、请柬的派送。

第二步：赞助提供广东医学会危重病(医学)分会成立大会会场。

第三步：赞助广东医学会危重病(医学)分会成立大会会议资料的制作、派发。

第四步：葛兰素史克联合新成立的危重病(医学)分会进行后续的推广活动。

整个方案的总预算在十万元以内，由于掌握了先机，我们所挑选的赞助项目基本都是可以小投入，而可以做大文章、起到最大宣传效果又不违背赞助原则的项目。我们把方案提交给葛兰素史克之后，很快就获得了广东医学会危重病(医学)分会成立大会组委会的批准，八月上旬，在三方的配合下，赞助的执行和力百汀、复达欣、西力欣系列抗生素的上市悄悄开始了。

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