“吃的胖星人”为你分享5篇“伊莱克斯换帅或波及中国”，经本站小编整理后发布，但愿对你的工作、学习、生活带来方便。
篇1：伊莱克斯换帅或波及中国
曾在中国市场创下了“6年6换主帅”纪录的伊莱克斯，于初迎来了新的全球总裁和CEO――曾在美国杜邦公司任职22年之久、原伊莱克斯北美地区电器负责人于基思•麦克洛克林，
分析人士指出，麦克洛克林的上任将会引发伊莱克斯新一轮的高层大换血，外资企业同样也有“小团队”和“自己人”。这意味着，伊莱克斯中国区总裁一职也将再度面临更迭。不过，《中国企业报》掌握的信息表明，目前这家瑞典老牌家电巨头伊莱克斯总部高层的大换血已经拉开序幕，原伊莱克斯北美地区的大家电营销负责人玫琳凯•科夫已升任为全球首席营销官，而且全球运营总监、技术主任等职务均发生了变化。一位伊莱克斯内部员工透露，这些升职的人士均是麦克洛克林的得力干将，或是受到其认可并欣赏的，希望这些人能带领公司更快地发展。
在中国家电市场上，伊莱克斯换帅已经不是新闻，而何时伊莱克斯从中国撤出才会成为新闻，
据了解，自以来，伊莱克斯中国区总裁一职已经连续出现6次更迭。从中国职业经理人刘小明离职后，伊莱克斯亚太区总裁白志桦则兼任这一职务，不久即由唐佳墩接任，唐佳墩离职后则由原飞利浦中国副总裁薛佳玲接任。
随着原索尼爱立信集团副总裁、中国总裁古尼拉出任伊莱克斯亚太区总裁一职，古尼拉的得力助手、原索爱中国公司副总裁李艳则接替任职刚满一年的薛佳玲出任中国区总裁。未曾想李艳的任职未满一年便离任，由古尼拉兼职至今。
近6年来，伊莱克斯在中国市场上已经从一家家电企业变身为一家品牌租赁商，伊莱克斯的家电也变身为“穿着外国马夹的中国货”。观察人士指出，古尼拉上任以来，已经将伊莱克斯空调的经营权卖给国美电器，将伊莱克斯冰箱的经营权卖给美菱电器，最终又将一个新品牌“扎努西”引进中国市场，将这一品牌的冰箱经营权又卖给了苏宁电器。而这些出售了经营权的伊莱克斯家电均是“中国制造、中国销售”。
上述分析人士指出，麦克洛克林上任后要想做出成绩，首先就是要提升伊莱克斯在中国市场的竞争力，古尼拉这种“坐地收租”的做法显然不能符合麦克洛克林的要求，其离开的可能性非常大。
篇2：苹果裁员或波及中国
据美国科技博客网站MacRumors报道，根据苹果零售店员工的提供的消息，过去几周许多苹果零售店大量辞退新入职的员工，同时兼职人员的工作时间也被大幅削减，专家表示，苹果技术优势被削弱，正向“正常”回归。
不过，该消息并没有对苹果股价造成影响，当日依然上涨1.34%，达每股630美元。
裁员降薪
据媒体报道，被辞退的员工主要来自英国的苹果零售店，而苹果在世界其他地方的零售店采取了类似措施。同时，有消息称美国和加拿大苹果零售店兼职人员的工作时间也被大幅削减。
英国某苹果零售店所有入职时间少于6个月的员工全部被辞退，其中包括一批刚刚完成了培训，入职才一个月的员工。此外，苹果零售店新员工的招募活动也已停止，零售店之间的员工交流活动也已中断。
在大量新入职的员工被辞退的同时，最近刚刚升职的老员工的待遇不升反降。据一名英国苹果零售店被裁的员工向媒体透露，过去一周，苹果零售店的三个培训机构全部被关掉，这三个机构的原有人员只能全部以新员工的身份继续处于试用期。
苹果此前曾向兼职人员承诺，随着返校季的到来，他们的工作时间会恢复正常，但这种承诺显然没有兑现。有消息称，苹果已经大幅削减了一家零售店的营业时间。
中国或受影响
8月14日下午，《国际金融报》记者来到上海南京东路的苹果专卖店，销售人员告诉记者，在场销售人员已不及之前多，但是对于员工裁员，还没有收到公司通知，
其中一位工作一年多的专卖店员工告诉记者，印度苹果专卖店已经开始裁员，虽然目前还没有接到通知，但是估计中国也快受到影响，不过上海应该不会受到大的影响。苹果在上海的零售店目前都不招人了，如要进公司，已不如前些年好进了。
记者就此事发邮至苹果公司，截至发稿，没有收到回应。
对此，正略钧策公司合伙人吕谋笃认为，苹果此事件对中国的零售店影响并不会太大，因为员工成本提升相对于苹果的利润来说，“只是九牛一毛”，此次裁员并非是因为成本上升所致。
他表示，苹果在中国的资源配置还远远不足，看不出有任何理由对中国零售店“出手”。
技术优势削弱
全美CEO薪酬排行榜，苹果CEO库克以3.77亿美元居首。，重返苹果公司不久的乔布斯联手库克。凭借丰富的公司运营管理经验，库克迅速进入角色，帮助乔布斯拯救了濒临危机边缘的苹果。在失去乔布斯之后，现在摆在库克面前最大的危险是技术优势的丧失。
IT行业分析师唐欣也认为，苹果技术优势不如之前明显，苹果在技术上逐渐被竞争对手拉近，而自身4S更新换代的速度在放缓，如果说之前苹果的技术优势有两代三代，目前可能就一代。这在市场上得到了体现。面对三星、华为等竞争对手的激烈竞争，苹果的市场占有率在快速下降，其利润率也被拉低，呈现下降趋势。
篇3：换帅重组 三星或突袭中国家电业
[i]这一轮换帅背后到底隐藏着三星电子对中国市场的哪些战略企图？未来三星电子又将如何打破“黑强白弱”的发展怪圈？《中国企业报》独家获悉，早在11月，三星电子中国市场的业务整顿、目标制定和渠道梳理就提前展开，，三星电子业务在中国大陆地区的销售目标被锁定为100亿美元，并将希望寄托于传统的家电和数码IT上的发力以及在手机业务上的进一步提升。[i]
刚于1月5日在北京履新三星集团大中华区CEO一职的姜皓文，未做停顿便于1月6日动身赶往天津、上海、苏州、深圳等地考察当地工厂和研发中心，并实施“现场经营”，与各地公司的高管会晤。同期，由原三星电子大中华区营销总裁一职升任三星电子CEO的金荣夏则奔赴美国拉斯维加斯，参加CES国际消费电子展。
1月11日，三星电子生活家电事业部副总经理洪昌完在韩国透露，三星电子的销售目标是300亿美元，力争做到全球第一。
提升中国市场地位
姜皓文的入主，对于三星中国而言，将是全新发展时代的开始。《中国企业报》记者了解到，今年已61岁的姜皓文在三星集团拥有36年的工作经历，从半导体业务，到电脑、信息通信、移动手机等部门，成长为三星集团副会长，见证了三星最核心的半导体业务到发展速度最快的手机业务的发展。
目前，三星中国CEO成为全球范围内级别最高的海外CEO，姜皓文的地位在三星内部也仅次于会长李健熙，这意味着中国市场在三星集团的战略版图中地位显著提升。
与朴根熙突然接替在中国任职时间不足两年的李相铉出任大中华区CEO的场景相比，此次姜皓的上任仪式不仅放到了北京昆仑饭店，还受到了中国三星600名员工的共同欢迎，其规模和档次似乎在预告，三星中国将迎来姜皓文时代下的再造。目前，三星集团旗下的30多家公司中已经有23家企业在中国投资，其中以三星电子业务为主导，其品牌也是借助三星电子来展开。
姜皓文在就任仪式上则明确表示：“未来十年将是与过去十年完全不同的变革时代，中国将是主导这一变革的国家，21世纪企业的生存与否完全取决于在中国市场的胜败。”
电子业务五合三
有三星电子内部人士向《中国企业报》透露，“20三星中国已明确电子业务的销售额为100亿美元，其中传统家电和数码IT的目标分别为30亿美元，移动业务则为40亿美元，
未来5年，集团总部非常明确地提出要抢夺更多的中国消费电子市场份额。”
上述内部人士还透露，2011年开始，三星电子为了实现新的销售目标，将采取“上合下分”的组织架构变革，将原有的五大业务总部整合为三个，即保持原有的手机业务不变，将电视与白电业务重组，将电脑与数码影音业务重组。同时，还将对分公司和办事处机构进行扩编，原有华东区的9个办事处将扩充至20多个，而华北区的办事处将由7个增加至20家。
行业观察家洪仕斌认为，“各地营销机构的扩张就意味着企业对区域市场实施精耕细作的一种手段，可以有效减少市场半径，提升企业对于市场竞争和产品服务的响应速度。”不过，在现有的家电流通渠道格局下，三星的这种市场营销网络的细分将面临不小的挑战。
《中国企业报》从可靠渠道得到的消息表明，2011年，三星电子还将在中国开设1000家专卖店，主要是旗下的全品类产品，意在借助专卖店的平台整合全系列产品从而更加贴近中国市场，构建全新的品牌形象。
姜皓文则明确表示，“在中国要实现建立‘第二个三星’的伟大目标。通过‘Smart工作方法’，建立应对未来不确定性的事先应对体制，将中国三星的体质打造得更加柔韧、敏捷。”洪仕斌则指出，未来不排除三星会将中国市场从最初的制造基地，上升到全产业链基地的战略高度，除了利用中国的规模化制造优势，还将发挥中国的技术创造力优势。
中国市场或不买账
一位家电企业人士指出，近年来中国家电业一直呈现“白强黑弱”的市场格局，但三星在中国市场却是“黑强白弱”，而三星电子未来的整体做大做强，除了依靠手机和数码业务外，最大的增长动力应该是传统家电，但这也是三星目前最大的短板。
近年来，夏普空调、日立电视、东芝电视、松下冰箱、三洋空调、三洋电视以及西门子、飞利浦、伊莱克斯、惠而浦等外资企业在中国家电市场竞争中败下阵来，特别是在白电市场上中国企业的竞争优势已经扩张至全球市场，形成了美的、海尔两家千亿巨头。而在黑电市场上，三星除了要面临中国五大彩电巨头的直接挤压，还要面临夏普、松下、索尼等日资企业的不时进攻。
洪仕斌提醒，“三星提升中国市场的战略地位是出于企业利益，但如何把企业的战略变成市场的结果，却需要三星找到新的发展模式和增长动力，确定中国市场的竞争思维和产业理念，对于三星将是巨大挑战。”
篇4：明基中国笔记本换帅 张志豪接替张世诚
新年伊始，国内笔记本市场又传出换帅消息。日前，记者从可靠渠道获悉，原明基中国笔记本总经理张世诚不再担任笔记本老总职位，取代他的是从台湾空降而来的张志豪。
1月11日，记者联系到张世诚，并证实这一消息。据介绍，张志豪来自台湾，以前并不在明基，此次空降主要接管明基中国市场笔记本业务。而前任张世诚则负责明基另一个新的业务——车用电子的销售。
不仅是明基，一月之前，渠道就一直传言另一国产品牌华硕笔记本中国市场掌门人更换的消息，据渠道透露，掌管华硕笔记本中国市场的产品总监许建霖将被调职，其职位可能暂时由华硕的品牌总监杨丰泽接管。对于这一人事变动，华硕方面未置可否。而从渠道得到的消息称，许建霖即将被调回台湾。
国产笔记本的频繁换帅无不与业绩相关。反观20，国内笔记本不断传出换帅消息，早在此前，紫光、TCL、同方、七喜等国产笔记本高层先后走马换将。业内人士分析，过去的一年，国外品牌HP、DELL以及国内品牌联想的价格打压，让众多国产笔记本不得不以更低的价格应战，而连年的价格混战让国产品牌陷于一种低价格、低利润的恶性循环，这样，上游厂商只有拼命地给渠道压货，以增加销量来维持利润。时近年底，据渠道反映，各品牌笔记本的库存压力非常之大，而眼下的寒促也变成了各笔记本品牌清销库存的拉锯战。
笔记本渠道人士预测，中国传统的春节过后，国产笔记本又将迎来新一轮的换帅风暴。
来源：中人网
篇5：苹果中国销售业绩受困 换帅与更换渠道并举
北纬机电最终退出了苹果iPodmini北方区总代。这是苹果iPodmini在中国发布以来的第二次更换北方区总代，此前，天雄伟业在2004年底退出北方区总代。
新的总代是两家IBM产品的代理商——北京瀚林汇信息技术有限公司和朝华科技。北纬机电的一位人士表示，苹果更换代理商一事双方都已经知道，但是正式的通知还没有到。他还表示，此次代理商的更换，同苹果新任的中国区高管的更换是有关联的，“高层管理以前也是在IBM做，和这两家公司沟通起来应该更容易些。”
北纬机电人士所称的苹果中国区高管的更换，指的是5月24日，苹果公司将原中国区总经理赵方调任亚太区渠道总监，而将半年前加入苹果的北亚区渠道总监李滨任命为苹果中国区总经理。此前，李滨是IBM个人电脑事业部中国区副总经理。
苹果公司一贯的低调作风并没有使得中国区高管更换的消息过早地透露，但外界对此的评论则多数倾向于对苹果中国区业绩的质疑。苹果中国的相关人士在接受记者采访时表示，“这只是苹果内部正常的人事任免”。
销售业绩受困
赵方2003年8月出任中国区总经理，至今不到两年时间。
苹果中国的人士称，赵方任苹果亚太区渠道总监是升职，而非对其的业绩否定。2004年9月，赵方在接受记者专访时表示:“苹果中国的业绩正在快速的发展。”但她未透露具体的业绩增长速度。
苹果对中国区总经理一职非常重视，赵方任职前，苹果中国区总经理的位子曾有8个月的空缺。赵方此前接受记者采访时表示:“Jobs非常重视中国市场，苹果公司也同样非常重视中国市场的开拓和发展。其实找我到苹果来，就是一个很明显的动作，就是要寻找一个非常本地化的熟悉本地市场的职业经理人。”
赵方此前在微软中国工作五年，主要做销售和市场及政府关系。更早前，赵方曾在IBM中国及惠普中国任职。
赵方担任苹果中国总经理的第一步就是加大渠道方面的建设。她花了三个月时间来拜访客户和代理商。并提出了多设代理商、多建苹果体验店，将渠道和产品深入到每一个角落的计划。
IPodmini在中国推出之初，苹果一改往日只设几家代理商的模式，一下子就接纳了12家代理商。并且在北京、上海、广州三大城市建设苹果体验店，在中小城市建设Applecenter，或者建设更小的AppleCorner。
这些动作使苹果的产品知名度迅速提高。苹果电脑此前在中国的主要客户群是专业用户，在普通消费群中只占很少市场份额。数据显示了当时大名鼎鼎的苹果电脑的中国业绩不足全球的1%。
IPod被认为是苹果咸鱼翻身的制胜法宝，在欧美国家，iPod的疯狂销售带动了苹果的股价从十年多以前21美元上升到目前的37美元。然而在中国，100美元的iPodshuff和240美元的iPodmini都是普通消费者眼中的高价商品。
ipod在西北区的总代理商佳杰科技西安分公司相关人士告诉记者，6月份iPod的出货量总共才100台。佳杰科技上海分公司的卞经理表示，在华东地区，iPod的销售还是不错的，销售变化不大。北京德宇恒隆数码技术有限公司的唐永青表示，目前苹果iPod的销售情况一般，出货量是平均一个月10台，比以前少。
多数代理商和经销商普遍认为，苹果公司产品的定位高端，且价格较高，并不适应国内消费者的消费习惯，市场面较窄。同时，苹果在华的低调作风使得苹果相对于其它消费品牌的推广和广告支持较少。
“苹果卖的是文化，所以消费者的面就较为窄小，这样使得许多代理商无法象别的消费品一样卖。”上海的一个经销商表示。
水货比进货便宜?
换帅与更换渠道并举，是否意味着苹果中国意图重设渠道?
翰林汇一位女土向记者证实了成为iPodmini北方总代的消息，并表示，翰林汇代理iPod的时间并不长，“就这一两个月的事情。”
对于代理商渠道的变化，许多经销商都认为与此次更换中国区总经理有关。此前，原北方总代天雄伟业被免除代理商资格，原因是其没有达到苹果的市场预期。
据记者调查，苹果公司在中国的产品线包括iPod系列，Mac系列的台式电脑，iBook系列的笔记本电脑，以及面向教育市场的软件类服务。苹果在这些产品线上的销售模式是，iPod的系列从高端到低端寻找不同的代理商，每种产品在苹果自己划分的全国四大区域内寻找不超过四家代理商。
Mac系列台式电脑因为都是专业用户使用，所以购买者多在苹果的体验店中，而体验店中还有iBook系列等几乎所有的产品，这里可以提供直接的销售。
在教育市场，所有的软硬件产品销售都是苹果直接参与，同客户直接沟通。苹果人士透露，目前苹果在教育市场的份额较高，尤其在专业视频软件市场中。
一经销商普遍反映，苹果iPod销售采取的是按照出货量返点的模式。上海申奥科技有限公司项洋表示，由于经销商的增加，价格战太厉害了。出货量的不同苹果给的返点也不一样，许多经销商根本拿不到1%的返点数。甘肃总代八亿时空iPod销售经理李小姐表示:“苹果给代理商的返点大概在每台ipod得30到50元，按出货量不同点数不一样。由于我不能完成销售量，从没有拿到过返点。”
对于其中原因，经销商的解释除了苹果产品价格高之外，“经销商泛滥，水货泛滥，使得市场上苹果iPod价格战越来越厉害，经销商利润越来越低，而厂家的进货价格居高不下。”西北区总代理佳杰科技人士表示，“水货的价格比我们进货的价格都低，叫我们怎么卖产品?”甚至有经销商惊呼:“苹果都卖乱了，你们还在卖苹果?”
从苹果的渠道商处了解到，李滨从上升到现在尚未有大的动作。但分析人士认为，新帅肯定会对苹果中国的战略进行调整，因为目前苹果中国的竞争形势并不容乐观。
目前硬盘式MP3已经进入战国时期，LG、IRIVER、MRIO、创新、三星等国际大厂进入2005年后都将硬盘式MP3列入研发及推广重点，台资企业明基、Digimaster也不甘示弱，频出新品。在渠道上，国内MP3大厂华旗等利用本土渠道优势依然把持着中端及行业市场。
“索尼的新的MP3产品的宣传力度已经起来了，苹果这方面要差很多。希望新的领导可以改变做法，改善苹果产品的宣传和对代理商和经销商的支持。”佳杰科技人士表示。
来源：21世纪经济报道
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