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LG空调事件背后的启示

时间：2023-07-17 07:31:46 其他范文收藏本文下载本文

LG空调事件背后的启示（通用7篇）由网友“Winifredq”投稿提供，以下是小编整理过的LG空调事件背后的启示，欢迎阅读分享。

LG空调事件背后的启示

篇1：LG空调事件背后的启示

近段时间，因LG空调在美国销售低价机器而遭美国同行强烈反对，并准备提起反倾销诉讼，此信息传到国内，引起一片哗然，没想到这次反倾销“光顾”到了多灾多难的空调业，中国商务部等国家部门已经紧急筹措，寻找对策，现在虽然还不知道最后结果，但是，可以肯定即便倾销不成立，这件事情对于中国空调企业来说，如同伤口上再撒了一把盐，个中滋味只有中国空调业老板心里最清楚，

，对于中国空调业来说，本来就是多灾多难的一年，上游原材料价格一路飓升，并且现款现货，再看下游，家电连锁们加快扩张速度，直接导致三个因素，一是渠道投入费用上涨，二是前期资金占用，三是渠道之间混战损失，其它传统渠道由于国家宏观调控，资金不再畅裕，再看消费市场，物价持续上涨已经导致空调市场出现萎缩，这三点综合起来的结果就是，当价格这个因素从上游材料供应商传递到空调企业，再到流通市场、消费市场，就像一个价格波顺着产业链从头到尾，表现出来最为明显就是4月份的空调企业集体大幅度涨价，可以说，这是多年以来所有空调企业首次集中时间内统一大幅度调整价格，这说明什么，空调企业已经找不到化解消除价格压力的办法了，面对价格上涨的压力，中国空调企业当务之下选择了两条切实的路线，第一就是调高价格路线，第二则是国外出口路线，但是，这两条路，好像对于目前的中国空调企业来说，都非坦途，

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篇2：LG志在高端的背后

4月初，LG电子推出数千元的“巧克力”手机;8月，LG电子推出具有“左右时间”功能的平板电视，平均售价要比一般功能的平板电视高出2千元以上;9月，LG“气质”洗衣机上市，系列产品的售价在1.2至1.8万元;11月推出的2in1空调，售价范围也在1.2至2万元之间，

这些一连串的动作，在LG电子中国区总裁禹南均看来，是LG品牌走向高端的一种直接体现。

“过去，消费者最熟悉的还是LG电子的家电产品，价格方面一般比其他国外品牌略低，而又高于国产品牌，所以在很多消费者眼中，LG电子是一个特殊品牌。但是，这一切已发生了变化。”禹南均表示到，LG争取把高端产品的销售额比重提高到70%。

高端战略

“在激烈的竞争中，为了得到顾客的认可，我们必须拿出一等产品。” LG电子前CEO金双秀在公开讲话中表示，20起，LG电子的所有新品都将采用世界最新、最尖端的技术，而且都要在2年内实现1亿美元销售额以及 100万台销售量;各家电项目的国内外利润率各设定为20%和10%，要达到国内外平均15%的水平，同时没有收益的项目将会被逐渐缩减或撤销。

也就是说，从年起，LG电子将不再生产原来采用一般技术的日用产品。譬如中国，LG电子将果断减少收益小的产品产量，将高端产品比重逐渐提高;在北美、欧洲市场，目前的产品比率分别是空调占40%、冰箱占30%、生活家电占30%，LG电子将把空调、冰箱重新列为业务核心。在占全球家电市场份额 29%的欧洲市场上，LG电子已经中断了日常产品显像管TV的销售，

除了部分库存产品的处理以外，部分90%以上的TV产品都为LCD, PDP TV等高端产品。

现在，在LG电子总体销量中，具有高附加价值的高端产品占30-40%，低附加价值的产品群正在撤销。LG电子宣布将会把重心逐渐从收益性越来越差的家用空调转移到高收益性的中央空调上。

竞争的需要

向高端转化也是LG电子针对目前全球市场所做出的应对措施。在这之前，通过大规模的投资建厂、提高产品部件的本地化率，LG电子降低了生产成本，并以此使产品价格紧贴国产品牌。一般说来，LG彩电价格比国产品牌高10%左右，比海外品牌则便宜得多;LG洗衣机比国产品牌高20%左右，但比国内生产的日本品牌要低10%;LG微波炉和空调的价格与国产品牌差不多甚至还更便宜一点。

与本土品牌相比，LG电子所具备技术实力以及品牌知名度无疑使其在竞争中获得了很高的市场份额。显示器、空调、彩电、CDMA手机，包括微波炉领域，在外资品牌市场占有率排名中，都名列前茅。

虽是如此，“最受大众欢迎”的外资品牌不能被致力于在全球塑造“一等LG”的LG电子管理层所接受。

当然，最关键的是，随着家电业产能的不断增大，无论是在冰箱、空调、还是彩电、微波炉等领域，都无一避免的出现了供大于求的局面，如此，使得家电业的价格战越打越烈，尤其在中低端市场，由于消费者对品牌的认知度不高，价格的作用就越发重要，因此，价格战更是越打越残酷，几乎所有的家电品牌的盈利能力都出现大幅下滑。

为了能够在堪称“奥运会竞技场”的中国内需市场里脱颖而出，LG电子将重点放在具有国际竞争力的手机、平板电视等高端产品上，只生产新技术的高端产品。

篇3：事件启示作文

在很久很久以前，一个孤寂的小岛上发生了一件小事，但就是这样一件在当时看来微不足道的小事，却给现代人类带来了无法估量的智慧宝藏。以下所述，便是岛内残存古书上的不完整记载。（已被考古学家、语言学家等众多学者翻译成现代汉语。）

话说，小岛的东海岸有一个贫穷的小渔村，在遭受意外的海啸袭击后，仅有两个村民幸免生还，就在他们即将被饿死的时候再次幸运地得到了一位外来长者的恩赐：一根鱼竿和一篓鲜活的大鱼。长者要他们自己选择要什么，其中一个人一下子扑上去，抱住鱼篓后便再不肯放手，另一个人和前者的反应差不多，只是目标不是鱼篓而是那根鱼竿。两个人在谢过长者后，便各奔东西，哦不，准确地说应该是各奔南北。

这小岛虽然不大，但巧合的事也还是时常发生，比如：在西海岸，同样有两个受难的村民，同样也得到了外来长者的恩赐，甚至，长者恩赐的东西、两个人的反应也都和东海岸的两人一模一样。于是便有了接下来的故事。

小岛真的很小，以至于在东海岸拿到鱼竿的人在找适合钓鱼地点的途中发现了西海岸拿到鱼的人，于是上前与此人打招呼并说出了自己的想法：与此人分亨鲜鱼后共同寻找适合钓鱼的地点。得鱼者面露喜色，曰：“OK”

另外一面，东海岸得鱼的人在烤鱼之际看到了在西海岸得到鱼竿的人，此人现在正饿的奄奄一息，虽然坐在岸边双手紧握着鱼竿，但却毫无收获。烤鱼者：“喂，钓鱼者是否愿与我合作？”钓鱼者：“此话怎讲？细说来听听。”烤鱼者：“一熟换一生，我亏，一熟换二生，如何？”钓鱼者：“NO，亏你想得出，我以鲜活大鱼与你交换以甚亏，若意诚，一生换二熟。”烤鱼者：“呵，就当我什么都没说过吧。”钓鱼者：“呵”。

结果，也就是故事的结局：

合作者，皆食饱后，共同努力，以打鱼为生。几年后，不但盖起房、建起家，还过上了小康生活。

孤立者，其一食尽所有后，便饥饿而死；另一未得食前，终因饥饿而亡。

后记：此故事刚刚面市，便大受欢迎。而后，众学者将其深化、分析，最终得出了当今人类最值得学习、借鉴的硬道理：双赢即大智。

篇4：事件启示作文

开学已经第三周了，在这三周里，校园里发生了很多事情，让我印象最深刻的是那次的滑水事件。

那天，是一个回南天，还是特别严重的那种，能见度极差，整个世界都处于云雾迷蒙中。学校的地板冒出了一颗颗水珠，经同学们一踩，地面就成了水的世界了。同学们也就多了一个游戏项目——滑水。下午，我见到有个同学挣扎表演地板上滑水。只见他先来个助跑，然后突然来个急刹车，地板上立刻留下了一道长长的水痕。见他滑得正起劲，一些本来旁观的同学也加入到他的滑水行列中。他们哈哈大笑，还摆出溜旱冰的姿势，有的迅速向前滑，有的来个90度大转弯，他们你滑过来我滑过去，简直比溜冰运动员还酷呢。突然，一个同学身体失去了平衡，翻了个“四脚朝天”，逗得同学们仰天大笑。跟着有一个同学摆出像在向皇帝求饶的姿势，还有两个同学在互相拥抱着滑，多么友好啊！在他们滑得忘记自我的时候，其中一个同学“五体降地”趴在了地上，其他人哄堂大笑起来。他迅速地爬起来，这时，我看见他的下巴流出了红红的血，地板也有血印。这下大家都手忙脚乱，有的赶快去告诉老师，有的'拿纸巾帮他擦血，有的扶他去医务室。后来他妈妈把接走了，等他回来的时候，他的下巴已经缝了几针了。

这件事告诉我们：不要在下课的时候追奔打闹，尤其不要在回南天滑水，否则，后果很严重。

篇5：山雨欲来风满楼－－浅谈空调企业换帅事件

进入06冷冻年度，空调企业相继出现了换帅风潮：原湖北金石集团总经理郎青走马上任格兰仕空调中山销售有限公司总经理，但时隔不到三个月，朗青就“因个人原因”带着宏伟抱负和对前景的美好憧憬离开了格兰仕；紧接着美的“正常的人事调整王金亮与原中央空调总经理陆剑锋互换岗位； LG电子中国区总裁孙晋邦于1月1日卸任，暂时转任LG中国区高级顾问，新总裁禹南均已经正式上任； 1月5日TCL空调国内销售公司总经理张铸卸任，原TCL空调国内销售公司副总经理易长根出任总经理；原广州松下空调器有限公司总经理幡野德之调往上海，主管松下电器在中国的白电业务，安田收司接替其岗位；科龙电器国内营销副总经理兼空调部部长杨绍平辞职；澳柯玛空调事业部总经理刘家新辞职……空调行业就像“多骨诺米牌” 效应：各个厂家如此大面积换帅，在行业内也是空前的，业内人士大为震惊，

美的、格兰仕、松下、TCL、LG等多家空调企业销售老总纷纷易主，在业内掀起不小波澜。笔者认为，在这调整的背后反映了家电企业近年来在经营理念和操作思路上的转变，开始寻求更高效的增长方式和可持续的发展空间。同时，也折射出了行业及企业中的潜规则。为了揭示那么多职业经理人离职的深层次原因，并预测空调市场，笔者写下此文，与行业人士共同探讨。

我们在看球赛时，经常遇到这样一个场景：双方激战正酣，一方教练员向裁判申请中场换人，带伤病的或表现不好的队员被换下，实力相对较强的后备队员补上。中场换人是体育竞技中取得胜利的一个手段，由此，我想到了今年的空调企业频繁换帅。

空调企业经历了事件营销、概念营销等系列炒作营销手段以后，06冷冻年度伊始，空调厂家又开始了换帅事件，期望拉动新年度的销售业绩。但是笔者认为。玩空调不是玩体育，空调行业玩换帅，搞不好会玩掉品牌信誉，玩掉长期积累的经销商信任。冷冻年度刚开始，空调行业那么多品牌高层发生震动，震得业内人心惶惶，曾有多个经销商致电笔者：XX空调老总换了，到底怎么回事，这个品牌还能不能做，那么多空调品牌老总发生变动，空调行业到底要怎么折腾？

企业换帅：家家有本难念的经

21世纪何为最贵？人才！我国家电企业在长期的发展过程中，一直都很注重企业自主人力资源体系建设和培养。无论是海尔、TCL这类已经开始实施全球化扩张的企业，还是美的、海信、格兰仕等正在快速发展壮大的企业，在内部都形成了一套有效的人员培养及更替机制。在家电行业素来不存在黄埔军校，也不流行空降兵，家电企业老总更信任自己培养的人员。而自有人才的培养在企业文化融合、潜规则、内部管理等方面都具有很大的优势。而对空调企业而言，销售老总往往起着至关重要的作用，一方面要在战术层面上确保公司方针政策的贯彻落实，另一方面还要根据市场的变化，制定有效的策略。应该说，销售老总的思路就决定了这一品牌的营销思路。

06冷冻年度伊始，空调企业如此大面积换帅，用他们公开的话说是“公司正常的人事调整”，但是，据笔者经过跟业内人士沟通，综合起来我认为有以下几个原因：

1、空调行业竞争激烈，在任时的销售业绩没有达到公司的预期目标。

TCL主打钛金空调，联姻女排，稳扎稳打，市场占有率逐渐提升，但是由于空调行业竞争激烈，而TCL空调提出了度内外销260万套的销售目标，TCL空调事业部对06年度国内营销业绩并不满意，张铸提出了辞呈。有业内人士戏言：空调业没有黄埔军校，厂家不看好空降兵，老总更青睐自家培养的人。

LG空调由于公司调整营销策略，回归高端战略，价格提高，组织架构也出现调整，因此05年市场表现差强人意。

松下空调一直坚持中高端战略，以高质量的产品与良好的品牌美誉度拉动销售，但由于价格等因素销售一直增长平缓，

2、企业经营思路的调整和转变，总经理作为企业的经营者，往往起到主导作用。

LG、松下、TCL等品牌高层发生变动，另一方面的原因是由于企业经营思路发生变化。

3、销售总经理未能正确执行上级的营销政策，或者销售老总执行的营销政策与上级领导不一致。

05年度格兰仕锁定光波空调，建立650万台的空调生产基地，要做世界级品牌。年更是把销售目标提高到300万台，而当初格兰仕此前，格兰仕进入空调领域多年来一直将重心置于海外市场。为了在冷冻年度初期迅速抢占国内市场，格兰仕立邀在空调行业较有名气的朗青加盟，则是想通过他丰富的市场操作经验和敏锐的把握，补全内销这条短腿。朗青上台后，最大的动作之一引用了联合销售公司模式迅速在中山、浙江、福建成了联营销售公司，展开了与格力争夺渠道之战，并且取得了卓有成效的业绩。但是格兰仕此前擅长利用价格利器赢得空调市场，而朗青的销售公司模式与集团的营销思想相左，加上淡季吸款没有达到集团的预期，郎青主动提出辞呈，“壮志未捷已辞职，长使英雄泪满巾”。

，美的空调在国内市场的销售业绩有目共睹，市场份额和品牌影响力全面提升，王金亮推出的“乡镇普及革命”、组建“区域销售公司”，均发挥了效力。同时在许多区域市场，美的采取的贴近市场挤压竞争对手的价格策略也起到了很好效果。这种操作模式使美的在规模和销量上得到了有力保证，但是王金亮所倡导的自建渠道以抵制家电连锁的霸权，面临着诸多无形压力；加上受制于销售成本增加等因素，其销售利润出现了明显下滑，王金亮被调离了曾有过辉煌业绩的国内营销总经理职位。尽管王金亮的调离可能不会对美的空调的市场产生影响，但也折射出空调企业在市场操作过程中的调整和反思。

企业换帅折射市场艰难

空调市场经过了的非典、的凉夏、05年的尴尬，空调业内人士都感觉到“行业的冬天来了”。由于市场竞争激烈，06年度开盘后的市场寒气逼人，各品牌的操盘手都如履薄冰，笔者认为有以下几个原因：

1、原材料持续上涨，空调产品的成本高居不下。近几年来，随着我国经济发展迅速，工业原材料诸如钢铁、塑料、电力、铜等价格一路攀升，这种价格波动最终传导到了空调企业，直接导致了生产材料成本的上升；

2、新能效标识制度的出台加剧了行业的洗牌。05年空调能效标识制度的实施是空调业发展历史的一个关键，它的实施预示着必定会有大量的低效空调退出市场，也为空调企业竖起一道技术与成本门槛，技术达不到，成本减不下来，利润就会缩水，这就淘汰要一部分品牌出局。

3、行业竞争加剧，渠道开始整合。随着市场竞争的加剧，大批有实力的空调经销商开始调整战略，退出、转行、联合寻找新的出路，大批小规模的空调代理商消失，剩下的也都被各大品牌瓜分，渠道市场开始出现剧烈变革；

4、营销成本大幅上升。各大品牌在年推出了超常的推广力度，推广费用大幅攀升，加之家电连锁的猛烈扩张而带来的各种费用与资金占用，导致了营销成本拉高，增加了企业的生存压力；

5、出口市场不容乐观。有些品牌“堤内不足，堤外补”，加大了出口的力度，但是，由于价格提升、反倾销、汇率等因素影响，05年的出口并没有出现太大的惊喜。

为了消化成本，各厂家都不约而同的扩大生产规模，产品走高端路线。但是，由于原材料的持续上涨，能效比的出台等诸多因素，产品成本一直高居不下，而消费者对产品的高价一直抱观望态度，加上天气因素，06年开盘后，空调市场一直萎靡不振。尴尬的局面，高难度的年度目标任务，许多职业经理人承受不住巨大压力，纷纷提出辞呈。

篇6：钓鱼岛事件背后的理性爱国

钓鱼岛事件背后的理性爱国

不得不说，愈演愈烈的钓鱼岛事件激起了我们每一个中国人的爱国情怀，日本的“购岛闹剧”也使每一个中国人都格外愤怒。然而，在这种爱国情怀和愤怒之心的驱使下，打着“爱国”旗号的各类暴力事件也相继出现在人们的视线里。今年9月18日，在北京的保钓游行活动中，因为观点不和，队伍中一位八旬老人被人殴打，随后有人指认打人者是北京航空航天大学的教授韩德强。9月19日，韩德强证实了确有打人一事，还表示说自己曾两次扇该老人耳光，并称这个老人是“汉奸”，收拾他合情合理。同时韩德强还在微博中声明，今后如果在游行队伍中遇到这样的“汉奸”，该出手时我还会出手，犯了法的，我认罪伏法，但绝不认错。白岩松曾这样评价这一事件：“汉奸”这个词满天飞，似乎成了想要拿出来攻击别人最有力的`武器，其实这也是一种语言上的暴力。谁是汉奸呢？当你作为一个大学的教授去打80多岁老人两记耳光的时候，其实是另外的一种汉奸，你让所有的人感到蒙羞，你也让很多的中国教授会感到蒙羞。

这一事件只是众多暴力事件中的一个，然而在这些暴力事件后，我们是否应该思索这样一个问题：何为爱国，我们又应当怎样爱国？欺负本国同胞就是爱国吗？损坏几辆同胞们曾今购买的日本车就是爱国吗？爱国固然是值得肯定的、值得我们敬佩的，然而，我们也不能因为去追求一个正义的目标，就让过程非法化。不理智的爱国并不能起到多么明显的作用，打砸日货只会使国人蒙受不必要的损失，让日本不费一兵一卒就让中国损失上亿；制造暴力事件，也会让中国治安陷入混乱，这样一来岂不是“亲者痛仇者快”。

“空谈误国，实干兴邦”，我们应该脚踏实地的努力学习、努力工作，用实际行动为祖国的繁荣昌盛，为人民的安居乐业打下坚实的基础，这样，我们国家才能独立自主，不依赖国外的高端科技。为了民族的尊严，民族的利益，我们每一个中国人都应该团结起来，将强烈的爱国情怀转移到工作、学习中去，我们每一个人的努力必将汇聚成一股强大的动力，让我们的祖国更加繁荣昌盛。

篇7：反思：打人事件背后的真相

同伴交往是人际交往的重要形式，是幼儿学习社会交往的初始阶段，因此幼儿期同伴交往成为幼儿社会化发展的主要因素。如何帮助他们建立良好的同伴关系呢?在生活中，我们常常结合故事、游戏、突发事件帮助幼儿寻找游戏伙伴，告诉他们交往的技巧，鼓励他们多结交新朋友。

班级中睿睿是位性格急躁、好动的男孩。平时和同伴玩的时候，经常会发生争执的事情。因此老师常常会收到孩子们的状告。

这不区域活动开始后，睿睿高兴地来到班级里的“儿童医院”，当起了一名医生，一时间他们玩得开心又融恰，而且也能按照游戏规则开展活动。这时晨晨也想进入“儿童医院”加入他们的游戏，她脱下鞋后起身要迈进区时，睿睿迅速跑到区域入口，一下把他推倒在地，嘴里还喊着：“不许进!”晨晨重重地摔在地上，疼得她大声哭起来。我赶紧走过去，扶起晨晨，站在一旁的睿睿也被眼前发生的事情触动了，一下失去刚才的“威风”，脸上挂着一丝不服和歉意，他小声地分辩着：“不是说好了医院里只能进四个小朋友吗?可是她再进来就是第五个了!”

我没有责备他，而是让他听听同伴的感受和想法，晨晨说：“我感冒了，要到医院看病。”听她怎么说，睿睿一时无语了。“以后要先听听别人的想法再做出行动，好吗?”睿睿认真地点点头，邀请晨晨道：“我给你看病吧?”晨晨跟着他走进“医院”，开始了他们的游戏。

每当睿睿和同伴再次发生矛盾时，我总是先了解他的想法，然后耐心地开导他，让他认识到其实事情的解决方法有很多，比方说可以向成人求助，告诉同伴游戏规则，询问对方的需求等。就这样，让他逐渐意识到要想和同伴和平相处，就要掌握礼貌交往的方法。

孩子的想法和做法往往出现先做后想的特点。对于性格急躁的睿睿来说更为明显。他的规则意识虽然很强，但是处理事情的行为过于莽撞，常常让同伴产生误会，认为他是爱打人的小朋友。作为老师，我们没有被孩子们的表面行为所牵制，而是耐心地进行询问事情的缘由和经过，因而发现了行为背后真实想法，根据他们心理的变化，选择恰当的措施，帮助他们获得社交技能，渐渐形成了待人处事应有的态度，促进其社会性行为的发展。孩子的世界是单纯的，让他拥有良好的心态，乐于与人交往，拥有健康的身体和人格，是终身受益一生最大的幸福。而我们作为教育者，正是这种幸福的创造者之一。

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