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软性广告范文

时间：2023-07-17 08:26:37 其他范文收藏本文下载本文

软性广告范文（共12篇）由网友“归期未归来”投稿提供，下面是小编收集整理的软性广告范文，供大家参考借鉴，欢迎大家分享。

软性广告范文

篇1：个性化薪酬方式：软性薪酬更加诱人

中国加入世贸组织后，企业“薪酬水平”必将在国家宏观政策和市场规律的调节下呈整体攀升的态势，而企业“个性化”的薪酬支付形式将是一个重要的特点，

在外企，薪酬待遇因职位而异的“个性化”支付形式，日益显示了强劲的竞争力和“诱惑力”。而“个性化”的前提是薪酬待遇的规范性和普遍攀升的趋势。它们除了国家规定的“四险一金”外，企业自己制定的“软性”福利待遇得到了推崇，如培训、保险之类的待遇受到了员工的欢迎和追逐，为企业吸引和留住优秀人才发挥了积极的意义。

当前，外企继续加强了“软”性福利待遇方面的政策调整。例如，为员工购买住房公积金，提供带薪休假，并与保险机构一起大力推销各类保险和员工持股计划，

据悉，这种企业和保险机构一起安排员工保险的策略正逐渐成为外企争夺人才的制胜法宝。

与市场宏观经济发展和外企薪酬发展态势不相称的是，目前国内部分中小企业，包括一些实行企业化管理的事业单位，在薪酬待遇上陷入了困境。部分员工做着白领的职业，拿着比蓝领还低的薪水，至于保险、培训之类的待遇几乎一片空白。在支付形式上缺乏灵活性，在薪资体系建设上尚欠规范，员工的积极性和创造性难以调动，无疑是值得国内企业慎重思考的问题。

篇2：招聘单位多设“软性门槛”

几乎每一个用人单位在招聘时都有自己的“门槛”，如学历、工作经验等等，其实，在这些“硬性门槛”之外，很多企业都有自己的“软门槛”。我国某知名航空公司曾不分职位地把求职者分为若干批，每20人一批一同面试。面试的方法是每人上台演讲3分钟，应聘者在这3分钟里大都各尽所能，展示自己，而面试考官根本不去关注台上的演讲者，他所要考察的是台底下其他19名应聘者的反应。那些认真听讲、礼貌待人的应聘者将顺利通过测试，而那些只顾自己准备，或者对其他人的演讲不屑一顾的人将会被淘汰。

“尊重他人”对于一个以服务为生命线的航空公司来说至关重要，

一名飞机修理工不论他口才怎样、风度如何，都不会对他的工作有多大帮助；而一名口若悬河、风度翩翩的经理如果不尊重他人，也同样不是一名合格的管理者。这家公司用这种声东击西的测试方法向我们表明了他们的“软门槛”。

据了解，像这种软性门槛在很多公司中都存在。据前诺基亚中国有限公司人力资源部经理张晓彤介绍，诺基亚同样也有自己的“软门槛”，那就是团队合作能力和对压力的承受能力。

与用人单位的“软门槛”相对应的是求职者的“软能力”（softskill）。在职场EQ、DQ大行其道的今天，在各方面提升自己，是每一个求职者的必做功课。

篇3：招聘单位多设“软性门槛”

招聘单位多设“软性门槛”

几乎每一个用人单位在招聘时都有自己的“门槛”，如学历、工作经验等等，

招聘单位多设“软性门槛”

。其实，在这些“硬性门槛”之外，很多企业都有自己的“软门槛”。我国某知名航空公司曾不分职位地把求职者分为若干批，每20人一批一同面试。面试的方法是每人上台演讲3分钟，应聘者在这3分钟里大都各尽所能，展示自己，而面试考官根本不去关注台上的演讲者，他所要考察的是台底下其他19名应聘者的反应。那些认真听讲、礼貌待人的应聘者将顺利通过测试，而那些只顾自己准备，或者对其他人的演讲不屑一顾的`人将会被淘汰。

“尊重他人”对于一个以服务为生命线的航空公司来说至关重要，一名飞机修理工不论他口才怎样、风度如何，都不会对他的工作有多大帮助；而一名口若悬河、风度翩翩的经理如果不尊重他人，也同样不是一名合格的管理者。这家公司用这种声东击西的测试方法向我们表明了他们的“软门槛”。

与用人单位的“软门槛”相对应的是求职者的“软能力”（softskill）。在职场EQ、DQ大行其道的今天，在各方面提升自己，是每一个求职者的必做功课。

篇4：广告，如何广告

广告已经成为现代企业几乎必不可少的企业行为之一，广告不仅是企业传播信息和与消费者进行沟通的重要工具、还是企业形象展现、品牌地位确立的重要手段，随着社会的发展，企业广告传播的方式也是越来越多种多样，不同的企业和广告人对广告应该怎样去做也有不同的思考模式和方法。其实我很认同：广告是一个充满创造性的行业，不可能也没必要制定一套所谓标准的作业模式和作业方法。所以在这里，我也是仅凭自己的一些工作体会和心得、抱着沟通和学习的态度和大家交流。

时而横空出世、惊天动地，时而激扬文字、心潮逐浪，时而灵光闪烁、倾倒众生……广告一直给人的感觉是个挺浪漫的行业，我进入这个行业很大程度上就是奔着这个浪漫而来的。但几年下来，才真切的感觉到：其实做广告并不是一件很浪漫的事情，风餐露宿、熬更抵夜先不说，光拿行内一位前辈所说的话：好的广告是走出来的！——对一个的确想做好广告的人来说，腿的作用很多时候真的比脑袋要大得多！单就这一点而言，广告就并不是个多么浪漫的职业。

我相信大部分的广告从业者都有一个深刻的体会：一则完整的广告就象大海里的一座冰山，大家看到的只是露在外面的小小的一部分，而更大的部分藏在海水里，藏在大家看不见的地方，而我喜欢把这些藏在海水里、大家看不见的部分称之为“发现的事实”，之所以我称之是“发现的事实”，意思在于“这一切都是以事实为基础而产生的”（这可能跟我对广告就是“把事实用与众不同的方式说出来”的理解有关），而这“发现的事实”是广告成功的根基、当然对心怀“捞一把就走”、但最后发现“偷鸡不成……”的人另当别论。

该如何完成这部分“藏在水里”的工作？对于一个对事实要求得甚至有点固执的广告从业人员，我觉得做广告有几件事情是必须做、也是必须做好的：

1、做一份完整的调研报告

广告调研的内容很多，不同的广告要求也可能不一样，但一般来说可以归结成四个部分，一是关于企业、二是关于产品/服务，三是关于消费者、四是关于竞争。

企业调研

首先你要了解你所服务的企业，包括它的历史、现状及期望，它的背景、实力和文化，它的市场区域、市场地位、品牌形象、社会声誉、以及企业关于经营的各方面的策略等等，当然还有一些诸如企业独特的文化、理念、习惯等等也要分外注意。企业的实际情况是决定广告策略最重要的因素之一，你能不能对企业的情况有一个清晰的了解和把握很多时候决定了广告的成败。

同时你还需要明确的知道企业对广告的态度，包括具体的目标、预算、要求和期望等等，否则很容易出现货不对版的现象，造成大家资源的浪费、甚至合作关系的障碍等等。

产品调研

其次你要了解广告的主人—产品/服务（当然也可能是活动又或是品牌、企业形象等），我们说的产品通常包括三个层次：核心产品（即购买者所追求的利益）、有形产品（包括外观、式样、质量、包装和品牌名称等）、附加产品（包括安装、售后服务、保修、送货、信贷等），你要清晰的把产品的各个层次的理性利益（功能利益）和感性利益根据主次、优劣一一罗列出来，为广告要传达的主题和产品定位做好足够的依据准备，同时还需要明晰产品的市场定位和市场地位，它的产品力、销售力、品牌力如何等等。

竞争调研

在对企业和产品都具有清晰的了解后，你就应该走进市场了，市场可以简单的理解为由你的企业、竞争对手和消费者组成，当然市场还有包括诸如政治、经济、文化、技术、法律等因素，这些都是广告需要调研的重要内容。

对于竞争者你不仅要在他们的产品上下工夫，还应该尽可能了解他们企业的情况。对产品的研究我比较习惯于放在“10P”营销组合的框架中进行具体事项的比较分析（当然可能各有各的习惯），而对企业情况就主要包括企业背景、经济实力、经营战略、企业文化、竞争风格、广告策略等等，所谓知己知彼、百战不殆，越深入对手的环境就越可能发现他们的弱点，就越可能发现出击的机会。

受众调研

当然更重要的就是你必须了解、深入的了解那些你打算让他看到这个广告的人——目标受众，除了要了解他们各层次的需要、性格特点、价值取向等人口统计资料，作为广告创作人，你还需要深入他们的消费及生活情景，只有这样，你才能更直接的让每一次开口说话都直入他们的内心深处，才能更容易的引起他们的共鸣和认同，才能更有效的促使他们去了解、并做出行动。

小结

一份完整的调研报告不仅是对事实的陈述，更重要的你还要根据事实作出准确的分析研究，并作出“合理合情”的预测和观点，之所以说“合情合理”，是因为对同一个事实不同的人可能有不同的理解，而对广告公司来说，这不同的理解往往就决定了最终的广告策略和创意表现，所以对事实的把握和理解往往是一个广告公司实力的主要标准之一。

2、设立一个明确的广告目标

广告目标是广告作业的灯塔，它不仅为企业大规模的广告运动指明方向，也为具体的广告创作提供指引。所以在对整体的状况有了清晰的认识和把握后，你就应该为你的广告制定一个以事实为根据的、具体明确的、可实现的广告目标，记住是可实现的、而不只是广告主或老板告诉你他想要的，更不是大脑过分激动状态下作怂出来的。广告的目标通常跟企业和产品（品牌）的发展目标相一致，和产品（品牌）的生命周期相配合，可以理解为广告目标是企业目标和产品生命周期的外在表现。

广告目标一般会分成长期目标和一系列的短期目标两部分，简单来说长期目标就是你最终的目的地，而短期目标就是你在哪个时候要走到哪里。

有了明确的广告目标，就可以根据目标制定企业在各不同阶段的广告策略，从而发起相应的广告运动，广告目标也可以有效确保你的每一则广告都有明确的目的、并且都是向着同一个方向努力、都是为品牌价值做加法，相反目标不清晰的广告是浪费资源，却带不来任何的品牌价值。同时，由于目标明确，为广告效果的检测和评估提供了有效的参考标准，就算广告出现问题，你也可以快速明确的作出检讨和调整。

3、制定一个合理的广告策略

广告策略是广告作业思考的主轴、也广告的成功之母，所以在没有明确清晰的广告策略之前，我建议大家尽量不要在广告的创意上浪费时间，

对于什么是广告策略，简而言之：目标是你要到哪里，而策略就是你怎么到那里！通常情况下，广告的策略跟企业营销及品牌策略同步、跟广告的目标一致，所以在制定广告策略之前必须要清晰的理解企业的营销及品牌策略，同时还需要一个明智、明确的广告目标。

一份完整的广告策略报告主要包括以下几项内容：营销目标、广告目标、目标群体、竞争范围、产品定位、消费者承诺、支持点、风格与态度等。其中产品定位是营销和广告战略的核心，“广告就是定位”的口号随着斯特劳斯的定位学说和七喜“非可乐”经典案例的广泛传播在一段时间里被大部分广告人奉为座右铭，目前很多文章和书籍对关于如何定位已经做了广泛的论述，我在这里就不多说了。而消费者承诺（即USP）是广告表现的核心主题，USP的选择方式也有很多，当在一般情况下，你应该尽可能选择对消费者来说重要并需要、对于竞争产品来说具有优势的利益点做为对消费者的利益承诺。确定了主题、任何的广告创意都应该围绕这个主题开展，背离了主题，南辕北撤，词不达意，再好的创意也没有任何的意义。

出色的广告策略不只是调研事实的总结研究和分析决策、还应该能够简单而清晰的解答关于广告“说什么、向谁说和怎么说”的问题，为后期的创意作业提供必要的指引和事实根据。

4、写一份出色的创意简报

当一份清晰明了的策略报告传到你的手里的时候，你是时候给自己冲上一杯咖啡，开始你的创意简报了，在国外4A公司，创意简报一般是由AE来完成的，但在中国，我并不主张这样，主要是因为国内现在AE的性质跟国外还是有很大的差距，所以我建议还是由策划部门的人来完成比较合适一点。

一份出色的创意简报对广告的成功是非常关键的，它不仅为广告的创作确立方向、制定策略、发出指引，还在事实和创作之间起到纽带作用，确保广告战略和创意的统一。一般情况下创意简报应该包括几个部分的内容：品牌计划、品牌定位、品牌写真、创意说明、销售意念、和传播策略五个部分：

品牌计划主要事项有：目前的品牌地位、为什么有这样的地位？品牌的方向是什么样的、怎样才能达到目标？

品牌定位包括：目标消费者的人口特征、购买习惯、消费心理、和消费者洞察，还包括品牌名称、品牌性格、竞争架构、利益点、支持点等

品牌写真简单来说：就是对产品和消费者的独立关系的描述

创意说明则包括：广告目标、目标诱因、期望回应等

销售意念：简单是指以怎么样的方式去表达？

传播策略：主要包括长度、深度、广度、密度、媒体组合、方式组合等

当然不同的广告公司的创意简报格式可能都不一样的，但主要的内容都差不多，至于用什么格式，就看自己习惯了。但不管格式如何，创意简报都必须以事实为根据，符合逻辑和品牌整体策略的要求。

5、选择一个合适的广告主题

现在，让我们进入广告最激动人心的部分：创意！

创意对于一则广告的成功确非常重要，也是绝对必要，尤其是在信息爆炸的今天，行内也很多人不断的叫嚣“没有创意就去死吧”，从侧面也反映了广告创作对创意的苛刻要求。

但我还是请大家在激情逐浪、创意飞扬之前先冷静下来，听听这句话：广告的任务是把有关品牌的信息准确的传达到目标消费者的右脑！这里首先强调的是准确，不能对消费者有效、准确地传递商品/品牌信息的广告，多好的创意都是徒劳、也是浪费，同时也强调广告的创意要适合消费者的接收能力，否则你说得很漂亮但他看不懂又有什么意义？我们都欣赏创意的广告、但更欣赏能把信息清晰表达的广告创意，否则我情愿选择直白、但起码能看懂的方式直接告诉消费者。所以当很多人批评国内的广告也创作水平低下的时候我也想回应一句：很多国外获奖的广告作品，拿到国内来，我们老百姓看得懂吗？广告到底是为产品服务还是为获奖服务？还有就是在创意的时候，你可以尽情的天马行空，但要记住，并不是所有的事情都是想到就可以做到的，所以做不到的就不要浪费时间了。

广告的表现手法多种多样，但就其创意发展而言，基本上遵循三个主要元素：我是谁？我为谁存在？为什么选择我？在发展创意的时候，先行确立主题元素，不仅创作起来事半功倍，也确保创意人员的方向一致，而主题元素的选择也是建立差异化传播的重要手段。关于这些元素，我们可以对它们做一个简单的定义：我是谁？——就是对一个品牌（或产品）特色或个性进行拟人化的描述，代表这个品牌/产品的精神和价值；我为谁而存在？——即目标群体，包括对目标消费者人口统计、利益需求和心理层面的描述；为什么选择我？——就是一个产品/品牌的独特销售主张（USP），能在广告中清晰的显露或隐含在广告中—包括功能或情感上的利益点和可信的支持点。广告故事可能来自上述三个主题元素之一，也可能是两大元素的交错组合。

选择“我是谁”来进行创意的话，可以朝“这个品牌/产品时候有其他的内涵，使其品牌价值更能具体的表现出来，包括它的传统、代言人、价值取向、信念等”的方向去发展，选择“我为谁而存在？”可以朝“品牌/产品是否能够提供任何特殊的使用者形象，消费者心理层面哪些部分会被这种形象所吸引？”的思路去考量，而选择“为什么选择我？”，你可以从“品牌/产品的功能性、情感性利益或组合上述两者的利益点，还可以选择一些支援的事实，帮助消费者闲心产品的确可以有效的传递利益点”的方向去思考。至于创意表现如何，就看你的功力了。

到此为止，所有沉在海水下面的部分就可以勉强的说完成了！但别以为就可以松一口气了，露在水面、也就是大众看到的那部分还没开始呢？用心的去准备最后的演出吧！

6、上演一幕精彩的演出

……

导演：创作总监

演员：文案、设计（摄影、灯光、布景、代言人……等）

故事：在前天晚上三点钟、那几个“疯子”集体拍过桌子后、送过来的“剧本”

观众：几个疯子、我们要从他身上找饭吃和他要在他们身上找饭吃的他和他们……

演出方式：寻觅了再寻觅、琢磨了再琢磨、修改了再修改、变换了再变换、对骂了再对骂……

票房：勉强够我们支撑一下子！

……

经过这样一番折腾，你还能说广告人是一个浪漫职业吗？

欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为玉艮丙（中国）广告公司策划总监，电子邮件：huangjiacong@163.net

篇5：广告

广告是为了告诉人们某一种事物，让人们去购买和使用。而在众多广告中公益广告特别出色，得到了人们的好评。

我十分欣赏这则公益广告：

一天早晨，天刚下过一场大雪，白雪覆盖了整片土地。这个时候，一只浑身火红的狐狸出现在了雪地。他拿了一把铲子把雪铲进了几个大麻袋中，然后在雪地上搭起了一个零售台，后边还有一副横联：便宜出售白糖。他还在大声吆喝：“快来买呀，雪白的白糖，快来买呀……”

过了一段时间，小兔来买白糖，她先拿过装雪的麻袋看了一眼，然后付了钱就背上麻袋走了。小兔走后，动物们都围了上来，都争相抢购“白糖”。

很快的，狐狸的“白糖”就销售一空了。他收起横联，拆了零售台，然后猫着腰，鬼鬼祟祟地走了，一边走一边还唠叨着：“这些笨蛋真好骗，我马上就要发财了！”

小兔走在回家的路上，此时太阳出来了，小兔觉得背上的麻袋轻了，放下一看，才发现“白糖”居然融化了，仔细一看，才发现是雪，她不禁瘫坐在地。这时，广告映出了“千万不可贪小便宜”等字样。

这则广告明显揭露了如今的一些不法小贩利用人们的贪从人们手中骗取财物的事情。告诫人们切不可为了沾一点小便宜而上当受骗，一定要仔细分辨事物的真假！

篇6：广告

由于人类工业文明的高度发达，地球生态环境的不断恶化，有关环保的公益广告渐渐多了起来。下面，就是其中的一则佳作：“请爱护水吧，否则，人类见到的最后一滴水将是自己的眼泪。”

这则广告寥寥20余字，却给每一位关心自己家园的有心人以无比的震撼。它一针见血地指出了人类继续肆意破坏水资源的后果。地球上的最后一滴水，将是人类最后一滴苦涩的泪。透过这则广告，我仿佛看到这样一幅画面：龟裂的大地上――这可是曾经哺育了无数万物灵长的大地啊！――茫然地坐着一群病恹恹的人，没有一点水，炽热的太阳似乎要将他们烤焦――这又能怪谁呢？自然的报复已经降临了：一滴泪，一滴晶莹的泪，落到了地上，立即又消失得无影无踪。那滴泪，化做无数的苦涩、无数的悔恨袅袅升上天空……我不敢再想下去，任何一位有良知的人，也都不愿看到这样的后果。凡是热爱生命的人，都会为避免这样的事情发生而努力。这样，这则广告号召人们保护水资源的目的就达到了。

这则广告之所以有如此大的感染力，还与其精妙的构思与真诚的语言分不开。号召保护水资源已经是一个老题材，而这则广告却给老题材注入了新的活力。它打破人们定势的思维方式，在开门见山提出“请爱护水”这一主张后，并未平庸地泛泛而谈，说一些地球上的水资源在人们的疯狂浪费下将枯竭之类平铺直叙的话，而是笔锋一――人类还能见到水。这一点就迎合了人们的猎奇心理，使读者急于知道原因。最后再道出真相――人类见到的最后一滴水将是自己的眼泪，给人心“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”之感。同时，给读者留下了深刻的印象，也就自然地起到了教育作用。此外广告的语言也颇具特色，它不像一般广告那样以长者的口吻说话，“谆谆教导”般的语言使读者感到不快，从而也就产生抵触心理。这则广告则以一个朋友的身份，开头一个“请”字，使读者感到很受用；接着就诚恳地提出主张，无半点强求、挟迫之意，使读者愿意也乐于接受；然后广告以一种关切的语言对读者说：“否则，人类见到的最后一滴水将是自己的眼泪。”言辞恳切，同时也是一种悲凉的幽默。这样便深深打到了读者。精妙的构思配上平易、恳切的语言，使这则广告着实增色不少。

篇7：广告

森林里的动物又开会了。老虎大王成立了一间广告公司，他想要一位得力的总经理。他想了想，狐狸聪明机智，能干会做，老虎大王决定选狐狸当总经理。于是对狐狸说：“你现在是总经理了，你要协助我做事，首先你就带领大家寻找三种产品的代言人，并设计广告语。”狐狸高兴地答应：“没问题，包在我身上！”

第二天早晨，狐狸带领大家设计广告语，狐狸说：“你们一个一个说出自己的意见，然后由我来设计广告语”

一说完猪就冲上来，说：“我这里是卖美食的。”第二位是孔雀，她说：“我这里是做珠宝的。”第三位是梅花鹿，她说：“我这里有漂亮的衣服。”

狐狸把他们说的都总结了一下，设计出三条广告语，分别是：在这里，美食都等着你来――猪猪。一旦你戴在身上，你就会闪闪发光――孔雀。穿在你身上，让你感觉更美丽，更时尚，更自信――梅花鹿。

狐狸设计好广告语，立刻去向老虎大王报告，并把设计好的广告语拿给老虎大王看，老虎大王看完后，觉得非常好，大大地称赞了狐狸，狐狸非常高兴。

第三天，老虎大王叫人把这三条广告用语都传播出去，动物们看到以后也纷纷赞美，得到大家一致认同。

篇8：广告

姥姥搬家啦！松软的沙发，干净的地面，明亮的玻璃……可就是，楼道防盗门的周围花花绿绿的贴满了小广告。有搬家的，有换锁的，还有疏通下水道的，眼花缭乱，可真讨厌！

我和弟弟找出小水桶、小刷子、腻子刀、香皂，准备铲除这些小广告。我先用腻子刀把面积大、粘得不太牢固的`铲下来，然后用小刷子把剩下的刷上水。等一会儿，等水完全把小广告浸泡透了，再用腻子刀轻轻地、慢慢地刮下来。

这活儿真干起来还真的有点累人呢，不一会儿我们就腰酸腿疼了，可为了姥姥，我们啥也不能说，只有撸起袖子加油干！有的地方还是不干净，弟弟就用香皂轻轻地涂抹一遍，再用水冲一冲，这时我再用腻子刀一点儿一点儿地刮，用干抹布一抹，就都干净了。

经过将近两个小时的努力，我和弟弟终于把门前的小广告清理干净了。姥姥笑呵呵地递给我们两瓶酸奶，高兴得合不拢嘴，一个劲儿地夸奖我们真能干。

篇9：广告

鳄鱼先生做了一个电视广告。广告主要不是什么推荐产品，推销什么货物，而是讲鳄鱼先生愿与天下动物做朋友。

广告以逼真的画面介绍了鳄鱼先生的温柔和善良，谁看了都会相信的：

一只尖嘴小鸟扑着翅膀飞了过来，先落在鳄鱼先生的背上，蹦来跳去，继而又飞进鳄鱼先生的嘴里，在鳄鱼先身的尖牙利齿边拔拔啄啄。鳄鱼先生闭着眼睛，还很舒服的样子，没有半点嫌弃和耻恼，仍然像一个慈祥的保姆；

鳄鱼先生饿了，它没有再去吃一些动物植物，而是爬到岸上，吃了几块石头，眼睛里还流出了几滴眼泪，好像很伤心。

鳄鱼先生做的广告获得空前的成功。

一些动物慕名而去，从此消失在世界上，再也没有人看到他们。可是牙签鸟去了却莫名其妙的生还。这是怎么回事呢？原来牙签鸟是靠鳄鱼先生牙里的残留物活下来的，牙签鸟把鳄鱼先生嘴里的污滞清理很满意，所以鳄鱼不会吃它。

所以，要提醒大家，一些广告的目的是赚钱，而不是真货。

篇10：广告

一个整洁的城市环境会给人们带来舒适清爽的感觉。然而，许多城市都得了一种病，这种病就是“城市皮肤病”――乱贴小广告的现象

我家附近也得了这种“城市皮肤病”，今天，我打算自己试着清除小广告。说干就干，我从家里拿来了铲子和喷壶，准备清除小广告。

我在楼道里的一面墙上发现了小广告，这张小广告在白墙上显得非常突兀。我想：是时候让它离开这堵墙了。我先用喷壶往小广躺吓缢，等小广告湿透了以后，再用铲子一点一点的把小广告铲下来，尽量不铲掉墙皮。可是用胶粘在墙上的小广告太难清理了，我足足用了20分钟才把这张小广告铲了下来。望着洁白的墙壁，我心里美滋滋的。周围的居民看到我把小广告清理了，都夸我是好孩子呢！

我只铲了一张小广告，手就已经酸了。可是那些环卫工人，一天不知要铲多少张小广告呢。这些小广告增大了环卫工人们的工作量，配合了环境的整洁。我希望大家可以一起抵制小广告，治好“城市皮肤病”！

篇11：排除硬盘的软性故障分析与技巧

硬盘和其他配件不同，出现故障的机率虽然不大，但由于硬盘是PC电脑中唯一的数据存储设备，因此出现故障之后如果解决不当，极容易造成数据的丢失，令我们的损失相当严重，我们知道，硬盘盘片的每一面上，以转动轴为轴心、以一定的磁密度为间隔的若干同心圆就被划分成磁道，每个磁道又被划分为若干个扇区，数据就按扇区存放在硬盘上。硬盘的第一个扇区(0道0头1扇区)被保留为主引导扇区。主引导扇区内主要有两项内容：主引导记录(对操作系统进行引导)和硬盘分区表。计算机启动时将读取该扇区的数据，并对其合法性进行判断，如合法则跳转执行该扇区的第一条指令。所以硬盘的主引导区常常成为病毒攻击的对象，从而被篡改甚至被破坏。

而硬盘的工作原理是利用特定的磁粒子的极性来记录数据。当磁头在读取数据时，将磁粒子的不同极性转换成不同的电脉冲信号，再利用数据转换器将这些原始信号变成电脑可以使用的数据，写的操作正好与此相反。另外，硬盘中还有一个存储缓冲区，这是为了协调硬盘与主机在数据处理速度上的差异而设置的。

硬盘故障总的来说可以分为两大类：软故障和硬故障。今天，笔者重点介绍一下软故障。所谓的软故障，大多数是由于人为原因引起的。最常见的有：与硬盘连接的线路有误、cmos有错误、还有分区表错误和比较难缠的“逻辑锁”问题。

一、与硬盘连接的线路错误

线路松动致使电脑自检无法检测到硬盘或者无法启动硬盘，是最简单最常见的问题，此问题不管是菜鸟或者大虾们也无法避免的，解决问题笔者我就不再陈述，大家只要拨拨线头就行了，举手之劳而已。因为现在硬盘比较便宜，所以很多朋友会买给自己的爱机加装个硬盘。但是当两个硬盘连接在同一个IDE口的时候机器却无法进入系统，此时应该首先考虑到自从跳线的问题。把两个硬盘一个设置为主盘、一个设置为从盘，而主从跳线的连接电路在每个硬盘上都会有标识的。（当然，对于目前主流的SATA硬盘便省去了这一步比较麻烦的设置，电脑会自动识别装有系统的硬盘，不必动手进行设置）。

二、CMOS错误

我们知道，主板的cmos是存储电脑硬件最基本信息的地方。其亦包括存储硬盘的类型、容量、柱面数、磁头数、每道扇区数、寻址方式等信息，对硬盘参数加以说明，以便计算机正确访问硬盘。所以，当CMOS因故掉电或发生错误时(启动时一般会提示“CMOS Checksum Error”或类似信息)，硬盘设置可能会丢失或错误，硬盘访问也就无法正确进行。这种情况我们就必须重新设置硬盘参数，在BIOS使用“自动检测硬盘类型”(HD Type Auto Detection)的功能，一般也就可以解决问题了。

此外，在BIOS里设置时，硬盘模式设为默认的“LBA”，因为如果设置为其他的模式，在读写硬盘时会出现错误，甚至会导致硬盘数据丢失，而引起不必要的损失，

三、分区表错误

分区表错误属于严重的硬盘错误，其主要是人为误操作或者病毒破坏做成的。我们要清楚的认识到，当分区表错误，甚至通过系统启动盘也无法正常识别硬盘的时候，大家不要束手无策，分区格式的话固然能够解决问题，不过我们宝贵的资料也会随之灰飞烟灭。所以我们应该要冷静对待，寻求最好的办法。

对于分区表故障急救的方法，我们要首先查杀病毒。借助KV3000、瑞星、金山等杀毒软件提供的引导软盘启动计算机，接着在DOS环境中对系统进行病毒查杀操作。一般来说，将引导区中残留的病毒清除之后即可恢复计算机的正常使用。

病毒查杀完成的话，我们可用Fdisk命令修复。Fdisk不仅是一个分区程序，它还有着非常便捷的恢复主引导扇区功能，而且它只修改主引导扇区，对其他扇区并不进行写操作，因此对于那些还在使用Windows 9x的朋友而言无疑是个非常理想的分区表修复工具。通过Fdisk修复主引导区的时候，先用启动盘启动系统，在提示符下输入“Fdisk /mbr”命令即可覆盖主引导区记录。

三、逻辑锁

被“逻辑锁”锁住硬盘亦是严重的硬盘故障。所谓的硬盘逻辑锁，全是被DOS的低级失误所赐。在DOS系统启动时，它会搜索所有逻辑盘的顺序。首先要找的是主引导扇区的分区表信息，它位于硬盘的零头零柱面的第一个扇区的OBEH地址开始的地方，当分区信息开始的地方为80H时表示是主引导分区，其他的为扩展分区，主引导分区被定义为逻辑盘C盘，然后查找扩展分区的逻辑盘，被定义为D盘，以此类推找到E，F，G……逻辑锁就是在此下手，修改了正常的主引导分区记录将扩展分区的第一个逻辑盘指向自己，DOS在启动时查找到第一个逻辑盘后，查找下个逻辑盘时，总是找到自己，这样一来就形成了死循环，致使软驱、光驱、双硬盘都不能正常启动。

遇上了这个难缠的“逻辑锁”可以用“热拔插”硬盘电源的方法来处理：当系统启动时，先别给被锁的硬盘插上电源线，等待启动完成后再给硬盘“热插”上电源线，这时如果硬盘没有烧坏的话，系统就可以控制硬盘了。不过，这是个十分危险的办法，不推荐大家轻易尝试。下面笔者介绍一种比较简单的解决方法。

首先我们进入BIOS将所有的硬盘都设定NONE，这样，可以用其他的设备来引导机器。我们知道DM软件是不依赖于主板BIOS的硬盘识别安装软件，即使BIOS不认硬盘。把DM拷到一张系统盘上，启动后运行DM，你会发现DM可以绕过BIOS，识别出硬盘，选中该硬盘，分区格式化就可以了。虽然这种方法很简单，不过其唯一的缺点就是硬盘上的数据将全部丢失。

篇12：面试技巧：招聘单位多设“软性门槛”

“尊重他人”对于一个以服务为生命线的航空公司来说至关重要。一名飞机修理工不论他口才怎样、风度如何，都不会对他的工作有多大帮助；而一名口若悬河、风度翩翩的经理如果不尊重他人，也同样不是一名合格的管理者，

这家公司用这种声东击西的测试方法向我们表明了他们的“软门槛”。

与用人单位的“软门槛”相对应的是求职者的“软能力”（softskill）。在职场EQ、DQ大行其道的今天，在各方面提升自己，是每一个求职者的必做功课。

职场贴士：不可侵犯上司的“圣域”。所谓“圣域”，即指领导引以为自豪的知识领域。例如：日本本田公司的创始人本田宗一郎是一个热情奔放、喋喋不休的人，负责技术开发工作；而他的搭档藤尺武夫则是一个慢条斯理、寡言少语的人，负责销售工作。他们两人从不在对方的领域插手，相互尊重。他们被视为最佳合作伙伴，至今仍为人津津乐道。