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西门子公司对未来柴油机的探讨

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西门子公司对未来柴油机的探讨（集锦7篇）由网友“拒绝加班”投稿提供，下面小编给大家整理西门子公司对未来柴油机的探讨，希望大家喜欢！

西门子公司对未来柴油机的探讨

篇1：西门子公司对未来柴油机的探讨

西门子公司对未来柴油机的探讨

目前,在欧洲汽车市场上,柴油汽车已经占有将近一半的份额,并且已经从原来的冒着黑烟、散发着臭味、令人生厌的汽车,发展成为一种高效的`、节能的、广受欢迎的现代交通工具.

作者：宋超作者单位：北京第二外国语学院刊名：汽车维修英文刊名：AUTOMOBILE MAINTENANCE 年，卷(期)： “”(3) 分类号：U4 关键词：

篇2：西门子公司的用人之道

西门子公司的用人之道

■文/安娜德国西门子电气公司是德国最大的私人企业之一，也是世界大的跨国公司。西门子公司之所以发展成为世界电气界的璀璨明星，离不开西门子对人才的重视，一整套对人才的选拔、培养、造就办法，成为公司整体发展战略的重要组成部分。员工是企业内部的企业家为了让员工成为真正的企业内的企业家，西门子公司让员工有充分做决策、施展才华的机会，公司还让员工有增加薪酬的机会，这样“有名有利”，才能让员工体会到企业家的感觉。这实际上是互利的，即员工的才能得到发挥，受到提升，增加了收入，同时企业也得到了人才，创造了利润。这可以说是西门子公司领导风格的体现。开发造就优秀的领导人才西门子公司人事部经理的日常工作之一是访问高等院校，在那里，他们首先寻找的是“企业家类型的人物”。在学习期间，西门子公司对未来的“企业家们”的基本要求是：良好的考试成绩、丰富的语言知识，实习好、工作好。此外，还向他们提出一些更高的要求，诸如有广泛的兴趣，有好奇心，有改进工作的愿望，以及在紧急情况下的冷静沉着和坚毅顽强。目前，西门子公司共有40多万名职工。公司内部设有“管理人员培训部”，它负责对工作人员进行观察，并且定期同他们及其上司谈话，最后提出对工作人员继续使用的建议。此外，西门子公司还特地设置了干部培训中心和基层管理培训中心。每年都有很多公司管理人员参加培训。在培养管理人才方面公司针对三种能力（专业技术能力、激发和调动个人及团结力量的人事能力、将内部和外部利益协调统一为企业整体利益的能力）进行培训。前两种主要针对基层和中层管理者，第三种则是专对高层管理者而言。这些培训内容和方法，极大地增强了管理干部的素质和能力。 CPD圆桌会议：最大限度地沟通员工与公司发展西门子公司的上述“管理培训”得以成功实施离不开其惯常推行的交流沟通。西门子将其称为“CPD（Comprehensive Personnel Development）”一个在全年不断持续的交流过程。CPD流程由CPD圆桌会议和CPD员工对话两部分组成。CPD圆桌会议每年举行一次，参加人员是公司管理人员：中高级经理和人力资源管理顾问。圆桌会议上，参与者对公司团队和重点员工的潜能进行预测；回顾过去一年的业绩；提出改进后的'与业绩挂钩的薪酬体系；制定具体的管理本地化和全球化有效融合的措施等。西门子公司结合圆桌会议为员工提供发展渠道：充分预测潜能的培育计划。计划包含青年管理项目、技术培训、管理培训以及与之相协调的工作轮调、项目任命、薪酬调整等。西门子CPD另外一项重要内容是员工对话。员工对话在一年中随时持续进行，由经理人员和员工直接开展，并在年终填写“CPD员工对话表格”。这些表格经过汇总成为圆桌会议的重要参考。员工对话的内容涉及：员工职能及责任范围；业绩回顾及未达到预期结果的原因分析；潜能预测；未来任务及目标设定；员工完成目前职能要求及未来任务的能力评估；员工本人对职业发展的看法；双方共同商定的发展措施。在CPD圆桌会议上对有关员工发展的所有方面（潜能、薪酬、管理学习培训等）作出明确的决定和计划，并保持一致性，即不分国界、级别、部门地沟通。肥水先流自家田西门子公司招聘的渠道很多，在报纸上登广告，参加人才招聘会，找猎头公司，企业自己找人，根据求职信选人等等，但他们的首选始终是内部选才。西门子公司为每个优秀员工提供良好的发展通道。该公司招的人要求能力高于所聘岗位一级甚至两级，而不仅仅限于所聘岗位的要求，乍一听有些大材小用，实际上却是为员工下一步发展创造条件，可谓用心良苦。西门子公司对于工作勤奋、不断进取的员工提供了晋升机会，员工在工作一段时间后，如表现出色都会被提升，即使本部门没有职位可供提升，也会安排到别的部门，优秀员工可以根据自已的能力设定发展轨迹，一级一级向前发展。

篇3：西门子公司的用人之道

西门子公司的用人之道

■文/安娜

德国西门子电气公司是德国最大的私人企业之一，也是世界大的跨国公司。西门子公司之所以发展成为世界电气界的璀璨明星，离不开西门子对人才的重视，一整套对人才的选拔、培养、造就办法，成为公司整体发展战略的重要组成部分。

员工是企业内部的企业家

为了让员工成为真正的企业内的企业家，西门子公司让员工有充分做决策、施展才华的机会，公司还让员工有增加薪酬的机会，这样“有名有利”，才能让员工体会到企业家的感觉。这实际上是互利的，即员工的才能得到发挥，受到提升，增加了收入，同时企业也得到了人才，创造了利润。这可以说是西门子公司领导风格的体现。

开发造就优秀的领导人才

西门子公司人事部经理的日常工作之一是访问高等院校，在那里，他们首先寻找的是“企业家类型的人物”。在学习期间，西门子公司对未来的“企业家们”的基本要求是：良好的考试成绩、丰富的语言知识，实习好、工作好。此外，还向他们提出一些更高的要求，诸如有广泛的兴趣，有好奇心，有改进工作的愿望，以及在紧急情况下的冷静沉着和坚毅顽强。

目前，西门子公司共有40多万名职工。公司内部设有“管理人员培训部”，它负责对工作人员进行观察，并且定期同他们及其上司谈话，最后提出对工作人员继续使用的建议。

此外，西门子公司还特地设置了干部培训中心和基层管理培训中心。每年都有很多公司管理人员参加培训。在培养管理人才方面公司针对三种能力（专业技术能力、激发和调动个人及团结力量的'人事能力、将内部和外部利益协调统一为企业整体利益的能力）进行培训。前两种主要针对基层和中层管理者，第三种则是专对高层管理者而言。这些培训内容和方法，极大地增强了管理干部的素质和能力。

CPD圆桌会议：最大限度地沟通员工与公司发展

西门子公司的上述“管理培训”得以成功实施离不开其惯常推行的交流沟通。西门子将其称为“CPD（Comprehensive Personnel Development）”一个在全年不断持续的交流过程。CPD流程由CPD圆桌会议和CPD员工对话两部分组成。CPD圆桌会议每年举行一次，参加人员是公司管理人员：中高级经理和人力资源管理顾问。圆桌会议上，参与者对公司团队和重点员工的潜能进行预测；回顾过去一年的业绩；提出改进后的与业绩挂钩的薪酬体系；制定具体的管理本地化和全球化有效融合的措施等。西门子公司结合圆桌会议为员工提供发展渠道：充分预测潜能的培育计划。计划包含青年管理项目、技术培训、管理培训以及与之相协调的工作轮调、项目任命、薪酬调整等。

西门子CPD另外一项重要内容是员工对话。员工对话在一年中随时持续进行，由经理人员和员工直接开展，

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篇4：面试西门子公司的经验

地点：先烈中路东山广场17层

通知是2：25到达，我2：00就到了，觉得不大好的，其实，呵呵，不过想着又不是多正式的吧，就不管了，好像有点想错了，大概面试了15分钟左右，全英，十分钟是她在说，五分钟是我在说，汗。

1、自我介绍

2、你喜欢会计吗？

我晕，第二次被问到这个问题，下次一定要好好准备才是了。我本身对数字具有敏感性，喜欢分析和逻辑推理。会计不仅是一种科学，更是一种艺术，非常讲究技巧。会计是一项不仅与数字打交道，而且更是与人打交道的一项工作，以我实习为例。财务部门在一个公司的function非常重要。地位高。富有挑战性。

3、毕业之后有什么规划？

又是第二次被问到的问题，

财务，我很感兴趣，营销，管理，人力，我也很感兴趣。不给自己太多限制。自由发挥。

4、你会选择事务所还是跨国企业？

我晕，当然是跨国企业，理由当然不能说是我怕事务所太辛苦了。今天的答案是事务所的公司太枯燥，不知道是否是因为我所在的是local firm而不是big 4的原因，当然我没去过big 4，也没办法做判断，总之觉得所有的审计方法，在所有的公司都是一样的，boring咯；跨国公司的工作很chalenge咯。好好考虑下这个答案吧。

5、你为什么离开GE（我之前实习的公司）

我晕。实习期限到。不知道怎么用英语表达，后来就说我是summer。

篇5：对县级供电子公司公共关系的探究

对县级供电子公司公共关系的探究

当今时代背景下，节约型社会的号召遍及各个行业各个领域。中国南方电网公司积极落实节能发电调度，从电网自身环节架构绿色输电通道、支持清洁能源发展，依托科技创新、提高电能传输效率，在客户侧不断深化需求侧管理、引导科学用电，深入贯彻节能减排理念。县级供电子公司也应当主动担负起服务发电侧和客户侧节能减排的责任，做好自身节能降耗工作。

打造专业化宣传团队。做好公司宣传工作，必须打造专业化宣传工作队伍，提升专业化工作水平。专业化打造”，既是对宣传工作的要求，也是对促进公司各项专业工作全面提升的要求。

积极开展公关活动是树立供电企业形象的根本

在现代管理中，公共关系以树立组织的良好形象、协调组织与公众之间的关系作为主要的工作目标，围绕这一目标所开展的具体活动和工作便形成它的职责范围。县级供电子公司要做到“内求团结，外求发展”，必须纳入行之有效的公共关系。

1．积极推行服务型公关活动。第一、为社会提供培训服务。县级供电子公司可以利用自己的人才、知识为社会公众进行某些知识或技术培训。例如可以不定期地进入社区、山村，向广大用户宣传“日常安全用电常识”、“节约用电小技巧”等人民群众密切关注的问题。第二、为社会提供咨询服务。国电公司在系统内开通统一的供电服务电话“95598”，建立电力呼叫中心。客户可轻松实现足不出户全天24小时随时通过电话、传真和网络来获取供电企业提供的服务，了解电费电价、停电通知、用电业务流程、有关电力法律、法规、政策、日常安全用电常识及供电企业便民服务、优惠政策等电力信息。第三、为用户提供方便的其他服务项目都可以适时地开展一些。如组织安排职工利用业余时间照顾本地区的孤寡老人，帮助特困家庭的失业人员再就业等等。

2．开展宣传型公关活动。公共关系的三大基本构成要素是组织、公众和传播沟通，其中“传播沟通”是搞好公共关系的一个十分重要的手段。这种公关活动的主要特征是主导性强、时效性强、传播面广，能有效地沟通企业与公众之间的`关系。

3．开展全员公关活动。公共关系的主要工作就是企业通过各种传播媒介与外界进行沟通，达到相互了解、相互信任和相互合作等目的，并以此来树立企业自身的形象，获得人们的认可与好评。县级供电子公司可以从以下三方面进行努力：①增强领导的公共关系意识，使其在行政管理和经营管理中提出公共关系方面的要求，在实际工作中支持和指导公共关系的工作；②在全体成员内部开展公关教育和培训，增强全员的公关意识和公关行为的自觉性；③全面营造公司的公共关系氛围。凡是为公司赢得声誉的言论和行为，都应得到崇高的评价和奖赏；凡是损害公司形象的言论和行为，都应视为形象事故来认真处理。通过人人讲公关，人人做公关，在公司内部形成浓厚的公共关系氛围和公关文化。

结语

随着电网发展和供电企业发展的深入推进，对企业文化融合、员工队伍建设、品牌形象建设提出了更高要求。县级供电子公司应当把公共关系和宣传工作纳入公司总体工作部署，以开放的心态、创新的思维加强对外沟通和宣传，把提高针对性和影响力作为公共关系和新闻宣传工作的出发点和落脚点。

作者：郑礼节单位：广东电网汕头潮南供电局

篇6：集团公司如何选择对控股子公司的管理模式

控股型企业集团控股型企业的最大优势是较少的资本控制较多的资源，因而可以获得规模经济效益，同时控股投资可以分散集团整体经营风险，此外，控股型企业集团还可以获得法律和税收方面的利益等等，但上述优势的实现必须有一个条件，那就是集团公司必须是相对实行集权化管理的，对于分权特别过度的集团来说，上述关于集团公司的优势是难以甚至是不可能实现的。但是集权管理也有其自身的弱点，主要表现在集团公司的经营理念、战略计划、方针等难以彻底地向子公司渗透，母子公司完全以资本结合为主，以投资收益率、盈利状况等为评价标准，在经营和管理上的渗透并不太强，因此在战略思想的贯彻中难以达成一致;此外，子公司难以利用集团总部的参谋人员，除了董事兼任制外，母公司的各职能部门并不为子公司服务，子公司也需要设置各种管理机构，使管理成本提高。

集团公司究竟应该如何选择对控股子公司的管理模式?集权和分权的度应该如何把握?这是企业集团管理的一个永恒的话题和难点，但每个企业都必须在这个问题上最终做出自已的选择。中外企业管理中成功的案例不少，但真正适合于开发区企业集团的并不多，

这是由于开发区企业集团的母公司大多是由开发区管委会投资的国有独资公司，承担了开发区基础设施开发建设的投融资任务，融资规模大，资本结构不尽合理，企业投资主体多元化的进程较慢。同时，开发区集团公司为寻求自身的可持续发展，大多进行了实业投资，有时还要配合开发区内招商引资的需要，对来区内投资的企业进行一些政策性的投资，因此，开发区集团公司的投资往往具有“一业为主(大多是房地产业)，多业发展，下属企业较多，投资较为分散”的特点。在这种情况下，母公司对子公司的管理往往以行政命令的方式进行，要么是对子公司实行完全集权化的管理，基本代行子公司的一切管理决策权，从而导致了子公司对母公司的过份依赖，造成母公司过度的管理和经营负担，要么是干脆放手不管，其结果往往是子公司为了小集体的利益而损害母公司的利益，使母公司遭受沉重的投资损失。以上两种结果都不是集团公司所希望看到的。

在目前状况下，相对集权化管理是开发区集团公司首选的管理模式，这是因为：一、开发区集团公司一般由开发区管委会的职能部门演变而来，人员层次较高，有一定的管理人力资源优势，但目前这些高层次人员的工作压力较轻，造成了集团公司资源的浪费，因此集权化管理有利于发挥管理人员的工作积极性;二、受集团公司大多没有实行投资主体多元化的影响，目前母公司对子公司经营者的业绩考核、奖励激励机制尚不完善，在这种情况下，子公司经营者的自我约束能力不能高估，分权化管理，容易造成子公司内部人控制等管理失控的情况;三、此外，开发区集团公司的融资负担较重，如果实行分权化管理，则不利于发挥集团资金管理优势，降低资金使用成本。四、开发区集团公司投资产业多，子公司组织结构多样，集权化管理，有利于集团公司进行合理避税政策的设计，从而获取法律和税收方面的利益。五、虽然集权化管理会造成子公司对母公司的过度依赖，但如果进行权限的合理划分，再辅之以完善的监督、评价机制，这些问题是可以解决的。