关于创业时机的文章（精选10篇）由网友“sov0009”投稿提供，这里给大家推荐分享一些关于创业时机的文章，供大家参考。
篇1：关于创业时机的文章
许多有创业想法的人在迈出第一步时苦苦挣扎——走出自己的“舒适区”，踏入未知的世界。他们到处寻求意见，问时机是不是合适，而事实是，创业并没有一个最理想的时机。这就像要开始一段私人关系，如果你一定要等到合适的时候才开始，那么你可能永远都开始不了。处于复苏之中的经济正适合初创企业，但对于成功的初创企业来说，更为重要的是对的人，而不是对的点子，或是对的条件。
故而，真正的挑战是比照以下几点核实自己是否到了创业的时机：
1. 经营企业是你心中所渴望的。
这是现在创办一家企业所必须的理由，但却不是一个充分的理由。这和“我想要改变世界(做某项光荣事业的志愿者吧!)”或是“我厌倦了公司里的琐碎工作(休假吧!)”不一样。这意味着你确实拥有一项出奇制胜的新企业点子，也愿意承担风险。
2. 你知道需要完成什么，也不害怕做出决定。
这就是自己成为老板后所身处的境地。克服所有障碍能让你收获巨大的满足感，做出决定后，无论是生是死，你也毫无怨言。在制定计划并执行方面，你从来就没有问题。
3. 赚大钱的机会令你激动不已。
你知晓了有关谷歌和苹果公司偶然发现一个极棒的创意、战胜种种困难，然后在几年内成为价值几百万美元公司的所有故事。你喜欢这样的想法：你所赚的钱大部分都是你的，而不仅仅是公司利润。
4. 你认为目前的经济形势对你有利。
最近的经济衰退必然为新产品打开了机会的大门，并且你能以更低的价格雇佣到大量的熟练工。过去许多伟大的创业家都是在经济衰退和萧条时期创办的企业。
5. 你对最后期限有话语权，并能分清主次和轻重缓急。
你一直觉得，如果被允许以自己的时间安排和阶段目标去做工作，那么你所能做出的成绩将超出现任老板对你的期望。你的自我鼓励比任何奖励、甚至是加薪都还要富有成效。
6. 你想要去的就是办公室。
许多创业者喜欢在家工作，因为家中更为舒适，也能更好地与家人进行互动。有些人则喜欢折中主义的市中心LOFT办公室，或是能尽可能减少通勤路程的本地咖啡店。在现今全球已变成一个地球村的情况下，你其实可以在世界的另一端经营企业。
7. 你能够转而做有趣的事情。
首先，你想要创办的企业是你的梦想，而不是别人的。在这种情况下，你能任命或寻找一个合作伙伴来管理那些你不感兴趣的事(如市场营销)，而不是感觉自己被那些最无趣的工作困住了。
8. 你所设想的对你来说并不那么困难。
事实上，过去中，进入大部分行业的成本已经大大下降了。现在，你可以用100美元开设一家电子商务网站，或是用几千美元开发智能手机应用软件。开办企业的正确理由是，你已经做过功课，确信你有知识和能力来轻轻松松地办成这件事。
9. 各种挑战能令你的能力发挥到极致。
如果你喜欢学习新事物，且变化令你更具斗志，你会喜欢新公司的环境。每一天都是不同的——从创新元素的处理，到财务挑战、市场营销及销售，乃至各种类型的顾客。
10. 你真的已经准备好开创事业第二春了。
这对婴儿潮一代和已经拥有成功职业生涯的人来说尤其适用——现在这些人有空余时间，也已经准备好迎接新挑战。创办自己企业的好处是，你甚至都不用为了这第二份工作放弃本职工作。
如果以上原因中，有那么几个正在召唤你，那么现在就是你创办自己公司的时刻了。没有更好的时机了，特别是如果你身边的人正因为以上并未列举出来的原因而犹豫不决的话。这意味着你面临着竞争要少得多。你还在等什么呢?
篇2：什么是创业时机
创业其实是一件水到渠成的事情。当你有了一定的准备，就像水烧开一样，这时候揭锅就刚刚好。具体来说，要具备以下几个条件：
1、你是否具备当领导的能力，你当领导是不是有人服气？
2、你的手上有没有合适的、可能赚钱的项目？没有项目，只有满腔热血和激情，是不适合创业的。
3、你有没有合适的、很能干的搭档？如果不知道自己的合作伙伴是谁，那你创业多半不会成功。
当你发现自己已经具备了上面的三个条件，那你的创业时机就已经成熟了，也就是你该行动的时候了，要知道，果实成熟之后不采摘就是烂掉，你不想让自己的创业时机烂掉吧？
篇3：创业，需要把握时机
我从来没有机会投资youtube，但是我必须承认，如果当初有这个机会，那也可能会错过。我见过许许多多在youtube之前做视频服务的公司及其失败的案例，由于“思维定势”这种心理，我对这个领域表示深深的怀疑。
对于先前的大多数类youtube视频服务网站，归结它们失败的一个重要原因，我的结论是：它们当时的想法和产品超前了那个时代，也就是生不逢时。而等到youtube时，一切市场条件都已成熟。到，所有支撑流媒体视频服务的条件皆已成熟：足够的家庭带宽、数码摄影机的流行、flash技术的进步、具有版权的网页内容可以方便的导入youtube、博客作者们都希望在其博客页面嵌入视频。而同时youtube建立了一个非常棒的产品，更重要的是，它击中了那个正确的市场时机。
你会发现，网络上的很多东西都已经被以各种各样的形式尝试过，互联网泡沫以后成功的企业诸如google、facebook、groupon以及几乎所有其他取得成功的创业企业都有很多失败的前身。
企业家们应该时常问自己一个问题：“当别人都失败时，为什么我会取得成功？”如果你的答案仅仅是“我正在做正确的事”或者“我更加聪明”，那么你可能低估了你的前辈们了，因为他们可能是你的竞争对手，也可能是比你更厉害的企业家，在其他任何领域，他们可能都比你成功。相反，你的答案应该解释为什么你选择的时机正确：那些使你的创意最终成功的社会基础设施是否已经成熟。如果那些必需的条件都已具备，比如说，一年以前，那么你的创意就可以实施。youtube就发生在万事俱备，只欠实施的时刻。当然，如果他们当时不做，也会有其它人能在此领域取得成功。
然而，那些必需的条件往往处于快速发展中，要预测何时具备这些条件则非常困难。我们都知道互联网将变得更加社会化、个性化、移动化、交互化以及lbs化，成功的创业企业最终将会在这些领域成长起来，但是要知道这样的时刻何时发生却是非常困难的。
一个减少创业时机风险的方法就是管理好你的现金流。如果你想尝试已经存在的成熟发展模式，那么你的投资就要更加激进大胆一些；如果你想追逐那些正在快速发展中的一些模式，那么你最好把目光放得长远一些。这需要你具有足够的尝试训练和耐心，但是这也是你取得成功的必备因素之一！
因此，很多时候，你的失败并不代表你不优秀，而是你成功的时机未到。俗话说的好，成功需要天时地利人和。创业，需要把握时机！
篇4：七种最佳创业时机_创业
七种最佳创业时机
创业是实现自己理想生活方式的最大希望，那么，何时才是创业的最佳时机呢？
1、年轻时
人们常说“出名要趁早”，创业也是同样的道理，创业越早，成功的几率就越大。年轻是一种巨大的财富，是无知和天真的完美结合，吸取经验可以作为愚蠢决定的借口。
有人说，和职业篮球运动员一样，企业家的鼎盛时期一般在25岁左右，到30时便会慢慢开始走下坡路。且不论这种观点正确与否，但可以肯定的是，当你年轻，富有激情富有创意的时候，无疑最容易将全副身心投入到事业中。
2、工作时感觉痛苦凄惨
小时候，我们的成长中伴随着对父母的不断反抗，同样，很多创业公司的出现也是创始人为了反抗以前的老板，最有名的例子如“新东方”。有时候，痛苦的感觉往往是前进的最大动力。
3、失业时
创业是从失业者变身为业主的绝佳机会。当然，这并不是说所有的失业人员都适合创业，但失业无疑是重审生活、重新开始的催化剂。
4、没什么责任时
创业和生活责任往往是相互冲突的，责任负担越重，创业的可能性就渺茫。
而通常情况下，年龄和责任又是息息相关的。因此，趁自己有时间、有精力、有自由，还没有被按揭、被小孩的学费、家庭旅游等束缚时，及早开始创业。
5、对某领域极度痴迷时
创业是一项极为艰巨的挑战，是个人与整个世界的对抗。创业前，应对某事物/某领域已极为投入，到了一种无药可救的痴迷地步（这种痴迷至少需延续3个月以上、，不管是吃饭睡觉还是做任何其他事情时，它都在脑海中挥之不去，如果不把握机会做出点成绩将永远不会原谅自己。
6、创业何时都不晚
虽然从大学辍学创业成功的例子举不胜举，但调查发现年龄和创业的成功与否并没有必然的联系。（创业 ）过硬的执行技能和丰富的经验是帮助创业者把握机会的共同制胜因素，创业无论什么时候都不晚。
7、创业从今天开始
或年轻或年老，或贫穷或富有，或胖或瘦，或黑丝随风飘或秃头……你可以选择自认为的最佳创业时机，但这并不能保障结果就一定能成功。成功的企业家体型各异、年龄各不相同、性格也迥异。
简单地说，最佳的创业时机是今天，而不是明天。我们不会随着时间的推移越来越年轻，我们的生活也不会随着时间的推移而越来越简单，因此，尽早创业总是好的。
篇5：聊聊创业：机会和时机
创业？人人都在说创业，我从18岁开始就想着开网吧，哈哈，当时是哦。整体在计算5块/小时耶，网吧50台电脑上座率达到80%，持续8小时就不得了。40x8x5=1600/天。幸苦当时老爸没钱给我折腾这个，否则我就可能因为这个改道了。并且后来验证了我当时的想法很天真，背后的成本是多大自己完全不知道。但也不否认一部分人是做网吧做到上市了（顺网？）
我觉得这个机会不适合我，我当时也没有能力把这个机会把握得住。看看现在我们今天，刚出校门就有太多人是想开始创业的。谁不想做老板而去做个小员工？成功率不到1%。
机会对大家都是平等的，但并不是人人都有做好准备去迎接机会。成功的背后有着很多辛酸，未吃过苦头光有远大想法有何用？如果上帝真眷顾你，让你成功了，但也很难保证你能对这个成功有深刻的认识和珍惜。有句俗语“来得快，去得快”。我们可以找找看谁中彩票后能得到成功的发展，成为亿万富翁。
在我未有社会经验的情况下，我选择了打工。当然我知道我自己未来是属于互联网的，所以我的工作是网站后台开发一职。我也从份工作中得到了很多经验，在我投入到了一份全新的工作岗位：弱电工程师（网络、监控、安防系统）、智能灯光系统工程师。why ？因为互联网需要网络，另外是智能灯光这个项目可与互联网连接。我们就可以在手机上控制家中的电灯、电视机我是在为自己的未来积累着很多很多有可能需要到的经验，让我可以从多个角度去理解互联网。
我在感觉时机到了，创办了Yo2.cn优博网。虽然当时已经过了博客热潮，但我们凭借更专业的技术得以跻身于BSP前列。我对成功的定义并不是说我们是否获得投资，发展更大。而是我们却却实实的体现到自我价值，才使得我们在实现收支平衡，
也是因为Yo2项目让我这个乡下农民可以跻身于浩浩荡荡的互联网行业之中。目前还跟BlogCN合并，想当初我们还在想如果我们有BlogCN，BlogBUS的用户量，会是怎样的发展。
在我到了杭州跟一老板做网游，但最终因游戏题材不算入流只能作罢。现在他们还在继续努力，我祝福他们可以早日得到大家的认可，打入市场 从这个项目中让我学到不做自己不在行的事！否则成本是巨大的。当然我在这个项目中获得最大还是技术经验，毕竟自己从来没接触过网游的开发，具体的技术实现也是由我们几个同事从无到有做出来的。更重要的是我从中得到Lua开发的方向，可行性 so～有了我们目前正在筹备的 yo2lua.com 项目。
Yo2LUA 项目从09年开始筹备一直到今天，它依然是在筹备状态。不过我们在可做了很多准备工作，1.技术预览、评估， 2.收购 yo2.com 域名，3.组建团队，4.开发demo，5.积累资金人脉。等等很多事情
当你想到一个idea时，世界上不少于3个人也都想到了。云计算这算啥，现在很多公司都在做，google app engine、sina app engine、yun engine太多了。所以我说想法不值钱，值钱的是实现。谁有能力把想法以最低成本最高效率做出来。反观我们的状态好像有点滞后 _-!! 呵呵，但我有信心可以做好，因为我们走不寻常路。也许我们的赛道还未有竞争者加入，但我们也不能放松！在我们的筹备阶段，已经把技术核心实现得差不多并且在给其他项目提供技术支撑了 未来几个月我们还将更大的努力，尽快能够立项正式开始发展。
最后我想对创业说的是：机会和时机！你要有丰富的经验把握机会，在不同的阶段请做正确的事，沉着稳定的走向自己目标。
篇6：七种最佳创业时机
创业是实现自己理想生活方式的最大希望，那么，何时才是创业的最佳时机呢？
1、年轻时
人们常说“出名要趁早”，创业也是同样的道理，创业越早，成功的几率就越大，年轻是一种巨大的财富，是无知和天真的完美结合，吸取经验可以作为愚蠢决定的借口。
有人说，和职业篮球运动员一样，企业家的鼎盛时期一般在25岁左右，到30时便会慢慢开始走下坡路。且不论这种观点正确与否，但可以肯定的是，当你年轻，富有激情富有创意的时候，无疑最容易将全副身心投入到事业中。
2、工作时感觉痛苦凄惨
小时候，我们的成长中伴随着对父母的不断反抗，同样，很多创业公司的出现也是创始人为了反抗以前的老板，最有名的例子如“新东方”。有时候，痛苦的感觉往往是前进的最大动力。
3、失业时
创业是从失业者变身为业主的绝佳机会。当然，这并不是说所有的失业人员都适合创业，但失业无疑是重审生活、重新开始的催化剂。
4、没什么责任时
创业和生活责任往往是相互冲突的，责任负担越重，创业的可能性就渺茫。
而通常情况下，年龄和责任又是息息相关的`。因此，趁自己有时间、有精力、有自由，还没有被按揭、被小孩的学费、家庭旅游等束缚时，及早开始创业。
5、对某领域极度痴迷时
创业是一项极为艰巨的挑战，是个人与整个世界的对抗，
创业前，应对某事物/某领域已极为投入，到了一种无药可救的痴迷地步（这种痴迷至少需延续3个月以上、，不管是吃饭睡觉还是做任何其他事情时，它都在脑海中挥之不去，如果不把握机会做出点成绩将永远不会原谅自己。
6、创业何时都不晚
虽然从大学辍学创业成功的例子举不胜举，但调查发现年龄和创业的成功与否并没有必然的联系。过硬的执行技能和丰富的经验是帮助创业者把握机会的共同制胜因素，创业无论什么时候都不晚。
7、创业从今天开始
或年轻或年老，或贫穷或富有，或胖或瘦，或黑丝随风飘或秃头……你可以选择自认为的最佳创业时机，但这并不能保障结果就一定能成功。成功的企业家体型各异、年龄各不相同、性格也迥异。
简单地说，最佳的创业时机是今天，而不是明天。我们不会随着时间的推移越来越年轻，我们的生活也不会随着时间的推移而越来越简单，因此，尽早创业总是好的。
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篇7：创业时机的名言
1) 互联网行业的创业往往是苦尽甘不来的，要随时做好失败的心理准备，人才和资金是所有创业企业都会面临的问题。 —— 张本伟
2) 阿里巴巴在路上发现小金子，如果不断捡起来，身上装满的时候就会走不动，永远到不了金矿的山顶;还是不管小金子直奔山顶。 —— 马云
3) 作企业要讲竞合环境。现在全世界的环境也是一个竞合的环境。得意不可忘形，失意不可丢失信念。 —— 杨宁
4) 无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法。形势好了，大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。 —— 朱骏
5) 我认为世界上有四种壁垒，第一叫制度壁垒，比如中国移动，别人干不了，需要有牌照;第二是资金壁垒，动辄要几百亿美元，一般人干不了;第三是技术壁垒，有专利保护，别人也不能干。第四是稀缺性资源的占有，这就是我这个行业的壁垒，比如说整个写字楼我把它都占了，签了独家的协议，别人就很难干。 —— 江南春
6) 对信念的偏执创造奇迹。历史是这样写就的，竞争版图是这样重划的，世界是这样改变的。 —— 孙宏斌
7) 人类常犯的基本错误就是忽略前提。他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正确的一切结论都是荒.唐可笑的…… —— 刘东华
8) 这个世界不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备。 —— 李想 如果公司还未站稳，你就得每天下一次赌注。 —— Tom Evslin
9) 等待的方法有两种：一种是什么事也不做空等，一种是一边等一边把事业向前推动。 —— 屠格涅夫
10) 如果大环境小环境都自己去建设的话，我自身的能力、实力不具备。所以当时我们只有一个简单的想法，就是我把自己有限的资本或者力量聚焦到一个核心——如何去塑造品牌，把相关的交给社会来完成。 —— 周成建
11) 业务模式它当然是很容易拷贝的。问题是我们怎么去理解自己的企业，你到底是一种纯粹业务模式的优势，还是有业务模式之外的优势?企业的竞争力，不是简单的一种业务模式就可以取得一切，需要从内质上细化上去挖掘，才有可能保持持续增长和发展。 —— 周成键
12) 不要控制失败的风险，而应控制失败的成本。 —— Robert A. Cooper
13) 我现在觉得，像李彦宏那样坚持独立发展是正确的。 —— 周鸿祎
14) 企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。 —— 任正非
15) 如果%的利润是合理的，%的利润是可以的，那我只拿%。 —— 李嘉诚 财富是猫的尾巴，只要勇往直前，财富就会悄悄跟在后面。 —— 王志东
16) 我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。 —— 宗庆后
17) 必须要有速度，不能像烧开水那样，度、度……没有人给你时间。 —— 徐立华
18) 孙德良：我还是强调：“激情澎湃走楼梯”。在这个世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厉害的人多得是，要放好心态，不要跟别人比，最后没有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年轻人要放准心态。 —— 南方
19) IT沙龙 《互联网创业赚钱比拿VC重要》 给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。 —— 王石 创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人! —— 马云
20) 做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。 —— 冯仑
21) 心平才能气和，气和才能人顺，人顺才能做事。……我觉得要心平，就是把欲望控制在一个自己能够驾驭的领域内。 —— 冯仑
篇8：创业时机的名言
1) 我现在知道一个企业都是从小长到大的，别着急，而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长，组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。所以我清楚，头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西以后，我们心平气和了，知道一个企业要做大要有很多年时间。 —— 冯仑
2) 公司是个是非地，商场是个是非地，商人是个是非人，挣钱是个是非事，变革的年代是是非的年代，怎么样在这么多是非里面无是非，这就要求人有非常好非常稳定的价值观。是非取于心，很多是非是心不平产生的。 —— 冯仑
3) 在取利过程中如果你是依法挣钱，依法纳税，这个取利的过程就是取义，只有取义才能取大利。比如说社会发展方向，股东分红、员工要工资、政府要纳税，这就是义，而且，往往只有你先接受义之后才能挣大钱。 —— 冯仑
4) 最大是一个结果，不是原因。不是因为你要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。 —— 冯仑
5) 对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。 —— 马云
6) 回头看我的创业历程，是不断寻找、不断纠正的过程。 —— 吴锡桑 工作上的执著实际上是人的一种意志。 —— 张近东
7) 压力是躲不掉的。一个企业家要耐得住寂寞，耐得住诱惑，还要耐得住压力，耐得住冤枉，外练一层皮，内练一口气，这很重要。武林高手比的是经历了多少磨难，而不是取得过多少成功。 —— 马云
8) 生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，你也获得了别人不具备的经历。 —— 马云
9) 一流高手是眼睛里面没有对手，所以我经常说我没有对手，原因是我心中没有对手。心中有敌，天下皆为你敌人;心中无敌我，无敌于天下。 —— 马云
10) 觉得真的是不缺钱，想法也满天都是。中国缺的是有一个想法，并且能够持之以恒把这个想法不断坚持做下去的人。 —— 马云
11) 创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。 —— 史玉柱 思路决定出路。 —— 王振滔
12) 不要说没体力，不要说对手肘子硬，不要说球太滑，你只需做好基本功。就算对手难缠，就算他小动作多，就算他嘴里不干净，你只需做好基本功。 —— 李宁
13) 伊利更愿意享受创建游戏规则的快乐，而不是钻游戏规则的空子。 —— 潘刚 所谓过高估计自己的力量，就是把商场竞争仅仅理解为资本实力的较量，却忽略了人心的向背和金钱以外的成本。 —— 韩朝华
14) 我觉得一个重要的原因，是因为我们抛弃了游戏的全民化基础，抛弃了游戏创意产业的特性，关起门来搞所谓的精英开发，用一个人、一个团队的智慧去迎合或者对抗千千万万用户和竞争对手的智慧，这是成功离开我们的根本原因。 —— 陈天桥
15) 小胜凭智，大胜靠德。 —— 牛根生在创业过程中，如果说压力，我认为选择什么不做是非常大的压力。因为在这过程中受到的诱惑太多了，每一个新的概念都可以做很大的东西。在商业上的策略不是决定做什么，而是决定不做什么。 —— 黄明明
16) 互联网行业的创业往往是苦尽甘不来的，要随时做好失败的心理准备，人才和资金是所有创业企业都会面临的问题。 —— 张本伟
17) 阿里巴巴在路上发现小金子，如果不断捡起来，身上装满的时候就会走不动，永远到不了金矿的山顶;还是不管小金子直奔山顶。 —— 马云
18) 作企业要讲竞合环境。现在全世界的环境也是一个竞合的环境。得意不可忘形，失意不可丢失信念。 —— 杨宁
19) 无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法。形势好了，大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。 —— 朱骏
20) 我认为世界上有四种壁垒，第一叫制度壁垒，比如中国移动，别人干不了，需要有牌照;第二是资金壁垒，动辄要几百亿美元，一般人干不了;第三是技术壁垒，有专利保护，别人也不能干。第四是稀缺性资源的占有，这就是我这个行业的壁垒，比如说整个写字楼我把它都占了，签了独家的协议，别人就很难干。 —— 江南春
21) 要永远相信：当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了再冲进去。 —— 李嘉诚
22) 文学表达与文学思维并不是一回事，前者能让一个有成就的企业家更有魅力，而后者却能让一个有魅力的企业家失去成就。 —— 刘建强 《企业家的“文学主义”》
23) 高筑墙、广积粮、缓称王。 —— 朱升
24) 一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。 —— 王均瑶
25) 事在人为，也就是说，办事就要找人，而且要找对人;人找得多了也不行，少了也办不成事;办不同的事找不同的人。现在，我已经弄清楚了。 —— 陈镇光
26) 股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意义的“可持续收益”;只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正“可持续的事业”。 —— 牛根生
27) 办成改革的产物，而不是改革的对象。 —— 陈慕华
28) 身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱!你的企业你的事业停步了，你还有什么本钱! —— 冯仑
29) 一个业务出身的领导者，不管他的业务能力有多强，如果创业若干年后他在专业领域的动手能力上仍然是自己的团队中最出色的，那他一定不是一个好的领导者。因为好的领导者是靠判断力、靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。 —— 刘东华
30) 一个人围着一件事转，最后全世界可能都会围着你转;一个人围着全世界转，最后全世界可能都会抛弃你。 —— 刘东华
31) 对信念的偏执创造奇迹。历史是这样写就的，竞争版图是这样重划的，世界是这样改变的。 —— 孙宏斌
32) 人类常犯的基本错误就是忽略前提。他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正确的一切结论都是荒.唐可笑的…… —— 刘东华
篇9：未来才是创业的最好时机
第六、很多聪明人进入了这个领域
历史告诉我们任何时候，大部分的聪明人都进入某一个领域的时候，那它的时代就即将来临了。
找天使投资人的实战技巧
我只有一个好创意，如何找投资人?
单有好的创意还不够，你还需要有独特的“竞争优势”，这个优势保证即使整个世界都知道你有这样一个创意你也一定会赢(这个优势可以是你手中的核心专利技术、核心商业模式、核心资源等)。除了有好的创意或者某种竞争优势还不够，公司人人能建，但你会经营吗?如果你能用不多的几句话说明上面这些问题，并提起投资商的兴趣，那么接着你就可以告诉他你计划需要多少资金，希望达到什么目标。
注重市场而不单是技术水平
许多新兴企业，尤其是高科技企业的企业家都是工程师或科学家出身。由于其专业背景和工作经历，他们对技术的高、精、尖十分感兴趣，但是投资人关注的是你的技术或产品的盈利能力，你的产品必须是市场所需要的。技术的先进性当然是重要的，但只有你能向投资商说明你的技术有极大的市场或极大的市场潜力时他才会投资。很多很有创意的产品没能获得推广是因为发明人没有充分考察客户真正需要什么，没有选准目标市场或者做好市场推广。投资家是商人，他们向你投资不是因为你的产品很先进，而是因为你的企业能赚钱。所以，你需要重点去打造这个技术活专利的变现能力。
凭什么说你能做到那么大的规模
融资者在说服投资人的过程中，一个常见的错误是对于市场规模的描述太过空泛，或者没有依据地说自己将占有百分之好几十的市场份额，这样并不能让人家相信你的企业可以做到很大的规模。应该详细准确的去对这些市场份额所代表的销售数据进行阐述，并且要去阐述能够做到这种规模的核心原因所在。
为什么我的销售预测资方觉得不可信?
销售预测的一个常见错误是先估算整个市场容量，然后说自己的企业将获得多少份额，据此算出期望的销售额。另一个值得怀疑的的方法是先预计每年销售额的增长幅度，据此算出今后若干年的销售额。过于的乐观的估计会令人感到可笑。例如有人这样估计营业额：我发明了一种新鞋垫，假设全国人民每人每年买两双，那么市场容量有26亿双，我们只要获得这个市场的一半就不得了了!比较实在可信的方法是计划投入多少资源，调查面向的市场有多少潜在客户，有哪些竞争产品，然後根据潜在客户成为真是用户的可能性和单位资源投入量所能够产生的销售额，最后算出企业的销售预测。
电梯间演讲(一分钟讲解项目)很重要
融资者融资失败的原因有很多，但是融资者不能快速准确的讲清楚自己的项目是很多融资失败案例中的一大原因。也许你会在公共场合偶然遇到一位投资家，也许投资商根本不想看长长的商业计划书，你只有几十秒钟的时间吸引投资商的注意力。当他的兴趣被你激发起来，问起你公司的经营队伍、技术、市场份额、竞争对手、金融情况等问题时，你已经准备好了简洁的答案。
该不该向投资方阐述你的项目风险?
很多融资者都会犯一个小错误，那就是在向投资者进行项目讲解时只说预期收益和项目前景等好的方面，不说项目风险等坏的方面。实际上投资方更希望看到你能够对你的项目有一个全方位的认识，所有的投资方都不会跟只看到机会而看不到风险的人合作，因为没有风险意识的合作者是很难保证项目的良性发展的。投资方不但要看你认识风险的能力，更想看你规避风险和应对风险的措施和能力。因此，千万不要忘了阐述项目的主要风险点，以及胸有成竹的去阐述你规避和应对风险的措施。这样更能打动投资人。
从无到有地创造价值和财富，创业者面临的最大挑战是什么?“怎样设定自己的角色”对创业者来说，是比垄断、人力资源、财务等更大的挑战。创业者本人的学习能力和适应力可能是创业企业发展的最大挑战。他们经常面对的是各种环境的不确定性，即便是已经成功的创新产品或技术，也无法做到“一招鲜吃遍天”，所以创业者必须具有在复杂状况下的快速决策能力。
篇10：成为创业者，从无坏时机_创业
成为创业者，从无坏时机
文/John Cioffi
我要评论经济影响我们所有人，但是如果你有一个确实很棒的想法并且相信它，那么任何时候都是成立一家企业的好时机。约翰・乔菲
一位朋友曾经这样对我说：如果你告诉我某件事不可能，我每周的工作时间会增加20小时，我的智商会提升20点。换句话说，我喜欢好的挑战。
我们现在生活的这个时代，对创业者充满挑战。经济衰退已经造成了许多受害者。但是这并不意味着你不该去考虑创办新企业，也并不代表你注定会失败。
经济影响我们所有人，但是如果你有一个确实很棒的想法并且相信它，那么任何时候都是成立一家企业的好时机。谨记，当你创办一家企业，尤其是科技企业，可能要数年之后才会真正把产品推向市场。因此，一旦你的企业开始起步，担心当下经济气候也许并没有意义。
无论经济环境如何，许多人都认为我不该成立我的那两家公司。当我成立自己第一家企业Amati通信公司（Amati Communications）时，主流观点认为，电话线永远无法传输视频。虽然大部分人认为我很疯狂，我正确地相信，通过电话铜线可以实现高速、高量的传输。
最终，铜线DSL（digitalsub scriber line，数字用户专线）技术确实成真，而Amati通信公司最终以4.4亿美元的价格卖给了德州仪器公司（Texas Instruments）。
至于我现在的这家企业ASSIA，人们也认为我太疯狂，虽然有些人应该更有头脑，而不是怀疑我。对于ASSIA通常的批评就是，现在光纤正接管世界，我们做DSL就是浪费时间。
我的回应：人们谈论光纤入户已经30年了，而这个想法离实现还差得远。相形之下，DSL是一个1，200亿美元的全球市场，它占全球宽带的70%――击败了电缆和光纤的总和。ASSIA的软件帮助DSL服务提供商更高效地利用其DSL网络。
作为一个成功的创业者，人们常常问我，我如何知道自己的想法是好的。我如何知道它们强大到能够支撑起一家赚钱的企业？我的信念就是，许多好想法从未实现是因为它们没有适当的经济动力。我这么说的意思是，你不清楚是否有人真正需要你出售的东西，或者愿意为它花钱。如果是这种情况，那么，无论市场多热，无论你认为这个想法多酷，都不要去创办这个企业。
另一个重要的考虑因素是时间。时机非常重要，但创业者常常忽视它。是否你的想法正确但却出现在错误的时候？把你的想法变成产品需要什么样的技能，这些技能是否可用？需要多长的跑道来让你的想法起飞？
即使是最优秀的技术人员和最聪明的创业者，也往往会低估将其愿景变为盈利企业所需要的时间。正如有句老话所说，数数谁背后中的箭多，就知道谁是先行者。
作为创业者我学到的最重要的经验教训之一，便是创业没有固定的程式。没有商科或技术学位能让你成为企业领导者。但这并不意味着我反对创业者接受正式教育。恰恰相反。
我曾在斯坦福大学教授电子工程多年。我对学生们说，作为一个创业者，我利用自己在学校学到的一切。事实上，我希望自己学到更多，这样也就能用到更多。真正优秀的工程师，真正优秀的创业者，会利用一切，因为他们知道如何将自己在学校所学到的东西加以应用。
创业者需要学习的另一件事就是相信自己的直觉。绝对不要让别人告诉自己你错了，尤其是如果你自己并不相信这一点。如果你相信自己正在做的东西具有科技和商业意义，那么不要停止追求它。不要仅仅因为经济形势不好，或是别人说你走错了道，就怀疑自己。（创业 ）根据我的经验，人们太过听从传统智慧，而这些看法常常不正确。只有在你自己认为你的想法行不通时，你才能停下来。
我有很多时间与工程师们相处――在公司内部以及作为电气与电子工程师协会的活跃成员。工程师尤其善于了解什么可能以及什么不可能――什么会行得通，什么将行不通。但是，作为一个群体，我们并不是那么擅长于杰出创业者所具备的一些其他东西。例如，工程师通常都是控制狂。他们喜欢精确严谨。他们喜欢以一种特定的方式来完成事情。这可能就是工程师的数学如此之好的原因。但是想要一直控制局面的需要，并不能很好地转化成创业精神。
最优秀的创业者能够放手和信任他人。他们知道没法自己一个人完成自己的想法。他们能够清晰阐述目标，然后让自己聘用的人来努力和执行，而自己不介入其中。在我看来，能够运用自己的技术技能同时具有很高程度的创造力和开放心态，这种工程师就是一部分世界上最优秀的创业者。看看大卫・帕卡德（David Packard）、比尔・盖茨和史蒂夫・乔布斯就知道了。他们创造了一些世界上最伟大的企业。
还有一个问题通常没人问：创业者的经历是否让我成为了一个更优秀的工程师？是的，它迫使我提前思考如何最好地利用自己的时间，并专注于那些最有可能对社会做出贡献的问题。没有什么比这更重要。
★ 创业励志座右铭
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