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lZ10掌握施工成本管理的任务与措施

时间：2023-10-06 07:35:16 其他范文收藏本文下载本文

lZ10掌握施工成本管理的任务与措施（集锦4篇）由网友“峰圣若”投稿提供，下面是小编为大家整理后的lZ10掌握施工成本管理的任务与措施，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

lZ10掌握施工成本管理的任务与措施

篇1：lZ10掌握施工成本管理的任务与措施

lz20 掌握施工成本管理的任务与措施

1z20 施工成本管理的任务

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

例题：施工成本管理的任务主要有六项，首先是成本预测，其次是成本计划，成本计划后的紧后工作应为( )。

a．成本分析 b．成本控制 c．成本核算 d．成本考核

答案：b。

(1) 施工成本预测

施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行估算。通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。预测时，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本(单位成本)，预测这些因素对工程成本中有关项目(成本项目)的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。

例题：根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本及其可能发展趋势做出科学估计，这是指( )。

a．成本预测 b．成本控制 c．成本核算 d．成本考核

答案：a。

(2) 施工成本计划

施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。一般来说，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。

例题：以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指( )。

a．成本预测 b．成本计划 c．成本核算 d．成本考核

答案：b。

(3) 施工成本控制

施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。

施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。因此，必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限，这是成本控制的基础之一，必须给以足够的重视。

施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。

例题：贯穿于施工项目从投标阶段直至项目竣工验收阶段全过程，并且是企业全面成本管理的重要环节的是( )。

a.成本预测 b．成本控制 c．成本核算 d．成本考核

答案：b。

(4) 施工成本核算

施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。

例题：按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本，该项工作是指( )。

a．成本预测 b．成本计划 c．成本核算 d．成本考核

答案：c。

(5) 施工成本分析

施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。它贯穿于施工成本管理的全过程，主要利用施工项目的成本核算资料，与计划成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，以便有效地进行成本管理。

例题：在施工项目形成过程中，对施工项目成本进行评价和总结，这项工作是( )。

a．成本预测 b．成本计划 c．成本核算 d．成本分析

答案：d。

影响施工项目成本变动的因素有两个方面，一是外部的属于市场经济的因素，二是内部的属于企业经营管理的因素。作为项目经理，应该了解这些因素，但应将施工项目成本分析的重点放在影响施工项目成本升降的内部因素上。

成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。

例题：下列关于施工项目管理的有关论述中，正确的是( )。

a．施工项目管理就是最大限度地成本节约

b．施工项目成本预测是施工决策和计划的依据

c．施工项目计划是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据

d．施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制

e．施工项目成本分析的重点应放在影响施工项目成本的内在因素上

答案：bce。

(6) 施工成本考核

施工成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。

例题：在施工项目完成后，按照施工成本目标责任制的有关规定，评定施工项目计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，这项工作是( )。

a．成本预测 b．成本计划 c．成本核算 d．成本考核

答案：d。

篇2：一级建造施工成本管理的任务与措施自测题

一、单选题

1．施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是( )。

a．施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算

b．施工成本分析是指科学的预测成本水平及其发展趋势

c．．施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节

d．施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程

2．施工成本管理的目的是利用组织、经济、技术和合同等措施( )。

a．全面分析实际成本的变动状态 b．将实际成本控制在计划范围内

c．．严格控制计划成本的变动范围 d．把计划成本控制在目标范围内

3．施工成本预测的实质是在施工项目的施工之前( )。

a．对成本因素进行分析

b．分析可能的影响程度(考试大建造师)

c．估算计划与实际成本之间的可能差异

d．对成本进行估算

4．对施工项目而言，编制施工成本计划的主要作用是( )。

a．确定成本定额水平 b．对实际成本估算

c．设立目标成本 d．明确资金使用安排

5．施工成本控制的工作内容之一是计算和分析( )之间的差异。

a．预测成本与实际成本 b．预算成本与计划成本

c．计划成本与实际成本 d．预算成本与实际成本

6．施工项目成本控制工作从施工项目( )开始直到竣工验收，贯穿于全过程。

a．设计阶段 b．投标阶段

c．施工准备阶段 d．正式开工

7．在对施工项目进行施工成本核算时，需要按照规定的开支范围，对施工项目的支出费用进行( )。

a．控制 b．分析

c．考核 d．归集

8．施工成本受多种因素影响而发生变动，作为项目经理应将成本分析的重点放在( )的因素上。

a．外部市场经济 b．业主项目管理

c．项目自身特殊 d．内部经营管理

9．某施工项目完成后，拟考核各责任者的业绩，则需要对施工项目( )进行评定。

a．成本计划的落实情况 b．成本计划的完成情况

c．实际成本的发生情况 d．实际成本的控制情况

10．建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是( )。

a．编制施工成本控制工作流程图 b．制定施工方案并对其进行分析论证

c．进行工程风险分析并制定防范性对策 d．防止和处理施工索赔

11．某施工项目进行成本管理，采取了多项措施，其中实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施属于施工成本管理的( )。

a．组织措施 b．技术措施

c．经济措施 d．合同措施(考试大建造师)

12．施工成本需要从多个方面采取措施进行管理，而其中的( )是其他各类措施的前提和保障。

a．组织措施 b．技术措施

c．经济措施 d．合同措施

13．某机场航站楼项目施工，在实施成本管理的下列措施中，( )属于施工成本管理的技术措施。

a．钢结构工程管理班子的任务分工 b．钢结构吊装成本目标分析

c．修订钢结构吊装施工合同条款 d．提出多个钢结构吊装方案

14．在实施施工成本管理的多项措施中，分解施工成本管理目标、进行风险分析和偏差原因分析是施工成本管理的( )。

a．组织措施 b．技术措施

c．经济措施 d．合同措施

15，某施工项目在实施成本管理过程中，通过偏差原因分析，发现有潜在的问题，则应以( )为出发点，及时采取措施。

a．被动控制 b．主动控制

c．动态控制 d．定期控制

16．施工成本管理合同措施的主要内容之一是处理合同执行过程中的( )，以控制施工成本。

a．违约问题 b．控制问题

c．索赔问题 d．纠纷问题(考试大建造师)

二、多选题

1．某施工项目，拟对施工成本进行预测，预测得到的成本估算可以用作该施工项目( )的依据。

a．成本决策 b．成本计划

c．控制成本 d．核算成本

e．成本考核

2．施工成本计划是确定和编制施工项目在计划期内的( )等的书面方案。

a．生产费用 b．预算成本

c．固定成本 d．成本水平

e．可变成本

3．施工成本控制可分为( )等控制内容和工作。

a．程序控制 b．事先控制

c．过程控制 d．事后控制

e．全员控制

4．施工成本分析的基本方法包括( )等。

a．比较法 b．因素分析法

c．判断法 d．偏差分析法

e．比率法 (考试大建造师)

[1210答案与解析]

一、单项选择题

1．d； 2．b； 3．d； 4．c； 5．c； 6．b； 7．d； 8．d； 9．b； 10．a； 11．a； 12．a； 13．d； 14．c； ·15．b； 16．c

[解析]

2．答案b：

(1z20201l施工成本管理的任务)施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、，经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。也就是说，施工成本管理的目的是要将实际成本控制在计划范围内。分析实际成本的变动状态是施工成本管理的工作之一；施工成本管理是要编制

成本计划，作为目标值，用以控制实际成本，而非控制计划成本。

5．答案c：

(12202011施工成本管理的任务)施工成本控制，是施工项目的施工过程中，将计划成本与实际成本进行比较，若有偏差，则需采取纠偏措施，将实际成本控制在计划范围内。成本计划是目标成本的一种形式。预算成本来自投标报价成本，不是计划成本。

8．答案d：

(1220201l施工成本管理的任务)施工成本分析是要系统研究成本变动的原因和因素，经营管理属于企业内部因素，项目经理应将分析的重点放在影响施工项目成本升降的内部因素上。

15．答案b：

(12202011施工成本管理的任务)施工项目施工过程中将计划成本与实际成本的比较、纠偏，再比较、纠偏，属于被动控制；而在实际成本发生偏离之前，通过偏差原因分析，发现有潜在的问题，及时采取预防措施，避免或减少偏差的发生，属于主动控制。

16．答案c：

(1220施工成本管理的措施)对于合同措施，包括参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔。索赔处理直接与成本有关，而违约问题、纠纷问题的处理可能对成本有影响，但更多的是法律与合约层面的。

二、多项选择题

1．a、b 2．a、d； 3．b、c、d； 4．a、b、e

[解析]

2．答案a、d：

(1220201l施工成本管理的任务)施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。预算成本、固定成本、可变成本与成本计划无直接关系。

3．答案b．c、d：

(12202011施工成本管理的任务)施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制，而事中控制即是过程控制。

篇3：建造合同与施工企业成本管理措施的论文

摘要：成本管理在我国的建筑企业的内部管理当中一直是个重要的内容，建筑施工企业做好成本管理工作，能够提高内部管理水平，控制工程成本，提高企业的经济效益，但现实情况是，仍然有一些建造合同施工企业在成本管理这方面存在着一些困难和挑战，因此这些企业要认真研究现代企业的成本管理模式，学习掌握《建造合同准则》的要求，在实际的工作当中解决好施工过程中的人力、物力、财力问题。本文将对合同管理对施工企业成本管理的影响进行阐述，对当前建造合同施工企业在成本管理方面可能面临的问题进行分析，最后对施工企业的成本管理提出相关建议。

关键词：成本管理论文

对于建筑企业来说，成本管理是一项十分重要的工作，它对企业的可持续性发展产生着重要影响，而建筑施工企业做好合同的管理，对于企业的成本管理又是一项重要的工作，只有将成本控制在合理的范围之内，建筑企业才能获得更大的经济效益，在激烈的竞争当中站稳脚跟，实现企业的稳定发展。

一、加强对合同的管理对施工企业成本管理的影响

施工企业进行成本管理需要考虑众多因素，如工程建设的有关指标、外部市场环境、国家政策环境、企业内部管理环境等，其中对合同的管理是一个贯穿项目全寿命周期管理的动因，加强对合同的管理能够将工程的成本控制在合理的范围内，防止因合同有歧义而使施工企业面临着财务风险和法律风险，因此需要施工企业明确自身的战略发展目标，并将各项管理指标进行明确的分配，一步一步分解与分配到不同的部门岗位以及人员，使他们能够明确自身的权责，进行好协调与分工，从而实现全面的、全程的合同管理局面，最终实现施工企业的战略目标。

(一)在施工前的合同管理施工前的合同管理对施工企业成本的管理与控制有着重要的影响，其影响主要在于工程项目的招投标环节，这对工程建设的施工范围要求、施工内容要求、工期要求、工程进度的要求、项目投资等因素的分析与评估，从而对工程项目所需资源进行计划，将其体现在项目合同当中，并且要严格制定合同，防止合同内容产生歧义而使后面的工作产生纠纷，甚至是造成财务风险和法律风险。

(二)在施工过程中的合同管理一项工程项目的建设是一个综合全面的过程，特别是目前大力发展的ppp项目，因此在工程施工的过程当中存在着很多的变动因素和不可控因素，一旦在施工过程中产生与合同约定的内容有较大偏差情况，将使施工企业的工程项目成本管理工作失控，将无法保证建设工程项目的平稳运行以及施工企业的战略目标的实现。例如在工程变更的问题上，应避免过多的工程变更问题，但如果在工程成本方面确实遇到一些需要修订的情况，则需要及时进行修订。再如在施工过程当中出现质量问题或者因对合同的管理出现较大偏差而产生索赔的情况，这将增加施工企业的建设成本。又如在施工过程应持续落实业主履约条件，保证合同如期执行，有效过程监控违约风险。

(三)在施工后期的合同管理一项工程项目的成本管理贯穿着整个工程的始终，因此在竣工结算阶段，对合同的管理依然对施工企业的成本管理产生着影响，如对工程决算所需的资料的管理，招投标合同、竣工图、合同书、结算书等，对这些内容都需要进行严格的审核，一旦发现问题就应该及时提出措施并进行补救。

二、施工企业在进行合同管理时可能出现的问题

(一)管理层意识的淡薄，缺乏对合同进行管理的意识，因此在招投标合同的制定之时，对影响工程项目成本的因素没有进行科学合理的分析与评估，合同的制定存在漏洞。同时由于管理意识的淡薄，对施工过程的`控制与管理也会缺乏主动性，下面的施工人员就会产生违规行为，而对于这些违规行为又无法进行有效的管理，在最后就可能增加施工企业的成本，增加企业面临的财务风险。

(二)管理措施的不到位，如一些合同管理的措施与办法存在着缺陷，对《建造合同准则》、《经济合同法》等内容的理解不够全面，导致在实际工作当中对于合同的管理存在着缺陷，缺乏系统性、全面性，因此无法对建设工程项目的成本进行可靠的管理，可能导致建筑工程项目的经济效益低，无法使施工企业获得可观的经济效益。

(三)合同签订审批环节不够严谨。由于施工行业特点，每个对于各施工项目签署合同大多具有专属条款，审批过程涉及法务、财务、工程等诸多方面，缺乏严格的审批程序、对影响重大或法律关系复杂的合同文本缺乏联签联审必要环节，可能会因此导致建筑施工企业在施工过程当中因审批环节出现问题而增加不必要的成本，以及可能使施工企业面临法律风险。

三、建筑施工企业做好建造合同之下的成本管理的措施

(一)加强对招投标的管理，注重对工程项目的内部管理。根据《建造合同准则》《经济合同法》的有关要求，在施工企业的战略目标的引导之下，加大对建造合同的管理，加大对有关法律法规的学习与掌握，加大对市场环境因素的考察与分析，设立专门的机构并明确各个岗位及人员的职责，对招标文件、投标书等进行科学的制定。例如在多方参与建造的情况时，合同的编制的时候应注意应明确说明收入的分配标准，在施工过程当中，由于市场环境的变化，需要对合同内容进行变更的，则要及时进行变更。

(二)建立起新型的合同成本管理体系。从合同定制，到按计划实施，再到施工过程的控制，在建造合同的要求之下，严格控制工程施工的成本。例如材料物资，机器设备，工程所需的工具的采购，要按照合同约定的资金支出的口径保持一致，在实际的工作当中，对成本进行可靠地计划、支出、核算、控制，对于建造合同的履行情况，要加大考核力度，认真分析施工过程中每一个阶段的成本耗用情况，从而将工程建设成本控制在合理的范围之内。同时，在这一体系之下，应该要求业主对此工程进行确认之后，才算工程的完成。

(三)建立起完善的内部控制制度，建立风险预警与防范机制，加强对建造合同的控制，主要是对风险进行及时的识别、分许，有针对性地进行风险的控制与处理。例如对合同的内容进行分析，在变化的市场环境和政策环境当中，加上一些建筑施工企业的内部管理还存在着问题，因此在合同的制定与执行的过程当中，不免会有一些贪图利益之人，因此加强内部控制，对建造合同的控制，通过风险预警与防范机制，能够避免建筑施工企业面临巨大的风险，控制好工程的成本，从而实现最大的经济利益，促进企业的健康稳定发展，最后促进我国经济的稳定发展。

(四)在建造合同下的施工企业的成本管理，涉及到财务、税务、法务等方面的专业知识与技能，这就需要建筑施工企业加强对财务人员的培训，提升他们的专业知识与技能，提升他们的综合素质，使他们在合同的编制时能够提高合同的质量，避免因合同歧义而产生的法律风险和财务风险，在施工阶段时对合同的管理时能够更加的专业，更好地根据建造合同控制好工程项目的成本，从而能够进一步地降低建筑施工企业的施工成本以及可能面临的风险。

四、总结

在建造合同之下的成本管理必须要符合《建造合同准则》和《经济合同法》的要求，要建立起适于本企业发展与符合本企业战略目标的基于建造合同之下的成本管理制度，以制度来管人，以制度来管事，以确保建筑施工企业的成本管理有关措施能够具体的落到实处，落到每一个人员身上，使工程项目的开展在制度的约束中之下顺利开展，从而使建筑施工企业在合法合规，保证质量的前提之下，提高企业的管理水平，节约成本，实现最大的经济利益，实现企业的可持续性的发展，同时也能够促进我国建筑业的健康发展，促进我国建筑业业结构的优化与转型，最终推动我国经济的健康发展。

参考文献：