27岁创业故事- 学而优则创业（推荐10篇）由网友“tepry”投稿提供，下面是小编帮大家整理后的27岁创业故事- 学而优则创业，希望对大家有所帮助。
篇1：27岁创业故事- 学而优则创业
在麻省理工、哈佛、斯坦福这样的高校，理工科学生普遍具有很强的创业精神。从学校、政府到企业，整个社会都在为学生创业提供积极支持。在这样的环境下，胡启朝带领团队研发出能量密度世界最高的“无负极电池”，这既是一个年轻人跌宕起伏的创业传奇，也是美国高校浓厚创业氛围下每日上演的普通故事…...
如果你看过《黑镜》，以为那个“智能”世界不可想象，那么“无负极电池”的横空出世，已让它与现实近在咫尺。10月，胡启朝博士创立的麻省固能公司(SolidEnergy，以下简称SE)成功研发出“无负极电池”，可用于智能手机、手表、电动汽车、无人机等，不仅大幅缩小电池体积并提高电池续航能力，更大大降低了生产成本，可对停滞20多年的锂电池产业产生颠覆性影响。这一成果使得胡启朝在27岁时即被福布斯(Forbes)杂志评选为全球30位30岁以下(30 under 30)杰出科学家之一。
胡启朝在学生时代即创办SE公司，创业更由其博士论文而始。他与其团队不愿局限于实验室研究，力求将科研成果产业化。这在美国高校，尤其是创新创业气息溢满空气的MIT(麻省理工学院)并不稀奇。世界上赫赫有名的Intel、HP、Raytheon、Douglas、TI、iRobot等公司都与MIT有着鲜为人知而又密不可分的联系，其发起人和技术核心人物均毕业于这家世界顶级的理工大学。
据Kauffman基金会发布的调研报告：“全世界以MIT校友掌握的技术为核心依托的公司共有25800家”，若这些公司组成一个经济实体，在的世界排名中可位列第十一位，甚至超过了绝大多数的国家或国家间共同体。创造如此巨大价值的源泉，正是根植于美国高校的创新创业精神。胡启朝博士亦是深受其影响的精英之一，走近他看似顺理成章的创业故事，其间也经历着不为人知的跌宕起伏。
学而优则创业
胡启朝12岁才从中国随父母来到美国，随后以优异成绩连续进入美国顶级高校MIT和哈佛就读，在许多人看来已是一段传奇。而在胡启朝看来，求学道路上的成绩固然重要，但独立思考和与人合作的能力则是更重要的财富。胡启朝高中时期就对天文物理非常感兴趣，主动在美国自然历史博物馆自选了一个课题，在一些研究员的辅导下将学到的东西组织成论文参加了一些高中生科学研究竞赛。“虽然现在看起来以前写的东西很可笑，但这经历锻炼了我独立思考，与他人合作和整个做事的能力。”这段经历不仅帮助他顺利进入MIT，更开启了他钻研科学的精神。
，他步入大学，正值Facebook起步、社交网络时代拉开帷幕;他开始研究生生涯，又逢iphone推出、智能手机App登上历史舞台，前沿技术引领的创新创业蔚然成风。而身处“硬科学”领域的他，发现开发清洁能源、解决环境问题正在成为全球潮流。“我对当时刚刚兴起的清洁能源技术非常感兴趣，它结合了半导体物理，固体物理，物理化学，并以发电或储电的方式影响着世界。我非常着迷，萌生了进去清洁能源领域的想法。”
胡启朝决定加入一个哈佛教授的实验组，研究新的太阳能电池技术。这位教授是一个杰出的年轻科学家，刚刚30出头却已经发表了百余篇极具影响力的学术论文。然而很快，启朝发现“他太学术化，只关心基础科研和发表文章，我的追求实际应用和产业化的态度，最终让我被这个组‘炒’了”。离开后，胡启朝决定保留哈佛身份，进入MIT一个做太阳能电池的研究小组。这位教授依旧是一位杰出的科学家，而同样的学术气质令他难以融入，“教授只关心基础科研和发表文章，对我做一些更实际应用技术的想法很不支持，这种境况让我无法看到留下去的价值”，他又离开了。
接连离开两个实验组后，胡启朝开始参加MIT Energy Club组织的研讨会和活动，被师兄们在博士期间研发出非常酷和改变世界的能源技术，并让它变成真正的产品，筹建公司、融资、销售甚至上市的故事深深打动、激励。其中，A123是影响最大的一个。这家公司于创立于MIT，不到便成为全球性的开发和生产锂离子电池和能量存储系统的公司。这一时期，研发太阳能电池、锂电池和电动汽车成了最热门的创业方向，于是，他将博士论文定为电动汽车锂离子电池研究，并终于加入唐纳德•萨多韦(Donald Sadoway)教授的研究组。
“他与其他教授不同，并不在乎发表文章和基础科研，更在乎做一些更有实际应用的技术、能影响世界的技术，这与我一拍即合!”萨多韦教授在电池储能方面很有建树，从90年代末一直在研究一种非常酷的下一代电池材料(超越锂离子)的固态电解质，它比常规锂离子电池有更高的能量密度和更好的安全性能，但始终面临只能在高温下使用的限制。
20，胡启朝加入这个团队，利用“离子液体”结合以往的固体聚合物结合，不断发掘更好的性能，通过3年不断尝试，终于在保留高能量密度和良好安全性能的优点的同时，解决了电池在室温下运行的问题。他和萨多韦教授对这一突破非常兴奋，打算成立一家公司来对这一成果进行产业化。到上半年，他们被邀请见了几乎全国所有的VC谈想法和发展模式，参加并赢得几乎所有重大的商业计划比赛，其中包括MIT10万、MIT清洁能源奖、能源部清洁能源奖，全国情节能源商业计划比赛……SE获得了MIT相关专利的全球独家使用权，MIT从中收取使用权费用，销售费用，并成为SE的股权投资者。一切都很顺利，投资商非常兴奋，成功似乎指日可待。
败也A123，成也A123
然而就在SE接连获奖，引来诸多投资商与能源部官员的关注认可时，月，A123 申请破产保护。几家获得了政府和投资商数十亿的电池企业都先后破产，几乎是一夕之间，美国电池行业迎来冰霜，进入最糟糕的一年。投资商开始害怕电池公司，许多投资商甚至对胡启朝说，“你没看到这家MIT出来的电池公司发生了什么吗?我为什么要再投一家?”在这种环境下，融资成为了非常困难甚至不可能的一件事。
原本满怀信心的胡启朝也在此时跌入低谷，认为公司刚刚成立就要夭折，“几个月过去，投资商的拒绝信不停的来，同年毕业的同学不是去了很好的企业，就是留在了学校发表非常有影响力的文章，朋友也开始建议我回到MIT做一两年的博士后。”
胡启朝决定去夏威夷度两个星期的假，学习冲浪，在那里他遇到了一名中年的日裔美国人教练，教练告诉他：“冲小浪是看你在一切顺利时如何表现，冲大浪是看你在一切不顺利时如何表现”。受此启发，他开始重新思考公司的前景。“我可以抱怨要是在年电池火热的时候创业就好了，可以责怪A123破产的不是时候，把整个行业拉垮了，但后来发现，这只是公司发展路上的第一个死亡之谷。”
那一年的冬天，无法获得融资也没有做电池样品的资源的胡启朝，决定去一趟A123，结果挖到大金矿。“我发现很多没事干的员工和没人用的设备，我和他们介绍了我的新技术和想法，他们非常感兴趣乐意帮我，最少比坐在办公室里看报纸没事做有趣的多。”他们教胡启朝如何使用设备，并帮他用他在MIT做的一些材料做了一些电池样品。胡启朝笑言，那时，“A123的管理层正在忙着其他烦心事，没工夫管我一个闲散人员在他们的实验室里用他们的设备。”而麻省清洁能源部给予的种子资金则成为这段时间购买材料和填饱肚子的来源。“那段时间我非常快乐，我能自由的做我自己想做的事情，也不用付钱。”
就这样，到了冬天，A123终于完成收购、重组。电池行业开始复兴，人们对电池和电池材料重新产生兴趣，SE开始在A123做小型的样品电芯。同年5月，A123 Venture Technologies 正式成立，SE成为第一家也是唯一一家和A123形成战略合作伙伴关系的公司。同年9月，SE完成A轮融资并搬进A123。
回顾整个创业过程，“A123的破产最初对SE是个诅咒，但最终成了一个祝福。”胡启朝说，在最低谷的时期，MIT的种子资金和A123的支持使几乎面临的SE最终迎来了春天。大多数电池创业公司花半年到九个月来建立实验室买设备，而由于获得了A123的支持，进驻后一星期，SE就开始了实验，并很快研发出实验成果。短短一年后，SE的电芯样品达到1337Wh/L的能量密度，这是目前最先进的手机和电动汽车电池的两倍以上，此能量密度是世界最高的，速度也是前所未有的。
梦想实现的动力
正如一家媒体报道所言，“电池行业的瓶颈人人都知道，突破这个瓶颈就能产生效益也是共识，但真正能做到的人并不多，胡启朝做到了。”相对于电池的正级等部分，“在负极方面，创新相对来说要困难很多，一般每10年到才有一次大的突破，这也是为什么电池由负极决定属于哪一代。”胡启朝说，而这正是SE的技术创新突破所在。距离Sony商业化开发第一代锂离子电池已经25年了，市场一直沿用石磨作为电池的负极，虽然能量密度低，但胜在工艺成熟。多年来，几乎没有人对这一成果进行创新与突破，而SE却做到了。SE采用了完全不同的理论，其超薄金属负极和几乎“无负极”电池设计能够超越“锂离子”，所以才能够提供前所未有的高能量密度。而且，由于采用了和目前锂电池完全不同的电解解液——熔岩，所以也解除了锂电池容易爆炸的安全风险，并降低了成本。
给人们的生活提供动力，这是胡启朝从学生时代即树立的梦想，而为他的梦想实现提供动力的，不仅有社会大环境的影响，学校给予的空间和支持亦是重要因素。在麻省理工、哈佛、斯坦福这样的高校，理工科学生普遍具有很强的创业精神。从学校、政府到企业，整个社会都在为学生创业提供积极支持。在MIT的创业生态圈里，用学校里研发出的新技术和想法来成立公司，是一件非常自然的事情。对于MIT来说，从销售费用来的收入也是学校主要收入来源之一。胡启朝和他的SE，以及为之提供激励和支持的A123都只是MIT庞大创业大军中的一员。
胡启朝将SE归结为“瘦身创业”的典型，他非常清楚自己的优势所在，SE所做的是材料方面的创新，因此其团队将专注于新材料的研发与技术的优化，在发展上力求与大公司合作，目前已经和苹果和三星等多个电池公司和消费类电子公司合作测试电池材料，计划秋季推出消费类电子产品电池材料，秋季推出电动汽车电池材料。很快，手机可能只有信用卡的厚度，智能手表似普通手表同样轻便，电动汽车每次充电后都能够行驶500英里以上……这不是一段传奇，而是几乎每天上演的，根植于美国高校的创业故事。
新手如何寻找适合自己的创业项目?
1，找痛点
痛点就是，生活中自己遇到的烦恼，然后解决这个烦恼，《免费盈利模式》中就会找到企业的痛点，成为当下企业的刚需，喜欢可以获得掌声，刚需可以获得追随!
2，寻找细分市场!
从红海中找蓝海，看看做的大的企业，看他们哪方面没有做到的，从这个空白切入市场。
3，自己擅长的领域，或自己拥有的技能!
简单说，以前一个做酱香饼的朋友，他做的饼非常好吃。我当初问他，想学怎么收费，他说不教秘方3000元，只教你做饼。教秘方6000元。很遗憾，他没有做大，仅仅个人在开门店做。其实他这个完全可以搞个连锁加盟的，非常赚钱。《免费盈利模式》基础学员仅一张做面包的配方，做到了610家分店火爆全国。
4，在现有的基础上更新升级或资源整合
提升现有的技术或产品，或者通过一些资源整合，建立新的项目.
5，产品重组
将不同的产品组合在一起或者不同功能集合在一起。
篇2：27岁创业故事-陈欧
互联网的兴起，让电子商务行业得到了飞跃式发展。网购已经成为了当代人必不可少的生活方式之一，淘宝、京东、拼多多这样的网购平台也在近几年收获了一大批消费者的光顾。而有这样一个网购平台，在前两年可谓是风生水起，最近却销声匿迹，这就是聚美优品。
成绩优异获留学机会，回国进入游戏领域
“我是陈欧，我为自己代言”这句广告词在当时火遍了全国，也让每个人都知道了由陈欧所创建的聚美优品。作为80后，陈欧的身上有年轻人的活力，也有出色的头脑。他从小学习成绩十分优异，16岁时便踏上了出国留学的道路。
因为自己爱好游戏，因此回国后打算进入游戏领域发展，可是没过多久他就失败了。虽然没有在游戏领域获得一番成就，但是为他积累了经验，也让他进一步了解了互联网运营，于是便把目光对准了电子商务。
以超低价格吸引消费者目光，人气瞬间飙升
，年仅27岁的陈欧找到戴雨森合作成立了团美网，而这也是聚美优品的前身。为了吸引更多消费者，陈欧又找到各大代理商低价购买了许多产品，并且以低于市场价40%的价格在平台出售。这样的优惠力度瞬间让团美网受到了关注，几个月不到的时间就有了几十万的注册用户。而陈欧为了提升品牌形象，也将团美网更名为“聚美优品”。仅仅一年时间，聚美优品的销售额就突破了万元。
自己当代言人“吸女粉”无数，用户数量逐日增加
为了进一步提升品牌知名度，聚美优品的广告也在一时间进入了各个电视台，而代言人便是陈欧自己。这样的宣传方式的确不多见，我们也不得不佩服陈欧的勇气和野心。凭借出众的长相，陈欧瞬间“吸女粉”无数，也让聚美优品的用户数量逐日增加。20，聚美优品的营业额就突破了百亿，此时的陈欧才刚满30岁。
深陷“假货门”，品牌形象大跌
然而好景不长，聚美优品深陷“假货门”，这也让曾经辉煌一时的陈欧跌入了低谷。不断有用户反映自己在聚美优品买到了假货，虽然陈欧在微博极力维护品牌形象，但是随着一家专业伪造大牌商品的制造商被曝光后，聚美优品彻底失去了消费者的信任。
如今的聚美优品已经逐渐淡出了人们的视野，曾经的“网红”陈欧也销声匿迹，而聚美优品的衰落也为其他电商平台敲响了警钟。
篇3：27岁创业故事-Roger Jin
Roger Jin在14岁的时候，就立志要成为一名企业家。为此，他加速完成了大学课程后直接搬到硅谷，在朋友家的沙发上开启了第一次创业。失败后，他老实地做起了上班族。5月，一次偶然的中国之旅改变了他的人生轨迹……
旅途中，Jin在一家花花绿绿的零食铺买了一包Choco Pie巧克力派，想到“世界上好多其它地方的人，可能一辈子都没有机会品尝这些零食，多遗憾啊!”于是萌生了创办Treats的想法。他回国后立马辞职，拿着5000美金的存款，开始在家里客厅中创业。
Treats，一家国际零食订购服务网站。
接下来的2个半月，Treats全球零食订购网站上线，207月底迎来第一单。一年半以后，Treats成为了一个价值7位数的摇钱树。
与那些闷声发大财的初创者不同，Jin很乐于分享自己的创业故事，甚至在Reddit的Ask Me Anything版块开贴，回答了吃瓜群众的一切疑问：
你怎么知道自己应该辞职创办Treats?
在辞职创办Treats之前，我处在一个十字路口：前一份工作让我过的很舒服，但我意识到太舒服了不是好事。有一天，我觉得自己应该全心投入到一个新的风险中，于是我就递了辞呈。
就我个人而言，我可能是个例外，这不应该是创业的常态。我一旦有了想法后，总是孤注一掷地开启，这可能有点鲁莽，所以不推荐给每个人!
跨境做零食买卖，你担心过健康保险问题吗?
在我刚开始创业时，我就通过加利福尼亚州的Medi-Cal计划获得了覆盖，这帮助我迈出了第一步。
你的第一个库存从哪里来?
自己的存款，东拼西凑，以及信用卡贷款。我并不是100%相信自己能够把所有的东西都卖掉，这让我有些担心。当时由于资金有限，我觉得我别无选择，没有退路，只能把担心放在一边，继续下去!
“我最喜欢的一句话是‘追逐梦想而不是竞争’(Chase the Dream not the Competition!)所以我不会太在意竞争。“ - Roger Jin，Treats创始人
你如何得到的第一个客户?
我是通过在我的高中Facebook群组发布公告，得到了第一个客户。我高中是在中国上海的一所国际学校念的，我认为我的同学可能和我一样——身在世界各地，但都会怀念童年在亚洲时吃过的零食。
SnackCrate和World of Snacks 也提供类似产品。你如何看待你的竞争者?
坦率地说，我对竞争没有什么不好的看法，在企业家的道路上，同为企业家，我对他们持有很多的尊重。我最喜欢的一句话是“追逐梦想而不是竞争”。因此，我真的不太关注竞争。
你最喜欢的国际零食是什么?
Happy Hippos by Kinder!很好吃，冷冻一下更好吃(在我看来)。
你犯的最大的错误是什么?
最初公司发展得太快了，以至于好多问题都出现得猝不及防。我等了太久才想起雇用更多人!即使在经历了爆炸性增长之后，我仍然是唯一一个处理所有事情的人(从客户服务到仓库运营再到市场营销)，我认为这拖慢了公司发展的脚步。 一旦我雇用了更多人后，好处立竿见影(我有更多时间专注于自己擅长的事情了)。现在回想起来，真希望我能早点做到。
事后看来，如果我能再做一次，我会慢慢地、稳步地增长业务，更科学地管理增长率。只前只顾着快速增长，但忽略了一点：想要支持这种增长，资本增长也要跟得上。
Jin与仓库中的老年志愿者，他称为奶奶(Grandmas)，“她们很善良，慈祥。”
你一周工作几个小时?
刚开始的时候，我大概每周工作80小时(从早到晚，中间休息)。现在业务已经成熟了，而且我已经建立了一个团队，我一般每周工作约60个小时。
你拥有什么大学学位?
我可以诚实地说，我的金融学士学位在我的职业生涯或工作相关技能方面几乎没有发挥任何作用：我每天遇到的大部分事情与我在学校学到的东西完全不同。在我看来，不需要学位同样可以获得成功，只要对本行业所需的新知识有强烈的好奇心，和学习的意愿(或能力)。
“我可以诚实地说，到目前为止，我的学位在我的职业生涯或者相关技能方面没有任何作用。” - Roger Jin,Treats创始人
自己创办一家公司有多难?
并没有想象中那样困难：自己创办公司，最主要的就是你只能对自己完全负责，对于需要做的任何事，出现的任何任务，你必须亲自承担责任，主动学习你不知道的东西。作为一名企业家，你的主要任务之一就是解决问题;作为一个创始人，当你出现问题的时候，你的责任就是解决这些问题。有时候这是孤独的，但也是令人兴奋的!
你以前就会建网站吗?
我以前学过如何设计网站，但我不知道如何编写代码。所以我起初是自己设计了网站，然后找了一个开发人员把我的设计变成了代码!
你这样透明地分享自己的创业故事，不怕招来竞争吗?
不认为我分享的东西会危害我的商业计划。我分享的是我的故事，我希望能帮助或激励其他人。即使会因此招来更多的竞争，但是我认为，创办一个公司并保持增长需要大量的辛苦付出，并不能随随便便就成功。
篇4：27岁中国首富的创业故事
，盛大创始人陈天桥和家族成员(包括其妻子和弟弟陈大年)约合90亿人民币的身家，成为当时的中国首富。本文是陈大年的罕见分享。
曾有人这样嘲讽一家创业公司：「晚上十点钟，巨头公司的灯还亮着，而你一个创业公司的灯早就熄灭了，就这样还想打败巨头?」所以，为了将公司发展得更快，「996」已成为诸多互联网创业公司的常态，许多员工表示「感觉身体被掏空」。
可是我们究竟应该以怎样的节奏和方式创业呢?盛大联合创始人、连尚网络创始人兼CEO陈大年先生说，「创业就要拼命」的逻辑是错误的，他认为「be lazy，be success」，你是怎么认为的呢?
十多年前，我和晶(注：著名投资人，哈佛中心负责人)刚认识，盛大也刚起步，那时候我们平均每天工作时间近15个小时，一年大概只休息七天。我们从小到大接受的是传统的成功学教育，比如大家耳熟能详的「勤劳致富」，「我成功的原因是把别人喝咖啡的时间拿来学习」，还有「领导必须身先士卒」等等，而我们也一直是以这样的心态在工作。
后来，盛大成功了。
盛大不仅曾是中国最赚钱的互联网公司和中国用户量最大的互联网公司，而且它在左右互联网第一次泡沫破碎时，还重建了资本对中国互联网产业的信心。外国投资人说：「哟!原来中国是能赚到钱的，只是中国赚钱的方法和美国不一样」。
然而，当这件事做成功以后似乎给我们以及整个行业很大的暗示，那就是「创业要拼命」的逻辑是对的。除此之外，我们拼命的另一个动力是因为恐慌，觉得不努力，错过一个机会也许就会满盘皆输。
因此，我们继续这么拼命。但是，事情后来发生了变化。
大概在的时候，我们两兄弟去医院的次数变得越来越多。
可能很少有人知道，有一种很极端的病理反应叫「濒死体验」。我第一次经历的时候，是在浦东的一座立交桥下面，晚上十点，立交桥上的路灯清冷冷地照着。我躺在地上，仰面望着天，等着救护车，而我内心已经确认，过几分钟我就会死去。不过，后来被救过来了，但身体垮掉了，休养到今天也无法承受正常的工作强度。
——反思——
后来我心想，这个事情不科学啊!因为我从小看电视剧都是相似的情节：一个人创业成功了，每天喝个小酒、开开车、下下棋。为什么在我这就变成了每天如此拼命，最后把自己都拼到医院里去了呢?
于是，我便开始反思——「创业要拼命才能成功」的逻辑，究竟对不对?我读了很多书，也想了很久。后来我发现，拼命创业是个伪命题，其实拼命对创业没什么帮助。
大部分人都认为，和先行者竞争时最重要的一条是要比他们拼命。我也做投资，很多创业者在跟我讲商业计划书时都会说：「年总你相信我，我一定会没日没夜地干活，一定会对得起你的投资。」其实这个是没有意义的。
我们可以做个简单的数学题：一个创业公司有50个人，一个人一天工作8小时算一个人天，如果这50个人拼命干活，拼到不睡觉，那么每日拥有的工作能力是150人天;但他的竞争对手呢?比如腾讯，就有2万5千人。50人天和2.5万人天之间的竞争，和150人天与2.5万人天竞争有什么区别吗?完全没有区别。所以这么一算，你就发现玩命没什么意义。
「拼命创业」这件事远比你想象的要糟糕得多，拼命不但没有意义，反而会有致命的害处，这里不仅指对身体的伤害，更多的是对于企业本身的伤害：
第一，员工被压榨掉了学习时间。若干年之后，你会发现我们的同事从行业最前沿的人变成了落伍的人，不知道最新的趋势是什么，因为他们没时间学习。
第二，员工被压榨掉了思考时间。员工为了赶进度，越来越失去思考的习惯。越做，前置考虑的时间越短;越做，停下思考的时间越短。然后失败概率逐步增加，每一次失败都会使许多员工士气低落，于是事情变得越来越糟。
第三，当公司走得越来越差时，很可能会因为一些突发事件脱离正轨。以前，我可能经常在半夜一点的时候说开会，然后所有员工跟着我进会议室。但在这种状态下，如果遇到了计划外的事情，该怎么办呢?通宵不睡?其实这时，公司已经变得越来越脆弱了，很可能因为一两件突发事件让公司脱离正轨。
所以温和地做事情，这个理念本身就代表的是你行有余力，有足够的备份可以帮你处理一切意料之内和意料之外的事情。
另外，我在练太极拳时也思考到了许多东西。太极拳是以弱胜强的东西，它的核心就是：完全不是一个体量级的人，通过一种技巧，让体量级小的人可以赢，比如一个老头可以打过一个壮汉，比如一个小公司能够跟一个大公司对抗与竞争。
大众对太极拳普遍有一种误解，以为他是很慢的拳法，其实慢只是太极拳训练的一种方法，而太极拳真正战斗时节奏是不慢的。那为什么它平时这么慢?因为放慢速度以后就可以真正地理解细节，并慢慢变成一个本能。太极拳的逻辑是「你打我躲，你不打我也不打」，就这样慢慢看你不停地攻击，然后等待一个机会，找到你一个致命的弱点，一下击倒你。因此，太极拳一直不怎么出手，但一旦出手，啪的一声对手就倒了。
那为什么它能够让一个比较弱小的机体战胜强壮的机体呢?第一，平时没有用的战斗他是不打的，所以他节约下了很多的体力用来闪躲和备战;第二，真出拳的时候，他是全身扑上的，所以他把所有的机体运动得很好，而不是像一个没有经过训练的人用蛮力。
其实太极拳的这套理论，同样适用于创业公司与大公司竞争。
——决定公司成败的就是几件事——
反思过后，我便开始复盘那些成功企业的发展路径，包括盛大，也包括阿里、腾讯。我发现决定这些公司成就的往往就是其中的几件事，其他大部分工作都是锦上添花。只要做对了这几件事、又不太在意短期利益的话，这些公司一样能够达到今天的成就。
比如盛大。我们在盛大运营过的游戏有60~70个，做过的领域也很多，但盛大之所以能够达到最高点，其实是因为做对了三件事：
第一件事是我们做的第一款游戏，叫《热血传奇》。这款游戏是我们代理的，运营成功就能达到我们的第一个目标，即「我们公司活着，我们公司赚钱了，我们有了很多用户」。
第二件事是我们成功自主研发并推出了《传奇世界》这款游戏。《传奇世界》成功推出，使得盛大再也不用被之前代理游戏的公司要挟了。原来他们说「我不跟你玩了」，我们就没办法，只能跑去和他们商量，并且答应很多不应该答应的条件。但是当我们自己开发游戏后，我们就有底气了，因为自主技术握在手里总是硬气的，如果代理公司撤了，我们仍然能够正常运行。
第三件事是我们的起点中文网成功了。起点的成功意味着我们不仅能在游戏领域做成功，而且还可以开辟其他既能赚钱、又有用户量、又能够对行业产生巨大影响的全新方向和领域。因此，假如有一天所有人都不玩游戏了，那么盛大这家企业也是健康的。
而其他许多事情，当时看起来重要，比如说盛大上市时和Google被评为同一年全球表现最佳科技股，但今天回头看这件事意义并不大。因为你被评为最佳全球科技股对企业没有太多帮助，它最大的作用是让我们很「high」。
因此从这个角度看的话就会发现，我们所做的所有事情中，最有价值的事非常少。如果你不追求短期利益的话，也许就可以把70%~80%的工作全部抛掉。抛弃掉，公司就能够非常从容。
所以，创业最重要的是两个字——「节奏」，即你要在合适的时候做合适的事情。你选择的时间的正确性，才决定了你能否赢。
有时候一件事情你想的是对的，但如果推出得过早，也得不到好结果;有时候你推出的早，但是你没有准备好，最后胜利的不是你;有时候你可能看到的时候很晚，但是你准备充分，最后依然赢了，这就是节奏。曾经，有一个韩国人写了一本书叫《蓝海》，他一直在强调，如果找到差异化你就能赢，但实际上这不是绝对的。因为你选择的时间的正确性，才决定了你能否赢。
互联网行业是一个奇怪的行业，本来应该鲜衣怒马，但现实却总是血淋淋的。很多人说，互联网行业是一个光速发展的行业，日新月异，人的生活节奏都变快了。最后的结果就是，所有人都在拼命地跑。
我觉得，过去互联网创业者拼命在一定程度上是合理的，因为过去这行业什么东西都是新的，所以要赶快跑，只有这样才能赢;但今天这个时代，互联网已经逐渐发展得相对成熟。用一个说法就是「都是套路」，当互联网各种模式慢慢成熟的时候，我们就应该开始抛弃这种靠拼命取得胜利的方式。
从我前进入这个行业开始，每年都能听到有人过劳死，其中很大比例的人群都是企业创始人或高管。其实这背后往往是创始人抢走了本应属于员工的活儿，不但累了自己，也拖累了员工。
一个好的企业应该是值得长期投资的企业，短期投资是无法真正获利的，这点巴菲特早就强调过了。为了达到这个目标，我认为唯一的方法，是把员工的工作、责任和权利都交还给他们。企业的经营本应该是员工的，所以应该把活儿还给员工，让员工去做。而同时，你也要遏制住他们锦上添花的欲望，让他们也从容起来。
以前，我常常不能理解为什么一些美国人会因为感恩节而拒绝工作，而我们中国人会说感恩节怎么能不干活?我们的春节、中秋节都是赚钱的好时机，这是最应该加班的时候呀，但他们不干活，甚者有时候说他要休两个礼拜假，回来之后再工作。
当时我认为这群人肯定以后做不过我们的，因为他们这么懒，我们这么努力。但过了十年以后，我发现世界上最牛的互联网公司依然大部分在美国。我就在想，美国人取得成功的秘密是什么?我们是不是应该选择美国式的创新节奏?
其实，之所以美国互联网公司比中国互联网公司轻松很多，是因为他们最大的特点是专注。比如Facebook只做社交，它不会因为在社交领域做成了老大就要来做汽车领域。然而，中国的公司往往是做完手机，就一定会去做特斯拉。
但从结果上来看，尽管美国公司做的业务少，但发展得依然很快。而中国公司则很容易被诱惑，比如「看到腾讯的生意很好，我也去做做，说不定也能赚很多」。所以，我们最大的问题就是——总和自己说「或多或少，总有好处，干嘛不做」，然而只有我们停止做所有不必要的事情，才是正确的做公司的方法。
想清楚这些以后，我的理念也从原来的「拼命创业」转变为「Be lazy, be success」。熟悉我的人知道，在盛大创业时我和现在的状态完全不同。
Be lazy是一种怎样的状态?连尚网络是我在9月成立的，到现在大约三年半的时间。这三年半里，我每天工作时间差不多是六小时——每天早上十点半到公司，中午有两小时的吃饭和健身时间，晚上六点钟雷打不动回家，礼拜六礼拜天绝对不干活。
我在上海工作的时间加起来大概两个月，其他时间都在新加坡。我回上海时，我的一个投资人跑来见我说：「年总，我们投了那么多的公司，其他我不敢说，但我敢说你是我见过的CEO里最懒的一个。」因为他说，你看，A公司的L总和B公司的J总，每天只睡6个小时，其他时间都在干活。而你每天只干6个小时，其他时间都在休息。
但是我对他说，当你看到一个企业的老板不上班，公司却保持了高速增长，其实你不应该焦虑，而应该感到高兴。因为这是一个没有明星企业家的企业，它的成就来自于员工的努力，而且这种结果是有机制保障的。即使有一天，这个公司的老板离开了，公司依然不会受到影响，这不就是一个值得长期投资的企业么?
我跟他分享了我这些年做CEO的工作重心，主要解决了四个问题：
第一个是裁决问题。我一直相信：老板的主要工作是要做好裁决，而且老板最重要的工作就是给每个员工正确的评价，并且给他应得的、正确的收益，只要做好这一点就OK了。
你看，马化腾多久没做业务了?马云多久没做业务了?你看过丁磊做什么业务?所以我现在正在努力的学习不做业务。我现在只做两件事情，第一是设立制度，让每个人可以被公正地对待。第二是防止对公司造成不可逆的摧毁性的伤害。
第二个是授权问题。要把业务的管理决策权还给员工，唯一的方法是授权。但一讲授权，不可避免地要考虑员工个人能力不够怎么办?有职业道德问题、贪污怎么办?在这些问题上，我们可以学习一下华为。
比如，在员工个人能力方面，华为用集体决策来代替个人决策。因此华为内部建emt、建技术团队、建安全专家团队、建投资专家团队，他们构建一个个委员会性质的机构来做所有的决策。我也跟华为学，建立了我们的EMT(企业管理委员会)团队、技术专家组等，并且这个机制不仅放在我们技术高层管理中，还把它下沉至每个事业部。
在职业道德方面，华为靠的是审计。我总结成两句话，第一句是「先授权后审计」，也就是先把权力交出去，你先做，做完后有审计，因此一定要自律，否则一定会被抓;第二句是「多审计，多授权」，当一个人通过审计，不断证明了他的操守时，就一定要给他更多授权，让他做更多的事情。
第三是激励问题。当授权解决了员工能不能自主后，接下来，就要解决员工愿不愿意自主的问题，这就需要依靠「激励」。有句话叫「三个臭皮匠顶个诸葛亮」，因此老板只要在后面给大家做公正的评价，并且根据评价做出公正的奖励，公司就会越变越好。
黄光裕曾提过他的激励方式是「快快奖快快罚」，而我的经验是「奖得出乎意料，罚得毫不手软」。
比如20时，我们公司业务发展得不错，于是我给每个人发了一部特斯拉当年终奖。
当我刚开始宣布这个消息的时候，开始15秒没人说话，连点掌声都没有，我的内心还有点受伤，后来大家反应过来后说「是真的吗?」直到有人拿到了自己车钥匙后，这种质疑声才消失了。
所以，这种奖励就是让员工明白，公司不会亏待任何一个努力的人，只有这样员工才会加倍热爱这个公司。与此同时，不论高低贵贱，「罚得毫不手软」也是重要的一环，只有这样才能消灭办公室政治的土壤。
第四是时间问题。连尚毕竟是个非著名互联网企业，能干有经验的人往往会选择BAT，所以虽然我们的员工基本素质很好，但经验往往不足。因此，当能力(授权)和动力(激励)问题被解决后，最重要的是给他们成长的时间，让他们去试错。我最多的工作是旁观，看他们做对事的时候不去干涉;而且，只要不对公司造成致命伤害，就算是他们做错的时候也不要去干涉。
有时候真是这样，一个人什么事情你都帮他想好，那这个人进步就很慢;你让他自己出来闯，他进步就很快。所以我现在一直在塑造这个环境，让我们的员工有大量的试错的机会，去验证自己的想法，老板的话讲得再多都不如自己走一遍来得深刻。这样，员工能力就越强，公司业务就越好，而我的生活就越轻松。
这是我最深的体会，我也想借一个段子手假冒特朗普写的一句话来表达我的观点，那就是「余生很长，何必惊慌」。我们还有大把的时间去从容，希望大家也能够拥有一个从容的生活，和一个从容的公司。
创业技巧:
1. 分析个性
创业的最佳技巧之一是了解自己。问问自己是否属于创业型人才。你愿意长时间工作吗?可以坦然接受批评吗?有处理财政危机的能力吗?事情不顺会及时收手吗?在你全身心投入前，首先确保你有能力承受种.种压力。
2. 拉家人入伙
与家人合作一定有助于你成功创业，因为家人可以做你的参谋，帮你出主意，提出反馈意见。家人的支持更能推动你的成功。如果给他们更重要的头衔，如商业合作伙伴，那么你们可一起分担工作量，或者劝他们投资入股，以解决你的资金问题。
3. 只卖必需品
保证你的产品可以激发大众的兴趣，这是创业最重要的技巧之一。创业就是为了给大众提供所需的商品或服务。如果你要创业，首先确保你提供的商品是大众非有不可，而非可有可无的。在着力创业之前，请确保呢的商品或服务具有足够的吸引力。
4. 不必求新
事实上选择旧产品有许多好处。改进现有产品，使之添加新功能或额外好处，在某种程度上它比新产品更具吸引力。如果做新产品买卖，则必须让大众相信它的优点，从而愿意购买。
5. 全面调查市场
篇5：27岁草根创业成就千万富翁故事
炸了!炸了!
12月7日，猪八戒网品牌设计商-艺点品牌设计协同平台一起上了央视新闻联播!
27岁草根，跻身成为千万富翁!
通过“互联网+”艺点品牌设计，成为冬奥会、蒙牛、360、小米、京东等知名品牌的设计服务商，这个由1988年出生的山东德州青年巩书凯创办的设计机构，已经在全国开设了6家分公司，拥有100多位设计师，已经成为月收入过百万的中国最大的在线设计公司。
如何做到线上设计第一品牌的?
时刻为服务商和雇主的利益考虑”是公司开创之时，创始人巩书凯坚信将艺点能做大做强的最初理念，放低设计师的身段，弄清客户需求，而针对拿捏不准的客户，要善于引导对方，让双方在设计概念中找到桥梁。用高效契合企业的设计方案传递品牌价值，依托互联网，将线上设计服务击穿。
例如：年10月份，酒仙网通过猪八戒平台找到艺点品牌设计，要求艺点设计团队帮助进行品牌提升，对其网站进行UI设计升级;艺点迅速安排设计师与其联系，由于在电话中双方的沟通有误，导致设计连出5稿均为通过，最后对方拒绝了付款;当时设计师团队反复进行研究设计方案，未发现有不妥之处。最后无奈，只得通过猪八戒将酒仙网的高层约到一起进行商谈，最终确定为双方彼此沟通有误所致，当时艺点秉承“时刻为服务商和雇主的利益考虑”的理念，主动提出继续为其进行设计!
如何打动一线大客户?
正如“罗马不是一天建成的”所说，艺点并不是一夜成名，在艺点发展的初期，努力将低价创意十足的品牌设计，推送给众多中小企业，渐渐在业界有了响亮的名望，一些看到互联网线上设计优点的大企业，便试探性的伸出了橄榄枝，将一些线上项目的视觉设计部分，直接委托给了艺点，面对大企业的信任，艺点更是拿出12分实力，交出了满意的答卷。
创业项目哪里找?记住以下五个步骤。
步骤一：根据自己的兴趣爱好，选择适合自己发展的行业。兴趣爱好所致，就会对事业充满热情，这一点是非常关键的。选择在自己喜欢的行业发展，当遇到困难与挫折的时候会充满动力，会从内心深处谋求解决的办法。还带一部分创业者在选投资项目的时候，是看到别人在这个领域赚钱了，自己也投身其中，因为没有兴趣爱好做支撑，当遇到困难很难持续做下去。强迫自己做自己不喜欢做的事情，有可能会维持一时，但很难持续长久。
步骤二：不超过你承受范围的行业。选创业项目的时候除了要考虑到自身的兴趣爱好，还要考虑到自身的能力所在。根据自己的天赋、能力、资金、经验全面结合起来，选择更适合自己的创业项目，更容易取得成功。选好发展的行业确定创业项目的时候还要做好充分的市场调查，如果存在巨大的市场需求就存在商业机会，也就是人们通常所说的商机，发现商机并果断把握商机，就等于迈出了创业的第一步。
步骤三：选择创业的方式。你是想一个人独自创业还是想与亲朋好友合伙创业，这也是一个需要慎重考虑的问题。自己创业做生意在遇到问题的时候都需要自己扛，而如果选择与亲朋好友合伙创业，有可能会出现意见不统一的现象，或者会存在经济纠纷浪费精力。如果想要开店做生意，选择开加盟连锁店是非常不错的创业选择，这是一种比较有保障的创业方式，因为资源都由总部提供，即便没有任何创业经验，也可以在总部专业人士的指导下快速步入正轨.
步骤四：充分的市场调查。没有调查数据就没有发言权，在创业选项目的时候，要做好充分的市场调查，比如说想要开一家门店，就要了解周边消费人群的消费习惯，确定消费目标客户群体。根据周边人们的消费情况，选择适合的经营项目，举一个反向例子，在农村开咖啡馆显然并不现实。
步骤五：创业前准备好相关证书。以开商店为例一定要提前准备相关的证件，开店做生意属于个体工商户，需要到工商局递交有关资料表格，包括身份证、照片等有关材料要准备齐全，在工商局登记申请，经工商局批准才属于合法店面。
篇6：27岁创业故事-蒋友柏
他是蒋介石的曾孙，顶着蒋家后代的光环，又一夜之间从天堂跌入地狱。
他一路喊着“不做蒋家第四代”、“蒋家再起，不会从政治起来”，明明可以靠脸，又非要搞设计，27岁创业2次倒闭，如今却成了台湾最赚钱的设计公司创始人。
我记得尼采有句话说： “ 一个人知道自己为什么而活，就可以忍受任何一种生活。 ”
这句话用来形容蒋友柏，再适合不过。
1
从天堂跌入地狱
姓“蒋”成了原罪
最近腾讯推出了一个豆瓣评分8.9分的纪录片《我的时代和我》，让蒋友柏又一次进入了公众视线。
他作为最后一期的嘉宾，节目播出后播放量高达3500万，仅次于当红的易烊千玺。
镜头前的他剃光了头发，把自己练得像“巨石强森”一样，一开口就说出了令人意想不到的话。
“我看过为人民服务的状态，看过商人的状态，但我从来没有看过幸福的状态……”
蒋友柏这句话一石激起千层浪，让很多人无法理解。
拿着玛丽苏男主剧本，一出生就享受了许多普通人一辈子都不可能企及的东西，还说自己从未见过幸福的状态，开什么玩笑?
但那段轰轰烈烈的家族过往给他带来了巨大的光环，却也把他推向了常人无法理解的深渊。
蒋友柏曾在《悬崖下的小道》里写道：“我的成长过程就像一个虚幻的梦，或者你也可以说是一个海市蜃楼。”
他出生在中国近代史上最显赫的家庭之一，曾祖父就像他的阿拉丁神灯，让他整个童年要什么就有什么。
蒋友柏小时候也一直觉得自己以后会成为“总统”。
然而大权旁落来得太快，随着祖父蒋经国去世，蒋家迅速没落，父亲蒋孝勇带着他们，举家搬到加拿大蒙特利尔。
一夜之间姓氏不再是他的“神灯”，司机、管家、保镖也全都不见了，就连过去所有的价值观都轻易被推翻。
因为语言不通，他不能融入群体，十几岁的他并没有做错什么，却常被同学指着鼻子骂“蒋匪”、“蒋贼”。
他不敢跟家里人讲自己在学校的遭遇，年少的他始终无法说出“蒋匪”、“蒋贼”这样的字眼。
后来在美国外念书时，他也有过一段荒.唐时光。
用他自己的话来说就是“你能够想到的事情我都做过，你没有想到的我也都做过。”
他的浑浑噩噩一直到二十岁时，父亲去世，蒋友柏才开始思考自己的人生究竟该何去何从……
蒋友柏感谢父亲远离政治，让他有机会做一个普通人。
“当自己屈着身体躺在离天堂19层远的地狱时，我反而看到了天堂的全貌”。
他回到台湾，开始拼命挣脱姓氏带给他的一切，背离家族的安排，放弃银行、投资、律师等等世家子弟首选行业。
骨子里的那股傲气，让他觉得“找一种人家不屑的职业，把它做起来”才是最痛快的报复，所以蒋友柏选择了权贵都不屑的设计。
一做就坚持了，也让他“宁愿放弃快乐，也要孤独求败”
2
27岁创业，2次倒闭，又爬起来
“不靠姓蒋”才是人生的开始
“今天，做为一个后代，如果还要用前辈帮你种的树来纳凉，你就没资格姓这个姓。”
这是蒋友柏对自己说的话。
蒋友柏与弟弟蒋友常创立了橙果设计公司，主营工业设计、品牌包装、空间设计等方面。
身为名门后辈，做得好，大家不会觉得是他努力得来的。公司不好，大家就在一边看笑话。
但橙果的经营并不是一帆风顺，第二年就因为周转不开发不出年终奖，蒋友柏只能向员工们道歉。
加上他原来公子哥桀骜不驯的性情，作为乙方实在是太难了，短短4年就面临了2次倒闭危机。
但“在商言商”，服务于客户，不懂得妥协注定是死路一条。
他第一次放下高傲是给英国著名设计师迈克·杨打电话。
他一次次被拒绝，却连续坚持6个月，每天都给他一通电话，最终以“你的前途在亚洲，而台湾是你最佳的跳板”的理由打动了迈克·杨。
在一次次化险为夷的过程里，蒋友柏在台湾设计界立住了脚跟。
他可以自信地对着那些想要看自己笑话的人说：“现在台湾设计界，要找获利比我高的很难。”
如今，在这部纪录片里他就是一个正常的、成功的、同时也是焦头烂额的41岁中年男人的状态。
他所做的每一个决策，都与整个公司的命运休戚相关。
他的设计公司要去接生意、要去比稿、要头脑风暴、要管人，为了追求效果，也要亲自下场跟工程队“撕逼”。
员工提到他，都赞不绝口：“这是我最佩服老板(蒋友柏)的地方，他是一个能弯腰的人，即使大家知道他是谁，他还是可以弯腰。”
低头的是麦穗，昂首的是稗草，能做成大事的人，向来不惧俯身。
记得看《人物》上的他的专访，那个阳光模样的青年，言语间尽是“不做蒋家第四代，要做蒋家第一代”的豪情，
而今，他似乎正一步步实现着自己当初说过的话。
在即将出版的新书里，蒋友柏写到：“在我这一代就结束了……因为我会让它结束，这是我可以控制的事。”
弹指一挥间，当初那个杂志上的青年已至不惑之年，我们又何尝不是惊觉岁月悚然。
3
所谓的奇迹
不过是持续性自律的结果
在蒋友柏《我的时代和我》的海报上，赫然写着：一个姓氏，两个故乡。
从“悬崖边上的没落贵族”到如今橙果设计公司创始人，许多人喜欢用“奇迹”来形容蒋友柏的前半生。
但每一个成功，都不是没有理由的：
他每天五点半起床、六点买早饭，六点二十喂狗，七点十五出门送小孩上学，八点准时到楼上的咖啡厅点一杯冰拿铁。
他永远是最早到公司的人，喜欢在上班前的一小时就一口气排完一整天的工作。
对创作的追求让他狂热地爱上了健身，
蒋友柏说创作者要健身，因为健身能让血管变粗，增加氧气浓度，提升人的专注力和耐力，这是一个创作者最需要做的事。
这也让今年42岁他仍拥有一副强健而耐操的体魄，随时迸发澎湃的力量。
他喜欢做饭，但从来都是做给别人，自己不吃;
喜欢养狗，但养的都是流浪狗;
在他书架上永远不动的只有女儿的祝福卡片和母亲送的玉石;
面对刻薄的言论与谩骂，他从不回应，作品就是最好的回答;
家族的烙印，让他自小便尝尽了落寞的滋味，他也曾有意与自己的姓氏做出分割，然而直到年过不惑才发觉“武将个性”早已融入他的血统。
所谓奇迹，不过是持续性自律的结果。
篇7：27岁创业故事-一年半，公司价值7位数
Roger Jin在14岁的时候，就立志要成为一名企业家。为此，他加速完成了大学课程后直接搬到硅谷，在朋友家的沙发上开启了第一次创业。失败后，他老实地做起了上班族。5月，一次偶然的中国之旅改变了他的人生轨迹……
旅途中，Jin在一家花花绿绿的零食铺买了一包Choco Pie巧克力派，想到“世界上好多其它地方的人，可能一辈子都没有机会品尝这些零食，多遗憾啊!”于是萌生了创办Treats的想法。他回国后立马辞职，拿着5000美金的存款，开始在家里客厅中创业。
Treats，一家国际零食订购服务网站。
接下来的2个半月，Treats全球零食订购网站上线，年7月底迎来第一单。一年半以后，Treats成为了一个价值7位数的摇钱树。
与那些闷声发大财的初创者不同，Jin很乐于分享自己的创业故事，甚至在Reddit的Ask Me Anything版块开贴，回答了吃瓜群众的一切疑问：
你怎么知道自己应该辞职创办Treats?
在辞职创办Treats之前，我处在一个十字路口：前一份工作让我过的很舒服，但我意识到太舒服了不是好事。有一天，我觉得自己应该全心投入到一个新的风险中，于是我就递了辞呈。
就我个人而言，我可能是个例外，这不应该是创业的常态。我一旦有了想法后，总是孤注一掷地开启，这可能有点鲁莽，所以不推荐给每个人!
Roger Jin
Treats“婴儿期”时的一些照片
跨境做零食买卖，你担心过健康保险问题吗?
在我刚开始创业时，我就通过加利福尼亚州的Medi-Cal计划获得了覆盖，这帮助我迈出了第一步。
你的第一个库存从哪里来?
自己的存款，东拼西凑，以及信用卡贷款。我并不是100%相信自己能够把所有的东西都卖掉，这让我有些担心。当时由于资金有限，我觉得我别无选择，没有退路，只能把担心放在一边，继续下去!
“我最喜欢的一句话是‘追逐梦想而不是竞争’(Chase the Dream not the Competition!)所以我不会太在意竞争。“ - Roger Jin，Treats创始人
你如何得到的第一个客户?
我是通过在我的高中Facebook群组发布公告，得到了第一个客户。我高中是在中国上海的一所国际学校念的，我认为我的同学可能和我一样——身在世界各地，但都会怀念童年在亚洲时吃过的零食。
SnackCrate和World of Snacks 也提供类似产品。你如何看待你的竞争者?
坦率地说，我对竞争没有什么不好的看法，在企业家的道路上，同为企业家，我对他们持有很多的尊重。我最喜欢的一句话是“追逐梦想而不是竞争”。因此，我真的不太关注竞争。
你最喜欢的国际零食是什么?
Happy Hippos by Kinder!很好吃，冷冻一下更好吃(在我看来)。
Treats早期销售的食品
你犯的最大的错误是什么?
最初公司发展得太快了，以至于好多问题都出现得猝不及防。我等了太久才想起雇用更多人!即使在经历了爆炸性增长之后，我仍然是唯一一个处理所有事情的人(从客户服务到仓库运营再到市场营销)，我认为这拖慢了公司发展的脚步。 一旦我雇用了更多人后，好处立竿见影(我有更多时间专注于自己擅长的事情了)。现在回想起来，真希望我能早点做到。
事后看来，如果我能再做一次，我会慢慢地、稳步地增长业务，更科学地管理增长率。只前只顾着快速增长，但忽略了一点：想要支持这种增长，资本增长也要跟得上。
Jin与仓库中的老年志愿者，他称为奶奶(Grandmas)，“她们很善良，慈祥。”
你一周工作几个小时?
刚开始的时候，我大概每周工作80小时(从早到晚，中间休息)。现在业务已经成熟了，而且我已经建立了一个团队，我一般每周工作约60个小时。
你拥有什么大学学位?
我可以诚实地说，我的金融学士学位在我的职业生涯或工作相关技能方面几乎没有发挥任何作用：我每天遇到的大部分事情与我在学校学到的东西完全不同。在我看来，不需要学位同样可以获得成功，只要对本行业所需的新知识有强烈的好奇心，和学习的意愿(或能力)。
“我可以诚实地说，到目前为止，我的学位在我的职业生涯或者相关技能方面没有任何作用。” - Roger Jin,Treats创始人
自己创办一家公司有多难?
并没有想象中那样困难：自己创办公司，最主要的就是你只能对自己完全负责，对于需要做的任何事，出现的任何任务，你必须亲自承担责任，主动学习你不知道的东西。作为一名企业家，你的主要任务之一就是解决问题;作为一个创始人，当你出现问题的时候，你的责任就是解决这些问题。有时候这是孤独的，但也是令人兴奋的!
正在仓库中组装的Treats包装盒
你以前就会建网站吗?
我以前学过如何设计网站，但我不知道如何编写代码。所以我起初是自己设计了网站，然后找了一个开发人员把我的设计变成了代码!
你这样透明地分享自己的创业故事，不怕招来竞争吗?
我不认为我分享的东西会危害我的商业计划。我分享的是我的故事，我希望能帮助或激励其他人。即使会因此招来更多的竞争，但是我认为，创办一个公司并保持增长需要大量的辛苦付出，并不能随随便便就成功。
怎么找高质量的创业项目?
01
根据资金找项目，一切量力而行
创业者手上有多少资本就决定了创业者能做什么样的项目。假如说你手头有10万块，找亲朋好友再借点，咬紧牙关做个20万投资的创业项目，还能勉强搏一搏。可如果你想做个100万的创业项目，显然是不切实际的。即使你说你可以去贷款，去找风投，先不是说能不能找到，就算找到了这些投资，你的创业压力也会非常大，抗压力和能力稍有不足的创业者很容易就一败涂地，再难翻身。
02
收益不好的项目，做了也白做
创业的缘由说得再高大上，总结起来也就是为了提高生活质量和社会地位。创业本就比上班打工要付出更多的心血，所以如果你的创业项目的收益获取比打工还要少，那么这个创业还有什么意义呢?“操着卖的心挣着卖白菜的钱”，这样的创业项目不如就此作罢。
03
慎选成熟过热行业
不少创业者选项目的时候看到别人的项目好就直接选择进入，却不知道进入了一片红海，或者几乎固化的市场。竞争对手大多在行业耕耘多年，你一个新入局的创业者，资金不足、客户短缺，迅速死亡。选择成熟行业的创业项目，很多时候就像鸡蛋碰石头。
外卖O2O行业非常成熟，轻而易举的就可以获得许多的创业经验和策略，然而残酷的事实就是目前外卖O2O行业绝大部分市场被美团和饿了么占据，你选择这个创业项目无异于自杀。而选择过热的行业则会遇到激烈的竞争，就像共享单车风口吹起的那段时间，创业者疯狂涌入，结果一地鸡毛，行业领头羊ofo小黄车也岌岌可危，选择这种过热的创业项目，如同火中取栗。
篇8：27岁创业故事-多伦·梅耶多夫
这家刚刚创建不到三年的公司虽然很年轻，但在这个专项领域里，却是现在成长得最好的科技公司。
在，公司向全世界公布了这项技术之后，特斯拉、松下、三星、苹果等，纷纷表示了要和公司合作的意愿。凭借着最前沿的科技成果，这家以色列的科技公司在刚刚过去的20，已经轻松获得了6600万美元的外部投资。
StoreDot公司负责人多伦·梅耶多夫：这个产品很独特，因为到目前为止，还没有一款手机电池能在一分钟之内充满电，甚至都没有与此接近的产品出现，最快的也要半小时，所以我们给市场提供了最好的解决办法。
在公司创始人多伦·梅耶多夫的许可之下，工程师打开了公司实验室的大门。这是公司充电技术诞生以来，第一次允许媒体走进自己的实验室。
这是公司充电技术诞生以来，第一次允许媒体走进自己的实验室。
他们告诉记者，全世界的电池企业都在关注这项颠覆性的技术，以电动汽车企业特斯拉为例，如果以色列的快速充电技术最终研发成功，投入使用，那么特斯拉汽车仅仅只需要5分钟的充电时间，就能行驶450公里。
在以色列提起创新和创业这个话题，不能不提约西·瓦尔迪，他被称为以色列的创业之父，27岁开始创业，共投资超过86家高科技企业，其中5家已经成功上市。
在以色列特拉维夫的一栋并不太起眼的别墅里，《经济半小时》记者找到了这位有着传奇色彩的老人。约西·瓦尔迪，他今年已经74岁了，和妻子一直住在特拉维夫，走进他的家，记者还是感到了少许惊讶，约西·瓦尔迪的家里没有任何奢华的陈列，在房间的二楼，摆放最多的，是书籍，对于外国记者的来访，约西·瓦尔迪始终把自己的传奇故事说得轻描淡写。
约西·瓦尔迪，被以色列人称为以色列的创业之父，他从27岁开始创业，共投资超过86家高科技企业，其中5家已经成功上市。
约西·瓦尔迪告诉我们，他最重要的一次投资创业，其实是在前，一个普通的早晨，他接待了一位与自己关系最为密切的创业者。那一年，他投资了自己儿子的公司。
以色列风险投资家约西·瓦尔迪：我的大儿子和他的三个朋友在来找我，他们说有个想法让我投资，我问他们是什么项目，他们认为这个项目要保密，但最后我还是给他们投了一笔钱，四个月后他们给我，展示了他们的成果，一个叫ICQ的软件。十九个月后，他们把这个公司卖给了美国的一家公司，我给他们投了75000美元。然后他们又筹集了315万美元，公司十九个月后卖了4.07亿美元。
，约西·瓦尔迪(Yossi Vardi)参与投资的的这项互联网上最早的即时通讯软件，被美国在线以4.07亿美元收购。同一年，一个叫马化腾的中国年轻人从这个软件起步，发展成为今天市值超过亿美元的庞大的QQ帝国。约西·瓦尔迪的成功带来的模仿效应像雪球一样越滚越大。无数年轻的以色列创业者和高科技创业公司浪潮般的开始在以色列诞生。
约西·瓦尔迪带记者参观了自己的别墅，他很自豪地介绍了围绕在花坛里的滴灌技术。在瓦尔迪厨房的餐桌上，记者看到了摆放着的当天最新的报纸，约西·瓦尔迪告诉记者，尽管他是互联网最新潮的创业投资者，但他依旧习惯了多年来的老办法，每天都会仔细研读最新的新闻和时事政治信息，以此来把握外面瞬息万变的这个世界。他说，创新其实就是每天不断的去学习，只有学习的精神，才能有最好的状态去进行创业。
约西·瓦尔迪每天都会仔细研读最新的新闻和时事政治信息，以此来把握外面瞬息万变的这个世界。
在以色列的创新创业浪潮中，最具活力也最值得一提的地方，就是特拉维夫。特拉维夫是是以色列的经济重镇，被美国华尔街日报称为“永不停歇的创新之城”。
国内市场狭小，自然资源匮乏……“被逼出来”的创新之城。
对于以色列创新创业的热潮，更多的人是通过一本叫做《创业的国度》的书，才得以了解以色列在创新创业上的成就。
在耶路撒冷这个并不起眼的街道旁，记者找到了《创业的国度》这本书的作者索尔·辛格的家。索尔·辛格是一个记者出身的作家， 15年前，时任《耶路撒冷邮报》记者的索尔·辛格被28位来自哈佛商学院的学生提出的一个问题难住了，这些学生们问他，以色列为什么拥有如此多的创业公司?以色列的创新和创业精神到底从何而来?从这个问题开始，索尔·辛格用了8年的时间，展开了对以色列创新创业热潮的研究。
索尔·辛格用了8年的时间，展开了对以色列创新创业热潮的研究。
索尔·辛格告诉记者，以色列人之所以创新和创业，是因为以色列这个国家太独特了，1948这个国家宣布成立，定都在耶路撒冷，然而，中东地区充满了冲突与危机。更多的以色列人，并不是在和平安静的环境中长大。
同时，以色列人口800万、国土面积仅2.2万平方公里、自然资源贫乏，如果没有创业和创新，以色列人是很难生存发展下去的。以色列最先进的滴灌技术，研发的动力最开始时不是来自于工业利润，是因为以色列严重缺水。以色列44万公顷的沙漠农业技术独步天下，不是因为农产品价格高，而是因为以色列的国土面积67%的土地都是沙漠，不开发沙漠，以色列人就没有耕地，就要挨饿。因此，索尔·辛格认为，以色列创新创业的激情和动力，首先来自生存上的压力。他的观点，诺贝尔奖得主达尼埃尔·谢赫尔特曼也给予了高度认同。
诺贝尔化学奖得主、以色列理工大学教授达尼埃尔·谢赫尔特曼：我们没有选择，我们必须要创新。
《创业的国度》作者索尔·辛格：我们为这本书做了大概一百次采访，采访了很多在以色列国内外的人，问他们为什么以色列有这么多创业公司，以及跟其他人合作时以色列有什么特别的地方，这是一连串的采访工作，同时也是非常国际化的。
在详细的统计中，索尔·辛格惊奇地发现，以色列的创业者共同经历的故事，很多都极为相似。首先是以色列创业公司诞生的速度很快，以色列平均每天都会有2到3家创业公司成立，平均每1844个以色列人中，就有一个人进行创业。其次，以色列人热衷于高新技术研发，他们创办的公司，绝大部分都集中在回报程度很高的高科技领域。最后，以色列的创业公司都热衷于在资本市场取得资本回报，以色列在纳斯达克上市的公司数量，已经超过了欧洲的总和。
以色列是个创新之国，平均每1844个以色列人中，就有一个人进行创业。
约西·瓦尔迪(Yossi Vardi)精确地计算了以色列全国的市场规模，一个只有800万人口的市场，很难培育出依托居民消费，而稳定盈利壮大的企业，这是狭小的以色列在市场规模上的天然缺陷，因此，以色列的商业模式，必须依托海外市场，必须依托资本市场的帮助才能够顺利的成长，高新技术企业，是最符合这些条件的公司。因此，以色列的创新创业，自然大部分都集中在了世界前沿技术的研发于生产领域中。
国内没有广阔的消费市场，自然资源又极其匮乏，可以说，以色列的创新之路，是被逼出来的。但在调查中我们还了解到，以色列的创新创业除了强大的驱动力之外，还有一个助燃剂，那就是风险投资。以色列的年轻人谈创业，三分之一是项目本身的科技含量，三分之一是创业团队的科研实力，还有最重要的三分之一，就是看有没有风险投资的进入。资本的力量，已经成为了以色列创新创业重要的一个组成部分。
以色列的创新血液：勇于挑战，不畏失败。
在耶路撒冷城区的这片不起眼的平房面前，如果不是向导刻意地提醒记者，谁也不会想到这就是就是以色列著名的股权众筹公司OurCrowd的所在地，一家投资额度达到一亿多美元，在世界高科技投资领域声名显赫的投资公司，就这样安静地和耶路撒冷城里的超市，熟食店混搭在一起，在公司的外面没有醒目的招牌，即使走进公司，记者也没有看到任何一件大财团惯有的豪华陈设，公司的一切，都极为简洁。
OurCrowd,看似不显眼的公司，实际上却是一家投资额度达到一亿多美元，在世界高科技投资领域声名显赫的投资公司。
在公司一间没有明显标示的小屋子里，记者找到了公司的首席执行官乔恩·米德维，与公司外貌上给人的简单印象相比，乔恩·米德维给出的公司业绩表却让人感到了意外的丰厚。
OurCrowd 首席执行官乔恩·米德维：我投资过大概200家公司，目前大概有20家公司，拥有超过1亿美元的估值。
乔恩·米德维是在两年前开办这家股权投资公司的，公司现在有员工一百多人，每天他都会和行业研究员一起，从以色列众多的初创企业中“慧眼独具”的去挑选那些前景广阔的企业进行投资。两年前初创公司的时候，乔恩·米德维没有任何的实际资产，今天，他已经为以色列67家创新公司，募集了1,2亿美元，未来他投资的这些公司如果都能顺利上市的话，他将得到巨额的财富回报，但如果他投资的项目失败，乔恩·米德维将和两年前一样，变得身无分文。他告诉记者，他和所有以色列创业者一样，迷恋着和风险博弈的刺激感觉。这或许就是创业者和普通人最大的一个区别。
乔恩告诉记者，在以色列，像他这样的股权投资公司，已经达到了70多家。掌握着资本市场数以亿计的资金，投资公司负责向资本市场兜售有潜力的科技项目，游说投资人对以色列的这些还在研发过程中的技术创新公司进行投资，当创新公司最终将产品和技术研发成功之后，他们会把这些成功的创新企业推向国际资本市场，进行上市交易，投资人和公司的创造者，最终将通过股权的回报，获得高额受益。
在以色列，像这样的股权投资公司，已经达到了70多家。掌握着资本市场数以亿计的资金。
离开投资公司之后，我们来到以色列最著名的学校以色列理工学院。向导告诉我们，眼前的这所学校被称为“以色列的麻省理工”。从100多年前成立至今，这里四分之一的毕业生都走上了创业的道路，这所学校的学生创办的公司，有三分之二在美国纳斯达克上市，在理工学院里，我们偶遇了24岁来自中国的学生郑正非。他现在是学院交通控制专业的一名研究生，在以色列学习，他最大的感受，就是这里的老师，每一天都会鼓励你去挑战一切权威，培养独立思考的能力，为未来的创新和创业打下基础。
达尼埃尔·谢赫尔特曼：在中国人们听老师的话，尊重老师，老师说什么都是正确的，在以色列我们鼓励去孩子问问题，去质疑，去对老师说我不是这样想的，这是独立思考，这个独立的思维创造了文化，这个文化不怕风险、勇于挑战权威、勇于创造新生事物。
以色列理工学院学生郑正非：他很欢迎，只要你有理就OK，无论你什么建议，只要你是有理由的。这样是一个思维的碰撞，在课堂上经常有这种疑问。
虽然每一个以色列老师都在鼓励学生创新创业，但在以色列学习的日子里，郑正非也很客观了解到以色列创新创业浪潮中一些并不尽人意的数据，从全球来看，创业成功的概率低于5%，而根据以色列研究机构IVC发布的最新《创业报告》显示，现在在以色列，平均100家初创企业，最终只有4家能够成功。成功的概率甚至低于4%，但作为中国学生的郑正非最大的感受，不是对这些数据感到惊讶，而是以色列年轻人不害怕失败的精神，让他很感动。
达尼埃尔·谢赫尔特曼：我认为失败不可怕，那就重新再来，中国的年轻人和以色列的年轻人，最大不同的地方，就在于以色列的年轻人不害怕失败。
在以色列最后的采访，《经济半小时》记者走进了以色列政府的经济部，见到了这个部门职位最特殊的人，艾维·哈桑，他的职务全称叫以色列经济部首席科学家，创新创业的资本市场，是投资家们在主导，而在政府部门里，这个成立于上世纪60年代的首席科学家办公室，则行使着以色列政府负责创新政策的职能。
以色利经济部首席科学家艾维·哈桑：创新不是我们的兴趣，而是存在于我们的血液之中。创新就是经济，很多年前，创新就是经济的主要组成部分。
作为国家的机构，首席科学家办公室有180余名来自不同领域、不同背景的项目评估员作为顾问，多的时候，这个办公室每年可以向1000多家初创企业注资，少则几万美元，多则几百万美元，国家的这些资金，主要是帮助企业完善基础设施、发展人力资本、优化研发、税法和监管环境，最重要的是，这些钱，能够让创新创业的企业减少风险，成长得更为顺利。
首席科学家办公室有180余名来自不同领域、不同背景的项目评估员作为顾问，多的时候，这个办公室每年可以向1000多家初创企业注资。
不仅直接给予资金上扶持，以色列政府在法律上，对于创新创业公司也是极为关照，20，以色列颁布了“天使法(angellaw)”,法律鼓励早期的投资行为，符合资格的投资者，如果投资于本土的高科技企业，就能减免相应额度的税款。同时针对符合相应要求的高科技公司，政府资助1/2的研发经费，而针对符合要求的创业公司，政府最多可以资助2/3的经费。
半小时观察：不断创新才会充满青春活力
以色列第一位科学类诺贝尔奖得主阿龙说，在他很小的时候，妈妈就这样教他：“走进一条河，你可以顺水走，也可以逆水走。但是，你永远要逆水走。”这奠定了他一辈子的人生态度。在以色列，孩子们从小就接受“挑战权威、提出问题、百家争鸣、保持创新”的教育。以色列有一种神秘气息，这种神秘源于它那让人惊叹的创造力，这种创造力既有科技上的也有财富上的。
坚韧不拔的文化和承担风险的意愿;教育投入形成高素质的劳动力队伍;开放、直接、任务导向性培训为特征的紧密的社会网络;来自政府、私企、由风险资本基金和技术孵化器组成的大型组合体的支持网络。这四大因素就是以色列创新、创业的法宝。看懂以色列，或许会让我们更好地看清脚下的创新之路。
篇9：成功创业故事：27岁创办贷款网成千万富翁
据英国媒体5月3日报道，美国36岁男子卡德尔在27岁那年，因出售其创办的在线贷款网站获利1000万美元(约合人民币6207.7万元)，之后便选择了退休，到处开派对玩乐。不料短短3周后，他便发现退休生活超级无聊，决定重新回来工作。
卡德尔曾在印度尼西亚举办盛大宴会庆祝退休。他还计划宴会结束后环游世界，偶尔会会朋友。但他的计划未能成行。，当卡德尔的朋友们一个又一个回到工作岗位后，他才发现自己的生活，“无聊到极点。”决定回去上班，并且创立了一个新项目。卡德尔说，“我意识到尽管当个企业家很有压力，有时也会感到很苦恼，但是做些对人们生活有正面影响作用的事要比整天无所事事更加充实。”
卡德尔十几岁的时候就开始创业了。当他还只是圣地亚哥波因特洛马拿撒勒大学(Point Loma Nazarene University )二年级的学生时，就建立了在线商业网站宝贝天堂(BabysHeaven)，主要出售婴儿用品。
他22岁时将此项业务“以几千美元的价格”售出。随后，卡德尔开始了另一个项目：客户店铺(Client Shop)。该网站可以帮助人们找到最佳贷款以购买房产。五年后，卡德尔将其卖出并获利千万，随即变身富豪。
卡德尔说：“我和另外两个合伙人把我做婴儿用品生意时积累的知识用到新项目上，让它在头一年就迅速成长到数百万美元的规模。当时，我买了一辆卡车，然后开着它回家看望我的父母。我妈妈当时吓坏了，她以为我在贩毒。她那时还不完全了解互联网是什么，也不知道怎样用它来合法地赚钱。”
卡德尔的母亲随后在一期《财富》杂志封面上看到了自己儿子的照片，旁边的标题写着“乔恩·卡德尔出售客户店铺网站，售价超过1000万美元”。卡德尔说，“她从那时起才对我做的事引以为豪。”当卡德尔决定重返职场时，他首先想到的就是要创建一个大众点评企业的众包式网站。但他后来发现了Yelp(尖叫，美国最大点评网站)，于是放弃了当初的计划，并最终建立了一款面向餐饮业的餐厅顾客忠诚度管理应用程序Mogl，这款程序可以帮助餐厅制定有效的忠诚度奖励计划以增加餐厅的回头客，进而替代发行打折优惠券或电子优惠券等传统留客方法。
再度创业9年后的卡德尔表示自己不后悔。他说，“我学会了如何快乐，也懂得成为一个企业家和钱并没有关系，而在于其影响力。我们有段史诗般的辉煌历史，我无比开心。我知道钱虽然可以买来快乐，但仅仅是有限的短暂快乐而已。奋斗了，我也许才最终创造了较大的影响力。要是当初没有退休、没有意识到生活中对我来说最有意义的事情的话，我很可能就错过这次机会了。”
篇10：有关创业故事
关于创业的故事
由于冠状肺炎，导致官方大幅度拉长春节假期。朋友圈哀嚎遍野，一般的员工是憋的嗷嗷叫，自己做老板都是一种深深的忧虑：未来会怎么样，自己的公司能否成撑过去，20年的计划还能否实现?
屁股决定脑袋，一点没错。站在不同的角度上，看问题完全是两个思路。作为创业10年折腾了两个公司的我，在这件事情上还是有相当大的发言权，就当是一个过来人的总结吧，给我圈内的朋友做一个参考。
创业就是穿上红舞鞋，在桌子上跳舞。穿上红舞鞋就意味着你永远不能停下来，在桌子上跳舞意味着你要在永远资源不足的情况把舞跳好。另外一个观念，老板是世界上最苦逼的行业。没有深切体验的人，是无法理会深入理解这个感觉得。你看到的是1%成功企业老板的光鲜，你没看到的是95%以上死去的企业老板的悲催。克强总理这届政府，我看到的最不合时宜的一个政策就是“大众创业，万众创新”，这个口号不知道坑了多少人-无知者无畏。
先说几个经验和数据：
根据统计，90%的创业活不过2年，活过10年的企业不会超过5%，活过10年的企业中，只有1%是盈利正常经营的，剩下的4%是在活着而已，根本没什么质量。每个人创业时都信心满满，都觉得自己能够是那个1%，那99%的都是傻子吗?
我的经验，如果你创业的时候预算200万能够开始盈利，那么最终你如果花了2000万不用再投入了，已经是非常阿弥陀佛了。10倍的初始预算资金。我经历的两个公司，一个在10倍预期范围开始盈利，一个在估计50倍预期投入时还未实质性盈利。琢磨一下这些钱哪里来?
另外一个核心经验，创业者心脏要足够大，多恶心的事情你都能遇到(贪污、背叛、盗窃、被忽悠)，同样原来你压根不可想象的资源也可能遇到。心态平和，保证身体健康也很重要，否则你会被气死的。
创业第一个5年期，基本是没有经济收益的，主要是投入，就是说你的家庭要能够支撑5年0收入甚至负收入，掂量一下自己的口袋。创业投入要求极高，不仅仅是资金投入，几乎你得把你所有的时间、人脉关系和精力都搭上，另外一个关键的问题：如何平衡好家庭和工作的矛盾?。
真正给你带来价值的，基本不是你创业时的熟人和熟悉的圈子，不要指望你创业时的圈子成就你。抓到刚需，真正愿意付钱的才是你的价值客户，早期的熟人可能会成为未来的一种帮衬。
当然我说的创业，不是那种随便弄一个公司，利用自己的关系，倒腾点设备赚钱的，那种只是一种生意而已，不是创业。创业是要有长期规划的。
创业合伙人的选择：至关重要的是人生观和价值观，可以说这是创业合作伙伴能否长期走下去的第一要素。能力可以培养，但是人生观和价值观是改不了的。你连自己老婆都改变不了，难道还想去改变合伙人的想法。最好的合伙人是三观一致，能力互补。我这些年的很多无效的折腾都来自于：能力互补(或者以为互补)，三观不一致。天下没有后悔药。如果合伙人都是骗子型选手，这个公司也可以成为骗子型公司，没准儿也能一定阶段性成功，但是如果你是踏实型，合伙人是骗子型，那就麻烦了。
我总结的企业发展过程关键要素：资金、战略、团队、品牌、技术、内控、外加文化和运气，几乎是缺一不可。在我看来，大量的创业企业都是有2-3个要素才敢创业，能不能做起来就看能否在发展过程中把其他的要素补齐。
资金：不用多讲，前面有提到。不过我最深切的感受，创业阶段不是万不得已，尽量不要用VC的钱，可以用银行或者资源圈个人资本，VC的钱很多是5+2，7年退出的模式，这些钱进入公司后，他的第一反应就是我们怎么快速安全的退出，他们的介入会严重影响公司的发展。用的VC的钱就像借高利贷，第一你是玩不过他的，第二他做事情第一出发点一定是考虑自己而不是企业的发展，你把企业当儿子养，他把企业当猪养。
战略：每个人每个行业都有自己的玩法，但是方向确实是非常关键，特别是那种跟风性质和夕阳性质企业战略是有问题的。不过很幸运的，东微这些年的战略方向选择上一直走在行业的前列，并没有发生太多动荡。战略至少要有三年的预判，不宜多变，很多亿级的企业出问题都出这里，战略调整时新业务没起来就把老业务丢掉，直接导致经营出现巨大的问题。
团队：有了钱和方向，最关键的就是团队建设了。我一直认为我自己是个全能型的中才，这也是我的性格和在华为做产品总监时养成的能力，研发销售财务供应链等都懂一些，但是每个方面都不是很出色，所以我一定要把某些方面出色的人拉入伙，这些年估计我至少花了50%以上的精力都在团队建设上。可以说，团队建设的成败基本决定了公司发展的速度和品质。看一个公司，如果是优秀人才聚集的状态，一定是在上升期，如果团队核心优秀人才规模流失，那一定是进入了衰退期。
技术：产品和技术，是一个企业的厚度所在，这是建立护城河的过程。任何一个行业竞争到最后阶段，一定是技术的竞争。我是研发出身，和一些销售出生的老板思想有一些差异，我总觉得自己不把核心技术掌握在手里，是个很不安全的事情。所以这些年，我们每年花在研发上的投入都超过了销售额的10%以上，同样也得益于自身掌握的核心技术和团队，你可以自己掌握自己命脉，快速反应去做自己想做的事情。
品牌：说起来很多人觉得不可思议，东微这些年花在品牌建设上的费用，累积超过了4000万，品牌是很多事情的指路牌一样的东西。品牌建设一方面要靠钱砸，另外一方面高品质的标杆项目和优秀的产品同样重要。品牌建设要和品质提升同步，东微早年很大的一个失误就是牛吹的太大了，产品跟不上，这时候品牌推广投入越大，对品牌的损伤越大。很多区域后来说，我们在本区是负品牌就是这个意思。品牌做到什么样子就有感觉了呢：你招标交换机路由器产品，不写华为华三的品牌，别人的第一反应是你在瞎搞，就到位了。
内控：这里面的东西太多了，信息安全、流程建设、新产品市场转化、库存控制、费用控制、培训、等等，不一而足，这些东西我就一个观点，一定要有意识的去管，放任任何一个环节，这环节最终一定要让你补课，而且会加倍的让你还回来。
文化和运气：这有点像玄学啊，但是我逐渐发现开始有一些规律可循。因果循环，生生不息。任何做起来的企业，都要培养正气，而且需要长期的积累，这也是我们为什么把守正作为企业文化的第一条的根本原因。当团队中正向的气场建立起来以后，管理就会容易很多，反过来看一些公司，老板带头坑蒙拐骗，这种公司最终一定沦落为奸商类的。这个年代，最难建立的就是信任，建立了信任之后，效率会大大提升。
深圳的企业，大部分不缺早期资金和技术，但是普遍缺的是清晰明确的战略定位、销售渠道、品牌等要素，需要在企业成长过程中逐步的建立，但是这个过程说起来容易做起来太难了。为了建设全国的营销体系，几乎耗费了我一半以上的精力和全部的社会资源。
很多人问过我，是否后悔创业，实际上说不上后悔不后悔。回过头看，不创业的话，我应该在华为可以退休了，应该在22-23级的样子(07年我到了19级，08年离开)，一辈子小康生活没有问题。现在创业十年赚到个人手里钱，估计都不敌华为20级一年的薪水。但是反过来看，公司现在直接养活了1000口人，在我们这个细分行业已经是领军型企业，公司的价值当然不是华为薪水可以比拟的，从社会成就感和未来价值上看，又是赚的。
如果回头来让我重新选择，我可能不会离开华为，毕竟创业这条路太凶险了，说实话，让我自己复盘，我都没有信心能够把这条路再走一遍。
这篇文章，是我们19年年会时核心思想延展。就算是自己粗略的见解，对于想创业的人或者创业过程中的人来说可以做个参考。一个肺炎，就不知道让多少个老板忧心忡忡，寝食难安，对不起，这只是一个小插曲，比这难的事情多着呢。
【君惠卡项目】的故事
03年老孙在大学一年级的时候跟几个学长共同创立的第一个项目：君惠卡项目。十几年前打折概念几乎没有，因此与大三学长商议做一张专门符合学生消费的打折卡，学生拿着卡就可以到周边店铺消费打折，而商业模式就是把这张卡卖给学生，20块钱卖给学生一年的使用费。开始建立第一个网站君惠网，同时与学校所有周边店铺进行谈判 ，要求他们给持卡用户进行打折消费。当时这个项目被誉为上海大学生有史以来第一个实资入股的实战项目。
坚持是创业的很大的真谛。
即使面对挫折，也不要失去面对他的勇气。
“在这次创业最困难的时候(谈判店铺时)，有一家川菜馆，这家老板已经连续见了我三次。第四次当我过去试图说服她的时候，她直接让两个大厨架着我胳膊把我扔出去了，当时腿和胳膊都摔伤了。到了第五次的时候，路过店铺，我还是想去尝试下，因为不服气，而我刚走进店铺，看见那个女老板的一刹那，她就低头打开抽屉拿出公章把协议盖好拿给我，她说‘小伙子，那天把你扔出去受伤了也过意不去，想着你如果再来的话，我就跟你合作’。我第一次创业的一个小拐点，我觉得坚持是创业的很大的一个真谛。”
【梵谋文化传媒公司】的故事
在第一次君惠卡项目失败之后，我又进行了第二次创业的尝试——创立梵谋文化传媒，并开创高校传媒先河。06年公司的飞速发展，我立刻做出决定：用五年五百万的价格买断上海所有高校餐厅的广告位经营权。把高校媒体安装一新，签约了第一笔单年260万的合同，第一年项目已翻倍的方式将投入的成本给赚回来，因为膨胀加特别火的户外传媒概念，我决定向外突围，07年大四的时候在全国开了十个分公司，快速跑马圈地，将上海赚得钱全部投到外地，最后发现只有上海这个地区是赚钱的、其它城市都在亏钱，而且管理半径不足，大面积的贪,污腐败。这样状态下，迎来史上最严重的08年金融危机，关闭十一个分公司成为其最痛的决定，退回上海，同时卖掉人生第一辆车作为遣散费。公司最差时只剩下三个人，当时是我人生的低谷。经过08年一年的奋斗才从死到生。
后来，我以前君惠卡的一个客户真维斯，他找到我问我能不能做一个方案?主要目的是帮助真维斯在校园内做一个推广活动。当时，我就拉了我同寝室的一个同学，他是上海人，我每个月付他一千块钱。那时我们的生活费也只有400块。他说：你就忽悠我吧!于是，我立刻提前预付给他一千块的工资。在创办公司上，也遇到了瓶颈。这个公司，我是通过报纸的中缝板块了解到注册公司的问题。当时报纸中缝广告上写着：1200块可注册50万公司。那时候注册公司不像现在一样是注册式的，那时候是要实缴式的。你要注册50万的公司，必须拿出这50万。我作为一个大二学生，不可能做到50万投资公司的。当时，我找了很多上海周边的代验资的公司，这些公司主要也是负责公司注册，收取手续费。就这样，几经波折，我终于成功创办了梵谋文化传媒有限公司。
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