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猎聘面试快

时间：2023-11-24 07:30:59 其他范文收藏本文下载本文

猎聘面试快（共4篇）由网友“lianging”投稿提供，以下是小编帮大家整理后的猎聘面试快，欢迎大家分享。

猎聘面试快

篇1：猎聘面试快

猎聘“面试快”招聘走向交易模式

就在猎聘4周年之际，看似斯文的戴科彬打出了一记凶猛的重拳。

这便是，作为中国中高端人才网络招聘老大的猎聘网，推出了号称颠覆行业的重量级产品“面试快”，并宣布在5月26日到6月30日期间对猎头进行全程补贴，整个补贴规模上限是1亿元!需要强调的是，这是招聘行业有史以来首次大规模的用户补贴活动。

猎聘到底想干吗?网络招聘业怎么了?本期很受读者欢迎的《互联网补贴史记》就来简单分析一下。(扫描文末二维码，关注可获取更多内幕，每日一深度!)

【做闭环，玩补贴，抢用户】

有必要简单介绍一下这个狂野增长的年轻公司。

猎聘网历史不算长，才正式上线，号称国内唯一真正实现“企业+猎头+经理人”三方互动的职业发展平台。截至6月，猎聘网的注册会员超过万，发生交易的企业超过39万家，猎头超过20万名。

所谓“面试快”，实际上是介于过程和结果之间的一个“中间产品”。使用“面试快”之后，只要猎头匹配给企业HR的候选人一个到场面试即可获得1000-5000元佣金!需要强调的是，补贴的具体细则将从三个方面展开：首单奖、冲单奖和入职奖。首单奖即猎头推荐的人才首次到场面试就补1000元;冲单奖最高每单额外补1200元，到场越多补贴越给力，到场4-7个补贴300元/个，到场8-19个，补贴1000元/个，到场20个以上，补贴1200元/个;入职奖额外补3000元。在一个多月的活动周期里，猎聘网预计投入的补贴金额或达数千万，上限号称1个亿。

有人担心，猎聘的“亿元补贴”只是一个宣传噱头，能不能拿出来这么多真金白银?这一点还真心不用担心。早在去年4月，猎聘就成功完成C轮7000万美元融资，由美国华平领投，经纬中国跟投。这创造了中国互联网招聘行业五年以来最大融资案，即便去年苦熬多年终于上(shang)市(an)的智联招聘IPO融资额，也比这个数字高不了多少。

显然，戴科彬雄心勃勃地打算，趁着猎聘网尚未上市背负财务报表压力的时候，更凶悍地颠覆游戏规则来完成闭环，更凶悍地抢用户，在移动互联网时代大杀四方的“补贴大招”是一个很好的选择。

【从轻变重，从信息走向交易】

我最关注的是，整个网络招聘业正在发生一个深刻的大裂变，即正从很“轻”的信息模式，走向很“重”的交易模式。

《无间道》有一句很江湖的台词：“出来混的，总是要还的。”我喜欢说，“出来混的，总是要卖的。”说一千道一万，做互联网，最后总是要卖东西的，要么卖流量(搜索+门户+客户端)，要么卖商品(各种电商)，要么卖虚拟道具(网络游戏)。最后赚了钱怎么办?回去买啊。必须切入交易环节!这才是终极王道!

我再给你算算，中国互联网前六大公司是阿里巴巴、腾讯、百度、小米、京东、唯品会，电商独占半壁江山。因此，死了无数电商、O2O，还是有更多人冲进来。现在崛起的几大生力军：团购的美团、大众点评，分类的58、赶集，打车的滴滴、快的，垂直的聚美、易车，招聘的猎聘，哪一个不是直接切入了直接交易环节?

换言之，企业在传统招聘网站上买简历、打广告其实都是一个过程，而不是终极目的。终极目的是为了招人，而且每个企业每年都有固定的按人头数的招聘费用，这简直是妥妥的交易佣金模式啊!现在你明白为什么传统招聘网站这么多年还长不大、巨头们也不屑进入的原因了吧。

这就涉及到O2O的两大分支：轻和重，即信息模式和交易模式。在O2O时代，用户获取信息是为了完成交易，因此得到整个服务体验才是最终目的。如果不能发生交易，对B(商户)、对C(用户)都是意义很小的。

记住我这句话：不是渠道为王，而是交易为王。否则，为毛BAT中阿里巴巴一上市市值就等于腾讯百度之和?

【缩短链条、提升供给匹配效率】

那么，“面试快”能达到效果嘛?这简直不用问。

对于猎头来说，这意味着可以在较短时间内获得持续而稳定的订单和佣金，大大减少了运作风险。对于企业HR来说，保证一小时内和企业对接招聘需求，24-72小时内有靠谱简历推荐，不到场不付费!以面试为结点，解决HR见不到候选人的痛点。

难怪猎聘网自信满满地喊出，“面试快”不但重新定义了行业的服务标准，也重塑招聘行业付费方式。作为一个互联网老兵和信徒，我觉得，这个产品其实是大大提升了供给和需求的匹配效率。

我认为，从信息这个最基本的原子颗粒度上讲，互联网的本质是一种供给和需求信息之间智能匹配的工具。譬如，为什么搜索引擎被誉为有史以来最牛逼的互联网商业模式?就是因为它没有任何流量损耗，你带着需求搜、我一步给你结果，谁给钱多谁展示更好。

所以，门户、导航、搜索引擎、社交、垂直搜索、O2O这一波波浪潮，都是在不断进行信息更深度、更智能、更整合化的匹配。而且，在信息匹配到一定程度之后，互联网企业必须干苦活、脏活、累活，进行产业链上下游的整合。这就是O2O，人连接服务。

从这个意义上讲，传统招聘业庞大、价值极高的信息链，是完全可以被缩短、更精准和重塑价值链的。要实现这一点，除了全新的模式，创新的产品，还需要很好的技术支撑。

“面试快”是根据行业进行人才服务的，每个猎头只服务一个行业，这样就大大提升了行业专业度。具体说，“面试快：是通过大数据算法进行精准匹配，根据用户需求，后台自动完成分单匹配;猎头接单后，算法会帮助企业HR推荐最合适的自身需求的服务对象。

【结束语】

风起于青萍之末，终于草莽之间。

“面试快”是国内第一款招聘行业O2O(线上到线下)产品，从信息模式走向交易模式，实现了交易闭环。该产品是猎聘网首创，在国内和国外，都没有一模一样的模式。

5月份，世界互联网女皇MaryMeeker提出了一个激动人心的口号“重构一切”，注意不是颠覆。那么，以亿元补贴之名，就让招聘业的重构来的更猛烈一些吧。

[猎聘面试快]

篇2：猎聘网实习生面试

Making an Appointment：

1.对该学生姓名、学校、专业的确认，对猎头/HRM的认识

2.稳定性，家庭支持、有朋友或自身坚定信念

3.离职原因，或前段时间在做什么。对自身未来的规划，哪行哪业。

Interview

1.学校在哪呀?来这里远吗?如何得知我公司的招聘信息的?之前有没有找过工作、面试过?你为面试做了哪些准备?

2.2min自我介绍(学校、专业、性格(优缺点)、兴趣爱好、活动、比赛、兼职)。寒暑假、休息日会做什么?

3.据其所讲，针对性问其最擅长或最放精力去做的事情。

4.在学校的学习情况，成绩怎样。专业知识。CET4，学习方法(读名著)。

兼职中遇到的情况。

(补充问题)

5.对猎头/HRM(招聘、劳动法)的认识了解，自身未来的想法，哪行哪业。家庭地址，在这里工作家里支持吗?自身的信念。对于未来工作哪些方面比较看重(薪资、稳定或不断上升激励否则会被淘汰)

6.你希望从我们这里知道一些什么信息。

补充提问(可以先考虑一下，在做回答)

1.人 1.人际在大学里，有很多次奖学金、助学金的评选活动，优秀团员、三好学生(学生会部门里的荣誉评选)等，在这些评选中，你们是以何种方式来竞争的，是否有发生过不愉快，与老师或同学。

2.分享一下在你过去的学习生活中，能够体现团队精神的一项活动(游戏、ERP比赛、辩论赛、体育运动)，你在其中是什么角色，活动的结果是什么，造成这样结果有哪些因素。

3.在过去的学习生活中，有没有出现过很难办、很有压力的一些事情，压力来自家里、同学、老师或者自己，事情的经过是怎样的，你是怎么处理的。

4.综合对于现在越来越多的大学生考证热，你如何看待。(对自身、工作，违规操作怎样看待)

5.综合有人说，有个高学历不如有个好爸爸。你是如何理解这句话的?

6.应变在一次全体会议上，领导对一个项目做了肯定，并且表扬了你而你其实根本没有参与这个项目。请问你该怎么处理?

[猎聘网实习生面试]

篇3：猎聘网面试题

1.带简历来了吗?

是的。准备2-3份复印件。不要提供简历除非有要求。

2.你对我们了解有多少?

面试前先研究一下目标公司。基本的研究是准备该问题唯一的途径。做一下家庭作业，你会在该问题上拿到高分。谈谈其产品、服务、历史及公司的人，尤其是如果有朋友在里面的话谈谈他/她。“不过我很想了解更多。不知我们有没有时间现在来谈谈这个?”

3.你有哪些经历?

在这里，面试前的研究将会帮助你。应试着找出那些应聘公司关心的相关经历。同时，试着以反问的形式回答这类问题：“您是想寻找一般的经历还是对某些特殊领域有着特别的兴趣呢?”从而让面试官的回答为你指明回答的方向。

4.根据你自己对成功的定义，到目前为止，你取得的成就有多大?

准备好对成功下定义，然后回答(对责任的一致性记录)

5.在你目前或上一个职位上，取得的最显著的成绩是什么?职业生涯上呢?

举出一两个例子

6.你之前是否想过要离开现在的职位?如果是，你认为是什么让你留了下来?

指出该工作的积极因素、晋升机会以及自己所学到的东西。

7.你能否描述一下某些自己工作受斥责的情况?

只给一个，并告诉他你是如何改正，或打算如何改正的。

8.如果我跟你的前任老板交谈，他/她会怎么描述你的最大优势和缺点?

与你认为老板会说的保持一致。以积极的方式指出缺点(参见#12)

9.你如何描述自己的个性?

回答要保持简洁，尽量与工作和该企业文化相吻合。

10.哪方面比较强?

提供三点。将它们与该公司及招聘的工作关联起来。

[猎聘网面试题]

篇4：快消行业面试招聘流程

快消行业面试招聘流程

快速消费品行业

一．代表性行业：

宝洁，联合利华，欧莱雅，雀巢等

二. 招聘流程（以宝洁为例）：

1）第一关是填一份12页的标准表，考核的是领导之类的能力，

2）第二关是解难能力测试，是很容易的算术图表和阅读题。题目很简单，不过速度是关键。

3）第三关是英文能力测试，听力和阅读两部分。也是比较简单的。不过，P&G不同部门的英文要求也不尽相同。据说，marketing的英文分数线就比cbd要高些。

4）第四关非常具有杀伤力。淘汰率是大于1/2，或者接近2/3。面试有两位Brand Manager,问题基本上围绕P&G的那几个经典问题，答题思路基本上就是过往的事例，

但是注意，一定要诚实，他们很容易问一些很细节的东西。最好都是自己亲身经历的。面试的成功与否决定因素无非：1. 本身的素质能力 2. 自信 3. 思维组织反应速度 4. 运气。

5）最后的第五关是MKT Director, Advisory Managers一起面试, 宝洁公司将出资请应聘学生来广州宝洁中国公司总部参加最后一轮的面试，为了表示宝洁对应聘学生的`诚意，除免费往返机票外，面试全过程在广州最好的酒店或宝洁中国总部进行。第二轮面试大约需要60分钟，面试官至少是3人，为确保招聘到的人才真正是用人单位(部门)所需要和经过?自审核的，复试都是由各部门高层经理来亲自面试。如果面试官是外方经理，宝洁还会提供翻译。

Tips:

必须注意的是宝洁特别注重的团队精神和领导，回答问题时要紧紧围绕这两个企业看中的核心素质。