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推销职位的面试问题

时间：2023-12-14 08:11:41 其他范文收藏本文下载本文

推销职位的面试问题（精选6篇）由网友“su37sm”投稿提供，以下是小编为大家整理后的推销职位的面试问题，欢迎阅读与收藏。

推销职位的面试问题

篇1：推销职位的面试问题

推销职位的面试问题

推销职位

坐在你面前的理想的应聘者具备合适的背景、教育、培训和态度等方面的条件，你该怎样鼓动这样的应聘者加入到你的公司呢？很多面试者直抒胸臆，大讲公司有多么多么伟大，但却没用心去发现应聘者究竟认为什么对其更有吸引力。下面的问题将问出什么对应聘者更加具有吸引力。

你想在我们公司找到在其他公司找不到的'哪些东西？

这个条件在工作中为什么显得重要？

你怎么知道公司能够为你提供这些机会？

若公司给你提供你所希望的那些挑战（自由、责任等）的话，你该怎么干？

为了确保这个职位能够给你提供这些条件，你该知道些什么？

若公司给你提供这些条件，你该怎样为公司服务？

为了在工作中获得那些机会和挑战，你都做了些什么样的努力？

哪些原因阻碍了其他公司给你提供这些机会？

如果这个工作完全按你的想法去做的话，该是什么样？

你怎么才能相信我们这儿有适合你的工作呢？

篇2：广中医推销职位面试经验

广中医推销职位面试经验

今天下午去广中医面试加多宝亚运推销了，

这是我的第一个比较正式的面试了，结果排队了2个钟头，却初试都过不了。气死我了。

但失败的事情总是值得总结的

总的来说是我太死板了。同时应变能力不足。其实应该像聊天那样做，下次得尝试这样。初试不过只是检验一个人的态度。唉。不用太拘束阿。

当然也有一些细节的问题，例如我把它的报名表弄皱了，还有最近老熬夜，青春痘暴涨……

当然，下次还应该根据它需要的条件来吹吹，这也是我这次没有做到的！

其实想想，像这样的职位任何人都可以担任的，面试不过只是一个形势而以，走下程序却可以达到推销它自己的目的。真是高明。

另外觉得，面试，不能反应一个人真正的实力，有时确实挺悲哀的`。但换个角度，如果不要面试，企业又如何找到他们所需要的人才，这跟高考是当今唯一比较公平却不能反映一个人全部实力的入大学考试是一样的，所以我们唯一能做的，就只有把握面试技巧，妈的，下次要使劲吹（但这和我诚实的本性有所违背，唉），

总之，下午是气死我了。

晚上老师请了两个06毕业的师兄回来开班会，这是我上大学以来开过最有意义的班会了。这个班会，超值！

师兄说了很多方面的，包括就业，学习，人际，处事，实力等，实在让人受益匪浅。

很庆幸，我们专业的就业不错，之前一直怀疑，现在很肯定了，而且工资比大部分专业要高，当然这也意味着工作比较辛苦，但这适合我胃口。这也让我对专业更加感兴趣了。

另外，师兄也说了些比较经典的话：在我们这个领域，单靠实力是完全没用的。

如果你没有关系，那不用白费力气去考研了。

软件很重要，专业知识很重要，基础课一般，4级英语证不过是块敲门砖。

不要把什么都看得太重。

机遇相当重要！

扩大知识面，学好专业知识，加强表达交际组织能力

……

挺晚了，就此。

篇3：典型职位面试问题---HRM

典型职位面试问题---HRM

1、请谈谈你对我们公司的了解，

关注要点：

(1)、尽量让应聘者跳出传统的信息资源和渠道，比如销售与市场、市场报或者互联网，给我们一个关于我们公司和在这个行业的地位的深入分析。

(2)、应聘者可以告诉我们什么将会威胁到我们未来在市场上的地位吗?

(3)、应聘者对我们公司的管理、人力、产品或服务有一个很好的认识，并且可以告诉我们市场上有什么合理的机会以及管理的机制与变革会有利于我们公司吗?

2、请谈一谈你是什么时候开始对人力资源管理工作有兴趣的?

关注要点：

(1)、要鼓励应聘者把他自己认为的将人力资源管理作为职业选择最吸引人的方面说得具体一些。是人员、职责和责任、日常活动还是一些其他方面适宜应聘者的个性或性情?

(2)、我们要了解的是应聘者是否真正愿意献身于这个领域的工作，是否愿意在我们公司人力资源管理部门发展自己的事业。

3、可以说一下你以前的下属或者助手是如何描述你的领导方式的吗?

关注要点：

(1)、设想应聘者以前的同事也会坐在这个面试的房间里，他们会对应聘者管理他人的能力做什么评价呢?

(2)、根据应聘者简历上的背景和成绩，是否可以接受应聘者对这个问题的答案?

(3)、根据我们得到的答案，应聘者是否可以领导我们部门的成员?

(4)、寻找一些迹象，证明他的能力在我们部门可以短期和长期地发展并影响他人。

4、请说说你将如何展示自己的领导才能，并请举例说明。

关注要点：

(1)、很明显我们需要应聘者描述一次经历，在其中他是如何有效地告诉别人，在某种情况下需要做什么----也就是所谓的领导能力。

(2)、应聘者采取了什么措施让别人服从?

(3)、应聘者在回答这个问题时表现的领导品质是否令人满意?

(4)、可以把应聘者放在我们部门或组织的领导位置上吗?

5、请告诉我们在什么样的情况下，你难以保持客观?

关注要点：

(1)、应聘者对工作环境的看法是否局限于他个人?换句话说，应聘者的想法和观念不能变成现实的时候，他会不会生气?

(2)、与同事的辩论，或者带有情绪因素地坚持一个观点，这样的例子在应聘者身上是否有所体现?

(3)、为了能够让项目继续进行，应聘者是否能把他的情感和对公司最有利的东西分开?

6、假如我们的一个竞争对手向你提供了一个职位，你将会怎样做?

关注要点：

(1)、了解应聘者对于在我们这个行业的工作是不是认真的，还是紧紧抱着看一看、探探虚实的想法。

(2)、在此之前，应聘者有没有对我们所在的行业进行调查和全面的了解?

(3)、他知道我们的竞争者在做什么吗?这些公司存在什么样的机会?

(4)、一个显示了强有力的行业知识，并且密切关注我们的对手的应聘者将会更有价值，更受企业的欢迎。

7、可以谈谈你最近看的一本书吗?

关注要点：

(1)、寻找应聘者日常喜欢读的文学作品和他的职业生活的关系，这本书首先吸引应聘者的是什么?

(2)、应聘者找到一些可以应用到他现在或将来工作中的教训吗?

(3)、他是否愿意把这本书推荐给我们的同事或主管?为什么?

8、请谈谈你和你前任老板的关系。

关注要点：

(1)、应该设法确定应聘者如何处理他和老板的关系

(2)、与前一任老板相处时，应聘者遇到了什么具体的问题，他们是如何解决的?

(3)、在我们的公司文化中，这种方法行不行得通?

(4)、尽可能地了解应聘者喜欢和什么样的老板工作

(5)、要求应聘者讲述与主管交流的具体例子。

9、请描述一下你和同事们的工作关系。

关注要点：

(1)、大胆地让应聘者描述和同事们的具体关系。应聘者喜欢更正式的、结构化的方法和其他人互动，还是不事先打招呼就造访同事的办公室?

(2)、应聘者可以适应我们公司的文化吗?他喜欢怎样和同事交流?

(3)、通过询问具体的工作互动的例子，设法确定应聘者是否可以再我们的部门和同事发展巩固的工作关系。

10、请描述一下你遇到的最为艰难的工作或者个人经历。

关注要点：

(1)、应聘者是如何克服挫折的?

(2)、他是否可以承认失败并且坦率地谈论它们、用正确的方法来处理它们?

(3)、来自于与工作相关的事情或者工作以外的经历都可以。

(4)、我们还需要应聘者表明他从经验中吸取了什么样的教训，从而变为一个专业人士。

(5)、从这次经历中应聘者得到了什么教训?

11、说说你在上一任工作中最大的问题是什么?

关注要点：

(1)、我们必须确定应聘者是否将问题的核心阐述出来，以及为什么他认为这个问题是项艰难的挑战的原因，

(2)、确定应聘者提供了他如何完成任务和解决问题的细节。

(3)、我们是否会在我们部门或组织看到这个问题的发生?

(4)、对应聘者处理问题的方式，以及他最后的办法是否感到满意?

12、请举例说明执行一个不受欢迎的决定是必要的。

关注要点：

(1)、每一个应聘者应该至少有一个在他的职业经历中完成特别困难的任务的故事。

(2)、你要寻找一个主动的应聘者，愿意投入进来负责一个基本上没有吸引力的项目。应聘者采取什么方法使不受欢迎的任务变得吸引人?方法是什么?他努力的结果是什么?

(3)、要求应聘者描述他是如何坚持并且克服障碍取得积极的成果的。

13、请告诉我们你想要在未来的五年里达到什么位置?

关注要点：

(1)、对应聘者而言，这不仅仅是要寻找工作的职位，更重要的是寻找工作中职责和责任的逻辑性发展以及个人职业性向，现实应聘者是否真的想要呆在我们这个行业。

(2)、我们需要在面试的过程中就能确认，应聘者是否想要开办自己的公司或者有其他的长期安排。

(3)、充分挖掘应聘者根据他的责任和专业水平想要寻找的是什么。

关于知识、经验和专业技巧面试话题

1、你认为哪种组织结构是比较有效的?

关注要点：

(1)、判断应聘者是否拥有与我们公司相适应的经验范畴，换句话说，应聘者是否习惯我们公司的步调和要求，他有无适应迅速变化的经验和灵活性。应迅速对适合我们公司的应聘者进行评价和目标锁定。

(2)、应聘者是喜欢用组织管理严密的方法，还是使用单调的组织结构?荧屏者认为哪一种能达到更大的组织效能?

2、请谈谈你是用什么样的方法来解决每次招聘的费用问题的?

关注要点：

(1)、判断应聘者如何解决问题时，我们要考察他的方法手段和分析能力。

(2)、孤立应聘者给出真实数据。他是怎样把各个数据运用到每一个聘用项目中的?

(3)、我们是否同意应聘者的分析?如果不同意的话，是不是分析过于无力以至于我们不会给他这份工作?应聘者认为自己所用方法的效能有多强大?

3、如果有一个空缺的职位，你是想在部门内部还是外部寻找应聘者?

关注要点：

(1)、这个问题考查应聘者超出常规或“安全”聘用范畴进行思考的能力，以及判断出能够为公司作出贡献的个人的能力，即使这些人员来自其他部门的人员。

(2)、应聘者是否愿意和那些为公司带来解决问题的独特经验和思维方式(公司眼下可能还没有这样的经验和方式)的职员一起去冒险，促进公司的发展和多样化?

4、可以谈一下你的面试风格吗?

关注要点：

(1)、我们想要知道应聘者是如何处理第一次面试的;在这次和以后的面试中，他喜欢问哪些类型的问题?

(2)、应聘者会不会一直坚持询问一套标准的问题呢?他是否会根据申请者的回答对面试作一些调整?

(3)、应聘者是否需要完全控制面试?他是否可以自由控制面试，就好像是在进行一场随意的谈话?

5、你是如何计划和组织一个校园招聘会的方案的?

关注要点：

(1)、这个问题对于应聘者出谋划策以及进行一次重要招聘活动的能力的评估。

(2)、他解决这个问题的'方法是不是很有逻辑性，是否从范围较大的类似于确定需求和锁定目标这样的策略问题出发，然后再把焦点放到战术问题和细节实施上来?

6、你是怎样管理你一周的工作时间并且指定现实的期限的?

关注要点：

(1)、我们需要确定的是，应聘者如何保证工作在一定时间内完成并且有合理的语气。应聘者是如何组织工作的。

(2)、他制定了现实的目标，努力在一周工作开始时完成一些任务，还是随着时间的进展弥补前期的工作?

(3)、诸如组织、计划这样的技能在简历上是同等重要的，但是我们希望应聘者证明他知道做什么以使他在最后期限前完成工作，并且可以接连好几个星期满足我们的需要。

7、你是如何进行公司的年度薪水计划和预测预算的?

关注要点：

(1)、应聘者使用什么方法来决定机构里不同职员的薪水?

(2)、应聘者如何确定薪水浮动范围和步骤以保证全年的增长?

(3)、我们需要评价应聘者的逻辑推理能力，以及他为信任高级职位的职员制定薪水标准的能力。

8、请描述你解决问题的程序。

关注要点：

(1)、我们需要的是那些为我们全面分析他如何处理问题和为什么选择这个方法来解决问题的应聘者。

(2)、在同样的情况下，应聘者会重复同样的过程吗?

(3)、应聘者在我们部门使用相同的方法并且把它应用到日常发生的问题上可以成功吗?

9、请说说你展示出色交际才能的一段经历。

关注要点：

(1)、应聘者能否保持客观、冷静的倾听，回应顾客或同事的能力在任何专业环境里都是需要的。

(2)、我们想要确定应聘者是否在任何情况下都可以用完全专业的方式和顾客或同事进行交流，不论是顾客对服务有所抱怨还是同事对他工作不满意。在这种具有挑战性的情况下，应聘者是如何保持他的冷静和得体的?

(3)、应聘者如何面对难缠的顾客或者同事质疑他专业地完成任务的能力的情况?

篇4：摩托罗拉技术类职位面试问题

上周日中午12点接到电话，让下午5点去面试。4:35到，打电话让等，这一等就是40多分钟，直到5:15 左右才有人来领我上去，同时送下来前一个面试的。看来安排得很紧，多等了很长时间，认了，谁让满天都是面试竞争者呢。上楼进小会议室，4男1女，女士象是 leader，开问。

先是e文，做自我介绍，这个准备了点。Bababa，好不容易说完。接着来个问题，what is your strength and weakness?实在没准备这种开放性问题，e文也极差，勉强说了优势，来了一句mabey English is my weakness。直接来中文，也痛快。回来再准备下次e文

开始问技术问题，每个人都发问，很细，很全面

总结一下

c/c++：

1. static在c，c++中有什么不同点

2. 堆和栈的区别

3. 纯虚函数

4. 指针和引用的区别

5. 如果构造函数出错，如何处理?

6. 对设计模式是否熟悉，用过哪些?

7. c++如何使用c中的函数，为什么?

数据结构：

8. AVL,不懂，平衡二叉树，唉，咋叫这缩写呢

操作系统：

9. 进程和线程的区别

10. 进程间通信的方法，我答案中有socket，问两个进程，socket通信，一个进程将一个指针发送过去，另一个进程是否可用

linux

11. /proc下的文件是干什么用的?

12. 可执行程序的结构是什么样的?bss中有些什么?

13. Linux下定时程序用过没，怎么使用?

14. Linux下如何调试程序?程序core dump后怎么办

面试问题

简单的自我介绍后，然后就是提问专业知识啦

1. static在c，c++中有什么不同点

2. 堆和栈的区别

3. 纯虚函数

4. 指针和引用的区别

5. 如果构造函数出错，如何处理?

篇5：如何回答面试中的职位面试问题

如何回答面试中的职位面试问题

在过去的几年里，你一直努力工作，付出了努力，作为团队的一部分，工作效率很高，甚至可能成为一个团队的领导者，现在你已经准备好了更多的责任，你准备将公司的梯子移到管理层。对你很好!所以你会发现你感兴趣的职位，完善你的简历，认真填写你的申请表，并且当你等待面试时，你决定开始准备。这是当它打你的时候，你意识到你从来没有面试过这样的一个位置，这之前和奇迹：“我如何准备面试的领导或管理角色?“

好吧，你很幸运，因为我们的职业专家知道你需要什么来面试你的面试，并且在这里给你一些关于如何给面试官留下深刻印象和回答问题的技巧。

1. 认识公司

首先，你需要对你所面试的公司有很好的了解。提前做好你的研究，并做笔记。你可以从他们的网站或社交媒体中学习很多关于一家公司的事。事实上80%的.专业人员在申请工作前检查了公司的社会形象。检查他们的公司简介，这会是个很好的开始。一旦你收集了关于他们的目标、任务和企业文化的足够信息，列出一个经常使用的关键字，他们的不同的配置文件。你可以走这一步，并与现有的员工在公司的一个专业网络如人或专业。与现有员工交谈会给你一个公司内部的观点，甚至可以给你一个更好的想法，你会期待什么。

2. 沟通

擅长处于领导地位，最重要的属性之一，有了一个团队，你必须能够有效地与他们沟通，你必须要能够有效地传达他们的期望是什么人，解释的事情，当他们需要帮助，并给他们适当的承认当之无愧为所做的出色工作。证明你有很强的沟通技巧，而不是只给答案的问题有较强的沟通能力面试。问问题也很重要，最好提前准备好，这些从你的公司的跟踪研究学习，

3. 性格坚韧

公司的管理者是共同确保有工作天衣无缝，高效的流程，以及生产，经营和满意的员工，所以雇用经理意味着依靠别人来运行你的业务的一部分给你。这就是为什么面试问题变得有点棘手，并有犯错的余地更小。

下面是一些你可能碰上的棘手问题，以及如何回答这些问题。

你的管理方式是什么?

对于这个问题，专注于你的团队能力。插入一些个人优秀能力，如：与团队进行有效沟通，有效的代表，愿意帮助需要的时候，给予连续的反馈，给予认可。这里提到的另一个好处是在这里提到的适应性和灵活性。每一种情况是在工作不同，优秀的管理者必须根据他们正在面对什么用的适应能力。

你怎么安排你的工作任务?

讨论你会做的事情，以更好地了解你的员工，和他们的技能，如每周简报或每月一对一的月度会议，以了解哪些任务最适合员工。你还可以通过提出一个工作表、或董事会、团队成员的任务来显示你的组织技能，详细说明，目标和最后期限。

你如何管理一个有问题的员工?

这个问题反映了你与你的员工沟通的能力，培养他们的能力，以及承担责任的能力。一定要说，你会采取一种与这些员工的管理方式，以帮助提高他们的表现和理解的任务，并认为你承担的缺点，你的团队，并将努力工作，以纠正这。

你如何评价成功?

针对这一问题，强调确保团队的工作效率和生产力作为一个整体，会议的最后期限，实现既定的目标。还加强了一个内容，快乐的团队，这是积极的和兴奋地发挥他们的作用，并投入了努力，对成功的部门，公司的重要性。