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为什么你不是讨上司欢心的员工

时间：2022-05-08 13:12:07 其他范文收藏本文下载本文

为什么你不是讨上司欢心的员工（精选6篇）由网友“QuietGiraffe”投稿提供，下面是小编给大家带来的为什么你不是讨上司欢心的员工，以供大家参考，我们一起来看看吧!

为什么你不是讨上司欢心的员工

篇1：为什么你不是讨上司欢心的员工

令人吃惊的是，我问过不少国企的外企的白领，大家一致表示，他们的领导从来没有生过病!

领导不病有两种情况，一种是他们就是身体好，另外就是他们病了却装作什么都没发生，或者是即使大汗淋漓面色惨白也要硬挺着。

一个朋友说，他们领导最近咳嗽很厉害，开会的时候话都快说不出了，挺了几天后，不知怎么肚子又坏了，脸色白得像一张纸，虚弱得好像马上就要摔倒。大家都劝，说领导您休息吧，别来上班了。领导用无力的手势坚强地表示，没事，你们别管，我能行。

我们不难想象，领导能做到领导，必定有些过人的本事和精神，病了不休、休了不倒也是其中的一项素质。身体不好的人，人家自然要质疑你能不能顶住更大的压力，承担更大的责任，为更多的人做出表率。

事情坏就坏在表率，领导总是觉得自己什么都要比别人强，而忽视自己怎么能给属下更多的信心。我们谈领导艺术的时候，总是说什么以身作则啦，激励啦，放权啦，就是没有讲这样一个十分重要的问题――通过自己的生病和休假实现团队激励。领导不生病，下属就不能感觉自己突然特别重要了;总是被一个强势的优秀的而且从来不生病的领导压着，下属很难显露头角。

朋友说他们的女老板最近宣布要休病假两个星期，要做一个手术。这事在团队引起了很大的议论。从八卦的角度看，想知道女领导是什么病，但是人家嘴很严，只好侧面先打听着;从人性的角度看，怕领导真的得什么大病;从团队建设看，猜想老板这回病了以后是不是不那么工作狂了，变得节奏稍微慢一些，更关注生活了呢?从即时行动纲领看，要不要去看领导，送什么东西，讲什么慰问的话，大家一下子都拿不准了。

好在领导态度明确，说你们不要来看我，好好工作就行了。这件事的学问在于，要是男领导或者一般的女领导，人家说不要来看并不意味着不想让人来看，你可能还是要强行去看，获得领导好感，但是对有工作狂倾向又很在意面子的女领导，人家说不要来看就不要来看，领导有自己的隐私，特别是不想把自己软弱无力的一面让下属看到。

后来，下属们叫了快递，给领导家里送去了鲜花和卡片。领导说很感动，最感动的是一个下属在卡片上说，你不用担心，我们都在好好工作。领导说，看了这个，我真感动，我决定明天就回来上班。

真的不知道怎么才能让老板消停地休息几天，真的不知道怎么才能让领导不给我们这么大压力，让我们觉得一定要卖上小命干活才对得起您和公司。

我认为，对于下属来说，应该放弃用任何方法祈求领导生病或者休假，应该转而研究老板的弱点。

尽管每个人的弱点不同，但普遍的共性是，领导对自己都不够自信，怕暴露自己的弱点，怕被人看见自己生病;不仅身体上如此，事业上老板也有很强烈的不安全感，害怕不在办公室的感觉，害怕下属都不在身边的感觉，害怕自己很有面子的职位突然以没有面子的方式被人取代。

别看老板不生病，其实心理虚弱着呢。

最近听到的一些故事，让我感到盼领导生病更加不切实际。我们公司的同事到美国总部开会，时差原因一大早就醒了，5点钟去驻地的健身房，路上遇到一个全球副总裁，副总裁跟他说：“你快点过去吧，跑步机什么的很快就满了。”中国同事不信，刚5点耶老大。可是一进门他就发现十几台设备确实差不多都被人用了，那些平时西装革履、一本正经的全球副董事长，副总裁们，一个个都汗流浃背地跑步或者推举各种器械。5点刚过，董事长大人拿着一摞报纸进来了，有一个踏步机显然是专门给他留的，董事长一边踏步一边认真地看着报纸。全球500强公司的一天就这样开始了。

据说，这些老大们都形成了固定的习惯，不管他们到哪里，早起的第一件事情必须是健身。没有好的体魄，他们根本无法应付繁重的业务压力和无休止的全球旅行。

另外一家欧洲公司，为自己公司那些不停飞行的老板们开发了一个项目，通过暗示、催眠之类的手段，让高管们听到飞机发动机的声音就会自然入睡。项目实施后，高管们果然能在旅行时即时入睡，下飞机就精神百倍投入工作。

这样的项目无疑深受领导推崇，但是对下属来说，领导生病的机会越来越渺茫了。

篇2：测测你最讨谁欢心

第一章：不一样的测试身边最疼你的人是谁

第二章：为什么情侣谈心后就冷战

第三章：“90”后大学生常见的心理问题

从简单的吃饭就能够看出来你自己都不知道的内心世界。这样的事情你相信吗？想要知道自己最受什么样的人欢迎，不妨也来测试一下吧！

不一样的测试身边最疼你的人是谁

题目：如果你是一位新娘(新夫)，第一次在丈夫(新娘)家吃团圆饭，你会先从哪里开始吃呢？

【A】先吃几口白饭

【B】先从你喜欢吃的菜开始

【C】只要不用剥壳的就好

【D】使眼色叫另一半帮你夹

【E】从最近的菜开始吃

测试分析

【A】你最得长辈或资历久的前辈疼

这类型的人很有礼貌，尤其是对长辈和前辈的时候，因此会很得长辈以及前辈的疼爱，这时候不管是工作或者是生活上都会受到大家的照顾。

【B】你最得各种年龄的异性同胞疼

这类型的人其实他的个性上是蛮大而化之的，所以异性会认为他很好相处，大家在一起的时候很像哥儿们，感觉上很融洽，因此很容易得到异性朋友的喜爱。

【C】你最得各个阶层的同性友人们疼

这类型的人其实没有什么心眼，在工作上和生活上会让人觉得没有什么压力，因此同性的朋友就很喜欢跟他在一起。

【D】你最得呵护爱着你的另一半疼

这类型的人在内心深处比较多女性化的特质，他喜欢当小女人或小男人，两个人在一起的时候就很得另一半的疼爱。

【E】你最得重量级的上司或老板疼

这类型的人在工作上和生活上属于默默努力型，而上司和老板就会看中他的才华，就会提拔起来。

为什么情侣谈心后就冷战

“亲爱的，我想，我们之间有些问题要谈谈了。”如果你正准备对爱人说出这句话，想想看，接下来会发生什么？

很多女人相信，两个人之间的言语交流，应该是改善关系的最佳途径，而话题当然就要围绕情感本身。的确，对于一个女人来说，没有人在乎她的“悲惨”，可能才是最悲惨的。

女性朋友间相互倾诉，分享各自的忧愁，可以加深彼此间的联结。你对闺房密友说：“我感觉很沮丧，得不到男友的关心。”她会把你的倾诉视为可以靠近你的邀请，因而感到两人的心灵距离又一次被拉近。

事实上，女人们总在幻想：如果男人们也能主动敞开心扉，与自己谈论一下他们的内心感受，那会避免多少矛盾啊！

可现实却总是和女人们的梦想背道而驰，许多研究结果证实：过多的谈论只会使伴侣之间的关系变得更糟糕。通常，彻夜长谈的结果是――男人眉头紧锁，踱来踱去，或闷头抽烟，只字不吐;而女人则蜷缩在沙发的一角，噙泪怒吼：“你一点儿也不理解我！”

你想多要一些关爱，他却体验到自己的无能

男人与女人之间的地球话与火星语，在进入彼此的耳朵之后，与各自体内的荷尔蒙结合，会产生迥然不同的心理效应，更不要说在相互抱怨的“关系话题”上了。

英国人际关系专家史蒂文-斯托斯尼博士(Steven Stosny)发现：谈论伴侣之间的问题，会让男人非常不舒服。这是因为，当女人列举出两人之间的种种问题，男人首先体验到的是强烈的羞愧感，一种不能胜任伴侣关系的挫败感。他会无意识地去反抗由此带来的痛苦，用“回避”等方式保护自尊心。

传统观念中的社会角色，使男人在成长过程中，经常会由于情感的流露而遭到嘲笑，甚至惩罚。他们要强迫自己对羞愧视而不见，尽快集中精力减少或否定那些引起羞愧的事件。

所以，当面对妻子的一脸焦虑，一个男人很容易产生“不能好好照顾爱人”的无能感，却听不出妻子渴望加深沟通的诉求。

把争吵集中在事件本身

梅子在丈夫面前试衣服时，心里正在为自己的体重变化而紧张。她问：“我看起来怎样”？语气明显不安。可这种不安在她丈夫听来，却是妻子在担心他的“支付能力”，因此感到被怀疑的紧张。

为了确认自己的能力，丈夫反问：“这件衣服多少钱？”梅子听了深感侮辱，原来自己在丈夫眼里连一件衣服都不值，当晚拒绝与他亲热。结果妻子的冷淡继续加重丈夫的羞愧，于是他拒绝周末一起去看望梅子的父母。

简单的两句对话，足以引发一场“夫妻战争”。通常，伴侣间争吵的主题会从引发争吵的小事迅速转移到收入、性爱、双方家庭等方方面面。

斯托斯尼博士指出：很多男性在面对关系问题时表现出的抗拒，是因为他们在担心自己的能力是否足够？所以，当女性表现出焦虑，男性却无动于衷，很可能是他正处在“对无能的担忧”之中。这时，如果把话题集中在引发争论的事件本身，女性主动说明不是由于对方的过失，一切就会简单得多。

就好像，如果梅子坦率地告诉丈夫，她在担心自己的身材，害怕丈夫觉得不好看，丈夫就会明白妻子的意思，感觉受到了尊重，而不是埋怨。他也不会再忙着对付自己的“收入焦虑”，而能够把精力集中在帮助妻子消除困扰上。

沟通不一定都要面对面，肩并肩有时会更好

很多女人都曾体会过，与爱人一同散步或驾车外出时，交流最为顺畅，关系也更加亲密。这是由于，当双方进行共同活动时，肩并肩的状态可以让彼此放松，不再把目光盯在对方身上――男人更喜欢这种形式，他会更多地感到与你紧密相联，也就会给予更多积极的配合。

另外，身体的接触也是促进伴侣关系的妙方。性高潮中发生的化学反应，可以增加彼此之间相互接近的欲望。同样的道理，如果夫妻间的对话伴随着一些爱抚和亲昵，让你们“渴望接近”的激素迅速分泌，谈话顺利进行的可能性也许就会大大增加呢！

即使真的一定要坐下来，面对面谈论你们的关系，双方也要明确一个前提――你们感受到不和谐，并不是因为其中一个人对另一个人做了什么，更多是源于自己不敢面对的内心的羞愧或怀疑。记住，你们需要的是彼此发自内心的爱，是语言所不能表达的爱。

“90”后大学生常见的心理问题

1、人际交往障碍

这一点可能是“90”后大学生中最为普遍的一种心理障碍。由于多为独生子女，从小在关爱中长大，加之现在人们普遍的沟通减少，使他们缺乏与同龄人的直接接触和磨合经历。但他们从五湖四海聚到一个学校、一个班级、一个宿舍时不免产生一些列的摩擦。而这些摩擦很有可能给一些心理素质较差的人带来一定的不良影响。有些很还存在一定的社交恐惧，如害怕与人接触、害怕在公共场合说话等。

2、孤独感和自卑感

由于从以往熟悉的环境转换到陌生的环境，远离了朝夕相处的亲人和朋友，新生们很容易产生孤独感。许多新生在入学是各个学校的佼佼者，但在大学校园里发现自己原来很普通，这一落差是他们感到非常失落，进而产生强烈的自卑。

3、情感问题

“90”后一代对于早恋的问题显然更加开化，在调查中有50.6%的“90后”新生承认，自己在进入大学以前就已经谈过一次“恋爱”。其中有接近10%的学生则谈过多次。虽然他们的感情经历看起来更加丰富，但并不意味着他们不再为情所困。感情是其在大学意见面临的一个重要问题，一旦出现波动很可能会对其造成不小的伤害。

4、就业焦虑

人们认为“90”后似乎没有什么责任感，实际上他们的责任观念还是比较强的，在调查中半数以上的大学生能够比较好地理解“责任”的概念，敢于承担责任。而他们入学之际正逢大学扩招一代毕业及金融危机，造成大学生的就业率下滑，加之许多新生的人生目标尚不明确，无形中增加了新生们的就业焦虑感。

“90”后的心理问题已经引起越来越多人的关注，因为“90”后终归会成为社会的核心力量，对他们的关注也是对社会发展的关注。希望在分析他们心理状况的同时，能够得出更好的处理方法帮助“90”后顺利的度过心理危机期，而不是以过多的负面言辞来抨击他们的行为及心理问题。

结语：虽然一些行为和心理都是长时间养成的习惯，但是如果能够从测试中发现一些自己认为能够改变的东西的话，不妨也试试看看吧！

篇3：梁思成为讨林徽因欢心不惜犯险

现在王府井的新东安市场，是六层楼的商厦。旧东安市场不是这样，倒是有点像农贸批发市场，一排排的平房，五花八门，卖蔬菜、果品、旧书、古玩、衣料、西餐……要嘛有嘛。这种地方的秩序相当混乱，所以才会发生著名的沈崇事件，让恪守英美法治精神的胡适先生彻底失掉了全国青年学子的拥戴。

这里说的是旧东安市场发生的一场车祸：

本报讯日前，一位男青年急匆匆地骑乘摩托车到市场购物，在市场外和一辆汽车相撞，男青年身受重伤，送协和医院医治，医生称可能会留下腿部终生残疾。车祸原因正在调查中。

各位编辑大人，这条消息该放在什么版？社会新闻？还是尾条？好的，不过我要告诉各位，这位青年不是旁人，正是大名鼎鼎的梁启超的大公子，清华大学高材生梁思成。怎么样？是否可以移到“重要新闻”一栏去？

我还想说明，撞人的汽车也有个不一般的主人，他曾经被北京学生以爱国的名义痛打―――没错，该汽车所有权属于前驻日公使章宗祥。怎么样？这条新闻不简单吧？

你说这可能是一次政治事件，要把它放到政治新闻版？先不要冲动，还没有任何证据表明章宗祥是要借此报复梁启超挑唆五四运动的仇怨。而且梁公子赶到东安市场，的的确确是一个偶发事件。

据知情人称，事发当日，正在西山养病的前外交次长女公子L小姐，和她的追求者们定下了一个赌赛：谁能以最快速度从城内买到刚上市的橘子给她，就证明谁对她最忠心耿耿。有目击者称曾见到梁思成先生的摩托车自西山驶出。在事故现场，确曾留下一包精心捆扎的橘子。显然，摩托车技术超群的梁先生拔得了赌赛的头筹，如果不是发生了车祸的悲剧……

你知道L小姐就是林徽因？咳，你知道就好了，不必登在报上吧。

现在你总算明白了，这则新闻最适当的位置是在：娱乐版。不但是头条，而且还可以作连续报道。据我估计，梁先生虽然因车祸留下了终生遗憾，但赢得L小姐芳心的机会却大大增加，不信我们拭目以待，看看其他人有戏没戏！

本文资料由陈从周先生书面提供。交待一句：陈从周先生为著名建筑学家，是梁思成先生和林徽因女士的同行，也是著名诗人徐志摩先生的表弟。

篇4：讨女孩欢心的话看著你的眼

1、只想牵你的手，看你的眼，光著脚丫子，在海边漫步，只有你，只因你。

2、直到遇见了你，我才感受到自己的存在，一直舍不得离开你，虽然你说的如此坚决。

3、这辈子最疯狂的事，就是爱上了你，最大的希望，就是有你陪我疯一辈子。

4、现在每天醒来睁开眼见到的是墙上你那似阳光般的笑靥，好想哪天醒来时，第一眼所触及的是真正的你那似花般甜甜的睡容。

5、喜欢你的笑容，喜欢静静的看著你，我的忧愁像云一般一下子就飞去了。

6、我这一生只为了吻你。

7、我是那深深的大海，你是那自海的另一边升起的曙光，永远照亮我的人生。

8、我的爱为你开启，像白色的闪电划破天际；我的爱为你奔驰，像红色的血液充满身体。

9、我不会写情书，只会写“心”。

10、我爱你用我旧愁里的热情和孩童时代的忠诚。

11、虽然不能满足你最大的物质生活，但我可以把我的心来满足你。

12、思念就像河流般，滔滔不绝地流向大海，流向我的心房。

13、时间的巨轮无法抹去我对你的思念纵使海枯石烂,你的身影永存於我心中。

14、如果你冷，我将你拥入怀中；如果你恨，我替你擦去泪痕；如果你爱我，我要向全世界广播；如果你离开我，我会默默地承受。

15、如果能用一辈子换你停留在我视线中，我将毫不保留。

16、如果活著，是上帝赋予我最大的是命，那麽活麽有你，将会是上帝赋予我使命中最大的恩赐。

17、如果爱上你也算是一种错，我深信这会是生命中最美丽的错，我情愿错一辈子。

18、你是我生命中所能经历的，最最深切的感觉。

19、你使得我的生活有情有爱，还有泪。

20、你的话已经锁在我的记忆里了那钥匙你就替我保管一辈子吧。

21、每天我的动力就是见到你，并和你说说话。

22、看著你的眼，我看见了大海、蓝天，更看到了美丽的未来。

23、将你心再加上我的心，就算痛苦滋味也愿意尝。

24、或许我没有太阳般狂热的爱，也没有流水般绵长的情，只知道不断的爱你爱你，无所□能的为你。

25、好想从现在开始抱著你，紧紧的抱著你，一直走到上帝面前。

26、不愿意醒来时，台灯投射在墙上只有我孤独的身影。

27、不要问我爱你有多深，我真的说不出来，只知道你已成为我生活中的一种习惯，不可或缺的习惯，每天每天，可以不吃饭、不睡觉，却无法不想你。

28、不需言语，让我用行动告诉你，什麽叫爱

29、不管今世也来世也好，我所要的只有你。

篇5：上司和自己：你为谁而工作？

“不要和上司一般见识”有两个含义：

其一是取其字面意思，

上司和自己：你为谁而工作？

。即作为下属，你的重要性不在于你总是与上司的意见一致，恰恰相反，你看问题若能与上司角度不同，甚至面对新问题你得出的推理与上司完全相反，从而促成上司作出更为正确的决策，你才堪为上司的好帮手；

其二是人们一般用此语的意思。即作为下属也不要对上司求全责备，同样需要多一份宽容，多一点耐心，不要计较上司对自己一时一事的误解。上司也是人，犯错误的时候也很多，不过他所犯错误可能在你有所不知的层面上而已。他前后不同的要求，多半是他对事态的了解逐渐深入所致，并非他生就不守信用。

为什么不能从容面对你的上司？

上述道理知易行难。做不到，工作就不顺。事实上，经理人的苦闷很少源于工作本身，更多的是源于不能从容面对自己的上司。从自身来看，有以下几个原因。

● 自身局限

作为下属，一般相对上司来说资历较浅，再加上位低、权轻，信息渠道不比上司广泛通畅，因此难免见识不如上司。但上司也有其局限，且往往他之局限正是你之优势。你的“愚者一得”也许恰好能弥补他的“智者一失”。明白此点，你就应该多从上司的局限处着眼，而不是蜷缩于他之优势和己之局限构成的困境而不能突围。

● 面子问题

说错了怕上司责怪伤自己面子，与上司看法相左又怕伤了上司面子。其实，有智慧的上司（至少在内心）更看不上唯唯诺诺之辈。孟子有“说大人，则藐之”，其实就讲上下沟通要抛开“级别”的顾虑。提不同看法伤小面子，促成正确决策维护大面子，这个账要算明白。

● 不了解上司

虽然自己也是某个层面的上司，但要客观了解这个角色，仍需要磨练，包括接受多个风格迥异上司的领导及必要的自我剖析，

比如，上司有时反应过度，他可能只是迁怒，这本属人之常情。周恩来一次对手下说：我骂你是迁怒啊！手下顿时涕零。迁怒是人面对过大压力或在别处遭遇挫折时的情感释放，下属若知晓此点就不必太放心上（而有涕零之屈），因为通常上司所经受的压力会更大。相反，若条件反射，立马血脉贲张，则不免智力下降，越辩越错。职业“痛苦指数”就会直线上升。

其次，上司所说并非全是刚性指令，很多时候他只不过是在和你探讨。由于双方有位势落差，下属很容易将上司的所有话语当作一言九鼎的决定，而在执行中缺乏应有的权变。事实上，工作中极少决定是“覆水难收”的，大多数决定都有随机调整的可能和必要。了解并扣紧工作背后的目的，主动性、灵活性及工作效果就会大为提升。

● 为谁工作？

可以有很多有道理的答案。但作为下属，我们常常滑向为上司而工作，甚至“以避免上司责骂为工作底线”会成为我们的下意识。其实，最划算的答案是为自己工作――为提高自信心、增加工作经验、获取克服困难的喜悦、丰富阅历等，总之提高自身人力资本的含金量及使工作更加开心最为要紧。上司是我们必然遭遇的诸多相对不可控因素之一，而自己的心态及职业收获的可控性相对较高。因此，不尽理想的上司不足以成为我们懈怠的理由。退一步想，即便只为每天下班后的好心情，理顺手头工作也是很值得的。

要做一个从容的管理者，就要学会不要和你的上司一般见识。

篇6：为你的企业雇佣最合适的员工

不管你经营的是什么样的企业，雇佣到合适的人，是使之成功的关键，你需要好的员工，而且如果你一开始就拥有一批合适的员工队伍，你的企业将比你经过一个过程的经营通过不断雇佣和解雇员工才获得合适的员工人选的情况更容易获得成功，因为一开始有一部分员工并不是能够满足你企业需要的合适人选。

在任何组织的内部，只是雇佣到最好的员工是不够的。最重要的是能雇佣到最适合这个职位的人。那么如何才能避免雇佣到不合适的人呢?这要求我们要学会发现预示麻烦的危险信号。这些信号往往被迫切的招聘者所忽略，他们可能只是对面试者的外表或性格印象深刻或急于填补岗位空缺。有些信号会预示出该候选人是否只是在试探市场空缺情况以及他/她在市场中的价值。

比如应聘者有没有提出有关职业发展和未来公司发展趋向的试探性问题?应聘者是不是看起来不愿意对过去的成就明确举例?应聘者是否对前一份工作的工作职责避而不谈或含糊其词?候选人是否对接受该职位表现得犹豫不决或缺少热情?或者应聘者是否在了解职位描述之前就急于想知道报酬和薪资?

这意味着你需要做出一些果断的、准确的聘用决定。这往往并不是一个容易的过程，但使用以下一些小技巧将有助于确保你在选择应聘者时做出最佳选择。

首先，必须接受这样的事实——并非你雇佣的每个人都始终适合这项工作。有些人非常善于伪造他们的适应性，你要知道他们所表现出来的某些很好的适应性可能是假象，而且这往往会在某个时候发生。接受这样的事实，并确保你将不会总是想着这些错误的雇佣决定，而是要从这些错误的决定中吸取教训，并避免未来再发生类似的错误。将这些错误的雇佣决定作为一个很好的机会，不断改变你的雇佣行为和工作，以避免在未来发生同样的错误。

其次，编制一份完整的工作表，清楚地描述出各工作岗位的目的和职能，包括所有标准的职责和那些可能偶尔出现的工作职责，

这对于所有入闱的应聘者而言，是一件非常重要的事情。

这将给予那些潜在的重要应聘者机会，使他们真正发现和了解你公司某个职位的内涵，同时也使你能够发现他们是否愿意从事这项工作。如果某个应聘者一开始就说某些岗位职责需要调整，你就会知道他们不适合你的需要。

第三，一旦你将入闱的应聘者名单逐渐减少，你就能够近而对那些你认为最适合各个岗位工作的应聘者进行电话面试。

这次电话面试的过程将使你看到应聘者通过电话能够进行怎样的沟通与交流，同时也使你看到这些应聘者在电话中表现得是否专业。如果作为他们工作的一部分，有人需要在电话中与客户交流很多内容，你肯定不想用那些在电话里听起来无趣、粗鲁、令人讨厌的应聘者。相反，你想用那些听上去专业、令人高兴和心情愉快的应聘者。你下一步需要做的就是从电话面试中选择最喜欢、最合适的应聘者，并安排亲自进行详细的面试。由于最终确定的入闱应聘者的人数在逐渐减少，你需要亲自面试的人数也不多，因此，你应该能够在每个应聘者身上花费更多的时间，并做出很好的决定。

第四，尽量避免雇佣你的朋友或亲戚，不要仅仅因为他们期待你的雇佣来草率做出决定。当然，如果他们有足够的资格做这项工作，我们没有理由不雇佣他们，只要你有能力使业务关系和个人关系相分离。换句话说，必须有一个这样的理解——在工作中，你对待他们不会与对待其他人有什么不同，能够做到一视同仁，他们不会比其他人享受任何特殊的待遇。

第五，在最后这一阶段，保持开放的态度，并等待做出最后的决定，这一点是非常重要的。等待做出最后的决定将使你在充分了解全部可用信息，而非仅仅了解部分信息的情况下，

尽可能做出最好的决定。

成功的企业力争雇佣到各个水平、各个层次最好的员工。你可能不会总能做出正确的雇佣决定，但是绝不要没有勇气去立即通过解雇那些不符合期望值的员工来纠正错误。推迟这样的决定在后来必然会花费你更多的成本。