《良医→妙药》，管理宝典（锦集7篇）由网友“三昧正宁一”投稿提供，下面是小编为大家整理后的《良医→妙药》，管理宝典，欢迎阅读与收藏。
篇1：《良医→妙药》，管理宝典
一、目标动机篇
矛盾1—第一笔款项来源，情境—鲍勃实验室附近酒吧，人员—约翰&鲍勃
约翰：把你的理论转化成药品需要多少钱?
鲍勃：光是建立实验室就需要50万美元，
约翰：所以你才需要我，因为我是儿童庞贝氏症基金会的创始人(为了说服鲍勃自封的)。
既然夸下海口，就必须付诸行动，当然约翰并没有这么多钱。出乎意料的是，他果真采用的是慈善基金会拉赞助拉捐款的方法，联系梅根所在学校发动捐助，打电话给同样境遇的父母发动捐助，联系经济实力较强的同学参与捐助等等。最感人的是，健康的二儿子(10岁左右)，变卖了自己喜爱的滑板进行捐助。第一笔款项共筹集91250美元。
矛盾2—稳定工作VS自身意愿，情境—约翰家里，人员—鲍勃&约翰夫妇
鲍勃：我知道你是新泽西州的一个工薪阶层，在哈佛商学院毕业，供职于必治妥公司。而我正需要你这样一个迫切的、油嘴滑舌的为了达到目的而不顾一切的人，因此我们要一起来做这件事。我厌倦了乞求大学的一点点拨款，而且让他们拥有我的专利，他们不重视我的研究，但你重视，因此我打算建立自己的科研公司，希望碰到商界人士和我合伙筹集资金开办，但最好的合伙人，莫过于迫切希望拯救自己孩子的人。我能给你提供的条件很低，你挣的钱比现在要少，工作时间更长，工作条件更差，而且我们筹集资金的话，你就要到内布拉斯加州，只要商业计划得当，我就能开发出庞贝氏症的适用药物。
照此来看，约翰只有选择放弃稳定工作，并且只身去外地了。妻子苦苦劝说，必治妥公司承诺给予副总裁职位、加薪40%的优惠条件留人，也无法改变约翰的决定。
矛盾3—科研工作VS商业运作，场景—商业谈判ing，人员—商业人士&鲍勃&约翰
兰兹勒(商业人士)：你打算怎么得到转磷酸酶呢?
鲍勃：从牛乳中提取。
兰兹勒：你不能把牛蛋白注射到人身上。
鲍勃：这我知道，牛乳酶是用于研究，用于得出实验结论，我随后会制造人乳酶作为试验药品。
兰兹勒助理：那么揭露酶呢?你打算怎么造复制品?
鲍勃：我会用人的肾脏细胞来制造。
兰兹勒助理：哦，天啊，药品管理局绝对不会批准的。
科研工作似乎可以不受限制，为了得出成果，允许使用各种不同物质进行试验。而商业运作必须受到法律约束，为了保证人类基因纯正并符合伦理，试验中行得通的物质但法律上不见得允许，必须要在现实中找到替代物，若替代物造价高，也可能放弃。这个时候，法律知识多么重要，要是照鲍勃的是设想，什么都准备好了，药管局不让生产，那真是亏大了。
矛盾4—第二笔款项来源，场景—鲍勃实验室，人员—约翰&鲍勃
鲍勃：这不是协议，这是投降条件。兰兹勒投资几百万，你却同意他将来有成为合伙人的权利(让步很大)?你还保证一年之内投入临床实验(时间太短)?
约翰：没有兰兹勒，我们的科研公司，根本连影都没有。
鲍勃：无所谓，没影就没影吧，
约翰：那你就一辈子看着你的科研，永远得不到赞助吧。在墙上画得很好，理论上你是治愈了，却对现实的人一点用处都没有。
为了达成既定目标心血得以实现，只好作出让步加班加点，来换取第二笔巨额款项，心里即使有一万个不愿意也没办法。为了有力的打击敌人，你必须先把拳头收回来，以退为进。
小结——管理学中明确指出，组织产生的机理在于：当个人无法实现或完成预期目标时，就要寻求别人的合作，于是就形成了各种各样的社会组织。而当组织一旦形成后，原来个人的预期目标也就必须转变为组织中全体成员的共同目标。
约翰希望得到可用酶拯救儿女生命，但他只有商业头脑和极大热情;鲍勃希望自己的科研得以实现，但他只有高明的理论基础;兰兹勒希望投资科研项目变现为商业利润，他有资金优势却不见得十分热情。以上4项矛盾冲突中，三人发现凭个人能力无法或无暇实现目标时，必须有一个充满热情的人穿针引线，说服其他方通力合作建立科研公司，公司属于组织的一种，目标动机篇完全吻合了组织产生机理的概念。
二、企业管理篇
矛盾5—经验丰富VS激情满怀，场景—科研公司办公室，人员—鲍勃&约翰
鲍勃：上了年纪的科研人员更理智，更谨慎，年轻人喜欢冒险，喜欢新的设想，工资要求也不高。
让最合适的人做最合适的事，而不是最优秀的。老的科研人员经验固然丰富，但是各方面要求很高，按照公司的状况来看，充满激情的年轻科研人员最合适。
矛盾6—时间紧迫VS宣传口号，场景—科研公司会议，人员—主持人约翰&科研人员
约翰：我们都相信鲍勃·斯通希尔的理论，否则我们就不会来了。但是要在一年之内实现临床试验，我需要你们有严格的工作时间。女士们先生们，把你们的表调到“超级酶时间”。
超级酶时间，超级没时间，没有时间才要抓紧时间。一年内完成是向投资者保证了的，必须遵循。此时宣传口号是很好的管理工具，简洁明了便于记忆，代替频繁督促重复说教，瞬间给职员的生物钟上紧发条，它构成了企业文化不可或缺的一部分。
矛盾7—企业规划VS周边环境，场景—科研现场突然停电了，人员—全体人员
科研人员之一：整栋房子都停电了。
鲍勃：那就启动备用发电机…什么?约翰，你连备用发电机都没买?这里发生飓风而停电是常事。
约翰(辩解)：我又不是气象学家。
鲍勃：如果45分钟后冰箱还不能用，全部细胞系都完了，4个月的心血就白费了。
约翰(继续辩解)：根本没有买备用发电机的预算。
还好发电机买到了，要不然就亏大了。武汉市民对的电荒记忆犹新吧，简直可以用恐怖来形容。若那个时候没有启动紧急预案是不行的，我们公司的做法是：购买20千瓦柴油发电机1台供应包装车间用电;通知其他车间停电时休息并且不得离厂，随时来电随时上班;销售部与客户沟通尽可能延迟发货期……你的企业规划，必须符合现实环境，考虑当地风俗、防火防盗，季节变化等一系列因素。
矛盾8—产品的设计VS消费者需求，场景—约翰家里，人员—约翰&梅根
梅根：你每次周末回家，根本没心思听我说话。
约翰：梅根，你说的对，对不起，只不过我太忙了，忙着制造你和帕特里克的药。
梅根：我要粉红色的。你制造的药，我要粉红色的。
呵呵，有点牵强，因为是梅根在抱怨时说的话。现实中不得不考虑，你设计的产品，到底能否吸引消费者，到底是否他们想要的，到底用起来方便与否。
矛盾9—竞争VS合作，场景—约翰与兰兹勒电话通话中，人员—约翰&兰兹勒
篇2：观电影《良医妙药》有感
观电影《良医妙药》有感
观电影《良医妙药》有感：如何让“孤儿药”不再孤独！
美国电影《良医妙药》是根据真人真事改编的一个关于儿童罕见药研发的案例，其故事情节从一个美国中产阶级家庭的两个孩子开始。这两名小孩均得了一种罕见的遗传类疾病――庞贝氏症（Pompe Disease）。其父亲约翰一路求医问药，但最终因为该疾病极为少见而无药可救。由于不愿意看着自己的孩子这样白白死去，约翰决定背水一战，自己投资兴建医药工厂，研发治疗庞贝氏症的药物。后来，约翰发现希尔博士的新药研究有望治愈此症，但患有庞贝氏症的孩子随时可能发病而死亡，与死神赛跑故事由此展开……
儿童临床试验之难
影片中约翰的儿童临床药物研究面临一系列的现实困难。一方面，儿童临床试验需要在大型医院内进行，但是因为收益低、风险高等因素，很难找到医院为其提供条件进行新药临床试验。那么，约翰是否愿意用自己的`孩子为这种新药做试验呢？就算可行，其仍旧面临伦理道德和儿童保护相关的法律风险；另一方面，约翰找到对治愈庞贝氏症具有一定疗效的新药后，其上市过程中仍旧将面临重重难关。例如，由于罕见病患病人群数量少，申请难度大，在政府审批手续和相关法律法规等方面将面临重重关卡。
事实上，影片所反映的现象也正是现如今真实情况的写照，儿科临床试验的开展确实存在诸多困难，也一直是儿科药品研究中的主要阻碍。这其中包括对知情同意书的理解、受试儿童的招募、经济补偿、医学伦理道德以及儿童的依从性等各个方面。例如，儿科临床试验家长是主要的决策者，儿童在受试过程中接受药物治疗和各项检查往往会恐惧、痛苦与不适，这使得儿童的招募和完成所有治疗变得异常困难。而罕见病儿童药的研发更是难上加难。
罕见病“青睐”儿童
顾名思义，罕见病是指那些发病率极低的疾病。根据世界卫生组织（WHO）的定义，罕见病为患病人数占总人口的0.65‰-1‰的疾病。世界各国根据自己国家的具体情况，对罕见病的认定标准存在一定的差异。由于大部分的罕见病都是遗传性疾病，多由出生后发现，因此，许多罕见病在儿童身上多发，尤其集中在低龄儿童中。
国内较为人熟知的罕见疾病包括：苯丙酮尿症、地中海贫血、成骨不成症（俗称玻璃娃娃）、高血氨症、有机酸血症、威尔森氏症等。
如何让“孤儿药”不再孤独
罕见疾病又称“孤儿病”,而“孤儿药”则是指用于预防、治疗、诊断罕见病的药品。从可获得性、可负担性两方面看，目前我国“孤儿药”的现状很不乐观。药物基本依赖进口，上市数量少，远不能满足罕见病治疗需求， 而且价格昂贵、进入基药和医保目录少、报销比例不高。比如我国戈谢病患者大约有1000人，但没有治疗这种疾病的国产药物，完全依赖进口。
一些国家的经验表明，立法对“孤儿药”研发和生产有立竿见影的作用。这些国家通过税收抵免、注册费免除和优先审查等措施推动“孤儿药”的研发，同时给予“孤儿药”市场独占权和医保政策扶持。如美国的《罕见病药物法案》，“孤儿药”在临床研发期享有50%的课税扣除优惠，并可向前延伸3年，向后延伸，总税收减免可 达临床研究总费用的70%,此外还规定可减免“孤儿药”注册费用，允许其单独定价并给予7年市场独占权。在，美国FDA共批准45个新药，其中有21个罕见病药物，差不多占本年度获批新药的一半（47%），这21个罕见病药物的获批再次见证了《罕见病药物法案》对全球制药巨头增强罕见病药物的研发兴趣和动力起到了积极作用。
相比于发达国家日益健全的针对“孤儿药”研发的法规，我国在相关政策和立法上还不完善，在税收抵免等方面几乎没有激励政策，从而导致制药企业研发和生产“孤儿药”的积极性不高。让“孤儿药”不再孤独，应借鉴国外经验，建立认定制度，并将这种认定作为“孤儿药”注册审批的前置程序。同时，简化“孤儿药”审评审批程序，制定“孤儿药”优先审评的实施细则，包括临床试验减免及特殊审批。此外，国家可以设立专项基金，资助原创性“孤儿药”研发，鼓励对国外专利过期“孤儿药”进行抢仿，制定“孤儿药”市场独占、单独定价与税费减免的优惠政策。罕见病医疗保障制度也需同步加强，要将部分罕见病纳入大病保险，把“孤儿药”作为特殊药品纳入国家医疗保险药品目录。
篇3：WinServer r2管理宝典
Windows Server 2008 R2 RC版的问世，让Windows Server 2008 R2离用户更近了一步，很多文章都介绍了RC版的最新功能，包括集成了Hyper-V 2.0，支持逻辑处理器数量从64个增加到256个，广域网文件拷贝性能也有明显的提升,等等。
此外，RC版还有一些新的功能对企业的管理有着很重要的作用。本文将会就这些功能及配置做详细的描述。这些功能包括：
1、新的PowerShell cmdlets，它可以让用户更加快速和高效地管理Active Directory（AD）；
2、一个全新的Active Directory管理控制台，使得cmdlets的界面更加生动形象；
3、在企业的Windows 7/Windows Server 2008环境中增强了广域网高速缓存技术，使得部署分支机构更加容易。
这三大提升的管理功能，犹如Windows Server 2008 R2的三个“火枪手”，大大提升了企业对IT基础设施的可管理性。
通过PowerShell来管理AD
PowerShell现在配备了Active Directory域服务（AD DS）模块，包含了超过75个Active Directory cmdlets。无论是从脚本或者是新的PowerShell图形用户界面，用户都可以正常地管理Active Directory中的域、树等。
最重要的是，tab-completion（按Tab键自动补齐）功能就如用户希望的那样非常实用。在用户敲击Tab键时，Windows会根据用户当时的情况，自动补齐下一步要输入的字符。
WinServer 2008 R2为PowerShell增加了一个AD模块
下面是常用的一些命令：
1、要增加Active Directory域服务（AD DS）模块，使用“Add-Module ActiveDirectory”命令，然后“Get-Module”；
2、要得到关于一个域的信息，可以使用“Get-ADDomain 域名”；
3、要显示一个具体的域的域控制信息，使用“Get-ADDomainController –Discover”命令；
4、如果要从一张表中找到具体的一个域，并将结果整齐地显示和供浏览，则通过“Cd AD”命令来改变AD中的路径，然后使用下面的命令：
PWD
DIR | Format-Table –Auto
CD “DC=domain_name,DC=TLD”
DIR | ft -a
5、要为一个新的组织单元设立一个新的域，则用下面的命令： New-ADOrganizationalUnit ?Name “International” ?Path “DC=domain_name,DC=TLD”
6、要删除前面步骤中建立的新单元的域名，则用下面的命令行，其中一个允许将组织单元删除，而其它的仅仅只是将它移走，
具体命令: Set?ADorganizationalUnit International ?ProtectedFromAccidentalDeletion $False Remove?ADOrganizationalUnit International Unit
Active Directory管理中心
除了一套新的PowerShell cmdlets外，一个升级的图形用户管理界面也用来帮助管理Active Directory域服务，这个管理界面被称作Active Directory管理中心。新的控制台使得管理员有权控制到计算机、域控制器、用户，和其它在AD DS范围内的功能操作等。常规的操作则通过一个标准的三个窗格界面来进行。
自Windows 以来，微软一直在考虑取代旧的Active Directory用户和计算机界面。有趣的是新管理台建立新cmdlets的基础上，就像其它服务器产品，如Exchange、System Center、Small Business Server之类的管理平台一样。一个称为“渐进式披露”的工具允许高级别管理员限制某些信息通过该工具返回到用户那里。这种工具对于企业的管理显然是有益的。
建立BranchCache
Windows Server 2008 R2的分支机构（BranchCache）功能比Windows Server R2和Windows Server 2008都有了不小的改进。分支办公室从公司网站或者内部站点下载信息时不再要求每次都进行申请。这样的好处是当远程用户需要频繁地下载同类的文件时变得高效多了。由于分支机构往往通过低速互联网连接，用户的工作效率因为越来越多的文件保存在缓存里而得到了提高。
尽管客户端升级到Windows 7有些昂贵，但企业也会马上受益于广域网高速缓存技术。从本质上讲，BranchCache就像一个大文件柜，储存了本地办公网络的一份内容检索的副本。当其它客户端在同一网络上要求这些内容时，客户端就可以快速检查，并确认它在本地的位置。缓存副本相当于原件在总公司，但是如果其它客户端需要的话，可以从其同事那里通过速度更快的局域网获得该文件。
内容可以是以Web为基础的，或者是典型的文件和文件夹。出于安全的考虑，可以配置为SSL或IPSec的加密连接。所有的安全是通过授权的主机服务器来控制的，而不是在远程办公室里进行缓存处理任务的“小服务器”来实现。
Windows Server 2008 R2 RC版的问世，让Windows Server 2008 R2离用户更近了一步。很多文章都介绍了RC版的最新功能，包括集成了Hyper-V 2.0，支持逻辑处理器数量从64个增加到256个，广域网文件拷贝性能也有明显的提升,等等。
此外，RC版还有一些新的功能对企业的管理有着很重要的作用。本文将会就这些功能及配置做详细的描述。这些功能包括：
1、新的PowerShell cmdlets，它可以让用户更加快速和高效地管理Active Directory（AD）；
篇4：《弟子规》是企业文化的管理宝典
《弟子规》是企业文化的管理宝典
国传统文化博大精深，在漫长的历史长河中以儒家文化为主体的修身养性的道德约束的著作很多，其中《弟子规》是流传和影响最广的儒家经典启蒙教材之一。爱维龙媒研究发现，《弟子规》共360句1080个字，看似非常短的一本小书，但它是儒家文化的集中反映和精华所在，《弟子规》里蕴藏了中国人做人处世的大智慧，是儒家文化从伦理道德转变为行为约束的最主要的载体，《弟子规》传达的精神其实是中国人行为美德的集中体现。
企业文化是社会文化的一部分，以文化人是管理的最高境界，构建企业文化最终是实现员工的自我管理和自我约束，而员工自我管理实质就是“心”的管理。管理人就是要安心。但是当今社会人心浮躁，信仰缺失，社会道德体系没有形成合力，所以管理住员工的心是非常困难。在这种情况下古圣先贤留给我们的传统文化精髓是一付安心良汤，而《弟子规》是其中最好的企业文化管理宝典。用《弟子规》的精神建立的企业文化是企业从人的心性本质而建立的道德行为约束体系，它是企业文化中国化的最本质特征，是优秀中国传统文化根植在企业文化中最成功的实践。
《弟子规》蕴含了以孔子为代表的`儒家文化的精髓，是儒家文化最高道德和行为的观念的集中体现。清朝秀才李毓秀根据《论语》“学而篇”第六句：“弟子入则孝，出则悌，谨而信，泛爱众，而亲仁，行有余力，则以学文”的这几句话为精神内涵编写了《训蒙文》，并以“孝悌、谨信、泛爱众、亲仁、余力、学文”为组成部分；后来清朝学者贾存仁修订改编并改名为《弟子规》。这里的弟子是指孩子、学生和一切圣贤的弟子。“规”就是规范。《弟子规》实质就是儒家文化所提倡的“仁义礼智信”具体化、行为化和形象化的行为实践。
《弟子规》里要求的孝悌，使中国文化的基础，“百善孝为先”孝心是善良慈悲心的基础，在一个企业中只有员工做到孝悌才可能处理好与其他员工的关系，对最亲的人都不好，怎么能施仁于别人？有了家庭伦理才会有企业伦理。如果企业家和员工能把企业当成自己家一样相互尊重，相互关爱，那么这个企业怎能没有凝聚力？
孝悌引申的感恩文化，也是企业文化优秀的组成部分，有了感恩之心，企业员工的自我道德就会达到一种很高境界。
《弟子规》里讲的诚信，在任何时候都是塑造个人与企业品牌最主要的组成部分，“凡出言，信为先”这六个字确立的诚实、守信、正直的价值观，是企业文化精神层面的最重要的纲要之一。
《弟子规》里的泛爱众，体现了“大爱无疆”的哲学理念，企业须建立合作型企业文化，在企业内部要相互团结，相互学习、相互关爱，而对企业外部也要“凡是人，皆须爱，天同覆，地同载”，这样才能构建员工、企业、社会和自然的和谐型企业，这也是儒家思想的精髓“仁者爱人”的集中体现。
《弟子规》里的亲仁，则要求企业家一定要心底无私、匡扶正义，有坦荡的胸怀才有浩然正气。要把员工的道德品质与工作能力放在同等重要地位来建设。这与“德才兼备，人尽其才，人人成才”是异曲同工之意。笔者（段俊平）认为，企业一定要正本清源，树立正气，“能亲仁，无限好，德日进，过日少”是和谐的保证，是树立企业良好形象前提。
《弟子规》里的余力学文是企业构建学习型企业，员工构建学习型技能型人才的企业文化要素的具体表述。只有学习才能达到自信。“工夫到，滞塞通”，只有勤勉刻苦、努力学习才能做到“圣与贤，可驯致”。构建学习型企业也是现代企业文化中最重要的要素之一。
“首孝悌，次谨信，泛爱众，而亲仁，而余力，则学文”。《弟子规》从这六个方面阐述了中国人的处事方法和行为准则。对于企业来说，管人管事是管理的核心，而管人最好的法宝就是用传统的伦理道德规范和中国人血脉里的民族优秀品格特征来形成员工自我管理约束。倘若用《弟子规》来培训教育员工，用《弟子规》的主要精神内涵而构建企业文化，一定会从人性的本质上解决管理上的问题，使文化力真正变成了生产力。因为《弟子规》里的道德和行为上的法则和理念，其实是中国人与生俱来的优秀品德和民族性格特征中最易唤醒的部分。
《弟子规》实质是儒家文化“仁义礼智信”在社会和企业中的具体实践，也是中国人践行儒家文化时从知易行难到知行合一过渡的最好普及教材，《弟子规》是中国式企业文化的精髓。
篇5：眼镜店开店宝典——店面经营、管理篇
前几年，国内营销界经营强调节器营销规划，但现在却开始越来越强调执行力问题。眼镜行业同样普遍面临执行力不足的困惑，由于眼镜零售训基本上属于规模不是很大的私营企业，很多决策往往是老板摸摸脑袋拍板，因此相当部分的零售店的管理执行上显得十分混乱。有的眼镜训起初的市场定位和营销规划做得相当不错，但在后期的执行要么无法按计划进行，要么不能始终如一地坚持，而在市场竞争中，很多细节的执行力度往往决定了最终的成败。
另外，眼镜行业由于历史的原因，师傅带徒弟的现象比较常见，有些店则是元老众多，导致很多严格的管理制度难以落到实处。如果辞退某些元老，又很难招到合适的人才，很多眼镜店处于进退两难的境地。有的眼镜店老板在长期经营中事必躬亲，已经感到力不从心，急需执行力强的管理人才，但一下子很难招到，内部培养也不能解燃眉之急。可以说，这些管理执行不力的问题都困扰着很多眼镜零售企业。
针对上述眼镜行业存在的执行力问题，新开的眼镜店最好一开始就物色好强有力的团队，并制定好符合实际的相关规章制度，切忌走一步看一步，从这个角度看，有实战经验的管理人才是新开眼镜店所必须的，否则，即使有很好的定位和规划，最终也将受制于执行力这块短板。
篇6：网络管理宝典 确保网络安全的五大手段
1. 写下你的安全策略
出色的安全性不可能一蹴而就，如果你的企业文化趋向于凡事都不正规，要想达到出色的安全性基本上就只有靠运气。要想获得最好的企业安全，必须经过坚持不懈的努力，以及强大的决心。每个公司都需要一个安全策略。不要等到发生入侵之后才想起来制定这个策略;现在就开始制定一个，才能防患于未然。请访问WatchGuard的Security Awareness网站，上面提供了一份免费的白皮书，它描述了如何拟定您的策略(PDF)，同时省去昂贵的专家咨询费用或者长达几个季度的自行摸索。
2. 防火墙必不可少
令人吃惊的是，现在许多组织(最典型就是大学)都在运行着没有防火墙保护的公共网络。让我们姑且忽略有关“硬件防火墙好，还是软件防火墙好”的争论，无论采用哪一种防火墙，总比没有防火墙好。这里的重点在于，连接到Internet的每一个人都需要在其网络入口处采取一定的措施来阻止和丢弃恶意的网络通信。当你读到本文的时候，说明您已经有了一个企业防火墙。但是，不要忘了您的远程办公人员和移动用户。最低限度也应该为他们每个人配备一个个人防火墙。虽然Windows XP SP2自带的防火墙也勉强可用，但为了满足您的特殊需要，市场上还存在着大量产品可供挑选。最主要的事情就是去使用它们。
3. 随时更新桌面防病毒系统
有趣的是，我们鼓励用户“每周”检查一次防病毒更新。如今，各个厂商都提供了自动的签名更新。只要你一直都连在Internet上，它们就能在一个新的安全威胁被发现后的数小时内下载到您的机器上。但基本的道理是一样的：良好的安全性要求你在每个桌面都配备防病毒功能，并随时更新它。虽然在一个网络的网关那里建立防病毒机制能解决一部分问题，但在整个防病毒战线中，您只能把网关防病毒视为一道附加的防线，而不能把它视为桌面防病毒的一个替代品，
4. 强化您的服务器
“强化”(Hardening)涉及两个简单的实践法则：购买商业软件时，删除您不需要的所有东西;如果不能删除，就把它禁用。可以通过强化来删除的典型对象包括示例文件、使用向导演示、先用后付费的捆绑软件以及在可以预见的将来不准备使用的高级特性。安装越复杂，越有可能留下安全隐患，所以将您的安装精简到不能再精简的程度。除此之外，设备和软件通常配置了默认用户名/密码访问、来宾(guest)和匿名帐户以及默认共享。删除你不需要的，并修改所有身份验证凭据的默认值(由于有像这样的列表，所以 也知道它们)。在这个充斥着大量“臃肿件”(bloatware)的年代，这个实践法则与5年前相比更重要了。
5. 补丁策略必不可少
，当“红色代码”(Code Red)浮现的时候，它攻击的一个漏洞，是Microsoft在9个月前就提供了免费补丁以便用户修补的。但是，这个蠕虫仍然快速和大面积地蔓延，原因是管理员们没有下载和安装这个补丁。今天，从一个新的漏洞被发现开始，到新的大规模攻击工具问世为止，两者间隔时间已经缩短了许多。在厂商发布安全补丁的时候，IT管理员需要做出快速响应。补丁管理目前是最热门的IT主题之一，但是和许多事情一样，80/20规则在这里仍然适用。如果没有商业评估工具以及较多的预算，可以用已经淘汰掉的“太慢”的机器来组建一个小的测试网络。这样一来，只需使用企业级工具来建立一个专业实验室所需的20%的付出，就能获得一个80%有用的测试环境。Microsoft，Apple以及其他许多组织都基本上每个月提供一次安全补丁。访问和安装那些补丁应该成为您的工作内容和计划任务的一部分。不要事后才采取行动。
篇7：战略焦点管理-十二五规划宝典之集团战略
所谓焦点管理，提出一个概念，不是母公司做完战略以后，就把战略甩给各个子公司，让子公司去做，母公司对子公司管理层绩效考核，向母公司负责结果，不是这个概念，而是母公司很清楚地要知道，在子公司执行母公司战略的时候，有以下几点需要把握：
第一、如果想让子公司做出个较好的战略规划，那么母公司必须保证一件事情，子公司这个战略规划一定有一个前提，即子公司可以做超越子公司所应该的事。什么意思呢?子公司做战略规划的时候，它必须考虑到有些事情是它可以做到的，而有些事情是母公司可以帮助我做到的，还有一些事情是其他子公司可以帮助我做到的。任何一个子公司的战略，不仅应该是它自己能做到的，还应该是在这个大家庭里面，大家帮助它以后，另外还多做到了一些事情。所以这个子公司做战略的时候，不仅仅是个想象力的问题，还有通过内部融洽的关系。大家齐抓共管，举全国之力，帮它再做到一些事情。他娶媳妇大家给他买房子，他置办新家，大家给它送家电，是这样一个概念。所以子公司一开始做战略的时候，就超越了自己，本来可以做到的境界，做出来了一个它自己做不到，但是在这个大家庭里面，在大家的帮助之下才能做到的战略。这才是子公司加入这个大家庭的幸福。它为什么要加入这个大家庭，这就是原因，这是第一点.
第二、子公司一旦做出这么一个较好的战略了以后，它在推动实施过程当中，母公司责无旁贷地要做到有些事。那么这时候母公司如何跳出来，在子公司需要你帮助的时候，搭一把手，帮它做到这件事情，以及在子公司需要其他的兄弟姐妹要帮助它一把。但是其他兄弟姐妹也有任期的压力，也要在它的今年任期里面做出最好的绩效。也因此对其他兄弟姐妹来讲的话，如果不帮助显然更好，可以一心一意谋发展。但是如果还要做一些国际资源的话，势必会耽误子公司的其他兄弟姐妹的发展。那么你母公司这时候如何跳出来，给大家把这个思想工作做通，引导把这个帮助做到?当然如果这次你帮了甲公司，让乙公司帮了它，反过来说，下一次乙公司需要帮助的时候，母公司还要再跳下去，把这个一碗水端平。尽管可能到时候领导换了，是下一任领导，但是你还要告诉他历史上这个公司受过别人的帮助，你回头还要把这个帮助帮出去。所以西方企业一直不能理解，是为什么我们中国企业可以这样发展，可以多元化能够做得这么好，
在西方企业里，每一个子公司的老总都要追求任期利润最大化。它是不想协同效应的，如果协同效应了，财务报表很难看了以后，这个职业经理人的职业生涯就断送掉了，下一次就没有人再用它了，所以他拼死也不要做协同效应。但是在我们中国企业里面，在东方企业里面，大家都知道如果号召、引导我们下面的子公司做协同效应，对我集团价值是最大的。也因此母公司把这件事，就是焦点管理怎么做好，就意味着一切的一切。
我们来看看德隆集团有一个非常好的理念。那就是：中国企业，如果想要很好地发展下去，国内要整合产能，形成强大的成本能力，同时国外要反向去并购对方的品牌和营销通路。德隆的疑问是，为什么我们永远坐等在中国，被对方下单，被对方OEM，剥削我们的成本能力?我们为什么不能去并购对方的具有品牌的、具有通路的这么一些企业，自己给自己下单。自己通过自己的另外一个收购的公司走向国际。德隆的这个思考被德隆叫做反向收购，非常了不起。也因此德隆能够帮助下面的每一个子公司完成行业整合的奥秘，就在此处。子公司进行国内行业整合，也许有一定的力量，但是去整合国际营销通道和品牌、子公司资讯、谈判能力、并购手段都不足，而德隆母公司可以帮助它。
换言之，子公司未完成的梦想，或者梦想的那一半，由母公司去帮助它完成。
反过来我们在考察一个集团公司的子公司的利润到底怎么构成的时候，我们会发现一个非常大的奥妙。举个很简单的例子，一个个体户白天当老板，晚上睡地板。他可以通过他的辛勤、他的劳作，可以把一个很差的行业做到30到50个点的净利润，这是非常惊人的。但是如果这个个体户被一个小型集团收购了，作为小型集团的另一个子公司，立即就会有它有一个被关怀的程度问题。因为这个集团里面还有其他的子公司，它不可能受到百分之百的母爱、父爱。所以这个个体户公司已经感觉到有点像弃婴了，过河的卒子一样，感觉到自己不那么受重视，再加上他感觉到这个已经不完全是自己的公司了，哪怕保留着一部分股份，也是在给别人打工。这时候就会产生代理问题，就会产生一个这个子公司的原有的老板，现在的职业经理人，不那么卖力做的问题。也因此这个公司在这个集团里面，如果能够产生部分利润已经很不错了，不可能再去挣30、50个点的净利，不可能了。再来，如果这个个体户被一个中型集团收购了，那么我们可以想见。因为出资人不到位、内部人控制等等因素，加上资源分配、不能够阳光普照等等因素，这个个体户，现在的这个子公司的职业经理人，能够做到一个平或微力就已经很不错了。而这个个体户如果被一个大型企业集团收购，充其量放在孙公司层面上，必亏无疑，不可能受到足够的重视和管理。
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