企业管理成功法则的书籍（推荐6篇）由网友“久啊久”投稿提供，以下是小编为大家整理后的企业管理成功法则的书籍，欢迎阅读与收藏。
篇1：企业管理成功法则的书籍
企业管理成功法则的书籍1：企业成功的法则:企业标准化操作必读》
较为系统全面地介绍了标准化的知识、国际标准及国际标准化组织、区域标准化组织、主要国家的标准与标准化管理、ISO9000质量标准管理体系、企业认证、SIO14000环境标准管理体系、企业认证，并就企业实施标准化策略问题，提出了具体措施和建议;附录部分还收录了有关协议和政策法规。《企业成功的法则:企业标准化操作必读》注重实用性和可操作性，希望对我国企业实施标准化策略，提高竞争能力，开拓国际和国内市场有所帮助。
企业管理成功法则的书籍2：业管理圣经--成功管理的88条黄金法则
特色及评论
彼得·杜拉克被誉为现代管理学之父，他的理论是世界公认的条理*清晰、*可行的管理经典。
在使管理学成为“专业”的努国中，杜拉克的贡献可谡前无古人。杜拉克献身于管理学研究的动力在于，他相信工业化的组织必将成为世界上*重要的社会组织，比国家和社会更富有影响力、更富有包容性、更富有指导性。杜拉克教授在沟通理论和实践、个人和社会等方面的成就堪称同行中的翘楚。
——美国著名管理学家哈默尔
内容简介
本书共分为十一章，分别是：第一章 成为有效管理者的黄金法则，第二章 战略制胜的黄金法则，第三章 科学决策的黄金法则，第四章 组织管理的黄金法则， 第五章 目标管理的黄金法则，第六章 提高生产率的黄金法则，第七章 市场营销的黄金法则，第八章 人力资源管理的黄金法则，第九章 企业创新的黄金法则，第十章 企业知识管理的黄金法则，第十一章 杜拉克的管理思想精华。
本书目录
序：伟大的旁观者——著名管理学家彼得·杜拉克
第一章 成为有效管理者的黄金法则
导读：
黄金法则1：提高管理者的素质
黄金法则2：懂得管理者的具体任务
黄金法则3：管理者需要解决好四个现实问题
黄金法则4：管理者要实现对组织的三种贡献
黄金法则5：管理者决策行动的三步曲
黄金法则6：朴素而*有效的经理法则
黄金法则7：有效管理者的五种思维习惯
黄金法则8：管理者打造成功的形象
黄金法则9：管理者捕捉行动的良机
第二章 战略制胜的黄金法则
导读：
黄金法则10：正确理解和制定战略规划
黄金法则11：战略选择应考虑的四个问题
黄金法则12：孤注一掷创新战略
黄金法则13：创造性模仿战略
黄金法则14：柔道战略
黄金法则巧：“生态位战略”
黄金法则16：放弃战略
黄金法则17：成长战略
第三章 科学决策的黄金法则
导读：
黄金法则18：科学决策的基本程序
黄金法则19：基础性决策
黄金法则20：有效决策的“见解”与“衡量”
黄金法则21：有效决策五要素
黄金法则22：决策应遵循的二原则
黄金法则23：做出好决策应遵守的八条方针
第四章 组织管理的黄金法则
导读：
黄金法则24：关注组织管理新趋势
黄金法则25：建立企业组织机构须遵循三个要求
黄金法则26：企业选择组织结构的三种分析方法
黄金法则27：组织设计的七个规范
黄金法则28：五种组织设计原则
黄金法则29：从职能制走向分权制
黄金法则30：以信息为基础的新型组织
黄金法则31：新型组织管理中的四个关键性问题
黄金法则32：诊断不良组织的症状
第五章 目标管理的黄金法则
导读：
黄金法则33：必须明确“我们的企业应该成为什么样的企”
黄金法则34：要将企业的目的和使命转为企业目标
黄金法则35：应该设立怎样的目标
黄金法则36：应该如何并由谁来制定目标
黄金法则37：把握好制定目标的时间跨度
黄金法则38：目标的五个任务
黄金法则39：需确定管理目标的八大关键领域
黄金法则40：影响目标管理的四大误导因素
第六章 提高生产率的黄金法则
导读：
黄金法则41：生产率是管理能力的首要考验
黄金法则42：管理资本生产率是管理者的主要工作
黄金法则43：掌握四种生产原则
黄金法则44：了解影响生产率的因素
黄金法则45：提高资本生产率的基本规则
黄金法则46：提高生产力途径之一——清楚地定义任务
黄金法则47：提高生产力途径之二——专注于工作和任务
提高方法48：提高生产力途径之三——定义工作业绩
第七章 市场营销的黄金法则
导读：
黄金法则49：获得市场领导地位的主导因素
黄金法则50;“市场现实”的基本原理
黄金法则51：准确定位企业的顾客
黄金法则52：把握市场的“走出去管理”
黄金法则53：市场营销的目标和创新的目标
黄金法则54：市场创新策略之一——无限扩张
黄金法则55：市场创新策略之二——攻其不备
营销管理56：市场创新策略之三——构筑要塞
第八章 人力资源管理的黄金法则
导读：
黄金法则57：明确人力资源管理的作用
黄金法则58：人事决策的五个步骤
黄金法则59：人力资源管理中的新问题及明智措施
黄金法则60：选拔人才的基本原则
黄金法则61：管理用人的四个基本原则
黄金法则62：经理人才规划：培养明日的管理者
黄金法则63: x理论与y理论的误区
黄金法则64：企业精神应该关注人们的优点
第九章 企业创新的黄金法则
导读：
黄金法则65：管理者的创新准备
黄金法则66：企业的两种动力：替代与创新
黄金法则67：实现创新的几个基本前提
黄金法则68：创新的原则、禁忌和条件
黄金法则69：创新的七种机会和来源
黄金法则70：企业应建立的创新表现评估体系
黄金法则71：灌输创新意识的“三个例会”制度
创新管理72：不要掉进创新的三个陷阱
第十章 企业知识管理的黄金法则
导读：
黄金法则73：期待像《资本论》一样伟大的《知识论》
黄金法则74：知识生产力的来历
黄金法则75：知识生产力的开发及借鉴
黄金法则76：知识生产力的管理
黄金法则77：创造聪明工作方法的五个步骤
黄金法则78：企业必须掌握知识秘诀
黄金法则79：企业知识的五个特点
黄金法则80：企业知识分析的三个问题
第十一章 杜拉克的管理思想精华
导读：
黄金法则81：目标是企业工作安排的基础
黄金法则82：不同于“计划”的战略思维
黄金法则83：建立一个优良的组织
黄金法则84：用人之长
黄金法则85：有效的成本控制
黄金法则86：营销运作中的创新
黄金法则87：生产率的源泉是知识不是体力
黄金法则88：能够快速、清楚地交流信息
附录：杜拉克作品一览表
文章节选
彼得·杜拉克被誉为现代管理学之父，他的理论是世界公认的条理*清晰、*可行的管理经典。
在使管理学成为“专业”的努力中，杜拉克的贡献可谓前无古人。杜拉克献身于管理学研究的动力在于，他相信工业化的组织必将成为世界上*重要的社会组织，比国家和社会更富有影响力、更富有包容性、更富有指导性。杜拉克教授在沟通理论和实践、个人和社会等方面的成就堪称同行中的翘楚。
本书全面而详细地论述了彼得·杜拉克成功管理的88条黄金法则。
篇2：有关企业管理的书籍
《高效能人士的七个习惯》
推荐理由：先管理好自己，然后才能管理别人---这是关于“自我管理”的最经典的著作。
专家点评：
今天的中国正处在注重实效、急于求成的时代，企业管理者迫于日程压力，往往忙于应付燃眉之急，而无法静下心来做更长期、更全面的思考和规划，对自身如此，对企业发展亦然。
“内心匮乏症”，正在成为当代中国职业经理人的时代病!他们自身的生活质量及其领导和管理下的企业舰船的续航能力由此双双蒙上阴影。
有灵丹妙药吗?有。
要知道，观念是行为的准则。我们的一言一行，莫不始于观念。观念的力量就好比戴上一副墨镜，能令整个天地变色。所以，正心诚意，是成功的根本。做人做事，全凭一颗真诚心、责任心、包容心。那么，个人清平持正，企业上下一心。
“内心匮乏症”的根源是自身修养不足、观念偏颇，以致过分看重处世技巧、做事方法，即怎么做，却疏于关心为什么。急功近利，涸泽而渔，一时之间可以很得意，但如果不能及时解决修养问题，必不能长久。
同样，仅以单纯的观念却缺乏技巧，也不能成器。我们看到很多“好人”，但他们并不成功，因为他们没有掌握技巧。
史蒂芬.柯维博士在《高效能人士的七个习惯》一书中，强调品性修养的同时，还系统地介绍了为人处世的技巧，堪称经典。他以自己的亲身经历和感受来与读者分享，令人信服。我非常建议渴望成功的职业经理人，花小部分时间作为投资来阅读此书，必能获得丰厚回报。(李崇基华信惠悦咨询上海公司总经理)
篇3：有关企业管理的书籍
《变革的力量》
推荐理由：经理人往往一身兼而有之的领导与管理两大职责，在本书中第一次被精辟地厘清。
专家点评：
让我从史蒂芬.柯维提到的比喻开始：“一群工人在丛林里清除矮灌木。他们解决的是实际问题。管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进程和补贴计划。领导者则爬上最高那棵树，巡视全貌……”
这看来很清楚：工人们的职责是清除矮灌木，管理者注意的焦点在于有效的操作策略，而领导者的任务则是判断和决定砍伐哪一片丛林。
约翰.科特，“领导与变革”领域中最杰出的权威，在《变革的力量：领导与管理的差异》一书中指出：领导者的工作是确定公司发展的方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革;而管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序。
按照这样的标准，可以说，在中国，几乎所有企业在领导与管理的关系问题上，都欠着一课。
《变革的力量》对领导与管理差异的深入分析，不仅把国际最新的经营理念带到中国，更为中国企业从概念到实施提供了系统的、可操作的依据。对于日渐进入国际竞争舞台中央的中国企业来说，谁能更早地接收、理解并运用此类信息，谁就能在这场发生在家门口的“战争”中领先一步。同样，最具开放心态和学习能力的职业经理人，也将成为获胜的“将领”。
需要注意的是，企业和经理人被强调领导和管理的差异之后，不应把二者割裂、对立开来。它们具有不同功用，好比手心和手背，相辅相成。对这两个方面的差异了解得愈透彻，就愈能帮助我们尽取其长。(李崇基华信惠悦咨询上海公司总经理)
篇4：成功法则
十七条成功法则
一、积极的
二、确定的目的'
三、多走些路
四：正确思考
五：自我控制
六：集体
七：应用信心
八：令人愉快的
九、个人的首创精神
十：热情
十一：集中注意力
十二：协作精神
十三：总结经验教训
十四：创造性的见识
十五：预算和金钱
十六：保持身心
十七：应用普遍规律的力量
篇5：成功经典法则
成功经典法则
一、做事不如做人，人脉决定成败
学问好不如做事好，做事好不如做人好……会说话，就能减少奋斗三十年……一个人有多少钱并不是指他拥有多少钱的所有权，而是指他拥有多少钱的使用权……一个人赚的钱，12.5%是靠自身的知识，87.5%则来自人脉关系……三十岁以前靠专业赚钱，三十岁以后拿人脉赚钱……你和世界上的任何一个人之间只隔着四个人……
二、不逃课的学生不是好学生
什么课都不逃，跟什么课都逃掉没什么两样---读大学，关键是学会思考问题的方法……逃课没有错，但是不要逃错课……英语角绝对不是学英语的地方…… 为了英语丢了专业，那就舍本逐末了……招聘单位是用人才的地方，而不是培养人才的地方……既要逃课，又要让老师给高分……
三、创业：29岁以前做富翁
瘦死的骆驼比马大……撑死胆大的，饿死胆小的……不再是“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”……对于趋势的把握是一个创业者最重要的能力……高科技行业留给毕业生的空间已经很小……欲速则不达。在创业以前通过给别人打工而积累经验是非常必要的……市场永远比产品更重要……钱不够花，怎么办？第一，看菜吃饭；第二，借鸡生蛋……
四、学会承受
有些事情需要无声无息地忘记，经过一次，就长一次智慧；（）有些苦痛和烦恼得要默默地承受；历炼一次；就丰富一次。任何时候都不应该大喊大叫，痛哭流涕。
人一辈子最多只能傻一到二次。绝对不能超过三次。要明白这个世界已经不再单纯，不要试图去改变任何一个人，而只能从自身找问题，学会生存，学会不依赖别人的生存本领，一定要极尽自己所能，让那些比你苦、比你难过的人感受到这世上的阳光和美丽。这样的善良常常是播种，在不经意间，就会开出最美丽的人性花。
五、留住感恩的心
做大事的人永远会对自己曾经帮助过的人给与回报，当我们身体疲惫不堪时，总有那么一个人关心着我们，支持着我们，默默的注视着我们。但是他从不会要任何回报的。他对你的付出是无休止的。这就是你一辈子的恩人。怎么样才能遇到这样的人，切记，你对别人好，别人未必对你好，但是上天总会睁开双眼去考验2个人的关系。这需要你的聪明去经营这样的关系。感恩的心一定要时时保留，它不仅让你怜惜身边事物，还能平抚欲望和争斗，甚至幸福的感觉也往往源自于此。
六、享受运动
善用时间运动、或是到户外野餐享受一下自然。你的体重就不会因懒惰而上涨，你的容貌也不会因岁月而减少生动，在某种程度上更能保存青春、快乐与健康。身体永远都是自己的，只有拥有一个健康的身体你才能做更多自己想做的身体。
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篇6：成功经典法则
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在创业以前通过给别人打工而积累经验是非常必要的……市场永远比产品更重要……钱不够花，怎么办？第一，看菜吃饭；第二，借鸡生蛋……
四、学会承受
有些事情需要无声无息地忘记，经过一次，就长一次智慧；有些苦痛和烦恼得要默默地承受；历炼一次；就丰富一次。任何时候都不应该大喊大叫，痛哭流涕。
人一辈子最多只能傻一到二次。绝对不能超过三次。要明白这个世界已经不再单纯，不要试图去改变任何一个人，而只能从自身找问题，学会生存，学会不依赖别人的生存本领，一定要极尽自己所能，让那些比你苦、比你难过的人感受到这世上的阳光和美丽。这样的善良常常是播种，在不经意间，就会开出最美丽的人性花。
五、留住感恩的心
做大事的'人永远会对自己曾经帮助过的人给与回报，当我们身体疲惫不堪时，总有那么一个人关心着我们，支持着我们，默默的注视着我们。但是他从不会要任何回报的。他对你的付出是无休止的。这就是你一辈子的恩人。怎么样才能遇到这样的人，切记，你对别人好，别人未必对你好，但是上天总会睁开双眼去考验2个人的关系。这需要你的聪明去经营这样的关系。感恩的心一定要时时保留，它不仅让你怜惜身边事物，还能平抚欲望和争斗，甚至幸福的感觉也往往源自于此。
六、享受运动
善用时间运动、或是到户外野餐享受一下自然。你的体重就不会因懒惰而上涨，你的容貌也不会因岁月而减少生动，在某种程度上更能保存青春、快乐与健康。身体永远都是自己的，只有拥有一个健康的身体你才能做更多自己想做的身体。
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