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阶段准备雅思的心得

时间：2023-03-22 08:01:25 心得体会收藏本文下载本文

阶段准备雅思的心得（通用9篇）由网友“icandoq”投稿提供，以下是小编为大家准备的阶段准备雅思的心得，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

阶段准备雅思的心得

篇1：阶段准备雅思的心得

阶段准备雅思的心得

我是从10月初正式考试复习。没有报班，因为两年前在新东方学过，但我后期报了考前的预测班，感觉很有收获，不是说押对了多少题，而是各科老师基本把主要知识点和做题方法梳理了一遍，很有全局感。

我复习雅思主要分三个阶段：

第一阶段主要是听力分项和阅读分项练习阶段，因为太长时间没有接触到听力，所以捡起来很困难。我主要做了倪慧洁的雅思高分听力，非常好，难度介于考试与稍高之间。每篇听力我都听三遍，第一遍按考试走，第二遍默听，主要是听错的和没太听清楚的，第三遍，对照原文，听前两遍都没听出来的，关键的是听发音比较奇怪的，好比澳洲英语。这本书此类内容不少。一般听一个整篇要用一上午，后来就没有时间再这么听了，但确实非常管用。一开始听时14，40都挺不准，一套题一般也就28，9个，当时都没信心了。接着做剑桥就一下子对31，2个再也没怎么下去过，好的时候35，6也有。阅读我用的是阅读真经，文章不错，但题目完全不敢恭维。和雅思考试出题思路完全不一样，尤其是TFNG题。我都很后悔当初花那么多时间去改错，如果我身边再有朋友考试，我一定不让他做。

第二阶段我就开始套题了。我主要就做了剑桥234(留了4的第二篇最后一周作，据说这是剑4最难的一套)中间还做过两套聚焦雅思，不过我总觉得和剑桥出题感觉不同，加上我错的也比剑桥多，我就放弃不做了。可能我个人太注意感觉了吧，我觉得培养一个做题的流畅的感觉很重要，我一开始做剑2阅读还做过25，6个的时候，还有点钻牛角尖，总觉得自己错的有道理。后来经高人指点，注意从答案思考问题，后来就一直保持在31个以上。考试的时候做的模模糊糊的，结果成绩也还好。因为实在没有自己觉得感觉对的其他题，我也就没题可作，我花大量时间分析错题，一般一套阅读题也要一个下午，还要点出哪些是不应该错的反而错了，也要做标记。我觉得非常收益。大家不妨试试，磨刀不误砍柴工嘛。这段时间的错误在于作文练得太少，我本来作文就是最弱的一环，在加上平日自己模考试没有思路就不愿写，很纵容自己。结果成绩不高，大家还是多练得好，而且最好按考试时间走，写完了可以再精改的。

第三阶段就是考前一周，主要是投机的一周，我11月11，12两天参加了一个预测班，感觉不错，虽然没怎么预测上，但是将做题方法穿了一遍，挺有全局感。我花了大力气背机经，也是三遍，一开始看到这么多页头都大了，第一遍看着答案背，尽量感觉自己在看故事，第二遍就捂住答案默写，第三遍就默写预测的重点。尤其注意不会的单词，我自己还整理了一份机井的自己不会的单词。(说句题外话，因为考试有幸考到了我背得题，一下子有点兴奋，结果听漏了一个空，考出来后悔死了，大家注意阿)另外我还是每天听一段听力，应为如果考到测试版，纯背就死定了。作文模版句我是在chinadaily的专栏作家文章中找的，根据经济体育分了类，这是自己的模版，所以不用担心跟别人重。我还记得一句我标了个万能的，我考试的时候就用的这个：thereisasignhangingabovethegateof(themeogthewriting),Itsimpliymessagesthat.....挺好的，大家有时间可以找一下，另外，我在考试中特别注意没写thefirstandmostimportantreasonisthat,,,,furthermore之类的关联词，写的时候感觉特好，结果倒不是很理想，不知道考官会不会觉得我没有清晰的条理性。

还有几个我在作题中的发现的小小技巧，可能有的大家也早知道了，不敢保证完全对，但目前为止我用的还可以。一个是matching题中如果出现youmayuseonewordmorethanonce，那肯定有两个小题选同一个答案，考试中一定要审好题，节省时间，也不用怕因为选了两个一样的答案就觉得自己错了，就是这样，我考试中就遇到了，另一点就是当判断题中出现不认识的单词时，实在没办法就写F，以前报班是老师好像说改写T的，但我分析了剑桥的三本题，都是F。第三点是判断题，关于notnecessarily是绝对否定，我知道语法上说不同，但我分别在不同的两种题中看到它代表这种含义。举个例子，忘了是剑桥2，3有一篇关于Role的题文章中是isitbad....?Notnecessarily题目是itisgood...答案就是T,这道题我找了很长时间也没找到准确的位置，后来又做到一篇，才判断了我的想法。大家在应急的`时候可试试我的方法。

对于口语我上面都没怎么说，单独说一下，我比较点背，考试的口语题目就是老师在在预测班中直接删请除的题目(child，说是前一阵刚刚考过)，以至于我一拿到卡片都有点呆了。所以强烈提醒各位考友，口语可以有重点，但一定不能有漏点。GZ也叫中国人训练出来了。我是当天考试下午第一个考得，当时特别担心会因为先考分低，但结果好像不是这样，所以也请以后第一个考得的朋友不用担心。还是很公正的。我的口语没有准备太多，但我很幸运有一套topic卡片，那时我珍贵的礼物。个人认为，口语考试最重要的是态度要真诚，我进屋后就特别注意和考官保持眼神的交流，努力营造一种聊天的环境，这样你自己也不会太紧张。要做到真诚的谈话，就要求你说出自己的心里话，因此在准备topic时尽量准备自己的话。不用追求冠冕堂皇，句子复杂，我就好象没那么多复杂句。不过我占优的一点是我发音还行，在面试中，我也有停顿想问题还有没回答好问题时习惯性的伸舌头的动作，好像都没影响给分。所以太流利的会让人以为是准备了，尤其提醒大家注意的一点是：在card的准备时间中，一定拜托各位无论是练的多熟得topic，也要装模作样的写一下，不准备太假了吧。

这些差不多就是我认为在复习和考试中比较重要的内容了吧。希望对大家能有帮助。在我考前看大家考试回忆帖子的时候，就想如果我考的还行，就一定也要为以后考试的考友做点什么。在我复习的过程中，有个人一直在我身边帮助我，给我鼓励，听我抱怨，为我答疑。每当看到他在我旁边思考问题的样子，我都会觉得踏实心安，那就是我的支柱。从复习时，我就希望我的成绩会让他满意，高兴。如果没有他的帮助，不知我还能不能做到这样。说远了，真诚的希望所有还没有考试的烤鸭们都能完美的收官。

篇2：浅议立法准备阶段

浅议立法准备阶段

柴靖静

内容摘要：立法准备阶段是整个立法过程的前期准备阶段，它在整个立法环节中起着重要作用。而我国的立法准备阶段不论是在理论研究，还是在实践上都处于起步阶段，许多制度尚处于探索和逐步确立的过程中。本文试图对我国立法准备阶段的现状与所存在的问题做一些分析，并阐释立法准备阶段应坚持的两个基本原则，并相对这些问题提出一些改革与完善的对策。

关键词：立法准备阶段民主化制度化

立法是整个法治建设的重要一环，因为不论建设法制，还是实行法治，首先都要立法。而立法准备阶段作为立法过程的第一个阶段，其作用可想而知，但是有很长一段时间，对于立法过程特别是立法准备阶段，法学界研究甚少。虽然随着法制建设与法学理论的发展，人们已经对此予以注意，有了一些研究成果，但是相对于实践需要，理论研究仍显得过于苍白。因此，研究立法准备已成为推动中国立法健康发展的迫切需要。

一、立法准备阶段的含义与价值分析。

周旺生在《立法学》中认为“现代立法活动过程中的立法准备，一般指在提出法案前所进行的有关立法活动，”是“为正式立法提供或创造条件的活动，是为正式立法奠定基础的活动。”①由这个定义我们可以看到，立法准备是整个立法过程中的第一个环节，它的最终结果直接为进入下一阶段的立法运作过程服务，是整个立法过程的奠基石。

立法是一个过程，作为立法过程的初始阶段，立法准备也是一个过程，这一过程由几个小的环节组成。通常来说，立法准备阶段要经历以下几个步骤（1）立法预测，立法规划（2）确定立法项目（3）采纳立法建议和创议（4）确定法案起草组织和程序（6）起草法案。另外，法的清理，法的汇编和立法信息反馈中包含旨在为法的制定和变动服务工作，也是立法准备活动的内容。这其中的立法预测，编制立法规划，形成立法创议做出立法决策，属于宏观上的，从大的方面解决立法的问题。其余的则是从微观上入手，确定怎样进行法案的准备工作。因此，实质上立法准备阶段应该可以分为这样两个步骤：（一）对于某一类事项、某一类社会关系，政权机关是否应当初步决定将其纳入法所调整的范围；（二）是对于已初步决定将其纳入法所调整的事项，如何拟就最初的文字规范。反映到立法准备过程中，就是做出决策和起草法案的两个步骤。②

对于立法准备阶段的价值，周旺生教授在《立法学》中作了如下精彩论述而被从多学者所引用：“在有的国家，法案提交立法机关或立法主体审议、表决，往往只是或主要是履行法定程序，并不能真正决定该法案能否正式成为法，因为能否成为法，在立法准备阶段就已有定夺或至少大体上已有定夺了。” “就法治发达国家和法治不发达国家相比，后者的立法准备比前者的立法准备活动过程中的地位更显重要。”确实，在中国这样法制不发达的国家中有这样一种现象，立法程序规定的很具体，很充分，但实质上不过是一种形式，一种花架子，最后通过的立法基本上仍保留在立法准备阶段的结果。③这是法制不健全的表现，也是我们必须注意与改正的一点。由上面我们对立法准备阶段的分析，我们应明确作为准备阶段有两个主要功能：一是提出某种或某个法的立与不立，二是形成草案。这两个过程是立法程序的.准备，而不是实质意义上的立法。做到这一点应是建立在整个立法机制健全的基础上。我们在认识立法准备的价值上要注意以下两点：（1）要认识立法准备重要作用，注重对其价值与制度的研究（2）不能事实上在立法准备阶段已决定立法的命运。划清准备阶段与立法程序的界限。做到立法准备阶段与其余阶段的合理分工。

二、我国立法准备阶段的现状

对于我国立法准备的研究，笔者认为其正处于刚刚起步的阶段。虽然已有所重视，但是还欠完善，不能完全适应现实的需要。具体表现在关于立法准备的阶段的一些细节问题并没有专门的著述来指导，专门探讨此一问题的文章也少之又少。其实，国外对立法准备阶段的研究已日臻成熟，已有许多有关专门关于立法规划与立法起草的著述。由此我们也可以看出国外对立法准备阶段的重视程度。由此我们可以看到关于这方面的研究是迫切的；而面对于如此开放的世界，借鉴别国经验也是必须的，笔者认为现如今翻译有关著作的需要也是迫切的。

从现实中来看，我国现行的关于立法准备的法律规定只是对于立法准备的某一个环节有所规定并且规定还不全面。在《立法法》中，只有在34条，第58条提出全国人大常委会以及国务院立法时偶尔提到立法论证的问题，而且还不是作为立法准备环节提出的。在第12，13，24，25条提到了哪些机关或个人可以向全国人大及全国人大常委会提出法律案的问题，而关于立法论证，立法规划

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篇3：创业起步阶段创业准备

我们首先要研究选择投入创业项目，研究自己即将创业项目的市场占有率，投入和产出的比例，行业的发展前景等。

其次，要懂得合作，借力。我觉得加盟就是最简单直接的方式，只需要按照指导运营即可，非常适合刚进入创业初期的我们，我的创业梦想就是想在荆州加盟一家“板栗皇”，但是我做决定的时候优柔寡断，不够快速准确的做决定，这样会错失很多机会，只能眼看着别人赚的盆满钵满。所以，作为刚创业初期的创业者们一定不能有这些特征。

在创业前需要制定一份详细计划书，并且检查这个方案有没有什么漏洞，不断进行后期的补充，这样项目才能更好进行下一步的推行。

在江陵县创业孵化基地(人才超市)工作一段时间了解后，我认为江陵县创业孵化基地(人才超市)是起步创业阶段创业者完美的不二选择。江陵县创业孵化基地(人才超市)拥有资源共享、人脉、营销、一整套“保姆式”贴心服务。无论是合伙人、财务分配、还是寻找融资。江陵县创业孵化基地(人才超市)的相关专业人才都会为所有创业者进行相应辅导，确保企业平稳较快发展。

将来决定创业，一定会选择江陵县创业孵化基地(人才超市)，成为入驻孵化企业团队其中的一员。

创业头等舱，孵化新梦想。圆你心中愿，共创成功梦。

江陵县创业孵化基地(人才超市)由江陵县政府主导，在“县双创工作领导小组”的领导下开展创业创新扶持工作，江陵县人力资源和社会保障局主管，江陵县公共就业和人才服务局具体实施。县政府根据“双创”工作需要，每年统筹安排不少于500万元的创业创新专项扶持资金用于全县“双创”工作的开展。

篇4：创业准备阶段主要步骤

一、创业准备阶段主要步骤

1、怎样寻找创业模式：创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。

2、怎样确立创业目标：赚钱是重要的目标，但并不是惟一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。

3、怎样制订创业原则：在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。今天还没有赚钱，明天会不会赚钱?面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。

4、怎样规划创业步骤：这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来?怎么会有这个创意?资金怎么找?怎么组织一个团队?产品的市场行销怎么做?这个产品做完了，你会不会还想做?如此周而复始。

5、怎样创造创业条件：创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功?然后要考虑市场上需求怎么样?自己的能力是什么?最后再把这些都结合起来。

6、怎样确定创业期限：一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。

7、怎样处理与投资人关系：很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99%，投资人应该是1%。这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。

8、怎样产生好创意：一个很好的创意，在市场上并不一定有价值。在我的经验里，任何好创意都已经有很多人想过了，重要的是在好创意里面，是否包含着市场需求。

9、怎样组织好的团队：在组建团队时，很多人认为要把最好的人才都网罗起来。事实上创业团队简单一点，朴素一点，每个人不一定都很强，只要能凝聚起来，就是一个非常好的团队。

10、怎样选择风险投资商：第一要确定好各自的股份占多少;第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险投资商，第三要找有很大影响力的风险投资商，借助他们的经验和力量。

二、创业准备具体流程

第一步：明确定位

无论做什么之前，都要有一个准确的方向和定位。尤其是大学生在准备创业之前，对于自己今后的发展要有一个明确的定位和清晰的思路。“我是什么，我能做什么，我要做什么”是每一个创业者都需要思考的问题，只有在这些问题上达成一致，才能让自己的创业计划顺利进行。

第二步：自我检查

虽然对于大学生来说，没有工作经验以及社会经验，但是这些并不代表创业就可以儿戏，大家都应该知道，创业这条路的艰苦，但是既然决定创业就要有坚持下去的勇气。创业之初就要按照准商业计划书进行编写本项目商业计划书，将企业人财物供产销所有要素都规划进行。按照正规程序走，才能确保自己的创业计划不会打水漂。

第三步：找人挑刺

要知道，大家对于创业总是会抱着格外大的期盼，尤其是对于初出茅庐的大学生们来说，刚刚毕业年轻气盛，有激情有热情当然也有着不能让别让质疑的傲气。所以为了确保自己的创业计划真实可行，可以在决定之前找一个对你想做的行业较熟悉且能为你保持商业秘密的人对你的方案进行可行性论证。

第四步：组建团队

有了创业方向，有了可行的创业计划，接下来就是创业团队的问题了。上面刚说了大学生初出茅庐，走弯路是肯定的，尤其是独自创业的大学生，创业之路就会更加艰难，不妨找及格志同道合的朋友，一起创业，这样风险就多了一份担保。不过要记得在合作之前确定好合作的原则。

第五步：实施计划

接下来就是实施计划了，开始创业一定要有一个稳重的心态，要知道心急吃不了热豆腐这句话，创业是要一步一步走，切忌不可以急于求成。

三、创业之前应该做什么准备?

1、资金方面。

很多人抱怨自己没钱，所以一直没成功。

有这样的想法，主要是认为创业时，靠钱能解决一切问题。但真正创业后就会明白，资金的多少，对于初次创业者，根本没任何区别。

你拿50万跟5万，对结果的影响，几乎可以忽略不计。

比如，你准备开个店，前期的房租、转让费、装修、设备采购、进货费等，正式营业后的员工安排，营销推广等，哪一项是只靠钱能解决的?

你有50万，不过是能多亏几个月而已!

所以，既然知道创业风险大，李舟一直不建议大家用父母的血汗钱或者投入全部身家去赌博。

为什么?

爱赌的人就知道，这次你用10块钱赢了100块，你不会归结为运气好，而是认为自己牛逼。

下次下注时，又拿着100去博1000，但运气不可能每次都照顾你，结果就是一夜回到解放前!

大家经常看到的成功创业者，一般有两类：一无所有和不差钱的。

一无所有的人，反正人生不能再差了，索性就博一下，或许能单车变摩托呢?

但是，大多数都成了先烈，为数不多的幸存者就被大家捧成了神话。

可是你要明白，你确定自己是那种幸运儿吗?

至于家里不差钱的主，由于底子厚，折腾10个项目，总能有一个会掀起点浪花。

毕竟，有钱意味着可以试错的机会多，选择起来更加从容。

但对于拿父母血汗钱和全副身家去赌的人来说，没人给你多次试错的机会，万一失败了，又要多久才能积累起这些家底，想过吗?

2、做事心态。

你去创业，做的事情不要说有多喜欢，起码不能反感和被强迫。要是没有主观能动性，靠着别人推一下动一下，肯定也是做不好的。

你会遇到很多之前没考虑过的问题，要是没有遇到问题主动想解决办法的心态，一般坚持几天，就想着撤退了!

困难不可怕，就怕你提前放弃，认输了。

3、外部竞争。

在之前分享选择创业项目的时候，李舟给出的第一条就是，不要做教育市场的事，因为我们以前吃过很多亏，所以才有这样深的感受。

千万不要认为去做个没人做的产品，就能赚钱了，更大的可能是市场不认可，消费者不买单。

对于小创业者来说，完全没必要进行多大的创新，照着做得好的同行，搬过来优化、升级下，这才是最靠谱的。

除非，你有某种垄断性资源，那自然可以去做。

有句话说得好，牛逼的人都是从模仿开始的。

就像练字一样，不可能一开始就自创一个类别，都是从模仿前人开始练起!

这样做有个好处，前人踩过的坑，你更容易避开，要是完全陌生的领域，想找个借鉴的同行都没有，你怎么办?

同行在长期做，至少证明这个市场是存在的，要是同行还活得滋润，说明利润也还不错。

你进去后，就算不能马上赚大钱，有点汤喝也可以让你先活下去嘛!

4、可以积累。

如果你现在问李舟，不管是职场选工作，还是创业选项目，最重要的是什么?

那我肯定会告诉你，就是可以积累!

开始慢点没关系，甚至钱少点也可以接受，但一定是稳步上升，可持续积累的。

不管是行业经验或者技术能力，都要如此!

挑水和挖井的故事，大家都知道，但真正面临选择时，又容易被眼前的利益诱惑，而忘记了长远目标。

流水线的操作工，每天做着重复的事情，肯定比不上公司写文案的人有积累。因为你操作得再好，最多是个熟练的操作工而已。

但是，同样是写文案，你只知道在公司写，你的同事却会把自己的经验分享出来，积累一些粉丝后，开始教别人写，做起了培训。

篇5：5S三阶段之一：准备阶段

准备阶段包括4个步骤：

1、要获得高层领导的承诺和做好准备

(1)召开动员大会

召开公开大会，由最高领导向全体员工表达推行5S活动的决心，作为公司年度的重要经验活动，公司最高领导董事长或总经理，要把5S的实施目的、必要性明确地向员工宣布。这样做，可能会很有用，它可以将公司内部全体员工的想法，价值观尽量统一。在举例时要尽可能地采用自己公司内的一些具体的事实，这样员工就比较容易产生共鸣。

(2)进行一次小型的5S演习

为了让大家留下深刻的印象，可以进行一次小范围的现场5S演习(如丢掉会场内不必要的物品，进行一次大扫除，五分钟整理各自抽屉等活动)。

2、成立5S推进委员会，选定活动的场所

建立5S推进小组，负责对内对外的联络工作。

小组形式要与公司管理水平体系相结合，这个5S的推动或推进的委员会，一定要有相办公室，对外或对内进行联络，它是与公司的管理体系结合在一起的。

选一个固定的场所作为5S推进活动的中心，或叫5S推进活动司令部，切不可任其成为游击队，应让每位员工感觉到5S的推动，占着十分重要的一个地位。

3、5S推进策划

策划一定要做万全的准备。策划5S的推行要制订激励的措施和推行计划。先由推行小组拟定草案，并评估成效，再交相关人员讨论后确立，甚至要予以认证。有关工作项目、时间、负责人都要有明确的说明，以便追踪。

在推进策划的进行过程中，可以去找专业的顾问公司，或顾问机构，为5S推进活动提供专业的咨询与指导。

策划5S活动要根据企业的实际情况，策划相关的具体活动，以起到激励士气，增强效果的作用。

4、宣传造势，教育训练

(1)领导一定要以身作则

案例：

笔者曾经到过一家公司，是日本的一家公司。该公司有一位日本老人，是一个非常可爱且和蔼可亲的长者，他就是这家公司的工场长，他从来没有推卸过责任，这家公司的每个人都非常的尊敬他。这位老人有一个非常好的习惯，特别爱整洁，即便是地上一个很小的纸屑，他也会弯腰把它拣起来，员工饭厅如果拥挤时，他会从工作人员手时，接过饭勺，亲自为员工打饭，他经常对员工说的一句话是“你辛苦了!”这些都表现出了他的一种修养。

所以一个领导的表率作用，无言胜有言，大家就会心悦诚服地去跟随，

(2)利用各种宣传方式与工具

一般在推动5S活动时，有几个可以利用的工具：

利用公司内部的刊物，宣传介绍5S。

通过公司内部的刊物来大力宣传5S活动的要领。

举办5S的征文、海报、标语、设计的比赛。

现场粘贴外购或自己制作的5S海报以及标语。

每年规定一个5S月，或每一个月规定一天叫做5S日，定期地进行5S强化或再教育，到一些业绩优异的先进工厂去参观，或是参加发表会，吸取别人的先进经验。

利用定点摄影的方式，将5S较差的地方或死角，定期地拍照、追踪，直到改善为止。

配合其它活动的推广。

领导要定期或不定期地巡查整个工厂的现场，让员工感受到领导是在重视5S这个活动，员工也能感受到他是被重视的。

召开成果发表会或报告会，发表优秀的事例，表扬先进单位和优秀个人。

(3)推进“5S日”活动

确定某一日为5S日，选择一个主题在“5S日”进行，效果会特别好。

如：第一个5S日-整理

可以用一句话，个人在下班前5分钟抛掉不需要的物品，或物品要回仓，这是每一个礼拜都必须要举行一次的重要活动。你可以定一个叫做5S日，每一个5S日都确定一个主题。

第二个5S日-整顿。

给每件物品命名并定好位置，叫整顿。

第三个5S日-清扫

比方说在第三周的某一天定为5S日，5S这一天清扫，叫全体大扫除。

第四个5S日-清洁

就是视觉和透明度的管理，让大家一目了然，每个岗位的人，或每个作业员都把他岗位的周边的对象经过整理、整顿以及清扫，达到清洁要求的标准。

第五个5S日-修养

这一天是进行自省或反省的评价活动日，自上而下地进行一种教育训练。5S的培训首先要消除全员意识的障碍，就是要让每个员工都深切地感觉到，推动5S为了提升本企业的形象，提高品质、消除浪费。

(4)自上而下，进行教育训练

强调让每个人自己做自己的事，确定自己解决问题的方法。所以在5S活动中，训练人员能够制订并实施他们自己的方案才是必要的。在整个部门或整个公司内的会议上，宣布改善成绩的活动也属于培训的范畴。担任推行5S活动的人自己要来现场指导，以实际的技术来指导，对要指导的对象，先做给他看，然后让他去做给你看，最后以观察的做法来指导。这样可以确认员工对第一步理解的程度。第一遍你看我做，第二遍是看完我做以后，你自己要做，看你怎么做，然后再进行指导。

篇6：创业前-创业阶段准备

心系一处，守口如瓶。

创业初期，很多让人会不看好你，你的父母会打击你，很多人等着看你笑话。所以想好做什么了，不要张扬，不相关的人不要让他们了解，也没必要告诉他们。你是狼，注定孤独。当你赚钱了，你放屁都是对的。你不赚钱，说啥都是放屁。

先到为君，后到为臣

任何一个领域，都是先行者才有肉吃。当你今天发现一个牛逼的项目，今天马上就去做!不要等，孤身即可上路!慢慢地走，你就会有志同道合的伙伴，不是非要等了你有合伙人才能上路。就好像《西游记》中唐僧去西天取经，徒弟3人都是在取经路上合伙加入的。一旦想好，马上去做!走一步，看一步，缺什么，补什么!很多创业失败者就是因为只会胡思乱想，老是在等待中度过。从你说开始创业起，只要你不在行动中，你就已经失败了。

故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。利而诱之，乱而取之。

商道乃兵道，诡术也!既然选择创业这条路，就不要过分的实在。这里不是让你坑人害人，而是必须洞悉运营项目必要手段和战略!市场发展的过程就是大鱼吃小鱼过程。任何一个项目都有竞争，竞争者也是你的老师，去找出牛逼的同行，优化杂交为你所用!

慈不掌兵，情不立事，义不理财，善不为官。

一个公司的成立和发展一定要一把手说了算，作为决策者要有决断力，其他所有权利都可以下放，唯独公司发展方向不可以!打造团队就是打磨制度，人事任用权不能牵涉个人情感在内，尤其管理位置的人要有雷霆手段，年纪大了不能用，让他走人!员工工作积极但是不出成绩，让他走人!那些唧唧歪歪要提底薪的，让他走人!公司只有一个目的，那就是盈利!，一个工作，那就是减负!管理只需你负责，员工要对管理负责，要打造好生态链。

篇7：四个创业阶段准备

一.创业前的准备

1.资金

创业前期是真正的花钱如流水的日子。办公场地的租金、水电费、物业费、相关法律手续办理，货源的货款，员工的工资、办公设备采购、公司应急流动储备金、公司日常营销推广费用等等。所以说创业必须要有足够的资金保障。

2.市场

要分析当前社会环境下市场情况，比如是销售产品类的创业，首先明确我们要卖什么产品，选品是重中之重。

这个产品在行业中的情况，同时还要做市场分析，明确我们受众群体，市价，市场的体量如何，出货情况，竞争店铺的情况，现在这个产品推广费用大致要多少收益是多少的风险评估、人员综合能力的评估等等因素都是要通过市场分析调研得出的。

3.货源

我们创业如果是产品类销售，那给我们供货的厂家能给我们的出货价是多少，我们在销售的时候有没有操作空间。

同时厂家能不能配合好我们要销售产品的生产，生产量和生产周期能不能满足我们的销售需求，厂家生产的质量如何。

产品费用结算方式。这都是我们要考虑的问题所在。

4.团队

不管做什么是事情，人才是重中之重，首先要有人，人员是否充足，还要让整个团队能够相互配合。毕竟一个人真的干不完所有的事情。

特别是很多专业的事情还是需要专业的人才来做的，比如财务工作。

刚开始创业，这些都是少不了的人才和团队。

二.创业四个阶段

任何事情都是阶段性的，如同孩子读书一样，小学、初中、高中、大学都是一个阶段一个阶段往下走的，创业如同就是孩子的成长。

1.生存期

刚开始创业，对于刚起步的公司相对来说业务肯定少，毕竟刚进入这个圈子，还没有更多的人脉资源和业务往来。

这个时间我们就要做好我们业务渠道拓展，这个时期不能好高骛远，不管再小的业务订单，只要是不亏损，我们都要认真待对待业务要做好，把我们的品牌和口碑树立起来。同时也要确保公司能够运营下去，生产下来。

2.稳定期

经过生存期不断的去努力，业务相对比较稳定了，能够正常运营公司，这个时候我们要优化公司内部，对于公司制度、公司职能部门、人才培养、研发创新、业务渠道、企业文化建设等等都要不断的去优化完善，增强公司的核心竞争力。

3.发展期

积极开拓进取，在优化自身渠道的情况下，布局相关产业，让我们的公司多元化发展，有利于公司对风险的抵抗性。

同时要不断引进更加高端人才，让公司综合实力更加强。

4.成熟期

在这个阶段，公司更加要居安思危，毕竟当下社会竞争是日益激烈，要是不创新，不发展。

很快就会被社会潮流所淘汰，这个阶段更加要对公司营运、产品创新研发下狠功夫，毕竟创新是主要竞争力。

世上无难事，只怕有心人，其实创业说难也不难，做好充分准备，一个脚步一个脚印，脚踏实地的去干肯定是能够成功的。

篇8：五个创业准备阶段

创业前思想准备阶段

在创业计划实施前的一段时间，要静下心来不断进行理性深入的思考，确定自己的创业想法是否符合实际，要知道“人生最苦痛的是梦醒之后无路可走”;多问自己在准备创业的这个行业是否是自己喜欢或感兴趣的行业;自己是否熟悉或了解这个行业;是否有这方面的相关人脉或资源;在这个行业或领域做出一番成就是不是自己一直的梦想;自己是否除了创业就没有其它成功或发展的途径了;自己目前的处境是否适合创业(如现在有工作，辞了工作来创业短期内会对现在生活有影响吗;家人的日常生活是否需要你来负责保障;现在是否有一定的积蓄，这些积蓄除开自己创业使用的部分，其余部分能否让自己和家人坚持最少半年至十个月的基本开支);自己是否有基本的社会阅历或商业经验、团队管理经验;创业是用自己的钱还是家人的钱或亲戚朋友及银行借贷的钱(创业最好不要用家人和亲戚朋友的钱，因为这是你最后的依靠，尽量不要一开始就把这个资源用了，可以银行借贷、找合作伙伴等);这次创业准备从这个行业的哪个点切入又怎样切入;要创立的企业类型是哪一类(如服务型、商贸型、产品制造型等);产品或服务的市场在哪里消费群体是哪些;这个市场的年消费量有多大怎样打开这个市场;投入运营后多久才能产生经济收益(小微企业必须要保证在三个月内实现自身造血能力，半年内能独立养活企业及团队,没有资金压力的创业者或企业除外);准备做多大规模，想要找什么样的合作者及股东有几个，自己准备占股多少(创始人必须控股，否则不确定因素会很多，除非你想帮别人做嫁衣或只是短期行为捞一把走人、或是对成败无所谓);创业需要准备的资金总额多少，每个股东应该出资多少;创业失败了怎么办;成功了又该怎样更好地发展;还有很多其它问题，要根据自己的实际情况进行全方位的分析和思考。

在创业想法实施前，应对创业中会遇到的大部分问题进行深入思考，发现问题并找到解决问题的方法，对于创业者是有巨大益处的，所以，创业前期的思想准备工作非常重要，是你自己和未来团队发展的动力之源，创业者一定要下苦功夫从各方面多思考、多比较、多分析，把所有事情都想通了做到内心对整个项目一目了然时才开始下一步准备工作，兵法说“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”，就是说能打胜仗的军队，总是先谋划好创造有利条件才同敌人作战，而失败的军队总是不愿耐心谋划，一上来就先同敌人交战，希望通过快速战斗取得侥幸的胜利。

寻找合作伙伴与资金准备阶段

在经过前一阶段的思想准备后，确认可以继续这个创业方向，这个时候你最需要做的是将你的创业思路写成一个简单的创业项目说明书，可以是文字或TTP图片形式，能让人快速明白你要做什么及简要说明该行业现状、趋势和你要怎么做及如何创造利润就行;还有就是要起草一份创业项目合作说明书，说明书的内容主要包括准备创立的公司类型、主营产品、计划股东人数，怎么合作，出资金额、出资形式、占股比例，能让人快速明白你要成立一家什么样的公司、该公司要做什么、怎样赚钱，合作伙伴怎样加入就行;接下来就可以一个一个地约见事先想好的合作人选了，约谈前或交谈中一定要多了解或观察对方的一些个人特点、习惯、人品素质等，其次才是谈合作入股的事，初谈不要太深入，让对方知道要做什么怎么做及收入前景就行，除了和预定合作对象谈项目相关的事情外，其它无关人员尽量不谈，应知谋事不秘则事泄，必定失败，因为有时一些消极或破坏力量是看不见的，唯有谨慎低调行事，尽量注意保密，方能稳步前行。

公司一开始不要想着做太大规模，学会从小做起，脚踏实地一样可以做到大规模，创业的起步资金多少应根据创业项目所需要的场地、生产设备、原材料耗材、办公设备、人员配置等在未来6-10个需要使用的总额(最好在此基础上加二分一资金作为风险机动资金)，即是需要准备的资金总额。前期的资金筹措不建议用众筹或风投的形式，这些方法耗时耗精力，能成功的很少，就算众筹成功了内部成分也较复杂，所以前期的资金还是在自己的圈内找或通过朋友等人脉的介绍以合作伙伴的形式较合适，任何资本永远都是逐利而来锦上添花的，坚持独立自主自力更生，尽快实现自身造血才是王道。

在寻找合作伙伴及资金准备阶段，可抽时间将公司合伙人协议(可在合作说明书的基础上添加内容，如：各方出资比例、出资形式、资金到位时限，规定入股一年内不得撤资，股东进退机制、财务管理、利润分配方法及比例，风险机制等)草拟出来，在约谈对象有明确加入合伙创业的意向时，将合作协议给对方了解，并保持跟进尽快签下;同时，也要尽快将符合未来公司实际需求并按官方格式起草的公司章程(大家同意后打印两份并签名，一份公司留存一份在公司注册时交工商)撰写出来;及起草股东守则(首次股东会议通过并让大家签名，人手一份及公司备案一份);同时也要将自己创业的全部想法写成详细的项目书草稿，待全部股东完成合作协议签订后，大家一起对项目进行实施前讨论。

如果是自己独立创业或和家人一起创业，这个阶段的很多事情基本可以跳过。

项目再分析与整体方案准备阶段

在合作伙伴已签订合作协议，各伙伴的合作款也在陆续到位时，应及时召开创业项目内部分析会议，将已写好的项目书草稿给大家阅读后进行深入的探讨，并记录每个人的发言及思路，再结合众人的想法，对项目书进行修改及完善，确定公司在三年内的发展战略，完善项目实施细节，制定近期工作计划和明确工作目标，项目运营必须要有一个完整的商业模式，对产品及市场要定位精准，生产规模合理，现代科技和互联网技术已彻底打破了原有的商业格局，颠覆了传统的商业思维，创业者要善于与时俱进，结合现代商业思维，引入各种互联网营销及推广工具。兵法云：“多算胜，少算不胜”，创业要打有准备的仗，扎实稳干，不鸣则已，一鸣惊人。

这时还要思考给公司取一个合适的名称，公司名称(字号)不能乱取，要从公司所处行业、产品定位、易认、易读、易写、易记、朗朗上口、字义明确、喻意合理，直观大气等方面进行思考，其数理关系最好符合企业创始人或法人(实际控制人)的生辰八字，起到平衡阴阳五行(不是相信迷信，而是古人的阴阳五行智慧，具一定现实价值)的作用(当然也可以不讲究，随个人喜好)，名称字数不要太多，最好是两个字，多的就三至四个字，再多的话对公司的发展和品牌推广没什么好处，国内大部分成功企业名称都以两至四个字居多。

组织设立与基础团队建立阶段

在经过内部伙伴的多次交流讨论并形成最终的整体项目方案后，应开始正式实施酝酿已久的创业计划了，首先按自己所处行业特点选择交通便利、环境较好的地方将公司办公场地租赁下来，并对内部进行简单且有特色的装修，报装电话、宽带、安装空调、配置各类办公设备等;同时收集各合伙人身份证原件，自行或委托代理公司进行公司工商登记注册，将之前起好备用的三至五个公司名称给代理公司进行名称查询;根据公司实际需要建立组织架构、设立部门、制定符合公司实际情况和有利和谐发展的员工守则，按运营需要设立公司的各个工作岗位，并按实际情况制定与各岗位配套的工作制度，上岗资格说明、岗位操作规范、薪酬待遇、职位晋升方向及起草员工劳动合同等(在岗位制度没有制定前尽量不要急着招聘该岗位职员，否则短期内该岗位的工资基本都是白给了)，让员工一进入公司就知道自己的具体岗位、工作纪律、操作规范，职业晋升发展方向、薪酬福利等，一旦员式适应这个工作环境和岗位后，就会越做越好，老板也轻松了。

在工商部门通过企业名称核准后，要尽快按公司名称、所处行业、产品定位及企业愿景等为原则创意设计并制作企业标志(即商标、LOGO),向商标机构或委托代理公司进行商标申请注册，其它涉公司经营的事项，如：公司域名注册、企业邮箱、公司网站建设、官方微博、微信公众平台(服务号、订阅号)、电商平台(淘宝、京东、亚马逊)等相关工作也需要同步进行。

成功企业都有共同的特点，那就是高质量的产品优秀的商业模式优秀运营团队完善的企业管理规章制度优越的薪酬福利保障机制。

内部完善及项目试业实操阶段

如前面的公司证照注册工作完成、场地装修、工作人员按岗位需求招聘到位、公司产品或生产设备及原料准备等工作均已完成，这时应该对所有工作人员进行岗前实操培训和各岗位间的相互衔接或工作协助练习，并对生产设备或预售商品进行检查发现漏洞或隐患及时纠正，择日进行公司试营业，可低调进行开张也可摆几桌开业酒席表示庆祝，公司官微官网等平台实时发布公司试营业动态，门店或电商平台及时做好商品销售工作，公司平台及项目稳步运营一段时间后，根据业绩及发展状况，可在原项目基础上加大投入及扩大发展规模，但切忌在公司有了一些业绩或刚进入稳步经营阶段就引入其它项目，除非公司经营收入已足够稳定、你的资金也足够，才可以考虑引入其它项目或跨界发展。

创业者必须明白，你准备得越多你离成功的距离就越近，准备的越少离成功就会越远，而且很可能会让你一败涂地，日常运营中要做到谋定而动，每一个决定都必须经过深入的思考和分析后再付诸实施，不要求快更不要去模仿别人，唯有自主创新才能超越竞争对手，创业成功的奥秘，除了要目标坚定还要有强大的意志力，并且学会用别人不懂(暂时看不明白)的方法去做别人不知道(暂时不理解)的事，你就能取得先机，赢在源头。孔子说：“君子务本，本立而道生”，坚定沿着自己设定的目标勇敢走下去，不羡慕别人，不心生杂念，当你专心专注于一个行业一个领域时，自然就会熟能生巧，成为这个领域的专家和业界权威。

篇9：中考准备阶段工作总结

中考准备阶段工作总结

1、明确目标

我校今年的中考目标是在铁力各初中中实现“保二争一”，并与各班主任及任课教师制定了具体中考目标，使教师都明确了各自工作目标，激发了教师的工作积极性。目前，全体初三教师工作积极性非常高涨。

2、加强阶段反馈

计划每三周进行一次考试，及时反馈阶段复习成果，现已经考完一次，马上要考第二次。通过加大反馈次数来促进学生形成学习紧迫感。

3、降低考试难度

对考试内容限定难度和范围，难度要限定在中考题难度以下，范围限定在教师在该阶段复习什么就考什么，以增强学生学习的成就感，进而提高学生学习兴趣、提高复习效率。

4、加强质量分析

每次考试后，要求每个教师要进行详细的分析，使下一阶段的教学更具有针对性。并且召开全校的.初三教师质量分析会，由副校长对各班级、各学科及每个教师的成绩进行横向及纵向的比较分析，找出每个班级及各学科教学中存在的问题，同时表扬先进、督促后进，帮助查找问题根源、寻找解决措施。现已组织了一次初三教学质量分析会。

5、质量问责

对教学中存在问题的教师，校长要亲自问责、谈话，找准问题所在，并提出改进措施。

6、加强指导

通过领导听课，监控课堂教学，保证每堂课都能高效，并能随时发现问题，随时解决。