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名企之旅参观策划书

时间：2022-05-04 03:13:33 策划书收藏本文下载本文

名企之旅参观策划书(（共12篇））由网友“liugangzz”投稿提供，以下是小编为大家准备了名企之旅参观策划书，欢迎参阅。

名企之旅参观策划书

篇1：名企之旅参观策划书

名企之旅参观策划书

一、活动简介

为了丰富同学们的校园生活，宣传企业文化，同时也让同学有个更深入了解企业的一个机会，广东外语外贸大学职业生涯规划协会为此开展了“名企之旅”系列活动。

宗旨：弘扬校园精神文明，宣传企业优秀文化，丰富大学生课余生活。

时间：待定

地点：广州本田公司

形式：参观广州本田公司生产流水线（具体形式可由商家提供）

主办：广东外语外贸大学职业生涯规划协会

二、活动内容

1、活动流程

a．活动当天13:30在生活区集合坐车去贵公司，大概14：30到达。

b. 请贵公司派出一名工作人员为我们作企业文化的介绍，然后带领同学去参观生产流水线，在参观的过程中工作人员应为同学作适当的讲解并回答同学所提出的问题，涉及到商业秘密的可以不作回答，参观时间大体定为1个小时，具体参观时间也可由贵公司自定。16：00-16：20为同学讨论时间，通过参观后可以为贵公司的生产或营销或产品等提出一些意见或想法，仅供贵公司参考。

c．16：30-17：30返校。

d．在之后的一个星期内，本协会将会为公司作跟踪性调查，反馈同学的参观体会，并设立一定的奖项，积极调动同学为公司提出建议或设想。

三、合作前景

1、广泛的市场效应和信心保证

广东外语外贸大学职业生涯规划协会简称广外职协（cpa），成立于XX年6月，经过三年的发展，现已成为覆盖学校本科各年级，会员总人数达一千余人的大型学术性组织。在广外大南北两个校区享有广泛的知名度,长年受到广大广外学子的关注.

协会常年开展职业规划教育推广、就业指导、职业素质拓展等工作，并与国内外教育机构、知名企业、主流媒体及人力资源咨询单位开展多项合作，为人单位提供有效的人力资源解决方案和校园雇主品牌的宣传服务。所开展的工作更是得到了学校领导和社会用人单位的好评，成为沟通学校、学生和用人单位的纽带。XX年广东外语外贸大学公开教育学院职协分会、南国商学院职协分会亦相继成立。为进一步推广我校学生职业规划教育和职业素质拓展工作起到积极的推动作用,形成广泛影响力。

p*s协会举办的主要活动:

1校园职业规划教育系列讲座、职业素质拓展训练

2cpa与各大名企共同打造的`校园品牌活动“精英节”，成为企业文化校园推广月。

3“名企之旅”系列企业参观.

4承办星火杯全国大学生职业大赛、广东省大学生职业规划大赛校区赛事。

5高校联谊工作。开展跨校跨地区交流和学习活动及出席省就业指导中心会议。

6协助学校就业指导中心工作，处理各类就业信息和协助校园招聘工作以及协办各种大型宣会。

2、专业的宣传效果

本次活动由广东外语外贸大学职业生涯规划协会承办。职业生涯规划协会在校内为会员人数最多的学生社团，举办活动经验丰富，我们成功的举办过“精英节模拟招聘会”(连续2年获得广外大十大社团精品活动),“尼维亚大型宣讲会” “寒暑假企业供需见面会”等多项大型活动。以协会的操办力量，我们必将为你打造一百分满意。我们诚挚地希望能同贵公司合作，在同学更多了解企业的同时，我们会大力弘扬贵公司的企业文化，为贵公司的未来发展将带来推动力。商家还可以同本协会建立一个长期友好的合作关系，如每年搞一次活动,例如开大型讲座,合作举办”精英节”等，将会使商家在校园内外的知名度不断加深，具有长远利益。共3页，当前第1页123

四、宣传细则

1、宣传理念定位

a、在考虑活动性质的前提下，进行形式多样，多渠道，全方位的宣传。

b、集中有效资源及合理时间，以达到最强有力的宣传效果。

2、宣传范围

广东外语外贸大学南校区

3、宣传内容

海报

海报由于其灵活性可以张贴到广外大宿舍楼的各个宣传栏内，并可以重复张贴，能起到突出作用。

企业宣传单

企业宣传单是企业文化介绍的载体，在向会员宣传活动的时候，我们可以一同派发企业宣传单，这样能让所有学生更加详细地了解企业文化.(我们将面对会员采取现场派票(具体根据活动申请情况而定)方式,在校道上设立摊位派发,将引起广大注意)

活动宣传礼品

根据以往的经验，派发礼品可以吸引大量学生，使场面火爆，极大增强宣传效果，礼品形式由公司决定。

网络宣传

广外大职业生涯规划协会有自己的专业网站,因为网站含大量职业以及兼职信息,广受学生青睐.选择在网站上宣传有低成本,方便,快捷和传播广泛等优点

总结性宣传

活动后作反馈调查，设定一定的奖品，调动同学积极写观后感并为企业提出建议和设想.

五、活动经费预算

参观来回用车

（商家可自行提供）

待定

具体费用由所提供的参观人数决定

宣传海报（15份约6元/份）

待定

a4彩色底纸黑白字体单面注：或者4色a3铜板印刷（建议公司设计提供）

奖品（调查问卷）

(约50份)

由商家提供

活动反馈调查表（根据参观人数而定元/份）

待定

a4黑白字体单面

(根据参观人数而定)

活动宣传单

（1000份元/份）

100元

a4黑白字体单面

参观用车

（商家可自行提供）

待定

具体费用由所提供的参观人数决定

合计

以上经费以及物资均由贵公司提供

六、可行性分析

同电视、报刊相比，在学校宣传有良好的性价比，可用最少的资金做到最好的宣传。

有非常强的针对性。高校学生作为现代青年都喜欢追求能展示个性，表现自我的才能，且有素质高、思维活跃的特点。若是商家在这种刺激强烈的活动中进行宣传，效果是可想而知的。

广外是全国著名的高校之一，在校(南校区)师生有一万多人，很多学生将成为社会各界精英，若贵公司产品能在华工被广大师生认可，必将产生持久的品牌效应。

便捷的活动申请。商家在高校内搞宣传活动，必须经过一系列的申请，以及昂贵的费用.而通过与我们协合作举办企业参观，贵公司可以方便快捷地获得校方批准，并且得到我们协会的大力协作,以最直接,最有效的方式宣传企业品牌以及企业文化。

七. 建议与展望

建议

根据本协会协会性质需要,经常要举办一些与企业文化相关的活动,如:大型讲座, “名企之旅”系列企业参观,“精英节”模拟招聘大赛,职业生涯规划相关知识文化月等大型活动.因此比协会正积极寻求各个名企作为长期的合作伙伴,例如去年就与benq, cpma等企业合作举办“精英节”模拟招聘大赛以及出于 “精英节”需要的系列企业培训讲座,达到了较好的宣传效果.

为此,借于此次与贵公司合办企业参观的机会,诚邀本田(广州)公司成为我们的长期合作伙伴,在即将来临的11月(协会文化月)展开一系列的企业文化宣扬活动,希望能在广外大甚至周边高校带来更加广泛的反响.

为什么要选择我们

广外cpa(职业生涯规划协会)常年负责学生的职业规划教育、职业培训、配合学校就业指导中心的工作，是沟通企业、学校和学生的“金三角”。协会高速稳步的发展，不仅成为广东外语外贸大学最具影响力的组织之一，而且在珠三角的兄弟院校中享有较高的声誉，因此受到学生们的广泛关注。共3页，当前第2页123

篇2：参观名企活动策划方案

参观名企活动策划方案

一、活动背景：

在竞争日益激烈的今天，一个企业要立足于社会而不被淘汰，就必须有独特的企业文化和强大的核心竞争力。集思社团作为培养创业型人才的社团，更应该多与企业交流接触，才能长远发展。企业究竟需要什么样的人才？大学生如何提高自己的综合素质以适应企业要求？名企参观作为集思社团的品牌活动之一，旨在为社员提供一个真正走进企业、切实感受企业文化、了解市场需求的一个平台。

二、活动宗旨与目的：

此次活动我们走进***公司，目的是让同学们及早接触社会，了解企业运营模式，感受企业优秀文化。在学习先进的管理经验、提高经管实力、促进个人发展的同时，也为今后同学们的`就业提供一些帮助。希望通过此次活动，同学们能够提前熟悉企业，了解自己的不足，更好地制定自己的职业生涯规划。

三、活动时间：

XX年5月*日（暂定）

四、参观企业：

****（暂定为XX分公司）

五、主办单位：

XX大学集思社团

六、活动形式：

参观公司生产流水线及成品展区等，聆听相关讲解，与企业负责人互动答疑并开展讲座。

七、活动对象：

XX大学全体成员

八、活动总流程

前期准备：

（1）活动总负责人：XX

（2）助理：根据上报人数联系好车辆

（3）策划部：在活动开展前半个月左右写好策划书，经多次审改确定好最佳方案。

（4）纪检部：根据策划书做好费用的预算，并买好活动所需物品。

（5）实践部：审批活动方案、与社联方面沟通，争取获得支持

（6）公关部、外联部：提前跟企业沟通，了解公司性质等，确定活动时间。活动前三天，上报人数后，再次与公司联系，协调其相关安排。

（6）实践部：负责前期宣传，活动张贴活动海报。海报共4张，新老校区各2张。电话，短信通知等其他宣传方式辅助。并通过飞信、手机短信等方式予以辅助宣传。活动期间做好摄影工作，记录精彩场面。

（8）纪检部：通过短信和飞信进行活动通知，按小组具体到每位集思成员。活动前三天确定参与人员及人数，人数报告公关部。根据参加人员，在委员中分组，确定组长,待集合时由各组长集合好相应人员，做好组织工作；打印企业相关资料

活动具体流程：（暂定）

8:10—8:30 活动参与者在南门（暂定）门口集合，由组长负责，清点人数。

8:30准时坐车去公司。途中向社员介绍公司，加深了解。

8:30—9:00 到达***公司后，由公司相关工作人员进行接待，并和我们集思相关负责人进行交流。

9:00—10:20 在公司负责人带领下有秩序到指定地参观。参观过程中工作人员能为同学作适当讲解，比如企业生产，销售及其企业组织形式和运作方式等事项。同学也可提出一些与企业相关的问题或建议，与企业负责人交流。（时间可灵活变动）

10:30—11:00 请贵公司人员为我们进行关于企业人才需求的讲座

11:00—11:30 参观结束后与公司工作人员及全体会员拍照留念。集合，由各组组长清点人数，确保人数都到齐后，准备返校。

11:30 活动结束，集体坐车返校。

活动后期：

（1）宣传部：做好活动文字，图片等资料的总结。及时写好活动新闻

（2）公关部：及早给企业送感谢信，表达集思社团对于企业活动配和与支持的感激

九、注意事项：

1、活动整个过程中应特别注重安全问题，安全第一。

2、全体参与成员均应佩带好证件（集思工作证），衣着整洁，举止庄重，注意第一印象的重要性。

3、参与人员每人准备**元车费。

4、安排相关人员维持现场秩序，禁止喧哗、吵闹及乱扔垃圾等不良现象，维护好集思的社团形象。

5、宣传部在活动中要做好摄影工作，并记录活动精彩场面。

6、确定活动日期，不要轻易改动，以免降低社员积极性，影响活动出席率。

7、活动结束，清点好人数后方可返校。

十、可行性分析：

1、集思社团定位及直面市场，本次活动符合社团定位，本身就是品牌活动之一。

2、社员积极寻求新的方式，把目标转向校外，此次活动新颖，届时同学们表现应十分活跃，对此次活动会大力支持。

十一、宣传方案：

1、粘贴海报（4张）；

2、电话，短信联系等宣传方式辅助通知

3、校团委、学院网页新闻宣传

十二、经费预算：

1、广告宣传费 --------------------------------------------20元

（海报5元×4=20元）

2、车费（来回）--------------------------------------------**元

（车费来回每人大概**元×80）

3、不可预计费用(请柬、企业资料打印等) ----------------------60元

合计 ---------------------------------------------****元

篇3：名企推理题

，

请问三个女儿的年龄分别是多少?为什么?

4、在一张长方形的.桌面上放了n个一样大小的圆形硬币。这些硬币中可能有一些不完全在桌面内，也可能有一些彼此重叠;当再多放一个硬币而它的圆心在桌面内时，新放的硬币便必定与原先某些硬币重叠。证明整个桌面可以用4n个硬币完全覆盖?

5、一个球、一把长度大约是球的直径2/3长度的直尺.你怎样测出球的半径?方法很多，看看谁的比较巧妙?

6、五个大小相同的一元人民币硬币。要求两两相接触，应该怎么摆?

篇4：名企面试题

名企面试题

考试为升学，求职考试则是为了能跨入更高的门槛，企业考试是对求职者综合素质的考察，其中不乏对基础知识的检验。就像白领学生时代历经过的无数次大考小考一样，面对考试，只有平时做好充分准备，心里才能不慌。如今的企业考题不仅有文理科之分，而且也越来越妖，通常给一些很简单的'基础题披上时髦的外衣，大施障眼法迷惑人，有时又冷不丁来个没有标准答案的考题，故意看看应试者有没有“踩西瓜皮滑溜”的技巧和艺术。

为了让广大即将应试或者有跳槽念头的白领打“有准备之仗”，笔者采集了微软等知名大企业的考题编汇成专辑，以此为“企业考试提纲”供参考。在模拟考中，先掂量掂量自己目前的现状，如果可以的话，不妨把高中的教材拿来翻翻，温故而知新，可以应试矣。

基础数学题

(1)有三个不同的信箱，今有4封不同的信欲投其中，共有多少种不同的投法？

(2)连续4次抛掷一枚硬币，求恰出现两次是正面的概率和最后两次出现是正面的概率，

(3)一个口袋内装有除颜色外其他都相同的6个白球和4个红球，从中任意摸出2个，求：A、2个都是白球的概率；B、2个都是红球的概率；C、一个白球，一个红球的概率。

(4)有30支篮球队，先分3组(每组10队)按单循环制进行比赛，然后将每组前三名集中，再按单循环制进行比赛，规定在小组赛已相遇的两队不再重赛，求先后比赛共有多少场？

(5)你有两个罐子，50个红色弹球，50个蓝色弹球，随机选出一个罐子，随机选取出一个弹球放入罐子，怎么给红色弹球最大的选中机会？在你的计划中，得到红球的准确几率是多少？

(6)M、N是两个平等平面，在M内取4个点，在N内取5个点，这9个点中，无其它四点共面，且其中任意三点不共线。求：A、这些点最多能决定几条直线？几个平面？B、以这些点为顶点，能作多少个三棱锥？四棱锥？

篇5：名企辞职报告

名企辞职报告

尊敬的主管、副总：

您好！在公司工作一年中，学到了很多知识，公司的营业状态也是一直表现良好态势。非常感激公司给予了我这样的机会在良好的环境工作和学习。虽然在公司里基础的业务知识及专业知识已经基本掌握，但俗话说“学无止境”，有很多方面还是需要不段学习的。

请原谅我此时向公司提出了辞职，对于辞职我想了很久，公司的环境对于业务员很照顾很保护（至少对于业务员风险来说），鉴于我的个性，要在公司自我提升及成长为独挡一面的能手，处于保护的环境下可能很难。我自己也意识到了自己个性庆于内向，很多同事有经常提醒我这一点，其实，这不管是对于公司培育人才或是自身完善都是突破的难点。虽然我的观念是：人需要不断发展、进步、完善。我也一直在努力改变，变得适应环境，以便更好的发挥自己的作用。但是我觉得自己一直没什么突破，考虑了很久，确定了需要变换环境来磨砺。

大学毕业后，我带着满身激情来到这里，原打算在我们伟大的国企要有一番作为，现在看来这些远大抱负都将离我远去了。也许我是一个弱者，面对重重压力，我选择了离开。毕竟我不单单是我，我还有我的家庭，有我的父母，父母的养育之恩是我一辈子要回报的，现在父母身体健康状况欠佳，需要有人照顾，我不能太过于自私，不能为了自己的事业而忽略了他们的感受。

虽然我渴望接受这个新职位的挑战，但是我也后悔离开了研究所。你和整个组织都对我非常好，我不会忘记作为一个员工在研究所的友谊和专业技能的成长。

由于诸多原因，现在我不得不向公司提出申请，对于由此给公司造成的不便，我深感歉意。但同时也希望公司能体恤我的个人实际情况，虽有很多的不舍，但还是做出以上的决定，希望公司领导能对我的申请予以考虑并批准。谢谢！

司业务部近期人员变动较大，因此交接工作可能需要一个时期。我希望在10月24日左右完成工作交接。这个时间也许比较紧，如果实施上有太多困难，我同意适当延迟一周。但是我还是希望副理理解，现临近年底，如果能给予我支配更多的时间来找工作我将感激不尽！

我希望在我提交这份辞程的时候，在未离开岗位之前，是我的工作请主管尽管分配，我一定会尽自己的职，做好应该做的事。另外，希望主管不要挽留我，其实，离开是很舍不得，原因自不用说明。但是既已决定，挽留会让我最终离开的时候更为难。谢谢！最后，希望公司的业绩一如既往一路飙升！主管及各位同仁工作顺利！

来到xx公司也已经两年多了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。然而工作上的毫无成熟感总让自己彷徨。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。

我是怀着十分复杂的心情写这封辞职信的。自我进入公司之后，由于您对我的关心、指导和信任，使我获得了很多机遇和挑战。经过这段时间在公司的工作，我在软件开发领域学到了很多知识，积累了一定的经验，对此我深表感激。

在这里，特别感谢YYY（XXX的上级单位） A主任、B主任、C主任在过去的工作、生活中给予的大力扶持与帮助。尤其感谢XXX **主任在XXX近二年来的'关照、指导以及对我的信任和在人生道路上对我的指引。感谢所有给予过我帮助的同事们。

截止到今天，已然过去了四年。在这段时间，和很多优秀的人成为同事，让我受益匪浅，并且我相信在将来也一定会深深的影响我，我诚挚的感谢大家，感谢这个企业中的每一位，因为你们让我成长！工作近四年来，发现自己在工作、生活中，所学知识还有很多欠缺，已经不能适应社会发展的需要，因此渴望回到校园，继续深造。经过慎重考虑之后，特此提出申请：我自愿申请辞去在XXX的一切职务，敬请批准。

说话要算数。我来的时候，阿毛明确说过：今年年薪按照一年算。但阿毛走了，也无据可循，你记得不记得我就更不知道了。我来公司已经卖了力气，交给我的工作我都完成了，而且×××的项目我已给公司赚回了我的年薪，而且今年会有的项目（但你也许认为很小）。公司网络和布线方面没什么利润，和我没有任何关系。居然年终没有双薪和奖励，而且扣钱，这使我决定走人。

篇6：三大IT名企面试题

华为面试题

(1)请你分别画出OSI的七层网络结构图和TCP/IP的五层结构图。

(2)请你详细地解释一下IP协议的定义，在哪个层上面?主要有什么作用?TCP与UDP呢 ?

(3)请问交换机和路由器各自的实现原理是什么?分别在哪个层次上面实现的?

(4)请问C++的类和C里面的struct有什么区别?

(5)请讲一讲析构函数和虚函数的用法和作用。

(6)全局变量和局部变量有什么区别?是怎么实现的?操作系统和编译器是怎么知道的 ?

(7)8086是多少位的系统?在数据总线上是怎么实现的?

联想面试题

(1)设计函数 int atoi(char *s)。

(2)解释局部变量、全局变量和静态变量的含义。

(3)解释堆和栈的区别。

(4)论述含参数的宏与函数的优缺点。

IBM面试题

(1)有两根不均匀分布的香，每根香烧完的时间是一个小时，你能用什么方法来确定一段15分钟的时间?

(2)一个经理有三个女儿，三个女儿的年龄加起来等于13，三个女儿的年龄乘起来等于经理自己的年龄，有一个下属已知道经理的年龄，这时经理说只有一个女儿的头发是黑的，然后这个下属就知道了经理三个女儿的年龄，请问三个女儿的年龄分别是多少?为什么?

以上的相关面试题的列举，假如你对气有兴趣了解的话，你就可以通过此文章对其有个更好的了解。

更多经典面试试题分享，大家敬请关注：

建行面试的常见问题丰田面试的常见问题宝洁笔试面试真题中国光大银行参考面试题

篇7：名企面试经验

名企面试经验

微软面试应聘者，一般是面对面地进行，但有时候也会通过长途电话，越过千山万水甚至太平洋，考官和应聘者只是坐在电话线的两端，每一个面试者要同微软公司的5到8个人面谈，有时候可能要达到10个人。每一个考官的面试都是以“一对一”的方式进行。主考官全是各方面的.专家，每个人都有一套问题，各自具有不同的侧重点，问题的清单通常并未经过集体商量，但有4个问题是考官们共同关心的：1、是否足够聪明？2、是否有创新激情？3、是否有团队精神？4、专业基础怎样？

当你起身离去之后，每一个考官都会立即给其他考官发出电子邮件，说明他对你的赞赏、批评、疑问以及评估。评估均以4等列出：1、强烈赞成聘用。2、赞成聘用。3、不能聘用。4、绝对不能聘用。你在几分钟后走进下一个考官的办公室，根本不知道他对你先前的表现已经了如指掌。他在嘴上说“接着谈谈”，其实是瞄准了“哪壶不开提哪壶”，

所以，一个进入微软研究院的应试者会觉得是在攀高峰，越到后面难关越多。当然，也会有些人只经历了两三个考官就宣布结束，并未见到后面的“险峰”，但那并非吉兆。因为这两三个考官也许正在网上传递着同一句话：“此人没戏，别再耽误工夫了。”一般说来，你见到的考官越多，你的希望也就越大。

下面是微软面试中的一些经典问题：

为什么下水道的盖子是圆形的？

请估计北京有多少加油站？

你和你的导师发生分歧怎么办？

给你一个非常困难的问题，你将怎样解决它？

两条不规则的绳子，每条绳子的燃烧时间为1小时，请在45分钟内烧完两条绳子。

对于这些问题，考官并不是想得到“正确”答案，而是想看看应聘者是否能找到最好的解题方法，看看他们是否能够创造性地思考问题。

篇8：名企育人有道

名企育人有道

新经济时代，企业对人才的要求日益提高，以人为本的文化管理成为现代企业管理发展的新趋势。尊重人、关心人、培养人、激发人的主动性，开发人的潜力，成为企业管理的关键与核心内容。一些企业纷纷使出“吸”与“养”相结合的招术，来不断优化自身的人才结构。自办大学在企业内部自办大学，这是现代企业在日趋复杂的环境下推出的一种新举措。如美国的麦当劳大学、摩托罗拉大学家喻户晓，皆为各自的企业培训了大量人才。摩托罗拉大学是公司的员工培训机构，该大学总部设在伊利诺州肖姆堡，从东京到檀香山共设有14所分校，预算超过1.2亿美元。学校课程由“辅导工程师”制订，内容包括批评式思维、解决难题的方法、管理、计算机、英语补习和如何使用机器人等等，内容非常丰富。在韦尔奇领导下的通用电气，也是以重视人才培养而著称的。该公司内部有一个经营开发研究所，是一所培养商业实战人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培养的高级管理人员多达1万。作为董事长兼首席执行官的韦尔奇，每月的一项重要工作就是到该所讲课一次。企业自办大学，可以大范围地培训员工，大幅度提高企业员工素质，形成自身的企业文化。在国外，经教育机构认定，有的企业大学还可授学位。学企联姻德国的职业教育采取学校与企业结合的方式，以企业为主。这种模式强调理论与实践相结合，以实践为主。从4年制小学毕业后，学生进入主体中学。其中部分学生经过5年修业，期满后与工厂企业签订合同，即成为工厂企业的学徒，同时进入相应的职业学校学习，3年后成为技术工人。在职业培训期间，按照工商行会颁发的培训规章，学徒每周3至4天在工厂接受培训，1至2天在学校按部颁教育计划进行文化学习。实习培训与理论课之比约为7：3或8：2，由企业支付绝大部分学习费用。这种模式的特色在于：法律介入其中，自始至终都以立法的形式将企业与学校连在一起。产学融合在加强企业职员培训时，发达国家的企业大多很注意与著名高校的'联合与协作。同时开设各种学制研究生班，学员通常都是具有四五年工作经验的在职人员。他们可以边工作边学习。如著名的贝尔实验室就与麻省理工学院、斯坦福大学等37所高等院校合作，这些高校负责为其培养研究生。产学联合培训，不仅发挥了高校的科技、人才、信息的优势，也利用了企业的基础、设施、资金的优势，二者相互促进。海外培训为更好地开拓海外市场，使驻外业务人员适应海外文化，发达国家的许多一流企业都不惜重金开展海外培训。日本的松下电器公司就有一整套的员工海外留学制度，始终坚持定期选派技术人员、管理人员到国外学习。大众汽车公司提出要培训世界性经理，在地球上任何地方都像在自己家乡一样，能迅速适应别国的文化传统，开展业务必须本地化。一个好的海外培训计划应包括两方面内容：一方面是传授文化知识，包括历史、社会、宗教、风俗等的基本情况，让外派员工能更多地了解两种文化的差异。另一方面是让员工们做好心理准备。韩国的三星财团每年派出400名“独身业务员”到世界各地，驻外培训时间为一年，以训练一批“地区性业务专家”。今天，这种培训模式正越来越受到大企业的青睐。轮换岗位在同一岗位上呆久了之后难免会产生枯燥乏味的感觉，许多公司就采取内部换岗的方法，定期或根据需要让员工交换彼此的工作。员工在一个新的工作岗位上会对工作产生更大的兴趣，觉得工作更有挑战性，同时，也能通过不同工作的比较找到更适合自己的工作。加拿大北电网络认为，要想留住优秀人才，物质奖励只是一时之策。随着时间的推进，员工的个人物质水平提高了，薪金的激励效用就会慢慢降低。因此，北电网络在激励员工方面更注重员工的职业发展，帮助员工制定他们的职业计划，例如让员工进行“轮岗”。在北电，通常员工工作两年就会有轮岗机会，以激励他们发挥自己的潜能。北电认为，不能让一个人在一个职位上做到退休，公司应提供职业发展空间来留住优秀人才。而员工在轮岗中除享受到类似跳槽的新鲜与乐趣外，也从中学到不少东西，这对其个人日后的职业发展很有好处。日本丰田公司则通过采用轮调工作的方式，注意培养和训练多种能力的作业员。岗位轮训，可以让一些资深的技术工人和生产骨干把自己的特长技能和知识传授给年轻工人，以避免技术专长后继乏人。对各级管理人员，丰田公司采取五年调换一次工作的方式进行重点培养。每年1月1日进行这种组织变更，调换的幅度一般为5％左右，调换的工作目标通常是本单位相关部门。这种轮岗，使管理人员大多成为业务多面手。内部提升许多公司有明文规定，职务空缺由内部提升来填补，通过内部提升为员工创造发展途径。每年，通用电气公司的总裁和人力资源负责人都要花160个小时仔细审阅简历，看看能否从中挑选出适合未来企业需要的管理人才。这些候选人并非来自公司之外，全部是公司内部人员。经过精挑细选，挖掘出最有潜力的人，然后投入大量的资金进行培训和指导。通用电气认为，给予高级管理人员在公司内发展的机会可以留住这些人才。8%的人才流失率证明通用电气的人才战略相当成功。思科的业绩发展不是先找人来开拓市场，而是市场业绩在前跑，然后找人跟进这项业务。思科还认为士气跟工作和家庭生活的平衡关系很大，公司需要帮助员工寻找一个非常好的平衡点。员工在思科工作，既能够胜任挑战，又有许多学习的机会，而且也能对家庭有所照顾，这三个加在一起才能提高满意度。网络育人当今网络技术的发展，使培训软件开始进入互联网络，作为信息高速公路上的一个站点，它将学习与工作完美地融合为一体。美国福特汽车公司曾做出一项决定，公司将陆续为其全球36万名雇员配置家用电脑、彩色打印机及每月5美元的无限制上网费。员工可将设备搬回家使用，不受公司的任何监督和限制。3年后，所有硬件系统的产权归员工所有。如果福特公司在1年内为所有员工配齐家用电脑的话，即使忽视上网费，单硬件系统就得花去4.32亿美元（假设每套家用电脑平均价格为1200美元），占其全年利润72亿美元的6％。福特解释说：“所有欲在21世纪大显身手的个人或公司，无一例外都需要掌握上网技术和相关技能，这就是出台该计划的缘由。”其实福特公司的真正目的是吸引人才，留住人才。正是福特公司对人才资源的敏锐和前瞻性观念，才使得它在近一个世纪的激烈竞争中立于不败之地。先育人再用人麦当劳的管理者认为，企业首先应该是培养人的学校，其次才是快餐店。因为麦当劳是服务性行业，有优良职业道德的人才堪称一流的员工。所以，他们着力于寻求相貌平平但具有吃苦耐劳和创业精神的人，并以公司自身的经验和“麦当劳精神”来培训自己的员工。这种极有主见的管理，为麦当劳赢得了很大的成功。用这种精神培养出来的人，即便离开了，也应该是一个对社会有用的人。这种价值观使员工们努力为公司争取荣誉。