HSE管理提升活动工作方案（精选9篇）由网友“qwas123”投稿提供，下面是小编为大家整理后的HSE管理提升活动工作方案，以供大家参考借鉴!
篇1：HSE管理提升活动工作方案
根据江安委[]5号《关于开展安全生产管理提升活动的通知》精神，进一步推进公司HSE精细管理，持续提升HSE管理水平,现将活动方案中一阶段的活动情况向公司安全环保科汇报如下：
一、HSE教育培训提升活动
由于分公司各井队中新老员工交替比较频繁，个别井队新员工的比例达到了80%，员工的培训工作开展不均衡,部分员工安全意识和安全操作技能参差不齐，严重影响了井队安全高效的生产的正常进行。特别是新员工安全意识和操作技能还比较薄弱，对危害识别、自我保护、互相监护能力尚待增强，侥幸心理、冒险蛮干、违章操作不同程度存在。
通过这一阶段的HSE教育培训提升活动，各井队加强了对全体员工的安全培训工作。
1、公司对员工进行集中培训。
2、各井队通过视频资料的形式对员工进行安全文化教育，学习壳牌、杜邦等企业的安全管理文化、理念。培育具有江汉钻井特色的安全文化，引导员工树立先进的HSE理念，养成正确的安全环保行为习惯。
3、对新员工进行入场安全教育，培训不合格不准上岗，对老员工进行技能培训、开展岗位技能竞赛等活动。特别对于新员工，井队签订师徒合同，由有经验的老员工对新员工进行传、帮、带，在班前班后会和员工大会上对新员工进行工作风险和危害识别，让新员工认识到安全的重要性。
4、在工作中新老搭配，老员工对新员工进行监护和指导纠正，确保新员工的人身安全和设备安全。
虽然活动进行的时间不长，但是通过这些活动，井队的`安全生产管理水平得到了很大的提高，新员工已经能够单独顶岗，并且未发生任何安全事故。
二、井控安全管理提升活动
在井控安全管理方面还有很多的不足。一是“三高”油气井井控装置本质安全存在缺陷。井控设备气密封检测实际承压达不到规定标准，且气密封检验维修作业没有针对性的标准可循。二是现场设备安装标准不高、井控设备没有定期维护保养，导致有些闸门开关不灵活。三是防喷、防硫应急演练情况也不容乐观，佩戴空呼慢、井口操作慢、手势不标准不到位、汇报不准确等问题。四是井控安全管理的检查资料、各种井控设备台账、防喷演戏记录资料不全不规范。
针对以上不足，在各井队开展井控安全管理提升活动。
1、严格执行标准制度，做好井控装置的现场安装和试压工作，对有缺陷的井控装置及时维修更换，并做好日常的保养工作。
2、各井队对员工进行井控知识专项培训，提高全员的井控安全意识和技能，并做好取证、换证工作，保证上岗人员持证率100%。
3、重点狠抓井控防喷演习工作，各井队对各种工况进行防喷演习，不搞形式主义，切实的让每一个员工熟悉防喷演习的流程和各种岗位的操作。
4、统一各井队井控安全管理资料，建立各种井控设备的日常维护台帐，做好防喷演习的记录。
三、安全生产标准化创建提升活动
由于员工对开展安全标准化工作认识不够，放松标准化管理，工作标准不高，导致在生产过程中出现“低、老、坏”和“捆、绑、吊”现象。针对这种情况我们开展了安全生产标准化提升活动。
1、加强制度标准化工作。一是对体系文件进行完善、修订，增强适用性和操作性。二是修订完善操作规程和工艺操作规程,并按岗位印发到每位员工，方便员工学习掌握，规范员工的操作行为，为岗位标准化操作奠定基础。
2、现场管理标准化。以HSE标志标识文化建设、HSE装备设施达标、消防气防设施标准化配备、应急与逃生设施标准化配置为内容，加大现场标准化建设。通过对现场不标准情况的排查，重点消除现场“低、老、坏”和“捆、绑、吊”等现象。提升现场安全标准化水平，消除物的不安全状态。
3、作业过程标准化。继续推行“两表一卡”、“七想七不干”、“班前5分钟安全提示”和“JHA分析表”等有效的安全管理工具，努力控制作业过程风险、作业环境风险，消除人的不安全行为。
篇2：HSE管理规定
HSE管理规定
一、通则
1.1认真贯彻落实《安全生产法》等安全法律法规和《山东栆建建筑集团有限公司关于进一步加强安全生产工作的决定》，以及上级有关HSE方面的规章制度和指示精神。
1.2认真完善、落实各级安全生产责任制，使每个领导、每个职能部门、每个岗位都明确在安全生产活动中自己对哪些工作负责、负什么样的责任、对上向谁负责，对下负责什么，一旦发生事故严格按照“四不放过”原则进行分析和处理。
1.3加强反违章管理，认真贯彻落实《HSE规章制度》、《违章管理办法》和《HSE奖惩管理办法》，进一步完善“三违”查处依据，杜绝各类违章行为的重演。
1.4严格执行落实《安全操作规程》，规范人在运行操作、检修等生产活动中的行为，安全措施的内容必须完备。
(1)安全措施要有针对性，措施的内容要与工作内容相吻合，既要有通用的安全措施内容，又要有专项的安全措施。
(2)安全措施要有较强可操作性，措施的条文必须能让工作人员操作执行，并且可以检查考核。
(3)安全措施要有全面性，措施的内容应包括工作涉及的全部安全要求。
(4)安全措施要有群众性，安全措施一定要组织工作人员讨论，让工作人员掌握，心中有数，措施的制定者要向执行者交底。
1.5加强检修现场的安全监督，各相关专业路负责人要亲临现场，明确现场监督的安全职责。
1.6加强安全培训教育，提高全员安全意识和自我防护能力。
(1)要坚持每天班前安全讲话制度，由班组长就当日工程部位、安全控制重点、安全行为、安全技术措施和施工作业特点进行班前安全教育。
(2)组织好安全知识考试，既要安全理论知识，又要有实际操作技能知识。
(3)开展事故案例分析活动，汲取事故教训，举一反三，做到警钟长鸣。
(4)提倡“正向对照”教育，组织职工联系安全操作规程，结合当月、当周、当日的实际工作内容，对照检查安全措施，提高职工对其理解和掌握水平。
1.7严格按“四不放过”原则做好事故的调查分析。既要找出操作原因，也要找出管理原因;既要找出操作责任者，也要找出管理责任者;既要有技术防范措施，也要有加强管理的措施;既要使事故责任者受到教育，也要让群众解受到教育。
二、工程概述
概述：青海盐湖工业集团股份有限公司在西宁地区规划建设的聚氯乙烯一体化项目以盐湖废盐、焦煤、石灰石为原料，拟建设90万吨/年电石、50万吨/年PVC、40万吨/年烧碱和消化电石渣、废渣的水泥项目，项目先期启动建设40万吨/年电石、20万吨/年烧碱、24万吨/年PVC和4600t/d熟料水泥项目，根据项目建设条件，厂址选择在西宁经济技术开发区甘河工业园区东区，主要原料石灰石选择湟中县门旦峡西矿段石灰岩矿，青海盐湖海纳化工有限公司是根据盐湖集团西宁项目建设需要于4月经盐湖集团批准成立的新公司，负责聚氯乙烯一体化项目的建设。目前，海纳公司已全面启动该项目。根据《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，经盐湖集团招标委员会研究，对本次招标是对青海盐湖海纳化工有限公司聚氯乙烯一体化项目第三项目生产线工程配套窑头罩、增湿塔、煤粉仓、旋风分离器、称重仓、中间仓的制作及安装。
工程性质：新建工程
质量标准：本工程严格遵守ISO相关标准和中国相关标准及规范，以及雇主对外合同规定。
工期要求：工期为45天
三、工程安全管理特点
3.1本项目单位工程较多，施工点多面广，且工期紧，施工工作量较大，安全管理工作应做到细致而周密，必须考虑以安全促进度、安全保进度，当安全与进度矛盾时必须安全。
3.2本项目参建人员较多，施工期间对人的不安全因素和物的不安全状态要采取相应控制措施。
3.3项目位于青海省西宁市，地势海拔高，冬季温度低，必须采取针对地理、气候问题的防范措施。
3.4施工存在地下与地上交叉，土建与安装交叉，不安全因素多，必须做好协调工作。
四、职责分工
质量岗位责任制
第一条 项目经理质量职责
1、项目经理在施工生产、质量管理方面对董事长、总经理负责，对本项目质量活动负总的组织领导责任。
2、负责贯彻落实质量管理的规定、规程、制度和措施，组织有关部门结合本企业的质量目标、指标制定管理方案，并督促实施。
3、负责组织布置项目部质量管理体制和人员，支持、指导质量管理人员的工作。
4、负责审查项目部质量目标的制定，并督促使目标得以实现。
5、为项目部安排合理的质量管理人员和资金，确保对“四新”技术的推广使用。
第二条 副经理质量职责
1.对本项目质量活动负责。
2.及时传达、贯彻、执行上级有关质量活动的指示，坚持生产与质量控制同步。
3.在保证质量的前提下组织指挥生产，及时制止违反质量制度和标准、规范、规程的行为。
4.生产施工过程中发现质量不稳定因素、隐患时，应积极采取措施处理，并报告主管领导及时通知有关部门，积极制定纠正、预防措施，防止事态扩大。
第三条 总工程师质量职责
1、在项目经理的领导下，对项目部质量管理工作负主管领导责任。
2、贯彻、落实质量管理的规定、规程、制度及要求。
3、参与、指导、审查施工组织设计及创优规划的编制。
4、负责审核项目部质量目标的制定及实现目标指标的管理方案。
5、协助项目经理召开项目部质量技术问题分析会(例会)，严防工程质量事故的发生，提出改进措施。
6、指导开展工程创优活动，以及全面质量管理工作的开展。
7、组织本项目质量检查工作，做到检查有目的、有计划、有整改、有验证。
第四条 技术科质量职责
1、认真执行有关质量管理的规定、规程、制度和措施。
2、组织审核编制施工组织设计，审查施工方案时，要保证质量技术措施可行性和有针对性，并随时检查、监督。
3、组织制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，严格审核关键、特殊过程的措施，并监督执行。
4、参加质量检查，对施工中发现的质量问题，提出整改意见和办法予以及时消除。
5、对施工中使用的新材料、新技术、新工艺要及时组织审查实施方案的制定，预防施工中可能引发的质量事故。
6、参加、配合工程质量事故的调查，分析事故的原因，提出有针对性的防范措施和意见。
试验员质量职责
1、对本项目试验工作负全责。
2、每月按施工计划编制试验计划。
3、及时对施工质量进行检验试验。
4、保证各种配合比、试验报告的准确率。
5、对各类施工人员进行作业指导。
6、编制监视和测量装置需求计划。
7、建立本单位的“监视和测量装置台帐”，每年对台帐进行更新，并保存检定/校准证书的复印件。
8、操作人员定期维护、保养监视和测量装置，保证在用监视和测量装置性能完好。
第五条 安质科质量职责
1、在项目经理、总工领导下，在公司业务部门指导下，贯彻执行质量管理的规定、规程、制度和措施。
2、负责组织制定项目部质量目标、指标及管理方案，制定和修改项目部质量管理工作各项制度和规定，转发落办上级业务部门的有关文件。
3、负责隐蔽工程及检验批的检查验收。
4、参加分部、单位工程的验收。
5、参加定期质量检查，对发现的问题及时提出，杜绝质量事故的发生，并做好记录。
6、对施工过程中出现的质量隐患，根据情况要下发红、黄色警告书、隐患整改通知书，组织有关人员认真剖析，制定出整改措施，并验证整改情况。
7、做好年终、季度工程质量情况汇总、工程质量验收汇总报表，准确及时上报公司。
8、做好施工过程中质量情况信息汇总工作。
9、做好工程创优的资料收集、申报工作。
10、监督QC小组的日常活动，指导小组总结出高水平的QC成果。
第六条 综合办质量职责
1、负责项目部职工的劳动和工资管理工作。
2、负责编制职工(民工)的施工技术教育规划及培训计划，并组织实施。
3、负责日常工人队伍特别是重要工种比例结构及培训计划，做好工人、复转军人、工班长、特殊工种、行车有关工种的施工技术培训。
4、负责按文件要求提取、支付质量奖罚款项。
5、认真落实质量管理目标。
第七条 物资科质量职责
1、物资人员负责采购、供应、验收符合设计标准和质量要求的物资、设备和器材。
2、对原材料的质量控制负责。
3、负责原材料、设备的进场验证，并向监理报验。
4、负责原材料的检验试验工作。
第八条 架子队长质量职责
1、贯彻执行项目部对质量活动的指令要求，全面负责本架子队的质量活动。
2、组织职工学习并贯彻执行项目部各项质量活动规章制度和质量技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。
3、组织并参加质量月及其它质量活动，提出质量改进意见和建议，负责作业队质量活动记录。
4、负责对新工人进行岗前培训教育，组织岗位练兵，技术演练。
5、负责质量检查活动，发现质量不稳定因素及时消除，重大质量不稳定因素及时报告主管领导，防止事态扩大，参加事故调查并提供可靠资料。
6、负责质量活动设备、设施的检查维修工作，督促职工正确使用质量活动设备、设施。
7、负责作业队建设、作业队质量竞赛活动，提高管理水平，保护作业现场，清洁文明生产。
8、接受项目部质量员业务指导，做好本作业队质量工作。
9、发生质量隐患时及时了解情况，报告，采取积极措施。
第九条 施工现场负责人质量职责
1、施工现场负责人为施工现场质量完全责任人，负责所管辖施工点的质量职责。
2、施工前，应按审定的方案做好各项准备工作，除对施工人员
进行质量教育外，必须要确认机具、材料齐全完好，各项质量措施已落实，方可发出施工命令。
3、施工中，应严格按审定的方案及技术交底作业，随时掌握安全、进度与质量，监督施工人员执行各项质量规定，确保施工质量。
4、对架子队的施工质量负全责，起到盯控作用。
第十条 专/兼职班组质量员质量职责
1、班组质量员接受项目部质量管理人员及作业队质量员的业务指导，做好本班组质量管理工作。
2、负责班组质量活动记录，提出质量改进意见和建议。
3、严格执行质量管理各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。
4、检查监督本班组岗位人员正确使用和管理好各种质量控制工具、仪器。
5、发生事故时及时了解情况，保护现场，及时报告上级。 第十一条 生产操作人员质量职责
1、项目部每个职工都应在自己的岗位上认真履行各自质量职责，对本岗位的质量负直接责任。
2、认真学习和掌握并遵守各项规章制度及操作规程，不违章作业，不违章指挥，对本岗位质量活动负直接责任。
3、精心操作，严格执行工艺标准、操作规程，做好各项记录，交接班时交质量。
4、严格遵守本岗位质量活动操作规程，遵守劳动纪律、作业纪律。
5、有权拒绝违章作业指令，对他人违章及时劝阻和制止。
安全岗位责任制
一、项目负责人(项目经理)
1、对施工现场的安全生产付全面领导责任，是施工现场安全生产的第一责任者。依据项目规模特点，建立安全生产管理体系，按有关规定配备专职安全管理人员，落实安全生产管理责任，并组织监督、检查安全管理工作实施情况。
2、组织指定具体的施工现场安全施工费用计划，确保安全生产费用的有效使用。结合项目的特点及施工全过程的情况，指定本项目安全生产管理具体办法和要求，并实施监督。
3、负责组织项目主管副经理、主任工程师、方案工程师、安监工程师、质监工程师落实施工组织设计、施工方案及其安全技术措施，监督分部分项工程施工中安全施工措施的实施。
4、项目开工前，对施工现场按照集团施工现场形象统一的要求，进行规划、管理，达到当地文明安全工地标准。
5、负责组织对本项目部全体人员进行安全生产法律、法规、规章制度以及安全防护知识与技能的培训教育。
6、负责组织项目个专业进行危害辩识，做好预防预控，评估安全管理绩效，研究分析并及时解决存在的问题。
7、负责主持制定文明安全施工方面的奖励处罚制度，并组织实施。同时，接受上级机关对施工现场的文明安全施工检查，对检查中发现的事故隐患和提出的问题，定人定时间定措施予以整改，及时反馈整改意见，并采取预防措施避免重复发生。
8、负责组织监督分包单位在其资质等级许可范围内承揽业务，并根据有关规定以及合同约定对其实施安全管理。
9、组织制定生产安全事故的应急救援预案。及时、如实报告生产安全事故，组织抢救，作好现场保护工作，积极配合有关部门调查事故原因，提出预防事故重复发生和防止事故危害扩延的措施，对于重大未遂事故亦应履行保护现场及时上报的工作程序。
10、负责对本岗位安全管理工作形成记录并保存。
二、项目技术负责人
1、作为项目施工技术负责人，对本工程安全生产负技术管理责任。
2、针对施工现场及毗邻区域地上、地下工程环境，参加或组织方案工程师编制施工组织设计、施工方案、技术措施的同时，制定相应的安全技术措施，结合项目工程师及其环境季节的特点，主持分部分项工程安全技术交底工作，及时解决执行中出现的问题并形成记录。
3、项目应用四新技术成果要事先上报，经上级领导批准后方可实施。要注意预防施工中因化学物品引起的火灾，中毒或其新工艺实验中可能造成的事故，组织操作人员进行相应的安全技术教育，组织编制相应的安全操作规程，安全技术措施和安全技术交底，并监督其实施。
4、负责组织安全防护设施设备的验收工作，并做出结论性意见，严格控制不符合安全要求的设施设备投入使用。
5、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改与预防意见。
6、参加、配合因工伤亡事故和未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。
7、负责对本岗位安全管理工作形成记录并保存。
三、安监工程师(安全员)
1、负责对施工现场安全生产条件和安全生产行为实施监督检查。对所辖范围的安全生产负监督管理责任。
2、严格监督各项安全管理制度、安全技术措施及操作规程饿执行情况，严格查处违章行为，发现事故隐患，有权立即停止作业，有权越级上报。
3、根据人力资源部门提供的人员名册，督促并参与对职工进行安全教育工作和对新工人、新换岗工人进行上岗前的安全生产操作技术指导。检查特种作业人员持证上岗情况。参加制定或修订现场各项安全管理制度。协助工地负责人搞好安全生产的宣传工作。
4、参加审核施工组织设计及各分项工程的施工方案。根据工程进度和有关安全规定，督促有关人员及时实施相应的安全防护措施。根据不同气候、环境、部位特点，协助并参加对有关人员的安全交底工作。会同工地负责人和技术人员等，对危险性较大的分部分项工程按有关方案进行旁站监督。监督各项安全组织措施和技术措施的落实情况。
5、负责收集整理工地安全工作的基础性资料，会同八项专业管理人员建立健全资料档案，搞好文明安全施工的内业工作。
6、发现安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安全生产管理机构报告。参加因工伤亡事故的调查、分析、处理，并负责上报和对事故进行统计归档工作。监督防止事故范围扩大或事故重复发生措施的实施情况。
7、负责对本岗位安全管理工作形成记录并保存。
四、班组长
1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。
2、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。
3、组织参加并落实安全技术交底和做好班前讲话活动。不违章指挥，不冒险蛮干。
4、认真做好工人的岗位教育。
5、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时制止并上报有关领导。
6、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。
7、负责对本岗位安全管理工作形成记录并保存。
五、HSE管理规定
5.1.安全教育规定 5.1.1在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育)，并建立教育记录挡卡;如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。
5.1.2各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇 一律，应付差使。
5.1.3项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。
5.1.4要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程;安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。
5.1.5对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。
5.1.6凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗;上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。
5.1.7职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。
5.1.8施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。
5.2.防高空坠落规定
5.2.1加强高空作业安全管理。
5.2.2高空作业：是指在作业面落差2m及以上的作业。
5.2.3严格执行高空作业规章制度、安全操作规程和监护制度。
5.2.4作业前，要制定高空安全防范技术措施，并对从事人员进行详细的安全技术交底。
5.2.5高空作业安全防护设施齐全有效，包括护栏、护网、梯子、高空逃生器、安全带等，并符合国家或行业标准的要求。作业现场要悬挂醒目的安全警示标志。
5.2.6对高空作业人员的身体素质要求：
(1)身体健康，体检合格;
(2)患高血压、心脏病、贫血病、癫痫病等不适于高空作业者不得从事高空作业;
(3)禁止酒后、疲劳和生病期间从事高空作业。
5.2.7高空作业人员的劳保穿戴要求：
(1)正确使用安全帽、安全带、登高器具;
(2)安全带必须高挂低用，挂靠的地方应牢固可靠;
(3)衣着灵便，衣袖、裤脚应扎紧，穿软底防滑鞋，不得穿拖鞋、硬底鞋、塑料鞋，以防止滑倒。
5.2.8高空作业时，禁止下列违章行为：
(1)在工作面上奔跑、跳跃、玩耍嬉闹;
(2)在易滚动、圆滑物件上行走;
(3)攀坐平台边缘、护栏或扶手;
(4)擅自拆除护栏、扶手、护网、围板等防坠落设施。
5.2.9手架安全注意事项：
(1)高处作业要按规定搭好脚手架，安装安全网，并经专业人员验收，安监人员认证。
(2)拆除脚手架，必须由上而下分层进行，拆下构件应用绳放下，不准抛掷。
(3)由于工作需要，须暂时拆除部分平台、栏杆等设施时，应设明显的警示标志，工作完毕后要立即恢复，才可办理工作票终结，设备才能投入。5.2.10空作业人员应配带工具袋，较硬、较大的工器具应系保险绳，并搁置在可靠的地方，传递物品应使用传递绳，严禁上下抛掷。
5.2.11体交叉作业时，应采取必要的安全防护措施，现场负责人应对各层面作业人员进行统一指挥。
5.2.12空作业附近有带电体时，应作好感应电的防范和防止误碰带电体的措施。
5.2.13有6级以上强风、暴雨、雷电、大雪等恶劣气候时，禁止从事露天高空作业。
5.2.14间作业时，现场应保证足够的照明。
5.3防起重伤害
5.3.1加强起重安全管理。
5.3.2起重作业必须严格遵守起重机械安全操作规程。
5.3.3起重司机、司索工、指挥工均是特殊工种，必须经培训考试合格并取得相关证书后方能上岗作业。
5.3.4起重作业前，现场负责人必须向在场所有工作人员交待技术措施和安全注意事项。
5.3.5起重作业必须由指挥工负责指挥，使用统一的标准信号。
5.3.6起重司机必须集中精力，听从指挥工的指挥。
5.3.7重大、特殊的起重工作，须制定专门技术、操作措施，经主管领导审批后执行。
5.3.8严禁使用非起重用机械吊、运重物。
5.3.9多台起重设备同时作业时注意事项：
(1)两台起重设备之间的最小距离为低位起重设备臂长加2米，以防两机相碰。一台起重机最低部件和另一台起重机最高部件之间的垂直距离不能小于2米。
(2)如两台起重设备平行移动时，两机相距不能小于2米，并应采取适当措施，防止其中一台靠近另一台起重机。
(3)当一台起重机在另一台起重机顶部工作时，处于高位的一台应有一定的安全装置，能防止起升钢丝绳进入低位起重机的起重臂扫过的范围内，两者之间最小距离应不小于2米。
(4)采用两台吊车起吊时，应选用同类型的起重机，两台吊车的动作必须互相配合，两台吊车吊钩滑轮组不能有较大的倾斜，以防一台吊车失重而使另一台吊车超载。
(5)由专人统一负责指挥，起重司机必须听从指挥。
5.3.10防起重伤害安全技术措施
(1)起重机械、起重索具，严禁超负荷使用。
(2)移动式起重机必须在平整、坚硬的路面上行走、起吊、停留。
(3)汽车式、轮胎式起重机，必须在支好支腿后才允许起吊重物。
(4)起重机工作结束后，臂杆、吊钩应置于规定方位，各控制操作杆拨回零位。轨道式起重机固定制动装置，切断电源。
(5)起重机械的刹车制动装置、限位装置、安全防护装置、信号装置应齐全灵活，不得使用极限位置的限制器停车。
(6)不得在有载荷的情况下调整起升、变幅机构的制动器。
(7)不得将被吊物件从人的上空通过，吊臂下不得有人。
(8)不得在起重设备工作时进行检查和维修作业。
(9)不得未经试吊便起吊与设备额定载荷接近的重物。
(10)有下列情况之一，不准起吊：
a、起重设备、起吊索具未经检测合格或超过检测合格有效期; b、起重设备的结构或零部件有影响安全的缺陷或损伤：如制动器、安全装置失灵，吊钩螺母防送装置损坏，钢丝绳损伤达到报废标准，吊钩不安装防脱落装置等;
c、遇有6级以上强风、暴雨、雷电等恶劣天气;
d、指挥信号不明;
e、吊物捆绑、吊挂不牢;
f、吊物重量超过起重机、索具允许负载;
g、重物棱角处与钢丝绳之间未加衬垫;
h、臂架、吊具、辅具、钢丝绳、缆风绳、重物等，与电力线路的安全距离不足;
i、起重机械安全装置不灵;
j、吊物上有人或其他附着物;
k、吊物埋在地下，情况不明;
l、光线不足，视线不清;
m、吊物边缘锋利，无防护措施;
n、液体盛放过满;
o、斜拉斜拽;
p、法律法规及标准规定的其他情况。
5.4防触电
5.4.1加强安全用电管理，特别是施工现场临时用电，必须严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-)执行。
5.4.2每个施工现场至少配备一名专业电工，并经相关部门培训合格，持证上岗。现场所有用电设施、线路必须由电工安装检修，其他任何人不得进行电力作业。
5.4.3施工现场临时用电必须采取“TN-S接零保护系统”，并符合“三级配电、二级保护”。
5.4.4在高低压线路下方进行施工作业时，必须保证安全距离，并由专人负责指挥;当安全距离不足时，应采取停电或其他可靠的防范措施。
5.4.5施工现场电缆不允许沿地明敷，应采取架空或埋地，线路过道必须穿护套管;线路架空时，严禁使用金属裸线捆绑或架设在金属构件上;线路埋地时，应在地上设置安全警示牌，标识出线路走向。
5.4.6架空线路下方不得建造临时建筑设施，不得堆放构件、材料等物品。
5.4.7施工现场采取碘钨灯照明时，安装高度不低于3m，倾斜度不大于4°，外壳做保护接零;宿舍内严禁使用碘钨灯照明。
5.4.8施工现场的临时用电电力系统严禁利用大地做相线或零线。
5.4.9保护零线上严禁装设开关或熔断器,严禁通过工作电流，严禁断线。
5.4.10在潮湿、有限空间应使用安全电压。
5.4.11配电箱(开关箱)安全措施
(1)配电箱(开关箱)有门、有锁、有防雨措施，应装设端正、牢固，并与地面保持一定的安全距离。
(2)所有配电箱(开关箱)应每天检查一次，检修人员必须是专业电工，检修时必须按规定穿戴绝缘鞋、手套，使用电工绝缘工具。并将其前一级相应的电源隔离开关分闸断电，悬挂“禁止合闸、有人工作”停电警示牌，严禁带电作业。
(3)配电箱(开关箱)不得使用木质材料，其进、出线口应设在箱体的下底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面后门处。移动式配电箱的进、出线必须采用橡胶套绝缘电缆。
(4)配电装置的金属箱体、框架及靠近带电部分的金属围栏和金属门必须做保护接零。
5.4.12防止用电设备触电的措施
(1)每台用电设备应符合“四个一”，即“一机一闸一箱一漏”制(含插座)。
(2)在TN系统中，用电设备不允许一部分保护接零，一部分保护接地;严禁将单独敷设的工作零线再做重复接地。
(3)用电设备现场周围不得存放易燃易爆物、污源和腐蚀介质，同时还应避免物体打击和机械损伤。
(4)暂时停用的设备开关箱必须分断电源隔离开关，并应关门上锁。
(5)在TN系统中,下列电气设备不带电的外露可导电部分应做保护接零：
a、电机、电器、照明器具、手持式电动工具等金属外壳; b、电气设备传动装置的金属部件;
c、配电柜与控制柜的金属框架;
5.4.13防低压触电措施
(1)低压电气设备都必须有良好的保护接地。
(2)危险性较大的地方(如潮湿环境、容器、有限空间内等)使用手持电动工具和照明，应使用安全电压。
(3)低压电气工具、用具应定期试验，使用前应进行检查，有条件的场所应加装触电保安器。
(4)加强临时用电管理，不准乱拉临时线，临时工作电源线绝缘应良好，一般不准有接头。
5.4.14防高压触电措施
(1)施工现场机动车道与外电线路交叉时，车道与线路之间的垂直距离应满足安全需要，不能满足时，应采取有效的防范措施。
(2)在高压线路下方进行起重吊装、土方开挖作业时，起臂杆、吊物、钢丝绳等与高压线路应保持安全距离，不能满足时，应采取有效的防范措施，同时现场必须由专人负责指挥。
(3)当机械设备发生触电时，应立即停止作业，人员应保持镇静，不得慌乱中触及设备金属体，通知有关人员及部门采取停电措施，耐心等待，在确保安全时方可逃离设备。
(4)当发生高压线路断线落地后，非检修人员在室内要远离落点4m以外，在室外要远离落点8m以外，以防跨步电压危害。
5.5防中毒
5.5.1防食物中毒
(1)加强饮食卫生管理，要进行经常性的卫生检查，杜绝食用腐烂、过期、变质的食品。
(2)严格食堂从业人员的健康检查制度和上岗制度，炊事员应持健康证上岗，提高从业人员的食品卫生知识，防止从业人员带菌者传播食源性疾病。
(3)采购时要保证食品新鲜，没有发生腐败变质和感官上的变化，定型包装食品应在保质期内。
(4)不购买和食用来源不明的食物，尽量减少外出就餐次数，避免食用变质食物。
(5)彻底加热食品，保证食品中心温度不低于70℃。
(6)妥善贮存食品，生、熟食品分区存放，尽量不要贮存熟食。
(7)熟食要再加热后方可食用，避免微生物在食品贮存过程中大量生长繁殖。
(8)食品加工过程中，用于加工熟食与生食的盛放容器和加工用具要分开，防止发生交叉污染。
(9)养成良好的个人卫生习惯，在烹调食物和进餐前要注意洗手，接触生鱼、生肉和生禽后必须再次洗手。
(10)保持厨房、食品容器、器具等的清洁卫生，经常清洗食品加工用具，定期进行消毒，及时清理食物残渣，减少食品污染机会。
(11)强对饮用水的检测，确保饮水达标。
(12)教育员工不食用不明植物。
(13)做好食堂、餐厅及周边环境的卫生管理，应有防止蚊蝇、虫鼠及其他动物接触的措施。
(14)妥善保管有毒有害物品，包括农药、杀虫剂、杀鼠剂和消毒剂等，不要存放在食品加工场所，避免被误食、误用。
(15)配备医疗急救箱，内有呕吐、腹泻等日常救护药物。
5.5.2防煤气中毒
(1)宿舍内尽量避免使用煤炉取暖。
(2)保持室内良好通风状况，尤其是冬天、雨天气压低时更应注意。
(3)注意热水器或煤气等正确的使用方法及保养，并随时注意是否呈完全燃烧状态。
(4)煤气具应放在不燃烧材料上面，周围切勿放置易燃品。
(5)自动点火的煤气具在连续未点燃时，应稍等片刻，让已流出的煤气放散后再点火。
(6)经常检查连接煤气具的橡皮管是否松脱、老化、破裂、虫咬;开关是否有异常。
(7)保持室内空气流通，如果是平房，要留有排风口、保证随时通风。
(8)不要躺在门窗紧闭、开着空调的汽车内睡觉，避免大量一氧化碳的废气侵入车内引起中毒。
5.6防灼烫
5.6.1严格执行机械操作规程。
5.6.2严禁用手触及机械设备高温部位。
5.6.3防止开水烫伤。
5.6.4夏季尽量减少站在烈日下的时间，避免造成皮肤灼伤。
5.6.5试验人员必须严格执行试验室操作规程，工作时劳保穿戴齐全，正确使用危险化学药品，特别是腐蚀性药品，如盐酸、硫酸等。
5.6.6从事切割、气焊、电焊作业时，必须严格按操作规程执行，焊接作业人员必须经专业部门培训持证上岗，劳保穿戴要齐全，并会正确使用，同时还要有必要的防护措施。
5.7防火灾
5.7.1加强消防安全管理，严格落实执行各种安全规章制度和消防法律法规。5.7.2加大消防安全培训教育力度，不断提高职工的消防安全意识，形成人人讲安全，人人重视消防安全工作的良好社会氛围。
5.7.3组建义务消防队，并定期组织对消防应急预案进行演练，提高广大员工消防操作技能。
5.7.4严格执行定期检查、日常巡查制度，认真排查火灾隐患，对存在问题及时整改。
5.7.5严禁私拉乱接电线，不得随意拆卸电器，用完电器要及时拔掉插销。
5.7.6发现燃气泄漏时，要关紧阀门，打开门窗，不可触动电器开关和使用明火。
5.7.7宿舍内严禁使用电炉子、电热毯，不得随意丢弃烟头，不要在躺在床上吸烟。
5.7.8对试验室、宿舍、食堂、办公区等区域内的电器设备要经常查看，尽可能少用临时电线，严禁超负荷用电。
5.7.9保持楼梯、走道畅通，严禁在楼梯、走道上堆放杂物。
5.7.10为易燃易爆场所(例如：宿堂、办公区、维修车间、特种设备、油罐车、电焊机等)配置适量的消防器材，并定期进行检测，确保性能完好可靠。5.7.11严格防火管理，执行动火作业审批制度，规范作业行为。明确消防安全责任人，本着“谁管理、谁负责”的原则，层层分解落实安全生产责任制，建立健全包括各级安全防火责任制、安全操作规程、电气防火规程、动火作业规程、培训教育制度在内的一整套安全防火管理制度和安全防火管理体系。
5.7.12加强设备的检查、维修，严防跑、冒、滴、漏现象发生。
5.7.13加强民工宿舍防火管理，强制为其配备灭火器，并要求增设消防桶、铁锹等消防器材。
5.7.14加强危险品运输车辆的消防安全管理，定期对油罐车进行检查，重点检查消防器材、防静电等装置。
5.7.15加强油料存储区的消防管理，对地罐采取遮阳措施，周边设有消防器材、防雷避电措施，并标有防火警示标志，禁止吸烟。
5.7.16电器防火措施
(1)开关应设在开关箱内，箱应加盖。开关箱应设在干燥处。
(2)开关的额定电流和额定电压均应和实际使用的情况相适应。
(3)在中性点接地的系统中，单极开关必须接在火线上，否则开关虽断，电器设备仍然带电，一旦火线接地，有发生接地短路引起火灾的危险。
(4)开关损坏时，应及时更换。
(5)除了合理地选购电器装置件外，还要正确地安装，并注意使用电压必须与实际的线路工作电压相符。同时，一般装置件不要安装在露天和有腐蚀气体的场所。如果需要装在露天时，必须采取防雨措施，以防降低绝缘性能。
(6)插座附近不应堆积可燃物，应防止可燃粉尘落人。在插头插座损坏后，要及时更换，千万不可用裸线线头代替插头插入插座，以防造成短路引起火灾。
(7)加强现场设备安全管理，对陈旧老化电气设备及时进行维护、更新，确保设备以健康状态运行。
(8)严格执行临时用电制度，杜绝违章乱接线现象。临时用电必须由专业电气人员安装，现场配电箱安装漏电保护器。
(9)加强电缆管理，进一步完善电缆防火措施，一方面由专业人员完善被动防火方案，另一方面车间加强电缆隧道内电缆管理，制定电缆隧道安全管理措施，并严格执行。
(10)加强设备巡视维护，做好大电流回路和充油设备的测温工作，及时消除设备隐患。
(11)加强施工人员安全管理，落实安全制度，加强用火安全管理，坚持动火制度。
5.8防爆炸
5.8.1加强氧气瓶、乙炔瓶的安全管理。
(1)操作手必须经过专业培训取证，持证上岗，并劳保穿戴齐全、可靠。
(2)严格执行工业动火审批手续。
(3)氧气瓶绝对禁止与油脂接触，当焊工手或手套上沾有油污时，应当擦洗干净，然后再接触气瓶。
(4)应远离易燃易爆物品、明火和热源，两瓶之间的安全距离应保持5m以上，与明火之间的距离不小于10m，当不能满足时，应采取有效的隔离措施。
(5)夏季露天作业时，应为气瓶搭设凉棚，防止曝晒，乙炔瓶体温度最高不准超过40℃。
(6)在冬季使用时，如氧气瓶阀或减压阀发生冻结时，可用蒸汽或热水解冻，禁止用明火烘烤;如乙炔气瓶发生冻结时，应用40℃以下温水解冻，不准用热水浇烫或明火烘烤。
(7)运输或使用过程中，应避免猛烈撞击或处于振动状态。防震圈、防护帽等安全附件应齐全、可靠。
(8)电焊、气焊在同一场所工作时，氧气瓶应注意绝缘，防止气瓶导电;乙炔瓶不应绝缘，时刻接地，防止产生静电。
(9)乙炔瓶不论使用或存放，始终应保持直立，不准倒卧。
(10)氧气瓶应安装减压阀，乙炔瓶应装设回火防止器。
(11)氧气软管应为红色，乙炔软管应为黑色，两种软管不得错装，且不得把软管放在高温管道或电线上，不得受压。软管接头不得采用铜质材料。 (12)工作结束后，应检查工作场地，确保消除火灾隐患后方可离开。
5.8.2加强油料管理
(1)油罐车必须装设消防器材、防静电装置，并定期对油罐车进行检测。
(2)对储油罐采取遮阳措施，周边设有消防器材，并制定专人负责，装设防雷避电措施，周边悬挂防火警示标志，禁止吸烟。
(3)在为车辆设备进行加油时，设备应停止、熄火，周边禁止吸烟。
5.9防脚手架坍塌
(1)脚手架的安、拆工作应严格按照脚手架安全技术规范进行，地面应设围栏和警戒标志，并派专人看守，严禁非操作人员入内。
(2)脚手架搭设前应编制施工技术方案，并进行严格的安全技术交底。
(3)架子工必须经专业培训取证，持证上岗。
(4)进入现场必须劳保穿戴齐全，高空作业必须系安全带、穿防滑鞋，并应高挂地用，挂靠的地方坚实牢固。
(5)脚手架的钢管、扣件等构配件必须满足质量要求。
(6)钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。
(7)立杆基础平、实，有底座支撑。
(8)立杆、横杆、剪刀撑间距、水平度及与构件物拉接符合安全要求。
(9)脚手板材质符合要求，脚手板满铺，严禁出现探头板。
(10)脚手架底部(距地20cm)设置纵横向扫地杆，并保证贯通整个脚手架，确保脚手架的整体结构不变形。
(11)作业层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载。不得将模板支架、缆风绳、泵送混凝土和砂浆的输送管等固定在脚手架上;严禁悬挂起重设备。
(12)当遇有六级以上大风和雾、雨、雪等恶劣天气时，应停止脚手架搭设与拆除作业。雨、雪后上架作业应有防滑措施，并应扫除积雪。
(13)在脚手架使用期间，严禁拆除主节点处的纵、横向水平杆，纵、横向扫地杆;严禁拆除连墙件。
(14)不得在脚手架基础及其邻近处进行挖掘作业，否则应采取安全措施，并报主管部门批准。
(15)在脚手架上进行电、气焊作业时，必须有防火措施和专人看守。
(16)严禁在钢管脚手架上绑扎电源线路。
六、危险源清单
七、外界应急电话号码
紧急警报发出后要求所有的雇员尽可能快地、平静而有序地到大门口集合，然后等待组长的进一步指示。
八、工伤事故急救特色医院
关于HSE
简介HSE是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental)管理体系的简称， HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起 ，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。
解释健康是指人身体上没有疾病，在心理上(精神上)保持一种完好的状态。环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。安全、环境与健康管理体系(简称为HSE体系)是按：规划(PLAN)--实施(DO)--验证(CHECK)--改进(ACTION)运行模式来建立的，即PDCA模式。
提出该体系最初由国际知名的石油化工企业最先提出，1月，ISO/TC67的SC6分委会发布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》，6月中国石油天然 气总公司参照ISO/CD14690制定了企业标准SY/T 6276-《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、SY/T 6280-1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》、SY/T6283-1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》标准;2月中国石化集团公司发布了《中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系》、《油田企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》、《炼油化工企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》、《施工企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》、《销售企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》和《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间(装置)HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业工程项目HSE实施程序编制指南》、《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。形成了系统的HSE管理体系标准。
分析HSE管理体系要求组织进行风险分析(JHA)，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。它强调预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。
三位一体HSE管理体系是三位一体管理体系。H(健康)是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态;S(安全)是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行;E(环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)形成一个整体的管理体系，是现代石油化工企业的必然。
HSE工作内容
各部门HSE工作主要分三步：
识别评估、风险控制、绩效评估。建立和实施HSE管理体系中有三个关键问题：
A：各级领导，特别是一把手重视是前提条件。
B：全员参与是关键。
C：危害和环境因素识别以及风险和环境影响评估是重要环节，也是首要的步骤。
HSE方针是企业对其在HSE管理方面的意向和原则声明，是HSE管理体系的中心主题，有效实施管理体系，必须有正确的方针作指导。
HSE管理体系主要包括的管理思想和观念有一切事故都可以预防的思想;全员参与的观点：层层负责制的管理模式;程序化、规范化的科学管理方法;事前识别控制险情的原理。
承包商就是由业主雇佣来完成施工、建设、安装、检修等工作或提供服务的个人、公司或合作者。
供应商就是为业主供应原料与设备的个人、公司或合作者。
在下列情况发生变更时应及时更新确定和评价环境因素：
a)法律、法规、标准发生变更;
b)生产工艺发生变更;
c)新建、扩建和改建项目。
变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。
应急管理是指对生产、储运和服务进行全面、系统、细致地分析和调查研究，识别可能发生的突发事件和紧急情况，制定可靠的防范措施和应急预案。
篇3：二季度HSE管理工作总结
二季度HSE管理工作总结
大港油田集团路桥公司污水深度处理厂项目部20xx年二季度hse管理工作总结 在二季度的hse管理工作中,我们实现了分公司安全工作计划工作目标：安全生产：确保实现了“四个杜绝、四个为零、四个全面、一个确保”。环境保护：确保实现了“一个为零，一个控制，三个百分之百”。职业健康：实现了“一个杜绝，三个百分之百”。与分包单位签定安全生产合同100%。
过去的二季度，在公司正确领导下，在项目部经理的大力支持下，全体员工的共同努力下，我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，遵循安全是基础，经济效益是生命线的原则，加强安全生产管理，认真落实各级管理人员的安全生产责任制，努力完善安全生产自我约束机制，不断夯实安全基础，严格贯彻安全生产操作规程和各项安全生产规章制度，强化安全教育和培训，为分公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础，为此，我们主要抓了以下几项工作：
一、宣贯上级安全工作（文件）通知精神
我们坚持把宣贯上级安全工作（文件）通知精神要求，当作分公司安全管理的基础工作和重要环节来抓，二季度我们组织（项目部）全体管理人员宣贯学习上级安全工作（文件）通知精神要求29次/份，提高了职工的安全法制观念和安全意识。
1、全面落实了分公司（项目部）各级领导干部、职能管理部门责任。
2、全面落实了各分包单位负责人基层管理责任。
二、强化风险管理
1、全面开展危害识别。安全设备管理部牵头组织了施工、技术等部门联合对基层现场进行了危害因素识别活动，安全设备管理部按照事故类型，施工、技术部门按照每个作业过程和工艺技术流程，设备管理部门按照设备设施现状进行危害因素识别。
2、深入推行“两卡”管理。在所有操作岗位深入推行“危害识别与隐患登记卡”和““三违”行为登记卡”，不断增强员工的`风险意识。
3、落实风险控制措施。督促各分包单位严格执行施工前的安全技术交底，以及班前（班后）会、hse班组活动和安全讲话等各项管理制度，切实发挥事前防范控制风险的作用。
三、制定了《污水深度处理厂项目部hse周专项检查计划表》
按照《污水深度处理厂项目部hse周专项检查计划表》，每日对施工现场的安全管理工作开展检查。二季度我们共巡检：
1、加工区：
(1)检查施工机具31台次，查出安全隐患3台，当即监督整改3台。
(2)检查人员137人次，查出违章17人次,限期监督整改17人次。
(3)检查消防器材9次，查出消防安全隐患2次,限期监督整改2次。
2、生活区：
(1)检查用电安全16次，查出违章用电5次,查出用电安全隐患2次，限期监督整改7次。
(2)检查食堂卫生14次，查出卫生状态差3次，限期监督整改3次。
(3)检查消防器材8次，查出灭火器检查记录未填写1次,限期监督整改1次。
(4)检查员工宿舍卫生19次，查出违章用电3次,查出卫生状态差3次，限期监督整改6次。
3、施工现场：
(1)检查施工设备24台次，查出安全隐患3台，限期监督整改3台。
(2)检查人员195人次,查出违章6人次,限期监督整改6人次。
(3)检查临时用电安全35次，查出违章用电5次,查出用电安全隐患4次，限期监督整改9次。
(4)检查施工现场文明施工管理102次，查出违章用电3次,限期监督整改3次。
四、抓好安全大检查活动，狠反“三违”行为
1、由主管安全经理亲自带队，查处了各类违规、违章和习惯性违章，使违章行为及时得到了纠正，从而有效地保证了污水深度处理厂项目的生产安全。6月份我们根据现场施工的特点查找隐患，加强事故预防，并以模板拆模、水池试水、框架砖墙砌筑、现场临时用电、工地食堂为重点开展安全检查，有效地预防了各类安全事故的发生。
2、狠反“三违”行为
加大了“三违”行为的查处力度。发挥各级组织和安全监督机构的监督检查作用，加大对“三违”现象查处的力度。、狠抓隐患治理，确保各类隐患及时得到消除，防止事故发生。
3、违章分析：
(1)分包单位施工作业人员习惯性违章。
(2)分包单位安全管理人员安全监督不到位。
(3)分包单位施工班组班前安全讲话未真正开展或安全教育不到位。
(4)分包单位施工队带班负责人安全意识太差。
五、组织开展安全宣传活动
1、我们组织项目部全体员工及各相关单位安全管理人员开展了消防、触电应急演练，提高了大家的消防、触电应急处置能力。
2、在项目部领导的主持下，我们组织项目部全体员工开展了“6.5环境日”记念活动，利用板报、宣传画对员工进行了爱护环境宣传教育，增强了大家爱护环境的意识。
六、下一个季度的工作要求：
1、继续加强公司“六项制度”及《健康安全环境规章制度汇编》的实施。
2、狠反“三违”行为，认真开展建筑安全专项治理工作。
3、认真抓好施工企业《安全生产许可证》、个人《安全资格证书》的持证上岗的检查、查处工作。
在下一个季度的工作中，我们一定会按现代科学安全管理要求，提高职工安全自我保护意识教育，完善施工方案中的安全技术措施，细化危险点分析与控制。加强现场安全管理和监督工作。我们将继续巩固成果，强化安全生产管理，落实各项安全责任制，加强施工现场文明施工和安全监管，争取实现本年度的安全生产目标。
路桥市政二分公司(污水深度处理厂项目部)
20xx年6月29日
篇4：管理提升活动工作总结
一、努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破
针对公司的每一个部门，每一个岗位，通过全员互动、全员参与，通过对标先进，找出我们管理中的不足和存在的问题，找出我们与上级的要求、与领先企业存在的差距，全面开展自查自纠和管理诊断工作。在深入调查、充分论证的基础上，制定出提升措施和整改工作方案，找准切入点，抓好整改方案的落实和考核，实现制约企业发展瓶颈问题的突破。
二、落实整改措施，全面提升基础管理工作
通过全员参与自查自纠并参照同行业先进水平，找出我公司发展中存在的管理薄弱环节和差距，制定出针对性强的整改措施，并在实际工作中不断予以创新和完善，对工作流程进行合理优化，建立系统、科学、实用的制度体系，从而夯实管理基础，不断提升整体管理水平。
三、总结固化成果，构建长效机制
及时总结管理提升活动取得的成果，并在生产实践中进行固化，逐步形成企业的管理标准和制度体系，转化为员工的行为准则，构建起管理创新的长效机制，从而使企业的管理水平不断迈向更高的台阶。
按照集团公司的部署和要求，公司成立开展管理提升活动领导小组，召开了管理提升动员会议，全面启动管理提升活动。通过第一阶段的自我诊断，管理提升活动有了初步成果。
首先，公司组织广大职工学习领会活动意义，通过全员参与，全面覆盖，使公司每一位职工都参与到管理提升活动中，更好地履行各自的职责，切实促进企业经营管理水平的全面提高。
其次，各级各层对管理现状进行梳理、诊断，形成了初步的诊断报告，找出了各自在管理中存在的薄弱环节和差距，便于制定切实有效的改进方案和下一阶段的整改措施。
篇5：管理提升活动总结报告
为认真贯彻落实省公司开展管理提升活动部署，不断深化“两个转变”，大力推进管理创新，努力提升管理水平，推动电网和企业科学发展，根据《XX省电力有限公司关于深入开展20XX年管理提升活动的通知》精神，结合公司实际特制定本方案。
一、抓好动员学习
一是要通过学习提高认识。采取开展形势任务教育，利用简报和网站集中宣传等多种形式，广泛进行思想发动。组织本部门员工学习国家电网公司和省公司活动方案，深刻领会开展管理提升活动对于提升管理意识、落实管理责任、推进管理创新、实现管理突破、提高企业整体发展能力和科技创新能力的重要意义。
开展管理提升活动总结3篇工作总结
二是要通过学习理解内涵。通过开展动员学习，结合当前正在推进的“三集五大”改革精神，制度修订和流程再造工作，进一步加深对管理提升活动内涵的理解。明确指导思想，紧密围绕建设“一强三优”现代公司、创建“两个一流”战略目标，以坚持科学发展为主题，以深化“两个转变”为主线；明确活动主题，深化“两个转变”、持续提升管理、推动科学发展、创建“两个一流”；明确工作原则，立足自我学习与借鉴学习相结合，重点突破与全面提升相结合，从严治企与管理创新相结合，深化改革与加强管理相结合；明确工作目标，加强基础管理，创新管理机制；明确重点任务，提升机制创新、电网规划和建设管理、经营管理（安全质量管理、风险管理、党建和反腐倡廉建设）、优质服务、队伍建设和企业文化建设水平。
二、抓好自我诊断 我部要结合自身实际，围绕管理提升活动的目标和重点任务，全面开展自查自纠和管理诊断。结合深化依法从严治企和强化精益管理，切实找出当前工作中存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题。针对这些短板和问题，研究提出整改提升措施，截止20XX年2月底前全部完成。
三、抓好落实和管控 我们认真对照省公司管理提升活动工作意见和公司《管理提升活动实施方案》，结合工作实际，制定具体实施方案，层层分解落实责任，要做到任务明确、责任明确、时限明确，确保责任落实到位。加强活动过程和细节管控，加强对方案落实情况、管理提升成效的监督检查，适时通报工作进展情况，及时发现工作不足和问题，及时进行完善和改进，确保管理提升活动不流于形式，取得扎实成效。
四、抓好长效机制的完善
在建设长效机制上下功夫，结合管理提升活动成效，有针对性地完善管理制度，优化管理流程，增强管控能力。结合管理实际，抓好长效机制完善和执行，确保管理提升长效机制动态完善、执行有力。
我后勤部建立主要负责人机制，全部人员各司其职、各负其责，形成领导有力、责任明确、分工合理、运转高效的工作新格局，将此项活动作为一项长期任务来抓，一如既往地开展下去。
篇6：管理提升活动心得体会
从全社会来讲，通过开展八荣八耻和党员先进性教育活动，全国反腐倡廉和干部作风建设的大环境逐步规范。特别是中央纪律检查委员会全体会议和国务院廉政工作会议的召开，标志着党风廉政建设和反腐败工作环境更加成熟。作为一名国税工作者，要正确把握作风建设的重要性、必要性和紧迫性。干部作风好，才能深入了解民情、充分反映民意，才能保证民生问题得到高度重视和有效解决。
提高自身业务能力作为着力点，在自学中学会思考、掌握方法，要明白“干什么”、“怎么干”，而且还要懂得“为什么这样干”，从而增强工作主动性和自觉性。进一步改进思想作风，树立正确的“三观”。有针对性的开展政治、业务自学，以政治坚定、业务精湛、作风优良的国税干部形象塑造自己。
当前，要着力解决工作作风上的“庸、懒、散”问题，着力解决干部作风上的“假、浮、蛮”问题，着力解决为政不廉的“私、奢、贪”问题。通过学习，自己充分认识到，必须彻底转变以前一些不正确的观念，增强服务意识和责任意识，对纳税人，我们要真心诚意地对待他们，时时、事事、处处都要首先换位思考，站在对方的角度去分析，去解答所提出的问题和所遇到的困难，切切实实地为他们着想，在与纳税人交往、沟通时，一定要做到热情礼貌、耐心细致、态度温和，耐心解答他们提出的问题，全心全意地帮助他们解决所遇到的困难，满腔热情地为纳税人服务，不断提高服务质量、办事效率和服务水平，树立“心系纳税人、服务纳税人”的良好风气。我们只有真正做到思想上尊重纳税人，感情上贴近纳税人，工作上为了纳税人，才能得到纳税人的拥护。任劳任怨、细致周到将每一项工作做细、做实，不断提高工作效率，工作质量。艰苦奋斗、勤俭节约是新形势下加强每一个国税干部作风建设的一个重要任务，特别是在能源紧张的今天，更应该提倡无纸化办公，节约纸张。
因此，我们要从点滴做起，管好自己。要一心为公，一心为民，要做好自己的本职工作，要管好自己的口、眼、手、腿、心，不要乱吃乱喝乱说;不要乱拿乱用，不要偏听偏信。要提高认识，主动接受监督。
篇7：管理提升活动心得体会
为更好地贯彻落实国资委关于开展管理提升活动的有关精神，有效开展集团各项管理提升工作，5月4日上午，集团公司召开全面开展管理提升活动动员大会。会议通报了国资委关于开展管理提升活动的有关要求，对集团公司系统全面开展管理提升活动进行了动员和部署。集团公司董事长赵博雅在会上做了动员讲话，集团公司总裁栾日成主持会议。集团领导、集团各职能部室正副职、各二级公司正副职参加了会议。
赵博雅董事长在动员报告中首先指出，在当前应对国际国内错综复杂经济形势、加快转型升级步伐和抓紧落实集团第三个五年战略规划总体目标的情况下，全面开展管理提升活动具有更加重要的意义。一是强基固本、更好应对当前复杂环境的现实需要。我们必须充分认识当前开展管理提升活动对集团应对复杂形势、保持健康发展的重要性和紧迫性。通过强化管理，可以进一步降低成本，提升效益，增强抵御风险的能力，保持集团良好发展的势头;二是落实集团第三个五年战略规划目标，持续推进转型升级步伐，进一步提高竞争力和业务价值的需要。在集团向着行业一流目标前进的过程中，在转型升级发展中，我们还存在大量需要改进提升的地方。这就要求我们必须注重发展质量，更加强调结构优化。要努力实现发展模式从粗放型向精细化转变，发展手段从依赖数量扩张向质量和效益并举转变。集团要持续推进转型升级工作，必须把提升管理水平放到更加突出的位置，扎实抓好，常抓不懈，通过强化管理促进转型升级，通过精细化管理提升业务价值。
篇8：管理提升活动方案
根据《关于落实集团管理大会安全要求的通知》（下简称“通知”）文件要求，为开创烧结厂科学发展、安全发展新局面，全面提升安全管理水平，经研究决定，在全厂范围内广泛开展“安全生产管理专项提升”活动。为确保活动顺利开展，取得预期成效，特制定本活动实施方案。
一、指导思想
深入贯彻落实集团总部于9月24日管理大会的会议精神，全面提升烧结厂安全生产管理水平，建立安全生产长效机制，逐步建设形成有烧结厂特色安全文化，为生产顺行提供安全保障。
二、活动内容
以9月7日冶金协会专家查的问题为切入点，举一反三，开展安全大检查。围绕“提高安全意识、落实安全责任、消除事故隐患、确保安全生产 ”为中心，以“煤气设施、安全设施、安全用电、皮带设施、特种作业人员及设备、检修安控”等6个方面解决安全管理中存在的突出问题，提升安全管理水平。
三、活动目标
（一）整体提高全体职工的安全素质，“安全检查制度、停机挂牌制度”待安全规章制度落实到位，深入贯彻落实各级安全责任制。
（二）煤气设备及煤气设施日常维护，栏杆、护罩、平台等安全设施日常点检维护，临时用电，照明设施的安全管理，皮带拉绳，皮带铃的皮带设施的安全装置的日常维护，天车、电动葫芦等起重设施安全设施点检维护等安全操作的规范化。
（三）完善安全检查制度、安全奖惩制度，加大安全检查、安全奖惩力度。
四、活动阶段
（一）制定提升方案阶段
根据“通知”内容结合烧结厂实际情况，制定烧结厂安全管理提升方案。确立安全管理提升目标，确定实施安控方向。
（二）宣传动员及完善安全制度阶段
1、组织全员签订不违章承诺书，学习方案精神，体会安全关系自身，关乎生命，联系家庭，保证做好日常操作的安全规范，安全管理全面覆盖，安全责任落实到位。
2、健全安全规章制度体系，做好制度的宣贯培训和检查评估工作，严格执行，严格考核。
健全安全生产规章制度。对安全管理制度进行梳理、补充和完善，形成安全责任更加清晰、工作要求更加明确的制度体系。发到各车间、班组认真学习和执行，规范员工的生产作业行为。
做好各项制度的传达、培训、落实、检查考核工作。各车间要做好安全检查制度、安全奖惩制度等安全规章制度的宣传培训和有效执行，确保落实到每个员工、每个作业现场、每个生产环节、每项安全生产工作，真正做到人人学习制度、人人掌握制度，做事有标准、工作有考核，使各生产环节符合有关安全生产规章制度和标准规范的要求，使人、机、物处于良好的安全状态。
（三）安全管理提升阶段
1、安全检查范围
在分厂开展覆盖车间、班组；覆盖所有工艺过程、设备设施、覆盖所有作业岗位、作业环境、覆盖所有安全管理制度情况开展安全隐患排查活动。并将所有安全隐患记录在案，汇总分类。确定车间安全隐患主要排查方向，举一反三，减少同类安全隐患。
2、安全检查内容
组织各车间对受限空间作业进行专项检查。作业前填写受限空间作业票；保证上下道工序及各种介质与动力管线必须与外界可靠割断；进入受限空间作业前相关设备开关打零位，挂好停机停和个人检修牌；对受限空间内的一氧化碳、氧气进行检测、保持空间内通风；使用36V安全电压等安全措施；受限作业空间外设专人监护。作业过程中的劳保佩戴、安全操作、持证上岗等进行检查；对查出的隐患要建立台账。
组织各车间定期对皮带的安全设施进行专项检查。各皮带的防护栏杆、防护罩是否齐全；各皮带的拉绳开关、钢丝绳是否灵活；更换托辊、护皮等作业程序时是否停机挂牌，检修过程中是否落实安全措施；作业过程中的劳保佩戴是否齐全、是否做到三紧等。
对煤气设施进行专项检查。对在用的煤气设施要建立台账，加大检查力度，每班做好检查巡检台账，要求有检查时间、检查人。冷凝排水器、煤气快切、煤气报警仪、煤气呼吸器要保证时刻处于正常状态。到煤气区域进行检查必须两人以上并携带便携式报警仪，煤气设施动火要经煤防站人员检测合格后，开具动火证后方可作业。
对起重机进行专项检查，建立起重机台账，加大对起重机设施的日常维护与保养，并作好记录，对吊钩、减速箱、钢丝绳、限位、卷筒、抱闸、轨道等重要部位要做好检查记录，并做好交接班安全交底，发现有隐患的立即更换或整改。
对安全用电进行专项检查，对临时用电、各线盒、行灯接线等做好日常安全检查并做好检查记录，并做好交接班安全交底，发现有隐患的立即更换或整改。
篇9：管理提升活动方案
为了更有效的'搞好我院各项管理工作，促使相应制度建设在管理中发挥更大的作用，按照公司对管理提升的部署和要求，结合我院的实际情况，特制定本方案。
一、指导思想
围绕一个主题，即全面提升我院管理质量，努力实现各项业务目标的圆满完成；增强两个意识，即创新意识和质量意识；实现三个提升，即提升支撑项目服务能力、客户服务意识、客户导向意识。
二、活动主题
开展管理提升活动主题:强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。
三、总体目标
思想是发展之源，观念是成功之因。通过全面开展管理提升活动，建立完善的制度化、流程化、一体化、扁平化、表单后的运营管理体系，有力支撑公司不断提升效益水平。
（一）企业管控规范、有序、受控 严格执行上市公司治理要求，与先进企业对标，逐步建立起同时满足公司要求和上市公司治理需要的组织结构、管理体制和相应的制度体系，梳理管理流程，建立健全全面风险管理等管理体系，进一步增强企业盈利能力建设和发展能力建设。
（二）基础管理水平明显加强 突出解决我院管理各个层面上存在的问题，重点是在建工程项目管理，建立规范有序、创新高效的长效管理和考核机制，管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理的规范化、标准化、精细化水平明显提升，不断提升基础管理水平。
（三）管理现代化水平明显提升 治理体系进一步科学完善，管理体系进一步系统高效，精益思想与管理活动广泛结合，先进管理理念、技术和方法得到有效推广应用，信息技术对管理提升的促进作用明显增强。
（四）管理创新机制明显完善。管理创新工作体系进一步健全，形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，管理创新成果既要得到充分提炼也要实现有效转化，管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。通过管理机制不断完善形成高效的管理创新体系，创新成果转化率不断提高；建立“谁分配、谁负责；谁使用、谁负责”的资源分配和使用机制，提高资源使用效率。
(五)综合绩效明显改善。企业成本费用、重大风险得到有效控制，财务绩效指标不断改善，管理人才队伍的国际化、市场化程度和素质能力进一步提高，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”改革发展核心目标的促进作用明显增强。
四、基本原则
院属各部门、室（队）开展管理提升活动，要统筹规划、系统实施、突出重点、全面推进，同时把握以下原则：
（一）管理提升与我院发展规划、实际工作相结合。以公司总体战略为引领，围绕战略目标，紧密结合生产经营活动实际，将管理提升工作融入日常工作的各个环节。
（二）管理提升与深化改革相结合。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础。同时，通过强化管理，保证转换经营机制顺利进行，使改革的成果得以巩固和发展，使管理效能得到有效提升。
（三）立足自我与学习借鉴相结合。总结提炼实践管理经验的同时，有效借助外部资源，博采众长，融合提炼，逐步形成具有行业特色和自身特点的管理模式。
（四）全面提升与重点突破相结合。抓住突出问题，总结方法、形成机制，以点带面，逐层推进，从而实现管理水平的全面提升
（五）管理提升与建立内部控制体系相结合。以管理提升活动为契机，有力推进全面风险管理与内部控制体系的建设，同时，通过建立健全全面风险管理与内部控制体系，有效控制生产经营与管理过程中的风险，确保生产经营与管理活动在可控中有序开展。
五、重点任务
根据上述目标和原则，公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标的基础上，找准问题，确定重点，制定整改方案和计划，重点突破与全面提升相结合，向管理要效益，在对标中强素质。同时总结固化工作成果，构建管理提升的长效机制。
（一）以价值思维为统领，树立经济效益为中心的理念 坚持价值思维理念
把创造价值、创造效益作为我院生产经营和发展的出发点和落脚点，贯穿于我院各项工作。利用党组会议、办公会议、班组学习和会议等多种形式，广泛开展我院价值思维理念宣教提纲宣传学习、讨论和形势任务教育，开展价值思维知识竞赛活动，营造良好氛围，引导广大干部员工树立价值思维，增强员工责任意识和使命感。
（二）以规范化、标准化
精细化为重点，切实加强公司各层级基础管理工作，培养“严谨求实”的工作作风在全面自查和诊断的基础上，以加强基层建设、基础工作、基本功训练和管理规范化、标准化、精细化为重点，梳理优化工作流程，有效运用规范化、标准化、精细化管理方法，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，严格执行，夯实管理基础。
（三）以项目管理为中心，加强项目基础管理工作，努力提升项目履约水平和创利能力
要加强组织建设，坚持经营以项目为中心，突出项目在我院整个经营格局的中心价值地位，积极发挥院本部对项目的管理与支持作用、加强高水平的项目班子建设和高素质的施工队伍建设；要强化制度落实，特别是要加强制度的执行落地以及一线管理人员、作业人员对制度的全面、严格执行；要加强项目经营能力建设，切实加强项目前期策划和评估，全面提升项目预算管理能力，特别是要加强商务履约能力建设和结算管理工作；要加强社会资源利用管理，进一步建立社会资源战略合作关系，促进社会资源项目管理水平和诚信度的提高，提高项目履约和创利能力。
（四）以深化全面预算管理为手段建
立全面预算管理体系、成本费用管理体系和成本费用考核机制加强设备物资采购管理，切实降低管理成本、项目成本和设备物资购置维护成本；优化预算管理流程，实现与业务流程、信息系统的有效衔接与配合。在全面预算管理体系指导下，强化成本管理，从工程项目中实现降本增效。
（五）以加强风险管理为导向
完善内部控制体系 积极开展全面风险管理和内部控制体系建设，抓紧建立完善风险管理和内部控制体系，构筑公司风险管理“三道防线”。开展风险评估工作，发布重大风险库和重大风险分布图；梳理管理业务流程，开展对重大风险与内部控制业务流程对接工作，搭建风险管理与内部控制流程体系框架；建立风险控制矩阵，完善风险监测识别与防范体系。通过制度规
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