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人资个人简历

时间：2022-11-18 07:41:07 简历收藏本文下载本文

人资个人简历（共14篇）由网友“秘密秘秘秘”投稿提供，以下是小编精心整理的人资个人简历，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

人资个人简历

篇1：人资个人简历

人资个人简历模板

个人简历的作用是要将自己推销出去，因此在个人简历中很大一部就是自身的广告，将自己的卖点的充分体现出来。

个人信息

yjbys

性别：女

民族：汉族年龄： 27

婚姻状况：未婚专业名称：广告学专业

主修专业：文科类其他专业政治面貌：党员

毕业院校：仰恩大学毕业时间： 7 月

最高学历：本科电脑水平：良好

工作经验：三年以上身高： 160 cm 体重：53公斤

现所在地：连城县户籍： 1008-1485

求职意向

期望从事职业：人资，文职，行政，助理等期望薪水： 3000-4000

期望工作地区：新罗区连城县期望工作性质：全职

最快到岗时间： 1周以内需提供住房：需要

教育/培训

教育背景：

学校名称：仰恩大学 ( 9月 - 207月 )

专业名称：广告学学历：本科

所在地：泉州市洛江区证书：本科毕业证书、学士学位证书、全国大学四级证书、省计算机一级证书、普通话标准证、企业人力资源管理师二级

专业描述：广告文案、广告学概论、AI/ID/PS设计课程、广告调研等

培训经历：

工作经验

公司名称：连城天一温泉度假村有限公司 ( 5月 - 至今 )

所属行业：旅游·酒店·餐饮服务公司性质：私营.民营企业

公司规模： 1000人以上工作地点：连城县

职位名称：预订员

工作描述： 1.接受线上、线下客户对酒店的预订需求，并予以妥善解决;处理订房传真、订房电话等。

2.接听客户对酒店等产品信息的咨询电话，予以解答并作好相关记录。

3.熟悉处理房间预订的程序，给宾客提供给最新和最准确的房况信息。

4.落实“预订未到宾客”的名单和每日团队取消情况。

公司名称：四川好彩头实业股份有限公司(晋江) ( 年2月 - 204月 )

所属行业：快速消费品(食品·饮料·粮油·日化·烟酒…) 公司性质：私营.民营企业

公司规模： 1000人以上工作地点：泉州晋江市

职位名称：招聘专员

工作描述： 1、建立招聘体系和招聘管理制度

(1)协助建立招聘工作流程、各类表单;

(2)建立人才信息库、设立面试题库。

2、负责人员招聘计划的编制

(1)负责公司人员岗位编制计划的制定;

(2)负责年度、季度招聘计划的制定。

3、招聘需求

(1)组织、部门岗位需求调查和汇总;

(2)定期或不定期调查、汇总同行业、相近行业、同地区等不同层次的薪酬福利并上报上司;

4、、招聘分析

(1)拓展招聘渠道、渠道效果分析和渠道数据汇总;

(2)与各大院校建立良好关系，形成长期的人才培养机制。

5、面试、访谈、档案管理

(1)人才的招聘、接待、面试、访谈工作监督管理;

(2)新员工前期跟踪帮扶工作落实监督;

(3)新员工入、离职手续管理流程、员工档案管理规范性指导。

6、完成领导临时安排的工作。

离职原因：个人原因，回老家发展

自我评价

自我评价： 1、具备三年多的人事工作经验，熟悉人力资源管理工作流程，精通招聘模块，擅长生产类、职能类人员的招聘; 2、酒店会务工作经验较为丰富，在职期间参与及跟进落实大型的新品发布会(6000人)及出征节会议(3000人);曾在12月公司举办的厦门新品发布会中及2月份的出征节会议中，担任会务行政接待组的总协调人，安排几千名参会人员的吃喝住行，会议期间本人以高度的责任感、较强的沟通能力、组织协调能力，较好地完成了会务组交代的工作。另外，对于酒店前厅及营销部工作内容有一定的接触 3、根据公司汇总的人员需求状况，组织招聘、人员甄选与面试工作。掌握招聘的基本流程，熟悉掌握各类招聘渠道，有广泛的人脉关系。 4、性格温和，亲和力强，为人诚恳稳重，对工作认真负责，有较强的团队精神; 5、本人有较强的学习能力和适应能力，能迅速地开展新工作。

语言能力

语种名称掌握程度

英语良好

普通话优秀

拓展阅读：哪些因素将导致个人简历不能通过

编写个人简历在求职的'过程中具有很大的作用，它是求职的中的重要环节之一，也是影响到求职成功的主要因素。以此很多人在写个人简历的时候都非常注意其质量问题，当然不同的个人简历在写作上的技技巧也不同，不如说面试临时写的个人简历所要注意的事项与提前写好的个人简历就很不同。

从根本上来说，个人简历最重要的是能通过筛选，在现实求职中有哪些因素将导致个人简历的审核失败呢?

其一，个人简历中的明显错误

当有些人在追求高质量的个人简历时，就有人已经开始注意到保证个人简历的零错误。个人简历本身就讲究一个“简”字，而在简洁的个人简历中，还能够出现错误，很容易就会被发现，而且一旦出现有些低级的错误，则个人简历基本上即不能通过了。

其二，在个人简历中有频繁跳槽的经历

工作经验是在写个人简历时一个非常重要的环节，一般来说工作经验越丰富，其优势就越大。不过在写个人简历的工作经历时，如果没有加以筛选，写四次以上的工作几经历，则就呈现出频繁跳槽的情况。这种情况也会让用人单位所注意，并且被淘汰。

其三，个人的能力不符合

在招聘方面，用人单位依然是以能力为第一选择标准，尤其是一些继续用人的时候，能力够了一般就可以被录取。但是如果你所具有的能力不符合，也会直接被淘汰。

篇2：人资行政总监个人简历

简历不能出现手写体，这是第一个需要注意的细节。一些大学生在制作简历过程中，仅仅是通过网络下载一份简历模版之后用手写体填写，这是简历制作上的禁忌，万万不可出现手写体，一般手写体给人不正式、不清晰、不美观的感受，个人字体的差异面试官在审阅时难度较大，在求职简历过多时，手写体的简历一般会被直接PASS掉，这是需要注意的地方。

最后，需要注意的是，一份简历制作完成之后，不能对其进行折叠。简历大多为A4纸，太大，无法放在包中，一些求职者为图方便携带，将其折叠变小，放进包中，这是简历上的一大禁忌，万万不可对简历进行折。求职者一定要谨记制作个人简历，低级错误“罪无可恕”，这些低级错误一定不能出现在简历上，会给面试官留下极差的印象，无论简历制作的多精美，对面试官而言它都是一份不正式的简历。

下面是yjbys小编分享的人资行政总监个人简历范文，更多内容请关注简历范文栏目。

个人信息

yjbys

目前所在：湖北年龄：33 岁

户口所在：湖北国籍：中国

婚姻状况：已婚民族：土家族

培训认证：未参加身高：167 cm

诚信徽章：未申请体重：55 kg

人才测评：未测评

我的特长：

求职意向

人才类型：不限

应聘职位：行政总监：人资行政总监，人事总监：副总、总裁办主任，副总经理/副总裁：董事长、总裁助理

工作年限：11职称：中级

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：5000--8000希望工作地区：广州,深圳,南海区

工作经历

广州鑫亚集团股份有限公司起止年月：-01-06 ～ 2010-11-20

公司性质：股份制企业所属行业：物流/运输

担任职位：人资行政总监

工作描述：1、根据公司战略规划,拟定人资行政规划;2、主导草拟集团20年度预算;3、优化完善集团绩效考核体系及薪资体系;4、建立良好的'培训机制,营造员工学习、工作良好环境;5、集团公司制度及流程拟定、颁布、执行。

离职原因：个人原因

广州艺兴饮食服务有限公司起止年月：-07-02 ～ -12-28

公司性质：股份制企业所属行业：餐饮业

担任职位：人资行政总监

工作描述：四年时间内，除负责人资行政总监常规工作外，重点解决了公司4各方面的难题：

1、作为餐饮公司，人员结构与其他公司不同，针对普工流失率大的症结，调整薪资结构，试行月工资、年度奖励相结合，推行亲情关怀，建立温馨平台，对其家人及员工自己常关注，常问候，让员工留的住，放的心。流失率从每月30%控制在了每月1%。

2、解决了人浮于事现象。优化配置工作岗位，明确岗位职责，试行岗位职责与目标分解，做到任务有时、有量、有度，试行任务承包，做到人人有事做，事事有目标，这也充分解决了员工只愿在8小时内工作的问题。

3、解决员工服务理念。不管是哪类企业，服务意识决定重要，而如何真正打造团队整体、优质、高效服务理念，是人资行政管理管理工作者KPI考核指标

重点。我带领团队致力这方面的研讨，创造了一套较好的运营机制，是企业在业务发展和行业领域壮大起到了极大推动作用。

4、推动企业文化建设。试行以点带面，整体联动，全方面布局，稳步推进策略，迅速提升知名度。

离职原因：公司股份转让

湖北华龙集团起止年月：-07-01 ～ 2005-06-30

公司性质：股份制企业所属行业：农林牧渔

担任职位：人资行政主管

工作描述：5年的时间，主要履行以下工作职责：

1、结合公司战略规划，拟定人力资源开发及规划，为重大人事决策提供相关信息及建议，负责企业人力资源战略的执行，建立及完善各项人力资源管理制度并组织实施，负责企业组织架构与工作流程的设定，以及各项管理制度的制定与执行。

2、员工绩效考核管理：绩效考核的组织、实施及反馈;薪酬福利管理;员工激励机制建设;员工职业生涯规划。

3、员工培训管理：负责员工各项专业知识、技能、思想等方面的培训，提升并开发员工潜能;培训课程的开发。

4、企业文化建设、推广及管理;负责文化的建设、宣传及推进。

5、员工招聘选拔管理：建立公司人才库，开发多种渠道，为引进合适人才及做好人才的储备工作;

6、员工关系管理：负责与员工有效的沟通及激励，调整员工工作状态并提高工作效率及积极性，提高员工满意度。

7、领导组织公司行政、后勤管理工作，指导行政、后勤关于公司安全、车辆、宿舍、食堂卫生、商务外联等工作;制定和完善公司的各项规章制度和工作流程;完善公司固定资产的管理。

8、编制人资、行政费用预算，保证中心工作的高效运转。

离职原因：拓展职业发展渠道

教育背景

毕业院校：湖北民族学院

最高学历：本科获得学位: 毕业日期：2000-06-01

专业一：人力资源管理专业二：

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号

-06-01-06-01湖北省企业管理局经济管理--

语言能力

外语：英语一般粤语水平：一般

其它外语能力：

国语水平：优秀

工作能力及其他专长

11年职业生涯，自己不仅具备了扎实的理论功底，还丰富了实践经验，能快速适应公司环境，及时进入角色，针对公司现状，能有效运用自己特长，完善和推动公司制度、人资、行政等方面的工作，使公司步入良好的发展平台。

个人自我评价

业绩证明实力，汗水获取酬劳，真情抚慰同仁，执着成就事业。

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篇3：行政人资经理个人简历

创意个人简历究竟能不能提高个人简历整体水平，靠的是其整体效果。在个人简历中创意的效果要有良好的视觉效果，同时也不缺少简历所需要的内容要素。做创意更多的就是追求这种效果，在基本简历的基础上来进行形式上的突破。

个人信息

yjbys

性别：男

年龄： 33岁民族：汉族

工作经验：以上居住地：浙江台州路桥区

身高： CM 户口：江西吉安永新县

自我评价

1、具有较强的解决问题能力及计划实施执行能力，能承受较大工作压力;

2、具有较好的协调能力、亲和力、敏锐的洞察能力及分析判断力;

3、较强的沟通能力、组织能力、管理能力、文字功底，个性稳重，责任心强;

4、有良好的团队合作精神，做到1+1>2。

求职意向

希望岗位：行政/人事类-人事经理/主管行政/人事类-行政经理/主管

寻求职位：人事行政经理、办公室主任

希望工作地点：浙江台州

期望工资： 7000 /月到岗时间：随时到岗

其它待遇要求：包吃住，有五险。

工作目标 / 发展方向

在人力资源、行政管理领域内有所成就。

工作经历

▌-09---10：浙江泰宏机电有限公司

所属行业：机械制造、机电设备、重工业(民营企业)

担任岗位：行政/人事类/人事经理/主管

职位名称：行政人资经理

职位描述：1、负责公司行政人事管理，对后勤、公共卫生、行政事务、安全管理、6S等的监督;

2、负责公司级及各级会议的组织、协调、准备，负责对外事务(安检、派出所、社保局、环保等)的联系处理;

3、负责员工工伤处理,包括工伤送医、住院办理、款项申请、工伤申请、工伤鉴定、工伤理赔以及员工工伤纠纷的处理;

4、负责对企业文化的建设与完善，宣传栏内容每月及时更新并做好宣传工作。

5、协助公司各种管理规章制度及工作流程的建立、修订及执行监督;

6、督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给领导;

7、贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息，协助领导搞好各部门间配合、协调工作。

8、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;

9、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;

10、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;

11、建立、完善绩效考核体系机制，组织实施KPI工作;

12、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。

13、制定招聘、培训计划和程序，实施开展相关工作，并进行后续跟踪完善;

14、受理员工投诉，处理突发事件、劳动争议、纠纷，进行劳动诉讼;

15、负责公司验厂以及体系ISO、TUV、3C等年审工作;

16、负责科技项目、农业补贴申报工作。

离职原因：老家有事情要处理

▌-05--2011-05：广州京写电路板有限公司

所属行业：机械制造、机电设备、重工业(股份制企业)

担任岗位：行政/人事类/行政/人事类

职位名称：行政人事管理

职位描述：1、能独立完成考勤统计与核算工作，办理员工入、离职手续，办理社保五险各项工作。劳动合同的签订与人事档案管理等。以及其它人事方面的各项工作。

2、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、培训、考核、调任、升职、离职等手续;

3、负责管理食堂、公共消防安全卫生、接待会议安排、车辆保卫、人力资源相关文件和档案工作。

4、推行公司各类规章制度的实施;协助上级制定和调整人力资源总体规划与年度实施计划、协助修订公司相关人资源管理制度;

离职原因：提升自己

▌-02--2008-02：东华理工学院

所属行业：其他(其他)

担任岗位：文体/教育类/中级教育

职位名称：教师

职位描述：担任中专教师一职(科目：语文、数学、计算机信息管理等)

离职原因：想成就一番事业

教育经历

2002-09--2005-06 新余学院计算机类/计算机科学与技术大专

技能专长

技术职称：培训员、安全员

语言能力：英语：良好(三级); 中文普通话：良好

所在地方言：一般;

计算机能力：高校非计算机专业二级

计算机详细技能：熟练掌握OFFICE办公软件，简单的电脑问题能够排除。安装无线路由器、网络打印机、局域网等。

其它相关技能：

1、会电脑、打印机、扫描仪等维护，局域网组建。

2、熟悉办公室日常业务，熟悉劳动法、合同法等法律法规

3、对台州民营企业管理比较熟悉，需任重道远。

拓展阅读：求职简历的基本准备：了解企业的招聘情况于职位要求

编写个人简历是求职的一个非常重要的环节，人们在求职的过程中也需要重视的个人简历的作用，能够写出优秀的个人简历可以大大提高简历的通过率。在写个人简历之前需要做很多方面的准备，比如说目标企业的发展是写简历的前提，还有就是企业的招聘情况以及职业要求的信息了解，也是写个人简历的准备工作。

招聘情况：

1，招聘的起止时间

求职是现有的求职目标，然后才有接下来的.一系列动作，在确定求职的企业目标之后就是关于招聘的时间问题。一般来说企业在招聘上都会有明确的起止时间，企业单位会提前公布出招聘广告，而作为求职者自然也要提前做好求职的准备。在开始之前就要做好需要的个人简历，以及目标企业的整体信息的了解。

2，个人简历的筛选方式

个人简历的筛选方式也是招聘情况之一，是必须要了解的信息。很大大企业在全国招聘，所收到的个人简历也非常多，一般都是先使用计算机软件系统来少选。然后才是人工筛选，最后是企业负责人来选拔人才。要了解不同个人简历的筛选方式，抓住其特点才能写出针对性的个人简历，进而在筛选上可以顺利的通过。

职位要求

职位要求是在招聘广告上的重要信息内容，也是求职者在编写个人简历方面所最需要的资料。想要个人简历能够顺利的通过，提高其通过率就必须要能够写出让对方满意简历。而令对方满意也就是要针对其职位招聘要求来写。

篇4：人资行政总监个人简历

人资行政总监个人简历

个人信息

目前所在：湖北年龄：33 岁

户口所在：湖北国籍：中国

婚姻状况：已婚民族：土家族

培训认证：未参加身高：167 cm

诚信徽章：未申请体重：55 kg

人才测评：未测评

我的特长：

求职意向

人才类型：不限

应聘职位：行政总监：人资行政总监，人事总监：副总、总裁办主任，副总经理/副总裁：董事长、总裁助理

工作年限：11职称：中级

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：5000--8000希望工作地区：广州,深圳,南海区

工作经历

广州鑫亚集团股份有限公司起止年月：-01-06 ～ 2010-11-20

公司性质：股份制企业所属行业：物流/运输

担任职位：人资行政总监

工作描述：1、根据公司战略规划,拟定人资行政规划;2、主导草拟集团20年度预算;3、优化完善集团绩效考核体系及薪资体系;4、建立良好的培训机制,营造员工学习、工作良好环境;5、集团公司制度及流程拟定、颁布、执行。

离职原因：个人原因

广州艺兴饮食服务有限公司起止年月：-07-02 ～ -12-28

公司性质：股份制企业所属行业：餐饮业

担任职位：人资行政总监

工作描述：四年时间内，除负责人资行政总监常规工作外，重点解决了公司4各方面的难题：

3、解决员工服务理念。不管是哪类企业，服务意识决定重要，而如何真正打造团队整体、优质、高效服务理念，是人资行政管理管理工作者KPI考核指标

重点。我带领团队致力这方面的研讨，创造了一套较好的运营机制，是企业在业务发展和行业领域壮大起到了极大推动作用。

4、推动企业文化建设。试行以点带面，整体联动，全方面布局，稳步推进策略，迅速提升知名度。

离职原因：公司股份转让

湖北华龙集团起止年月：-07-01 ～ 2005-06-30

公司性质：股份制企业所属行业：农林牧渔

担任职位：人资行政主管

工作描述：5年的时间，主要履行以下工作职责：

2、员工绩效考核管理：绩效考核的组织、实施及反馈;薪酬福利管理;员工激励机制建设;员工职业生涯规划。

3、员工培训管理：负责员工各项专业知识、技能、思想等方面的.培训，提升并开发员工潜能;培训课程的开发。

4、企业文化建设、推广及管理;负责文化的建设、宣传及推进。

5、员工招聘选拔管理：建立公司人才库，开发多种渠道，为引进合适人才及做好人才的储备工作;

6、员工关系管理：负责与员工有效的沟通及激励，调整员工工作状态并提高工作效率及积极性，提高员工满意度。

8、编制人资、行政费用预算，保证中心工作的高效运转。

离职原因：拓展职业发展渠道

教育背景

毕业院校：湖北民族学院

最高学历：本科获得学位: 毕业日期：2000-06-01

专业一：人力资源管理专业二：

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号

-06-01--06-01湖北省企业管理局经济管理--

语言能力

外语：英语一般粤语水平：一般

其它外语能力：

国语水平：优秀

工作能力及其他专长

个人自我评价

业绩证明实力，汗水获取酬劳，真情抚慰同仁，执着成就事业。

篇5：人资主管的个人简历

求职者在编写个人简历之前需要注意招聘信息中的潜在要求，因为个人简历需要针对招聘信息来写。在求职过程中个人简历写的如何，直接关系到求职能不能成功通过，要编写优秀的个人简历需要对求职信息了解、对求职目标了解，还需要对自己有所了解。

姓名：李小姐

目前所在：广州年龄： 21

户口所在：茂名国籍：中国

婚姻状况：未婚民族：汉族

诚信徽章：未申请身高： 160 cm

人才测评：未测评体重： 56 kg

我的特长：

求职意向

人才类型：普通求职

应聘职位：人事专员/助理，招聘人员，培训人员

工作年限： 2 职称：无职称

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求： 3500--5000 希望工作地区：广州,天河区,白云区

工作经历

广东**商业投资有限公司起止年月：-04 ～ 2012-11

公司性质：民营企业所属行业：批发/零售

担任职位：人资主管

工作描述： 1、负责人力资源工作的规划,建立,招聘,培训,薪酬福利及劳动纪律等人事程序及规章制度;

2、负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,合理配备员工到最合适的岗位上,做好人才挖掘、引进工作;

3、负责制定和完善公司岗位编制,协调公司各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要;

4、负责公司各项规章制度、通告的拟定、修改和编写工作,协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;对文件中的重要事项进行跟踪检查和督导,推进公司的管理

5、负责各项企业文化活动的策划和组织实施,确保团队凝聚力的提升

负责对工资报表及绩效数据进行审核,及控制全年人力成本预算.

离职原因：找到更好的工作

广东**商业投资有限公司起止年月：2010-05 ～ 2012-03

公司性质：民营企业所属行业：批发/零售

担任职位：人资助理

工作描述： 1、处理人事日常管理工作，负责请假、招聘、录用、保险、合同等人事手续的办理;工资的计算及准时准确的发放;办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续。

2、负责门店新入职员工的企业文化、促销员的培训，及负责上面下发的培训的开展及跟踪。

3、依据人力资源要求计划，发布招聘信息，组织、安排应聘人员面试，为空缺部门尽快招到适合人员，能尽快开展部门工作。

4、任职期间，保持与员工的沟通，协助处理劳动争议

5、原始档案的收集、整理、归档、电子档案的建立员工档案及劳动合同的有效管理，使员工的档案能够及时更新及维护。

6、组织、实施员工文化娱乐活动，组织过全体员工外出活动、每个季度员工生日活动、过年晚会及管理层聚餐活动。

7、对员工宿舍、水电、办公用品、部分固定资产订购的管理。

8、协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规

离职原因：调动升职

教育背景

毕业院校：广东工业大学

最高学历：大专获得学位: 毕业日期： -07

专业一：工商企业管理专业二：

起始年月终止年月学校(机构) 所学专业获得证书证书编号

2009-01 2011-07 广东工业大学工商企业管理广东工业大学毕业证书 11845520110673

语言能力

外语：英语一般粤语水平：精通

其它外语能力：

国语水平：精通

工作能力及其他专长

工作认真负责.善于创新.敢于迎接挑战.敢于承担责任.有较强的精力投入工作。乐业敬业，强调团队合作精神。

曾在公司获第二事业部企业文化试讲比赛“季军”，多次组织企业外部培训与组织公司全员户外拓展活动及公司年夜饭等活动.

个人自我评价

两年多的人事行政经历，学习以企业管理理念把公司员工的凝聚力,创造力,自律能力挖掘和培养, 熟悉现代企业人力资源的开发与管理,能制定出良好的适应本单位的政策吸引优秀人才加盟，能策划良好的培训机制为企业不断培育出人才，可制定客观合理有效的激励政策为企业留住优秀人才。工作认真负责.善于创新.敢于迎接挑战.敢于承担责任.有较强的精力投入工作。富有工作激情.乐业敬业。强调团队合作精神。工作以完成目的和达到目标为己任,敢于承担责任,富有工作激情,相信有激情就有一切。

篇6：人资行政总监个人简历

个人信息

目前所在：湖北年龄：33 岁

户口所在：湖北国籍：中国

婚姻状况：已婚民族：土家族

培训认证：未参加身高：167 cm

诚信徽章：未申请体重：55 kg

人才测评：未测评

我的特长：

求职意向

人才类型：不限

应聘职位：行政总监：人资行政总监，人事总监：副总、总裁办主任，副总经理/副总裁：董事长、总裁助理

工作年限：XX职称：中级

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：5XX0--8XX0希望工作地区：广州,深圳,南海区

工作经历

广州鑫亚集团股份有限公司

起止年月：20XX-01-06 ～ 20XX-XX-20

公司性质：股份制企业所属行业：物流/运输

担任职位：

人资行政总监

工作描述：

1、根据公司战略规划,拟定20XX年人资行政规划;

2、主导草拟集团20XX年年度预算;

3、优化完善集团绩效考核体系及薪资体系;

4、建立良好的培训机制,营造员工学习、工作良好环境;

5、集团公司制度及流程拟定、颁布、执行。

离职原因：个人原因

广州艺兴饮食服务有限公司

起止年月：20XX-07-02 ～ 20XX-12-28

公司性质：股份制企业所属行业：餐饮业

担任职位：人资行政总监

工作描述：四年时间内，除负责人资行政总监常规工作外，重点解决了公司4各方面的难题：

1、作为餐饮公司，人员结构与其他公司不同，针对普工流失率大的症结，调整薪资结构，试行月工资、年度奖励相结合，推行亲情关怀，建立温馨平台，对其家人及员工自己常关注，常问候，让员工留的`住，放的心。流失率从20XX年每月30%控制在20XX年每月1%。

3、解决员工服务理念。不管是哪类企业，服务意识决定重要，而如何真正打造团队整体、优质、高效服务理念，是人资行政管理管理工作者KPI考核指标

重点。我带领团队致力这方面的研讨，创造了一套较好的运营机制，是企业在业务发展和行业领域壮大起到了极大推动作用。

4、推动企业文化建设。试行以点带面，整体联动，全方面布局，稳步推进策略，迅速提升知名度。

离职原因：公司股份转让

湖北华龙集团起止年月：2XX0-07-01 ～ 20XX-06-30

公司性质：股份制企业所属行业：农林牧渔

担任职位：人资行政主管

工作描述：5年的时间，主要履行以下工作职责：

2、员工绩效考核管理：绩效考核的组织、实施及反馈;薪酬福利管理;员工激励机制建设;员工职业生涯规划。

3、员工培训管理：负责员工各项专业知识、技能、思想等方面的培训，提升并开发员工潜能;培训课程的开发。

4、企业文化建设、推广及管理;负责文化的建设、宣传及推进。

5、员工招聘选拔管理：建立公司人才库，开发多种渠道，为引进合适人才及做好人才的储备工作;

6、员工关系管理：负责与员工有效的沟通及激励，调整员工工作状态并提高工作效率及积极性，提高员工满意度。

8、编制人资、行政费用预算，保证中心工作的高效运转。

离职原因：

拓展职业发展渠道

教育背景

毕业院校：湖北民族学院

最高学历：本科

获得学位: 毕业日期：2XX0-06-01

专业：人力资源管理

语言能力

外语：英语一般粤语水平：一般

其它外语能力：

国语水平：优秀

工作能力及其他专长

XX年职业生涯，自己不仅具备了扎实的理论功底，还丰富了实践经验，能快速适应公司环境，及时进入角色，针对公司现状，能有效运用自己特长，完善和推动公司制度、人资、行政等方面的工作，使公司步入良好的发展平台。

个人自我评价

业绩证明实力，汗水获取酬劳，真情抚慰同仁，执着成就事业。

篇7：资量检查员个人简历

目前所在：广东省年龄： 21

户口所在：肇庆国籍：中国

婚姻状况：未婚民族：汉族

诚信徽章：未申请身高： 156 cm

人才测评：未测评体重： 45 kg

◆ 求职意向

人才类型：应届毕业生

应聘职位：预结算员，资料员，建筑制图

工作年限： 0 职称：无职称

求职类型：实习可到职日期：随时

月薪要求：希望工作地区：广州,广州,广州

◆ 工作经历

智通人才网起止年月：-07 ～ 2012-08

公司性质：民营企业所属行业：

担任职位：派单员

工作描述：负责在某个站点派传单

离职原因：上学

外贸模具公司起止年月：-07 ～ 2009-08

公司性质：私营企业所属行业：贸易/消费/制造/营运

担任职位：资量检查员

工作描述：负责检查模具的功能

离职原因：上学

Honeys 起止年月：-07 ～ 2008-09

公司性质：民营企业所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业

担任职位：销售员

工作描述：负责衣服买卖

离职原因：上学

毕业院校：华立职业技术学院

最高学历：大专获得学位: 毕业日期： -07

专业一：工程造价专业二：

起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号

◆ 语言能力

外语：英语良好粤语水平：优秀

其它外语能力：

国语水平：优秀

◆ 工作能力及其他专长

工作认真，严谨，能较快的上手,平时喜欢打羽毛球

◆ 个人自传

2年的工程造价的.学习培养了我慎密的思维和认真的做事态度，多年的工作阅历给了我丰富的经验积累和总结实践后的思想沉淀，细致稳重而又不失热情，勤奋好学且具备很好的团队协作精神。心理素质足够好能自如应付工作压力，外加很好的沟通协调能力及亲和力。就是这样的一个自认为还算不错的我正期待一个展示自己的机会，我可能当不了一个优秀的Boss,但我肯定是一个让Boss满意的员工，给我一个机会，我不会让你失望，我就是你要找的人。在校期间通过培训获得了资料员、质量检查员证书。

篇8：人资实习心得体会

下面是两篇关于人资的实习心得报告，欢迎来阅读。

经过这个实习期的检验，也发现自身还存在一定的不足，例如人力资源管理专业知识还不够扎实，实际操作能力还比较差，沟通协调能力需要进一步的提高，应对复杂的现实情况处理能力还很欠缺。当然，在工作期间也犯过错误。

大学生人力资源部社会实践总结报告本文主要从实习目的,实习时间,实习单位,实习内容,关于S公司人力资源管理过程中的一些问题、改善当前问题的建议及措施、实习感悟、几个方面对人力资源部实习报告进行阐述，其中，实习目的从指导未来的学习重点和发展方向进行讲述，实习内容从日常人事变动的手续办理、招聘进行讲述，关于S公司人力资源管理过程中的一些问题从现代人力资源管理制度不健全、组织结构和岗位设置不合理、人员的选拔和任用存在不良局面、员工的培训开发与职业生涯规划匮乏、现代人力资源管理的工具没有充分利用、日常人事管理的流程不规范进行讲述，改善当前问题的建议及措施从关于人力资源管理制度的建设、组织结构和岗位设置、人员选拔和任用、员工的培训开发和职业生涯规划、K3系统的开发利用、人事管理流程进行讲述，实习感悟从坚持做到与实际结合，为未来的职业发展奠定坚实的基础进行讲述。本文对人力资源部实习有着参考指导的意义。

一、实习目的

熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向。

二、实习时间

20xx年x月x日——20xx年x月x日

三、实习单位

S服饰(**)有限公司人力资源部(以下简称S公司)

四、实习内容

(一)日常人事变动的手续办理

日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在S公司实习期间每天必做的工作。根据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容：

1.入职

(1)核实入职者的身份，检查其是否带有身份证、两张一寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。

(2)收取入职者的身份证、毕业证书、学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职者提供试用版的《新员工入职指引》并简单介绍操作流程。

(3)提供《录用审批表》给入职者，让其拿到所入部门请部门领导审批。

(4)经部门经理审批后，收回《录用审批表》，检查填写是否规范、完整。

(5)指导入职者签订《劳动合同》，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》，办理厂牌、工作证。

(6)签订完成后，再次检查入职者材料(应聘登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件、学历/资格证书复印件、内部人才推荐表)是否齐备。

(7)将新入职者材料交予招聘主管和经理审批，有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。

(8)经审批通过的及时录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新近，然后在K3系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的所有资料归档。

2.离职

(1)提出离职申请的员工，至人力资源部领取《辞职申请书》。

(2)经部门领导审批、签字同意后，收回《辞职申请书》并提供《离职交接表》与离职员工，简单交代其去各部门办理工作交接。

(3)待离职员工办理完毕上交《离职交接表》时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌、工作证，签字确认。

(4)将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中，并在员工花名册中将其删除，同时在K3系统中删除该离职人员信息，完成后将离职员工资料归档。

3.转正

(1)按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员，至人力资源部领取《普通员工转正考核表》，并由本人写一份书面的转正申请书一并交至部门领导考核、审批。

(2)部门领导根据转正申请人在试用期内的工作表现，就《普通员工转正考核表》做出考评，并给予相关意见。

(3)经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。

(4)检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完整，转正时间是否符合规定，部门意见是否明确，不符合或不清楚的则及时向领导请示，并与相关部门沟通确认。

(5)将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中，并在K3系统中做相应的修改，完成后将转正人员的转正资料归档。

4.调动

(1)有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，至人力资源部领取《岗位调动申请表》。

(2)由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。

(3)经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资源部，核实调动是否符合规定、相关部门是否确认清楚。确认后，交至人力资源部经理审批，经审批后录入本月人事报表岗位调动人员名单中，并在K3系统中调整此人的任职部门和岗位，录入完成后将岗位调动者的资料归档。

(二)招聘

1.网上筛选简历

S公司目前的招聘需求比较大，在前程无忧、**人才网和服装人才网三个招聘网站上发布的招聘岗位和需求人数比较多，每天都会接收大量应聘者投递的简历(包括直接发到邮箱中的简历)。因此，筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。主要是一些不是很关键重要的岗位，自己可以尝试着筛选。筛选简历的标准主要是根据岗位的职责和任职要求，例如相关工作经验、年龄、专业及其他关键因素，初步筛选出比较符合要求的，然后再进一步的甄选、面试。

2.电话预约面试

在通过第一轮的网上筛选简历后，接下来一项重要的工作就是电话预约求职者做进一步的面谈。符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理，然后根据主管的要求进行电话预约进行下一步的面谈。在电话沟通中主要是简单介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路线等基本情况。

3.接待应聘者者

每天来公司应聘面试的人都比较多，包括经过简历筛选后电话预约的、看到招聘信息直接过来的以及通过本公司员工推荐的。接待工作主要是问清来访者的来历，同时提供相应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须提供初试测试题做简单测试，并指导其如何填写表格，需要茶水的及时提供。有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的，要带其去相关部门安排考核或复试。

4.面试

对一些非重要的岗位进行初步的面谈，主要是简单了解应聘者的工作经历、主要工作技能、态度、心态及交流沟通等方面的信息。

五、关于S公司人力资源管理过程中的一些问题

通过这一个多月的实习，对S公司有了一定的了解，在人力资源管理制度的现状方面也有了比较全面的认识。根据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过观察所得，觉得S公司在人力资源管理这块还存在着一定的问题，日常人事管理的流程较乱，传统人事管理仍占据主流地位，几大主要人力资源管理的模块如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等没有科学、规范的建立起来。根据工作实践和研究分析，可以总结为以下几个方面：

(一)现代人力资源管理制度不健全

在S公司，人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段，没有形成规范的制度化，职能多为员工考勤、工资制定和核算、招聘、人员调配、入职培训、合同和保险管理以及一些基础的人事档案管理，还没有完全按照企业发展战略的需要将员工及管理层作统一的规划，也未制定出符合企业人才需要的选择、任用、激励等制度规定，以达到尽最大可能地利用人的创造力，增加企业及社会财富的目的。传统的人事管理使企业在人员配置方面很难做到人事相宜，人岗匹配，人事配制的手段比较弱，形不成合理流动的优化配置机制。企业的人事安排往往多是因人设岗而非因事设岗，情大于法的人事管理仍然普遍存在。

(二)组织结构和岗位设置不合理

目前，S公司有大大小小的部门多大20多个，部门之间相互交错，有些部门出于独立半独立状态，造成出现双重领导的局面，这对公司上下的执行力和效率产生了一定的影响，相关的责任和职责也很难分得清楚。另外，在岗位设置、人员配置方面存在严重的因人设岗，没有遵循公司的发展需要和人力资源规划。许多岗位没有经过分析和研究，直接简单、随意的命名、设立，需不需要、合不合理、岗位职责是什么、人员编制多少等等均没有认真、严格的研究过，多数是拍脑袋决定的，没有考虑人工成本和人力资源的优化配置，这对公司长远发展都是不利的。

(三)人员的选拔和任用存在不良局面

S公司目前的招聘渠道主要为两种，一种是通过内部员工的推荐，另一种是通过网络等进行外部招聘，但是，通过内部招聘的很少，限制了内部员工的流动，缺乏给员工施展才能和晋升的舞台，在一定程度上埋没了潜在的人才，影响员工的积极性。同时，过于依赖内部员工的推荐，会存在着这样一个问题，通过内咳嗽蓖萍龅成功应聘的机会多大于通过外部招聘的，以至于形成了内部的员工多数都有亲戚或朋友在本公司里的局面。企业重视内部员工的推荐很重要，但是，这也就难免会在公司内部产生复杂的人际关系和裙带关系。在人员任用和选拔方面，关系至上、情大于法的不良事情也难免出现，这对制度化的管理多会带来不便，难以做到任人唯贤，公平、公正也很难把握，影响企业的创新和发展。

(四)员工的培训开发与职业生涯规划匮乏

可能有这样一种感觉，新进的员工对自己在公司的未来发展前景或者说晋升路径不是很清晰甚至是根本不了解，以至于看不到自己将来所要努力的方向和目标，在工作上也自然而然的缺乏工作热情和积极进取的信心，因此造成人员流失率会不断上升，员工对企业的忠诚度也会随之下降。

究其原因，这主要是因为公司重管理、轻开发，没有对员工做出一个清晰的职业生涯规划，员工的发展与培训也没有得到足够的重视。对于大多数的员工来说企业里的培训可能还仅仅是停留在企业文化培训、公司制度培训和岗前培训的层面，缺乏后续的培养和提升的空间。应该说目前企业不乏人才，能人也不少，但是企业提供给员工的却基本上是单一的工作和专业化晋升之路，走的是单一的发展通道。这样或多或少地减少了员工的职业攀升机遇，特别是使一部分行政人员和有一技之长的一线工人及其他有专业技术人员感到难有大的发展前途，进而影响了员工对企业的忠诚，也就造成了人才难招，人才难留的困难局面。

范文二：

转眼之间，两个月的实习期即将结束，回顾这两个月的实习工作，感触很深，收获颇丰。这两个月，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力，我学到了人生难得的工作经验和社会见识。我将从以下几个方面总结人力资源管理岗位工作实习这段时间自己体会和心得：

一、努力学习，理论结合实践，不断提高自身工作能力。

在人力资源管理岗位工作的实习过程中，我始终把学习作为获得新知识、掌握方法、提高能力、解决问题的一条重要途径和方法，切实做到用理论武装头脑、指导实践、推动工作。思想上积极进取，积极的把自己现有的知识用于社会实践中，在实践中也才能检验知识的有用性。在这两个月的实习工作中给我最大的感触就是：我们在学校学到了很多的理论知识，但很少用于社会实践中，这样理论和实践就大大的脱节了，以至于在以后的学习和生活中找不到方向，无法学以致用。同时，在工作中不断的学习也是弥补自己的不足的有效方式。信息时代，瞬息万变，社会在变化，人也在变化，所以你一天不学习，你就会落伍。通过这两个月的实习，并结合人力资源管理岗位工作的实际情况，认真学习的人力资源管理岗位工作各项政策制度、管理制度和工作条例，使工作中的困难有了最有力地解决武器。通过这些工作条例的学习使我进一步加深了对各项工作的理解，可以求真务实的开展各项工作。

二、围绕工作，突出重点，尽心尽力履行职责。

在人力资源管理岗位工作中我都本着认真负责的态度去对待每项工作。虽然开始由于经验不足和认识不够，觉得在人力资源管理岗位工作中找不到事情做，不能得到锻炼的目的，但我迅速从自身出发寻找原因，和同事交流，认识到自己的不足，以至于迅速的转变自己的角色和工作定位。为使自己尽快熟悉工作，进入角色，我一方面抓紧时间查看相关资料，熟悉自己的工作职责，另一方面我虚心向领导、同事请教使自己对人力资源管理岗位工作的情况有了一个比较系统、全面的认知和了解。根据人力资源管理岗位工作的实际情况，结合自身的优势，把握工作的重点和难点，尽心尽力完成人力资源管理岗位工作的任务。两个月的实习工作，我经常得到了同事的好评和领导的赞许。

三、转变角色，以极大的热情投入到工作中。

从大学校门跨入到人力资源管理岗位工作岗位，一开始我难以适应角色的转变，不能发现问题，从而解决问题，认为没有多少事情可以做，我就有一点失望，开始的热情有点消退，完全找不到方向。但我还是尽量保持当初的那份热情，想干有用的事的态度，不断的做好一些杂事，同时也勇于协助同事做好各项工作，慢慢的就找到了自己的角色，明白自己该干什么，这就是一个热情的问题，只要我保持极大的热情，相信自己一定会得到认可，没有不会做，没有做不好，只有你愿不愿意做。转变自己的角色，从一位学生到一位工作人员的转变，不仅仅是角色的变化，更是思想观念的转变。

四、发扬团队精神，在完成本职工作的同时协同其他同事。

在工作间能得到领导的充分信任，并在按时完成上级分配给我的各项工作的同时，还能积极主动地协助其他同事处理一些内务工作。个人的能力只有融入团队，才能实现最大的价值。实习期的工作，让我充分认识到团队精神的重要性。

团队的精髓是共同进步。没有共同进步，相互合作，团队如同一盘散沙。相互合作，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注重个人目标和责任，工作团体目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应。

五、存在的问题。

几个月来，我虽然努力做了一些工作，但距离领导的要求还有不小差距，如理论水平、工作能力上还有待进一步提高，对人力资源管理岗位工作岗位还不够熟悉等等，这些问题，我决心实习报告在今后的工作和学习中努力加以改进和解决，使自己更好地做好本职工作。

篇9：人资部工作总结

20xx年，人力资源部在公司杨总的关心和支持下，紧紧围绕公司的工作重点，以“服务公司的生产和销售，服务公司的每一位客户，服务公司的大局”为出发点，紧张而有序地开展各项工作。

一、人员需求的保障

截止20xx底，公司员工总人数已增加至人，较上一年度增加了。人资部未雨绸缪，为了较好地满足了公司各岗位的人员需求。根据20xx年繁重的生产销售任务和高标准的质量工作要求，预计20xx年人员需求将增大。20xx年春节过后，将利用报纸和网络进行人员招聘工作。选择全年网站套餐，使得公司全年均得以人才的供给，并且这种招聘方式的成本较低。通过一年的努力工作，人资部不仅满足了学徒、保洁、前台、保安等几处岗位的人员需求，还为销售顾问、服务顾问、配件专员等有着特殊要求的岗位提供了高质量的人才。

二、人资部其他工作

1、IT工作克服工作量大、人员少等困难。公司的办公设备得到很好维护，到目前为止，公司的打印机、复印机等继续保持“更新‘零’采购”（除增加外）。公司办公耗材维持低成本，公司网络全年无故障，公司办公台式电脑全年“零”淘汰。可以说，公司20xx年办公成本得以控制，办公网络得以良好维护。

2、20xx年人员认证工作。20xx年人员认证工作提前半年顺利完成。全年没有培训认证的罚款现象发生。人资部利用培训，不仅完成公司的认证任务，还为公司培养了许多技术人才，提高了员工的积极性，并为公司今后的认证工作打下了坚实基础。

3、人资部的工作出发点始终是“公司的整体利益”，工作目的是服务于公司的生产销售、致力于提高客户的满意度。在完成纷杂的日常工作前提下，人资部从公司大局出发继续承担着公司院落基本设施建设的监管工作，公司机动车辆燃油供给和管理工作。在市场部、财务部、后勤部需要支持时，人资部始终是积极支援。

三、20xx年工作的不足和20xx年工作计划

人资部在20xx年的工作中还有很多方面需要提高。人员的招聘渠道需要加强和完善，人资部需要探索出更广阔的渠道，能够满足销售顾问等岗位的高质量人员的需求。公司员工培训、认证等活动需要形成体系并管理起来，使之成为公司的生产力和无形资产。部门员工的服务意识需要增强，公司物品的管理需要推动。从长远看，建立公司的人员招聘、培训、留用、培养、选拔体系。

20xx年，人资部全体员工在杨总的严格要求和带领下，20xx年的工作一定能够继续稳中求进，取得新的进步和成绩。人员也一定能够得到新的锻炼和提高。

篇10：人资部工作总结

四月匆匆已过，总结一下本月的工作，具体如下：

1、下达加盟部经理任命书，已经分发给各部门负责人，并以传真形式知会各代理商；

2、安排两位已经初次面试过的培训经理与罗总面谈，但面谈的结果不理想，两位都没有被录取；

3、因区域经理的电话有变动，再次修改营销公司的通讯录；

4、因区域经理叶成工资卡有问题，财务不能把工资打上他本人卡上，就此事协助财务的工作，同时给予叶成相应的帮助；

5、2月份工资发放后，因营销公司很多人对工资有疑问，就此事与财务进行了沟通，沟通的结果也是不理想，还是按照公司的政策执行；

6、招聘平面设计；

7、第二次修订《营销公司考勤制度》和营销公司各岗位职责；

8、因部分代理商通讯录有变动，再次修改各代理商通讯录，并通知到营销公司各部门；

9、通过各种渠道收集培训部经理简历，并安排了几位来公司面试。具体的结果要等周副总决定；

10、招聘营销文员；

11、策划并组织营销公司“五一”的聚餐活动；

12、4月6日，20xx年秋季订货会贵阳站因易帅军、张辉的配合不当，造成订货会没有及时顺利召开，对此事，与周副总商讨处理方案。处理意见是对两位区域经理首先是通报批评，同时进行经济上的罚款，已电话告之两位区域经理处理结果；

13、因种种原因，20xx年秋季订货会成果很不理想。为了营造和谐的团队气氛，分别电话与区域经理沟通最近的思想动态，以免区域经理背上沉重的思想包袱，不利于今后的工作开展。

20xx年4月28日

篇11：人资部工作总结

公司领导：

20xx年，人力资源部在公司领导的关心和支持下，紧紧围绕公司的工作重点，以“服务公司的生产和销售，服务公司的每一位客户”为出发点，紧张而有序地开展各项工作。

一、人力需求的保障

截止20xx底，公司员工总人数已增加至137人，较上一年度增加了19.13%。虽然员工人数有明显增加，但是公司的人员招聘成本却没有增加，维持上一年度的水平，公司全年付费招聘仅一次，这在全国经销商当中可以说是最低的。如何能够成功的“低成本”满足公司“高素质”人员需求，这主要得益于人资部20xx年采取“组合拳”的策略。

通过一年的努力工作，人资部不仅满足了学徒、保洁、前台、保安等几处岗位的人员需求，还为销售顾问、服务顾问、配件专员等有着特殊要求的岗位提供了高质量的人才。

二、人资部其他工作

1、人资部20xx年保洁人员变化较频繁，但每一次人员的变动都是为了能够更好的提高保洁的工作质量。现在的保洁工作量较之以前增加了2号楼的销售交车区、3号楼、4号楼的二楼卫生间，但公司的保洁工作质量并没有下降。

2、IT专员通过努力学习和刻苦实践，在全国第一批认证考试中顺利通过。公司的办公设备得到很好维护，到目前为止，公司的打印机、复印机等继续保持“更新‘零’采购”（除增加外）。公司办公耗材维持低成本，公司网络全年无故障，公司办公台式电脑全年“零”淘汰。可以说，公司20xx年办公成本得以控制，办公网络得以良好维护。

三、20xx年工作的不足和20xx年工作计划

人资部在20xx年的工作中还有很多方面需要提高。人员的招聘渠道需要加强和完善，人资部需要探索出更广阔的渠道，能够满足销售顾问等岗位的高质量人员的需求。公司员工培训、认证等活动需要形成体系并管理起来，使之成为公司的生产力和无形资产。部门员工的服务意识需要增强，公司物品的管理需要推动。应该修改并完善员工手册，使公司员工的行为有所约束和规范。制作公司新员工入职培训手册，使公司入职新员工尽快熟悉公司各项规章制度。从长远看，建立公司的人员招聘、培训、留用、培养、选拔体系。

经过时间的历练，人资部全体员工在领导带领下，20xx年的工作一定能够继续稳中求进，取得新的进步和成绩。人员也一定能够得到新的锻炼和提高。

篇12：人资部工作总结

20xx年第1季度，人资部工作以部门管理人员竞聘上岗、评估考核酒店领班主管以上管理人员年终述职、年度工作总结暨表彰先进个人、制作各部门服务流程看板、内部培训、员工社会保险福利缴纳、招聘补充优秀人才、出台一些政策性文件以及丰富员工业余文化生活等。具体工作内容如下：

一、招聘与录用

1-3月份共面试637人，以中西餐优秀服务员、养生会馆服务员、客房部服务员、前台接待、礼宾员、收银员、工程维修员为主。共参加大学生招聘会7次。

1、入职情况：1-3月共入职67人，入职率5.0%。

2、离职情况：1-3月共离职75人，离职率为5.6%。

3、酒店截止3月底现有434人。

二、制度建立

1、组织开展前厅部副经理及中餐后厨副厨师长竞聘，共有7人参加。刘雪峰、孙涛脱颖而出。

2、评估考核酒店领班级以上管理人员年终述职。

3、根据成本增加及人员流动具体情况及各岗位情况出台了《调整工服押金规定》、配合代驾服务部征集酒后汽车代驾司机，出台了《关于征集酒后代驾司机的通知》、根据酒店各部门员工全面考核的需要出台了《调整工资发放时间的通知》每月工资调整至15日发放。

4、成本分析、离职率的分析调查。

5、各部门服务流程看板上墙。

6、年终及三八节酒店福利发放。

7、根据20xx年酒店经营状况及人员情况制定20xx年各部门人员编制。

8、制定关于配发员工生活用品及相关管理规定并执行。

9、制定酒店化妆费发放办法并执行。

三、员工培训

1、组织领班主管参加《领班的管理方法》培训，参加人数41人。

2、组织内部培训师进行口才训练教程之二和客房实际操作培训，参加人数14人。

3、组织酒店内部员工英语培训共62人参加。

4、组织酒店员工化妆知识的培训共34人参加。

5、组织新员工参加为期3天的新员工入职培训共36人参加。

6、定期组织内部培训师培训。

四、娱乐活动、企业文化建设

1、组织酒店管理人员参加集团十八周年职工运动会。

2、员工通道宣传栏的制定并布置。

3、看望安保部生病的员工王守江，并奖励其1000元现金。

4、看望采购部张艳坤。

5、员工通道宣传栏的制定并布置。

6、看望工程部受伤员工张玉刚及武福生并送上春节慰问品。

7、集团爱心积金会春节为酒店中餐刘露露送上慰问品。

8、举行1月、2月、3月份员工生日会共75人参加。

9、开展“我爱我家”员工宿舍及员工食堂大调查。

10、为员工提供一个良好的生活环境，分别对员工浴室、卫生间进行清理。

五、薪资福利

1、统计并为员工办理酒店三季度社会保险关系。

2、月优秀员工奖状制作及奖品发放。

3、向各部门发放薪资及反馈表。

4、统计酒店各部门本月入职、离职情况。

5、办理工程部张玉刚、客房部郭佳工伤保险手续。

6、发放20xx年春节员工福利。

7、与保险部门审核xx年的工伤保险、养老保险。

六、劳动关系

1、对未体检人员进行摸底，组织各部门未办健康证及健康证过期员工参加体检。

2、组织餐饮后厨签定劳动合同。

七、档案管理

随时更新员工档案。

篇13：人资经理自我鉴定

人资经理自我鉴定

对于文字的记忆力好。个性开朗外向，对生活与工作热情向往，幽默风趣，能很好的与人相处，具有较强的适应能力。自我意识较高，不盲从、随波逐流。热爱集体，能恪守以大局为重的原则，愿意服从集体利益的需要。

在校期间学习、工作认真负责，尽力干好份内的事情。成绩良好，注重理论与实践的结合，积极参加学校与社会的各项实践活动。

对待工作认真负责，善于沟通、团队精神;有亲和力，乐观上进、有爱心;上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，提高自己的工作能力，与公司同步发展。熟悉ERP系统。

我是浙江万里学院毕业的学生，在校学习的专业是人力资源专业。除了专业知识之外，我能够熟练运用电脑办公软件，已取得英语六级，驾照，会计上岗证等技能证书，并通过了人力资源师三级的考试。性格开朗、乐于与人沟通，拥有较强的适应能力，并具有良好的身体素质。与同学相处和睦融洽，乐于助人，对工作认真负责，注重团队合作。大四开始到现在，我一直那边国美电器人力资源部门学习并负责招聘模块。在这期间，很好的学习了招聘的整个流程，除此之外，对人力资源管理其他模块的工作内容，也有一定的认识与了解。一年的'工作经验让我确信了自己未来的发展道路，现在的我，希望能重新选择我的工作平台，从零学起，并我相信，以我好学、不怕累、坚持不懈的性格，一定能以最短的时间去适应和掌握，一步一个脚印，慢慢成长。

工作细心，负责任;具有良好的学习能力，善于学习和掌握新技能，有创新精神;具备良好的服务意识，能承受较大的工作压力;有团队精神。

本人活泼开朗，乐于与人相处，与身边的人相处融洽，极具团体合作精神，为人正直，工作认真，能吃苦耐劳，做事细致严谨。本人对待所做事的态度是：只要开始去做了，就一定要做好。

本人活泼开朗、乐观向上、兴趣广泛、适应力强、上手快、勤奋好学、脚踏实地、认真负责、坚毅不拔、吃苦耐劳、勇于迎接新挑战。

本人性格热情活泼，工作踏实负责，服从上级安排;熟悉使用常用的办公软件和办公自动化设备;对exce函数有浓厚兴趣

个人描述

本人性格温和、乐观、待人有礼，喜欢旅游，看书，听音乐，剪报，抄录文章，善于观察事物和写散文，对自己的事务和生活安排得有条不紊，工作认真负责，积极主动，亦勇于挑战新事物。

篇14：人资述职报告

尊敬的领导：

您好!

时间如白驹过隙，很高兴能够再一次用键盘敲打这一年的工作得失，同时，心怀感恩之情，感谢zX这个平台给予我的成长和磨砺。入司近2年，在领导的帮助和提携下使我的工作能力有了很大的提高，现将2013年个人工作总结如下：

1、从大学选择专业到毕业选择职业，HR始终作为我人生规划的一部分，而关于执着、关于信念，也时时不敢忘怀，因为我知道人生需要方向，成功需要信仰。加入zX，每一次的机会都使我心存斗志，也希望通过自己的踏实和努力在职场的海洋里工作地得心应手、游刃有余。

这一年来，我和部门同仁一起努力，在上级领导的指导和帮助下，起草《招聘与录用标准操作流程》、《员工异动管理标准操作流程》、《员工试用与转正管理标准操作流程》、《劳动合同管理标准操作流程》、《劳动和社会保险缴纳管理标准流程》、《人事档案管理标准操作流程》等。参加15场招聘会，为公司招聘93余人。按时办好入职员工劳动合同签订、转正手续、社保缴纳等日常人事管理工作。同时，作为新员工入职培训的主讲，给新员工讲授公司《员工手册》、《商务礼仪》课程，来传达zX的朝气和人文。虽然，我能力有限，水平也有限，但是，我尽力传达，把好的一面展现给每一位zX家人。我始终相信微笑的力量，并也努力用微笑感染zX的每一位家人，传达这份工作带给我的快乐。

2、当然，一年复一年，成长中的不足也显而易见。由于资历尚浅，在有些工作的处理上缺乏经验，还有自己的性情比较率直，所以，人际交往中难免有些摩擦而不够温婉。对此，我也深深反省，即便知道性情的改变对我来说是一个很大的挑战和难度，但也很想通过改变让自己有所突破，尤其在专业技能技巧上达到新的高度，这样，我也能够在擅长的领域上为zX多做贡献。

3、好的领导力会有以下特征：一是让别人心甘情愿地追随你，去做一般情况下他达不成的目标，二是解决大家之间的信任问题，从发挥领导力上解决信任链的问题。虽然我只是一个小小的专员，但是，无不时刻勉励自己，视角要有高度，做事要有前瞻，人力资源管理不是简单的人事招聘工作，它更是在组织人才培养和价值激发中起着催化剂的参谋作用，就好比企业解决组织执行力中“基层终端埋伏症、中层责任缺失症、高层成功疲劳症……”种种症候群体的问题，而人力资源管理在组织职业化建设、流程再造、文化营造中发挥“委员”作用，通过软实力的聚焦来提高与激发组织利益实现的驱动力。

2014，我亦不改初衷，用中庸拒绝极端，用理智反对片面，用务实发挥影响，用冷静掌握抉择，用学习积累经验，用自觉端正态度，用真心追随zX智慧。

说到这里，我对我自己日常中不善言表的性格抱有羞愧感。虽然有些感恩是怀于内心，但有时候也要适时言表，借此机会，我要把我的感激之情大声说出来：感谢王董、陈总能够为我们提供这样一个卓越的平台，您们忙碌的身影无不牵挂着我们每一位家人的进步、zX的辉煌;感谢余总、王主任、于经理，是你们给与我指导、包容、关怀，激励和点拨我在职业生涯中修炼内功，摆脱平庸，从优秀走向卓越才能无愧于zX的培养。

谢谢您们，谢谢zX的每一位家人!

报告人：