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农商行深耕四区工作总结

时间：2022-09-08 07:57:40 其他总结收藏本文下载本文

农商行深耕四区工作总结（共12篇）由网友“小白和小咪”投稿提供，下面是小编给大家整理后的农商行深耕四区工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

农商行深耕四区工作总结

篇1：农商行深耕四区工作总结

农商行深耕“四区”工作总结

为将深耕“四区”各项工作部署落到实处，更好地营销、挖掘和储备客户，财源支行全员行动，结合网格化营销实施方案，不断强化工作措施，认真抓好落实。截止目前，已收集客户基本信息300余条，入社区开展宣传活动2次，建立客户经济档案287户。其中：个体工商户66户，社区居民134户，小微企业87户，“四区”业务拓展工作正向纵深开展。

加强领导。该支行成立由班子成员牵头，各部门、二级支行（分理处）负责人为成员的“四区”建设领导小组，全面负责本次活动的组织协调工作。

强化落实。一是从8月份开始，该支行各营业网点和信贷部门按照支行网格化管理确定的服务区域，由负责人带队，每周保证有4天时间深入开展进社区、进市场、进商户、进园区活动；二是各后勤部门分别对营业网点包点，统筹兼顾，在合理安排好日常工作的同时，每天和网点人员一起进村入户，相互配合，深入开展调查走访，并加强督办力度，切实将活动落到实处；三是信贷部门围绕小微客户业务特点，重点开展小微客户拓展工作。在网格化营销的.基础上，做好对小微市场的调研，研发小微企业专属信贷产品，优化小微信贷服务流程。

保证质量。要求各部门将《十堰农商行深耕“四区”业务实施方案》与《财源支行网格化营销方案》结合起来，求真务实，据实填报各类统计报表，不搞形式主义。网格化辖内所有的商户、企事业单位逐步营销建档，于12月底前全部建档完毕，每个社区至少开展2次入社区宣传活动，年内社区居民调查建档面要达到40%以上。同时，对调查走访和建档质量开展评比，对已建档客户进行回访，做好后续维护工作。

严格考核。对此次网格化管理营销工作强化考核，支行后勤部室与包点单位挂钩考核。各责任网点和部门对每位工作人员按月下达营销任务，逐户建档。负责人每月拿出1000元、员工拿出500元绩效工资与营销任务挂钩考核，对照“网格化营销评分表”，根据实际开展情况逐项打分，未完成任务按比例实行扣分，工资一经扣除不予返还。

篇2：深耕四区心得体会

关于深耕四区心得体会

根据《xxx省农信社深入开展“农信发展我有责、转型服务我先行”主题教育方案》(xxx农信党发19号)文件精神和上级行社的安排部署，xx农商行党委围绕“既要清正廉洁，又要有所作为”、“既要抓发展，又要防风险”、“既要自己干，又要带领群众干”、“既要抓当前，又要谋长远”四个主题四个大讨论，在全行上下组织了认真扎实地学习、讨论，通过学习、讨论，不仅深刻认识到省联社在全省农信社系统开展的“农信发展我有责、转型服务我先行”主题教育意义重大，势在必行。同时又深感自己作为一行之长，对本行在改革的大潮中立于不败之地并取得长足发展，负有超出普通员工数倍以上的重大责任。

推动转型提质，实现“黄梅农商梦”，干部员工是主体，领导班子是关键，“一把手”是核心。转型首先是人的转型，转型能否成功，关键看“一把手”如何谋划、看领导班子能否做好表率，并推动干部员工在思想认识、经营理念、工作作风、能力素质等方面迅速转型，尽快构建与转型发展相适应的人力资源支撑体系。

我作为黄梅农商行分路支行行长，既是组织推动者，也是身体力行者，着重从三个层面组织学习讨论。在领导班子层面，着重解决转型发展思路不明的问题;在机关干部层面，着力解决执行力弱化问题;在全体员工层面，着力解决归属感不强的问题。通过活动的深入开展，体会至深，深感这项活动契合干部队伍现状，适应转型发展需要，意义深远，既惠当前，更利长远。

一、清正廉洁是底线，有所作为是基本要求。

(一)怎么看：纠正一个误区。现实中，有人经常把清正廉洁与有所作为对立起来，认为拓展业务就免不了吃请迎送。尤其是党的十八大以来，中央出台各项规定、禁令，对领导干部的工作能力、工作作风、生活作风都有了更高更严格的要求，一批贪腐作风不正的官员落马，让一些领导干部感到“为官不易”，“为官不为”之风滋长。有的干部错误地认为：不做事便不会出事，不求有功，但求无过;甚至认为自己不贪不占、廉洁自守就是一个好官，平平安安占个位子，忙忙碌碌装个样子，混个日子。这是典型的“在其位而不谋其政”。从黄梅农商行看，近几年改革发展的成绩，就是得益于一大批默默无闻、埋头苦干、尽心谋事、努力干事的好干部。

(二)怎么办：处理好勤与廉的关系。廉政和勤政，如车之双轮，鸟之两翼，领导干部缺一不可。勤而不廉要出事，廉而不勤要误事，不廉不勤更坏事。习总书记提出“三严三实”，即“ 、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”，大兴“三道”之风，即“行大道、行公道、行正道”，要求领导干部既要干净，还需干事。事实上二者并不矛盾，相反还相互促进。个人越是清正廉洁，就越有敢抓严管的底气;班子越是清正廉洁，就越有敢抓严管的合力。要强化“无功便是过，平庸也是错”的意识，做到既严守规矩，又大胆工作，有所作为。

(三)怎么推：优化干事氛围。要使干部做到廉政勤政，一个好的环境和氛围十分关键。1.加强教育引导。使领导干部自觉用党章规范自己的言行，时刻保持清醒头脑，大事不糊涂，思想上不滑坡，工作上不突出自我，团结上不搞“小圈子”，作风上不脱离群

众，生活上不放纵不侥幸。2.端正用人导向。习总书记提出的好干部“五条标准”，即信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁;好干部要有“五心”，即：对上一心，对外齐心，对内真心，攻坚克难有决心，对工作生活有敬畏之心。要按照“五条标准”和“五心”要求，树立注重学识、注重发展、注重创新、注重实绩、注重勤廉的用人导向。

3.加强考评督导。要落实两个责任，党委对改革发展和党风廉政建设负主体责任，党委书记要亲自抓亲自管，班子成员要具体抓具体管;纪委书记对党风廉政建设负监督责任，履行好执纪、监督和问责三项职责。落实干部考评问责机制，盯住不落实的事，追究不落实的人，推动问责制度走向刚性化和常态化，狠抓“在位不为”的.问题，旗帜鲜明地支持实干者，真正让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位。

二、发展是第一要务，防险是第一责任，统筹是根本方法，推动转型发展，必须明确这个大路径。

(一)怎么看：纠正两种倾向。发展和控险是对立统一关系，是银行业的两大核心，同等重要。实践中有两种错误倾向：一谈发展就忽视防险，或者一谈防险就放弃发展，陷入“一放就乱、一管就死”的怪圈。这两种倾向，表面上看好像是政策、环境问题，实际上是能力素质问题，根子上是思想认识和工作。正确的态度是：要坚持抓发展和防风险“力度统一论”，做到抓发展的力度有多大，防风险的力度就要有多大;业务发展延伸到哪里，防控风险就跟进到哪里。

目前，黄梅农商行正处在业务高速发展期、结构转型阵痛期、风险暴露集中期，在发展和控险方面存在两对矛盾：一是发展优势凸显，但发展不充分、结构不优;二是风控体系基本搭建，但合规意识、风控能力依然很弱。我们面临“既赶又转、既要高速发展又要高效防险”的双重历史任务，加快发展、经营转型刻不容缓;精细管理、防控风险刻不容缓。

(二)怎么办：把握发展的内涵。“发展是硬道理”，发展是解决一切问题的根本。我们所追求的发展绝不只是量的扩大，而是提质增效升级的发展，是有效益、有质量、可持续的发展。要强化规模经营、集约经营和综合经营理念，既要放手发展规模、做大总量，又要努力提高质量，推动转型。

(三)怎么推：统筹是根本方法。要以“三统八分”为基础，做到全辖农商行一盘棋、区域发展一盘棋、城乡一盘棋、业务综合发展一盘棋、发展与控险一盘棋。1.方向要明。转型发展必须与市场拓展相融合，与服务升级相融合，深耕“农区、社区、商区和园区”，实现差别化、特色化、内涵式发展。2.步子要稳。就是为转型创造条件，循序渐进，不急躁，不冒进，不要进度要质量，不要覆盖要实在。分区域调整市场定位，创新流程与产品，科学布局机构与人员，先让业务兴旺起来，这既是转型的基础，又是转型的目标，

3.措施要实。就是要合理确定目标任务和时间表，把深耕“四区”工作做实，不能走过场。争取用半年、甚至一年的时间，建立客户信息档案，培植基础客户群。4.底线思维。必须把合规贯穿到经营管理的全过程，建立严密有效的风控体系，实现全员防险、全程防险、全面防险，提升合规运营能力。既不走“粗放式经营”、

“低水平竞争”的老路，更不走“先风险后纠错”、“先违规后合规”的弯路，绝不能以违规为代价，换取经营业绩。

三、领导干部要带头干、带领干、带动干，既是职责所系，也是领导方法。

(一)怎么看：理解领导干部的“真正内涵”。守土尽责，埋头苦干，这种精神和作风值得称道;但作为一个地方、部门、单位的领导者和带头人，仅仅自己“埋头干”是不够的，还需要“抬头看”，把眼光尽量放长远一些，善于调动各方面的积极性来推动工作和事业发展。通过“带头干、带领干、带动干”，形成奋进工作的强大合力，这才是领导干部的“真正内涵”。

(二)怎么干：既要自己干，又要带领全员干。1.首先要“带头干”。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。领导带头干了，员工自然跟着干;领导带了好头，员工干了会得到实惠;员工生活好了，幸福指数高了，对领导也就满意和信服了。2.然后要“带领干”。领导是指路人和领路人，应该带领员工一起干，而且要能干、会干，努力做到：不走错路，尽量少走弯路;尽可能走成功之路，尽量避免走失败路。3.再次要“带动干”。领导干部要善于谋发展、定战略、做决策，用目标理想激励员工，用激励约束调动员工，员工热情高涨，干事就很积极，就能形成强大合力。这样一来，想干事、能干事、会干事，干大事、干成事的氛围就很容易形成。

(三)怎么带：关键是要转型提能、发挥好表率作用。领导干部至少要成为五个方面的表率：其一、争做学习的表率，做“内行”领导，不做“外行”领导，做到学以立德、学以明智、学以提能、

学以示范;其二，争做做勤政的表率，做亲力亲为的领导，而不能做甩手掌柜;其三、争做团结合作的表率，要顾大局、识大体，而不能搞本位主义、小团体主义;其四、争做敢于担当的表率，而不能失去担当，揽功诿过;其五、争做廉洁自律的表率，讲党性，重品行，严要求，而不能自己把自己打倒。

四、既要立足当前，又要着眼长远，规划好“xx农商梦”，这是大战略。

(一)怎么看：政绩观要端正。处理好三个关系：

①“守摊”与“创业”的关系。“守摊型”领导往往自我定位低，谨小慎微、工作中避实就虚，拈轻怕重，重显绩轻隐绩，专干“显山露水”、“表面风光”的事，对默默无闻的艰苦工作却不愿投入精力;“创业型”领导自我要求高，创新观念强，工作办法多，具有开放的眼光、担当的气魄，饱满的激情，以促进发展为己任，以干事创业为天职，能够推动业务快速发展。我们提倡做“创业型”领导，树立一山更比一山高的境界，明确努力方向，破解工作难题，不断创造超出前任、超出同行的业绩。

②当前和长远的关系。当前是长远的基础，长远是当前的继续，两者互为依托。如果只顾当前忽视长远，发展就会迷失方向;如果脱离当前只讲长远，发展就会根基不牢。实践证明，凡是有深度的、带基础性的工作都有后劲;而且，凡有后劲的工作，现实性也很强，因为只有能思考长远的人才能更好地谋划当前。

③前任与后任的关系。岗位有任期，事业无止境。每个领导干部，既是前任，也是后任，要动态思维而不能静态思维，不但要建

立任期内的政绩，而且要为后来者的工作打好基础、增加后劲，做到干一任工作、想几任的事，多补前人缺、多铺后人路，这样的工作才是符合科学发展观的。

(二)怎么抓：基础要夯实。目前，黄梅农商行改革发展态势良好，各项建设迈上新的台阶，新的体制机制不断完善，能力素质有了新的提升。但业务结构不优、客户基础不实、精细管理差距甚远、人才培养与储备滞后、工作作风出现倒退、IT瓶颈日益突出等，自主发展的基础依然薄弱。这就要求我们必须更加注重“固本强基，提质增效”，重点在深耕农村市场、培植基础客户、信贷风险管控、提升队伍素质、夯实基础管理、电子银行拓展、打造标杆银行等七个方面下更大功夫，不断夯实转型发展的基础。

(三)怎么谋：规划要科学。“凡事预则立，不预则废。”做领导工作必须善于把握全局，谋划长远，以科学规划引领转型发展。通过这次大讨论，我们将举全行之力编制到的发展战略规划，为转型发展指明方向，提供行动纲领。具体把握四点：

①设定清晰的目标定位。这个目标就是“黄梅农商梦”。通过推行管理会计，实行经济资本管理，加快流程银行建设，打造标杆银行，向一流现代农商银行迈进。把“一流农商银行”作为一个响亮的口号深入每一位员工的心中，激励大家奋发有为。

②突出实事求是的指导思想。这个指导思想应该是：以客户为中心，实行差异化竞争，有所为有所不为。农商行是地方法人银行，受制于资本、经营区域等各方面的约束，要根据自身实际条件和已有优势，着重在突出地方性、社区性和差异化竞争方面做好文章，深耕社区、农区、商区、园区，推进服务转型，着力培育和增强我们的差异化竞争能力。

③采取行之有效的发展策略。这个策略就是“三统八分”。坚持效益、质量、规模协调发展的方针，统筹好自身经营和行业管理、城乡两块阵地、业务发展与风险防控，分产业规划、分行业布局、分区域定位、分层级营销、分等级授权、分条线防险、分版块创收、分贡献计酬。

④运用科学有效的编制方法。这个方法就是“全员参与，整体把握，突出重点，通力合作”。战略规划要对银行业未来发展趋势、我行的竞争优劣势以及应对策略等问题作出全面分析与解答。既要有整体规划，也要有各分项规划，应各有侧重。整体规划侧重于从全局的角度思考跨条线、跨部门、跨机构的整体战略布局，分项规划则侧重于思考如何在自身领域支持整体规划的深入推进。

全省半年工作会议吹响了转型发展的号角，“湖北农信梦”凝聚起全体干部员工的理想，这一轮的规划编制将为我们绘就转型发展的蓝图。我们要脚踏实地，埋头苦干，不断开创改革发展新局面，助推“xx农信梦”的美丽xx篇章早日成为现实!

篇3：农商行工作总结

今年以来，面对宏观经济持续下行，同业竞争不断加剧，信用风险逐步暴露，不良贷款持续反弹的区域金融形式，西峡农商银行适时调整信贷经营思路，坚持改革、经营、发展并重的发展理念，以全面推进“信贷质量提升工程”为抓手，完善信贷制度，重构业务流程，规范业务操作，不断提升风险防控能力和水平，各项信贷业务取得稳健发展，实现了信贷业务“质”、“量”双提升的预期目标。

一、采取“四项”措施，做实信贷基础管理

（一）实行风险防控关口前移。明确合规管理部作为风险把控第一道关口，对每笔信贷业务的市场风险、行业风险、财务风险进行综合评估，并提出风险审查意见。经合规管理部风险审查通过的信贷业务方可向下一环节流转，实现合规管理、风险审查全流程覆盖。

（二）实行办贷机构差异化授权管理。综合各支行（部）上年底到期贷款收回率、贷款增长率、抵（质）押占比及客户经理整体素质、新增贷款管理水平等因素，将辖内26个贷款营销机构划分为四个类别，实行差异化等级授权，督促各支行提升信贷资产质量和管控能力的积极性和主动性。

（三）强化信贷产品创新。结合县域经济实际，创新“四通特色农业小额贷款”、“巾帼（军属）用创业贷款”、“退役士兵信用创业贷”、“企贷宝”、“商贷宝”、“产业扶贫贷”等7项信贷产品，各办贷机构依据区域位置、受理权限，申办受理不同信贷产品，提高了信贷投放精准度。

（四）规范大额贷款管理。一是坚持大额贷款抵质押制度。新增个人20万元以上、公司类200万元以上贷款原则上执行抵（质）押担保方式，新增个人贷款超过50万元、公司类贷款超过500万元的严格执行抵（质）押担保。当年新发放贷款中，抵（质）押担保贷款金额占比不低于50%。二是建立重点客户管理制度，将辖内跨区客户、集团客户、行业龙头客户、单户授信500万元（含）以上的对公客户纳入重点客户管理，由合规管理部组织成立贷后管理小组，制定管户方案，落实贷后管理主责任人，确保每月进行一次现场检查。

二、完善“两项制度”，强化新增贷款管控

按照“以市场为导向、以客户为中心”的原则，结合县域经济发展需求及本行经营实际，出台“四通业务实施细则”、“新增贷款管理办法”两项制度，细化营销权限，严格办贷流程，精简贷款文本，划分管理责任，把每笔贷款业务都装进制度的“笼子”，使每笔业务都经得起时间的检验和上级的检查。

三、深化“一个”转换，优化信贷业务流程

依托流程银行建设工作的开展，进一步深化信贷经营机制转换，在整合原有部室的基础上，新设公司业务部、个人业务部、市场拓展部三个部室，形成以公司业务部、个人业

务部、市场拓展部和基层支行为前台营销部门，以信贷管理部、合规管理部、资产管理部、放款中心及信贷管理委员会和风险管理委员会为中台审批控制部门，以财务会计部、稽核监督部、纪检监察部等部室为后台监督保障部门。初步建成了前台抓营销，中台抓风控，后台抓保障，前、中、后台分设分控，即无缝衔接又相互制约的现代商业银行的管理体系，为信贷业务稳健发展提供充足保障。

四、完善“两项”机制，激发信贷队伍活力

（一）建立新增不良贷款处置机制。合规管理部每月初对辖区内支行和营销部门逾期3个月未收回贷款下发“不良贷款追责单”，督促相关支行和部门负责人持续清收。同时，将当月新增不良贷款清册移交稽核监督部进行现场审计，严格界定责任，对存在违规现象的不良贷款移交纪检监察部督促限时清收，对涉嫌违法行为的直接移交司法机关处置，有效控制了信贷资产质量劣变。

（二）健全激励约束机制。一是建立星级客户经理考评体系，实施客户经理的等级管理，连挂薪酬考核，促进客户经理主动提升合规执行力。二是实行信贷会计委派制度，实现总行对基层支行内控管理的垂直化、前移化和现场化。三是修订和完善薪酬考核机制和不良贷款盘活奖励机制，在薪酬考核上加强对信贷投放、当月到期收回率、不良贷款盘活的考核，全面激发信贷人员的工作积极性和创造性。

篇4：农商行工作总结

时间不停，奋斗不息，时间的脚步总是在不知不觉间流逝。转眼间，来到东西溪支行工作已经两年多了。两年中，工作和生活的画面历历在目，XX农合行成功的转型为XXXX农村商业银行，我也从柜员岗位踏入了新的客户经理的岗位。两年中在总行领导的关怀下和单位各位前辈、同事们的指导和支持下，我也跟随着农商行在不停的忙忙碌碌中成长着。学习、工作、成长已经成为了我现在生活的主旋律，现将这两年来的学习、工作情况总结汇报如下：

一、提高思想认识，积极努力当先锋

在两年的工作中，我经历了从认识农金、进入农金、融入农金的一个过程，了解到了农金的文化，更学习到了农商行的精神。“诚信相约，共谋发展”，这不仅是对客户的承诺也是我们工作的目标和指引。我是一名共产党员，有较高的思想认识和觉悟，工作期间总行组织学习了党的“十八大”会议及习近平总书记讲话的精神，这不仅是学习更是我们提高思想认识的指引。我热爱农金事业，有较强的事业心和责任感，作风正派，坚持原则。我认为只有这样才能做好自己，干好工作，能通过自己的努力和XX农商行一起共同进步共同发展。现在，我走上了客户经理的岗位，更会积极提高思想认识，努力学习和贯彻执行金融方针政策和总行下达的政策及目标，积极完成各种营销任务，争当先锋，努力做好进一步的发展。

二、做好本职工作，认真学习争上游

工作两年，也是学习两年。大学毕业以后不久我就进入了安徽农金的系统，由于对银行系统的陌生，刚开始在业务上还不是特别熟练，为了尽快熟悉业务，当我一遇到问题的时候，我会十分虚心的向老同事请教。对待业务技能，我心里有一条给自己规定的要求：三人行必有我师，要千方百计的把自己不会的学会。银行工作要求责任心极强，稳重并且非常细心，刚开始的时候，我还由于不够细心和不够熟练犯过错误，虽然赔了钱，但是这并不影响我对这份工作的积极性，反而更加鞭策我努力的学习业务技能和理论知识，通过与大家的交流和对大家工作的观察和分析，我开始学会了立足于本职工作更多地去思考，去总结。现在工作已经两年了，总行也不断的招聘新员工入岗，如果今后想在工作中帮助其他人，就要使自己的业务素质提高，这是帮助别人的机会更是提高自己的机会。

银行的工作是要以客户为中心而展开的，这就要求我们不断学习，加强自身素质、提升服务理念，我在学习和工作中逐步成长、成熟，但我清楚自身还有很多不足，在此对自己提出以下几点要求，希望各位领导、同事对我进行监督和指导：

1、加强理论学习，进一步提高自身素质。通过对市场经济理论、国家法律、法规以及金融业务知识、相关政策的学习，增强分析问题、解决问题的能力。同时学习专业知识，向身边的同事虚心请教，进一步提高自己的理论水平和业务能力，特别是新岗位下对信贷业务知识的学习，全面提高自己的综合业务水平。

2、增强大局观念，戒骄戒躁，脚踏实地提高工作质量和效率，积极配合领导、同事们把工作做得更好。更好的为广大客户提供方便、快捷、准确的服务。

在今后的工作中，我将努力把自己培养成一个爱行敬业、素质高、适应性强、有独立能力、充满朝气、富有理想的复合型人才。“人生的价值在于奉献”在未来前进的道路上，我将凭着自己的激情和热情，为我热爱的事业继续奉献我的热血、智慧和青春。

篇5：开展深耕四区活动心得体会

开展深耕四区活动心得体会

在xx农商行开展深耕“四区”活动的指引下，xx支行根据总行安排和部署，结合自身实际情况，确立了以“三统八分”为工作思路、以“一个立足，三个面向”为市场定位，以总行“深耕四区方案”为总目标的指导思想，开展了一系列有效的工作，并取得阶段性成果，

截止目前，所取得阶段性成果具体体现在：(1)农区。我支行辖内共有72个行政村，507个组、 25830户农户，现已对接72个村，走访农户1025户，完善建档252户;(2)社区。樊城支行辖内有6个街道办事处，57个社区，社区总户数21.2万户，现已具体对接了6个街道办事处和办事处网格员，并以汉江办事处为切入点，走访1587居民户，建档1587户;(3)商区。以各网点一公里内的商区为着重点，现已走访商区6个，完善建档商户153户;(4)园区。走访企业65家，建档65家，建立业务关系的5家，达成合作意向的25家。

xx支行在此次深耕“四区”工作中所取得的成绩，主要得益于好的策略，即七种策略。总结如下：

策略一：以点带面，因地制宜。由于没有深耕“四区”工作方面的相关经验，同时为避免工作的盲目性和走弯路，支行经过讨论研究，决定选择人民路支行为试点，采用“先摸索经验，探寻方法，后全面推开”的思路，分别于xx月xx日至xx月xx日、xx月xx日至xx日，从辖内各网点抽调10名年轻员工，分成10个小组，对人民路支行周边10个社区进行走访，两次走访共计建档2125户，开立金卡81张，普通卡25张，转账电话7部。活动结束后我们及时查找问题，总结经验，着手制定《樊城支行深耕“四区”活动实施方案》，将人民路支行试点的成功经验、方法形成文字性材料，在辖内所有网点内进行推广、展开，并在9月24日召开全辖深耕“四区”活动动员会，要求各网点因地制宜、灵活借鉴、勤于总结，发挥主观能动性，按支行统一要求开展活动。

策略二：协调统筹，三级联动。深耕“四区”活动是一项系统的工作，不但需要我们自身组织动员，更需要当地政府的积极配合，因此协调工作尤为重要。为了解决深耕工作对象，樊城支行明确了工作目标。即：协调工作以樊城区政府为重点，各办事处和居委会为支点，农户和居民为基点的总体协调思路。以“三层”协调点为突破口，支行层层分工着重做好三个方面的协调工作：一是由支行班子成员负责对接区政府。班子成员多次登门拜访，与区政府有关领导沟通协调，区政府对深耕“四区”工作表示大力支持，专门指定工商联负责与我行接洽，并明确重点协调辖内社区、商区和园区;二是由二级支行行长负责对接办事处、居委会、村委会。各网点负责人利用办事处、居委会、村委会、小区物业负责人地情熟、人缘广的优势，积极与其取得联系，摸清社区、农区、小区基本情况，为走访活动奠定基础;三是各二级支行走访人员与办事处、居委会网格员进行无缝对接。要求各二级支行行长亲自带头，组织自己的员工对接办事处、居委会、农户、居民。目前通过走访人员反映上下三级联动协作走访工作开展的`非常顺利。

策略三：走访分类，优势对接。樊城支行当前所辖区域有4个农村网点与6个城区网点，各网点的服务半径、对象和客户的群体不径相同，根据这种情况，结合深耕“四区”的工作要求，我们发挥支行的自身职能和岗位优势，对“四区”工作目标进行分类，明确各自走访目标，落实各自岗位职责。

(一)“四区”走访目标分类：(1)农区：4个支行要走访72个行政村、507个组、25830个农户，建档率达到100%;(2)社区：6个支行要求走访对接6个街道办事处、2个镇政府、57个社区;(3)商区：城区6个支行要求对锁定的14个专业市场进行上门走访，每个市场要新增5户建立业务合作关系;(4)园区：城区6个支行要求网格化重点项目对接54户。

(二)岗位走访目标分类：(1)支行班子：要求包点班子成员带头到网点走访，每个班子成员走访不少于一个村组，每周走访时间不少于一个工作日;(2)二级支行行长：要求每周走访不少于3个工作日，按天、按周进行总结并形成会议记录;(3)支行服务岗：要求机关每人对接一个支行，每周参与对接支行的走访活动不少于2个工作日，

策略四：帮扶引导，人性服务。主要做好“四个引导”：一是支行班子成员对所辖网点进行引导。活动开展以来我们主要对所辖10个网点，每天的走访进程，建档情况和走访中出现问题进行引导，重点对走访中排名靠后的支行进行帮扶，帮助出主意，帮忙想办法，尽快赶上来。二是各二级支行行长负责对员工引导。要求各二级支行行长负责本网点全体员工走访进行引导，定期召开例会，就工作思路、工作方法、工作技巧给予指导;三是员工引导员工。将前期参与人民路支行走访活动的员工分配到各个网点，利用其积累的走访经验，带领所在网点员工深入“四区”。四是员工引导社区居民。对于在走访过程中有办理相关业务需求的客户，由走访人员积极引导来我行办理业务，感受、体验我行人性化服务。

策略五：激励为主，奖惩分明。为确保本次活动卓有成效，不走形式，支行针对深耕“四区”建立激励机制。

(一)物质奖励：对于在社区、村组、园区、商圈组织宣传活动的，将活动方案、收益报支行审批，通过后奖励活动经费至5000元;对于有效建档，每户奖励10元;对于新开立账户，日均余额达1万元以上，月流水5笔以上的，每户奖励10元等。

(二)精神奖励：对于活动过程中，工作扎实，业绩突出的员工，在支行范围内给予通报表彰，对于农村网点的员工优先考虑调入城区网点;如xx月xx日我们将前两次走访工作积极的员工谭静致，从农村调入市区人民路工作。

(三)组织奖励：分农区、城区，实行百分考核，年终考核第一名的支行，给予行长5000元奖励，对考核达不到80分且排名倒数第一的支行行长，给予处罚。

策略六：分级督导，统一宣传。为确保本次活动有效开展，支行设立了三级督导。(一)专班督导。在活动开展之前成立以任世程行长为组长，张俊、邹勇、申军文及各二级支行行长为副组长，全体员工为成员的深耕“四区”活动专班，主要负责检查、考核和督导工作进展情况，为活动开展提供组织保障;(二)包点分工督导。支行班子成员进行包点分督工作。其中：任世程督导人民路、樊城营业室、太平、朱坡4个网点;邹勇督导解放路、长虹路、陈家湖3个网点;张俊督导米公、牛首两个网点;申军文督导前进路支行。要求包点班子成员做好任务分解、客户经理工作日志、走访质量及进度的督办工作，对支行每周走访进度进行通报，每半月组织召开督办会，交流心得体会，查找问题不足。(三)二级支行行长督导。各二级支行行长对所在网点走访活动全面负责，由行长亲自带队，上门走访，向农户、居民发放一封公开信、口杯、雨伞等小礼品，赠送联系卡、产品手册，积极营销我行金融产品，大力宣传深耕“四区”活动，同时在走访过程中要求做到“八个统一”，即：统一着装，统一佩戴工牌、统一发放名片，统一活动培训，统一宣传口号，统一建档行动，统一劳动纪律，统一活动考核。

策略七：差异营销，创新推进。一是创新营销模式，根据客户类型，开展差异化营销。例如针对“自由女神”、“发源地”、“绝妙”、“江南发艺”等高档理发连锁店，我们积极上门洽谈合作事项，在其店内做好营销策略，“凡在我行存款30万定期一年，送500元理发卡;存50万定期一年，送1000元理发卡”。通过这种差异化的营销策略，既拓展了对公客户，增加了对公业务，同时挖掘了潜在的高端客户;二是创新宣传手段。在开展实地走访的同时，充分利用微博、QQ、微信、易信等各种互联网媒介与通讯手段对深耕“四区”活动进行广泛宣传。要求各支行开通自己的微博、微信平台，通过开展“转发有好礼，扩散有惊喜”活动，让更多的居民了解农商行。三是尝试开办“社区银行”。通过这段时间调查走访，我们尝试在部分居民相对集中，地理位置优越的社区组建“社区银行”，目前准备从高庄、人民路和万户三个社区中间选择一个进行试点。

篇6：农商行上半年工作总结

20xx年上半年，我室在分行党委的正确领导和各职能部门的大力支持下，认真贯彻落实xx分行20xx年工作会议精神，牢固树立“争当第一”观念，紧紧围绕分行制定的“45668”工作目标和本营业室制度的工作目标，加强市场营销，创新服务手段，强化内控管理，各项业务得到稳健发展。现将上半年工作情况汇报如下：

一、各项业务经营情况

（一）人民币存款增长点实现了新转变，储蓄存款增长取得历史性突破。截止6月末，人民币存款余额为46659万元，比上年增长6006万元，完成年度任务的65%，其中对公存款35493万元，比上年度增长3663万元，完成年度任务的48%。在对公存款中，公司类存款增长量占比达到了一半，我室年初提出的存款增长点由机构类客户向公司类客户转变的市场定位策略得到逐步实现；储蓄存款余额达到了11166万元，比年初增长2343万元，比上年同期多增了3302万元，完成年度任务的142%，提前完成了我室年初提出的储蓄存款超亿元的目标，取得了历史性突破。

（二）外币存款。截止6月末，外币存款余额为93.6万美元，比上年增长xx.7万元，完成二季度计划的133.8%，完成年度计划的xx7%。

（三）中间业务收入稳步增长。上半年实现中间业务收入34.7万元，完成二季度计划的xx5%，完成年度计划的49.6%。

（四）个人类贷款有效投放。截止6月末，个人贷款累计投放332万元，完成二季度计划的xx7%，完成年度计划的60.4%。

（五）银行卡发卡有序发展。截止6月末，银行卡累计发卡增量1669张，完成二季度计划的128.4%，完成年度计划的64.2%。

（六）代理保险保费收入。截止6月末，累计代理保险费收入27万元，在直属网点中保险费收入排第一，完成二季度计划的xx7%，完成年度计划的53.5%。

（七）代理销售基金发展迅速。截止6月末，累计代理基金67.6万元，比上年同期增43.8万元，同比增长率为283%。

二、上半年的主要工作

新年于始，我室召开了业务分析动员会，对我室所面临的新形势、新机遇、新竞争压力进行了分析，结合分行下达的经营计划目标，确定了“全员行动，强化营销，努力实现业务发展新突破”的'工作思路。上半年，我室围绕既定的经营目标，努力开展各项工作。

（一）强化营销，做强做大法人类业务。在法人业务方面，我室的思路是稳定机构类客户的基础上，积极拓展公司类客户。在机构类客户方面，我室重点做好xx市财政局、交通稽征、养老保险所等客户的维护与拓展工作。一是积极配合交通稽征所做好20xx年度交通稽征费的归集工作，累计吸收存款2670万元。二是做好代收xx市公务员小区自建房宅基土地出让金工作，累计代收土地出让金1180万元。三是加强联系，积极营销社会养老保险资金。通过与养老保险所的密切联系，上半年养老保险所在我室新增存款3000多万元。公司类客户方面，一是抓住xx市城市建设大投资的机遇，利用与城投公司、建委等部门的良好关系，通过他们的介绍，上门营销相关投资商、开发商。通过他们的介绍，营销成功客户30户，新增存款1200万元。二是做好旧客户挖潜营销工作，如东源房地产公司，在做好东源房地产公司的服务的同时，积极开展与其相关的承建商、材料供应商等客户的营销工作，成功地营销了相关客户5户，在我室存款达到了500万元。三是加强与工商登记部门合作，捕捉新注册公司信息，并做好新注册公司的注册资金归行开户工作。我室积极与工商行政管理部门联系，利用他们提供的信息开展有针对性的营销。上半年，新落户我室的新注册企业52户，存款额达到了1600万元。

（二）调整策略，个人业务快速发展。一是我室充分利用业务功能的优势，为客户提供基金投资、保险投资、存款投资及国债投资等计划，为客户量身定做好投资组合，深得客户的信任，促进了我室基金、保险等代理业务的快速发展，上半年全面完成基金、保险和国债的代理销售业务。二是个人优良客户拓展成效显著。我室从年初开始，就把个人优良客户的拓展作为个人业务的重点来抓。上半年新增个人优良客户xx6户。三是积极拓展个人贷款。我室克服无客户经理，人员缺少等的困难，积极开展个人类贷款营销工作，上半年累计投放个人类贷款332万元，完成了二季度经营计划的xx7%。四是以代发工资业务为契机，促进储蓄存款业务快速发展。我室以代发财政企事业单位工作为契机，做好柜台服务，以此吸引客户，同时以柜台服务优势，积极营销个体经营户，储蓄存款业务增长取得新突破，截止6月末，储蓄存款余额比上年同期多增了3302万元。

（三）整合资源，提高柜台服务水平。一是调整柜台设置，为提高柜台服务水平，做好客户的服务与维护，特别是vip客户的服务与维护，对原有的人员和柜台劳动组合方式重新进行了整合，设立vip客户专柜，主要负责为指定的大客户服务；同时压缩后柜柜台数，增加1组前台业务柜台组。经过调整后，柜台业务的服务能力大为增强，基本解决了柜台排队现象，对于vip客户随到随办。二是调整岗位人员配置，实行岗位竞争。由业务技能强、服务效率高、服务态度好的员工优先选择岗位，充分调动了员工学习业务技能的积极性，进一步提高了员工的业务技能水平。

（四）创新手段，进一步提高客户维系水平

一是利用春节前期，走访相关客户，加强与大客户的沟通与联系，增进感情交流，培养客户忠诚度。二是开展以球联谊活动，以球会友，为我室拓展业务提供了新的客户资源。三是落实客户维护责任制，在柜台为客户提供差异化服务的基础上，将员工与vip客户建立一一对应关系，落实专人进行维护。通过多策并举，我室与客户的关系不断得到增强，没有出现因服务不到位而造成客户走失现象，原有客户在我室的存款额也在逐步提高。

篇7：农商行上半年工作总结

上半年，我行严格按照省分行年初工作会和营销工作会的安排部署，不断加快经营战略转型步伐，积极拓展优质市场，不断优化和调整业务结构，强化基础管理，加强监督检查，防范经营风险，健全激励措施，加大企业文化建设，有效推进了全行各项工作健康快速发展。现将半年工作情况及下半年拟采取的措施汇报如下：

一、上半年业务经营基本情况

一是各项存款持续增长。上半年，全行各项存款比年初净增20496万元，余额达626117万元，市场份额为23.9%，占四大商业银行之首，居同业第二。其中，储蓄存款比年初增长30425万元，余额达558389万元，完成省分行下达的任务的53%。全行储蓄存款网均余额10340万元，比年初增加1078万元，网点竞争力进一步加强。

二是优良资产快速扩张。

6月末，累计投放信贷资金72409万元，信贷资产总规模达233823万元，市场份额为24.7%，比年初净增21507万元，增长10.13%，比去年同期多增加12974万元，增幅为252%，增量市场占比27.2%，居xxx四大商业银行第一。同时，信贷结构得到进一步优化。信贷投放一是向重点经济区域倾斜，xxx区、xxx市两区域占全行信贷净投放的90.5%；二是向优势行业倾斜，占比分别为车产业12.68％、医药业16.23％、农业产业化龙头企业20.68％、广电教育14.48％、机械制造业13.35％、城市基础设施建设22.58％；三是向重点工业企业倾斜，新发放贷款1.71亿元，占净投放的63%；四是向低风险业务品种倾斜，积极介入优质楼盘拓展个人住房按揭贷款，大力发展票据业务等；五是向优良客户倾斜，新增贷款的92.64%投向了AA级以上优质客户。

三是不良资产压降明显。

上半年，全行信贷类不良资产较年初净下降144万元，下降3.32个百分点；非信贷不良资产较年初下降2318万元，下降0.51个百分点；不良资产清收1852万元，完成全年清收计划的66.1%；潜在风险客户退出1095万元，完成全年退出计划的137%。

四是银行卡业务稳定增长。

截至6月末，全市总卡量683724张，比年初增加65154张，其中新增借记卡64828张，准贷记卡326张；营销贷记卡828张，完成省分行任务的83％；卡存款93363万元，比年初增加9800万元；银行卡手续费收入640万元，占全行中间业务收入的67.3％。

五是电子银行势头强健。

上半年，网上银行个人签约客户2140户，完成省分行全年任务的61％；网上银行企业签约客户47户，率先在全省二级分行中完成全年目标任务；上半年网上银行交易额13.53亿元，网银企业客户“休眠率”从年初的37.25%降至29.35%，为全省二级分行最低。

六是票据业务发展迅速。

上半年全行签发银行承兑汇票317笔11203万元，比去年同期增加7394万元；贴现86笔3462.7万元；实现贴现利息收入20万元，银行承兑汇票手续费收入5.6万元。同时，通过票据业务的发展，吸收承兑保证金存款740万元，吸收单位定期存款6700万元。

七是国际业务有了新突破。

截至6月底，全行实现国际结算量695.1万美元，实现结售汇686万美元；在xxx市辖内有国际结算业务的企业共14户，有10户在我行办理国际业务，占比为70％；上半年全市国际结算1657万美元，我行办理国际结算695.1万美元，占比为42％。

八是代理业务持续发展。

上半年，代理销售基金6只，代理辅助发行2只，销售金额3843万元，完成省分行下达的指令性任务的521%，任务完成率居全省首位，销售额名列全省二级分行第三名；代理保费收入7765万元，其中寿险7683.4万元，财险81万元，实现手续费收入266万元，占中间业务收入的29%；代理凭证式国债发行三期，销售金额560万元，直属xx街支行在同业评比中独家获得人行xxx中心支行一等奖。

篇8：农商行支行工作总结

今年来，在上级支行的正确领导下，在当地党政部门大力支持下，我支行鼓足干劲，力争上游，不断克服发展中的困难，取得了一定的成绩。

截止11月底我支行各项业务情况：

1、各项存款余额24321万元，比年初上升2541万元，完成上半年任务的127%;其中储蓄存款余额21247万元，比年初上升1019万元，对公存款余额3074万元，比年初上升1522万元;

2、贷款余额2384万元，比年初上升3117万元;利息收入111万元;

3、新增网银225户，完成114.29%;新增手机银行279户，完成103.33%;POS清算金额972.7万元，完成31.38%;POS商户4户，完成100%。

一年来，我们主要做了如下工作：

一、重视员工思想教育工作，严肃规范管理，促进作风的转变。严明的工作纪律，对增强一个团队的战斗力所产生的积极作用是不可估量的。通过加强对作风纪律的整顿，强化网点的制度建设，促使规范化管理工作跃上了一个新台阶年，我支行力争各项存款余额比年初增加4000万元。要确保存款目标的实现，做好资金组织工作显得尤为重要：

首先是要认真研究__镇区域内经济活动的动态与特点。在着力挖掘本地潜力的同时，通过借鉴先进的营销手段，以行长为组长，副行长为副组长，成员由网点负责人、主管信贷、主管会计等人组成的营销队伍，密切关注当地政府招商引资项目，争取将这些项目都引入到我支行，拓展新的客户群，突出主攻任务;同时，带动抓好服务辖区农户、个体工商户、企事业单位等在内的“地缘”存款;并把目光投向辖区内外，加强“卡贷宝”营销业务，拓宽客户来源的渠道，特别是小微企业，拓展业务发展空间，“以贷引存”，真正达到“行企双赢”的效果;

其次是抢占先机，多渠道搜集资源信息。全支行员工要统一思想、上下联动、同心协力，以此为契机，充分发挥地缘、人缘优势，加强与镇政府部门以及相关村委会的联系与沟通，及时搜集相关信息，按照意向投产项目、前期预备项目进行遴选细分，抢占先机，狠抓信息跟进，讲求策略，加强攻关，及时揽存下拨资金等;并向其上下游客户及其周围客户资源辐射，搭建客户链和客户网，千方百计促进揽储增存，充实经营发展资本实力;

再次是转变观念，创新资金组织工作模式。全体职工要深刻认识到存款是农商行生存和发展的根本，特别是要关注当前金融市场竞争的实质和焦点，那就是存款份额的争夺。我们更加要逆水行舟，在市场竞争中求生存，要在逆境中谋发展。要实施“请进来”和“走出去”双向存款战略，坚持对政府部门、企事业单位和商户上门服务，促进存款由时点增长向时期增长转变、规模增长向结构与规模优化并重转变;要充分利用新拓展贷款客户的资源，加强相互联系，提升新客户对我支行的存款贡献;要开展“存贷互动”，利用大力推广“卡贷宝”的良好机会，发挥存贷综合经营优势，以培养优质客户为载体，通过存贷互动，把单边的贷款客户发展成“存贷”双边客户;

最后是严格考核，提高组织资金工作能动性。要彻底打破“吃大锅饭”和“干好干坏一个样”的分配格局，在公平、公正的基础上按照已经制定的考核办法，严格考核，充分体现“以业绩论英雄”的考核激励机制，以此充分调动起全员工作的积极性和能动性。

二、加强贷款营销力度，增加利息收入。顺应经济的变化，遵照上级支行的工作安排，认真落实贷款营销指标任务。在这方面，我们将坚持做到：

一是始终坚持正确的市场定位，加大信贷结构调整力度，加大对“三农”和小微企业的信贷投入;二是大力推广“卡贷宝”业务;三是加大力度化解资产风险;四是做好贷后管理工作。

三、积极拓展外汇业务。充分利用推出外汇业务这一历史契机，扩大我农商行的影响力，我支行将重点向小微企业推广我支行的外汇业务，争取其外汇结汇在我支行发生。我支行要求全体职工在立足本地市场外，加强与区域外的客户沟通，适时向客户介绍外汇业务，扩大影响力度，增加中间业务收入。

四、强化监督检查，建立和完善内部纠错机制。健全和完善内部纠错机制是稽核检查工作的重点：

一是对营业网点柜面服务、值班、重点部位实现全方位监控。建立起全方位、多层次、高效能的安全防范体系，确保安全防范能力迈上新的台阶;

二是以“严查严防”为抓手，提升稽核能力。要重点加强对重点业务、重点岗位、重点人员和关键环节进行“地毯式”排查。切实抓好资金清算(头寸)账户对账、挂账业务处理等资金清算业务，资金运营业务的内控制度建设，规制执行力，岗位约束、制衡，计算机系统控制和风险指标控制等方面的风险排查;抓好以岗位轮换为重点的“四项制度”落实;抓好银行卡业务管理、自助设备业务管理、POS业务管理、电子银行业务管理、新业务开展、清算差错处理等方面业务风险排查，消除风险隐患。

五、强化案件防控，建立长效机制。

篇9：农商行支行工作总结

__年，在市分行和支行新一届党委的正确领导下，__支行认真贯彻落实省市分行工作会议精神，以加快有效发展作为主线，以“存款超百亿，效益超千万”为目标，改进机制，严控风险，强化营销，通过全行员工团结拼搏，克难制胜，经营效益进一步好转，较好地完成了上级行下达各项任务，促进了我行各项工作持续稳健发展。现将__年度工作总结如下：

一、__年主要成绩

一是存款继续保持强劲增势，以增存促增效成果显著。12月末，各项存款余额__万元，比年初净增__万元，比去年同期多增__万元，完成市分行全年考核计划的__%，旬均净增达__万元，净增总量和旬均增额再创历史新高。全年上存资金达__万元，月均达__万元，同比净增__万元，金融机构往来收入__万元，同比增加__万元，增幅达70%，为全行扭亏增盈打下坚实基础。

二是信贷资产结构明显改善，信贷投放进一步向优良客户集中，逐步退出“散小差”劣质客户，有效规避经营风险。12月末，各项贷款余额__万元，比年初净投放__万元。其中：私营企业及个体贷款__万元，比年初下降__万元;公司类贷款__万元，比年初增__万元。

三是保险代理等新业务驶入“快车道”，与传统业务并驾齐驱。12月末，代理保费收入__万元，完成市分行下达计划的150%。其中：寿险代理保费__万元，同比增__万元;代理财产保险__万元，同比增__万元;实现手续费收入__万元，同比增__万元，完成市分行下达计划113%。累计代销基金__万元，累计代销国债__万元。

二、主要做法：

1、强势营销负债业务，进一步增强资金实力，以增存促增收取得明显成效。一是统一思想早行动。__年，全行立足于增存增效，早增实增的工作思路，把“迎新春”优质文明服务活动与首季“开门红”有机结合起来，突出“用心服务，春到万家”为主题，早布置、抢先机、强宣传，全面展开营销攻势，实现“开门红”。一季度各项存款比年初净增___万元，为全年存款增长打下基础。二是把握重点，抢占市场。以代理养老统筹基金为突破口，创新服务手段，提高服务质量，为客户提供人情化、贴心化、细心化服务，帮客户理财，使客户的收益达到化，达到了巩固老客户、发展新客户、带动“潜”客户的效果，有力推动存款快速增长。全年财政资金流量达__万元，吸收养老统筹存款__余万元。三是抓重点客户的维护。建立大客户档案，逐步推行差别化服务，培养忠诚客户。落实划街包片营销工作，推行“地毯式”营销，巩固和发展我行在区域金融系统垄断地位。四是突出抓块头大骨干所，垄断__城区、__镇等重要存款市场。突出农行品牌优势，实现规模效应。__年__城区、__分理处存款净增__万元，占全行净增额84%。五是实行工资浮动考核、分档，鼓励先进，鞭策落后。根据营业网点规模、人均存款制定不同档次工资基数，同时根据人平净增额达到一个档次，工资相应提高一个档次，早达到早享受。通过激励措施，引导员工由被动到主动，由“要我做”变为“我要做”。六是突出抓农行形象宣传，抢占周边市场。通过抓优质服务，开展上街咨询宣传，拉横幅树标语，拜访客户送春联等形式，农行良好社会形象深入人心，形成了以__镇为中心，以周边______等镇为辐射圈的服务范围。全年通过增存实现收入__万元，比去年同期增收__万元，增幅达70%，为全行财务减亏作出重要贡献。

2、适度营销资产业务，逐步退出“散小差”等劣质客户，抢占优良客户市场。面对宏观调控和信贷总量控制的政策，结合区经济环境现状，我们一是稳健发展个人信贷市场，加快结构性调整，继续支持个体私营经济中的优质客户，逐步退出“散小差”个人客户。__年末私营企业及个人生产经营贷款仅__万元，比年初下降__万元，逐步淘汰了一批资金流量小、经营效益差、信用度不高的客户。二是以寻求信贷管理制度要求和企业经营发展需要的切合点为突破口，继续大力支持、发展有一定规模民营企业。如对管理区的明星企业__有限公司，支行通过积极介入，严格按信贷新规则要求进行评级授信，并积极向市分行申请__万元用信规模，并在四季度注入流动资金__万元。通过建立中小企业金融服务项目库途径，解决制约我行信贷业务发展困境，谋求并实现适合__行实际的资产业务发展之路。三是加强到逾期贷款的监控管理，建立预警催收、不良贷款台账等制度，根据风险情况试行分期偿还办法，防不良信贷资产于未然，严防死守不良贷款发生，确保不良贷款零记录。四是强化贷后管理。每发放一笔贷款，都必须落实专人实施贷后跟踪管理，提高贷后管理质量，落实管户责任人，建立责任追究制度。

3、强化清收盘活工作，多法并举，清收盘活取得阶段性成果。一是统一认识，明确思路。针对我行不良资产占比高，任务重，清收空间小，人员少，信用环境特别恶劣的实现状况，支行将清收盘活工作当作“生命工程”来抓，建立了由一把手行长全盘抓，分管行长具体抓，清收盘活部专门抓，其他部门协助抓的格局。二是在不良资产垂直专业管理的格局下，适时推出辅助性奖惩办法，以全行之力狠抓清收盘活工作。对清收盘活实行实时监测，定期通报，明确清收奖励的原则、对象和范围，设立清收盘活专项奖，对清收人员实行“下不保底，上不封顶”的奖励方式。三是继续实施行长挂点清收盘活制、专管行长负责制、清收盘活工作问责督办制。

三、保障措施

㈠加强会计基础管理，扎实抓好“内控制度落实年”活动。__年是“制度落实年”。

一是以财务会计基础管理为重点，认真实施基础管理建设工程。在统一、规范制度和作业流程、完善岗位制约机制的前提下，把主要精力集中到抓制度落实上，严厉查处违章操作行为。抓好对重点部门、重点环节、重点岗位的风险控制和防范。结合近年来内外检查中发现的问题，有针对性做好薄弱环节的整改工作。高度重视现有网络技术条件下和业务创新过程中的制度约束，坚持制度先行的原则，加强计算机安全体系及与之相关联的新兴业务制度建设，努力控制操作风险。

二是支行财会监管员每月对各网点进行一次财会质量检查，对检查要有记录、有通报、有措施、有奖惩。检查面达100%，发监管通报_期。

三是增强各网点坐班主任和一线操作员的自律监管意识，前移监管重心，增强责任约束，不断提高管理水平。把常规检查与专项检查结合起来，加强对财务收支、支付结算、往来账务、库存现金等重点项目、重要环节的监控，有效回避财会风险。

㈡深入贯彻落实信贷新规则，强化贷后管理，坚决控制新的信贷资产风险。规范管理始终是加快发展的基础和前提，尤其是基于信贷资产质量差的历史背景和农业银行改制上市的迫切要求下，资产业务拓展必须更偏于风险防范。信贷新规则是信贷管理的纲领性文件，必须不折不扣实施到位。一是严格信贷准入管理。信贷准入管理必须坚持统一标准、统一口径，严禁降低客户准入条件，做到宁缺勿滥，确保信贷资源有效配置。二是严格授权管理制度，规范操作流程，严格执行审贷分离、平行制约等制度。不得越程序和逆程序操作信贷业务。加强客户部和客户经理爱行敬业意识和尽职水平，严把准入条件。全面真实反映客户信息，提高专业能力，坚决避免主观随意性和“量体裁衣”式习惯。信贷部要严格信贷审查，以各项信贷要求作为衡量客户介入的标准，在政策上把关，认真履行审查职责，限定办结速度，规范细化贷审会运作程序，努力提高审贷效率。三是加强贷款到期收回管理。建立了贷款期限管理的分期收回机制，从严控制贷款展期、借新还旧，规范收回再贷行为。四是强化贷后责任管理。__年是实施贷后管理工程的关健年，我们通过建立风险预警及处理机制，规范、落实客户经理定期联系协调制度、风险经理定期风险分析预警制度、贷后管理定期报告制度，落实责任人责任追究工作，从根本上解决操作和决策流程不规范，贷后管理责任不落实的问题。

四、存在的不足

回顾__年的工作，虽然取得了较好成绩，但仍存在一些不足，主要表现在：

一、传统业务操作模式仍占主导地位，一定程度上制约了业务发展。目前，我行除营业部实行柜员制外，其余网点仍是双人记账、双人复核方式，客户办理业务时常出现排队现象，特别是代理退休职工工资发放时，正常业务根本无法开展，部分大客户因此转到他行开户。部分网点不堪重负，存在变相赶客户怠慢客户现象。

二、机关部门工作作风拖沓，作风不实时有表现。一是机关工作人员自律性差，迟到早退、工作时间人员去向不明的现象难以改变，抓的紧好一阵，抓的松又恢复老样子。二是支行布置的工作能拖就拖，敷衍了事。三是部门之间协调时有脱节，总是需要行领导亲自过问，才能办好。

三、资产业务良性发展存在难度，有效收入增长不足。一是优良客户少、民营私营企业规模不大，在宏观调控、信贷总量控制的背景下，客户自身达不到准入条件，想进入进入不了。二是客户贷款承担的费用成本较高，手续冗杂，影响贷款营销。部分优良客户因此主动退出，不再向银行借贷，转向民间资金借贷。三是不良资产占比过高，清收空间愈来愈狭窄。随着__改制全面到位，__所属企业贷款大部分已形成呆账、死账，根本就无法清收。__农业贷款也随税费改革政策推广实施已被悬空，失去了清收本息的载体，严重制约了有效收入的增长。

在新的一年里，我们将继续以加快有效发展为主题，不断克服自身不足，创新经营机制，强化内控管理，严控经营风险，充分挖潜人力资源优势，保障各项业务稳健持续发展，争取更好成绩。

篇10：农商行实习期工作总结

农商行实习期工作总结

在行领导的悉心关怀下，同事们的热心支持，耐心教导下，如今我的实习期即将结束，回顾自己这两个月来，无论是在工作思想还是在业务技能上，各方面都有了长足的进步，下面我就此将这两个月的实习工作总结如下：

我所在的**支行是位于**镇的圩镇中心经济区，这里有各种行业坐落在这里附近，更重要的是这里有三间银行，农业银行，邮储分别两侧，**支行位于中间，可以想象到这里的竞争在圩镇中还是相当激烈的，并且**支行的营业厅还是老式的建筑，地板是水磨地板，周围的装修也不及农业银行的庄洁堂皇。正因如此，对员工的服务和形象有了更高一层的要求。

我作为一个实习生初来乍到，更应该打起十二分精神，认真再认真，听从领导的安排，真诚团结同事，配合工作，牢固树立“行兴我荣，行衰我耻”的精神思想，用自己的言行举止塑造农商行的形象，诠释农商行“助农兴商，惠泽城乡”的理念和灵魂。为此，我在实习过程期间，积极学习行在OA发下来的公文文件，提高思想素质，积极参与行内组织的活动；在平时的工作中，做一些力所能及的事情，搞好网点内的清洁卫生，在集市日饶有兴致地担当起大堂经理的部分职责，为顾客业务指引、抄写填单、人文关怀，求为创建一个令大家舒心的工作环境和营业环境而尽自己的一份微薄之力，同时一边配合老员工工作，一边观察老员工如何和顾客顺畅地沟通，这就是我刚来第一个月的实习工作。

月初，我参加了市办事处举办的全体新员工培学习培训班。在市办的领导和培训导师们的指导下，给我上了一个高品质的培训课程，短短几天时间，我和新同事、培训导师们在一起学习，共同生活，我亲身体验了加入农信系统是如此的幸运和自豪，同时感到自己肩负的责任又是如此的艰辛和重大。几天之后，通过学习和考试，我很快掌握了实用的'银行业务知识和技能，更深刻地体会到团队精神的重要性。

礼仪培训过后，回到**支行，我更加要端正自己的学习态度，工作中注意方式和方法，善于发现问题，并虚心地向同事们请教。在观察同事们上机操作的过程中，对同事们以前的工作方式不解，忽然恍然大悟，更加加深和巩固了礼仪培训的学习效果，对自己以后应如何规范操作有了一种更新的启示。

在实习期间，在领导的指导下和同事们的评点中，我逐步开始熟悉了工作的规范流程以及风险的预防制度。例如：在柜面工作，一定要人离章锁，同时系统必须临时签退；钱一旦进入窗口，必须要过点钞机，第一确认金钱的真伪，第二，则是让摄像机摄入保存视频资料，以备以后如有需要则可以翻查记录；做好业务后钞票要及时放回抽屉，预防与下一笔的金额混乱；只要是有空，要懂得把钞票叠放整齐，并及时结账，放在固定位置，查询流水的尾箱余额是否一致，以防能及时知道自己的业务办理是否完全正确，并且没做完一笔业务，要及时按顺序整理单页，以保持自己的桌面干净整洁，减少工作量，提高自己的工作效率。

除了业务知识的学习外，在实习期间，行领导还组织了我们新员工加紧有关安全消防保卫知识的学习。刚来到**支行，我曾经很不理解我们的刘行长为什么如此执着地把安装维修空调的工人拒之门外，不让其进入银行的现金区，又是让其打电话给领导，又是要开取相关证明，我当时心想，不就是个身份证吗，真的如此重要吗，这身打扮应该就是维修工人了吧，况且当时天气酷热，空调也坏了，银行的程序真的如此重要吗？是的，通过两个月的深入学习，**镇同事们对安全观念身体力行的贯彻，让我深深地体会到，银行的安全程序真的很重要，每走一步程序，潜在的风险就被防范在外，不仅仅是保护自己，更重要集体的财产安全，集体的生命安全，安全无小事，从自身做起！

通过这次的实习，我对自己的专业有了更为详尽而深刻的了解，同时，刚走出校园和社会接触，更重要的是为人处事，做人要重德、为人要坦荡、待人要诚恳、处事要谨慎、工作要勤奋。始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则；始终把增强服务意识作为一切工作的基础，团结同志、诚实待人；始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地、埋头苦干；始终坚持以“认认真真履行职责，扎扎实实搞好工作”为信条；始终保持一名青年员工的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。

**支行周**

篇11：农商行实习期工作总结

农商行实习期工作总结

我作为一个实习生初来乍到，更应该打起十二分精神，认真再认真，听从领导的安排，真诚团结同事，配合工作，牢固树立“行兴我荣，行衰我耻”的精神思想，用自己的言行举止塑造农商行的形象，诠释农商行“助农兴商，惠泽城乡”的理念和灵魂。为此，我在实习过程期间，积极学习行在OA发下来的公文文件，提高思想素质，积极参与行内组织的活动;在平时的工作中，做一些力所能及的事情，搞好网点内的清洁卫生，在集市日饶有兴致地担当起大堂经理的部分职责，为顾客业务指引、抄写填单、人文关怀，求为创建一个令大家舒心的工作环境和营业环境而尽自己的一份微薄之力，同时一边配合老员工工作，一边观察老员工如何和顾客顺畅地沟通，这就是我刚来第一个月的实习工作。

月初，我参加了市办事处举办的全体新员工培学习培训班。在市办的领导和培训导师们的指导下，给我上了一个高品质的培训课程，短短几天时间，我和新同事、培训导师们在一起学习，共同生活，我亲身体验了加入农信系统是如此的`幸运和自豪，同时感到自己肩负的责任又是如此的艰辛和重大。几天之后，通过学习和考试，我很快掌握了实用的银行业务知识和技能，更深刻地体会到团队精神的重要性。

在实习期间，在领导的指导下和同事们的评点中，我逐步开始熟悉了工作的规范流程以及风险的预防制度。例如：在柜面工作，一定要人离章锁，同时系统必须临时签退;钱一旦进入窗口，必须要过点钞机，第一确认金钱的真伪，第二，则是让摄像机摄入保存视频资料，以备以后如有需要则可以翻查记录;做好业务后钞票要及时放回抽屉，预防与下一笔的金额混乱;只要是有空，要懂得把钞票叠放整齐，并及时结账，放在固定位置，查询流水的尾箱余额是否一致，以防能及时知道自己的业务办理是否完全正确，并且没做完一笔业务，要及时按顺序整理单页，以保持自己的桌面干净整洁，减少工作量，提高自己的工作效率。

除了业务知识的学习外，在实习期间，行领导还组织了我们新员工加紧有关安全消防保卫知识的学习。刚来到**支行，我曾经很不理解我们的刘行长为什么如此执着地把安装维修空调的工人拒之门外，不让其进入银行的现金区，又是让其打电话给领导，又是要开取相关证明，我当时心想，不就是个身份证吗，真的如此重要吗，这身打扮应该就是维修工人了吧，况且当时天气酷热，空调也坏了，银行的程序真的如此重要吗?是的，通过两个月的深入学习，**镇同事们对安全观念身体力行的贯彻，让我深深地体会到，银行的安全程序真的很重要，每走一步程序，潜在的风险就被防范在外，不仅仅是保护自己，更重要集体的财产安全，集体的生命安全，安全无小事，从自身做起!

通过这次的实习，我对自己的专业有了更为详尽而深刻的了解，同时，刚走出校园和社会接触，更重要的是为人处事，做人要重德、为人要坦荡、待人要诚恳、处事要谨慎、工作要勤奋。始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;始终把增强服务意识作为一切工作的基础，团结同志、诚实待人;始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地、埋头苦干;始终坚持以“认认真真履行职责，扎扎实实搞好工作”为信条;始终保持一名青年员工的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。

篇12：农商行实习期工作总结

月初，我参加了市办事处举办的全体新员工培学习培训班。在市办的领导和培训导师们的指导下，给我上了一个高品质的培训课程，短短几天时间，我和新同事、培训导师们在一起学习，共同生活，我亲身体验了加入农信系统是如此的幸运和自豪，同时感到自己肩负的责任又是如此的艰辛和重大。几天之后，通过学习和考试，我很快掌握了实用的银行业务知识和技能，更深刻地体会到团队精神的重要性。

除了业务知识的学习外，在实习期间，行领导还组织了我们新员工加紧有关安全消防保卫知识的学习。刚来到**支行，我曾经很不理解我们的刘行长为什么如此执着地把安装维修空调的工人拒之门外，不让其进入银行的现金区，又是让其打电话给领导，又是要开取相关证明，我当时心想，不就是个身份证吗，真的如此重要吗，这身打扮应该就是维修工人了吧，况且当时天气酷热，空调也坏了，银行的'程序真的如此重要吗？是的，通过两个月的深入学习，**镇同事们对安全观念身体力行的贯彻，让我深深地体会到，银行的安全程序真的很重要，每走一步程序，潜在的风险就被防范在外，不仅仅是保护自己，更重要集体的财产安全，集体的生命安全，安全无小事，从自身做起！

梦想如果可以算作我们的灵魂，那么，现实就是我们的肉身。我们可以有很多美丽的想法，但这些美丽的想法必须通过那个沉重的肉身去实现。那些美丽的想法，就是一双翅膀，但是她不可能带每一个肉身去飞翔。每个人都有这样一双翅膀，却只有少数人最终能够自由飞翔，他们成功而幸福；许多人的翅膀，早已萎缩不见，他们早已不记得当初的梦想，他们糊涂而幸福；还有一部分人，最为可怜而痛苦，他们一直努力展开翅膀，但一直都没能学会飞翔。

我是怎么踏进这三尺讲台的已经不重要，现实是我已经站在这个讲台20多年。说来惭愧，直到去年，我还在为摆脱这个神圣的讲台而挣扎。

我能给学生什么？人类灵魂的工程师？这两个问题一直让我惶恐不安。我很怕自己会误人子弟，很怕自己成为扼杀孩子未来的光荣的刽子手。我也想不断提高自己，然而我终于没能逃脱现实的魔掌，世俗的洪流。我同大多数没有什么两样，像一粒沙子，在一堆沙子当中他没有资格奢谈与其他沙子的区别。因此我想到逃离，逃离神圣，逃离责任！

现在我终于安心了，准备安心做一名光荣的人民教师！也许上辈子我就欠学生太多，一定要用我的一生去补偿；也许是上辈子我就是一个调皮的学生，欺负老师太多，世道轮回，轮到我这辈子尝尝被学生欺负的滋味了。做老师就是我的宿命！听从命运的安排是最明智的选择。

然而，当我准备要安心专心真心做一个老师时，我发现我至今还像是一片未开垦的处女地。20多年的教书生涯，我收获的仍然是一片茫然。没有生得一副好皮囊不说，腹内原来草莽！

曾经，我时常怀疑自己，甚至一度对自己失去了信心。我幻想自己能拥有一副魁梧的身躯，幻想自己能有一张有杀伤力的脸或有一双能杀人于无形的眼，能够像一个捕蛇人一样牛气。据说，蛇大老远就能闻出捕蛇人身上的气味，逢上他就变得异常温驯。

去年一年，难得过了一年轻松悠闲的日子，有时间可以经常回头看看自己。这个暑期，又逢上了一周的培训学习，几位大家的报告，或高屋建瓴，或切实具体，或坦诚相告，或谆谆教诲，让我茅塞顿开。的确，越是理想的教学越是需要过人的底气过人的勇气过人的才气。要成为一名优秀的老师，必须多阅读，多游历，多思考，多反思，把学生放在第一位，增强为学生服务的意识。只有不断强大自己，才能从容应对新教育的挑战。

原来我自认为对弱势的学生够关心的，像那些家里贫困些的，成绩不太出色的，性格上有些孤僻的，对他们我是关爱有加，但我都为他们设置了一个前提，那就是学习态度必须认真；至于那些问题学生，我一般是“举一隅不以三隅反，则不复矣”，心安理得。然而事实是，对所有的学生都心存希望，对所有学生都不离不弃，才是真正的教育公平！

想起电影《少年派的奇幻漂流》的结尾，那只曾经受主人的救助，曾经与主人相依为命的孟加拉虎，头也不回地隐入密林。那只孟加拉虎应该回头吗？你想它应该回头，那是你从人的角度去想当然；而它是一只老虎。它有它自己的生存规则，它有它自己的归宿。

对于学生，我们同样无权去设计他们的未来，更无法给他们一个明确的未来！我们只是一个引路人，而不是救世主！给学生一块属于他们自己的土壤，你默默的守望就是他们的雨露阳光！就算学生最后也像那只孟加拉虎一样头也不回，我们也一样选择坚守！佛心，其实就是平常心，就是抛弃功利心，不拿学生做祭品，来供奉自己的利益之神！让我们的肉身轻一点再轻一点，以便我们的梦想能够带她去飞翔！

“虽不能至，心向往之”，既要立足高考这块现实的土壤，也不忘仰望星空的梦想！像礁石罅隙里的小鱼，像悬崖峭壁上的青松，接受现实，不忘理想，执着追求，一样能游刃有余，一样能迎风茁壮。

做一个有点追求的人，做一个有点追求的老师，我期待！

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