“江湖潘子”为你分享2篇“项目代建工程综合进度计划网络图和说明要点有哪些？”，经本站小编整理后发布，但愿对你的工作、学习、生活带来方便。
篇1：项目代建工程综合进度计划网络图和说明要点有哪些？
项目代建工程综合进度计划网络图和说明要点有哪些？
工程进度控制的最终目的是确保项目建成并交付使用目标的实现，因此根据本工程现场情况，交通方案和可能提供的电力、设备、材料、劳力、气候影响等情况，按照先进、可能和适当考虑不可预见的特殊情况，计算安排出总的工期，并符合总的进度目标，同时，对所需的设备、材料、人员进行必要的准备和调配，以满足和响应招标文件的要求，并对出现的情况进行动态的调整，
在施工过程中采取节点控制，即根据进度网络图定出几个控制实施总进度计划的主要节点。为实现这些控制节点必须要采取的多种措施如组织措施、技术措施及其他措施，以保证按时完成这些节点。由于工地的情况是经常在变化的，计划不变是相对的，变化是绝对的，平衡是相对的，不平衡是绝对的，因此，在为实现总体计划的基础上对单项进度计划和每月每周进度计划经常进行调整，并在每周例会上进行检查，找出存在问题，采取相应的措施，对计划实行全过程控制，对发现关键线路工期延误，或非关键线路转换成关键线路，其他工作面由于工期延误导致接近关键线路工期等情况时，将及时召开进度协调会，分析原因，提出赶工措施，并严格督促实施，通过对每周、每月进度情况分析，对进度情况提出预见性的意见，并组织实施，确保总进度计划的实现。
篇2：项目代建综合/计划管理部经理职责有哪些？
项目代建综合/计划管理部经理职责有哪些？
综合管理部负责项目的计划管理、内外沟通和项目部行政财务管理工作，其主要任务如下：
（1）汇总各类专项计划、配合项目经理编制项目章程、规章制度；
（2）项目实施期间负责项目部的内外沟通工作，结合计划进行进度控制；
（3）组织各类会议，进行会议纪要整理；
（4）配合项目经理起草绩效报告；
（5）负责工程资料的汇总、整理；
（6）组织编制竣工资料；
（7）负责项目部行政后勤工作；
（8）负责工程财务管理工作，
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