小高层项目门卫管理制度（安全员负责）有哪些？（推荐17篇）由网友“晨景仪”投稿提供，以下是小编为大家汇总后的小高层项目门卫管理制度（安全员负责）有哪些？，希望对大家有所帮助。
篇1：小高层项目门卫管理制度（安全员负责）有哪些？
小高层项目门卫管理制度（安全员负责）有哪些？
1) 门卫必须坚守岗位、忠于职守、坚持原则、秉公办事，待人处事一视同仁，讲究询问方式，言语文明，
2) 门卫应着装整齐，保持良好的精神风貌，
3) 门卫对出入现场的车辆要严格检查登记，并做好值班记录和交接班手续。
4) 现场所属建筑材料出门时，必须执有项目经理的签字，门卫方可放行。
5) 材料进场，门卫必须做好记录，以便核算时复查。
6) 门卫对盗窃公物、损坏设施以及从事违法活动者，有权制止，对带包出门者，责令其自行将包打开，进行检查，对不服从管理或无理取闹者，及时上报项目主管领导。
7) 门卫人员要不断巡视施工现场，发现问题及时上报。
篇2：小高层项目网络管理制度（总工负责）有哪些？
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2) 网络的管理由总工负责，使用则由各室主任负责监督与控制。
3) 项目实行指定时间段上网，有资料室负责对网络控制。
篇3：小高层项目人员管理制度（项目经理负责）有哪些？
小高层项目人员管理制度（项目经理负责）有哪些？
1）项目所属人员（含住勤人员）必须在以项目经理的领导下，服从项目工作
分配，努力完成本职工作，为项目各项工作的顺利开展贡献自己的力量，
2）项目人员要以整洁的仪表出现在施工现场，维护企业的形象，保持良好的精神风貌。
3）项目人员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个人服从项目，项目服从公司，同心同德努力提高经济效益。
4）努力钻研本职业务，加强学习，扩大知识面，更新知识，以适应当前施工生产技术发展的需要。
5）严格执行公司、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理，维护执行项目经理部的各项决定，顾全大局，不违章违纪，
6）在工作中既要做好分工，又要搞好协作，树立“一盘棋”的思想，工作中杜绝推诿、扯皮，一切行为以施工大局为重。
7）要保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康思潮的侵蚀，严禁参加违法活动。
8）树立廉洁奉公思想，不以权谋私，严禁找客户“吃”“拿”“卡”“要”，收取回扣和接受贿赂，不接受施工队的请吃，不接受施工队送的礼物。
9）在与建设单位、设计单位、监理单位、质检站等单位的工作交涉中，要注意自身的形象、维护公司利益。
10）要按项目经理部规定出勤，按时上下班，不迟到不早退，严格执行项目经理部的考勤制度和请销假制度，工作时间不外出办私事。
11）遵守天津市文明公约，做文明市民，爱护公物，自觉遵守公共秩序，讲究社会公德，举止文明，做一个健康向上的好市民。
12）敢于同坏人坏事做斗争，维护正义，树立正气，自觉抵制不正之风。
篇4：小高层项目计算机管理制度（技术负责人负责）有哪些？
小高层项目计算机管理制度（技术负责人负责）有哪些？
1) 随着科学技术的发展，企业项目经营管理工作的要求也越来越高，使用 计算机对项目进行管理，是提高工作效率和管理水平，实现现代化的途径，在生产经营中推广应用计算机管理，对增加项目的经济效益将起积极的促进作用。
2) 项目所有计算机实行归口管理，管理单位为技术部，主管工程师，负责指定使用，保管、维修。
3) 凡与计算机有关的业务联系，由技术部负责人接洽。对于联网的计算机，任何人在未经批准的情况下，不得向计算机网络拷入软件或文档，
4) 任何微机需安装软件时，由相关专业负责人提出书面报告，经经理同意，由技术部负责安装。
5) 所有微机不得安装游戏软件。凡私自安装和使用未经许可的软件（含游戏），发现一次，罚款200-500元。
6）数据的备份由相关专业负责人管理，备份用的软盘由使用人提出书面申请，经经理批准，到财务部签领。
7) 所有软盘在使用前，必须确保无病毒。
8) 使用人在离开前应退出系统并关机。如发现离开微机却未退出系统或关机者，一次罚款50-100元。
9) 任何人未经保管人同意，不得使用他人的电脑，更不能随意拆卸电脑设备。
10) 各室微机的清洗、保养和病毒检测工作，由指定使用人负责。各使用人必须经常检查微机及外设的状况，及时发现和解决问题，并根据具体情况（每周最少一次）进行检测工作，并填写检测记录。按月上报技术部总工办（上报时间每月25日前）。
篇5：小高层项目考勤管理制度（成本经理负责）有哪些？
小高层项目考勤管理制度（成本经理负责）有哪些？
1）为加强项目职工考勤管理，严肃劳动纪律，特制定本制度，
2）员工正常工作时间随季节变化和生产任务的轻重缓急而定。
3）项目职工一律实行早签到、晚签退的登记制度：
a． 签到截止时间为上班后半小时，签退开始时间为下班前10分钟；
b． 任何人不得代签、日后补签及同时签到签退，发现一次扣罚相关责任人50元；
c．月底考勤员统计出勤，缺签一次扣罚当月奖金50元；
d．如考勤与实际不符，每发现一次扣罚考勤员当月奖金50元。
4）所有人员须先到项目签到后，方可外出办理各项业务；特殊情况需一早到公司等处办事的，须提前填写外出登记表，其中各室人员须经本室主任批准，各室主任须经项目经理批准，未经批准者，按迟到或旷工处理，
5）上班时间开始5分钟至半小时内（包括半小时）到班者，按迟到论处；2小时以下（包括2小时）者，按旷工半天论处；2小时以上者，按旷工一天论处。提前下班30分钟以内（包括半小时）者，按早退论处；超过30分钟，2小时以内（包括2小时）者，按旷工半天论处；超过2小时者，按旷工一天论处。
6）各室主任当天外出办理业务由经理批准，一般管理人员当天外出办理业务由本部门负责人批准。所有人员外出必须在“外出登记本”上按规定内容做好登记（包括外出事由、目的地、时间、联系方式等），否则按外出办私事处理。当天业务必须当天办理完，及时返回工地，如来不及返回必须通过电话向项目领导说明。如当天业务未办理完需次日一早继续办理，亦需通过电话向项目领导说明，经允许后，第二天可直接去办理，回工地后及时补办外出登记手续。
7）职工因公出差，须事先填写出差登记表，经经理批准并报考勤员备案。
8）公司及项目部委派的业务学习、培训、考察及其它活动视同正常出勤。
9）出勤情况直接影响当月收入，具体情况详见《工资、奖金发放办法》。
篇6：小高层项目办公室标准化管理制度（项目经理负责）有哪些？
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办公楼内严禁吸烟。
3）各室办公家具、办公用品要有专人负责，在使用期间遵守有关规定，严禁挪为私用，物品的丢失要追究到个人；
4）项目办公室是项目全体人员办公场所，各办公室在上班期间必须保持肃静，不在办公室打闹、大声喧哗，以免影响别人办公。
5）会议室是项目的公共场所，严禁个人将会议室的各种设备挪为私用。
篇7：小高层项目职工食堂管理制度（后勤管理员负责）有哪些？
小高层项目职工食堂管理制度（后勤管理员负责）有哪些？
1）为加强食堂管理，进一步提高职工食堂的饮食卫生质量，保证广大职工的身体健康，根据《中华人民共和国食品卫生法（试行）》的有关规定，结合项目实际情况，特制定本制度，
2）每队食堂须指定一名领导负责食堂管理工作，并设一名兼职卫生管理员，
食堂、伙房的设置需经当地卫生防疫部门的审查、批准。要办理食品卫生许可证，炊事人员身体健康证。
3）炊事人员上岗时必须穿戴好工作服、工作帽，并保持清洁、整齐。做到勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲。每年必须进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作。
4）施工项目生活区设有医务室，医务人员应做好职工卫生防病的宣传教育，利用板报等形式向职工介绍防病、治病知识；医务人员对职工食堂、生活区卫生起监督作用，定期检查食堂等处的卫生状况。
5）项目部在生活区设立商品部，为职工提供合格的生活用品。
篇8：小高层项目值班管理制度（工程经理负责）有哪些？
小高层项目值班管理制度（工程经理负责）有哪些？
1) 员工值班安排（含节假日）由成本室编排，于上月底公布，张贴指定地方，并分发各室主任，同时，在办公楼一层过道的白板上，负责写明每天值班员 的姓名，以便联系。
2) 值班时间：夜班下午五时起至次日上午八时止；节假日：日班上午八时起至下午五时止（特殊情况可随办公时间的变更而变更）。
3) 值班员应按照规定时间到位，并坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。值班员在值班时间内，擅离职守，发现一次罚款50元，造成损失从重论处，
4) 值班员在值班时间内，全权代表项目部处理现场的所有事情，安排、检查、落实各项工作。如遇到难事，不能处理的，应立即通报并请示主管领导办理。遇有紧急情况要及时向经理报告，以免造成损失。
5) 值班员应严格控制现场材料的进出，对所有进出场材料进行检查、签收，并认真做好记录，以便分清责任。
6) 值班员因病不能值班的，应先行请假，遇有特殊情况需换班或代班者，必须经经理同意，否则责任自负。
7) 随时注意值班室的清洁卫生，起床后，被子要折叠整齐，床单平整，地面干净。如发现被子未叠或叠得不整齐，铺面、地面乱七八糟，一次罚款30元。
8) 按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值班记录，说明有关事宜。
篇9：小高层项目会客管理制度（工程经理负责）有哪些？
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会客时间不宜超过半小时。
2) 施工人员在工作时间内，一般不准会见与工作无关的客人。
3) 商贩以及与工作无关人员不得进入施工现场。
4）任何人不得将易燃、易爆等危险品带入现场，一旦发现，将交保安处理。
5）项目各施工队管理人员上班时间，不得因私事会客，各方面工作及业务关系除外。
6）建设单位、设计单位、监理单位、质检站、公司领导及职能部门工作人员到现场检查工作，门卫应热情迎接并报项目各室。
篇10：小高层项目职工宿舍管理制度（后勤管理员负责）有哪些？
小高层项目职工宿舍管理制度（后勤管理员负责）有哪些？
1）为使员工宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，使员工获得充分的休息，以提高工作效率，特订本制度，
2）项目经理部批定一名管理员分管职工宿舍，各施工队应明确一名领导分管此项工作，并指定专人负责管理。
3）凡有传染病或有不良嗜好者，不得住宿，一经发现要立即报告，并及时采取有效措施或调离。
4）住宿民工必须服从项目分管人员的管理、派遣与监督。
5）室内禁止烧煮，烹饪或私自接配电线及装接电器。严禁存放易燃易爆等危险品，防止火灾事故的发生。
6）个人棉被、垫被、床单起床后必须折叠规范平整；毛巾应按规定挂成一条线；鞋子必须放置在床下，摆放整齐；洗涑餐具要放置在指定的地点形成统一，
7）换洗衣物不得堆积室内，其余衣物必须收进箱、包内；洗晒衣物需按指定位置晾晒。
8）烟灰、烟蒂和其它杂物不得丢弃地上，保持地面清洁卫生，门窗明净，空气新鲜，无异味，感觉好。
9）不准在室内大声喧哗、吵闹、酗酒闹事、打架斗殴、赌博、打麻将或其它不良、不当行为；电视、收音机的使用，声音不得放大，以免妨碍他人安宁。就寝后不得有影响他人睡眠的行为。
10）宿舍不得留宿外人或亲友，更不能男女混住，如外人拜访应登记姓名、关系及进出时间。
11）贵重物品应避免携入，遗失由各自负责。
12）要爱护室内公用设施，不得随意改变其原貌；不得私自更换铺位，乱调房间；不得在墙壁、门窗上随意张贴字画或钉挂物品。
13、各房间要设专人清洁整理，污秽、废物、垃圾等，并集中于指定场所倾倒。
14）不得于床上抽烟，不得于宿舍内吃槟榔或其他不良物品。举止文明，尊重他人，自觉维护公共走道卫生，水、电不得浪费，随手关灯及水龙头。
15）有关宿舍现有的器具设备（如床铺、包裹架、玻璃、门窗等）本项目以完好状态交与各队使用，如有疏于管理或恶意破坏，酌情由队负担该项修理费或赔偿费，并视情节轻重论处。
篇11：小高层项目办公用品管理制度（财务负责人负责）有哪些？
小高层项目办公用品管理制度（财务负责人负责）有哪些？
1）本着“谁使用谁负责”的原则，加强维护，对大件办公用品，如桌、椅、柜、电脑、复印机、打字机、计算器等，不得乱写、乱画、乱刻、乱使用，如因工作调动，离开时必须返还，否则加倍扣罚。
2）小件办公用品每月月底前，各室主任将该室所需要的办公用品制定计划交财务部，由财务部指定专人制定每月办公用品计划及预算；经经理审批后，统一由财务部负责将办公用品购回，根据实际工作需要有计划的分发给各个室，并由本人签字领回，
3）除正常配给的办公用品外，若还需用其它用品的须经经理批准方可购买领用。
4）新调入员工的办公用品，由财务部根据各室主任提供的名单和用品清单，负责为其配齐，以保证新进员工的正常工作。
5）负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全，品种对路，量足质优、库存合理、开支适当，用品保管好。
6）负责购发办公用品的人员要建立帐卡，办好入库、出库手续。出库一定要由领取人签字。
7）办公用品管理一定要做到文明、清洁、注意安全、防火、防盗，严格按照规章制度办事。
8）各室主任对所属人员的办公用品必须加强管理，监督检查，精心爱护和保养，使用办公用品和设施处于良好的状态。
9）各室办公设施及办公物品，必须自行负责，不得丢失和损坏，否则，将追究室主任和当事人的责任，并加倍处罚。
篇12：小高层项目员工着装管理制度（项目经理负责）有哪些？
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2）员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。
3）男职员的着装要求：夏天着衬衣，着衬衣时，长袖衬衣，不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿着项目统一配发的工作装。要佩带项目胸牌。
4）女职工上班不得穿牛仔服、运动服、超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服。着装要求：夏天着衬衣，着衬衣时，长袖衬衣，不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿着项目统一配发的工作装。要佩带项目胸牌。
5）项目经理、总工办公室一定要备有西服，以便外出活动或业务洽谈时穿用。
篇13：小高层项目办公室卫生管理制度（工程经理负责）有哪些？
小高层项目办公室卫生管理制度（工程经理负责）有哪些？
为了维护全体职工的身体健康，保护工作场所的环境卫生，特制定本制度：
1）凡本项目卫生事宜，除另有规定外，悉依本制度行之，
2）本项目卫生事宜，保洁员负责打扫室外及公共部分，必须一体确实遵循。
3）凡新进入员工必须了解卫生的重要与应用知识，并自觉执行。
4）各室工作场所，均须保持整洁，不得存在有碍卫生的垃圾、污垢或碎屑，
办公桌面整齐无杂物，办公内卫生由室内人员负责轮流打扫，要注意维护。部室主管每天要查看一次，确实做到清洁、无脏痕、无烟头、无纸屑和无脏物、落尘。保持门、窗洁净、明亮，墙面干净。
5）各公用走道及阶梯，至少须每日清扫干净，并须采取适应方法减少灰尘的飞扬。
6）各工作场所内，严禁吸烟和随地吐痰。
7）饮用水必须清洁卫生，未烧开的水不得饮用。
8）洗手间、厕所、更衣室、值班室及其它卫生设施，必须特别保持清洁。
9）保持会议室的清洁卫生，要求每天清扫一次，桌、椅、沙发要干净整齐，每次会议后必须还原，及时打扫室内卫生。
10）各工作场所应充分使空气流通，保持适当的温度。
11）食堂及厨房的一切用具及环境，必须保持清洁卫生，严禁食物中毒的发生。
12）垃圾、污物、废物等的清除，必须合符卫生要求，放置于所规定的地点位置内，不得任意乱倒乱堆积。
篇14：小高层项目安全员岗位职责有哪些？
小高层项目安全员岗位职责有哪些？
1 要遵照执行国家、本地区、公司和项目制定的有关安全生产法规和制度，
2 深入施工现场，行使安全检查员职责和权力。完成项目经理下达的各项工作。
3 坚持原则，敢于向一切违章指挥、违章作业的现象进行斗争。遇有不听劝阻者，有权立即停止其工作，并签发“违章罚款通知单”对个人罚款金额100~1000元。
4 在岗检查期间，必须携带检查员证件，配戴检查员标志。
5 及时针对施工现场及各班组的安全隐患问题提出批评及整改意见，
发现重大隐患要签发“隐患通知书”立即停工，限期解决。
6 复查工伤事故的处理情况,督促事故单位落实责任.处理和防范措施的实施。
7 负责随时检查非工地人员进入现场的情况,控制动态人员的安全情况。
8 随时检查并定期保修施工现场消防器材、设备和设施,做好消防安全工作。
9 定期检查施工现场临电配电箱漏电保护装置.随时检查，发现问题随时解决。
10 制定施工现场安全防护措施,签发安全技术交底并监督检查执行情况,发现问题及时制止并督促改正；发放职工劳保用品并监督正确使用；遇有重大安全卫生事故和环境污染事故采取应急防护措施；完成项目经理安排的其他工作。
篇15：小高层项目材料招投标管理制度有哪些？
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3）材料部编制招投标书中，技术部、预算部应及时提供采购物资的技术性能指标，以及其它相关资料，以配合材料部对招投标书的及时、准确的编制，招投标书发放应由材料部在公司合格分供方范围内由材料部统一发放和回收。
4）不在合格分供方内的，由技术、工程、材料人员对厂家联合进行考察，由材料部填写分供方调查表和分供方申报表后，交公司审批后，方可列入招标范围内。
5）招投标书回收后，由材料部、预算部、技术部统一开标，以使招投标工作更加明朗化。
篇16：小高层项目材料核算管理制度有哪些？
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2）对于施工队消耗材料的核算，应于概算量进行对比，以此作为施工队结算的依据，超概算量的给予处罚，节约的给予奖励。
3）周转材料退场台班必须当天签认，经项目工程经理签字后作为核算依据。
4）施工队对周转料的使用，必须将数量、规格写清楚，由材料部对施工队办理交接手续，施工队退场时必须交还，由材料部办理退场手续，不能退场正在使用的也要到材料部办理退料手续，其接收数量和交还数量将作为施工队结算的依据。
5）对供应商结算，应按合同要求进行结算，应填写材料结算申请单，有关各方签字后结算；如结算量超合同量时应由技术、预算共同审核，并分析其原因，报项目部同意补签合同后结算。
篇17：小高层项目测量管理制度有哪些？
小高层项目测量管理制度有哪些？
工程测量包括工程定位测量记录、基槽验线记录、楼层平面放线记录、楼层标高抄测记录、建筑物垂直度、标高测量纪录、边坡观测记录、沉降观测记录等，
1 负责人：项目总工；测量方案（手册）编制：测量工程师；
2 现场测量放线：测量负责人；验线负责人：工程测量定位、基槽验线：项目总工；其它测量放线：测量工程师。
3 严格审核图纸尺寸，结合本工程坐标定位的特点，测量工程师根据施工图纸画出每一层的测量放线图，明确每一层的测量放线方法，编制测量手册。
4 在测量放线过程中，遵守先整体后局部，先高级后低级，先控制主轴线后细部的工作程序，
5 施工测量中，严格审核依据点的正确性，测量记录应原始、正确、完整、工整、计算依据正确、步步审核，确保施测计算数据正确有效。
6 积极配合施工，尽量利用施工间隙放线，为施工创造有利条件。
7 测量主管负责主轴线及标高控制线的放线工作，由测量主管对其它线进 行核对，并做到对所放线正确负责，做到可追溯性，奖罚分明。
8 严格遵守测量验线制度，项目总工除进行工程定位测量和基槽验线外， 每周不少于3次核查测量放线。
9 因测量人员和验线人员工作马虎或审图不细致，造成测量放线错误的，根据具体情况对相关责任人处以100~200元罚款，严重者调离本项目。
10 因测量放线误差过大，造成一定影响的，根据具体情况对相关责任人处 以100~200元罚款，严重者调离本项目。
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