小高层项目作业层现场施工管理制度有哪些？（合集16篇）由网友“甜酒果”投稿提供，下面是小编整理过的小高层项目作业层现场施工管理制度有哪些？，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
篇1：小高层项目作业层现场施工管理制度有哪些？
小高层项目作业层现场施工管理制度有哪些？
1）各施工单位进场前需向项目部提供企业营业执照、资质等级证书、进京施工许可证、安全施工许可证、施工人员三证（身份证、就业证、暂住证）、施工人员花名册、特殊工种上岗证、施工组织机构，
2）各施工单位进场时填报进场申请单。
3）本项目所有分部、分项工程均实行“相对的包工包料”原则。对直接用于工程的材料用量（非施工单位自备的材料），项目部根据图纸及技术交底核算，实际用量超出部分将在当月工程款结算时扣除，
4）项目经理部各职能部门在每月20日前将各施工单位本月完成的工程情况、安全质量情况、材料消耗量、机具使用情况及对该施工单位的奖、罚以书面形式报项目核算室，作为工程款结算的依据。
5）各施工单位应在每月30日前将本月已完合格工程帐目结清。
6）项目工程部为现场施工的直接协调部门，各施工单位要与工程部密切配合，有事及时反映，服从工程部调度。
7）现场施工依据为施工图、施工方案、技术交底，其中施工方案、技术交底要由技术部主管、工长共同签字方可生效，施工现场杜绝口头交底或后补交底。
8）各施工作业队进场施工要按进度计划要求，在指定部位施工，并在指定时间内完成。各施工队只有所施工内容得到质检部门认可后才可结算工程款。
篇2：小高层项目现场文明施工管理制度有哪些？
小高层项目现场文明施工管理制度有哪些？
1）施工现场场容整洁，实行标准化管理，科学组织施工，材料设备码放整齐，界线清楚。
2）现场标识清楚，按照总平面布置。道路有排水设施，保证平整畅通，
3）作业面做到活完场清，现场干净利索。作好防尘工作。
4）工人工作时不准袒胸露背，应文明施工。
5）现场噪声力争减少，不人为地制造噪声。
6）施工现场各种安全消防用电设施定期检查，保证安全有效。
7）施工区域和生活区域划分清楚，责任到人。禁止随地大小便。
8）现场安全设施到位。
篇3：小高层项目施工方案管理制度有哪些？
小高层项目施工方案管理制度有哪些？
1）施工方案包括：分部（分项）工程施工方案、工程重点部位施工方案、技术复杂或采用新技术的关键工序施工方案、季节性施工方案，
2）方案责任人：
编制人：各专业负责人；审核人：项目总工；
审 批：项目总工（一般方案）、公司技术部（重要或技术复杂的方案）、公司总工（具有安全等重大影响的施工方案），
3）管理流程：
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篇4：小高层项目现场施工奖励措施有哪些？
小高层项目现场施工奖励措施有哪些？
1) 超额完成施工生产任务，在安全、质量、进度、效益方面有突出贡献者，
2) 在改进项目工法、提高工作效率、经济效益方面成绩显著者
3) 在施工生产的难点、重点问题的攻关中，能提意见或建议，并被采纳取得显著成果者，
4) 在保护项目财产，防止事故发生或发生事故能积极采取补救措施，使项目财产不受损失或少受损失者。
5) 在项目管理和本专业技术方面，敢于创新，书写科技论文，并见报发表者。
6) 一贯忠于职守、认真负责、坚持原则、廉洁奉公，大家信服，没有任何过失。
篇5：小高层项目项目现场系统标志管理制度有哪些？
小高层项目项目现场系统标志管理制度有哪些？
1）“七板一图”包括施工平面图；工程简介；安全生产管理制度；文明施工标准化管理规定；场容卫生环保制度；消防保卫管理制度；安全生产、文明施工、环保环卫、消防保卫领导小组名单，2、消防、安全图板、机械管理制度牌的设置，执行《集团有限公司CI手册工程项目部（试行）》。
2）现场堆放的砂石料、构配件、钢筋、设备及其他材料，应挂牌，予以明确标识，
具体做法执行《程序文件》的相关规定。
3）现场标牌字迹应工整，应采用公司标准色，以采用即时贴粘贴为易。现场标牌要采取防雨、防晒措施，要保持整洁，损坏的要及时更新。
4）项目施工管理人员和各类操作人员所戴的安全帽和袖章标志执行《公司CI手册工程项目部分》。
5）项目施工系统管理图表要求：
a.施工进度计划表要上墙。
b.各岗位的责任制、管理制度、标准、规定要上墙。
c.施工计划与实物量完成情况对比表要上墙。
篇6：小高层项目现场标志、标牌管理制度有哪些？
小高层项目现场标志、标牌管理制度有哪些？
1）现场的标志、标牌必须符合公司CI手册管理规定，
2）标牌的制作由工程经理按照公司CI手册标准统一制作。
3）现场的标志、标牌应根据其用途、使用功能分别进行登记，
4) 现场标志、标牌的悬挂应根据施工进展情况进行及时的调整。
5）安全标牌由安全员负责落实；机械标牌由工程经理负责落实；电气安全 标牌由电气负责人落实；材料、物资、库房等的标矢牌由材料部主任负责落实；现场卫生、环境责任区划分标矢牌由工程经理负责落实。
6）办公区、生活区划分标矢牌由后勤管理员负责落实。
7) 各项标矢牌的管理纳入项目文明施工管理和劳动竞赛评比中
篇7：小高层项目材料招投标管理制度有哪些？
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3）材料部编制招投标书中，技术部、预算部应及时提供采购物资的技术性能指标，以及其它相关资料，以配合材料部对招投标书的及时、准确的编制，招投标书发放应由材料部在公司合格分供方范围内由材料部统一发放和回收。
4）不在合格分供方内的，由技术、工程、材料人员对厂家联合进行考察，由材料部填写分供方调查表和分供方申报表后，交公司审批后，方可列入招标范围内。
5）招投标书回收后，由材料部、预算部、技术部统一开标，以使招投标工作更加明朗化。
篇8：小高层项目材料核算管理制度有哪些？
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2）对于施工队消耗材料的核算，应于概算量进行对比，以此作为施工队结算的依据，超概算量的给予处罚，节约的给予奖励。
3）周转材料退场台班必须当天签认，经项目工程经理签字后作为核算依据。
4）施工队对周转料的使用，必须将数量、规格写清楚，由材料部对施工队办理交接手续，施工队退场时必须交还，由材料部办理退场手续，不能退场正在使用的也要到材料部办理退料手续，其接收数量和交还数量将作为施工队结算的依据。
5）对供应商结算，应按合同要求进行结算，应填写材料结算申请单，有关各方签字后结算；如结算量超合同量时应由技术、预算共同审核，并分析其原因，报项目部同意补签合同后结算。
篇9：小高层项目测量管理制度有哪些？
小高层项目测量管理制度有哪些？
工程测量包括工程定位测量记录、基槽验线记录、楼层平面放线记录、楼层标高抄测记录、建筑物垂直度、标高测量纪录、边坡观测记录、沉降观测记录等，
1 负责人：项目总工；测量方案（手册）编制：测量工程师；
2 现场测量放线：测量负责人；验线负责人：工程测量定位、基槽验线：项目总工；其它测量放线：测量工程师。
3 严格审核图纸尺寸，结合本工程坐标定位的特点，测量工程师根据施工图纸画出每一层的测量放线图，明确每一层的测量放线方法，编制测量手册。
4 在测量放线过程中，遵守先整体后局部，先高级后低级，先控制主轴线后细部的工作程序，
5 施工测量中，严格审核依据点的正确性，测量记录应原始、正确、完整、工整、计算依据正确、步步审核，确保施测计算数据正确有效。
6 积极配合施工，尽量利用施工间隙放线，为施工创造有利条件。
7 测量主管负责主轴线及标高控制线的放线工作，由测量主管对其它线进 行核对，并做到对所放线正确负责，做到可追溯性，奖罚分明。
8 严格遵守测量验线制度，项目总工除进行工程定位测量和基槽验线外， 每周不少于3次核查测量放线。
9 因测量人员和验线人员工作马虎或审图不细致，造成测量放线错误的，根据具体情况对相关责任人处以100~200元罚款，严重者调离本项目。
10 因测量放线误差过大，造成一定影响的，根据具体情况对相关责任人处 以100~200元罚款，严重者调离本项目。
篇10：小高层项目劳动力管理制度有哪些？
小高层项目劳动力管理制度有哪些？
1 根据工程合同和工程的实际情况制定劳动力计划报公司外管办或工程部审批，并尽量选用在册内的劳务队和分包商，
2 使用前要对劳务队和分包商手续进行审查、并对其素质全面进行考察、选用素质比较高的建制队伍，
3 使用前要进行招投标、其中挑选价格合适、综合素质较高的队伍进行样板施工、从中再挑选较强的队伍作为使用对象、并与项目部签定相关合同后再组织人员和材料进场。
4 施工队进场人员要根据工种搭配比例并按总包单位要求总人数和进场时间及时进场各工种技工、壮工的比例，按公司要求的75%：25%，施工队员要保证绝对稳定，以满足施工质量和施工进度的要求。
5 严禁跨省市用工和跨工种用工。
6 队里领导和民工同吃同住，外出时要及时向总包单位有关人员请假。施工队的所有人员要三证齐全，严禁使用无证人员，特殊工种要持有效证件方可上岗。
篇11：小高层项目机械设备管理制度有哪些？
小高层项目机械设备管理制度有哪些？
1）施工现场施工机械设备分大型机械设备（如塔吊、浇注混凝土用地泵、施工用电梯等），中型机械设备（如台式电锯、钢筋切断机、弯曲机调直机、气泵等），小型机械设备（如手提锯、电锤、电钻等），根据本公司的计划目标和项目的大小一般情况下大型机械设备进行租赁，中型机械设备公司购买或由各使用施工队自行配置，小型机械设备由各使用施工队自行配置。
2）分包单位所使用的施工机械要有专人负责，并做到定机、定人、定职，做到定期保养。
3）分包单位机械进场时须填写“设备进场报告单”，一式两份，由总包单位工程经理签字后方可进场，并留一份存档，凡不申报的，一律不予退场，
4）分包单位进场的各类机械按总包单位的要求，由各单位进行标识，并注明单位名称，以便检查、管理。
5）进场的机械设备必须保证机况良好，安全防护装置齐全可靠。
6）进场的机械设备要按总包单位相关部门要求摆放整齐，小型工机具要及时入库，如遇丢失，由各单位自行负责。
7）分包单位安装的固定施工机械设备，必须设立安全操作规程牌，挂在设备旁边，并标明操作人员名单，设备的操作必须执行“安全技术操作规程”。
8）分包单位使用总包单位大型垂直运输机械时，由总包单位统一协调、统一安排、分配运送时间。
9）分包单位不得擅自使用或挪用现场其它机械设备。
10）分包单位必须执行总包单位的有关机械设备管理的规定，并接受总包单位的监督与检查。
11）分包单位机械设备退场时，总包单位根据进场报告一一核对，经检查相符后，方可退场。
篇12：小高层项目消防管理制度有哪些？
小高层项目消防管理制度有哪些？
1）项目经理组织项目员工和施工人员应认真学习贯彻执行《中华人民共和国消防条例》和公安部《关于建筑工地防火的基本措施》，增强全员的法律意识，成立安全领导小组。
2）项目总工在编制施工组织设计时，同时拟定现场的防火措施，配备足够的消防灭火器具，并在施工平面图上确定现场的消防通道，设计合理的专用消防水管网，配备消防栓。高层施工时要设计消防竖管，保证消防水枪的射程范围。
3）必须组织现场义务消防队，对这些人员要进行消防技能培训，使他们懂 得各类火灾的灭火知识，会使用各种消防器具，
要根据工程情况设置消防值班人员，建立现场的防火制度。
4）严格按规定划分用火作业区、易燃材料区、生活区，保持防火间距。特别是对现场中的临建设施和仓库，更要严格管理。存放易燃液体和易燃材料的库房，要采取专门的防火措施。
5）要建立现场的明火管理制度。在现场内不论是生产中的电焊、气焊，还是生活区的厨房茶炉用火，未经安全员批准，任何人不准擅自动用明火。从事电焊、气焊作业时要每班办理动火证，严格按批准范围作业，并且要根据现场情况配备看火人员。冬季施工时，现场的采暖措施均要符合防火要求，并且要指定专人负责取暖的管理，经常检查冬季取暖情况。
6）现场内要建立严禁吸烟的制度，发现违章吸烟者要从严处罚。为落实好这项制度，要在现场中设专门的吸烟室，室内有存放烟头烟灰的水桶和必要的消防器具。
篇13：小高层项目施工组织设计管理制度有哪些？
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2）施工组织设计管理流程：
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篇14：小高层项目脚手架管理制度有哪些？
小高层项目脚手架管理制度有哪些？
1 脚手架的搭设必须有针对性的设计、计算方案及审批手续，脚手架设计方案由项目技术总工或技术部主任负责编制。
2 脚手架搭设前必须由技术部进行专业技术（方案）交底。技术交底由项目总工或技术部主任负责进行。
3 脚手架搭设前，必须对作业人员进行安全教育和岗前安全知识考试，
并进行搭设作业安全交底。安全作业交底由项目安全员负责进行。
4 脚手架搭设完毕应由工程经理组织，由技术负责人、工程经理、栋号长、安全员和搭设者（架子工班长）、使用者（施工队负责人）共同参加进行验收，由安全员负责填写验收单，合格后方准使用。
5 对投入使用的脚手架，未经项目技术负责人（总工或技术部主任）同意任何人不得私自拆除或改动。
6 项目安全员应经常对投入使用的脚手架进行检查，发现隐患应及时报告项目技术负责人和工程经理，同时组织架子工进行处理。
篇15：小高层项目文件管理制度有哪些？
小高层项目文件管理制度有哪些？
1）对公司文件进行分类收存，类别为质量体系文件、非质量体系文件两类。
2）公司文件由项目资料室作接收登记。
3）项目资料员在接到公司文件后，根据文件归属类别附上文件传阅学习单送项目经理。项目经理学习之后，在文件传阅学习单上签署意见，并决定该文件的学习或传阅范围，保存传阅记录。重要文件由技术负责人或各室主任组织学习，留下学习记录。
4）职业安全、环境管理方面公司文件由资料室统一作接收记录，文件存于环境管理员处，由环境管理员作文件传阅学习记录，
5）甲方、监理等外来文件和会议纪要等，由资料室统一做接收记录，项目经理阅后确定学习、传阅、落实人员，传阅登记后资料室统一存档。
6）资料盒内应编制文件目录，以便于查阅。
7）作废文件由项目总工做留存或销毁处理意见，留存作废文件进行标识，单独存放，编目，同时在原收文记录上标明作废及销毁日期。
8） 质量体系投入运行后设立的项目经理部，要及时到企管部申请领用《质量手册》、《质量体系文件汇编》和《现行有效的受控的质量体系文件和资料目录清单》，并按该目录清单中所列出的文件和资料找有关部室补发。
9）项目经理部调出人员不允许带走文件和资料，到新的岗位后，需要时再要求配发。《质量手册》、《质量体系文件汇编》的持有人变更后，继任人应及时安排到企管部办理文件执有变更手续。
篇16：小高层项目试验室管理制度有哪些？
小高层项目试验室管理制度有哪些？
为了加强试验室的管理，确保工程质量，依据建设部（88）建字143号《建筑企业混凝土构件厂试验室定级管理办法（试行）的通知》和《天津市建筑工程质量条例》和公司有关规定，结合项目具体情况特指定本办法，
根据工程特点和实际情况，公司试验室编配一名有资格的试验人员具体负责本工程的试验及资料形成整理工作，项目技术主任全面负责工程试验的监督和管理工作，并对试验员进行工作安排和管理。
公司试验室负责现行规范要求需现场复试、试验材料的取样、试件制做，并送公司试验室或委托外试验。负责现场测温和简易土工、砂、石等试验工作
3）原材料、成品构件由项目材料部出具书面供货清单，试验员配合相关人员进行质量验收，合格后方可进行取样、送检，
4）有特殊要求的材料，必须在进货同时出具资质和法定单位的检测证明。
5）原材料复试及结果必须符合国家规范相关标准。
6）试验委托单原始记录，试验报告单等必须按专业分类，建立台账，并统一编号，相互衔接。一切原始数据不得随意涂改、更改，资料不准抽撤，资料专人管理，随时整理、归档保存。一次检查资料不合格，对相关责任人处以50~100元罚款。
7）试验结果不合格，试验室应按规定送样，进行复试，复试仍不合格，应将试验结果及时向工程、技术、材料负责人报告，研究处理办法。因试验不合格造成影响的，发现一次，对相关责任人处以50~100元罚款。
8）试验员取样或试件（块）制作不合格造成试验结果不合格的，发现一次对试验负责人处以50~100元罚款。
9）各级领导应支持试验人员履行职责，对阻碍试验工作，刁难或打击报复者要认真查处。严重者调离本项目。
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