小高层工程经理的主要职责有哪些？（锦集18篇）由网友“普哇松分布”投稿提供，下面是小编为大家整理后的小高层工程经理的主要职责有哪些？，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!
篇1：小高层工程经理的主要职责有哪些？
小高层工程经理的主要职责有哪些？
1 在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任，按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。
2 组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。
3 认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据设计技术部制定的总进度计划和月进度计划编制周进度计划，安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人，
调整人力物力，确保重点施工。
4 主持召开工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，及时调整，保证工程进度。
5 按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、物资供应工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。
6 对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。
7 每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。
8 为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。
负责履行合同要求的工程交付后的维修工作。
篇2：小高层项目劳动纪律（工程经理负责）有哪些？
小高层项目劳动纪律（工程经理负责）有哪些？
1）项目全体工作人员要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目的发展，团结同志，互助友爱，
2）项目全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。
3）贯彻劳逸结合的原则，实行八小时工作制（工作时间不含上下班往返路途），因工作需要，不能在八小时内完成的工作，由室主任统一安排利用休息时间加班，按规定发给加班人员加班费。
4）爱护项目的公共设施及配发给个人使用的办公用品，如发生丢失或损坏，由责任人员照章赔偿。
5）项目全体管理人员要坚守工作岗位，不得擅自离开，更不得利用工作时间上街办理私事，一经发现，按旷工处理，
6）中午吃饭，不得饮酒，更不能纵容别人饮酒（工作招待例外），一经发现按违反劳动纪律处理，分别给予停工、罚款或纪律处分。饮酒后发生事故，后果自负。
7）项目全体工作人员要衣着整洁，讲究卫生，在施工现场必须戴安全帽，保持良好的精神状态。
8）工作时间不得闲谈，不得长时间电话闲谈与工作无关事情，不得私串办公室影响他人工作。严禁在工作时间打扑克、下棋，违者发现一次，每人罚款50～100元，并张榜点名公布。中午休息玩牌不得超过上班时间。
9）早上上班前，要处理好与工作无关的各种事物。
10）工作时间举止文明礼貌待人，同事之间要友爱相待，以诚相处。
篇3：小高层项目值班管理制度（工程经理负责）有哪些？
小高层项目值班管理制度（工程经理负责）有哪些？
1) 员工值班安排（含节假日）由成本室编排，于上月底公布，张贴指定地方，并分发各室主任，同时，在办公楼一层过道的白板上，负责写明每天值班员 的姓名，以便联系。
2) 值班时间：夜班下午五时起至次日上午八时止；节假日：日班上午八时起至下午五时止（特殊情况可随办公时间的变更而变更）。
3) 值班员应按照规定时间到位，并坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。值班员在值班时间内，擅离职守，发现一次罚款50元，造成损失从重论处，
4) 值班员在值班时间内，全权代表项目部处理现场的所有事情，安排、检查、落实各项工作。如遇到难事，不能处理的，应立即通报并请示主管领导办理。遇有紧急情况要及时向经理报告，以免造成损失。
5) 值班员应严格控制现场材料的进出，对所有进出场材料进行检查、签收，并认真做好记录，以便分清责任。
6) 值班员因病不能值班的，应先行请假，遇有特殊情况需换班或代班者，必须经经理同意，否则责任自负。
7) 随时注意值班室的清洁卫生，起床后，被子要折叠整齐，床单平整，地面干净。如发现被子未叠或叠得不整齐，铺面、地面乱七八糟，一次罚款30元。
8) 按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值班记录，说明有关事宜。
篇4：小高层项目会客管理制度（工程经理负责）有哪些？
，
会客时间不宜超过半小时。
2) 施工人员在工作时间内，一般不准会见与工作无关的客人。
3) 商贩以及与工作无关人员不得进入施工现场。
4）任何人不得将易燃、易爆等危险品带入现场，一旦发现，将交保安处理。
5）项目各施工队管理人员上班时间，不得因私事会客，各方面工作及业务关系除外。
6）建设单位、设计单位、监理单位、质检站、公司领导及职能部门工作人员到现场检查工作，门卫应热情迎接并报项目各室。
篇5：工程经理职责个人简历
总经理办公室主任的个人简历模板
姓 名： 杨先生 性 别： 男
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
户 籍： 四川-南充 年 龄： 42
现所在地： 四川-南充 身 高： 166cm
希望地区： 广东-深圳、广东-中山、广东-东莞
希望岗位： 经营/管理类-COO/运营官
行政/人事类-行政总监
行政/人事类-人力资源总监
寻求职位： 总经理或副总经理、行政总监/经理、办公室主任
待遇要求： 可面议 要求提供住宿
最快到岗： 随时到岗
教育经历
-02 ～ -02 亚洲国际公开大学 MBA 硕士
1994-09 ～ -07 四川师范学院 中文系公关与文秘 大专
培训经历
-08 ～ 2003-11 深圳劳动局职业培训中心 助理人办资源管理师 结业证 工作经验至今0月工作经验，曾在5家公司工作
**公司 （2006-03 ～ -04）
公司性质： 民营企业 行业类别： 房地产开发
担任职位： 总经理办公室主任 岗位类别：
工作描述： 主要负责公司政策制订、为总经理出谋划策和公司内外关系的协调等。 **公司 （-08 ～ 2006-02）
公司性质： 合资企业 行业类别： 互联网、电子商务
担任职位： 人力资源部经理兼总经办主任 岗位类别： 人事经理/主管
工作描述： 建立健全全套人力资源管理制度并逐步推行实施和协且总经理处理日常工作。 离职原因： 个人原因
**公司 （-01 ～ 2004-07）
公司性质： 私营企业 行业类别： 建筑施工与工程
担任职位： 人事行政部经理 岗位类别： 人事经理/主管
工作描述： 制订并推行的全面的人力资源管理。
**公司 （1996-07 ～ -12）
公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 人事行政部经理 岗位类别： 人事经理/主管
工作描述： 主管行政人事工作。
离职原因： 搬迁
**公司 （1988-10 ～ 1994-08）
公司性质： 集体企业 行业类别： 快速消费品
担任职位： 会计、办公室主任 岗位类别：
工作描述： 会计工作和办公室管理． 离职原因： 读书
技能专长
专业职称： 无
计算机水平： 中级
计算机详细技能：
技能专长： 特长： 总经理办公室主任兼物业公司经理，2006/3至2010/4，深圳市凯东集团东莞凯东公司（主要业务，为房地产开发和企业收购）
公司介绍: 该公司投资开发了26万平方米的商业和住宅一体的高档小区，是东莞大岭山镇第一个楼盘，此楼盘第一期销售创造了东莞的神奇，在两个半小时内全部出售完。 主要职责：
1、主要协助总经理和常务副总经理处理公司的一切内外关系的协调、联络，特别是政府职能部门关系的协调；
2、公司制度拟订和推行、公司对内外发文的拟订和文档的管理工作；
3、协助各部门拟订年度工作计划；
4、监督工程开发部、技术部、合同预算部和物资采购部等部门的工作计划的执行情况，并及时跟进和向有关公司领导和其部门领导反馈相关信息；
5、公司周例会的主持及年度总结工作会议的组织、主持和年度晚会活动的策划与组织；
6、公司行政日常事务的管理，包括后勤及其他的管理；
7、公司人力资源的管理；
8、总经理办公室日常事务管理和为总经理提供相关行业信息，为总经理的决策起到参谋作用；
9、兼职主持物业公司全面的管理工作。
10、全面负责规划、协调和领导公司的日常行政事务和支持性服务；
11、负责组织起草公司重要文件，并下发传达；
12、负责公司重大活动的组织和执行；
13、负责公司决议的督办和跟进工作；
14、负责各类行政人员的管理和培训，不断提高下属人员的工作能力；
15、负责日常行政开支的控制，在公司内推行节本增效的相关活动；
16、负责总总经理或常务副总临时交办的其他工作。
主要业绩：
1、建立起公司全套管理制度并监督执行；
2、协调好了公司内各部门工作关系和处理好开发商与物业公司的关系；
3、在工作中及时为总经理及时提供了管理中的漏洞并为公司节约了数以万计的成本；
4、将物业公司的烂摊子理顺并良好发展。
总裁办主任人力兼资源部经理， 2004、08--2006、2广东创佳集团有限公司（有自己的大型生产厂）
公司介绍：创佳集团是中国彩电八强之一，国家重点出口名牌企业，有电子、微电子、不锈钢三家控股子公司，主营业务产值12亿元，
主要职责：
1、负责草拟集团公司战略计划；
2、主管集团公司的人力规划及员工招聘；
3、主管集团公司的培训工作；
4、负责制定公司的绩效考核体系；
5、负责制定核心员工持股方案；
6、负责公司总经理办公室，协助总裁处理公司日常事务；
7、负责集团公司行政事务的管理；
8、负责集团公司对外关系的协调与日常事务的管理。
主要业绩：
1、建立了完善的全员绩效考核体系； 2、建立了完善的规章制度并监督实施； 3 根据集团公司发展状况，拟订了集团公司组织架构、部门设置及人员之确定； 4、对部门职责和人员权力等的划分；
5、建立了培训制度并主持过全集团公司的培训工作；
6、整合了公司资源并将集团公司行政事务实行规范化管理。
人事行政部经理 2002、1--2004、7 深圳九州房地产开发公司鹏元基分公司 主要职责：
1、主要负责公司人事行政管理工作；
2、负责公司各管理制度的建立；
3、负责公司组建、部门的设置及人员的招聘等；
4、建立公司之薪酬体系；
5、负责公司的内外关系的联络与沟通；
6、负责公司行政日常督查；
7、行政办公用品的采购与管理等。
主要业绩：
1、成功地建立了公司的规章制度并组织实施；
2、将公司的固定资产管理和办公用品的管理制订了一套管理措施；
3、成功地建立了公司的薪酬制度；
4、成功地将公司的管理推行正规化管理。
行政人事部经理 1996、7--2001、12 深圳市棋港实业有限公司
主要职责：
1、建立和完善公司的相关制度；
2、推行IS09000管理制度；
3、负责公司人事及行政的管理工作；
4、负责公司的内外事务的联系与关系的协调；
5、负责总经理的工作日程安排。
主要业绩：
1、建立了完善的人事行政管理制度并成功地推行；
2、与当地政府职能部门协调好关系；
3、成功地处理过员工纠纷；
4、成功地对公司后勤管理制度化、责任化。
会计、办公室主任 1988、10—1994、8 四川省营山县新店供销社 综合能力
1、本人具较强的组织管理能力；
2、良好的协调沟通能力；
3、较强的语言文字表达能力、心理承受能力和良好的亲和力；
4、较强的务实能力；
5、熟悉深圳各职能办事部门之办事程序；
6、熟悉国家及深圳地方相关法规；
7、熟练计算机办公软件的操作；
8、熟练汽车驾驶（深圳B牌考证）和深圳周边道路等。
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平：
英语： 一般
求职意向
发展方向： 人力资源管理、行政管理和办公室管理等。
其他要求： 每周至少休息一天以上，有自己独立的住房和空调、电视及床上用品等。工资要求为税后工资。
自身情况
自我评价： 本人精通人力资源及行政管理，具19年的管理经验，对人力资源与行政管理有自己独道之看法与见解。能为您的企业在此方面的管理上带来意想不到收获。本人还具有良好的协调沟通能力；较强的组织管理能力；较强的语言文字表达能力；良好的亲和力；熟练运用现代办公软件及熟练汽车驾驶。
篇6：工程经理职责个人简历
快速、准确寻猎高端人才 候选人报告
基本信息：
姓 名： 温先生
性 别： 男
出生年月： 1982年10月
婚 否： 未婚
身 高： 175cm
体 重： 80kg
工作年限： 5年 行业工作年限： 5年
现居住地： 北京
籍 贯： 河南
目前薪资： 9万/年
期望薪资： 12万/年
推荐理由：
? 熟悉房地产市场、前期开发及可行性报告、中后期营销方案、交房、房地产广告等； ? 熟练掌握项目前期策划、阶段营销方案、市场研究、房地产广告推广、房地产与金融投
资等相关内容，具备项目营销策划执行能力和方案提报能力；
? 较好的文笔，思路清晰；
? 较为乐观，沟通协调能力强。
教育状况
? 2002/09 -- 2006/6 郑州大学
广告学专业 本科
工作履历
? /6 至今 北京某房地产经纪公司|营销策划中心策划主管
? 2010/08 - 2011/4 二十一世纪中国不动产凯诚华信公司 | 策划专员 ? 2008/8 – 2010/7 北京东方易迪广告公司| 策划主管
? 2006/9 - 2008/7 深圳摩亚房地产广告公司|创意部文案专员
工作经历
快速、准确寻猎高端人才 ? 2011/6 至今 北京某房地产经纪公司
担任职务：营销策划中心策划主管
主要职责：
? 负责项目的前期策划、营销方案、广告推广等工作，撰写各阶段的策划方案；
? 负责进行市场调研，主要竞争项目信息的收集、分析并撰写调研报告；参与制订项目营销策划方案和年度策略；
? 负责房地产相关政策、信息的日常收集、整理工作；
? 负责项目：沈阳-瑞赛居圣苑，吉林-双吉商贸中心，铁岭开原-瑞赛花园等项目的营销策划、市调、推广等工作。以及与开发商项目前期营销报告等工作。
? 2010/08 - 2011/4二十一世纪中国不动产凯诚华信公司
担任职务：策划专员
主要职责：
? 廊坊百合尚城住宅楼盘的营销策划工作，包括市场调研、项目阶段策划案、广告推广计划、媒体选择与监控、销售数据分析、广告创意等策划工作。
? 参与项目：廊坊-百合尚城、天津武清-翠金湖美墅岛、澳洲海外楼盘等的营销策划工作。参与销售策略及推盘策略的制定及实施，市场调研并及时了解市场发展趋势。
? 2008/8 – 2010/7 北京东方易迪广告公司
担任职务：策划主管
主要职责：
主要负责客户品牌营销策划、公关活动策划、网站栏目策划、企业宣传册策划、企业宣传片等品牌形象策划工作。
? 2006/9 - 2008/7 深圳摩亚房地产广告公司
担任职务：创意部文案专员
主要职责：
房地产文案，负责住宅及商业楼盘的整合推广策划文案工作：楼书，户外，报广，新闻稿，项目创意提案，推广策划方案等工作。
篇7：工程经理职责个人简历
个人简历
（王小英）
一、个人信息：
姓 名 性 别 年 龄 户 籍
： 王XX ： 女 ： 45 ： 深圳
湖南
籍 贯 ： 婚姻状况 民 族 : 身体状况 ： 现所在地 :
： 已婚
汉 好 深圳
二、综合评价：
具备集团及项目公司成本管理体系的理念，拥有制定公司年度成本控制目标、编制成本管理制度、标准、流程和对项目公司管控的经验，具有项目全过程动态成本管理的经验（从目标成本的制定、工程招投标、合同签订、施工过程成本动态管理、工程结算、项目决算及项目后评估的经验）。
有24年的工作经验，有从基层预算员、现场管理工程师到成本管理者的工作技能及经验，有在施工企业、港资公司、地产开发商工作的经验，有丰富的专业技能及客户资源,具备优秀的商务、合约谈判、组织和统筹能力，具备良好的职业操守。
三、学历背景：
最近学校
时间 院校名称
1988/9 -1991/7湖南大学邵阳分校
专业
机械制造与设计
获得证书/学历 大专
四、培训经历：
时间
~
培训机构 培训内容 获得证书 全国注册造价师
建设工程教育网 造价工程师继续教育
五、工作经历：
（一）、公司名称： XX地产投资（中国）有限公
司
公司性质 ： 上市公司
行业类别 ：
房地产开发
时间段 ：
3月至208月
公司背景 ： 职 位 ： 汇报对象 ： 下属人数 ： 工作职责 ：
工作成绩 ：
集团成本副总监 集团副总裁
集团直接下属4人，城市公司成本招采人员49人 1、全面负责集团的招投标、合约及成本管理工作；
2、建立和完善集团工程建设成本、合同、招投标管理制度和流程，实现成本合约管理系统规范运作；
3、负责编制集团成本目标、招投标计划，并推动和监督相关人员完成； 4、跟踪各项目动态成本，编制集团成本月报；
5、审核权限范围内工程进度款及材料款的支付报告，保障设计、施工、监理等合同制定和执行过程中的经济合理；
6、指导工程施工项目的招投标工作，审核招投标文件和工程施工项目的合同文件（参与总包工程的评标、总包结算的审核、项目总决算审核等）； 7、成本数据库建设等。
1、对佛山、东莞、武汉、上海、南京、重庆、北京、沈阳、大连、鞍山城市公司项目
的成本进行管理；
2、底相对于底，沿地集团在建项目开发成本（不含土地费）减少了
1.05%；
3、完成成本管理流程制度的梳理及完善，主要包括：标杆管理、合同管理、变更签证
管理、计量管理、结算管理等；
4、完成工程类标准合同的编制及下发； 5、完成住宅成本限额指标的编制并下发；
6、完成《合同规划清单交底工作指引》，《合同种类与范围划分编制模板》、《报批报建
模板》编制及下发等。
证 明 人 ： 陈XX 证明人职位：
离职原因 ： 公司改制
（二）、公司名称： 公司性质 ： 公司背景 ： 职 位 ： 汇报对象 ： 下属人数 ：
上市公司
经理助理/注册造价师 总监 4人
行业类别 ：
房地产开发
东莞市XXX房地产开发有限公司
时 间 段 ： /11-- /3
副总裁
联系方法 ：
139XXXXXXXX
工作职从事成本管理工作,负责东莞凤岗水岸山城整个项目的成本控制管理工作,从项目的成本测责 ：
算、标底的编制、工程的招标、合同的签订及管理、工程成本的动态管理（含工程一系列台帐的建立，现场设置成本工程师，施工过程中签证，材料的确定等）、工程的结算、项目的总结等。负责石龙中央豪门、石龙帝景湾、企石东江豪门的项目成本测算及工程招标、合同签订等工作。
工作成绩 ： 证 明 人 ： 证明人职位： 离职原因 ：
李XX 成本总监 寻求个人发展
联系方法 ： 13XXXXXXXX
（三）公司名称： 公司性质 ：
民营企业
行业类别 ：
房地产开发
东莞市长安房地产开发有限公司
时 间 段 ：
/5--2005 /11
公司背景 ： 职 位 ： 汇报对象 ： 下属人数 ： 工作职责 ：
施工预算员 成本经理
主要从事建筑和安装工程预结算及建筑工地现场施工监理（主要负责电气、管道、空调、燃气及部分装修工程）。
工作成绩 ： 在此期间主要完成以下工程项目：1、金牛花苑，主要负责预结算工作。2、莲花住宅区,主要负责楼盘初期的预算工作 ，施工过程中安装部分的现场施工监理工作(具体负责强电、弱电、给排水、燃气、消防、小区智能化工程等)，楼盘交付的竣工结算。3、莲花别墅区，主要负责小区初期的预算及施工过程中安装部分的现场施工监理工作，楼盘交付后的竣工结算等。
证 明 人 ： 证明人职位： 离职原因 ：
周XX 成本经理 寻求发展
联系方法 ： 139XXXXXXXX
（四）、公司名称： 公司性质 ： 公司背景 ： 职 位 ： 工作职责 ：
广东省东莞市凤岗雁田新世纪英才学校 时 间 段 ： 1994 /11--1998 /5
民营企业 预算员
行业类别 ： 学校
从事预结算及现场施工工作。 在此期间，主要完成预结算的工程项目有：新世纪英才学校的行政大楼、学术交流中心、幼儿园以及新中学部等
（五）公司名称： 公司性质 ： 公司背景 ： 职 位 ：
湖南省第三建筑工程公司怀化分公司 时 间 段 ： 1991 /8--1994 /11
国营
安装预算员
行业类别 ： 施工企业
六、工作技能及专长：
1、工作技能及经验：建筑、安装工程造价管理，成本管理，现场施工管理，有24
年的工作经验；
2、精通WORD、EXCEL、广联达预算软件，CAD软件； 3、较强协调沟通能力 ，有广泛的建筑行业客户关系；
4、专业认证情况： 1993年，通过了湖南省建筑安装工程预结算考试,取得安装
工程预算证书，建筑安装工程预结算资格证书转入广东省 ，通过了广东省建筑工程预结算考试，取得建筑工程概预算资格证书 ，在湖南省第三建筑工程公司取得中级职称（建筑机械工程师） 20，注册为中华人民共和国造价工程师。
七、优势：
1、有24年的成本管理工作经验；
2、有从现场施工、监理、预算、到基层管理，成本副总监的经验； 3、有从单项目到集团的成本管理经验；
4、有东莞、深圳、上海、武汉、重庆、南京、北京、沈阳、大连、鞍山的成本管
理及成本一手资源。
八
、弱势：
91年毕业后未再进入院校进行学习，文凭太低。
九、要求：
希望工作职位 ： 希望工作地区 ： 最快到职时间 ： 其 它 要 求 ： 现 在 年 薪 ： 现 在 月 薪 ： 最低年薪要求 ： 联 系 方 式：
移 动 电 话 ： 139XXXXXXXXX 电 子 邮 件 ： XXXXXXX@yahoo.com
深圳 半个月 50万元 面议
篇8：工程经理职责个人简历
南京新苏置业有限公司简介
南京新苏置业有限公司（原苏州工业园区永信置业有限公司）于203月在苏州合资设立，从事房地产开发、经营、咨询及建材、机电产品销售，注册资本万元。经批准于年12月迁址至南京市长虹南路310号。经过几年发展，目前已拥有总资产36523万元，净资产14613万元。
本公司实行董事会领导下的总经理负责制，现任法人代表魏中连先生。现有员工35人中，中高级专业人员占86%，年1月经南京市建委核准为项目三级房地产开发企业。
本公司现开发两地块均位于规划作为南京城市副中心的河西新城区北段，紧邻兴建中承担十运会主会场——南京奥林匹克中心，后期升值潜力巨大。
一期项目位于南湖路29号，定名为“嘉怡苑”，实测总占地面积15102.4平方米，开发6层商住楼1栋、6层住宅楼4栋及17层住宅楼1栋，总建筑面积43488.75平米。此项目已基本完工，社会反映良好。
二期项目位于南京市应天西路，实测总占地面积28422.1平方米，拟开打5幢高层住宅，1幢商业用封、1幢幼儿园以及满堂红的地下室，经批准规划面积92023.67平方米，该项目主题结构为深圳华森设计与顾问有限公司。此项目取得国有土地使用权证宁建国字第07411号和建设工程规划许可证河西建筑[2003]0009
号。该项目已经开工，预计10月完工，动态总预投资达26600万元。
我公司依靠股东雄厚实力，加快公司迅速成长。除已经开工项目，尚拟独立投资4亿元在玄武湖畔开发国际高档酒店公寓，与麒麟镇合作开发新型休憩林地项目“人居森林”，力争通过3到5年发展，尽快形成公司形象和品牌。
篇9：工程经理职责个人简历
职位描述：
1：根据公司有关经营发展战略，制定年度、季度、月度、推广方案，呈报总经理。
2：负责根据销售部各时期的租售计划，制定相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。
3：根据公司相关推广要求，实施各项推广方案及措施。
4：深入了解公司资产的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
5：负责项目外部公共场地活动的组织、策划、实施工作。
任职要求：
要求：三年以上房地产营销策划经验，同等职位二年以上工作经验，具备市场营销、房地产等相关知识，有一定的房地产策划及市场营销经验，具有较强的系统策划管理和创新能力，具有敏锐的市场捕捉、判断和风险控制能力，善于沟通、协调，且具有强烈的责任感和事业心。
名嘉集团
要求：
1、大专以上学历；
2、沟通能力强；
3、一年以上房产策划经验；
4、良好的文字功底及工作执行能力。
主要职责：
1、负责项目的营销、策划、推广执行工作；
2、负责房地产产品策划及后期包装推广工作；
3、听从领导安排，认真负责及时完成公司安排的任务工作。
工作职责：
1、协助部门经理开展市场调研，进行市场与相关数据分析；
2、协助完成项目策划方案撰写、策划方案的落实和推广；
3、根据销售业绩及市场动态信息分析，负责项目策划方案的调整；
4、在部门经理的指导下与开发商、广告公司及合作单位建立良好的合作关系。 任职要求：
1、大专以上学历，汉语言文学、广告、房地产经济管理相关专业优先；
2、1年以上房地产策划与项目跟进经验，良好的文案创作能力；
3、了解房地产销
售推广流程、运作模式；
4、具良好的沟通协调能力，高度的工作热情，能承受较大的工作压力；
备注：此职位须接受全国派驻工作。
本科及以上学历，工程等相关专业；
2、综合运营管理经历3年，或工程类负责人经历5年，有前五十强房地产企业从业经历；
3、熟悉房地产、建筑业行业知识，熟悉国家相关法律法规及政策，具备企业运营管理，企业管控相关知识，熟练使用办公软件；
4、有独立工作的能力、较强的沟通能力、执行力；
5、熟悉并能运用专业领域的知识，能独挡一面开展工作，在所有的工作中起到独立执行的作用
市场营销或相关专业专科学历。
2、1年以上房地产行业营销工作经验。
3、了解房地产营销流程，语言表达能力强，开朗乐观，擅于沟通。
协助进行规划及产品设计；
2、负责房地产调研，定期整理分析，充分掌握第一手市场资料，为公司项目规划提供依据；
3、整合营销策划公司；
4、负责制定项目营销方案及招商方案；
5、负责营销方案组织实施与落实；
7、定期与销售一线沟通信息，并及时调整营销方向
职位描述：
1、负责房地产项目开发管理，确保管理工作按制度有效执行；
2、负责项目开发进度、质量、安全与成本管理；
3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、监理单位工作进行有效监控；
4、负责组织施工过程的分阶段验收与办理竣工等各项手续。
任职资格：
1、大学本科及以上学历，具有建筑学、工民建、工程管理、给排水、暖通空调、电子电气等相关专业知识，有一级项目经理或一级建造师资格证书；
2、具有五年以上房地产行业相关工作经验，至少有三年以上房地产企业项目经理或同等职务的经验。；
3、具有较强沟通能力和协调能力；
4、性格沉稳、细致严谨、有耐心，有较强的责任心和工作条理性,能够吃苦耐劳，不畏困难，有较强的进取精神和开拓精神。
年龄45周岁以下，本科及以上学历，房地产经营管理、市场营销相关专业；
5年以上房地产营销策划经验，2年以上同岗位任职经历，全程操作过1个房地产项目，熟悉房产销售操作流程；
具有良好的组织管理、协调沟通能力。
1、房地产经营管理、市场营销等相关专业专科以上学历；
2、3-5年以上房地产营销高级管理工作经验，对房地产行业、客户和媒体有深刻理解和控制能力；
3、全程独立主持过2个以上大型房地产项目的营销管理工作，并有房地产项目调研、策划、推广工作经验 （请在简历中列举服务过的项目名）；
4、有房地产广告策划能力、精通整合品牌营销传播，广告策划方案执行和团队领导能力，具备较高的人际沟通和谈判技巧，有成功策划案例者优先；
5、可独立制定各项目总体和分阶段的营销策划和市场推广并有效执行，制定销售方针、策略和实施方案并有效执行；
6、具有较强的房地产开发业务知识结构、房地产开发研究的相关能力；
7、熟悉房地产销售和售后服务管理，熟练掌握各种销售模式，富于创新精神；
8、良好的职业操守和敬业精神，有很强的组织协调能力及团队精神；
9、为人正直、恪守职业道德，可承受较强的工作压力；
10、良好的电脑操作能力，可适应出差。
11、公司提供优厚的福利待遇，五险一金，生活补贴，话贴，车贴，租房贴；
12、请将简历发送至：ycjhyx@126.com， 电话0532-68980089 崔经理
策划专员
【岗位职责】 1、参与项目整体营销工作，负责整体营销执行报告、广告宣传推广方案、交房执行方案等报告的撰写，并有效组织实施与监控。 2、负责项目平面广告设计、销售物料制作、销售现场包装等，并配合相关部门完成协助落实跟进工作。 3、收集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息库的管理，为销售策划提供有力依据 4、负责公司项目所有前期定位、中期策划推广、后期的分析工作。
1.两年以上相关房地产销售团队管理经验，和各部门密切配合完成工作。
2、负责现场操作控制管理，制订销售阶段性计划及推动实施完成销售目标，进行需求分析和销售预测。负责现场售楼部的日常管理及文书工作。
4、确定销售政策。确定销售部门目标体系和销售配额。
5、设计销售模式。销售计划和销售预算的制定。负责监控售楼部，工地现场及外展点销售活动。
6、销售队伍的组织；销售人员的招募、选择、培训、调配。培训现场销售人员，指挥协调现场各方面人员，营造销售气氛。制定销售人员的报酬，并制定合理可行的绩效提成办法。
7、销售业绩的考察评估。负责销售人员岗位分配，调动工作人员积极性，并负责检查落实销售人员工作质量。 考核销售人员任务完成量，及时反馈现场售楼部工作进度，并且主要负责检查各种表格及在售楼部每一样细节起到带头作用。
8、销售渠道与客户管理。协助销售人员成交，解决客户提出的疑义。协助销售人员签订协议及合同。并做好统计和登记工作。
9、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
10、协助和参与项目销售策划。积极和各部门协调工作。
1、对市场洞察细微，具有很强的市场分析能力和策划创意能力；
2、头脑清醒，策略构思清晰准确，市场经验比客户更多；3、工作严谨、耐心，能统筹，善沟通，长表达；
4、能负责团队的日常管理、带领和专业培训；
5、负责服务品牌的形象及各项营销推广活动的策划、创意、提案
6、根据业务需求，合理计划、安排、实施，并予以指导、监督和按期完成；
1、正规大学本科及以上学历，新闻、广告、房地产相关专业优先；
2、两年以上年房地产策划经验， 具有至少1项目的较完整执行经验；撰写过5个以上的项目重要报告；
3、熟悉房地产经营与管理、建筑学、管理学、市场营销、心理学等；精通房地产营销策划流程；对房地产企业经营模式有一定了解；
4、较强的沟通领悟能力、逻辑思维、推动执行力，较强的客户意识、一定的团队管理经验
、25岁-50岁，本科以上学历，建筑、策划、房地产及相关专业。2、5年以上房地产、广
篇10：工程经理职责个人简历
房地产项目经理竞聘稿
各位领导、各位同事：
大家好！
首先感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会，我将倍加珍惜。今天我怀着满腔的热情来参加这次项目经理的竞聘。同时借此机会感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！
首先作一个自我介绍，我叫XX，在项目部外省事业部工作，现在担任XX销售经理职务。我于8月进入公司项目部做销售员工作。初到公司，公司先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，让我感受到的是美好的未来，灿烂的前景。使我坚信：选择了XX就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起，我在自己的工作岗位上尽职尽责，默默地为公司的发展尽自己微薄的力。我相信自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇集为公司源源不断地滚滚财源！
项目经理是一份富于挑战性的职业，我喜欢挑战，喜欢去面对未知领域。我决心以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。勇敢地去接受未来工作中的`毎一次挑战。对我来说，今天又是一次人生的挑战，是一个难得的展示自己、锻炼自己的机会。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折。
首先，谈谈我对项目经理这个工作的认识
随着项目管理应用的迅速普及，项目经理成为日渐兴起一族新型管理人员。 项目和项目管理是未来的潮流。
项目经理是项目的管理者。他们是项目的核心人物，也是项目成功的关键。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。
项目经理是项目团队的领导者。他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。
作为项目的指挥者，项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得一致意见。接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行交流，并让团队参与制定实现目标的计划，这样，才能确保全体达成共识，并对计划更切实地执行。
项目经理一定要对项目实施监控，决不能只持观望的态度。项目经理应有自己的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与计划安排进程进行比较。
制度的优化，项目经理制是以市场为导向，以客户为中心，从客户需求出发，营销公司产品，为客户提供全方位的服务，实现客户价值最大化的同时实现公司自身效益的最大化。将项目经理以竞聘的形式产生充分体现了公司对该岗位的高度重视和寄予的无限厚望。而作为新到岗位的人员，要有一种吃苦耐劳和对市场的敏锐洞察力，去挖掘市场，不负众望。
其次，谈谈我竞聘这个岗位的一些自身优势
1、轻车熟路，具有丰富的实际工作经验
我是从事房地产行业工作7年，在XX公司工作5年。是XX公司从基层培养起来的销售骨干力量，也是XX公司目前中层干部中的佼佼者。具有丰富的销售经验，和成功的案场管理经历。多次被评为XX的最佳专案、优秀员工。 工作楼盘：XX案场，多次成为XX项目部的TOP SALES
XX案场，多次做成团购，圆满完成销售指标。
XX案场，在楼市低谷期，从上海组织客户异地成交，与同事配合完成多次团购，成功实现二地联动。
现任XX销售案场经理。
我从2002年起担任销售人员至今，经过5年多实际工作的磨练，已走过了从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程。5年多宝贵的工作实践中，我积累了丰富的工作经验，总结出了一整套较为实用的工作方法，为我竞聘项目经理奠定了扎实的基础。
2、工作成绩优秀，销售业绩优良
吃苦耐劳、认真负责是我最大的工作特征。不管在那个岗位上我都想尽一切办法，按时按量的完成销售任务。别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。作为销售经理，受到过客户的高度认可以及公司领导的充分信任。
我现在任职的XX是上海XX第一个异地操盘的别墅项目，该项目曾让无锡当地的一家代理公司代理了一年，销售陷入停顿，开发商找到XX寻求帮助，XX进入无锡XX，由于楼盘原来的定位错误、用地年限加之国家政策、销售人员不成熟等问题，销售上一直打不开局面。之后在领导的带领下，我们从多方面进行了调整。我作为销售主管常驻无锡期间，主要着力与销售人员的专业培训，配合营销活动的计划筹备，并且兼顾与开发商的协调工作。至20后半阶段该案的销售状况已经有明显的好转。
在里，销售业绩指标完成状况一直保持着良好的态势，通过这一年的努力，20销售量增长相当稳定。目前该案的销售也已经进入尾盘去化阶段。
3、思路清晰，管理得当
无论在哪个岗位，我具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。有良好的大局观，处理问题较为周全，工作认真负责。在工作中，能够做到思路清晰，行止有度，
头绪分明，恰到好处。作为顾问公司的销售经理，要管理开发商的销售人员，是有相当大的难度的。按理说销售工作人员少，结构也简单，管理人员又少，管理起来应该是极其简单的。其实现实情况并不像我们想像的哪么简单。开发商的销售人员因其自身各自的，生活环境、文化教育背景、工作心态的不同。导致真正团结的少，不团结反而占多数。所以我必须先要建立一个团结的团队，让她们学会分享、学会共担、学会合作，更重要的是学会尊重他人。
4、几年来的工作锻炼了我较好的心理素质
不屈不挠、勇于挑战困难。能在恶劣的市场环境中不断开拓进取。培养的销售队伍有极强的作战能力和良好的团队协作精神。
我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，提高自己。
我总觉得作为年青人总该有点追求，项目经理对我来说是个新的课题，但我相信我自己的能力。如果我能走上这一岗位，我将认真学习、虚心请教不断地调整自
己，争做一名出色的项目经理。
5、具有一定的公关能力和良好的社会关系
我对人热情，办事耐心。性格比较谦和，但从不畏首畏尾，具有较强的独立处事的能力。在无锡工作2年，建立了一定的人际关系网。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好这项工作。
6、我具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风
一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。孔子在《论语》中就有“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”这句话就是告诫我必须培养正气，以身示范。
我的座右铭就是：“律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”。
项目经理怎么做，自己的一些设想
1、抓紧适应岗位（熟悉业务，自我提升）
首先是业务技能的熟练掌握。这是关键，不能够熟悉业务知识，任何的服务和营销将无从谈起，更谈不上做好。
其次在项目经理岗位上不单纯是管理，更重要的客户关系的维系。项目经理与开发商的关系不仅是业务关系，更是一种人的关系；而且项目经理的服务要有创意，要走在他们的前面。然后在这一理念的指导下，通过对业务的学习和对市场行情的准确把握，为其提供合理建议。要真正体现代理公司对开发商客户的一种人文关怀和对鱼水关系的爱护。这种关系的建立，既立足当前，更着眼于未来。善待开发商，就是善待自己；提升开发商价值，就是提升自我价值。
2、巩固团队建设（凝聚力量，稳定大局）
家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。
首先身在XX这个大团队中，在我的岗位上，自己要做到帮助总监顺利作出决策，要有统筹兼顾的思想，当好项目的协调人，帮忙不添乱，补台不拆台。
其次作为一名管理者，用脑容易，用心难 ，所以作为一名项目经理我会更注重沟通、交流，以诚相待。而少用说教、命令来管理。下属团队中平时工作产生误解和矛盾再所难免。要协助总监拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虚心真诚地听取大家的意见，努力营造一个“即有民主，又有高度集中，又有个人心情舒畅”的工作氛围。
第三尺有所长、寸有所短，充分发挥各人的特长，才能把团队的工作效率发挥到最大。
3、加强人员培养、强化公司品牌（内强素质，外树形象）
我从事房地产行业也是从销售员做起的，所以我深知作为一名房地产销售人员要具备哪些必要的素质。加上我丰富的工作经验让我深切体会到，销售人员的不专业，会给销售带来多大的负面影响。更不用说不专业的人做专业的事会给公司造成的影响了，所以所以我觉得人员素质和技能的培养是十分有必要的，包括我自身也要加强业务能力和管理能力的提高。
事实告诉我们，人是被细节所打动的，没有细节的完美，就没有全局的完美。仔细想来，很多案子的成败与否，一些小的细节就起着关键的作用，处理好了，往往峰回路转，否则有可能前功尽弃。所以我更注重在细部完善，从小事入手，通过每个细节、标准、专业的服务做到让客户满意，积累XX品牌效应。
4、提升项目团队业绩（开拓发展，自强不息）
在做好了以上3点之后“提升销售业绩”应该已经不是一句空话了，当然还需要
注意加强客户关系的维护。上至开发商下至普通客户，对不同的客户要有不同的管理策略，有的放矢。当今房地产市场的竞争尤为激烈，各种不确定因素的存在，要求我们不断加强与客户的联络，与客户之间建立深厚的感情，只有这样，才能保证营销工作旺盛的生命力。我们的事业才会发达。
达到什么目标？
今年项目部外省事业部的目标业绩是XX万，我所任职的XX项目的目标业绩是XX万。
说到我的目标其实很简单：克服难关、圆满完成，甚至超额完成销售指标。就是我的目标。
尾声
希望公司能给我一个机会、让我能为公司创造更多的业绩，为自己的事业打下更好的基础。
这次竞聘如果成功，我将珍惜这个机会，竭尽所能做好项目工作。如果我的竞聘失败了，我只会更加勤奋地工作学习，用自己的努力来换取明天的成功。奥林匹克运动有一句著名的口号就是“参与即是胜利”，因此，胜利属于我，也属于我们在坐的每一个人。
我讲完了，谢谢大家。
篇11：工程经理职责个人简历
1.辛亥革命，是指发生于中国农历辛亥年(清宣统三年)，即公元19至19初，旨在推翻清朝专制帝制王朝、建立共和政体的全国性革命。1911年清政府出卖铁路修筑权，激起中国人民的反抗，四川等地爆发保路运动。1911年10月10日，武汉地区的革命团体文学社和共进会发动武昌起义，接着各省纷纷响应，因为1911年为旧历辛亥年，故称“辛亥革命”。2.各类型企业a)、制造型企业简介：制造型企业主要以生产制造为核心，其互联网应用围绕生产制造，销售为核心，主要表现为：企业信息站、企业网上采购招标平台、企业整合网络营销、企业上下游信息化生态圈建设（基于WEB模式的分销系统、供应商管理系）。现状：大型企业已建立较完备的信息化系统；中型企业主要进行内部信息化改造，在网上贸易上也运用普遍；小型企业还处于企业上网工程状态的初级状态，但已有部分开展网上贸易。b)、流通型企业简介：流通型企业主要是以商品流通为核心，其互联网应用围绕物流、信息流、资金流、商流展开，主要表现为：网上商店（B2C）、大型企业网上采购平台、网上分销管理系统、基于WEB模式的销售管理系统。现状：尝试网上商店的为大势所趋，普遍运用的为商品进销存管理系统。c)、中介型企业简介：中介型企业属于服务型企业，根据互联网网民数量已达8700万人，对于中介型企业而言蕴藏巨大的市场商机，运用互联网做服务的机会很高，主表现的信息类型为：建立信息服务类型网站，发展社区交流型网站。现状：教育、求职招聘、房地产中介等公司已有大批进入互联网领域。d)、虚拟运营企业简介：虚拟运营企业一般也属于服务型企业，例如：虚拟广告商、虚拟互联网信息服务商、虚拟软件开发商等等，这种类型的企业直接运用互联网做生意。现状：普遍运用。e)、物流型企业：简介：物流型企业在国际上运用互联网的案例非常多，最著名的如联邦快递公司。他们主要通过互联网做服务，客户可以直接在网上跟踪货物运输的全过程电子跟踪，同时物流型企业可以通过互联网与客户进行交流，掌握客户数据，并对已有的货物运输及客户情况进行系统地分析、监控。现状：国内主要是尝试性参与互联网初级运用；国外已非常普遍。3.间接税是“直接税”的对称，政府税收的其中一个分类。 所谓间接税，是指纳税义务人不是税收的实际负担人
1.辛亥革命，是指发生于中国农历辛亥年(清宣统三年)，即公元1911年至1912年初，旨在推翻清朝专制帝制王朝、建立共和政体的全国性革命。1911年清政府出卖铁路修筑权，激起中国人民的反抗，四川等地爆发保路运动。1911年10月10日，武汉地区的革命团体文学社和共进会发动武昌起义，接着各省纷纷响应，因为1911年为旧历辛亥年，故称“辛亥革命”。2.各类型企业a)、制造型企业简介：制造型企业主要以生产制造为核心，其互联网应用围绕生产制造，销售为核心，主要表现为：企业信息站、企业网上采购招标平台、企业整合网络营销、企业上下游信息化生态圈建设（基于WEB模式的分销系统、供应商管理系）。现状：大型企业已建立较完备的信息化系统；中型企业主要进行内部信息化改造，在网上贸易上也运用普遍；小型企业还处于企业上网工程状态的初级状态，但已有部分开展网上贸易。b)、流通型企业简介：流通型企业主要是以商品流通为核心，其互联网应用围绕物流、信息流、资金流、商流展开，主要表现为：网上商店（B2C）、大型企业网上采购平台、网上分销管理系统、基于WEB模式的销售管理系统。现状：尝试网上商店的为大势所趋，普遍运用的为商品进销存管理系统。c)、中介型企业简介：中介型企业属于服务型企业，根据互联网网民数量已达8700万人，对于中介型企业而言蕴藏巨大的市场商机，运用互联网做服务的机会很高，主表现的信息类型为：建立信息服务类型网站，发展社区交流型网站。现状：教育、求职招聘、房地产中介等公司已有大批进入互联网领域。d)、虚拟运营企业简介：虚拟运营企业一般也属于服务型企业，例如：虚拟广告商、虚拟互联网信息服务商、虚拟软件开发商等等，这种类型的企业直接运用互联网做生意。现状：普遍运用。e)、物流型企业：简介：物流型企业在国际上运用互联网的案例非常多，最著名的如联邦快递公司。他们主要通过互联网做服务，客户可以直接在网上跟踪货物运输的全过程电子跟踪，同时物流型企业可以通过互联网与客户进行交流，掌握客户数据，并对已有的货物运输及客户情况进行系统地分析、监控。现状：国内主要是尝试性参与互联网初级运用；国外已非常普遍。3.间接税是“直接税”的对称，政府税收的其中一个分类。 所谓间接税，是指纳税义务人不是税收的实际负担人，企业间接税是指在流通型企业的税收，以此区别生产型企业的税收——直接税，纳税义务人能够用提高价格或提高收费标准等方法把税收负担转嫁给别人
的税种。属于间接税税收的纳税人，虽然表面上负有纳税义务，但是实际上已将自己的税款加于所销售商品的价格上，由消费者负担或用其他方式转嫁给别人，即纳税人与负税人不一致。目前，世界各国多以关税、消费税、销售税、货物税、营业税、增值税等税种为间接税。 间接税为对商品和劳务征税，商品生产者和经营者通常均将税款附加或合并于商品价格或劳务收费标准之中，从而使税负发生转移。间接税既然以流通中的商品和劳务为征税对象并且又存在税负转嫁现象，则间接税不仅无法根据私人的各种具体情况决定纳税能力，而且极易造成税负累迟现象。因此，间接税不能体现现代税法税负公平和量能纳税的原则。4.企业转移支付 就是一个大的企业的一个分支用钱去购买另一个分支生产的商品，这样在内部可以控制商品的价格，将利润进行转移。就是一个大的企业的一个分支用钱去购买另一个分支生产的商品，这样在内部可以控制商品的价格，将利润进行转移 主要是 转移支付 转移支付（transfer payment） 政府或企业无偿地支付给个人或下级政府，以增加其收入和购买力的费用。政府或企业的一种不以取得商品或劳务作补偿的支出，是一种收入再分配的形式。转移支付包括政府的转移支付、企业的转移支付和政府间的转移支付。 ①政府的转移支付。大都具有福利支出的性质，如社会保险福利津贴、抚恤金、养老金、失业补助、救济金以及各种补助费等；农产品价格补贴也是政府的转移支付。由于政府的转移支付实际上是把国家的财政收入还给个人，所以有的西方经济学家称之为负税收。 ②企业的转移支付。通常是指企业对非赢利组织的赠款或捐款，以及非企业雇员的人身伤害赔偿等等。转移支付在客观上缩小了收入差距，对保持总需求水平稳定，减轻总需求摆动的幅度和强度，稳定社会经济有积极的作用。通常在萧条来临时，总收入下降，失业增加，政府拨付的社会福利支出也必然增加。这样，可以增强购买力，提高有效需求水平，从而可以抑制或缓解萧条。当经济中出现过度需求时，政府减少转移支付量，可以抑制总需求水平的升高。当然，对于过度膨胀的需求而言，这种抑制作用是微乎其微的。 ③政府间的转移支付。一般是上一级政府对下级政府的补助。确定转移支付的数额，一般是根据一些社会经济指标，如人口、面积等，以及一些由政府承担的社会经济活动，如教育、治安等的统一单位开支标准计算的。政府间的转移支付主要是为了平衡各地区由
于地理环境不同或经济发展水平不同而产生的政府收入的差距，以保证各地区的政府能够有效地按照国家统一的标准为社会提供服务
篇12：小高层项目办公室卫生管理制度（工程经理负责）有哪些？
小高层项目办公室卫生管理制度（工程经理负责）有哪些？
为了维护全体职工的身体健康，保护工作场所的环境卫生，特制定本制度：
1）凡本项目卫生事宜，除另有规定外，悉依本制度行之，
2）本项目卫生事宜，保洁员负责打扫室外及公共部分，必须一体确实遵循。
3）凡新进入员工必须了解卫生的重要与应用知识，并自觉执行。
4）各室工作场所，均须保持整洁，不得存在有碍卫生的垃圾、污垢或碎屑，
办公桌面整齐无杂物，办公内卫生由室内人员负责轮流打扫，要注意维护。部室主管每天要查看一次，确实做到清洁、无脏痕、无烟头、无纸屑和无脏物、落尘。保持门、窗洁净、明亮，墙面干净。
5）各公用走道及阶梯，至少须每日清扫干净，并须采取适应方法减少灰尘的飞扬。
6）各工作场所内，严禁吸烟和随地吐痰。
7）饮用水必须清洁卫生，未烧开的水不得饮用。
8）洗手间、厕所、更衣室、值班室及其它卫生设施，必须特别保持清洁。
9）保持会议室的清洁卫生，要求每天清扫一次，桌、椅、沙发要干净整齐，每次会议后必须还原，及时打扫室内卫生。
10）各工作场所应充分使空气流通，保持适当的温度。
11）食堂及厨房的一切用具及环境，必须保持清洁卫生，严禁食物中毒的发生。
12）垃圾、污物、废物等的清除，必须合符卫生要求，放置于所规定的地点位置内，不得任意乱倒乱堆积。
篇13：小高层项目经理部职责有哪些？
，
⑤ 项目经理部应贯彻执行国家、地方和公司颁发的法律法规及规章制度.
⑥项目经理部应根据生产、安全等部署,监管检查、审核计划完成情况.
⑦项目经理部组织合同评审、图纸会审、项目施工、项目交验等工作.
⑧项目经理部负责固定资产、工具、检测器具的管理工作。
⑨项目经理部负责项目技术资料的收集、整理、交验工作。
⑩项目经理部负责工程成本控制工作；项目经理部完成公司领导交办的其它工作。
篇14：小高层项目资料员职责有哪些？
小高层项目资料员职责有哪些？
① 负责向各有关材料员索取原材料、成品、半成品的说明书、质量检验报告、合格证、备案书等，并查看是否和原材试验报告相符合，
② 负责核对各种材料试验、试配、试块是否交圈，合格后及时归档。
③ 负责查看技术资料是否填写正确、签字齐全，及时编号归档，确保资料整理与施工同步进行，
④ 负责文件和技术资料的接受、管理、保存，并按规定登记，发放给有关人员。
⑤ 按《建筑安装工程资料管理规程》规定，单位工程竣工后，对施工技术资料进行整理、装订，并做竣工图，使技术资料做到齐全、真实、整洁无误。
⑥ 将被替代的或作废、失效文件或资料，按发放范围及时回收，并在发放回收登记表上注明回收日期。
⑦ 负责统计所需要的质量记录表格、品种、数量，及时向上级领导申请，对于质量记录表格要统一保管和发放。
篇15：小高层项目总工程师职责有哪些？
小高层项目总工程师职责有哪些？
① 项目部总工程师是工程项目的技术质量总负责人，在项目经理和上级业务部门的领导下，全权负责技术、质量管理工作；
② 具体负责组织编制施工组织总设计、各类技术方案并进行初审后，报业主、监理及上级部门审批；指导并审核技术交底的制订和落实，
③ 负责组织编制工程职业健康、安全文明施工方案和措施并进行初审后，报公司安全环保部审批备案，并报业主和监理审批，
④ 定期组织各专业施工技术协调会
⑤ 对施工过程有预见性，及时预见施工过程可能出现的问题，并提前采取措施。
⑥ 及时解决施工中的洽商、变更及重大技术质量问题，组织质量事故的处理。
⑦ 综合考虑各施工中的交叉施工工序，必要时，编制交叉施工协调方案，对设备进场、安装顺序、大型设备的运输、安装方案、留口留洞等提前予以考虑，并及时下达指令要求各分包方执行。
⑧ 进行质量目标和质量管理措施策划，建立质量管理体系，确保该工程的质量目标的实现。
⑨ 负责组织技术管理资料和竣工资料的搜集和整理工作，确保各专业工程资料的整理和归档及时、准确。
篇16：小高层项目技术经理的安全生产职责有哪些？
小高层项目技术经理的安全生产职责有哪些？
a、对工程项目的劳动保护和安全生产的技术工作负全面领导责任，
b、主持贯彻落实国家、地方、行业有关的安全技术法规和标准工作 。
c、在主持组织编制和审定施工方案、技术措施的同时，主持组织编制和审定安全生产技术措施。
d、主持对职工进行安全技术教育和培训的工作，主持项目重要的安全技术交底工作，
e、主持对安全技术措施实施情况的检查，组织定期检查并及时解决安全生产工作中所存在的技术问题。
f、主持安全防护设备和设施的验收和使用情况的跟踪检查，发现问题及时解决。
g、参加重大安全隐患、安全和伤亡事故的调查分析，主持提出技术鉴定意见和改进措施。
h、主持和组织领导有关安全的信息工作和技术终结与发展工作。
篇17：物业工程经理工作职责描述
1.负责审核部门制度、操作规程和要求，并督导工程部执行;对本部门的服务质量、保养计划、工作完成及时率、合格率进行考核;
2.深入现场了解情况并指导工作，及时解决各种问题;把控重点维修及改造工程的工作质量与进度，发现问题及时处理和汇报。
3.确保物业所有屋宇设备，依照政府的规定和法规要求，接受定期之检查、测试和保养。
4.负责工程设备的前期介入、交接、运行、维护、更新改造直至报废全过程管理的组织工作，使设备处于良好的运行状态。
5.收集、组织、整理设备技术资料，建立设备档案的工作。
6.组织拟定设备管理操作、维护的各项规章制度及安全操作规程，并监督执行。
7.组织各专业技术人员对二次装修进行审核，并做好验收工作。
篇18：物业工程经理工作职责
1、直接对项目经理负责，全面负责工程部工作;
2、负责编制工程部年度、月度工作计划和工作小结、设备维修或更新的预算报告及部门物资的需用计划;
3、根据公司质量方针，遵照《质量、环境、职业健康安全》和市优管理的标准，开展工程部的管理工作，保证物业内所有设施、设备、物业良好运作;
4、负责做好各工种的职责划分和设备操作规程的制定工作，做到各快工作有职责、操作有规程、每天有记录;
5、负责落实物业内设备的保养、维修计划;拟定保养维修单位(人)，经有关评审程序确认批准后实施，并负责检查实施情况;
6、负责制定节能措施，降低能耗，提高经济效益;
7、负责有关工程方面的资料档案管理工作，按有关规定建立台帐和档案，并做好归档工作;
8、负责审核顾客装修方案，提出涉及工程方面的意见;落实处理有关工程方面的投诉事宜;
9、负责落实各项安全措施，消除事故隐患;
10、负责下属人员的业务培训及考核，关心员工思想和生活不断提高员工的业务水平和素质，调动和发挥员工的工作积极性;
11、配合人事部，参与工程部应聘人员的面试工作，提出部门的意见;
12、认真写好工作记录，发挥工作主动性和积极性;
13、完成上级交办的其他工作。
★ 人力资源规划方案
★ 高层述职报告参考
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