“白面葫芦娃pop”为你分享19篇“生产计划”，经本站小编整理后发布，但愿对你的工作、学习、生活带来方便。
篇1：年度生产计划
事会的领导精神，特拟定以工作计划，总体上分为以下几个方面。
一、行政人员管理计划：
1、生产部所有行政管理人员，必须从自身做起，严格执行公司各项管理制度，注重团结，搞好本部门与其他部门之间的协作关系，公司下达的各项任务带头行动，力争百分之百的完成任务。
2、技术员要严格要求自己，在技术上要发挥各自的所长的才干，全心全意为公司服务，以主人翁思想干好自己的本职工作，争先创优，平时多交流经验，经常沟通，多探讨一些实质性的技术问题，遇到实际困难相互关心，相互支持，精诚团结。
3、在生产实际过程中，多向本组人员讲解理论知识，多传授实践经验，多种特色产品，力争产优质产品。
4、节约成本，先核算后种植，为公司多创效益。
5、带头执行公司采购管理制度，先申报后使用的原则，确保公司资金用在实处，参与正常周转。
6、带头组织生产部行政管理人员，技术员成立技术研究小组，不断组织技术学习，结合生产管理，基本上保持每天一个“碰头会”。
二、用工管理计划：
1、在生产过程中，确保多与技术员共同协商，力争做到省工节本，提高工作效率。
2、在选用农民工方面，尽量要求有技术含量的人员，特别是头脑比较清晰的，思路广阔，有生产经验，灵活性好一点的农民工。
3、实行按劳分配的原则，在用工年龄人以55岁左右的人员为用工的主体人员，确保安全生产为主，不给公司带来任何负责影响;
4、在xx年度中，我们会大胆尝试和实行包工制，尽量减轻公司的生产管理成本。同时，在承包过程中，我们会建立一整套的“检查负责制”。主要是通过与带工人员签订责任状，制定每项生产任务的承包标准，然后通过正常检查和抽样，达到预期目的和效果。
在实际操作过程中，每组技术员需要用工人数必须通过成本核算和科学合理用人，力求少用人，以便节约成本，增加效益。
三、生产布局管理计划：
结合生产部现有的品种布局，品种数量，品种特性制定出以下几个方面的管理计划：
(一)、草莓生产管理计划：
目前通过xx年度的草莓育苗到种植管理，已经看到了一定的经济效益，可以尝试xx年度继续种植草莓，结合现时的草莓市场行情，可以适当地尝试采购脱毒种苗，通过自己繁育，一部分自己栽植，一部分作为种苗销售。
以下是通过xx年度的育苗，拟定出本年度的育苗计划：
1、育苗品种：红侠，要求为脱毒种苗;
2、育苗面积：15个大棚，土地面积为9亩;
3、购置苗木：8000株左右，亩用量为800株;
4、育苗计划：优质苗木40万株左右;
5、效益分析：(1)、本公司栽植15万至20万株;如果按现有大棚面积栽培计算，可移栽40棚，按xx年度的优质果产量和市场平均价格计算，预计可产生20万元的毛收入;
(2)、市场销售近20万株左右;可于8月初上市销售，如果按每株0.5元的保守价格，预计可产生10万元的毛收入;
6、预计育苗效益：一是结合在去年的管理经验基础上，确保xx年的草莓果品早上市15天左右，确保12月1日抢销售15天，抢一个好价钱。二是计划在今年五月份前后，通过公司网络平台和其他网站大力宣传草莓种苗信息。
(二)、葡萄生产管理计划：
1、结合本园的葡萄长势结构情况，针对上一年度因氮肥超量使用，导致主茎生长超过30厘米的旺长现象，形成第三年的主蔓不能挂果，结果枝外移的葡萄苗达40%，为了确保xx年度葡萄主体产量，计划采用朵美滋催芽，补枝的方法，提高挂果部位。
2、针对各个葡萄品种特点与目前长势相结合的方法，分别采取肥水调控的方法，拟定xx年生产目标，对能结果的葡萄大棚采取适当产果，目的为保苗正常生长，不超标产果;不能挂果的葡萄大棚采取增施磷肥、钾肥，少施氮肥控制旺长，缩短节间，按标准培养枝型;确保xx年每亩产量达1600斤以上优质葡萄果品。
3、在确保肥水管理的同时，做好病虫害防治工作。
4、在现有能结果的品种，加强田间细化管理，注重病虫害预测预防工作，确保今年产出85%以上的优质果品。
5、以夏黑品种为主，采用朵美滋提前催芽，补枝的方法，试验20大棚，目的为提前上市，培育优质果，创建“人无我有，人有我精”的品牌，提升大禾庄园的果蔬品牌效应。此项试验工作没有提交申请报告，如果试验失败，至多在时间上出现偏差，对其他方面没有影响，请公司董事会不要追究或通报批评。
(三)、桃、梨、杏、樱桃、弥猴桃管理计划：
1、针对梨树、樱桃、弥猴桃：首要工作是做好梨树的修剪、拉枝工作，其次是结合樱桃的品种特性和树形做好拉枝工作，控制顶端旺长;第三是摸索弥猴桃的生长习性，做好实生苗的嫁接工作。
2、结合品种与季节的变化，结合各个品种的长势情况和特殊年份，有针对性地做好各类果树的病虫害防治。
3、重点确保桃、梨的田间管理，力争产出80%以上优质果。
4、对于2~3年生桃树加大肥水管理，确保xx年投产有效益。
5、重点做好梨树修剪工作，加大拉枝力度，增加内堂枝，控制好树型，更好的为下一年增产做好基础工作。严格控制好xx年梨木虱的防治工作。
6、总结在xx年田间管理过程中，发生的大樱桃叶片在2天之内被迁移的金龟子全部吃光现象。加大力度做好xx年度在同期的防治工作，可结合实际情况，采用人工捕捉方法，或在夜晚用电灯照捕捉的方法，防止大发生现象。
7、由于杏树已经达到丰产期，在xx年管理过程中，计划提前10—15天上市。准备在花芽分化期，如果遇寒流来临，采用增加喷施天大2116的次数，加强杏树的抗寒能力。同时，在杏树的周围采取烧湿草烟薰方法，可有效地防止寒流和大雾低温天气导致冻害发生，有效地增强花芽抗寒能力。
(四)、温室大棚及蔬菜生产管理计划：
1、结合旅游观光的需要，规划能够反映大禾庄园特色品种。
2、结合酒店菜肴开发需求，规划种植新、奇、特蔬菜品种。
3、结合政府招待需求，规划符合政府领导人口味和需求的品种。
4、因地制宜，做好2个温室和12个大棚的种植管理。
四、农产品出品管理计划：
根据生产部出品的实际情况与营销部对接，，及时、准确地提供果品状况，主要有以下五个方面：
一是提供品种和数量;二是提供品质的等级;三是提供出品或采摘时间;四是积极配合做好礼品包装工作;五是提供成本价格。
正常与营销部和酒店做好沟通工作，为营销部做好销售准备工作，生产部有一个基本原则，不管营销部如何打市场，但我们在特殊的情况下会主动出击，目的是决不允许产品坏在田间。
在销售过程中，一切以服从和配合营销工作为主，要人力给人，需要物力支持给予最大化，同时要做好农产品的调拨和开票工作，确保账务清楚，便于正常核算。
五、沟、渠、苗、木管理计划：
1、在农开局道路铺设完毕后，把全园所有沟道确保在雨季到来之前沟沟通畅。必要情况下采取包工制，目的是提高工作效率，确保质量过关。
2、把全园道路出现缺苗的地方，进行查苗、申购、补栽。
3、根据公司统一规划，在葡萄、草莓大棚两头栽植月季、桂花等绿化苗木，尽快安排生产部王会计，对所栽的地方，进行测量，提供数据，便于采购。
4、对庄园四周围网岗位内侧修路，开沟，平整隔离带并做好种植枸杞的准备工作。一是整地;二是催芽;三是移栽;四是做好田间管理;五是根据苗情做好秋季移栽准备工作。
5、根据公司整体规划，做好扩区60亩地栽植绿化苗木的准备工作。一是开好田间排水沟;二是根据公司对其品种规划;三是申购基肥;四是做好移栽育苗的准备。
6、购买大花盆，计划培育葡萄盆景。初步计划采用挂盆带腾法，培育200盆，根据葡萄架的牢固性，在每个水泥桩上挂1至2个盆，结合品种特性和市场需要量，分解每个品种数量。
六、技术员管理计划：
1、成立技术研究小组，正常开展草莓、葡萄、桃、梨、杏的高产栽培技术探讨，实时做好病虫草害的防治工作。
2、要求各线技术人员做好本组人员的技术培训和合理用工。
3、根据所负责的区域品种，提前做好申购准备工作。
4、根据季节需要，提前做好年计划、月计划、周计划，确保生产计划与生产用工协调。
七、档案管理计划
针对生产部整个工作需要，建立健全生产部档案资料，结合现有果蔬品种布局，栽培管理模式，投入农药，基肥，化肥，每月农事，技术培训等进行整理归档。
八、农产品售前服务计划
1、结合本部门在不同季节出品情况，上报至营销部生产部近期农产品的品种，数量，出品和时间，最佳采摘期。
2、在营销提前通知的情况下，做好采摘、包装、过称、开票等出品前准备工作。
3、根据财务规定，实时做好报账、对帐工作。
九、仓库管理计划
1、根据公司财务管理规定，做好农产品售前进出库和调拨的财务处理工作;
2、按财务要求，每月做好仓库盘点工作;
3、做好仓库物品的管理、归类、贮藏、保管工作;
4、注重物品的收、发和台账登记工作，确保账物相符;
5、做好安全防范工作，防止霉变、火种、偷盗等现象发生;
6、正常做好物品申购的把关，防止重复申购或越量采购的现象发生;
篇2：生产计划
各部门：
以人为本，安全第一、预防为主， 综合治理，是我司安全工作宗旨，我们的工作计划也以此展开，安全生产工作安排如下：
1. 每周召开一次部门安全会议(初定周一)，不断提高全体员工安全生产意识。
2. 第一季度主要抓春运安全，逐级签订安全生产责任书，把安全生产的责任落实到个人，要求全体员工在做好本职工作的同时，将安全生产工作放在第一位。
3. 第二季度计划于6月份组织消防应急演练，提高广大职工对消防器材使用的熟练度，强化职工的消防意识;并组织重大事故应急演练，不断提升公司的应急能力。
4. 第三季度广东进入盛夏，气温比较高，在消防防范上多做工作，检查各消防器材的状态，各消防箱配件是否齐全、完好。
5. 第四季度组织一次地毯式的生产安全和消防大检查，确保我司的安全生产工作顺利进行。
6. 每季度组织安全管理人员对各部门进行考核，严格按照考核办法执行，将考核结果进行归总。
7. 召开季度安全、服务经营分析会，总结和表彰安全考核达标部门、个人等。
8. 财务部做好对安全生产投入经费的管理，以保障安全生产工作的顺利有序进行。
9. 各部门有条不紊的做好本职工作记录，严格按照记录表格要求填写，并每月定期对台账等进行归档管理。
10. 制定安全教育培训计划，各部门按计划严格执行。
11. 力争在20年底前，完成港口危险货物码头企业安全生产标准化建设工作，通过三级达标。
单位盖章
安全生产第一责任人：
时间：
篇3：年度生产计划
7)通过各种形式(警示牌、宣传栏、标语等)，使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。
2、认真学习贯彻安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。
1)贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度，及时将有关安全会议精神贯彻落实到基层，传达到每一位员工，增强公司员工安全生产意识及法律观念。
2)健全并落实安全生产责任制，根据“谁主管谁负责”的原则，制定安全生产工作目标，责任人逐级签订《安全生产目标责任书》，负责人要增强安全生产意识，加强安全生产管理;贯彻“安全生产人人有责”的思想，员工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责，落实全员安全生产责任制。
3)定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，通报安全检查情况。
3、狠抓安全生产管理，严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，确保安全文明经营，定期进行安全自查，落实隐患整改责任及措施。
1)建立健全经营设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。
2)在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标志或告知牌。
3)烟花爆竹产品合理存放，并设立醒目的分级存放标志，预防火灾、化学事故。
4)车辆及防护设施要及时保养维护，做好保养维护记录。
5)各种安全消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳防用品。
4、按规定做好各项工作的安全预评估及审批工作，制定安全防范措施和应急救援预案，并增加预案演练次数，完善预案实战要求，订做各种警示标志牌，确保各项工作顺利进行。
5、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。
6、落实好值班、带班制度。加强对安全巡逻工作的领导和管理，调整充实值班巡逻人员，做好对值班人员的安全教育工作，严格值班巡逻记录和交接班手续，防止脱岗。夜间带班人员要增加检查次数，以防重大事故发生。
20XX年公司将继续本着“安全第一，预防为主，综合治理”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。
年度生产计划篇三
一、指导思想和总体目标：
指导思想：以深入学习科学发展观为引领，坚持 安全第一，预防为主，综合治理 方针，进一步督促企业落实安全生产主体责任，结合实际落实安全监管工作，加大执法力度，深化专项整治，加强宣传教育，遏制重特大安全事故的发生。
总体目标：依法落实各级安全生产责任制，切实履行党政领导班子和领导干部安全生产 一岗双责 制度，强化企业主体责任，进一步减少一般事故，控制较大事故，杜绝重特大事故，力争事故总量和死亡人数同比有所下降，确保不突破区政府下达的安全生产控制指标，实现安全生产状况平稳好转。
二、围绕 创新思维，突出重点，落实责任，依法监管 的工作思路，主要抓好以下工作： (一)夯实安全生产基础工作，强化安全生产综合管理 1. 强化监管人员管理。着力加大安全生产监管力度，强化镇、村两级安全生产管理人员的配置，明确具体的职责分工安排，确保各项安全生产工作任务落实到人、落实到责任。加强对镇及村居安全生产管理人员、执法人员的业务培训和指导，增强镇、村两级监管人员的业务素质，在解决应知、应会的基础上，重点培养独立工作能力和应急处理能力，提高监管人员的业务水平和管理水平，进一步强化村级基层安监队伍的建设。
2. 落实安全生产责任制。一季度要逐级落实签订好20XX年度《安全生产责任书》工作，建立和完善村居、企业安全生产层级责任制，实现安全监管责任重心下移，关口前移。各村居要做好与辖区内企业100%签订安全生产责任书工作，监督企业认真落实安全生产主体责任。同时，细化各项指标，加大对村级安全生产管理考核力度，确保安全生产责任制不留空档。另外，根据区委区政府的相关考核办法，结合我镇实际，及时制定我镇党政领导班子和领导干部安全生产责任制考核办法及 一票否决 办法，认真考核我镇各有关部门党政领导班子和领导干部安全生产 一岗双责 责任制履职情况。
3. 加强与各单位的沟通协调。积极发挥镇安委会职能，坚持联席会议制度，指导村居和协调好镇安委会成员单位落实各自领域的安全监管，重点落实好节假日和重大活动的安全生产联合督查，特别是加强工矿企业生产安全、交通，消防等指标考核部门的安全生产综合协调。今年要重点建立村居之间、安委会成员单位之间、村居与安委会成员单位之间的联动学习机制，借鉴别人好的经验及做法，取长补短，改进自身的监管方式。
4. 完善企业基础工作。以开展安全生产标准化(规范化)创建工作为抓手，认真落实规模企业标准化创建工作，推进特种设备使用企业标杆企业申报工作，促使企业按照行业标准、规范要求完善自身的安全监督管理，提升企业负责人的安全意识和责任意识，以点带面，并共同遏制安全生产事故的发生。
5. 大力推动中介机构帮扶工作。20XX年我镇开展安全生产中介帮扶工作打下良好基础，今年将继续大力推进安全生产监管社会化，加大力度推进对村居委、安全生产基础薄弱企业、新办的中小企业、安全生产高危企业、家具企业等领域进行中介帮扶。全面推广安全生产中介帮扶，购买社会服务，借助中介专业力量，将安全生产监管工作推向社会化。另外，创新、探索特种设备监管模式，尝试以购买社会服务方式开展特种设备监管，借助社会力量对我镇特种设备的登记、业务受理、检查、业务指引等方面工作实施帮扶。
6. 进一步加强应急机制建设。强化应急管理工作，组织开展各类应急演练。积极指导企业、单位适时开展各类应急演练，重点抓好危化品、家具、公共聚集场所、特种设备企业等单位的应急演练工作，今年重点组织中小企业开展联合演练、规模企业全员演练，大力提升各村居、企业开展事故应急救援活动的质量，争取更多的企业、更多的员工能够参与，进一步提升企业及群众对突发事故的应急处置能力，充分掌握逃生、自救、互救方法。
7. 积极开展各类安全培训教育工作。重点抓好企业安全培训，落实企业负责人和初级安全主任培训和再教育培训;配合开展好危化品作业人员、特种设备作业人员培训;积极推进 安全培训进企业 全员培训，提升企业安全生产负责人及相关管理人员的管理水平;积极拓展镇、村级安全生产监管人员业务培训渠道，重点提升镇级监管人员的业务水平，为全镇的安全生产综合监管提供有力保障。
8. 大力开展安全宣传工作。一是继续办好《市场安全监管》(月报)，充分发挥月刊的宣教、指导作用;二是根据季节特点，定期通过电视、媒体、手机信息等渠道宣传各类安全生产常识、小知识，增强全民的安全意识，通过加大对安全生产的宣传力度，让安全生产理念深入民心。三是加强安全生产监管工作信息电视宣传力度，加大对违反安全生产法律法规行为的曝光率;四是认真做好 安全生产月 、 11.9 消防安全日及 交通安全 宣传月等系列活动，以各类主题活动为契机，强化各个领域的安全宣传教育工作;五是利用各种宣传渠道，创新宣传模式，深入到村居(社区)、企业、学校，组织、指导各单位开展形式多样的安全教育活动。
(二)强化部门联动机制，加强执法力度，深入开展隐患排查治理工作
1. 加强日常监管，落实重点行业的隐患整改治理。各村居、各部门要强化对全镇辖区内企业的监管工作，认真开展对企业的日常检查、巡查，全面排查治理安全隐患。各单位要针对重点领域，重点行业，加大对存在重大安全隐患企业的排查治理的力度，突出重点，铁腕狠抓隐患整治，严防各类生产安全事故的发生，确保不突破上级下达的各项考核任务指标。
2. 深入推进安全生产 打非治违 执法工作。要加大对各类工矿商贸企业的安全生产执法力度，坚持开展打击非法违法生产经营建设行为专项行动。各部门对我镇辖区内各类违反安全生产法律法规要求的生产经营行为，加大执法和处罚力度，并着力推动这项工作长期化、常态化、制度化，努力督促各生产经营单位能够遵章守法开展各类生产经营活动。同时，加强学习，不断提高业务水平，提升案件办理质量。
3. 加强危险化学品、重大危险源安全监管。市监局继续深化对辖区内危化品生产经营企业、油站等重点单位及重大危险源的监控，严格按照危化行业检查要求开展监督检查，并督促有关单位完善相关安全监控技术措施和安全监控制度，健全隐患排查治理工作机制和制度，加强应急管理工作，确保不发生重特大安全事故。同时，要加大对下放危险化学品事权的学习，确保区、镇危险化学品管理职能下放的无缝对接。
4. 落实特种设备安全监管。各村居要联合市监局重点开展好电梯、起重机械、压力容器等特种设备的安全监管工作，重点加强对特种设备现场检查业务知识的学习，确保特种设备安全隐患检查到位。要进一步理顺好新下放的特种设备登记审批职能事项，把好特种设备登记、审批与现场监察关，全力遏制特种设备安全事故的发生。
5. 深入推进家具行业专项整治。根据我镇《关于全面开展家具行业专项整治的工作方案》要求，派出所、市监局、专职消防队、卫生、环保、供水、供电、各村居等部门要密切配合，突出重点，继续深入开展家具行业专项整治工作，将家具企业整治工作转化为常态化监管工作，采取有力措施，对安全生产、消防、职业卫生、环保等方面落实有效整改，进一步提升家具行业的管理水平。
6. 大力推进防火安全工作。结合《 镇火灾隐患排查整治专项行动工作方案》等文件要求，派出所、专职消防队、综治办、各村居委等部门在20XX年的基础上继续深入开展各类消防安全隐患排查行动，特别要重点对公众聚集场所、 三小场所 、 三合一 场所、出租屋、易诱发群死群伤的火灾事故高危场所开展火灾隐患治理专项整治工作，确保全镇防火安全。
7. 强化道路交通监管工作。认真排查镇及村级道路交通事故黑点，继续保持高压态势，由交警中队、城管局等交通管理部门加大对各项交通违法行为的整治力度。加强对镇巴、校巴的安全管理，加强驾驶员的安全教育、车辆的安全检查、道路线路、站点的规划，责令运输公司对存在的安全隐患进行排查、整改。城管局要做好水上交通、道路运输、搬运装卸等领域的安全监管。
8. 强化建筑施工安全管理。城建局要强化建筑施工工地监管，指导监督建筑施工、工程监理、工程质量综合管理。针对20XX年度存在的主要问题，进行有针对性的检查、复查行动，对曾发出整改、被扣分的工地加大检查频率，加强建筑工地的检查力度，以保证我镇建筑施工领域的安全。
9. 落实校园安全管理。镇宣文办、教育局、消防、交通、综治办等部门要有针对性地对学生集中开展安全教育，强化校园周边环境监管，提升学生安全意识，特别是对防火、防毒、防溺水、防交通事故进行教育及组织演练，提高学生的自救自护能力。并积极组织校车隐患排查治理工作，确保师生生命安全。
10. 强化烟花爆竹安全监管。城管局、市监局、派出所、各村居等部门要加大对 禁炮 工作的宣传力度，向我镇辖区内的群众广泛宣传我区禁止储存、销售和燃放烟花爆竹的有关规定，并继续加大执法检查力度，坚决打击非法生产、销售烟花爆竹等违法行为。
11. 强化商贸、旅游行业安全监管。宣文办要加大对我镇碧江金楼等旅游景点的安全监管;市监局要强化相关机动游戏项目、游乐设施的监督力度，并健全我镇各宾馆、酒店的安全营运管理，配合有关部门对消防、卫生、公共安全定时进行专项的检查，落实相应的预警措施。
12. 做好供水、供电安全管理。镇供水、供电等部门严格落实安全生产日常检查和隐患整改治理工作，加强对全镇供水、供电设备的监管和维护，确保全镇供水、供电安全运行。同时，全力配合镇有关部门推进的各项专项整治和执法检查行动，依法配合对需要实施停水、停电的场所予以停水、停电处理。
13. 落实其他领域安全监管。镇其他安委会成员单位也要在各自职能范围内各司其职，各负其责，认真做好本系统、本行业、本领域的安全生产管理工作。要健全制度，利用定期会议、联合执法等方式，提升安全监管实效。
(三)全力做好安全生产各项专项工作
1. 加大事故处理力度。切实吸取事故教训，严格按照《生产安全事故报告和调查处理条例》的有关规定，增强事故调查处理的法律意识，坚持按 四不放过 原则开展事故调查处理工作，督促事故单位进一步落实安全生产责任制，推动安全生产各项工作扎实开展。
2. 各单位、各部门要积极按时完成上级政府和部门交办的工作任务，包括各类统计报表、工作计划、方案及总结的报送工作。
篇4：生产计划简历
生产计划简历模板
简历中的个人资料包括了个人的基本的信息，姓名，性别，邮箱，电话，籍贯，家庭电话，家庭住址，身体健康状况，婚姻状况，政治面貌，兴趣爱好，要应聘的岗位等等。基本上就是这些了。再接下来的就是学历的介绍，在什么时间开始，什么时间结束，哪个学校毕业，哪个专业，在求学期间的证书获得的时间，自己主修的专业课程等等，有的工作岗位是不要列举个人的主修的主业课程的。并且还有的要介绍一些自己的`学习状况，学校的表现等等。
再接下来的就是个人经历了。自己的社会经历，自己打工介绍，自己在班级里担任的角色，参加的社团，以及一些社会实践活动等等。还有就是个人的荣誉，在大学里获得的各中奖项，什么好学生好团员一类的。还有一个很重要的就是自己的会的技能，这个不一定是自己的专业的，只要会就可以的。像是熟练使用办公软件，和一些IT技能一类的，最后的就是个人简历的封面设计。
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个人信息
yjbys
性 别： 男
婚姻状况： 已婚
民 族： 汉族
户 籍： 湖南-湘潭
年 龄： 27
现所在地： 广东-东莞
身 高： 171cm
希望地区： 广东、 湖南
希望岗位： 计算机IT类-开发/应用
物流/采购类
销售类-管理/商务
寻求职位： 生产计划(PC)、 采购
待遇要求： 6000元/月 要求提供住宿
最快到岗： 1个月之内
教育经历
-09 ～ -07 衡阳师范学院 信息与计算科学 本科
-09 ～ 2004-07 湘潭县第二中学 理科 高中
工作经验至今3年3月工作经验，曾在1家公司工作
***公司名称 (-03 ～ 至今)
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 生管课长 岗位类别： 计划员/调度员
工作描述： 1.根据CS提供客户订单以及forecast信息核对系统需求，确保系统信息准确;
2.根据MPS对于工厂重要设备产能进行评估，及时报告BOSS产能状况，以便BOSS做投资规划;
3.根据订单以及forecast制做主生产计划;
4.根据主生产计划&物料状况&设备产能制做每日生产计划，回复CS交期;
5.跟进每天生产进度，及时了解生产异常，协调各部门处理异常，安排出货;
6.控制好产线WIP，督促制造及时开单报废制损确保需求准确;
7.当新机种开始生量前，组织制造&工程&品管等相关部门召开准备，安排各部门相关职责确保
确保新机种按照客户要求及时上线生产并且提供好客人需求相关报告;
8.重点管控好EOL机种物料，及时反馈给CS EOL机种物料信息，尽量确保EOL机种贵重物料零库存，
9.协调好各部门工作，确保生产正常运行。
离职原因： 暂时在职
***公司名称 (2008-03 ～ 2010-02)
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 生管(PC) 岗位类别： 计划员/调度员
工作描述： 1.熟悉Oracle系统，根据订单调整MPS，确保正常备材料;
2.根据最近定单状况对工厂设备以及人进行评估，将人力招募计划提供人事以及制造;
3.根据订单以及客户拉货计划制定主生产计划;
3.根据定单状况排出最近两个月的每日生产计划，并且分析各个部门最近两个月每周工作重点;
4.及时了解每天生产状况，根据实际生产情况对于每天计划进行调整，督促各部门及时开材制损;
5.管控好各工序WIP以及成品库存，根据成品库存合理调整生产计划;
6.熟悉外包流程，安排外包发料以及交期跟催，确保外包准时交货使工厂生产顺畅进行.
离职原因： 追求更大发展空间
项目经验
N81量产 (2010-08 ～ 2010-10)
担任职位： 项目生管
项目描述： 1.与CS以及客户确认出货需求;
2.与采购以及物控Review物料，根据客人出货需求以及物料状况确认工厂生产计划，按照尽量满足
客户的需求为前提的方式安排相关部门产能的准备;
3.安排相关部门工作，确保客户需要的相关报表能够及时提供给给客人;
4.及时协调各部门处理生产异常;
5.协调各部门新旧物料顺利导入，并且提供给客人新旧物料的切入状况。
责任描述： 1.根据物料状况以及客人出货确保工厂生产计划及时完成;
2.按照客人要求每天提供每天个部门产出状况以及后续生产计划;
3.根据工厂实际生产状况寻求客人相应帮助(例如客人物料的allocation等)。
技能专长
专业职称：
计算机水平： 全国计算机等级考试二级
计算机详细技能： 熟悉PMC流程，能够及时的处理好各种异常，控制好WIP以及仓库库存，加强公司资金周转
技能专长： 能够看懂大部分的英语的文章和资料，能够用英语进行简单的日常的交际对话
语言能力
普通话： 一般 粤语：
英语水平： CET-4 口语一般
英语： 一般
求职意向
发展方向： 希望能够跟同事相互学习共同进步，能够培养出来一个强有力的Team.
自身情况
自我评价：
能够熟练运用SAP;
熟悉SMT&COB等生产制程;
熟悉外包流程以及相关对帐等工作;
能够吃苦耐劳，工作认真踏实，能够按时完成工作;
为人诚实守信，具备良好的人员关系和团队合作精神，建立良好工作氛围
篇5：企业年度生产计划
__年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在__年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。
1、整体工作思路：__年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。
2、 做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：
1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;
2)、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单;
3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人;
4)、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作
3、 __年工作措施及方法：
1)、 人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失;
2)、 做事的态度：我为什么不说做事的方法呢!著名足球教练 米卢蒂诺维奇 层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功;
3)、 成本管理方面：__年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准; 通过__年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在__年中肯定能交给公司一份满意的答卷;
4)、质量控制方面：
a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转;
b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性;
c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转;
d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施;
e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);
篇6：安全生产计划
安全生产计划
玉山管理处2006年安全生产工作计划
，玉山管理处安全生产工作的指导思想和目的是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，围绕党的十六大、十六届五中全会，提出的全面建设小康社会的宏伟战略目标和十一五规划中，关于对安全生产工作提出的新要求，全面贯彻落实国家《安全生产法》，省厅、总公司和公司关于安全生产文件和会议精神，坚持以人为本，继续抓好安全生产的体制、法制和队伍建设“三件大事”，不断创新，集中精力、突出重点、狠抓落实，采取强硬措施，坚决遏制发生事故，进一步促进我处安全生产状况的.稳定好转，为公司经济的持续、健康发展和社会稳定创造良好的安全环境，从而全面推进管理处各项工作平稳开展。
一、提高思想认识，加强对安全生产工作的组织领导和制度建设
20管理处将紧紧围绕落实贯彻上级有关“两会”精神与安全生产工作要求，坚持“以人为本”和“安全第一，预防为主”的方针，精心组织、科学规划、统筹兼顾，制定切实可行的安全生产工作计划。各单位、各部门一定要统一思想，从全面贯彻落实“三个代表”重要思想和维护人民群众生命财产安全的高度，充分认识加强安全生产工作的重要性和紧迫性，正确理解安全生产与经济发展的辩证关系，把安全生产作为一项长期艰巨的重要任务，真正做到警钟长鸣，常抓不懈。安全生产，事关全局，各单位领导要认真履行职责，把安全生产工作真正摆上重要议事日程。管理处将与各单位签定《安全生产责任状》，将责任层层落实到位，落实到每位员工心中。狠抓安全生产各项制度措施的落实，弘扬求真务实精神，察实情，讲真话，办实事，求实效，加强检查督促,从严管理,严格要求,切实做到安全生产工作层层落实,责任到人。
二、继续加强自查自纠工作，做好安全生产检查。
在进一步完善安全检查机制的基础上，将逐步加大检查的力度和深度，积极研究、探索和采用先进的管理方法，不断改善安全生产环境，完善安全生产监管工作。同时要注意发现安全检查中出现的新情况、新问题，及时采取有针对性的政策措施。各单位自查自纠工作必须建立台帐制度，并备案抽查。管理处安全检查小组在检查过程中发现的问题及时下发整改通知单，同时本着以人为本的方针，切实教育好员工，但对故意忽视安全生产工作的员工将严厉处罚。
三、继续加大安全的宣传、学习、教育，从而形成人人重视安全、人人参与到安全的活动中来。积极配合上级有关文件和会议精神，切实做好安全生产宣传工作，坚持打赢“预防为主”的胜利战，切实增强员工的安全生产法制观念，做到人人讲安全，事事保安全，继续深化安全生产宣传活动，进一步完善形式，丰富内容，增强实效；组织员工对国家的法律法规学习，特别是《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产违法行为行政处罚办法》、《关于进一步加强安全生产工作的决定》和《安全生产许可证条例》，同时对公司下发的文件要求，及时组织员工学习，并做好学习记录等，让安全生产警钟时时刻刻挂在员工的心海里；不定时的组织员工观看安全教育片，特别是结合现实生活中的实际例子，让员工有心灵的感悟。管理处计划在元月中旬作用组织一次安全知识培训课。本网版权所有
年的脚步已经步入我们的生活、工作中，做好2008年安全生产工作任重道远，每个人必须携手共同参与到安全生产活动来，形成“责任重于泰山”的局面，为管理处2008年各项工作的开展奠定坚实的后勤保障。
篇7：生产计划制定
学习导航
通过学习本课程，你将能够：
● 了解做好生产计划的前提与重要性； ● 明确生产计划的内容与标准； ● 知晓三大生产计划； ● 制定完善的生产计划的目的。
篇8：总生产计划
总生产计划是在一定的计划区域内，以生产计划期内成本最小化为目标，用已知每个时段的需求预测数量，确定不同时段的产品生产数量、生产中的库存量和需要的员工总数，总生产计划建立在企业生产战略和总体生产能力计划的基础之上，决定了企业的主生产计划和以后的具体作业计划的制定。
(一)影响总生产计划制定的因素
总生产计划的制定受到内外两方面因素的影响，其中内部因素包括企业的库存量、现有的劳动力、当前的生产能力等;外部因素则包括市场需求、现有所能够提供的原材料、竞争者的情况等。
企业所面对的需求因不同因素的影响而不断变化。需求的变动有超过企业的生产能力、与企业的生产能力相匹配和低于企业生产能力三种状态：面对变化的需求，企业需要研究各种因素，使企业的生产符合市场需求。
对于外部因素造成的需求变化，企业可以通过两方面的行动来满足：一方面，通过市场营销和生产的配合，在需求低迷的时候通过促销刺激需求，在需求高涨的时候减少促销扩大利润。另一方面，随需求的波动调整生产产品的品种。
(二)制定总生产计划的方法
1. 技术方法
制定总生产计划的技术方法主要有以下几种，其中非正式计算方法直观，应用简便，非常适合于一般企业的运用;数学方法需做大量工作，非常复杂，但比较精确;模拟模型方法则比较直观。
(1)非正式计算方法。首先应该了解生产计划设计的几个成本，它们包括：
・基本的生产成本。在计划期内生产某一种产品的固定成本和变动成本之和。
・与生产率相关的成本。如培训和解雇人员的成本。
・推迟交货的成本。企业因推迟交货而形成的影响企业信誉销售收入的成本。
・库存成本。即由于库存对资金的占用而产生的机会成本。
企业运用非正式的计算方法时，对各种生产策略的成本进行比较，从中确定成本相对较小的方案进行选择，不过，在企业的实际计划过程中，往往需要考虑各种因素，从而进行组合，所以常常采用计算机软件进行计算和估算，得到最合适的资源配置。
(2)数学方法。随着对生产计划研究的深入，人们已经开始利用数学制定更精确的生产计划来满足发展的需要。这里简要介绍最常用的两种数学方法。
――线性规划方法。线性规划的条件是：各个变量之间呈现一种线性关系，目标是单个的，而不是多个的。该方法把每个时期的需求量作为目标，将获得产品的各种手段作为供给的来源，运用矩阵模型来进行规划。
如下面表示的形式，在矩阵的每一行中分别表示对库存量、工作时间和外包等因素的约束条件，根据这些约束条件可以得到最有效的方案，这种方案可以使得生产计划的成本最小。
X11 X12 X13 X14 X15 X16
X21 X22 X23 X24 X25 X26
X31 X32 X33 X34 X35 X36
X41 X42 X43 X44 X45 X46
X51 X52 X53 X54 X55 X56
X61 X62 X63 X64 X65 X66
――线性决策规则方法，
它设定一系列成本近似函数，得到两个线性等式，其中一个规定了产出水平，另一个规定了各个时期的劳动力水平，通过求解，寻求正常工资、招聘和解聘、加班工作和库存变更之间最有效的解决方案。
这种规则往往用于对生产计划的检验，而不是生产计划的制定，合适的技术和生产计划必须能通过这两个等式的检验。当然，这种方法也存在着一些局限性，主要表现为：应用二次成本曲线时须先假定这种模型是特定的;在企业的生产和经营中很难取得如此大量的成本
数据;提出的解决方案往往无法实施，或者实施的成本非常高。
(3)模拟模型方法
模拟是计算机应用之后产生的一种技术，目前模拟已经广泛的应用在生产计划的制定中，首先建立一个计算机模型，通过对这个模型进行多次的条件测试，得到解决问题最合理的可行性方案，当然，这个方案往往不是最优的。
2.非技术方法
外部的因素往往是企业无法控制的，企业在制定生产计划时，关注对内部因素的控制，把内部因素看成是调节企业生产的变量。产计划的非技术方法主要包括以下四个方面：
(1)聘用熟练工人。如果企业非常容易就可以聘用到熟练工人，企业就可以在订货变动时随时聘用和解聘工人。然而这种方法存在缺陷，当订单数量减少时，工人的工作效率会下降，因为他们意识到订单完成时可能会面临失业。
(2)弹性分配时间和人数。通过弹性工作时间和弹性工作人数的方法保证稳定的劳动力水平。弹性工作时间可以使产量同订货量匹配起来，弹性工作人数则可避免生产中的大起大落。
(3)外包给其他企业。这可以不纳入企业的生产计划，经理人员将产品的某些部分用外包的方式交给其他厂家生产，外包数量的大小和市场需求的变动有关。但是，外包关系稳固与否，会影响企业生产的稳定性。
(4)平准化生产。通过采用积压订单、减少销售量或浮动库存的方式来消除剩余产品或缺货的情况，使得劳动力水平和产出水平保持稳定，这样的策略可使员工有稳定的工作时间。但这种策略也增加了库存的成本，库存产品有可能无法满足变化的市场需求。
(三)总结
总生产计划源于对企业中期需求的预测，后来发展成为对企业中期目标确定的生产计划，主要涉及生产产品的品种和类别、企业的人员总数、库存总量的问题。
篇9：生产计划制定
一、做好生产计划的重要性与前提
PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，是全面质量管理（TQM）所应遵循的科学程序，目的是提高产品的质量和生产效率。全面质量管理活动，是质量计划制定和组织实现的过程，这个过程按照PDCA循环，周而复始地运转。
1.生产计划是生产物流管控的起点
PDCA的内容
PDCA是由英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的首字母所组成，PDCA循环是质量管理的不断循环。
企业要做好改进与解决质量问题、赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。无论是提高产品质量，还是减少不合格品，都要首先提出目标，想要实现这些目标，必须要有计划，不仅包括目标，而且包括实现目标需要采取的措施。计划制定之后，要按照计划进行检查，判断是否达到、实现预期目标，通过检查找出问题和原因。最后进行处理，将经验和教训制定成标准，形成制度。
PDCA循环的基本方法
PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法，其实施需要搜集大量数据资料，并综合运用各种管理技术和方法。
图1和图2分别展示的是PDCA循环的四个阶段和八个步骤。
图1 PDCA循环的四个阶段
图2 PDCA循环的八个步骤
如图1和图2所示，一个PDCA循环一般要经历四个阶段和八个步骤。四个阶段分别是：计划、执行、检查和处理；八个阶段分别是：找问题、找原因、找主要原因、定计划、执行、检查、总结经验、提出新问题。
2.做好生产计划的前提
从PDCA循环理论可知，解决一个企业生产管理方面问题的切入点是生产计划。如何做好计划，如何提高计划的执行力，如何最大限度地实现计划，已经成为企业做好生产计划的首要前提。
了解生产计划的重要性
图3提供的数据说明我国工业企业价格的涨幅差异。
图3 中国工业企业价格涨幅差异
从图中可以看出，在整个工业企业产品的价格涨幅中，原材料价格涨幅最高，而直接面对消费者的零售价涨幅最低，出厂价的涨幅介于二者之间。之所以会出现这样的局面，主要是由于原材料价格上涨、劳动力成本上升等各种因素造成的成本上升，都必须由企业内部消化。市场的承受能力是有限的，消费者是情愿去承担这部分成本。如果产品价格因为成本压力而上升过快，企业就会失去很多市场。
企业要解决上述问题，应当从企业内部消化由外部市场环境变化带来的上升成本，其中最主要的环节就是生产过程，在该环节，企业可以通过制定完善的生产计划最大限度地节约成本支出。
【案例】
篇10：生产计划制定
中国加入WTO后，经济日益融入到世界经济体系中，中国企业面临着劳动力资源和成本问题的严峻考验。目前中国产品越来越多地出口到欧美地区，按照国际惯例，从事出口的生产企业，必须进行SA8000的强制性认证，此认证的根本宗旨是确保企业产品完全符合当地劳动法规的要求。我国制造业的成本之所以低，非常重要的原因是劳动力成本低。但在WTO大家庭中，企业在生产和自身的发展过程中，必须遵循国际惯例。如此一来，中国企业的劳动力成本必然会大幅上升。
据10月统计，作为全球的第二大汽车公司的日本丰田汽车公司，全年实现净利润总额104亿美元。而全球第一大汽车公司美国通用汽车公司、第三大汽车公司美国福特汽车公司以及第四大汽车公司美国克莱斯勒汽车公司，三家汽车公司截止到10月份的全年净利润总和为90亿美元。即三家公司净利润加起来，还要比丰田公司的净利润少14亿美元。最直接原因是生产管理及组织方式的差异。
从案例可见，每一个企业的着重点不同，丰田公司在生产组织过程中，将所有只增加成本不增加价值的生产活动尽可能去掉，使企业浪费减小到零。从中可以看出，企业要在激烈的市场竞争中求得生存就要尽量压缩成本。对生产企业而言，即要先做好生产计划。
定期产销协调会议制度
企业生产计划面临的问题。在企业的管理实践中，经常面临两个问题：
第一，企业都有生产计划，但是计划赶不上变化。企业不能准确预测订单数量，因此不能准确制定生产计划。
第二，计划执行力很低。计划管理部门人员承担的是“救火队员”和“吵架专员”的职责，整天忙于与各个部门沟通协调，计划仍然没有办法很好实施，使计划经常付诸东流。
解决方案。在制造业企业里，要做好生产计划，根本前提是加强销售和生产两部门之间的沟通和协调。但在实际运作中，销售和生产之间经常脱节、生产部门不了解市场需求状况，使得生产和销售部门之间的矛盾就成为生产计划制定的关键性障碍。因此，企业要顺利制定和实施生产计划，首先要注重生产与销售部门之间的沟通和协调，了解彼此的状况，尽量做到产能的协调和利润最大化。
产销协调会议制度的内容。产销协调会议制度能使两个部门很好地协调，一个良好的产销协调会议制度包含两方面内容：
第一，资料准备阶段。主要参与部门包括：销售部门、生产管理部门以及其他相关部门。各自的职责分别是：销售部门主要负责销售及业务状况、出货状况及客户要求的资料准备；生产管理部门主要负责生产计划及生产异动状况、产能负荷状况和物料需求及进料状况等资料的准备，其他部门主要负责相关人员、设备、材料等产销事项的准备。
第二，会议检讨内容。主要包括：上一周产量报告、产量差异原因及分析、下一周生产预定活动状况及协调事项、业务动态情况及协调事宜。
篇11：生产计划制定
从表4可见，制定生产计划的过程主要包括三个步骤：
第一，企业接到订单以后，由订单生成主生产计划，再由主生产计划派生出物料的需求计划，来保证整个生产的物料需求，使物料供应不至于中断；
第二，由主生产计划、物料需求计划直接生成相关的日程计划，即企业每天生产什么，生产多少；
第三，将计划下放到各制造车间，形成车间的具体生产任务。
生产计划制定的原则。制定生产计划应当遵循两条基本原则：
第一，综合平衡原则，即计划必须要考虑和平衡各方面的条件和能力。
第二，留有余地原则，即在计划的制定过程中要有一定宽裕率。由于计划的执行过程是一个将来状态，很多突发情况无法提前预知。
解决生产过程中的问题
在做生产计划之前，企业一定要想办法解决生产过程中的问题。在企业的生产过程中，除了销售、产品研发、设计、生产工艺等方面的问题，最突出问题是物料供应。
物料供应的主要问题。物料供应问题主要表现在三个方面： 第一，物料供应不准时；
第二，质量不合格，难以供应生产线； 第三，呆料、滞料问题难以解决。
生产组织和物料供应问题是企业生产计划制定过程中面临的最重要问题。
要点提示
物料供应的主要问题： ① 物料供应不准时； ② 质量不合格；
③ 呆料、滞料问题难以解决。
解决物料供应问题的注意事项。在解决物料供应问题时，需要注意两方面的问题：
第一，问题的提出。在企业的生产实践中，要做好生产管理工作，就离不开生产组织和物料管控。
第二，问题分析。做好生产组织和物料管控这两方面的工作，需要制定详尽的生产计划，要解决的根本问题是：一是满足客户要求，体现在满足客户对企业产品质量、成本和交货期要求；二是企业生产的最终目的是赚取利润，计划的制定应当体现企业实现利润的方法。
解决物料供应问题的方法。解决生产管理最简单的方法是时刻明确生产目的，即最主要的目的在于控制库存。对于企业来说，零库存不等于没有库存，而是指库存要可控，如果企业拥有的库存符合企业的生产实际和需求，就是合理的；如果库存是没有必要的，不符合生产的目的，就是不合理的，应当适时调控。
简而言之，通过检查任何一项作业目的的合理性，判断生产的合理性，从而加以改善和解决，就是优化企业生产计划的有效方法。
二、生产计划的内容与标准
1.生产计划的内容
生产计划是企业达到生产目的的有效手段，它主要包含六个方面的内容，即5W1H：
第一，生产什么东西，指产品或零件的名称； 第二，生产多少，指数量或重量等； 第三，在哪里生产，指生产的部门或单位； 第四，由谁生产，指具体的生产线； 第五，生产开始时间，什么时候交货； 第六，怎样组织生产。
2.生产计划制定的标准
任何企业要做好生产计划管理，首先必须建立一套完善的生产计划标准，这套标准的制定是解决企业生产管理的根本点，主要包括五个方面：
作业计划的标准
第一，作业及加工的场所； 第二，作业及加工的种类、顺序； 第三，标准工时等。
制程计划、余力计划的标准
第一，作业及加工制程别的能力基准； 第二，作业及加工制程别的负荷基准。
材料、零件计划的标准
第一，零件构成表及零件表； 第二，安排分区、供给分区； 第三，批量大小、产出率。
日程计划的标准
第一，基准日程表； 第二，加工及装配批量。
拟订库存计划的标准
第一，库存管理分区； 第二，订购周期； 第三，订购点、订购量；
第四，安全库存、最高库存、最低库存。
企业只有制定了这些标准才能建立完善的计划管理体系，每逢变化时，应及时修正并予以维持。
三、三大生产计划
对生产型企业来说，最主要的生产计划包括：流程计划、负荷计划、日程计划。
1.途程计划
途程计划，是决定产品加工所需的加工顺序、加工方法及条件，是计划标准的中心项目，也称工艺标准计划。
途程计划的目的
途程计划的目的有两个：
第一，既要考虑加工使用的材料、机械、工具等作业条件，又要找出最适合、最经济的作业方法；
第二，把作业方法标准化，将作业方法、作业条件以及作业动作等具体内容明确加以规范，让人一目了然。
途程计划的内容
途程计划根据产品的设计图纸和资料，对各个项目进行分别设定。主要包含三方面的基本内容。
标准途程（SOP）。根据工艺要求设定的标准工序流程。标准途程主要包括四个方面： 第一，加工作业的顺序及内容； 第二，装配作业的顺序及零配件构成； 第三，加工作业所需的人员及技能；
第四，加工作业所需的机器设备（工具、模具）及其能力。
标准工时（ST）。指将具体加工作业时间和准备作业时间累加的工时，包含换模时间。在生产过程中，标准工时是生产绩效评判的基本标准，劳动定额就是由标准工时来确认的。因此，在制定生产计划之前应当确定每个作业的标准工时，以此作为生产计划管理的基础。
标准材料表（BOM）。主要是指使用的材料、材质、尺寸、规格、型号等。为了满足企业生产经营的需求，必须制定合理的物料需求计划。
标准材料表是制定物料需求计划的基础。主要包括两种形式：
第一，概要型标准材料表，也就是常说的套料单，即反映生产一件产品所需原材料的清单。
表1所示的是概要型零件表。
表1 概要型零件表
日
期： 第 页
概要型标准材料表，主要优点是能清晰体现在既定生产计划下需要多少原材料和零配件；缺点是不能很好地反映生产工序，没有标示出哪些原材料先到，哪些应当后到，不利于原材料的组织和仓储。
第二，结构型标准材料表，也叫层次性零件表。 表2所示的是层次性零件表。
表2 层次性零件表
日
期： 第 页
审
核： 填表:
结构型标准材料表，能很好地反映产品的生产工序过程，清楚而有层次地反映不同工序需要的零配件。利于物料供应部门的采购和供应，随时了解原材料的需求量和需求时间。不仅保证满足生产的物料需求，还能够降低物料的库存成本。
除以上三方面基本内容，途程计划还应包括加工批量、生产场所、制程分类、日程的有限顺序等内容。
途程计划产品的形式
途程计划产品的形式主要有两种体现方式：产品结构树、途程计划表。 产品结构树。产品结构树通过层次性零件表可以反映出产品的基本结构层次。 图5所示的是产品结构树。
图5 产品结构树
图5清楚地反映了产品的整个物料需求层次，哪些是自制件，哪些是外购件，在每一层次都有清楚的.反映，才能把握物料需求进度。不同产品层数可能不同，但所需反映的内容基本一致。
途程计划表。途程计划表是途程计划的根本反映，是对产品结构树的进一步细化。 表3所示的是途程计划表。
表3是很多企业通用的途程计划表。但表中最大的缺陷是缺少作业时间项，该表对辅助作业时间和准备作业时间等都没有反映，会造成计划管理的重大隐患。
2.负荷计划
在做好途程计划的基础上，企业才能切实考虑所需的负荷计划。
负荷计划，又称为工时计划（以工时作为负荷与能力的测定基准），是生产计划里的最基本机能。此计划为追求工作量（负荷）与能力（人、机）的平衡而拟订。为了使企业的生产计划尤其是日程计划切实可行，可靠的负荷计划是必不可少的。
实施负荷计划的目的
负荷计划所做的根本性工作是衡量产能和所需完成订单是否匹配，主要目的有： 第一，负荷、能力的实态把握；
第二，确保生产量与交期的对策与警报； 第三，维持生产的适当作业率。
负荷计划标准
制定企业的负荷计划需要遵循两个标准：
基准负荷。即每个产品别、工序别的平均工时（基准负荷工时）。 基准能力。对人员与机械所具有的生产能力基准值的设定及测定。
负荷计划逻辑流程
企业要明确负荷计划，最根本的做法是尽可能多地完成订单。首先需要明确自身的产能，在此基础上尽可能提高产能。对企业而言，最原始的提高产能的方法是加班，或者进行设备更新、扩建厂房，还可以进行业务外包，也就是外协，但是外协的困难在于管理难度大，难以直接控制工期、质量等。
企业要想更好地完成订单，就要制定一套完善的负荷计划。 图6是制定逻辑流程。
图6 负荷计划逻辑流程图
图6中，负荷计划的制定必须要明确和解决四个问题： 第一，多少负荷； 第二，所需能力； 第三，现有可用能力； 第四，如何平衡负荷和能力。
企业要有一套完善的途程计划和负荷计划，如果是产能提高得不理想，就要从提高生产能力的角度解决问题。除上述的常见方法外，压缩准备作业时间也是很有效的方法。机器设备效率的提高是有限的，但如果通过优化作业流程，减少总生产停滞时间，对提高产能将大有裨益。
要点提示
负荷计划的制定必须要明确和解决的问题： ① 多少负荷； ② 所需能力； ③ 现有可用能力；
④ 如何平衡负荷和能力。
3.日程计划
中国的生产企业中，计划管理部门往往只做大日程计划、中日程计划（即月度计划）或者周计划，日生产计划由生产车间负责。
企业把制定好的周计划直接交给车间去做日程安排计划，往往会带来一个问题：车间有限的管理权限，会导致不同车间的生产计划相互冲突。
【案例】
哪里出了问题？
一家生产五金产品的民营企业生意特别好，不愁订单不足，令他们头疼的问题是不能按时完成客户的订单。企业老总觉得生产计划制定的没有问题，进行产能分析后，觉得负荷计划制定的也合理，应该能完成订单，但每次还是无法按时交货。他们请来一位生产管理专家查找原因，专家随机抽取了一张正在加工的订单进行检查，结果发现了下面的问题。
该企业生产计划部门做好了计划：上午10点到12点，组装A产品，下午1点到5点，组装B产品。A产品和B产品各需要一个零配件，分别是X和Y配件，由五金车间来加工。
五金加工车间主任认为：不管装配车间上午装配A还是B，这和我无关，所接到的加工订单是加工X和Y。为了节约成本，车间一次性把X的模具上线，从仓库领出原材料之后，先将所有的原材料全部冲压成X，下午再换模具生产Y。虽然保证了上午组装A产品，但下午B产品的组装就没有办法进行了。整个企业的生产计划就被打乱了，只有再去调整计划赶紧装配C和D，但却发现存在同样的问题。五金车间的主任是和老总一起打天下的元老，分厂的厂长都要让他三分，没有办法进行管理。
从案例可见，企业的月计划和周计划虽然都没生产计划制定有问题，但是在具体的日计划落实上却出了问题，从而严重影响了企业生产的正常组织和管理。
日程计划的架构和体系
日程计划是生产管理工作中最重要的环节之一，预先对计划指导下的生产进行时间和顺序方面的设定、做好不同产品和批量的衔接等，都是日程计划要明确的事项或中心内容。
图7所示的是日程计划的架构。
图7 日程计划架构图
从图7可见，企业生产活动是一个涉及面广而复杂的体系，要使这个体系顺畅运作，就得有系统的生产日程计划和安排，以便为各部门生产提供依据，各部门乃至全面运作，才可能有序、高效。
图8所示的是日程计划的体系。
图8 日程计划体系图
从图8可以看出，日程计划的整个体系主要由四部分组成，分别是生产计划、生产日程、制造日程和操作日程。
基准日程的确定
基准日程是制定日程计划的基础，其确定过程如图9所示。
图9 基准日程确定示意图
图9是丰田公司确定生产发动机基准日程的一个实例，图中每一个部件的生产都有一个基本工序，每个加工工序过程都由具体时间来界定。制定日程计划时，企业根据客户要求，确定最终交货期限，这需要先检查各工序所需的最少时间之和，然后确定最早开始和结束时间，最终确定生产发动机的基准日程。
日程计划追求的目标
日程计划追求的最终目标主要有四个方面： 第一，缩短生产周期； 第二，减少在制品；
第三，作业的稳定及效率的提升； 第四，对最终产品组合装配的同步化。
表4表述的是一个涵盖生产各部门的合同评审表，通过该表可以协调各部门通力合作，共同完成生产计划。
从表4可见，该评审表主要是对企业产能的评审，发现企业生产能力中的问题，从而提供更好的解决方案。
生产计划的实施流程
图10所示的是生产计划的实施流程。
图10 生产计划实施流程图
从图可以概括出生产计划实施的流程，可以分为三个部分： 首先，由生产计划部门确定大日程计划； 其次，分别确定途程计划和审核负荷计划； 最后，确定日程计划。
只有通过这一逻辑过程，生产计划的实施才能获得最大限度的成功。
篇12：生产计划制定
生产计划面临的窘境。企业在生产计划管理过程中，不能够完善地执行生产计划主要涉及两个问题：
第一，计划的执行单位――具体的生产部门的问题。
第二，计划本身的问题，制定计划的部门若只考虑计划的完美性，就会使计划的可执行性降低，越完美的计划越不可能实现。
第三，在企业的生产过程中，直接对产品进行加工的时间往往很少，例如，一个零部件，在冲床上作业往往不超过一秒，当产品完成冲床的加工工序后，在物料箱中放置等待下一流程的时间却很长，也是产品加工时间过长的主要原因。
制定生产计划的过程。任何企业做生产计划都有一个最简单的过程。 图4所示的是生产计划制定流程：
篇13：生产计划模型
摘要：
企业要制定一套合理的生产计划，需要考虑的约束条件主要来自三个方面：其一，企业自身在特定时间段内各种资源的限制;其二，市场在特定时间段内对于特定产品的需求量的限制;其三，不同产品，占用的设备资源不同，所获利润也不同，本文在建立模型的全过程中，紧紧抓住这三个限制对企业生产计划的巨大影响，采用多变量线性约束优化的方法，首先，建立一个初步优化模型，制定出该厂每个月的生产计划，然后对数据进行分析，初步评估了该厂的实际生产能力以及当时市场的供求关系。接着又建立一个高级优化模型，在宏观上调整该厂六个月的生产计划，更加充分的利用了该厂有限的设备资源，最大限度的满足了市场的需求，得出一个令人满意的生产计划，使得该厂总获利最大。最后，从该厂的实际情况出发，我们认为在三月和六月租用该厂相应短缺的机器设备获利的概率最大。因此，我们假设该厂在三月和六月租用了其相应短缺的机器设备，利用已经建立的初步优化模型和高级优化模型，从新制定出一份生产计划。通过比较前后总获利的差额，同时考虑到该厂对租用机器设备后净增利润的期望(XP)，从而求出了租用机器的价格。
一 问题提出：
某厂有4台磨床，2台立钻，3台水平钻，1台镗床和1台刨床，用来生产7种产品，已知生产单位各种产品所需的有关设备台时以及它们的利润如表所示：
单件所需台时 ( 表1 )
产品 I II III IV V VI VII
设备
磨床 0.5 0.7 -- -- 0.3 0.2 0.5
立钻 0.1 0.2 -- 0.3 -- 0.6 --
水平钻 0.2 -- 0.8 -- -- -- 0.6
镗床 0.05 0.03 -- 0.07 0.1 -- 0.08
刨床 -- --- 0.01 -- 0.05 -- 0.05
单件利润(元) 100 60 80 40 110 90 30
从1月到6月份，下列设备需进行维修：1月――1台磨床，2月――2台水平钻，3月―――1台镗床，4月――1台立钻，5月――1台磨床和1台立钻，6月――1台刨床和1台水平钻，被维修的设备在当月内不能安排生产。又知从1月到6月份市场对上述7种产品最大需求量如表所示：
( 表2 )
产品
月份 I II III IV V VI VII
1月 500 1000 300 300 800 200 100
2月 600 500 200 0 400 300 150
3月 300 600 0 0 500 400 100
4月 200 300 400 500 200 0 100
5月 0 100 500 100 1000 300 0
6月 500 500 100 300 1100 500 60
当月销售不了的每件每月贮存费为5元，但规定任何时候每种产品的贮存量均不得超过100件。1月初无库存，要求6月末各种产品各贮存50件。
若该厂每月工作24天，每天两班，每班8小时，假定不考虑产品在各种设备上的加工顺序，要求：
(a)该厂如何安排计划，使总利润最大;
(b)在什么价格的条件下，该厂可考虑租用或购买有关的设备。
二 问题分析：
根据马克思<<资本论>>对市场供求关系的论述，企业应该根据市场的需求安排生产，使市场的供求关系向理想的供求相等状态趋近。只有这样，企业才能真正做到：不仅不会因为盲目增产而导致产品积压，阻碍企业资金的周转，同时还要支付一定金额的存储费用;而且还能够充分利用了该企业拥有的所有资源，最大限度地满足市场的需求，从而使该企业获得最大的利润。
由于，不同型号的产品的生产利润不同，不同型号的产品在不同的时间里，市场的需求量是变化的，生产不同的产品所利用的设备资源量不同，不同的设备在一月至六月最多允许的总工作时间也是变化的。因此，制定生产规划，就是要确定：在每一种设备有限的工作时间内， 根据市场的供求关系的变化，生产出能够在当时的市场上获得利润最高的产品，使得在决策过程中，受到一定实际情况制约的情况下(比如：机器维修;市场需求不高甚至为零;设备工作时间有限; 当月销售不了的每件每月贮存费为5元，但规定任何时候每种产品的贮存量均不得超过100件等等)，能够充分的利用给定的资源，获得最大的生产利润。
由此可见，本题(a)的实质就是在一个资源受限的条件下，根据市场供求关系，寻求最大利润的多变量线性约束优化问题。
至于(b)问题，其实，它就是在(a)的基础上进一步分析，假设在租用或购买某种设备后，利用(a)所建立的模型，从新对问题进行类似的求解，最后把求解结果与(a)的相比较，看看该厂的利润增长了多少。
三 模型假设：
1. 不考虑产品在各种设备上的加工顺序;
2. 被维修的设备在当月内不能安排生产，也就是说在当月内，需要该设备进行生产的产品产量为零;
3. 所给数据准确可靠，该厂对市场需求的评估数据精确可信;
4. 一月份，某种产品超过市场需求数量的那部分， 先扣除一个月的储存费用， 再把所得的利润算在当月的总利润里，下个月就不再计算此利润了。为了统一，我们对二月，三月，四月，五月的总利润也做相应的假设;
5. 六月末各种产品各贮存50件，把这些产品扣除一个月的储存费用所得的利润算在六月份的总利润里。
四 变量说明：
如下表所示：
x11：表示该厂1月份计划生产产品I x11(件)，其中字母x后面的第一位数字表示月份，第二位数字表示产品的型号，依此类推。
( 表3 )
产品
月份 I II III IV V VI VII
1月 x11 x12 x13 x14 x15 x16 x17
2月 x21 x22 x23 x24 x25 x26 x27
3月 x31 x32 x33 x34 x35 x36 x37
4月 x41 x42 x43 x44 x45 x46 x47
5月 x51 x52 x53 x54 x55 x56 x57
6月 x61 x62 x63 x64 x65 x66 x67
P(1)： 表示按初步优化模型求出的生产计划组织生产，该厂六个月内所获得的总利润;
P(2)： 表示按高级优化模型求出的生产计划组织生产，该厂六个月内所获得的总利润;
P(3)： 表示在租用相应设备后，按照新的生产计划组织生产，该厂六个月内所获得的总利润;
P1：表示按照初步优化模型求出的生产计划组织生产， 该厂一月份所获得的总利润;
P2：表示按照初步优化模型求出的生产计划组织生产， 该厂二月份所获得的总利润;
P3：表示按照初步优化模型求出的生产计划组织生产， 该厂三月份所获得的总利润;
P4：表示按照初步优化模型求出的生产计划组织生产， 该厂四月份所获得的总利润;
P5：表示按照初步优化模型求出的生产计划组织生产， 该厂五月份所获得的总利润;
P6：表示按照初步优化模型求出的生产计划组织生产， 该厂六月份所获得的总利润;
P2’ ：表示按照高级优化模型求出的生产计划组织生产， 该厂二月份所获得的总利润;
P5’ ：表示按照高级优化模型求出的生产计划组织生产， 该厂五月份所获得的总利润;
P3’’：表示在租用相应设备后，按照新的生产计划组织生产， 该厂三月份所获得的总利润;
P6’’：表示在租用相应设备后，按照新的生产计划组织生产， 该厂三月份所获得的总利润;
XP： 假设该厂租用相应机器设备以后，对其所应获得净增利润的期望最少应为XP;
Q： 表示在三月和六月内该厂租用相应短缺的设备的总价格。
五 模型建立和数据分析：
已知， 从1月到6月份，下列设备需进行维修：1月――1台磨床，2月――2台水平钻，3月―――1台镗床，4月――1台立钻，5月――1台磨床和1台立钻，6月――1台刨床和1台水平钻，被维修的设备在当月内不能安排生产。若该厂每月工作24天，每天两班，每班8小时，很容易求得每一种设备在每月允许的最大的工作时间。求解结果如下表所示：(单位：小时)
( 表4 )
月份
设备 1月 2月 3月 4月 5月 6月
磨床 1152 1536 1536 1536 1152 1536
立钻 768 768 768 384 384 768
水平钻 1152 384 1152 1152 1152 768
镗床 384 384 0 384 384 384
刨床 384 384 384 384 384 0
在每个月，每一种设备允许的最大工作时间是有限的，由表1，表3和表4的含义可以列出以下不等式：
x11*0.5+x12*0.7+x15*0.3+x16*0.2+x17*0.5≤1152
x11*0.1+x12*0.2+x14*0.3+x16*0.6≤768
x11*0.2+x13*0.8+x17*0.6≤1152
x11*0.05+x12*0.03+x14*0.07+x15*0.1+x17*0.08≤384
x13*0.01+x15*0.05+x17*0.05≤384
x21*0.5+x22*0.7+x25*0.3+x26*0.2+x27*0.5≤1536
x21*0.1+x22*0.2+x24*0.3+x26*0.6≤768
x21*0.2+x23*0.8+x27*0.6≤384
x21*0.05+x22*0.03+x24*0.07+x25*0.1+x27*0.08≤384
x23*0.01+x25*0.05+x27*0.05≤384
x31*0.5+x32*0.7+x35*0.3+x36*0.2+x37*0.5≤1536
x31*0.1+x32*0.2+x34*0.3+x36*0.6≤768
x31*0.2+x33*0.8+x37*0.6≤1152
x31*0.05+x32*0.03+x34*0.07+x35*0.1+x37*0.08≤0
x33*0.01+x35*0.05+x37*0.05≤384
x41*0.5+x42*0.7+x45*0.3+x46*0.2+x47*0.5≤1536
x41*0.1+x42*0.2+x44*0.3+x46*0.6≤384
x41*0.2+x43*0.8+x47*0.6≤1152
x41*0.05+x42*0.03+x44*0.07+x45*0.1+x47*0.08≤384
x43*0.01+x45*0.05+x47*0.05≤384
x51*0.5+x52*0.7+x55*0.3+x56*0.2+x57*0.5≤1152
x51*0.1+x52*0.2+x54*0.3+x56*0.6≤384
x51*0.2+x53*0.8+x57*0.6≤1152
x51*0.05+x52*0.03+x54*0.07+x55*0.1+x57*0.08≤384
x53*0.01+x55*0.05+x57*0.05≤384
x61*0.5+x62*0.7+x65*0.3+x66*0.2+x67*0.5≤1536
x61*0.1+x62*0.2+x64*0.3+x66*0.6≤768
x61*0.2+x63*0.8+x67*0.6≤768
x61*0.05+x62*0.03+x64*0.07+x65*0.1+x67*0.08≤384
x63*0.01+x65*0.05+x67*0.05≤0
根据x11至x67这四十二个变量的实际意义，生产的产品的数量不可能为负数，得到
x11，x12，x13，…，x66，x67≥0
由已知条件，任何时候每种产品的贮存量均不得超过100件，得：
x11≤600
x12≤1100
x13≤400
x14≤400
x15≤900
x16≤300
x17≤200
x11+x21≤1200
x12+x22≤1600
x13+x23≤600
x14+x24≤400
x15+x25≤1300
x16+x26≤600
x17+x27≤350
x11+x21+x31≤1500
x12+x22+x32 ≤2200
x13+x23+x33 ≤600
x14+x24+x34 ≤400
x15+x25+x35 ≤1800
x16+x26+x36 ≤1000
x17+x27+x37 ≤450
x11+x21+x31+x41 ≤1700
x12+x22+x32+x42 ≤2500
x13+x23+x33+x43 ≤1000
x14+x24+x34+x44 ≤900
x15+x25+x35+x45 ≤
x16+x26+x36+x46 ≤1000
x17+x27+x37+x47 ≤550
x11+x21+x31+x41+x51 ≤1700
x12+x22+x32+x42+x52 ≤2600
x13+x23+x33+x43+x53 ≤1500
x14+x24+x34+x44+x54 ≤1000
x15+x25+x35+x45+x55 ≤3000
x16+x26+x36+x46+x56 ≤1300
x17+x27+x37+x47+x57 ≤550
x11+x21+x31+x41+x51+x61≤2200
x12+x22+x32+x42+x52+x62≤3100
x13+x23+x33+x43+x53+x63≤1600
x14+x24+x34+x44+x54+x64≤1300
x15+x25+x35+x45+x55+x65≤4100
x16+x26+x36+x46+x56+x66≤1800
x17+x27+x37+x47+x57+x67≤610
该厂所得的总利润为该厂每个月获得利润之和：
P=P1+P2+P3+P4+P5+P6;
为了简化初步优化模型，我们首先不考虑产品的存储问题，仅就市场需求，以及设备允许的最大工作时间的限制，分别对一月，二月，三月，四月，五月，六月该厂所获得的最大利润进行分析，以便对该厂的生产能力初步估计，同时也对该厂与市场的供求关系初步定位，以便在得出一个初步的数据之后，再宏观调整生产计划，使在六个月内该厂所得的总利润最大。
首先，对一月份该厂的利润分析，建立初步优化模型：
P1=x11*100+x12*60+x13*80+x14*40+x15*110+x16*90+x17*30
在以下约束条件下，求P1的最大值：
x11*0.5+x12*0.7+x15*0.3+x16*0.2+x17*0.5≤1152
x11*0.1+x12*0.2+x14*0.3+x16*0.6≤768
x11*0.2+x13*0.8+x17*0.6≤1152
x11*0.05+x12*0.03+x14*0.07+x15*0.1+x17*0.08≤384
x13*0.01+x15*0.05+x17*0.05≤384
0≤x11≤500
0≤x12≤1000
0≤x13≤300
0≤x14≤300
0≤x15≤800
0≤x16≤200
0≤x17≤100
只要求得P1的最大值，P1就是该厂在一月份所能够获得的最大利润，
利用Matlab6.5，我们可以用它的工具箱中的fmincon函数求得 (�CP1)的最小值。 程序清单在本论文的“Matlab6.5程序清单”部分。
同样，用这个初步优化模型，我们可以对该厂的二月，三月，四月，五月，六月的生产进行规划。利用Matlab6.5软件，我们就可以求得每个月相应的最大利润。 把求解结果列成表格，如下：
初步决策表如下： ( 表5 )
产品
月份 I II III IV V VI VII 利润
1月 500 888.571 300 300 800 200 0 245314
2月 600 500 200 0 400 300 150 181500
3月 0 0 0 0 0 400 0 36000
4月 200 300 400 500 200 0 100 115000
5月 0 100 500 100 1000 300 0 187000
6月 550 550 0 350 0 550 0 150500
如果采用该生产计划，该厂六个月所获得的总利润：
P(1)=P1+P2+P3+P4+P5+P6=915314
为了方便对上表进行分析，我们对表5做了标注，做成表6如下。从表6中我们可以看出，在标有$的格子里， 该厂依据设备限制做出的决策能够较理想的满足市场的需要，并且不会造成产品的积压，也就不需要支付储存产品的费用了; 标有@的格子，表示当时的市场对该产品需求量为零，显然，如果这时生产该产品，只会造成产品的不必要的积压，影响该厂资金的周转，同时也把一部分资金浪费在该产品的存储费用上了; 标有? 的格子，表示当时由于设备维修，根据假设“被维修的设备在当月内不能安排生产”，所以当时该厂生产的相应的产品产量为零。 虽然当时该产的相应产品产量为零，考虑到市场对相应产品还是有需求的，我们为了获得更大的利润，可以考虑在标有? 的格子的上个月里，增加其产量，保存一个月后再出售。这样就可以获得最大的利润了。
分析表格： ( 表6 )
产品
月份 I II III IV V VI VII
1月$ 500 $ 888.571$ 300 $ 300 $ 800 $ 200 $ 0 $
2月 600 500 200 $ 0 @ 400 300 $ 150
3月$ 0 ? 0 ? 0 @ 0 @ 0 ? 400 $ 0 ?
4月$ 200 $ 300 $ 400 $ 500 $ 200 $ 0 @ 100 $
5月 0 @ 100 $ 500 100 $ 1000 300 $ 0 @
6月$ 550 $ 550 $ 0 ? 350 $ 0 ? 550 $ 0 ?
我们用初步优化模型解得的该厂对于一月，三月，四月，六月的生产规划是充分利用了该厂的实际生产设备资源，同时也最大程度地满足了市场需求。 根据以上分析，我们必须对二月和五月的生产计划进行相应的调整，此时，我们已经把存储费用问题也考虑在我们的高级优化模型里了。
对于二月，我们建立了相应的高级优化模型：
P2’=600*100+95*(x21-600)+500*60+(x22-500)*55+x23*80+x24*40+500*110+(x25-400)*105+x26*90+150*30+(x15-150)*25
在以下约束条件下，求P2’的最大值：
x21*0.5+x22*0.7+x25*0.3+x26*0.2+x27*0.5≤1536
x21*0.1+x22*0.2+x24*0.3+x26*0.6≤768
x21*0.2+x23*0.8+x27*0.6≤384
x21*0.05+x22*0.03+x24*0.07+x25*0.1+x27*0.08≤384
x23*0.01+x25*0.05+x27*0.05≤384
0≤x21≤700
0≤x22≤600
0≤x23≤200
0≤x24≤0
0≤x25≤500
0≤x26≤300
0≤x27≤250
放宽对x21，x22，x25，x27的约束，就可以更加充分地利用二月该厂拥有的所有设备资源，储存一定数量的产品， 已满足三月相应产品的短缺， 从而获得更大的利润。
对于五月，我们建立了相应的高级优化模型：
P5’=x51*100+x52*60+500*80+75*(x53-500)+x54*40+1000*110+105*(x55-1000)+x56*90+x57*25
在以下约束条件下，求P5’的最大值：
X51*0.5+x52*0.7+x55*0.3+x56*0.2+x57*0.5≤1152
X51*0.1+x52*0.2+x54*0.3+x56*0.6≤768
X51*0.2+x53*0.8+x57*0.6≤1152
X51*0.05+x52*0.03+x54*0.07+x55*0.1+x57*0.08≤384
X53*0.01+x55*0.05+x57*0.05≤384
0≤x51≤0
0≤x52≤100
0≤x53≤600
0≤x54≤100
0≤x55≤1100
0≤x56≤300
0≤x57≤100
放宽对x53，x55，x57的约束，就可以更加充分地利用五月该厂拥有的所有设备资源，储存一定数量的产品，已满足六月相应产品的短缺，并满足”6月末各种产品各贮存50件”的要求，从而获得更大的利润。
用Matlab6.5优化工具箱中的fmincon函数对上述高级优化模型求解，并综合初步优化模型解得的合理的生产规划数据，得到：最优决策如下：
( 表7 )
产品
月份 I II III IV V VI VII 利润
1月 500 888.571 300 300 800 200 0 245314
2月 700s 600s 200 0 500s 300 140s 206700
3月 0 0 0 0 0 400 0 36000
4月 200 300 400 500 200 0 100 115000
5月 0 100 600s 100 1100s 300 100s 206750
6月 550 550 0 350 0 550 0 150500
如果采用该生产计划，该厂六个月所获得的总利润：
P(2)=P1+P2+P3+P4+P5+P6=960264
根据以上模型求解得出的最优生产规划数据，我们很容易就可以求出该厂每一种设备每个月份的实际工作时间，列成下表。综合表7和表8 ，我们清楚地看到，三月份和六月份该厂的厂量不容乐观，究其根本原因： 3月仅有的1台镗床需要维修，6月仅有的1台刨床也需要维修，而被维修的设备在当月内不能安排生产，造成生产线脱节，不能完成相应产品的生产工作，很自然，该厂在三月和六月所获得的最大利润也不理想。
( 表8 )
月份
设备 1月 2月 3月 4月 5月 6月
磨床 1152 1050 80 420 510 770
立钻 437.7 370 240 230 230 600
水平钻 340 384 0 420 540 110
镗床 152.7 114.2 0 82 128 68
刨床 43 34 0 19 66 0
比较表8与表4，可以求出该厂每种设备在每个月的利用率，列成表9，如下：
( 表9 )
月份
设备 1月 2月 3月 4月 5月 6月
磨床 100% 68.36% 5.21% 27.34% 44.27% 50.31%
立钻 56.99% 48.18% 31.25% 59.90% 59.90% 78.125%
水平钻 29.51% 100% 0% 36.46% 46.875% 14.32%
镗床 39.77% 29.74% ----------- 21.35% 33.33% 17.71%
刨床 11.20% 8.85% 0% 4.95% 17.19% ------------
从表9可以看出，该厂生产能力较强，不仅能够比较理想地满足市场的需求，而且所有设备的平均利用率并不高。如果市场需求更大时，该厂还有扩大生产的余地。由此可见，就目前市场的需求量并不太高的形势，不购买机器是理智的决策。因为如果购入新机器，只会导致相应的设备的平均利用率更低，造成不必要的资源浪费。
与此同时，我们也应该看到，该厂在三月和六月获得的利润不高。可以考虑在三月租用一台镗床，在六月租用一台刨床，以满足生产的需要。在表6的生产规划中，我们只需对三月和六月的生产规划进行相应的调整就可以了。
P3’’=x31*100+x32*60+x33*80+x34*40+x35*110+x36*90+x37*30
在以下约束条件下，求P3’’的最大值：
x31*0.5+x32*0.7+x35*0.3+x36*0.2+x37*0.5≤1536
x31*0.1+x32*0.2+x34*0.3+x36*0.6≤768
x31*0.2+x33*0.8+x37*0.6≤1152
x31*0.05+x32*0.03+x34*0.07+x35*0.1+x37*0.08≤384
x33*0.01+x35*0.05+x37*0.05≤384
0≤x31≤300
0≤x32≤600
0≤x33≤0
0≤x34≤0
0≤x35≤500
0≤x36≤400
0≤x37≤100
对于六月：
P6’’=x61*100+x62*60+x63*80+x34*40+x65*110+x66*90+x67*30
在以下约束条件下，求P3’’的最大值：
x61*0.5+x62*0.7+x65*0.3+x66*0.2+x67*0.5≤1536
x61*0.1+x62*0.2+x64*0.3+x66*0.6≤768
x61*0.2+x63*0.8+x67*0.6≤768
x61*0.05+x62*0.03+x64*0.07+x65*0.1+x67*0.08≤384
x63*0.01+x65*0.05+x67*0.05≤384
0≤x61≤550
0≤x62≤550
0≤x63≤150
0≤x64≤350
0≤x65≤1150
0≤x66≤550
0≤x67≤110
( 表10 )
产品
月份 I II III IV V VI VII 利润
1月 500 888.571 300 300 800 200 0 245314
2月 600 500 200 0 400 300 150 181500
3月 300 600 0 0 500 400 100 160000
4月 200 300 400 500 200 0 100 115000
5月 0 100 500 100 1000 300 0 187000
6月 550 550 150 350 1150 550 110 291550
如果采用该生产计划，该厂六个月所获得的总利润：
P(3)=P1+P2+P3+P4+P5+P6=1180364
比较P(1)，P(2)，P(3)不难发现：P(3)>
(2)>
(1)，假设该厂对于租用相应机器设备以后所应获得的净增利润的期望最少应为XP，否则该厂不会租用相应的机器设备。同时，假设在三月和六月内该厂租用相应短缺的设备的总价格为Q，我们可以把P(2)，P(3)，Q和XP的关系用不等式表达，如下：
P(3)-P(2)-Q≥XP
对上式变形：Q≤P(3)-P(2)-XP=20-XP
上式表明：只要在特定时间租用相应的机器设备的总价格不高于(220100-XP)，该厂还是能够依靠租用设备来满足生产需要和市场的需求，并获得(220100-Q)的利润。
六 模型的优缺点：
本文的优点如下：
1) 采用“从整体到局部再回到整体”的分析问题的方法，首先，从整体上分析问题的实质，确定出约束生产计划的主要因素，然后，就每个月市场需求的实际情况以及该厂资源的限制，建立初步优化模型，对每个月的生产计划初步定位，最后建立高级优化模型，从宏观角度上对该厂六个月的生产计划进行合理的调整，从而使该厂六个月内获得的总利润最大。
2) 提出了设备利用率的概念，求得利用最优策略组织生产时，该厂各设备每月实际利用率表。该表可以为该厂进一步决策提供参考。
3) 初步优化模型和高级优化模型均采用多变量线性优化的方法，并用数学软件Matlab6.5进行计算机求解，算法稳定，准确性高，容量大，逻辑性严格，计算速度快，具有较强的说服力和适应能力。
本文的缺点如下：
1) 在“是否购买机器设备”这个问题的决策上，由于所给数据有限，我们无法对从长远的角度来看这个问题。所以我们仅就目前该厂的实际情况作出“租用机器设备”的决策，此决策有一定的局限性。
七 Matlab6.5程序清单：
本论文各模型所用的Matlab6.5的程序类似，限于篇幅，在此仅把用初步优化模型求(-P1)的最小值得程序清单列出，求解其余函数(-P2，-P3，-P4，-P5，-P6，-P2’，-P5’，
-P3’’，-P6’’)的最小值只需更改函数表达式和数据即可。
%编写myfun.m函数：
function f=myfun(x)
f=-x(1)*100-x(2)*60-x(3)*80-x(4)*40-x(5)*110-x(6)*90-x(7)*30;
回到命令窗口，输入：
A=[0.5 0.7 0 0 0.3 0.2 0.5;
0.1 0.2 0 0.3 0 0.6 0;
0.2 0 0.8 0 0 0 0.6;
0.05 0.03 0 0.07 0.1 0 0.08;
0 0 0.01 0 0.05 0 0.05] ;
b=[1152
768
1152
384
384
];
lb=[0;0;0;0;0;0;0];
ub=[500 1000 300 300 800 200 100];
x0=[10;10;10;10;10;10;10];
[x，fval]=fmincon('myfun'，x0，A，b，[]，[]，lb，ub);
输出结果：
x=
500
888.57
300
300
800
200
0
fval=
-2.453142857142857e+005
[参考文献]：
1. MATLAB原理与工程应用 [美]Edward B. Matlab等著 高会生 李新叶 胡智奇 等译 电子工业出版社6月第一版
2. Matlab 6.5辅助优化设计计算与设计 飞思科技产品研发中心 编著 电子工业出版社1月第一版
3. 数学模型 任善强 雷 鸣 编著 重庆大学出版社 4月第二版
篇14：安全生产计划
要想成为一个与时俱进的设计师，就要学会不断学习，学会分析和总结，学会规划，下面是我本人的工作计划：
一、加强团队队伍，共创美好未来
一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展。完善设计队伍，招收2-3名优秀设计师。
二、设计部运作方案，实行一项目一设计师方案
去年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信20是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。建议实行一项目一设计师方案，目的就是完善项目的整体统一性，设计师只要专一的完成本项目，不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。
根据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化，从接收新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设。不管是小的项目，还是大的项目，做的事情是一样的。面对的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度来说服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完整的，营销、策划、推广为一体的公司。
三、加强公司企业文化建设
加强公司各部门人员之间的感情，提高各部门之间的凝聚力，才能发挥出最好的创意，提高各部门工作效率。内容可以是户外登山，郊游，烧烤，K歌，聚餐等，为了丰富员工业余生活，凝聚员工之间的感情，增强团队建设意识。
1、每周的周五下午的活动，实行办公室人员人人参加原则，特殊情况除外；
2、月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全公司或则部门。
新年的钟声马上就要敲响，我们需要不断加紧自已的脚步，跟上时代的步伐，不断学习，做好工作计划才能更好的完成工作任务。
篇15：如何拟订生产计划？
在讨论生产管理技术性的工作之前，最好先了解生产管理人员所要执行的管理功能，虽然每一组织结构不同，将会引起管理人员所负管理功能的程度差异，然而要达成企业目标，则有必要有效的执行这些一般性的管理功能，生产管理的一般功能包括：
1.计划
2.组织
3.资源组合
4.指导
5.控制
计划是做好管理的基础，生产人员必须就未来可能的发展仔细考虑，并就劳工、资产、土地与物料、资料来源等方面作一明确而清晰的通盘设想，一切都有了概念才能开始拟定计划。消费者所期望的是，令人满意的产品价格，良好的品质，准时交运到其手中而无延误。生产者必须先知道完成一件产品所需的时间，才能拟定生产的进度，要拟定各种可行的生产进度，就要考虑劳工的稳定程度、机器的产量、能存货的水准、设备的可用性等。
拟定计划必须考虑它的适用性，特别是它的时间面，生产经理常常面临一个问题：计划应该是多远的，很显然，计划循环越长，决策资料越不可靠，
短程计划的拟定较为容易，因为资料容易获得而且可靠，但有时常常因为易作而忽略这些日常工作计划或中程的计划。通常长程的计划由较高阶层的管理人员拟定，其要求的资料比较精简;中程的计划交由中级以上的管理人员来承办，而短期的计划则交由工头或类似层次的人来负责。设计拟定的准则包括下列数点：
设定目标
目标是由总经理与董事会共同制定的，是将来业务发展方面的指标，所有作业的综合程度、规模、财务、生产、市场等方面目标的决策都要在此层次的基础上决定。
拟定政策
政策是完成既定目标的工作指导原则，不但要有一贯性，而且要有调和性。
确立行动方案
行动方案是达成目标的最好方法和作法，在既定的政策下，制订出合理的工作次序，使能达成组织目标。
制订程序
包括将人、财、物、事等因素安排在一定时间内的进度表，并编成一套有秩序的措施，使能准确完成行动方案。存货记录的维护程度、采购程度等都是生产管理中的重要程序，一般而言，越需遵循各种程序以处理业务者，越是比较低的组织层次。
各种法规
在生产活动中有些决策受到一些强制的限制，以执行公司的政策。
篇16：生产计划简历
姓 名： 叶先生 性 别： 男
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
户 籍： 湖南-长沙 年 龄： 29
现所在地： 湖南-长沙 身 高： 170cm
希望地区： 湖南-长沙、 湖南-株洲、 湖南-湘潭
希望岗位： 工业/工厂类-生产管理主管/督导
工业/工厂类-生产经理/主管
工业/工厂类-资材主管
寻求职位： 生产管理经理、 物料计划经理、 采购经理
待遇要求： 8000元/月 可面议
最快到岗： 02个月之内
教育经历
-09 ～ 至今 长沙理工大学 工商企业管理 本科
-09 ～ -07 娄底师范高等专科学校 经济管理 大专
工作经验至今9年0月工作经验，曾在4家公司工作
***公司名称 (-04 ～ 至今)
公司性质： 国有企业 行业类别： 汽车、摩托车及零配件
担任职位： 生产计划主管 岗位类别： 生产管理主管/督导
工作描述： 1、审查销售公司下达的销售需求订单;
2、召开月度产销平衡会;
3、负责整个公司生产计划的编制审查，计划执行情况跟踪与监督。
4、协调和管理车身厂、涂装厂、发动机厂、总装厂生产进度，使生产均衡有序进行，并且保质保量完成生产任务;
5、协调和跟进物料到货情况，确保生产的正常进行;
6、每月定期主持召开工厂生产调度会，总结当月生产情况，安排下月生产任务;
4、新车型推进，与技术/品质/工程/制造/采购等部门，一起协商，运用Project软件保证新产品各个阶段的试制， 并将新产品顺利导到量产阶段;
5、推进成品原材料零库存管理;
6、生产安全的管理;
7、与财务核算整车进/出账;
8、核对销售数据、金额，计算月度产值。
9、及时完成各项临时事务。
熟悉汽车四大艺(冲压、焊装、涂装、总装)的制造过程。
离职原因： 想找一份高薪水的工作
***公司名称 (-09 ～ -09)
公司性质： 外资企业 行业类别： 汽车、摩托车及零配件
担任职位： 生产计划主任 岗位类别： 生产管理主管/督导
工作描述： 担任生产管理科主任一职.
1、整个公司生产计划的编排，计划执行情况跟踪统计.BOM建立、维护。
2、与现场员工良好的沟通和管理，使生产有序进行，并且保质保量完成生产任务;
3、制作物料需求计划，发出采购订单，确保生产的正常进行;
4、新产品推进，与技术/品质/工程/制造/采购等部门，一起协商，运用Project软件保证新产品各个阶段的试制， 并将新产品顺利导到量产阶段;
5、推进成品原材料零库存管理;
6、调度/派遣送货车辆，按客户订单，整时、安全将产品送达客户手中;
7、每月对库存盘点，与财务核算进/出账;
8、核对销售数据、金额，计算月度产值。
9、及时完成各项临时事务。
熟悉汽车齿轮、离合活塞、悬挂臂、转向器、球头等零部件的制造
离职原因： 想回家乡
***公司名称 (2005-05 ～ 2005-08)
公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 岗位类别： 计划员/调度员
工作描述： 根据生产计划,进行MRP计算,确认需要的物料,开出PR单给采购,由采购开出PO给供应商。
确认采购是否下单，确认物料的进度，确认生产消耗量是否正常，确认物料的品质，随时掌握物料的在库状况。与外协厂确认生产的进度，能否按时交货。
用ERP系统作帐。
离职原因： 想换一个工作环境
***公司名称 (2002-09 ～ -10)
公司性质： 外资企业 行业类别： 电子、微电子技术、集成电路
担任职位： 岗位类别： 仓库管理员
工作描述： 原材料、半成品、成品的管理，进/出仓单据的开具，5S的维护，用IBM公司的AS/400 ERP系统作帐。
FIFO先进先出，盘点，保证料、帐、卡一致。
呆滞品、不良品及时报告，按时提交报表，促进仓库零库存。
做了一年仓库副主管，对仓库的运作非常熟悉。
由于客户将ERP端口安装在公司，仓库同时要用SAP SFIS Trak系统作帐，对ERP系统非常了解。
离职原因： 自行创业
技能专长
专业职称：
计算机水平： 高级
计算机详细技能： 熟悉各种office办公软件的应用，每分钟打字速度在60个以上
技能专长： 有C1驾驶,能熟练驾驶车辆。
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平：
英语： 一般 日语： 一般
求职意向
发展方向： 职业经理人
其他要求：
自身情况
自我评价：
从事汽车整车厂生产计划工作，熟悉汽车生产四大工艺生产流程。
熟悉本田汽车齿轮、离合活塞、悬挂臂、转向器、球头等零部件的制造
熟悉电脑PCB板印刷和IC封装的制造
熟悉SAP系统的制造工厂业务管理功能(APO、PP、MM、WM(库存管理))，制造执行监控系统(MES)及供应商管理系统(GLS)。
在不同的公司还接触到BPCS/SFIS/Trak/iAble/Tpics等ERP软件的操作。用Project软件推进项目。
生产管理(计划/物料/现场/人员安排)七年经验。
仓库管理二年经验。
拥有长期在世界一流企业的工作经验是我的优点。
会简单的日语。
对工作负责、认真，对生活热情!
有团队协作精神,能进行良好、有效的沟通，会做事。
篇17：如何制定生产计划
今天，我要说的主题是：什么是生产计划相信很多朋友对这个问题都比较关心，我在工作中也碰到很多做生产计划的人，但他们对什么是生产计划的说法都不尽相同，多数做生产计划的人只能说出他现在所在做的工作内容，有的甚至无法说清什么是生产计划，
那么什么是生产计划呢?
在此，我来说明一下：生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。
企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据。
生产计划工作的主要内容包括：调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。
生�b计划的内容与主要指标
生产计划就是企业为了生产出符合市场需要或顾客要求的产品，所确定的在什么时候生产，在哪个车间生产以及如何生产的总体计划。企业的生产计划是根据销售计划制定的，它又是企业制定物资供应计划、设备管理计划和生产作业计划的主要依据。
生产计划工作的主要内容包括：调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。
制定生产计划指标，是企业生产计划的重要内容之一。企业生产计划的主要指标有：产品品种、产品质量、产品产量和产值。
企业生产计划的主要指标从不同的侧面反映了企业生产产品的要求。
(一)产品品种指标
产品品种指标包含两方面的内容：
1)企业在计划期内生产的产品名称、规格等值的规定性;
2)企业在计划期内生产的不同品种、规格产品的数量，
品种指标能够在一定程度上反映企业适应市场的能力，一般来说，品种越多，越能满足不同的需求，但是，过多的品种会分散企业生产能力，难以形成规模优势。因此，企业应综合考虑，合理确定产品品种，加快产品的更新换代，努力开发新产品。
(二)产品质量指标
产品质量指标，是指企业在计划期内生产的产品应该达到的质量标准。这包括内在质量与外在质量两个方面。内在质量，是指产品的性能、使用寿命、工作精度、安全性、可靠性和可维修性等因素;外在质量，是指产品的颜色、式样、包装等因素。在中国，产品的质量标准分为国家标准、部颁标准和企业标准三个层次。产品的质量标准是衡量一个企业的产品满足社会需要程度的重要标志，是企业蠃得市场竞争的关键因素。
(三)产品产量指标
产品产量指标，是指企业在计划期内应当生产的合格的工业品实物数量或应当提供的合格的工业性劳务数量。产品的产量指标常用实物指标或假定实物指标表示。如钢铁用“吨”，发电量用“千瓦时”等表示。产品产量指标是表明企业生产成果的一个重要指标，它直接来源于企业的销售量指标，也是企业制定其它物量指标和消耗量指标的重要依据。
(四)产品产值指标
产值指标，是指用货币表示的企业生产产品的数量，它解决了企业生产多种产品时，不同产品产量之间不能相加的问题。企业的产品产值指标有商品指标、总产值和净产值三中表现形式。
商品产值，是指企业在计划期内生产的可供销售的产品或工业劳务的价值。其内容包括用自备原材料生产的可供销售的成品和半成品的价值，用定货者来料生产的产品的加工价值，对外完成的工业性劳务价值。总产值，是指用货币表现的企业在计划期内应该完成的产品和劳务总量。它反映企业在计划期内生产的总规模和总水平，其内容包括商品产值、定货者来料的价值、在制品、半成品、自制工具的期末期初差额价值，它是计算企业生产发展速度和劳动生产率的依据。净产值，是指表明企业在计划期内新创造的价值。净产值的计算方法有两种，一是生产法，即从工业总产值中扣除物质消耗价值的办法;二是分配法，这种方法从国名收入初次分配的角度出发，将构成净产值的各要素直接相加求得净产值，这些要素主要包括工资、职工福利基金、税金、利润、利息、差旅费、罚金等。
在实践中，商品产值和净产值一般用现行价格计算，总产值则要求用不变价格计算。
篇18：生产计划跟单员相关工作
生产计划跟单员相关工作
在工作中，要对哪些生产计划较熟悉，同时又要做好哪些工作进度的跟进及调控呢？关于详细的生产计划跟单员工作描述，以下为您提供详细资料：一、主要工作职责：1.1:订单审查与查核物料后，编制各类生产�划、物料计划。1.2:生产计划排定后对生产计划进度跟进与调控。1.3:对生产线生产进度跟催，协调各生产车间完成生产计划目标。1.4：出货安排与协调。1.5:各类生产报表的整理。二、日常工作内容：2.1:依业务下单编制生产计划进度表（含车间生产计划、物料供应计划,用工计划，出货计划）。2.2:依已制订的'生产计划来跟进现场,确保各生产车间、各关联部门依计划�利展开工作,以完成相关生产计划任务。2.3:生产用工计划与工时控制,以有效的生产资源来完成各生产计划目标。2.4:现场生产物料管制,签发各生产物料,领料单。2.5:车间生产计划的调配,生产进度的调整。2.6:填写各类生产日报表,生产进度报表,月报表,用工计划表,物料使用状况表。2.7:经常与公司业务跟单员保持联络,通报生产进度以利及时调整各出货单。 接下来请继续阅览职位信息资料： 外销业务员招聘要求 税帐会计职位描述篇19：木材生产计划请示
市林业局：
我镇是铜鼓县林业大镇，全镇森林面积达33万亩，森林蓄积量达285万立方米，森林资源保护管理任务繁重。近段时期以来，我镇正全力以赴狠抓林改工作，加强林业生产清理整顿，确保林农增加收入。同时，根据我镇林农林业生产实际(下半年生产翌年木材)，目前全镇九月一日前已采伐的库存木材近20XX立方米。为进一步推进我镇林改工作顺利实施，调动林农参与林业建设的积极性，特要求上级追加我镇木材生产指标1600立方米，其中杉木1000立方米，松木600立方米。
特此请示，盼批复!
铜鼓县棋坪镇人民政府
XXXX年XX月XX日
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生产计划表2022-09-28