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浅析企业经济管理体系的完善论文

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浅析企业经济管理体系的完善论文（合集14篇）由网友“快乐大饭桶”投稿提供，以下是小编为大家汇总后的浅析企业经济管理体系的完善论文，欢迎参阅，希望可以帮助到有需要的朋友。

浅析企业经济管理体系的完善论文

篇1：浅析企业经济管理体系的完善论文

一、问题的提出

单对企业管理的历史逻辑方面进行考察，从泰罗建立“科学管理制度”起，直到现代管理思想的成型。企业管理者对于企业员工本性的假设，经历了经济人、社会人，以及所谓“复杂人”的过度。这些蕴涵着哲学意味的假设，直接影响企业管理者对待员工的态度，进而在企业的经济管理体系上，就存在着显著的差异性。基于组织资源的角度，来看待企业经济管理体系，其无非是管理者将企业内部表现为“人与物”的资源进行结合，从而最终实现企业的经营管理目标。

人与物的单纯结合，构成了企业内部的生产力系统。根据历史唯物主义原理，生产力只有建立在与之相适应的生产关系下，才能有效推动企业的经营运作，最终实现企业的经济目标。因此，如何在新时期建构企业内部的生产关系，从而实现企业的经济管理体系的完善，就成为管理者需要认真思考的问题。“管理”本身具有双重属性，其中的社会属性就具体表现为：生产关系的建立。新时期，在构建和谐社会的要求下，若将该理念引入企业经济管理体系的完善上，其完善与否的评价标准则是：在激励机制有关“激励兼容”的建构下，在实现企业与员工健康和谐发展的同时，最终实现企业的经营管理目标。因此，问题就自然转换成对企业经营管理目标的实现上来了。

综上所述，本文以“浅析企业经济管理体系的完善”为题，其目的就在于新时期在构建和谐社会的要求下，如何对企业进行有效的经营目标管理进行探讨。

二、分析框架的建立

上文，笔者提出了企业目标管理的社会属性，既反映为企业内部生产关系的建构。并且，提出新时期企业所开展的目标管理活动，应遵循“激励兼容”的原理。同时，基于特定地域的非正式制度，将对企业员工行为偏好形成趋同性的影响。因此，本文还将地域文化、习俗嵌入企业目标管理的构建之中。

(一)关于“激励兼容”的分析框架

“激励兼容”思想源于赫维茨的机制设计理论。机制设计理论始于赫维茨20世纪60时年代的开创性文献。在赫维茨的定义中，“机制”被描述为一个信息系统和一个基于信息系统的配置规则。在此基础上，机制设计理论讨论的问题是：对于任意一个想要达到的既定目标，能否设计出一个经济机制并且怎样设计一个经济机制，使得经济活动参与者的个人利益和设计者既定目标一致——即每个人主观上追求个人利益时，客观上也同时达到了机制设计者既定的目标。

(二)关于非正式制度的分析框架

非正式制度源于制度经济学的分析视角。具体而言，非正式制度主要体现为文化、习俗、惯例等自发形成的制度安排。该制度安排的形成机理，可以通过演化博弈思想来诠释。作为博弈均衡的产物——非正式制度，又通过群体内部的学习、模仿效应，逐步产生同吸效果。而该同吸效果所形成的稳态因子，嵌入个体的行为基因中，通过个体间的反复适应，最终形成具有地域特征的行为偏好。本文之所以强调它的重要性，就在于植根于不同地域文化背景下的行为偏好，如，西部地区表现为：勤勉、积极的精神面貌。在这种精神面貌下所建构的“激励兼容”的实施路径，也应不同于其他地区。

三、“激励兼容”原理下企业目标管理的要求

仍然从组织资源的角度，来考察企业的目标管理。从一般意义上理解企业的目标导向，应是追求最大化的经济利润。企业经济利润的获得，需要组织资源的有效整合，即：在实现了员工利益诉求的前提下，形成员工与生产资料的有效结合。只有这样，才能保证企业经济目标的实现。因此，如何合理的满足员工的利益诉求，自然就成为企业目标管理的重要内容。

根据现代管理理论可知，企业进行目标分解的原则是，各分目标所形成的合力能最终实现总目标。已知：目标管理的社会层面，表现为一种企业内部的生产关系;企业内部的生产关系与生产力相适应，将会极大的推动企业的经营运作。从而，实现企业利润最大化的目标。那么，如何调整企业内部的生产关系，进而形成与企业生产力相适应的局面呢。可以从两个方面进行破题：一是建立完善的企业内部治理结构;二是形成完善的`激励机制的制度安排。其中，激励机制制度安排的主要内容，就是所谓企业薪酬分配制度。

综上所述，“激励兼容”原理下企业目标管理的要求，便是形成合理的企业内部生产关系，该关系在满足员工的利益诉求的同时，也实现了企业经营管理的总目标。

四、上述要求背景下企业目标管理的具体建构

具体就企业薪酬分配制度而言，这是企业目标管理的重点也是难点。其主要的难题就在于：被激励的一方可能出于自利动机，而具有机会主义行为的偏好，影响企业经济目标的实现。由此，基于该现实可能，本文在薪酬分配制度的构建上，遵循“满意原则”。

(一)针对企业高层的目标管理

根据现代企业制度，经理开展具体的企业经营活动，并对董事会负责。由此，这就形成了典型的委托—代理关系。董事会如何在有限的监督条件下，保证经理能够按照董事会的意图实现企业经济目标。其中，对经理的高管们进行物质激励，则是必不可少的环节。具体而言，可以建构以下激励的薪酬分配形式：如对上市公司而言，授予企业高管一定数量的股票期权，高管可以在某事先约定的价格购买企业股票。显然，当企业股票价格高于授予期权所指定的价格时，高管行使期权购买股票，可以通过在指定价格购买，市场价格卖出，从而获利。由此，高管就会有动力提高企业的内在价值，从而提高企业股价，并可以从中获得收益。

(二)针对企业中层的目标管理

根据企业法规定，经理下属部门的管理者由经理任命，下属管理者对经理负责。因此，关乎下属部门人员的目标管理，则由经理来完成。从企业经营管理的层次上来考察，中层部门的管理者主要面对的是战术管理;同时，在对企业经济效益所产生影响的权重上，各部门管理者远不及高管。因此，从大方向来进行目标管理，其薪酬总量应控制在合理的程度上。

并且，在具体的战术管理层面，各职能部门的工作重点与特点也不相同。因此，还需根据各职能部门的特征，来进行合理的目标管理安排。以下，分别就技术部门、市场推广部门来进行考察。

1.企业技术部门人员的目标管理。在具体的构建中，可以按照任务项目为单元，由项目小组负责人进行小组内部的薪酬分配。其原因就在于，在小单元的工作过程中，项目负责人在监督、测评小组成员的工作绩效，具有天然的优势。关于项目小组可分配的金额，可以通过设定，与该项目的市场货币评价相应的提成比例来实现。

2.企业营销部门的目标管理。受到市场推广工作自身特点的影响，企业很难时刻监督、评价该部门员工的实际工作绩效。因此，在构建薪酬分配制度时，应着重对员工工作结果的考察。即，根据员工签定订单的金额，按照一定的比例给予提成;同时，为了保证企业经营目标的最大实现，该提成还需与订单最后的资金回收率挂钩。这样，可以有效的防止企业市场推广人员，发生机会主义行为。

五、小结

将企业经济管理体系的完善进行具体化，就转换成企业经营管理目标的实现。因此，在建构企业经营目标的实现上有两种途径：一是建立完善的企业内部治理结构;二是形成完善的激励机制的制度安排。限于篇幅，本文主要就后者进行了探究。经过分析发现：建立在企业经营目标不断细分基础之上的，现代企业经济管理体系，如何有效促进各部门之间、部门内部员工之间的分工与协作，其手段主要通过对“薪酬分配机制”的合理利用。在合理设计薪酬分配机制时，应根据企业科层结构的特征来进行。对于企业的高管、中层干部，以及部门内部的员工来说，各自新酬组成结构是不同的。并且，不同职能部门由于工作性质的差异，其薪酬构成与计算也应存在区别。

现代企业特别是部分高科技企业，往往以项目小组的形式开展工作，即其组织结构可以被看作为：矩阵型，由此，针对项目小组的工作特征，合理进行新酬体系的设计，也是处于企业经济管理体系中重要的工作。因此，本文建议合理对项目负责人进行授权。

参考文献：

[1]刘玫。目标管理法与绩效考核[J]. 湖南工业大学学报(社会科学版)，(12)。

[2]周东红。浅议目标管理在企业中的实施[J].现代经济信息，2010(12)。

[3]胡昌勇。知识经济时代的企业目标管理[J]. 环渤海经济瞭望，2010(7)。

[4]赵奕凌。物流工程项目管理中“激励机制”构建的几点思考 [J].物流工程与管理，2010(5)。

篇2：企业经济管理体系分析论文

⑴作为企业的管理层，企业的最高管理者应该积极主动地向企业的员工宣传经济法规和国家的相关法律、法规，制定企业的经济目标和经济管理方针，确保企业获得经济管理需要的资源，建立企业的经济管理体系。在企业的经济管理体系需更新和付诸实施时，必须确保企业经济管理体系的完整性。企业的最高管理者必须确保企业的宗旨适应制定的经济管理体系，主要包含有满足经济管理体系的管理要求，经济管理体系的持续改进有效性。企业的管理者应该以提高顾客和企业相关方的满意度为目的，能够保证顾客和相关方的需求得到解决。对企业内经济管理者的权限、职责等，企业的最高管理者应该给予其具体的规定和确认。为了确保企业的经济管理体系有效进行，在企业内部也应建立相应的沟通过程，并确保沟通顺畅。

⑵企业的经济管理体系必须有其体系代表，企业的最高管理者应对其授予一定的权限和职责，确保其在企业的经济管理体系建立、实施和保持的过程中得到所需，并向企业的最高管理者汇报其业绩和需改进的地方，在整个组织内确保提高顾客和相关方达到企业规定要求的意识。

三目标实现的策划

⑴企业项目经济目标实现的策划应该包括以下内容：项目的经济目标需求、文件、确定的过程和资源的需求，项目经济目标实现所需要的检验、验证、确认、监视和复产的过程，为了实现项目经济策划的过程和结果，为满足项目经济目标所需要的数据。

⑵包括顾客规定的要求，如计量方法，付款方式，社会行业惯例，有关法律、法规的要求，企业自己确定的附加要求。

⑶企业应对顾客（相关方）的经济要求（如接受订单，提交标书）进行评审，以便确定顾客（相关方）的经济要求得到确认，与以前表述不一致的合同或订单的要求予以解决，企业应有能力满足规定的要求。

⑷企业在履约过程中应对顾客及相关方的有效沟通进行安排，以便明确双方合同规定的经济管理信息，明确合同或订单的变更和更改、顾客和相关方的反馈，如顾客抱怨等。

四内部审核

企业的内部经济审核应该按照经济管理策划的时间间隔进行，确保企业制定的经济管理体系能够符合策划的需求并能够得到有效的实施和保持。企业应该提前策划好内部审核人员的构成，资质审核，审查的范围、时间和方式。对企业内部经济审核的记录要保存好。对于受审区域的负责人应该在审核时能够及时准确还原经济过程，在审核过程中对发现的不合格元素及时解决，查找出现的原因。审核的跟踪合同应包括对采取措施的验证和报告验证结果。

五计量装置的控制

企业应该有效地管理和控制经济管理过程中出现的核算设备和适用的计量设备。要经常检查和维护国家规定的统计计量器材，确保其处于良好状态，能够正常工作和适用，防止在器材搬运、存储和适用的过程中造成失准和损坏。对在经济管理活动中适用的计算机软硬件必须进行检验和确认。

六材料采购过程的经济控制

⑴在进行器材和物资采购过程中，要确保这些物资的采购活动能够符合经济管理体系的要求，对物资采购的过程，采购方式和采购方的`履行采购货物的能力进行评价。对采购活动要根据具体情况制定相应的评价标准，并对这些评价准则进行记录保存。

⑵企业在进行物资采购前，对购买物资和供货方的有关经济活动进行调查分析，主要包括供货方的经济实力、履行合约的能力、卖方信用程度、管理模式、运输方式、计量方式等，做到采购有准备，知己知彼。

⑶对于采购产品的验收，企业应该确保采购物资的数量是否够数，看采购物资的质量是否符合购物合同的规定。

七生产和服务提供过程的经济控制

⑴企业在施工的过程中要确保施工的程序、方法、设备和施工人员以及审核经济活动符合企业项目的经济要求。

⑵企业在为施工和服务等提供经济活动管理的过程中，对那些全新的产品、方法、设备和工艺流程等经济管理活动进行相应的专题策划，对其进行确认和再确认。

⑶企业应该为施工工具和采购的物资材料等提供一个良好的安放场所，使这些器材能够在运输、存储和正常使用的过程中都保持一个良好的状态，这种方式既符合经济管理的要求，同时也可以避免因对产品保存不当而造成的产品霉变、丢失、挥发等给企业造成的经济损失。

八企业经济管理体系必须遵守法律和法规

现阶段我国独特的社会主义经济体制已经初步建立，市场经济实行的是法治经济，企业作为市场经济活动整体中的一个细胞，其制定的经济管理体系，必须要符合我国相关的法律法规等方面的规定。其次，企业的经济管理体系也必须严格遵守企业内部有关经济活动的相关规定。

九结束

对企业经济活动的管理只有使用科学的经济管理体系，认真研究分析企业内部经济管理体系的组织结构等方面内容，才能保证企业健康的可持续发展，确保经济效益的实现。当然，上文只是笔者根据自己的经济管理实践及方法提出的一些看法以供探讨。

篇3：企业经济管理体系分析论文

随着国民经济的发展，社会的不断进步，企业要适应日益复杂的市场环境就要加强企业内部经济管理，提升管理水平以保证企业经济效益的提高。提高企业竟争力与活力，为国家和社会做出更多的贡献。

一企业经济管理存在的问题

⑴当前企业经济管理中，企业领导及管理层的管理理念亟待更新，在当前经济竞争如此激烈的形势下，最为重要和紧迫的管理理念为战略管理理念及危机管理理念。对于战略管理理念和危机管理理念，在现实管理中往往被企业管理者当做理论用在各种演讲及会议上，很少会落实于现实的管理实践中。

⑵当前很多企业经济管理制度存在的共性问题：一是有制度有执行但是监管乏力；二是管理制度与企业发展不相称；一般情况是企业经济管理制度的建设落后于企业发展速度；三是少数企业制度很先进，但是企业所处的发展阶段和发展环境远远没有达到该种先进制度生存发展所需的要求，造成制度资源的浪费，更大地制约了企业的经济发展。

⑶面对当前瞬息万变的市场环境，企业领导及企业管理层战略管理意识和危机管理意识的缺乏，使得许多企业提出的全面经济管理成为空谈。当前，多数企业用财务审计作为成本控制的手段，以防止资金在流转过程中出现浪费或流失。但在经济管理实践中，我们会发现，由于管理授权问题，单纯以财务管理作为全面经济管控的做法是有局限性的。以加盟公司的经济管理为例，许多有品牌的企业都成立了加盟公司，对于加盟公司的管理多是总部通过加盟项目部来实施管控的。对加盟公司项目主管或加盟公司总经理的经济管控必须设立专岗专人实施管控和监督。否则，极易造成企业物质和财产的损失。

篇4：建筑企业经济管理体系的完善策略

摘要：建筑企业是当前中国建筑企业的主流形式，普遍存在规模层次不一，市场竞争激励的情况，企业开发能力和管理水平比较也不一致。

企业经济管理对保持企业良好快速发展，帮助企业规避风险有着重要的作用。

本文分析了我国建筑企业经济管理体系出现的问题，并提出了相应的完善策略。

篇5：建筑企业经济管理体系的完善策略

一、建筑企业经济管理体系中的问题

(一)缺乏有效的企业经济管理机制

企业中高层管理人员经济管理观念意识淡薄是很多建筑企业的通病。

对于建筑企业来说，经济管理是企业发展的基础，只有转变管理观念才能够提升企业的管理水平。

目前很多建筑企业虽然有危机意识，但企业管理人员很少能够将危机管理理论应用于实际的企业管理中去，这就使得建筑企业经济管理机制的缺失，使得企业的抗风险能力大大降低。

(二)缺乏科学合理的人员绩效考评方法

建筑企业很多对人员和绩效的考评不够合理和公平。

另一方面，企业对人员的考核结果和相应的激励没有实现有效地结合，造成人员管理机制不能有效的发挥作用。

(三)企业文化发展滞后

企业文化是企业发展的基础，不是短时间内形成，而是经历了许多企业发展实践和企业发展定位逐渐形成的。

目前很多建筑企业发展时间短，再加上企业管理层对企业文化发展的缺失，使得建筑企业文化相对滞后于企业的发展。

企业文化缺失的弊端使得企业定位和企业变革等问题缺少有效深入的研究，从而难以对企业长期发展产生真正推动力。

(四)企业人员组织结构存在不足

建筑企业很多还是在沿袭传统的组织结构方式，内部员工凝聚力不足，针对不同的项目，往往很难能够在短期内形成真正可以担负起项目的团队;另一方面，在对项目进程的协调和解决问题的效率方面存在着严重不足，在面对激烈的竞争坏境和不断更新的先进技术的环境下，如何保持较高的市场竞争力是目前很多建筑型企业高层管理人员需要考虑的问题。

二、建筑企业经济管理体系完善策略

根据建筑企业经济管理所遇到的一些问题，本文从以下几个方面进行完善策略方面的分析：

(一)建立适合自身发展的企业组织结构形式

所谓适合企业自身发展就是指组织结构体系要与公司的发展战略和项目大小相匹配。

对于建筑企业来说，快速发展壮大是公司发展的首要任务。

因此，在组织体系的设计上应该以高效和灵活的项目为首要目标。

另一方面，建筑型企业领导团队因素决定着企业发展的方向，企业管理层的组织一定要结合企业自身的实际情况来选择。

建立自主型组织结构，高层管理者要将目标管理和资源分配作为主要的工作目标，要把企业战略性布局放在工作的第一位;中层管理者则需要把目标管理和实施过程想结合，持续规划和完善细则工作制度;基层管理者需要确保过程控制严格按照公司制度来进行。

在整个项目进度过程中可以建立弹性工作制，员工可以根据工作任务更合理地安排工作时间。

在某些类型的建筑项目中国际上比较流行的方式就是采用虚拟组织结构，它是以市场为导向，以网络信息技术为基础，在网络平台上共享优秀人力资源、行业信息和先进技术资源等，这将能够更好的促进建筑企业高效率高灵活度的发展。

(二)重视人力建设，建立合理的人员考核制度和激励措施

1、充分重视人力资源因素

企业发展以人为本，人力资源是企业发展重要的因素。

特别是建筑企业要从长远发展的角度给予人力资源发展以充分的投入，提供宽阔的发展平台，从而建立良好的人力资源体系，才能保证企业更好更快发展。

2、合理的考核制度和激励措施

建筑企业应该采取以高效率为优先，同时另外兼顾公平的原则，来对企业员工进行业绩考核，对员工的激励一定要充分体现出多劳多得的原则。

另外对于一些项目，不能只根据项目初期的效益来进行评判和考核，而是要在激励与约束相一致原则基础上，结合项目最后总体的结果绩效来进行总体考核。

(三)重视核心竞争力的建设

建筑企业核心竞争力的主要体现在两个方面：一是品牌效应，二是盈利能力。

这其中主要包含五个方面的内容：资金筹措、规划设计、项目管理、成本控制和营销服务。

随着经济的快速发展，建筑企业正处在快速发展的过程中，考虑比较多的是企业的短期盈利问题，要想在以上五个方面都表现优异是非常困难的。

因此建筑型企业的高层管理人员要把项目管理作为发展的重中之重，树立良好的品牌效应，这个过程中也在不断提高企业本身运作更大和更多项目的能力。

(四)重视企业文化建设

对建筑企业来说，企业的包容性和适应性非常重要。

好的企业文化，可以很大程度上提高此类建筑型企业的包容性和适应性。

企业管理层要广泛接纳和吸收各种外部人员和各种文化以优化自身;要不断运用管理创新等手段，提升企业自身的各种条件，为成为具有优秀企业文化和强大竞争力的企业打下基础。

树立企业品牌与企业形象。

建筑企业首先应该结合自身发展状况和发展目标来制定企业形象的战略目标和重点;其次在公司内部制定企业和员工的行为规范来引导企业和员工的对外形象。

根据企业每一个项目的影响和累积，企业品牌和企业形象才能得到逐步的提升，从而获得更强大的市场竞争力。

三、结束语

随着房地产市场的不断创新和发展改革，经济管理体系的建构和完善成为建筑企业赖以生存和经营的关键。

为了能够更好的发挥企业经济管理体系的效用，建筑企业管理层应对企业自身的经济管理体系现状进行分析，及时发现问题和不足之处并加以改进和完善，以提升建筑企业的市场竞争力，实现可持续发展。

参考文献：

篇6：建筑企业经济管理体系的完善策略

[2]孙振峰.现代企业经济管理体系分析[J].中国市场，

[3]赵定涛，李蓓.企业危机动态管理模式[J].管理科学，

[4]焦学峰.关于当前路桥企业经济管理的探讨[J].中国商界(上半月)，2010

篇7：建筑企业经济管理体系的完善策略

一、建筑企业经济管理体系中的问题

(一)缺乏有效的企业经济管理机制

企业中高层管理人员经济管理观念意识淡薄是很多建筑企业的通病。

对于建筑企业来说，经济管理是企业发展的基础，只有转变管理观念才能够提升企业的管理水平。

篇8：企业经济管理体系构建路径论文

摘要：

时代的发展对于企业提出新的要求，其不仅需要强化内部管理，更加需要注重经济管理体系的建设。只有做好经济管理体系发展，才能够真正推动企业在现时代竞争中占据优势地位，才能够让企业在推动市场发展中彰显重要作用。基于此，本文就企业经济管理体系构建路径进行分析，希望可以为企业的发展提供借鉴。

关键词：

篇9：企业经济管理体系构建路径论文

市场经济的发展与时代的推动对企业提出新的要求和标准，企业经济管理工作逐渐成为企业综合竞争力的代表性体现之一。探索经济管理体系建设路径，才能够从根本上推动企业予以持续发展，才能够让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。经济管理工作的开展日渐成为企业关注的重要内容。

一、企业经济管理体系构建重要性

随着我国市场经济发展的逐渐成熟，企业经济管理工作在企业的发展中越来越处于核心地位。可以说，企业的经济管理水平高低和优秀市场运作能力已经成为企业在激烈的市场竞争环境中立于不败之地的两个决定性因素。而优秀的市场运作能力往往跟企业的经济水平是紧密联系的，且后者决定于前者。企业在以往的经营发展中，特别是中小型企业，由于实力的局限性，往往认识不到经济管理对企业经营发展带来的根本性影响。对经济市场运行中，成本和效益的关系并没有看似的那么简单，而很多中小企业只顾与追求眼前的经济利益，很少具有统领发展全局的眼光来审视企业的经营发展，最终导致企业容易受到市场环境的干扰，出现企业经营困难等不利结果。企业经济管理体系，简要来讲就是对企业生产经营活动的所有环节内容进行统筹规划，实施统一的组织、协调、控制措施，从而调动企业的所有资源围绕企业的中心工作任务服务的一系列内容过程的总称。

二、企业经济管理体系构建路径

（一）细化组织机构，完善部门职能

管理的关键在于对“人”要素的合理把控。经济管理也是一样，经济水平较高层次提升首先需要组织机构的科学规范设置及部门职能的划分完善为基础。完善经济管理体系的组织机构建设，需要根据职能内容的不同，分为三个层面来区别开展。首先，企业高层经营管理者在企业的经济体系建设中处于主导地位，对涉及公司战略发展决策具有决定性影响。其工作的开展是主要围绕着企业发展决策来进行的。其次，设置专门的经济管理体系建设主管。专门负责企业经济体系建设的具体操作执行和指导协调。最后，要完善企业监督机制。使企业员工和监督机构能够广泛参与到经济管理体系的建设中，切实发挥其建议权和监督权的职能作用。有效避免企业决策的盲目性和错误性。

（二）制定管理文件，保证标准落实

经济管理相关制度制定都要以文件资料的形式予以长期的.留存记录，这样可以保持经济管理体系建设过程的一致性和规范性。这列制度文件资料的内容一般以背景分析和目标制定，经济管理手册，经济运行程序以及经济管理活动中所必要的存档记录文件等为主要组成部分。进行经济管理文件的编制，要按照规范的程序组织开展。并且尽可能地以内部正式公文的形式予以传达落实，其内容的规范权限仅限于企业的经济管理领域，仅对经济体系建设的工作机制产生作用和影响。要按照标准的公文流程进行文件的、审核、签发公布等，并保证文件的及时更新、完善和废除。特别是针对同一项内容所下发的不同版本的规范性文件，要注明使用区别及不同要求，把正在执行时不发生冲突和偏差。此外，还要进一步规范对文件资料的保存查阅，按照内容和用途的不同做好整体归档，并建立统一的检索方法，便于资料的查阅。

（三）强化人资管控，加强资源管理

投入和产出之比是影响企业经济效益的重要因素。这个经济学的常识的正确性是不容怀疑的。只是在现代经济社会，经济成本的结构组成因素更加纷乱繁多，涉及多专业、多门类的资源管理，这也是经济管理体系建设的关键环节。从宏观上看，资源管理包括两部分内容：即硬件投入和人力资源管理。前者主要指的是企业的基础设施建设，包括生产设备、安全设备配备、员工宿舍等建设。这样是体现企业实力和良好经营管理秩序的重要方面。而后者是现代化企业经营管理水平提高的必然措施和途径。从经济管理的角度看，人力资源管理如果能够得到有效的开发，那么其为企业创造的效益和价值将会是不可估量的。

（四）跟进经管目标，保障服务生产

科学制定企业的各类经济指标，改进完善生产技术流程，才能从是企业的经济效益获得稳定增长。企业要想确保目标的科学制定，就需要围绕目标任务的制定进行科学细致的分析策划。包括对市场的全面评估和论证、与客户的良好沟通，确保双方目标步伐的统一等。而生产和服务等目标的实现要显得略微复杂。首先要对生产和服务各类内容和细节进行精确的经济核算，这项工作需要较为专业、科学的意见规范作为指导，直接影响着企业的利益成本核算；其次，需要对生产的流程及重点环节进行现场检查确认。最后则是产品的维护、保管及运输环节。这是企业生产任务的最后一个流程，需要有严格的技术来保障产品的后期保养维护，以确保企业的经济利益不受损失。

三、结语

企业经济管理体系的构建无论对于企业自身发展来说，还是对于社会市场活力的推动，都具有不可替代的重要作用和意义。相关人员更加需要从企业发展的实际情况出发，做好经济管理的深入研究，促进企业经济管理体系的持续建设，推动企业不断发展，为市场经济秩序的稳定贡献力量。

参考文献

［1］甄振.现代企业经济管理问题分析及应对策略探讨［J］.经贸实践,（15）.

［2］任虎迎.浅谈我国企业经济管理中存在的问题与对策［J］.时代经贸,2018（15）.

［3］董堃.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践［J］.中国商论,2018（2）.

篇10：企业经济管理体系的建构论文

1概述

随着经济全球化进程的不断加快，我国市场经济体制下的企业面临着极大的机遇和挑战。企业如何顺应时代发展的潮流，对自身的经济管理体系进行科学构建，以促进企业的健康发展，是当前企业面临的主要问题。企业的发展，我国市场经济体制的深化，都离不开健康经济管理体系的构建，这是我国企业发展的首要目标。

篇11：企业经济管理体系的建构论文

2.1企业经济管理体系落后

我国企业经过几十年的发展，已经在经济管理体系建设方面取得巨大发展，但由于企业间发展水平存在一定的差异性，因此，企业经济管理体系的整体发展水平仍处于相对落后的阶段。现有的经济管理体系无法满足企业的发展需求，其管理制度存在一定的漏洞，可执行性不强；管理内容不全面，仍处于简单粗放型的管理模式；管理目标不清，随意性较大，以上问题的存在，都成为制约企业发展的因素。

2.2企业经济管理制度需进一步完善

我国企业经济管理制度主要侧重于企业内部有形资产的管理和利用，没有对企业经济进行全面管理；另一方面，企业当前的发展阶段和经济运行环境，无法达到先进管理制度的需求，造成了管理制度资源的浪费，同时也制约了企业的发展速度。企业当前的经济管理模式，不能发挥经济管理的流动性和管理人员的流动性，企业在现有经济管理制度下发展速度极其有限。

2.3经济管理理念需要更新

我国企业领导和管理阶层的经济管理理念落后，没有对管理者和基层员工的技术知识培训产生足够的重视。随着知识在经济中的地位越来越重要，企业经济管理体系应以知识和实践为基础，对整个体系进行重新构建。我国企业在构建经济管理体系过程中，没有对知识和知识型人才进行整合，致使以知识为主的无形资产大量流失。

篇12：企业经济管理体系的建构论文

3.1企业经济管理体系建构原则

①依法实施。市场经济体制的主要特征是自由竞争，但其自由竞争的范围应该以国家颁布的相关法律法规为界限。企业建构经济管理体系同样需要依法制定，在法律许可的范围内制定一系列的经济管理制度和经济活动。法律是企业健康发展的有力保障，是企业在市场经济体制下，开展自由竞争的基础。

②实际出发。企业在建构经济管理体系的过程中，应对管理体系的运行和实践进行全程的监控和测评，以保障管理体系的科学性和有效性。对企业经济管理体系的评价，应从实际出发，根据实际的运行效果进行客观评价，若发现不符合企业发展的管理制度，应对其进行改进和升级。实践是检验真理的唯一标准，也是检验企业经济管理体系是否有效的唯一标准，从实际出发的原则，从根本上解决了管理体系与企业发展情况不符的矛盾。

③与时俱进。企业经济管理体系是随着时代的发展而不断变化的，同样也随着企业的发展而完善和改进。一成不变的管理体系势必会阻碍企业的发展，只有坚持与时俱进的'原则，根据企业的发展状况，适时改进企业经济管理体系，才能形成一套适合企业发展，且能推动企业发展的管理制度。与时俱进的原则有两层含义，一方面经济管理体系应顺应企业的发展，做出相应的改进；另一方面应该根据社会的发展，经济水平的发展，制定具有超前意识，能代表先进管理理念的制度，带动企业的发展。总之，企业经济管理体系是一个不断变化的，动态的管理过程。

3.2建构企业经济管理体系的对策

①完善企业经济管理体系。传统的管理模式，无法实现企业的发展目标和战略规划。在经济、知识全球化发展的今天，创新发展已经成为企业发展的必然趋势，企业经济管理体系的创新主要体现在优化企业内部有形资产的管理和加强与外界沟通的力度。企业应在原有的管理理念和管理模式的基础上，对经济管理体系进行改进和完善，利用创新手段和实践方法提高我国企业的经济管理水平。为提高我国在国际经济市场中的优势，应改变传统粗放型管理模式，利用精细化管理方式，对企业经济管理体系进行精简分类，避免管理阶层的重复设置和遗漏，提高管理资源的利用率；企业应加大管理人员的培训力度，提高管理人员的理财意识和经济意识，进而规范整个企业的经济管理体系。

②建立企业经济管理体系的监督机制。市场经济的发展，促进了企业经济管理模式的转变，我国企业当前面临的主要问题是如何利用风险资金，规范企业的经济管理制度，制定有效的用人制度，对企业经济管理体系进行科学控制和有效监督。企业应建立合理的监督机制，对企业内部的经济运行情况、企业内部经济管理制度的执行、对考核标准和奖惩制度进行监督和管理，以此建立企业部门、阶层之间的相互独立和互相关联的关系，进而促进企业向健康的方向发展。

③建立信息化管理体系。随着科技的不断发展，信息化技术已经广泛应用于企业管理范畴。传统的企业管理存在较大的盲目性和混乱性，没有对无形资产进行有效管理，造成了知识资本的巨大浪费。现代化的信息技术，提高了企业的管理效率，知识资本的重要性越发突出，已经成为企业发展的重要资源配置；同时，企业投资活动和筹资手段也在发生改变，企业由单一的股东形式转变为多元化构成的模式。网络经济成为企业发展中的重要经济活动之一，利用网络技术管理企业经济活动，不仅提高了企业的运营效率，还加快了企业资金的周转和调配，资源利用率得到进一步提升。

4总结

随着市场经济的不断深化，我国企业面临着巨大的机遇和严峻的挑战，建构科学的经济管理体系，利用先进的管理理念和管理技术，借助监督机制的作用，不断对企业的经济管理体系进行改进和完善，以建立适合企业发展，顺应时代潮流的先进的经济管理体系。在建构企业经济管理体系时，应依法建立，从实际出发，坚持与时俱进的原则，以保障企业经济管理体系的科学性、有效性和先进性。

篇13：企业经济管理体系内容探究论文

企业经济管理体系内容探究论文

一、企业经济管理体系内容分析

企业经济管理体系对企业的经营发展，以及做出正确的决策都有着一定的作用，而且，通过经济管理体系的完善，对企业人力资源进行合理的配置，将人力资源的优势充分的发挥出来，对提高企业的竞争力也有着极大的作用，具体内容分析如下。

1、经济管理体系文件及其评审。企业经济管理体系作为企业经营发展的重要组成部分，需要根据企业的实际情况做好企业经济管理体系的文件，如，经济管理手册、经济方针、经济目标等，结合企业的实际发展情况来确定经济工作的程序，并对企业经济过程策划、运行控制策划、企业经济管理活动等进行相应的记录，并形成企业经济管理体系文件。另外，为了保证企业经济管理体系文件形成的有效性，需要对经济管理体系文件进行相应的评审，是确保企业经济管理体系正常运行的关键，评审工作主要由企业的管理者根据企业的实际经济情况对经济管理体系进行评价和测试，一方面要保证企业经济管理体系适应当今企业的经济发展，另一方面确保企业经济管理体系的可持续运行，为企业的长期发展打下夯实的基础。对企业经济管理体系文件的评审主要对内部运行的`各方面情况进行审核，同时要结合顾客的反馈、审核的结果以及相关方面的信息反馈等进行综合性的评价，对于一些不符合的内容进行改进并提出相应的更改建议，而且，提出的建议要面向企业未来发展的角度上进行思考，从而保证企业经济管理体系文件及其评审的有效性。

2、资源管理。资源管理是企业经济管理的重要组成部分，而且，每个企业在发展过程中，受到企业发展规模以及行业的特征等因素的影响，也使得企业的资源有所不同，不同企业面对内部的资源管理也有所不同。资源管理主要包括企业的基础设施管理、人力资源管理、财务资源管理、合作客户资源管理等内容，尤其是企业的基础设施管理和人力资源管理，对企业的发展极为重要。针对人力资源管理首先要更新管理观念，遵循着用人所长、能级匹配的原则，要将员工的优势充分的发挥出来，同时，要结合企业的实际发展情况，对人力资源的配置进行不断的优化，尤其是对人力资源的组合进行优化，通过合理的配置将人员的最大效能发挥出来，将人力资源效益最大化。另外，为了企业的长期发展，应对企业人员进行不断的培训和教育，不仅要满足企业人员自我提升的需求，同时还要不断的提升企业人力资源价值，从而有效的提高企业人力资源管理的效率。此外，企业的基础设施管理主要是针对企业经营管理实施所需要的工作场所、建筑物、软件设施、硬件设施等进行相应的管理，从而保证为企业的经营提供可靠的工作环境。资源管理作为企业经济管理体系的核心内容，对企业的经营发展有着极大的作用，因此，要完善企业经济管理体系必须做好资源管理内容的完善。

3、管理控制。管理控制是企业经济管理体系的重要内容之一，企业的管理控制主要是对企业经营过程进行管理控制，例如，对企业生产材料采购的过程、计量装置控制、核算过程等进行经济控制。通过对过程进行监视和测量，并对得出的结果进行判断，对其中不符合的内容采取有效的解决措施，确保企业经济管理进行的有效性。企业管理控制对保障企业生产产品的质量有着极大的作用，不仅注重产品的结果控制，更注重产品采购信息、采购过程的验收工作，对企业产品物资做好相应的保护工作，避免因质量的问题而影响到企业的发展。从另一个角度来分析，企业管理控制也可以将其成为企业管家，对企业的各项资源进行全面的管理，为企业的经营发展保驾护航。

二、结语

综上所述，企业经济管理体系是企业发展的核心，更是保障企业在发展中提高竞争力的关键，尤其是在竞争日益激烈的市场条件下，竞争力对企业的稳定发展极为重要。企业经济管理体系对企业各项资源的控制管理以及各个部门人员的最优配置等都有着一定的作用，而且，作为企业管理体系之一，经济管理体系考虑的更加全面，尤其是对企业经济发展的考虑，主要以企业获取最大经济效益以及长期的经营发展作为主要的工作目标。通过本文对企业经济管理体系内容的分析，作者结合自身多年工作经验，以及自身对企业经济管理体系的了解，主要从经济管理体系文件及其评审、资源管理、管理控制等方面内容进行分析，希望通过本文的分析，对提升企业经济管理体系的运行效率给予一定的启发。

篇14：现代企业经济管理体系模式探究论文

要探究现代企业经济管理体系模式，必须要从经济管理体系现状中进行分析，从中发现问题才能给出合理的建议。

2.1，缺乏相应的管理人才

纵观现代企业之中，许多企业根本不重视管理人才，片面的认为管理不过是随便找一个人看住生产工人就行，有和没有几乎是等效的。在实际之中，很多企业还让一个管理者身兼多职，这样的做法确实能够降低劳动成本的费用，但是这种管理却达不到管理的真正目标。不能够激发员工工作激情与斗志，势必影响到整个生产，降低了企业的经济效益。这种现象在一些中小型企业表现尤为突出。

2.2，缺乏现代化的管理理念和模式

现在很多企业经济管理上不但模式比较落后，就是理念上也还缺乏现代化观念。无论是理念还是模式上都不能够与时俱进，都和现代化企业经济管理体系不匹配。很多企业领导片面的认为，所谓的经济就是钱，根本没有真正意识到经济总量，往往他们只是注重企业业务收入量，这种做法不但会增加成本，还有可能降低收入。有时候表现上提高看似乎提高了收入，但是最终收入却出现下降，甚至还亏损。

2.3，融资较难

在市场经济体制下，竞争激烈导致很多企业发展上受到资金的阻碍，加之财务信息等都不完善，这些都会为银行等融资单位带来各种忧虑。因此，很多企业根本就不能够从债券市场以及股市、银行等地方直接融资，造成企业融资只能从金融机构去实现，无形中就提高了耗资成本。

2.4，经济管理平台滞后

随着计算机网络技术迅猛发展，许多企业都进入到网络化管理和生产。因此各个企业都构建投标、项目预算、财务结算等方面软件管理，但是大都是各个企业独自经营自身的信息平台，没有一个统一发布平台，这就造成彼此之间的信息交流极为困难，导致系统信息出现了偏差，有时候会影响到经济管理上的决策。