电线路施工项目管理策略研究论文（整理15篇）由网友“imno1”投稿提供，下面小编给大家带来电线路施工项目管理策略研究论文，希望能帮助到大家!
篇1：电线路施工项目管理策略研究论文
由于电力线路建设工程项目的施工特点，尤其是远距离和复杂环境的施工项目，工期较长，影响进度的因素较多，编制和控制计划时必须充分认识和考虑这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。工程项目进度的主要影响因素如下:输电线路的施工具有一定的复杂性，在施工的过程中会涉及方方面面的内容，这也就导致影响输电线路施工的因素呈现多样性，为了保证施工的适量，要充分的认识和考虑这些影响因素，在充分了解认识的基础上进行改善。
2．1上级单位的影响
项目的施工涉及到方方面面的内容，包括工程的设计、材料的选用、业主等各方面，所以项目工程不仅受到施工单位的影响，各建设单位、材料部门、设计部门等相关单位也在一定程度上决定项目的质量、进度等各方面的情况，如业主使用要求的改变或设计不当，材料、构配件、机具、设备供应环节的差错等。
2．2施工条件的变化
施工的条件主要有两方面的内容，一方面是外部的环境条件，另一方面是施工的人员变动。在施工前没有对施工现场的环境进行严密的勘测，在施工的过程中出现很多不可控制的因素，例如出现大风、雷雨等天气，这种天气对于输电线路的施工不仅会延长施工期限，还会带来一定的安全隐患;施工人员不稳定，造成施工现场的混乱，从而影响输电线路的质量。
2．3技术失误
在科技大发展的背景下，越来越多高新技术渗透到输电线路的施工中，但是施工人员不能有效掌握施工技术，在应用的时候出现失误，对工程的质量造成了严重的影响。
2．4施工组织管理不利施工组织的管理包括施工人员的分配、施工现场的布置、施工的安排等各方面的内容，如果施工人员的安排不合理必然会影响施工的进度和质量，如果施工现场的布置不合理，不仅会造成施工现场的混乱，还在一定程度上影响了施工的进度。
2．5意外事件的发生
意外事件的发生是不可控制的，一般来说地震、泥石流、雷雨等自然灾害这些不可控制的因素会在一定程度上影响施工进度。影响工程项目进度的因素很多，除以上因素外，如业主资金方面存在问题，未及时向施工单位或供应商拨款，业主越过监理职权无端干涉，造成指挥混乱等也会影响工程项目进度［4］。
篇2：电线路施工项目管理策略研究论文
1．1进度控制
控制施工进度一方面是为了保证工程质量，另一方面是为了降低施工程度。在施工前会在施工方案中对施工期限和进度做详细的规定，包括整个工程的进步和每个环节的进度都应该有明确规定，在施工的时候根据相关规定掌握进度，尽可能的提高施工效率，缩短施工期限。这也就要求施工方案的制定和施工人员的安排具有一定的合理性，如果施工方案中规定的进步超出了施工人员的能力，很有可能会出现施工质量问题;如果施工人员安排不合理，很有可能造成施工现场的混乱，延长施工期限，由此可见施工进度控制的最好措施就是合理制定施工计划以及合理安排施工人员。
1．2质量控制
所谓的质量控制就是将整个工程以及施工各环节的质量控制在规定的范围内。首先要对施工的质量进行检测，检测的数据与国家规定的相关数据呈现一致性，如果出现的偏差超过允许的范围，工程的质量就存在一定的隐患;其次施工各环节的质量要与施工计划中的相关数据进行对比，这也就要求计划中的数据应该具有可靠性和合理性;为了有效的控制工程质量，要加强施工环节和整个工程的监管。
1．3成本控制
成本的控制包括施工材料费用、施工人员的费用等各方面的费用，所以成本的控制应该对施工中的各部分费用进行严格的控制。首先要保证成本预算的合理性，成本预算为成本控制提供了一定的参考数据，只有在成本预算合理的情况下才能对施工成本进行有效的控制;其次对于输电线路的成本控制不是一味的降低成本，是需要在保证质量的前提下控制成本，例如对施工人员进行适当的调整、对施工技术进行监督等来严格控制成本。
1．4安全控制
施工项目安全控制指经营管理者对施工生产过程中的安全生产工作进行的策划、组织、指挥、协调、控制和改进的一系列活动，其目的是保证在生产经营活动中的人身安全、资产安全，促进生产的发展，保持社会的稳定。安全管理包括整个工程的质量安全，施工人员的安全以及周围居民的安全等各方面的内容，对这些施工情况的安全管理呈现一种动态趋势，根据施工的实际情况不断调整。
篇3：电线路施工项目管理策略研究论文
3．1目标制定
首先要确立目标制定的范围，其次压明确目标的高度。目标的制定包括整个项目施工的总目标、各个环节的施工目标以及各个施工人员的施工目标，通过将目标分解逐层递进的方式有效的控制目标，形成一个完整的目标控制体系，例如输电线路施工项目中设计部门、施工部门等，在确立整体目标的前提下明确指出各部门的施工目标。明确目标高度，整个施工工程的总体目标要低于分层目标，从而保证每一层级的目标都能有效实现，尤其是对于安全体系来说，安全目标的高度应该达到规定的要求，采用分解的方式将安全系统的目标建立在每个环节，并且保证目标的实现，从而降低出现安全事故的'可能性。
3．2施工组织设计的编制
所谓的施工组织设计就是对整个输电线施工工程采用科学经济的方法进行有效的管理。通过编制施工组织设计，可以对拟建工程的施工条件进行全面和考虑，从而保证施工方案的合理性，根据施工方案确立正确的施工工艺和施工程序，加强安全技术的施工，合理地安排人力、材料、施工机械设备及工程进度计划，保证建设工程按质、按期交付使用。它为拟建工程设计方案在经济合理性、技术先进性和实施可行性三方面的论证提供依据;为建设单位编制基本建设计划，拟定初步设计概算提供依据;并为施工企业提供依据，使其提前掌握人力、材料和施工机械设备的使用先后顺序，全面、合理地安排劳动力的组织、材料的供应、施工机械设备的使用计划。就算具有一定的复杂性，需要大量的数据作为支撑，这也就要求对相关设备、维护以及检修等各方面的费用数据进行详细的调查分析，并且有效掌握。但是我国目前LCC的研究还处于初步阶段，在输电线路中的应用还需要进一步的探索，尤其是对于相关设备数据的调查分析以及数据整理还存在很大问题，如果采用繁杂的计算方法就会影响计算结果的真实性，所以应该对计算的方法做适当的简化，例如允许不考虑共同拥有费用。
3．3目标管理
任何一个工程项目由立项、设计、开工之日起，即有一个明确的目的，这一目的以实物和数量体现出来。如输电线路施工工程体现在电网的架设、变电所的建成等等，并且这些实物工作均有质量的要求，成本的要求，工期的要求。项目的目的性在实际组织生产中，主要表现为项目的目标管理，即安全、质量、工期、效益四大要素组成的目标管理体系，这些目标的实现就意味着项目的结束。项目在开工时，就已通过设计文件将其实际范围确定下来，项目只能在规定的范围内实施，而不能超越，这表明一个项目的工作性质和工作量是相对固定的。同时，项目自企业与甲方签订承发包合同之日起，项目的各项管理工作的运转就必须以合同规定的各项要求作为目标，如以工程预算进行成本约束，以进度计划进行工期约束，以各种标准和规范进行质量约束。项目的这种约束性就必然使项目承发包双方相互监督和相互制约。作为项目承包企业来讲，应对项目的约束性有充分认识，主动接受发包方的检查和监督。项目通常由若干相对独立的子项目组成，因此项目具有系统性。要求在组织项目实施的全部过程中，要树立统筹思想，运用系统工程学的原则，对项目进行最佳设计、最佳选择、最佳控制、最佳管理，以取得最佳效益。
4结论
输电线路施工项目管理是指建设单位对建设项目的管理。建设单位根据项目既定的质量要求、规定时限、投资总额、资源和环境等条件，为圆满实现建设项目目标，采用先进的系统与科学的方法，进行有效的决策、计划、组织、协调和控制等管理活动。
篇4：电力工程输电线路施工技术管理策略论文
摘 要：摘要 ：电力工程系统作为一个坚实的国家产业，对我国的经济基础建设以及社会的不断向前发展有着重要的推动作用。电力工程系统中，输电线路占有举足轻重的地位。本文对电力工程输电线路施工技术的主要内容，施工过程中出现的技术问题，以及相应的对策进行了探
关键词：电力工程论文
摘要：电力工程系统作为一个坚实的国家产业，对我国的经济基础建设以及社会的不断向前发展有着重要的推动作用。电力工程系统中，输电线路占有举足轻重的地位。本文对电力工程输电线路施工技术的主要内容，施工过程中出现的技术问题，以及相应的对策进行了探析。
关键词：电力工程；输电线路；施工内容；技术问题；解决对策
电力工程在高速发展经济社会中起着不可替代的作用，也是现代经济社会发展的支柱产业。电力行业基本营运项目中，输电线路一直都是是传送电力的主要途径，且十分重要。所以提高电力工程输电线路的施工技术和管理水平十分必要，也是人类社会不断发展的必然趋势。
篇5：电力工程输电线路施工技术管理策略论文
2.1线路施工的设计问题
合理的设计电力工程的输电线路，是保证工作正常进行的前提。如果设计线路不合理，会导致路径重复，杆塔地基不达标等等问题，影响了整体电力工程线路的建设和实现其功能性的使用。另外，在电力工程输电线路的具体施工中，存在这一些包括施工质量和电力功能等多方面的问题。这些都会导致出现不同程度的安全问题。此外，再加上有些电力工程的线路没有达到技术方面的要求，导致出现工程问题，对整个电力工程的输电线路造成负面影响。并且在电力工程输电线路的具体项目执行时，会直接影响线路的运行安全，而最终导致电力工程输电线路的系统功能受限[2].
2.2人为原因导致的线路问题
由于一些不法分子的偷盗，破坏等行为。一方面，严重浪费输电线路材料，另外一方面，影响了输电线路的整体供电稳定性和安全性。
2.3自然环境的影响作用
由于一些极端天气破坏，如雷雨，大风等气象灾害会严重影响电力工程输电线路的正常运营。由于我国地势地貌多种多样，电力工程输电线路需要安置在山地、山谷等崎岖地貌上，甚至有的输电线路会跨越田地、河流等等，很容易受到地理环境和天气因素的影响。那么一些电力工程输电线路的不合理设置，极端天气的触发下会导致严重灾害，引发雷电击事故[3].
2.4施工管理制度不健全
施工管理制度是电力工程输电线路技术管理工作的重中之重。良好的施工管理制度可以使得项目更将通畅的运行。但是，我国的电力企业大部分并没有一个规范的输电线路施工管理制度。那么，由于输电线路的施工管理的不规范，会影响输电线路的运行安全。
2.5施工管理人员技术水平有限
具体是项目施工人员没有专业的业务知识，并且施工管理人员的岗位职责不明确，工作效率低。不能及时全面的了解电力工程输电线路施工现场出现的问题，也不能拿出有效的解决方案。施工人员如果分析不准确，会导致输电线路施工现场出现各种安全事故，无法做到保质保量。
2.6技术管理中违规操作
首先电力工程部门多，业务复杂，业务交接时时常会出现交接不明晰，工作失误。其次，施工部门为了追赶进度，在技术交底时步骤简单，只是粗略的审核。再次，电力工程建设的管理方面有一些违规的操作，审核也不严格。
3改进电力工程施工技术管理的对策
3.1加强电力工程工作人员技术水平管理
电力工程的质量取决于施工人员的技术水平。那么这就要求在实际的技术工作中，需要拥有专业技术人员和职业素养的人，只有专业的施工技术人员才能拿出准确的方案并且把项目计划实施。这样一来，培养高素养人才显得尤为重要的。首先要在社会中广纳人才，对其考核的内容也必须包含专业技能和经验两方面。并且平时要注重对于技术人员的职业技能培训，加强技能培训管理。也可以将优秀的技术人员送出国外学习先进知识和经验，并根据具体情况结合我国的技术水平，积极开展电线路施工管理技术，努力解决我国电力工程输电线路施工管理技术上的不足，并进行科学施工管理。.
3.2做好电力工程交接工作
施工技术人员要清楚的了解工程项目的主要特点和标准，并且严格按照要求进行施工和工作的交接，必须要遵循施工流程，保证工程的建设与整体设计相吻合。
3.3做好自然环境的预防和保护工作
为了应对极端恶劣天气，电力施工项目要合理规划和设计输电路，并且做好输电线路防护措施，提高输电线路的安全性。另外，电力工程输电线路施工单位要结合施工现场的实际情况，做好地形地质勘测工作，因地制宜实施项目建设。
3.4重惩不法分子
加大对输电线路的巡逻和监管工作，和对于线路进行人为破坏的惩罚力度，并且积极倡导民众对不法分子对于偷窃输电线里的举报工作，一旦发现违法行为必将严惩不贷。
4结语
电力工程输电线路施工管理对保障电力工程的安全、稳定运行起到了非常重要的影响。而在我国关于电力工程输电施工工作依然存在着不足。所以，应该积极倡导引进国外先进的现代化技术和管理经验，根据我国的实际国情，加大对于输电线路的施工管理水平。综上的一些关于电力工程输电线路施工管理技术的探讨，可以得出对于国网河南新蔡县供电公司日后工作改进的建议，一方面可以保证电力建设工程安全稳定的运行，另外一方面可以取得良好的社会经济效益。
参考文献：
[1]魏兰.关于电力工程施工成本控制的精细化管理策略探析[J].电子技术与软件工程,,16:182-183.
[2]汤春俊.输电线路工程安全危险辨识与管理方法研究[D].华北电力大学,.
[3]谢鹏飞.输电线路施工项目风险监管评价研究[D].华北电力大学,2014.
篇6：输电线路施工管理论文
输电线路施工管理论文
一、施工管理的目的和主要内容
（一）施工管理的目的
输电线路施工管理的目的在于以下几个方面：一是确保工程安全；二是确保工程质量；三是提高效率缩短工期：四是投资控制。工程施工管理的目标应当全面贯彻“节约投资、提高效益”的原则。
（二）施工管理的主要内容
1、认真组织图纸会审和技术交底。设计图纸是工程建设施工的具体依据。在开工前，建设单位应组织设计、监理、施工等各参建单位认真地进行图纸会审。使各方掌握图纸的设计意图、工艺流程、施工方法及工程质量要求，及时发现问题和提出建议，使图纸上的问题在施工之前纠正补充。图纸会审要抓住重点，首先看设计是否满足使用要求；其次是结构选型及设计方案是否经济合理和施工现场能否满足施工需要。
2、严格审查施工组织设计和施工方案。施工组织设计是指导施工全过程的技术文件，是施工图实施的具体措施。它通过对施工准备、施工组织、施工技术、施工经济等进行全面、严密的组织计划，指导施工活动，从而达到加快施工进度、缩短施工周期、降低损耗、节约投资、提高经济效益，最终实现基本建设投资效果的目的。
3、加强施工技术管理。施工技术管理应始终贯穿于工程施工到投产的全过程。在整个过程中，其质量和具体做法都要按照一定的规范、规程所规定的标准来要求和衡量，以确保工程质量。施工管理人员必须认真学习，熟练掌握，严格执行。施工技术管理还包括工程技术资料的管理。工程技术资料是施工情况的真实反映，是评定工程质量的主要依据和工程技术档案的主要内容；同时也是工程交付使用后，在维修与扩建、改建以及管理方面的重要技术依据。
4、安全管理。建设单位应当充分认识到不安全因素会对工程本身带来难以估计的影响和危害。在施工管理中重视安全管理、加强安全管理。除施工作业必须遵照一定的规程之外，还有环境、交通、防火、防盗、材料堆放、电气设施和使用的防护。
5、施工现场管理。施工现场管理应将工程的主要部位、主要结构和隐蔽工程纳入重点管理内容，对其工程质量进行全面、全过程的检查。施工现场管理还应对现场建筑材料、施工工艺、技术措施、操作规程等方面进行全面检查；同时还须做到安全、文明、环保施工。
二、加强施工管理的.方法措施
（一）确保工程安全和质量
应当认真贯彻执行国家有关工程安全、工程质量的方针政策和各项技术标准、施工规范和技术规程、各项管理制度和管理方法。应当制订保证工程安全、工程质量的技术措施。应当在施工过程中严格贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强对工程安全的检查和工程质量的评定。
（二）提高效率缩短工期
对于建设单位进行施工管理来说，应与施工单位主动配合，积极协作。实质上，缩短工期等于使工程建设投资提前受益，对双方有利。
（三）节约投资提高经济效益
1、控制施工图预算。施工图预算的编制是按国家的有关规定执行的，一经审批，便成为具有法令性的施工依据，必须严格控制。
2、控制各项有关费用的施工签证。有关费用的施工签证是难以避免的，签证时必须认真核实，切合实际，不得随便多签工时、工量。对于工程定额中所谓活口费用的部分尤其要慎重，应当实事求是对待、而不要形成乙方增加费用的借口。
3、控制工程款的拨付。工程款最好固定总价合同，按合同规定拨付工程款，不得随便增加。
4严格履行施工合同。施工合同是进行工程决算、工程造价管理的主要依据。签订及履行合同是施工管理的重要内容之一。只有严格履行施工合同中的各项条款、内容，才能真正做到节约投资，提高经济效益。
三、注重安全文明施工管理
（一）加大文明施工的投入
从驻地的选择、办公设施的配备以及办公室的布置，要精心规划，认真落实。做好安全文化和宣传工作。项目部应贯彻“以人为本，平安工程”的方针，培育施工人员的平安理念和团队精神，大力营造“珍惜生命，关注安全，促进和谐”的舆论氛围，变“要我安全”为“我要安全”。（二）重视环境保护
1、要精心做好施工线路占地规划，尽量少占农田。在施工道路选择上，尽量少损毁庄稼。开挖要生熟土分开，施工完毕，施工坑及时回填平整，施工产生的垃圾或生活垃圾要带出工地。与民众发生纠纷，依靠当地政府协商解决。基础浇筑、铁塔组立和架线过程中确保机械设备处于良好运转状态，如出现漏油现象，及时采取措施，保护工地土壤免受油污。
2、保护好施工场所及周边的植被，并采取有效措施防止水土流失。施工场所及周边的植被能不损坏的应尽量不损坏，在坡地施工时，必要的地方都要搞好护坡挡土墙或保坎等构筑物以防土层垮塌。这些措施既能保护植被，又能防止水土流失。
3、加强对职工的全员环境保护教育，提高保护环境的意识，人人自觉行动，从我做起，把保护土地和自然生态与自己的生存发展看得一样重要。
四、施工安全管理的原则和要求
（一）坚持把人的工作放在首位
输电线路施工安全管理的中心问题是保护施工人员的安全与健康，保障电网安全和机械设备免受损坏。安全管理的内容是对项目中的人、物、环境因素状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态。
（二）坚持以法施工的原则
把安全管理提升到法制的高度来认识、实施。项目管理人员必须熟悉相关的法律法规和相关安全生产文件，并在项目实施过程中严格执行。要正确处理安全与质量、进度、效益的关系，发生安全事故，要严格按照相应的法规坚决果断地进行处理。
（三）管理工程者必须抓安全
建立项目负责人为首的安全管理组织机构，落实各级安全生产责任制，确保安全管理各项工作的开展。遵循“安全第一，预防为主”的方针。安全管理的重点是控制、预防，即严防死守，堵塞一切管理漏洞，同时还要主动出击，认真研究安全管理的科学方法，做到事前预防，动员全体施工人员抓安全。
（四）危险点辩识和安全预控措施
危险点辨识及预控是应用科学的方法和手段，对输电线路工程建设中存在的人的不安全行为、物的不安全状态以及环境危险因素进行全面识别和评价，确定危险点，并提出相应的危险控制措施或手段，超前防范，实现安全生产可控、在控。
五、结语
“安全、质量、工期、投资”是工程施工管理的四大核心内容，应当始终贯穿于工程从施工准备到交付使用的全过程。在这个过程中，工程所有的环节、工程的各个分部、分项，都必须按照国家相关规程、规范与工程实际特点相结合的原则加强管理、灵活运用，从而在总体上提高电网的建设水平。
篇7：水利施工项目管理研究论文
水利施工项目管理研究论文
摘要：
随着我国改革开放的不断进行，我国经济面临着发展的良好机遇和挑战。我国的水利工程施工企业需要尽快完善项目管理的内容，为社会提供质量优良的水利工程的同时取得合理的经济效益和社会效益。本文主要阐述了项目管理在水利施工项目中的相关作用，讨论了水利施工企业增强项目管理的方式，希望能够对相关人士有所帮助。
关键词：
项目管理；水利工程；施工
引言
水利工程作为我国重要的基础设施之一，对于我国经济的发展具有重要的作用。从现阶段来看，我国水利施工企业大多存在着人员过多、流动资金以及相关技术设施不足等问题，另外企业的运营制度比较僵化，不具有完善的市场化运行机制，这就造成经济性比较差。随着我国市场化制度的不断完善，水利施工企业要想确保稳定健康的发展，就需要加强项目管理、完善管理制度，这是提升企业竞争能力和经济效益的重要手段，对于确保企业的良好发展具有重要作用。
1项目管理的基本介绍
项目管理科学最早起始于20世纪60年代，70年代开始在世界范围内得到推广。项目管理的主要特征在于：项目的业主会给予项目经理一定的领导权使其进行项目的管理工作；项目经理需要具有比较丰富的项目管理经验，同时能够熟练的掌握和应用不同的项目管理技术；承包商要较早的进入到项目管理工作，相应的公司能够提供对应的服务，包括：进度控制、资金预算、质量控制、材料以及劳动力等估价、财务方面的控制等等。
我国有着悠久文明的历史，诞生了很多非常伟大的工程。例如都江堰水利工程就是对我国有重大影响的工程管理实践活动，这些工程都采用了非常科学合理的思想以及组织方式，集中反映了我国古代项目管理所具有的水平以及成就。
经过多年的发展，我国项目管理活动不管是在水平、效率还是速度等方面都取得了一定的成就，这从我国大规模的工程项目管理活动中能够体现出来，但并没有形成较为系统的项目管理理论和科学。更严重的是，在早期的计划经济体制影响下，很多的管理方式和客观经济规律是相违背的，尤其是在水利工程项目建设中，如果和项目建设程序相违背，单纯的追求工期而忽视了工程质量以及经济效益，造成工程整体造价不断提升。另外有些工程不尊重合同内容，造成施工的随意性和盲目性，严重影响工程的工期和质量，更有甚者，某些工程是边勘察、边设计以及边施工的情况。因此很长时期我国的水利施工管理理论是严重缺失的，更就谈不上项目管理对于工程能够起到的积极作用。
2我国水利工程建设管理的特点以及相关问题
随着我国改革开放的不断深入以及加入WTO后市场经济的不断发展，传统方式的水利工程建设越发显得弊端较多，极大影响企业经济利益方面的提升以及社会效益的发挥。传统的水利工程建设管理主要有以下几方面的特征，包括：
（1）水利施工项目大都处在地区比较偏远并且经济比较落后的区域，这就造成其建设周期比较长。因为要考虑到防汛方面的要求，所以对于工期的要求是非常严格的。
（2）水利施工项目越来越复杂，这就要求项目管理的水平越来越高。企业需要委派综合素质相对较高的项目经理，采取完善的管理措施和组织良好的施工队伍才能确保工程的顺利完成。
（3）水利施工项目管理需要非常强的组织协调。这类项目的施工人员较多且流动性大，并且所需其他方面的资源种类较多，涉及到各个方面的问题，包括法律、技术、行政等等，所以施工管理中的组织协调非常困难。
（4）水利施工项目是分阶段性进行的，具有较大的变化情况。所以项目管理人员要采取针对性的措施进行动态管理，同时要对不同的资源进行优化组合才能真正提升施工的效率并获得良好的经济效益。
传统水利工程的这些特点就会造成相应的问题，主要有：
（1）市场观念比较落后，没有将水利工程建设产品当成商品来对待；
（2）水利工程的施工企业还附属在水利部门之上，缺少相对独立的市场主体地位；施工企业不能自由的按照所建设的`项目情况来进行生产要素配置，造成管理组织僵化；施工企业不能按照自身实际情况来选择性的进行施工项目经营；
（3）施工企业没有良好的自主活动环境，限制企业发展。施工企业不能严格按照项目组织进行施工；
（4）水利工程建设产品的价格和价值严重偏离，平均分配的方式比较严重；
（5）管理制度和项目自身发展的客观规律不相符，缺少对于水利工程项目全过程、全系统以及全目标进行高效管理、组织协调以及质量控制的体制。
3项目管理对于水利项目施工的作用
（1）20世纪80年代后期，德国和日本的工程项目管理理论首先引入到我国。之后随着世界文化交流的不断加深以及项目建设的不断增多，其他发达国家以及世界性组织的先进项目管理理论和良好的实践经验逐渐的传入到我国。经过几十年的不断发展完善，现在的大多数水利工程施工企业都已经适应了项目管理的需求，在施工企业内部建立起了相应的管理制度，同时外部市场体系也已经形成，高效的项目管理模式以及经验不断出现。例如：
①采用招投标的方式充分增强水利工程建设方面的竞争；
②实行工程建设全过程的总包管理以及项目管理；
③加强工程建设组织的科学性合理性，更加强调综合性的经济效益；
④加强施工现场人员的管理，使得现场的管理机构以及施工队伍更加的具有战斗力。经过几十年的工程实践经验的不断积累，有关水利施工的项目管理理论得到了较大的提升，同时在相关理论的指导下，我国水利工程施工项目取得了非常大的经济效益、社会效益以及环境效益。
（2）随着市场经济的深入发展，水利施工企业要转变思想，从早期的施工工具的角色向承包商方向转变。
不具有一定的竞争能力就无法在市场中生存，企业要从各个方面以及各个要素上来提升企业的竞争能力以及综合实力，同时企业所具有的竞争力要体现在不同要素的组合和运行方面，最主要的就是要通过对项目的管理来体现。所以，项目管理在水利工程施工中的体现，就是要对施工中的实际项目进行全方位、全过程的管理和控制，主要包括项目的招投标、合同的签订、施工的准备、组织施工以及竣工验收等等。
（3）水利施工企业要建立起现代化、市场化的企业管理制度，为水利施工项目管理创造出良好的市场环境，充分发挥企业的市场主体地位。建立起现代的水利施工企业制度，明确企业的法人地位，使得产权主体更加的多元化以及社会化，充分将资产的所有者和资产的经营者进行分离，并且要将经营管理层和作业层进行分离。
在此基础上企业就能够进行自主经营、自负盈亏、自我完善，使得企业具有施工管理的条件。要对企业所有者、经营人员以及生产人员之间的关系进行调节，充分结合激励机制和经营机制，从而形成便于资源优化配置以及动态组合的经营管理机制，这样就能够良好的调动职工的生产积极性，最大程度上满足生产力方面的需求。
（4）项目管理制度要想高效的实现需要依靠高水平的项目经理。项目经理是整个项目最主要的组织人员和管理者，对于项目建设具有决定性的作用。
也可以说，项目经理的综合素质直接决定水利工程的项目管理水平。近些年来，我国相关部门培训了大批项目经理，我国出现了很多具有高技术水平、具有丰富经验并且年富力强的高水平项目管理人员，这些项目经理对于水利施工的管理起到了非常重要的作用。例如在三峡水利工程建设过程中采用了项目管理的运行制度，对于项目经理等的权限进行了严格划分，给予了充分信任，极大的调动了项目经理的积极性。
在工程建设过程中进行了科学有效的管理，科学的组织施工，重点关注工程的综合经济效益，使得工程建设的权、责、利有了明确的规定。虽然水利工程建设过程中的条件比较艰苦，但是工程严格按照合同规定高质量的完成，得到了各方面的好评，获得了较好的社会效益和经济效益。另外，在进行葛洲坝三峡基础工程建设过程中，施工企业也采用了现代项目管理制度，不但确保合同任务的顺利完成，获得了较好的经济效益，同时也很好的锻炼了企业相关人员对于项目管理的能力，更加明确了市场经济条件下项目管理对于水利施工项目的重要性。
4结束语
水利工程是国家的基础设施工程，不但关系到国家的经济建设，还直接影响到人们正常生产生活的质量。所以相关人员要充分研究项目管理的内容，将项目管理有效的应用在水利施工项目中，充分发挥其应有的作用，确保项目的顺利实施，获得应有的效益。
参考文献:
[1]吉勇，甘梅芳.浅谈“项目管理”在水利施工项目中的作用[J].江西水利科技，（04）：15~17.
[2]姜岳岩，张立永，李雪成.浅谈水利施工项目管理[J].中国市场，（21）：18~19.
[3]孙俊蛟.关于加强水利工程施工项目管理的思考[J].科技资讯，2015（13）：88～91.
[4]吴建忠.浅谈水利施工项目管理影响因素分析及措施[J].建筑知识，（01）：22～25.
篇8：建筑施工项目成本管理策略探讨论文
建筑施工项目成本管理策略探讨论文
摘要：在市场经济日渐发展的前提下，建筑工程施工项目成本管理也越来越受到关注，随着建筑企业不断发展与完善，建筑施工项目成本管理也成为企业发展过程必须要研究的方面，针对现阶段发展情况，进行几方面分析，通过分析旨在明确发展项目成本管理的必要性，也通过提出的措施，解决进一步完善我国建筑企业施工项目成本管理能力，使我国经济建设向着更好的方向发展。
关键词：建筑工程；项目施工；控制措施；分析
如今，结合我国建筑施工企业总体发展情况，虽然面对建筑施工项目的成本管理尚存在一些不足，但只要通过合理的、规范的计划进行讨论，必然会提高我国建筑企业施工项目管理目标，通过管理的完善进一步提高对于成本控制能力，明确我国建筑施工项目的成本管理内容，进而保证工程项目的顺利进行与高质量完成。下面结合几方面内容，进行明确分析。
1分析状况
1.1在建筑工程企业中，施工项目的成本控制管理体制不完善，存在很大程度上的问题，在企业中，成本控制与管理制度或多或少都会存在些欠缺，这样直接影响企业成本控制，会出现控制不恰当等现象，虽然相关方面的政策与管理事项都很完善，但针对个别问题，也要不同分析，明确发展过程中体制不完善等问题。这是落实过程中出现了制度执行不到位等情况，需要有关部门之间的有效协调，所以必须明确企业发展过程中的相关信息。在企业中，一旦发生问题，在项目工程成本管理方面也需要进一步完善。
1.2建筑施工单位没有形成成本意识。在相关施工单位进行施工相关的管理中往往仅重视项目的施工工期能否按时完成、施工质量能否得到保障，却对施工成本问题进行了忽视，在具体的施工环节，他们没有采取有效的措施与管理办法对施工成本进行控制管理，最终使得企业在工程验收结束、成本核算时无法达到预期的收益，影响了其经济效益的取得。然后是设计变更问题。在进行建筑工程施工的过程中一旦出现设计变更必然会影响施工成本。如果一个项目设计方案进行多次的变更调整与重新施工，必然会使施工成本不断的累计增加。虽然在实际施工中需要对施工方案进行变更设计、从而满足项目施工的实际需求，但是这种方案的变更虽然看似正常，但是却使得施工成本控制的难度系数增加、施工成本激增。
1.3在全过程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程项目的实施是具有具体的、科学的成本计划、跟踪指导等环节的。但是在实际的施工过程中，由于施工直接费用、间接费用、管理费用等各种费用的不断变化，最终使得成本全过程无法有效控制，造成成本失控，影响企业发展。
2建筑工程项目施工成本控制与管理措施
2.1应培养大家的成本意识。在建筑施工企业中，每位工作人员都应该具有成本意识，这是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人员也要定期进行学习，养成成本控制意识，通过这种合理的有效的方式，明确每项工作内容，把岗位能力与素质相结合，实现工作人员的成本意识方面的职业素质形成，对于这方面来说，相关部门也要定期进行成本考核，采取奖罚兑现的方式，积极的去影响工作人员实际工作意识，进而保证真正意义上的成本控制，为企业的发展提供有效保障。使建筑施工项目成本管理成为常规的工作内容，保证企业在发展市场的有效地位。
2.2对责任预算进行科学制定。财务预算的设置必须符合建筑企业施工项目等相关选项，尤其在招标完成后，必须做好成本控制与合理的预算，明确施工项目目标成本，把有效的预算运用于建设初始，针对不同分工进行细致分析，做好预算，提前明确企业发展最终效效益，预算的控制与管理工作是建立在发展过程中的，也是对于项目目标责任成本的最有效的管理，合理的成本控制能给企业带来更大的收益，所以说相关工作人员在预算管理过程中，不可以忽略每个管理环节，这样才能最大化的提高企业建设项目成本管理能力，实现真正意义上的预算监督。
2.3应对招标监管强度进行提升。建筑企业在施工项目成本控制过程中，必然涉及到招标监督等问题，所以针对这些问题，如何提高监管强度，也是决定企业施工项目成本的重要方面，首先就是招标材料与其他各项相关内容的完整性与透明性，必须结合规划需求进行合理招标，明确招标文件必要内容，通过对于有效的招标进行预见性分析，从而有效控制成本。其次，从招标企业之间的标价与竞标的科学性出发，降低企业竞标过程中不必要的经济成本投入，避免造成不良的企业经济效益发生，有效的监督体系构建与实际的市场环境，如今经济发展的大环境中，必须明确发展目标，利用信息基础与建筑施工项目成本管理策略，实施必要的监管效率，实现企业中多元化发展，提高企业发展过程的成本信息控制能力。
2.4应做好项目管理人员的成本责任分析。第一是项目经理。作为成本控制的主要负责人，在进行项目成本全程的控制中应做好对各部门成本输出情况的监管、对成本误差第一时间进行处理、制定科学的成本管理控制制度、做好各类报表审及管理工作等。第二是技术人员，其作为施工成本控制的关键负责人之一，在进行合理的成本控制时，技术人员应该工程的具体情况设定较为合理的施工方案。同时，为了工程的生态文明环保，施工人员要适当的定期或不定期的更换施工平面布局。第三是预算人员。预算人员在编制建筑施工计划之前，应该充分了解施工方案的制定。与此同时，施工管理控制人员应提前做好施工材料的购买时间计划，方便材料采购人员选择科学的时间进行材料的购买与管理控制。
2.5提高材料及设备管理有助于完善施工项目成本管理控制，也是对企业成本管理的重要方面，所以工作人员必须重视施工过程中材料的采购与施工设备的引入，作为建筑企业也必须有专门的机构进行该方面的成本管理，明确材料是建筑过程的根本，从基础上抓成本，将成本控制在每个必要的环节，找出材料加工的专业企业，明确选购的材料是否合格，在采购过程中也要实施有效监督，避免发生不必要的因私人利益产生的成本问题，在材料审批与核查的过程上也要明确手续的完整性与安全性。严格掌握控制因素，进而降低材料和设备成本，提高成本管理过程的最根本效率，从而为建筑企业的发展尽微薄之力，使其产生意想不到的效果。
3结束语
综上，建筑企业中，施工项目成本管理内容也较多，针对复杂的建筑企业内部管理来说，明确项目管理目标，认真做好财务工作，提高项目成本管理的有序化与科学化，进而把企业发展作为经济发展过程中重要方面，提高其经济效益的同时也提高我国建筑企业的管理能力。
作者:环鹏 单位:大庆市杜尔伯特蒙古族自治县城市管理行政执法局
参考文献:
[1]雷艳敏.B建筑公司施工项目成本管理研究[D].洛阳：河南科技大学,2015.
[2]孙明书.YS建筑施工企业项目作业成本管理研究[D].昆明：云南大学,2015.
篇9：施工管理问题及应对策略研究论文
施工管理问题及应对策略研究论文
摘要:根据当今社会的发展，土木工程已经成为现代社会发展的重要组成部分。通过近年来的不断发展，已经给人们创造了很好的物质环境，也成为了现代社会文明发展的重中之重。
关键词:土木工程；施工管理；问题；应对策略
根据社会现代化建设进程的不断发展，建筑工程已成为城市化发展的重要项目。在城市建设当中，优质的土木工程成为了当今城市建筑技术发展和城市经济提高的标志。可是，还会发生一些质量问题现象，使竣工后的建筑施工项目不达标，不但损害了建筑工程的声誉，还将会对人们的生命财产构成伤害。所以定要采用高效的管理办法，在人员、技术、监理等多方面来提升施工的质量。能够及时发现施工当中现有的问题，采用有效的解决方案，来完善土木工程施工质量的有效措施。
1现代土木工程的特点
1．1建筑材料方面
建筑材料正在往高强度、轻质方向延伸，如玻璃纤维增强塑料、镁合金和铝合金等等材料，正在广泛应用。可是现在使用这些材料存在着许多缺点，比如价格太高、弹性模量较低等，造成了材料的使用范围受限制，还需要多方面的考察研究。虽然在提升混凝土与钢材的持久性与强度方面，已有了研究成果，然而还有较大的发展空间。
1．2工程地质和地基方面
施工地区基础的设计和施工，不但会受到地基构造和工程地质条件因素的影响，还和力学性能、应力情况息息相关。另外施工材料的选择、结构体系与工程设施的选择，都会受到工程地基与地质条件因素的影响，特别是对地下工程施工的影响最大。现在所运用的地基与地质勘查技术，有着很大的局限性，根据室内分析实验，现场钻探取样为主，所以需要及时创新勘测方案，积极采用当代科学技术，来完善现代化建设的要求。
1．3工程规划方面
按照工程经验所拟定的工程规划方案，从中选取优秀案例，是土木工程以往规划中采取的重要形式。但是根据土木工程建筑的规模扩展，应及时提升规划建设水平，并且运用系统工程的理论与方法来完善规划，现在这种想法已实现。如果土木工程的规模过大，肯定会造成自然环境突发其变，虽然这些变动是有好处的，但也会有伤害，如农业生产与生态平衡就会导致不必要的麻烦，所以针土木工程规划期间，一定要综合考虑这些因素所带来的影响。
1．4工程设计方面
工程设计主要追求经济、适用、安全、美观等情况，经过人的努力与创新，将会使设计更加符合实际标准。现在，针对材料轻度值与载荷值的研究分析，重点是运用概率统计的方案。而针对结构动态、结构大变形和材料非弹性等的分析，则就要研究海浪和地震波、风力等用途的分散与统计的规律，来表现在时间与空间两方面维度。结构优化和结构可靠度极限状态设计法都是研究分析的重要内容，在这之中也广泛运用了计算机的高效设计与计算方法。
2土木工程施工项目管理存在的问题
2．1项目管理不规范
在施工项目管理方面，如果达不到规范化，就会使项目效率减慢。为了更完善各种制度，就要不断增进种种项目的运营，根据现在多种的运行主体下，持续提高项目筹资和建设管理、运营还贷等项目，经过项目负责人的.操作，不断推进各种制度的完善，同时依照现在国有企业的迅速发展，在现在的投资当中，持续对各种项目进行管理，和提高项目效率，最强程度的增进各种土木工程施工项目。
2．2招投标管理不规范
招投标管理很重要，如果出现差错，会造成行业制度不完善，价格不合理。为了增进招投标管理规范，就要不断的提高多种招投标管理办法。在现在的地区和行业保护当中，经过不断提高多种行业保护制度的完善，也增进了现代管理制度的标准化，于此同时，现在的实际状况，重点有两个方面:首先应该是不断推进行业制度标准化;另外还要增进价格的合理化。
2．3设计质量的规范化
根据设计当中，如果设计质量出现问题，就会使整个建设项目不达标。这就要不断提高各种制度建设，并一起按照建设单位的管理制度，针对施工单位进行干涉，同时增进各种设计的完善，使设计质量达到规范化标准。
2．4合同管理不规范
当合同管理期间，如果合同达不到规范化，就会使各项规划质量不达标。所以就要经过不断增进合同制度的进步，并且也不断增进各种合同达到规范。而且，在发展规划过程中，更要不断促进土木工程的各项标准，当施工期间，就要改善各种管理制度，还要依照现在的施工情况，来不断的推进各种制度的完善。于此同时，在现在的发展规划中，依照施工单位的发展，最强程度的增进了各种制度的完善。当各种投标系统当中，经过对现在各种制度的规范化，也推进了项目分析的发展，同时更增加了各种监管制度的规范化。
2．5施工单位的不规范
在施工建设当中，施工单位混乱，将会造成施工中各种制度不完善。同时还会使现在的各种施工不达标，要想施工单位得以改善，就要不断增进市场准入标准的提升与完善。
3主要措施
3．1完善施工质量体系建设
如果想要提高土木工程的整体施工质量，就需要在进行建设期间优化施工质量体系建设。根据建设与完善期间需要对土木工程的各个环节进行严格管控，主要还是土木工程的施工要点与难点问题。应该经过优化土木工程建设施工质量体系来针对土木工程的整体建设工作进行引导。于此同时，也能对土木工程建设质量进行评定。因此，拟定完善的土木工程施工项目管理体系，是维持土木工程施工项目管理工作有效方法的重要措施。
3．2加强施工建设人员的培训
土木工程建设需要大量的人力投入，所以施工人员与管理人员的整体素质，和技术水平，就会对工程的整个建设水平造成非常重要的影响。当土木工程建设期间，提高对施工建设人员的培训非常重要。首先，土木工程建设人员管理培训，需要确保能依照土木工程的施工与建设实际情况相对应的管理活动，来达到最佳的建设效果。其次，施工建设人员的培训，主要是提高专业的技术水平，让他们能依照对应的土木工程建设标准来进行建设施工工作，更能提高责任意识。
3．3规范落实安全管理工作
如果想要提高土木工程整体建设施工的质量，就要完善和落实安全管理工作。土木工程建设会采用很多机械设备，加热期间会对施工人员的生命财产安全造成影响。所以，更应该完善安全管理工作，来及时发现并处理施工期间存有的安全隐患。
3．4加强施工现场的技术控制与监督
加强土木工程建设施工现场的技术控制与监督。土工程建设的期间，施工现场的工程建设质量对土木工程的整体施工质量存在着很大影响。所以应该对施工现场所运用的施工技术进行严格控制。如:针对施工技术人员与质检人员进行监督，及时发现并解决在技术环节所出现的问题，减少其对于土木工程整体质量的影响。
4结语
总之，从文中分析了解到，针对施工管理中现状主(要行业问题进行了详细的讨论和分析。各省份应该在土木工程基本架构设计和建造项目建设环节，涉及到工程管理中的问题是非常严峻而且比较复杂的，这不仅会影响项目的正常建设，而且对相关行业的其他领域的发展同样产生不可确定性质危害。所以，希望相关的公司或者企业在分析土木工程施工细节问题的同时，应该适当合理提出一些可行性的对策与建议。
参考文献
［1］吴潇杭，钱杭伟．土木工程施工管理中存在的问题分析［J］．中华民居(下旬刊)，(07):222－223．
［2］余君．基于土木工程施工管理问题的探究性分析［J］．企业导报，(10):62－63．
［3］韦喜梅．土木工程施工管理中存在问题的分析［J］．现代物业(上旬刊)，2011(09):124－125
篇10：项目成本管理目标施工研究论文
项目成本管理目标施工研究论文
摘要：在建筑单位的日常管理过程中，施工项目管理是极其重要的内容。而施工项目成本管理的效果直接关系着单位的长久发展。目前，我国建筑单位在施工管理过程中的成本控制仍存在许多问题，针对此点，施工单位有必要采取相应的措施，使成本得以控制，力求以最小的成本在保证其施工质量的基础上创造出最高的价值，这样才能让建筑施工单位在竞争异常激烈的市场中有立足之地。本文主要探究目标管理下的施工项目成本管理策略。
关键词：目标施工；项目成本管理
随着社会不断发展，市场竞争也日趋白热化，建筑商只有在扩大规模的基础上将成本管理工作做好，才能在竞争激烈的市场中取得先机。但是，在实际的项目施工过程中又有一些新问题出现，这也给管理成本提出了新的要求。因此，必须通过创新管理模式，才能够较好的控制成本。为此，本文就针对目前建筑工程管理项目以及控制成本谈谈以下几点看法。
一、建筑工程施工项目成本控制原则
1.全面成本控制原则。全面成本主要包括企业、企业全体员工与整个过程的成本控制。项目成本控制不但涉及到组织项目的各部门、单位与班组的工作业绩，也与每个职工自身利益息息相关。由于项目成本控制具有较强的综合性，则需要企业全体员工共同思考、共同关注，坚持做到项目成本控制“人人有责”。此外，在项目施工过程中，项目成本的控制要始终贯穿到其中。
2.动态控制原则。动态控制也叫做中间控制。由于一次性是施工项目的特点之一。要想促使成本得到有效控制，只有严格控制施工中的项目才能完成。因为在项目整体施工的准备阶段，主要通过制定成本目标、计划与方案来控制成本，从而为之后的成本控制工作提前做好准备；在项目竣工阶段，成本的盈亏已成定局，这时控制成本已无太大意义，所以应该严格控制施工阶段的成本，如基础、结构和装饰灯安装阶段，从而达到有效控制项目成本的目标。
3.目标管理原则。目标是项目得以实施前的重要条件之一。动力源于目标，对项目工程来说也不例外，目标管理则是成本控制计划得以落实的重要方法。通过目标管理的实施，不仅可以将责任落实在个人，还能通过目标执行情况的检查及时发现问题，并及时采取相应的措施，以保证在良性循环中使成本得到有效控制。
4.成本最小化和节约原则。工程项目在质量、工期有保障的前提下，以最小的成本完成应做的工作便是成本最小化原则。而控制成本还有一项最基本最主要的原则则是节约原则，通过节约，减少人、物、财力的损失，要实现它只能通过主观的努力。
二、施工项目成本控制措施1.做好费用控制管理工作
1.1人工费的'控制。为了能够有效控制人工费用，则需要做好下列几个方面：首先应该构建完善的绩效考核制度、奖励和惩罚机制，秉着公平公正的原则，做到赏罚分明；加大对一线劳动力的培训力度，使其技术水平与纪律性得到提高；生产人员的比例也要进行严格的控制，压缩非生产用工与辅助用工数；在施工过程中，如果一旦有返工现象出现，便会让施工时间与材料成本大大增加，只有通过保证工程质量才能有效避免出现这种现象，继而降低人工成本。
1.2材料费的控制。在建筑项目施工过程中，材料费的控制也要特别注意。其中，采购是整个项目材料费控制中非常重要的环节之一。施工项目的成本高低都受采购的直接影响。通过实践我们得知，采购环境给制定采购策略以及实施计划都带来了非常大的影响。所以，在项目材料管理过程中，充分利用采购环境是材料成本得到有效控制的最基本途径。
1.3机械使用费的控制。通过以下几点来实现对使用机械费用的成本控制：首先设备避免闲置；将现有设备合理分配，使之发挥最大功效；配套设备要注意一机多用；机械设备的保养工作亦不容忽视。此外，大型的工程机械设备，可以采用租赁的方式来避免采购成本过高。
1.4间接费及其它直接费的控制。从以下几个方面做好对见解费用以及其他费用的控制：能使用的废旧料以及能重复使用的材料不要随意丢弃；二是通过高效、专精的管理队伍建立，加强管理力度与层次，并使各项费用得到控制。
2.加强施工管理，合理控制施工间接成本。在项目施工过程中，产生间接成本是无法避免的，这只能通过加强企业自身管理来进行控制。针对此点，应建立相应的规章制度，主要包括财务管理、施工项目负责人、管理材料、保证质量工程、奖罚等制度。通过建立与执行这些制度，能使施工期间所产生的间接成本得到有效控制，并能在质量得到保证的前提下较好的完成施工任务。
3.目标成本控制的责任制。目标成本的分解是否科学、细致，是保证目标成本管理实施与贯彻落实成本目标的重要因素。在确定目标成本后，应参照组内体系与内部构成，从上往下地把目标成本落实在各层，直至最小的考核单位，建立从上往下、层层制约、互相联系的目标成本责任体系。为促使目标成本的有效实现，对辅助单位与职能部门也要进行相关的责任分解，做到“人人有责”。总而言之，在分解成本目标的过程中，一定要掌握细化的原则，从项目经理直至每一位员工，都要对自身所担负的责任与目标能够有深层次的了解，从而合理的将责、权、利有效统一起来。落实责任的过程就是成本指标的分解过程。
4.加强成本管理竣工结算阶段造价。在工程顺利竣工验收后，结算审核是成本控制的最后阶段。然而，工程结算编制的完整性、科学性、正确性与整个工程项目的经济效益好坏存在紧密的关系。其中最重要的便是完整性。通常情况下，该阶段特别要注重以下几个方面的工作：
（1）将各项技术材料进行整理并收集完整，为竣工后的结算提供准确合理的数据支撑，其中以招标文件、施工合同以及与工程计量相关的资料特别重要；
（2）为确保材料信息准确，应在技术材料审核阶段加强力度，如有发现异常情况要及时处理并将责任落到实处，及时采取相应补救措施；
（3）竣工结算报告要在完成审核后及时进行编制，并进行投资使用情况的分析，分析超值部分的原因，并根据原因总结经验吸取教训，以便今后工作能顺利开展；
（4）针对同定总价施工合同，按照国际惯例采用调制公式进行结算才是最先进的方法，即针对某几种物品的价格波动，且波动幅度到什么程度需双方同意才能进行调整。
三、结语
在项目施工过程中，管理施工成本是极其复杂且重要的系统工程，贯穿于项目施工的全过程。其中，项目成本管理目标的实现必须通过预测、计划、控制等环节来完成，而这些环节互相关联、不可分割。因此，只有将施工成本管理的任务与环节抓好，才能真正实现项目工程的利益最大化，从而最大限度提高建筑施工单位的管理水平。
参考文献：
[1]余付友.建筑施工项目成本目标管理的组织与实施[J].经营管理者,(19):79-79.
[2]李顺发.浅谈工程项目成本目标管理[J].城市建设理论研究:电子版,(16).
[3]马乾堤,张剑锋.论建筑工程项目成本目标管理[J].科技信息,(28):433-434.
[4]吴德鸿,李德新.目标管理下的施工项目成本管理与控制研究[J].ShanxiArchitecture,,36(25):250-251.
篇11：施工项目责任成本管理研究论文
责任成本管理是分权管理思想与管理科学理论共同发展而产生的管理思想和管理方法，它将会计数据指标与责任部门、责任人相结合，责权利紧密结合在一起。责任成本管理对我国施工企业来说，还是一个较为新生的成本管理模式，它将“成本”管理与“责任”管理有机地结合起来，能够有效降低成本，促进企业健康长远发展。在当前建筑施工市场竞争激烈的环境下，很多施工项目投标报价较低，为了最大限度地赚取经济利益，施工企业必须靠降低成本，责任成本管理也就成为施工企业求得生存和发展的重要手段。
一、施工项目责任成本管理的必要性
（一）顺应企业的性质与目的。企业的目的都是追求经济利益最大化，只有在盈利的状态下，企业才能不断成长与发展。要实现企业的目的，得到盈利积累与发展，就必须通过必要且科学有效的管理手段来提升企业的核心竞争能力。责任成本管理的主要目的就是降低企业成本、增加企业效益，这与企业的目的是异曲同工、相一致的，因此施工企业实施责任成本管理，是顺应了施工企业的性质和目的。
（二）促使国有资产的保值增值。所有投资者都希望追求股东利益最大化，国有控股企业的.经营者与管理者，更是有责任、有义务对国有资产进行保值增值，以实现国有资产的更好回报。责任成本管理里具有这一功效，能够使国有资产效率更好地发挥，实现国有资产的保值增值。
（三）激烈市场竞争形势发展的需要。我国正处于计划经济向市场经济逐渐发展与完善的过程，激烈的市场竞争环境给建筑施工企业的生存和发展带来了很大难度，施工企业要想在这种形势下发展起来，就必须提高企业的核心竞争力。
（四）“适度规模、精耕细作”的要求。作为一项有效的成本管理手段，责任成本管理已经在实践中得到应用与证实。责任成本管理对施工企业增效、职工增收非常有效，采用责任成本管理，能有效地控制工程成本，提高施工企业的效益，实现“适度规模、精耕细作”的经营方针。
二、施工项目责任成本管理中的责权利
责任成本管理系统的内容就是责任确定、过程控制、分析考核与反馈控制。这四大部分的有机结合其实就是责权利的有机结合，在施工项目成本管理的全过程中得到统一。明确责任的确定，在施工项目过程中的充分且有效的资源控制权力，严格的考核分析、奖惩改进，是施工项目进行成本管理与控制的必要手段、如何充分运用责权利的手段、成本施工项目责任成本管理成败的关键。
（一）责任。企业施行责任成本管理的基础就是确定明确合理的成本责任，这也是责任成本管理的第一步，是成本控制的依据，还是成本分析与考核的目标。成本责任是否合理，对于调动员工积极性、创造性，控制企业成本至关重要，因此，整个施工项目中的管理层都必须加强责任成本管理意识，认真对待责任成本管理，对其进行精心、细致的策划，明晰、可控、可比地分解各层次责任中心的成本责任。成本责任确定时需要注意项目策划先行，分解责任成本，明确各责任层责任，形成全员、全过程、动态的责任成本管理。
（二）权力。责任成本管理的关键是运用各种控制权力做好施工项目的过程控制。在责任确定下之后，就需要运用一定的权力来保障责任的履行。企业只有将管理与控制的权力下放给各个相对应的层次，才能对施工项目管理、责任成本全过程的控制有所保障，否则，责任成本管理就成了纸上谈兵，没有应用价值。权力主要包括法律上的、行政上的和经济上的。管理层拥有对重要岗位人员的控制权力、对企业的系统管理权，以及监督施工项目的过程，管理层通过各种规章制度和系统管理对执行层进行控制和监督。执行层履行项目合同中规定的义务，拥有在管理层授权下组织和管理施工项目的一切权力，对工程项目的顺利进展发挥不可磨灭的作用。
（三）利益。建立严格的施工项目成本考核机制是责任成本管理的保障及各项工作的落脚点。企业的每项工作说到底都是由人来完成的，利益驱使会促进各层级人员积极发挥主动性、创造力，提高企业的经济效益。施工企业应当从施工项目的具体实际情况出发，定期对执行层责任成本执行情况进行分析与考核，过程分析、过程监控要做到位，找出成本节超的情况，分析原因，研究如何使其得到控制和降低，以使企业的经济效益达到最大化，并对执行层进行考核和奖惩。
三、施工项目责任成本管理的实施
（一）基础工作。基础工作包括建立责任成本管理的组织机构、责任成本控制体系、评估工序和职责界定四个方面：（1）组织机构。责任成本管理组织机构的职责主要是负责项目的责任成本管理工作，制定各项控制的详细准则，对责任成本的执行情况进行定期检查和考核、分析，对责任工资、效益工资等的奖惩兑现负责；（2）责任成本控制体系。项目部成立责任成本管理小组，项目经理任小组组长，是责任成本核算的第一负责人，对责任成本管理工作负全责，项目经理带领各分管领导分工负责，全员、全过程控制，形成职责明晰的成本管理控制体系；（3）工序评估是依据与业主签订的中标施工合同，扣除上缴税金、上交管理费、本级提留款后进行的二次预算分解；（4）职责界定。项目责任成本管理的责任就是在一定时期、一定范围内，各个责任成本中心应当按时完成量化标准，界定责任、明确职权和经济利益就是责权利的相互统一。
（二）责任成本预算。责任成本预算就是指各个责任中心按照施工行业标准及企业的先进水平完成一定的工作量，应当达到的责任成本水平。责任成本预算一般来说，应当是责任成本中心支出的最高限额，是责任中心确定责任收入的标准，主要内容包括制定成本定额、制定企业责任成本预算编制办法、调查现场、核实工作量、优化施工组织方案、责任预算的编制和动态管理。
（三）责任成本核算。责任成本核算可以算是施工项目成本管理中一项重要工作内容，是对各个责任中心责任预算的执行情况、责任中心业绩的评价及各个责任中心经济利益兑现进行考核的依据。责任成本核算需要在传统的会计核算、统计核算与业务核算的基础上，采用责任会计来实现。
（四）责任成本过程控制。如果责任成本预算是项目成本预控的形式，则过程控制就是责任成本预算的保证，对过程控制不到位，责任成本预算即使再准确，也等于虚设。对此，首先需要的就是在思想上对责任成本控制与管理引起高度重视，以及形成一套完整的过程控制办法。另外，责任成本考核是施工项目实施责任成本管理的落脚点，是与绩效挂钩的关键环节。只要是施工项目部实行了责任成本管理，都必须对责任预算的执行结果按照规定的方法进行分析与考核，以合理的奖惩来激励企业部门及员工，充分调动部门及员工的积极性，降低企业成本，提高企业效益。
四、结论
施工项目的成本管理对施工企业发展来说极为重要，成本管理的关键是项目责权利的有效设计，责任成本管理将行之有效。但要注意，推行责任成本管理是一项系统工程，责任为主，成本为次，必须进行科学划分，明确责任范围，才能做好责任成本管理。
参考文献
[1]张国栋.浅析施工企业工程项目责任成本管理[J].当代经济,2012.8.
[2]菜蕾.对施工企业责任成本管理的思考[J].现代商业,.5.
[3]浅析施工企业工程项目部的成本管理责任[J].三峡大学学报(人文社会科学版),2011.s2.
篇12：大型住宅项目施工管理研究论文
大型住宅项目施工管理研究论文
一、某大型住宅项目简介
该大型住宅项目包含五栋住宅楼，楼层高达22层，地下1层，共计楼层高为19层。该工程的五栋楼房共计建筑面积59680m2，单栋建筑面积约1m2。该项目房屋结构为框架剪力墙结构。基础类型为筏板基础。地下室外墙为外侧做SBS防水，120厚实心砖保护层。该项目地下室底板用55mm厚的C20混凝土保护层。屋面采用的是卷材防水材料，地面采用的是细石混凝土砌块。楼面采用的是细石混凝土楼面以及有防水层的细石混凝土楼面。
二、某大型住宅项目的施工前期准备
（一）对项目施工的组织管理。在进行项目施工前，施工单位需要挑选具有责任心以及经验丰富的项目负责人。该项目的组织建设工作预计在即将举行的会议中进行建设，另外在会议中还需要对项目的资金、物料预算以及人员预算等方面进行仔细构架和审核。对于与组织人员需要进行相应的质量管理培训以及宣传教育，确保项目组织人员对施工管理以及质量管理有深刻的认识。
（二）项目施工现场的准备工作管理。首先是对技术部门的管理，针对技术部门需要提前做好水电的检查，保证在施工过程中水电的充足，避免影响施工进度。其次是提前准备好冬雨季施工，保护方案方法设施的到位。第三是为了方便在基础施工阶段的土方的外运以及回填，需要在设置动态的施工便道。第四是施工现场的安全防卫工作要做到位。合理安排值班人员的的工作时间，确保在一天内的各个时间段都有保卫工作人员对库房材料种地以及其他设备加强看守。第五是根据施工平面布置图以及材料的使用情况合理采购，确保所需及其的良好运作，必要时计划将工程所需的临时设施以及材料提前运至场地。
三、对某大型住宅施工人员管理
在该项目施工过程中采用了6个施工队伍，分别负责不同的版块，在人员选择上选取踏实能干，业务能力强的施工人员，对施工人员的技能和体能进行全面的考核。质量问题是住宅工程项目的核心问题，关系到业主的人身安全，所以尽可能大的避免出现质量问题，在施工过程中要对可能出现的质量问题进行提前预测，抱着个项目按时保证质量的进行，施工单位要在相关的规定范围内做到不扰民，管理者在采取相应的措施处理好施工队伍与民众之间的关系。
四、对该项目施工的进度管理
（一）对项目施工进度计划的控制管理
首先是项目经理对关键路线的检查，要定期组织内部工作人员对施工进度中可能出现的'问题以及存在的偏差进行纠正，保证质量的同时还需要对保证工程按时交工，在这个过程中对可能提前或者延期的工作进行预测十分必要。其次是对项目施工周期的严格控制，严格按照年度，季度，月度，周度四个周期标准来进行管理，采用进度管理法对项目的进度具体落实，责任到人。第三是要加强项目的施工进度控制，以保证项目施工质量。应监督分包单位严格按照分包合同的计划来执行，并且应该与施工进度计划中的相关规定保持同步伐，项目部建立检查、监督、报告的施工进度的管理机制。
（二）对项目施工进度的保障措施管理
首先是施工材料进场的保障措施，材料的进场应该提供相应的质量保证书、合格证明以及生产日期等，只有在检测满足规范要求的材料才能在本工地内部进行使用。霍顺玲中天建设集团有限公司浙江东阳322100其次是施工材料的采购保障措施，项目所需材料需要及时，应及时的报告材料部门所需要的材料样式种类型号等，要做到及时保障。第三是人机合一的保障措施。应该对人员和机械设备的配置进行计划，设备提前进场，先进行试开机后再进行确认，准确的做到人机合一，为工程施工提供良好的保障。最后是施工所需主要材料的保障措施。保证供求平衡并且有总公司组织力量积极配合确保材料的使用，施工单位对于一些能够自行采购的小部件材料，应该催促供货商尽快供货，必要时公司内部可在某此情况下进场公司内部材料的调度分配。
五、对某大型住宅项目的施工质量管理
首先是对该施工项目的控制，对施工项目的控制主要包含以下十个方面：
1、土方的开挖和土方边坡的防护措施。
2、模板以及支撑的强度，模板拆除的时间和必要的顺序。
3、控制混凝土的塌落度以及对完成施工的工序保护工作。
4、测量控制要点:建立统的坐标系统、平面控制点、高程控制点，工程桩测设以及标高控制等。
5、外墙、厨房以及卫生间等的防渗。
6、屋面保温和隔音等。
7、钢筋的成型、绑扎以及焊接等连接方法。
8、室内出现裂缝的防治。
9、室内外水电气设施的管线控制。
10、施工流程控制，施工工艺控制。
其次是在该项目施工过程中的质量控制。住宅项目的质量控制主要体现在设计、设备与人员之间的有机统一，就是要机械设备符合设计的需要，工作人员需要按照设计图纸的变更来正确使用机械设备已完成高质量的项目。
对于项目的质量控制主要体现材料供应、材料质量以及成果保护三个方面：
1、施工项目的材料供应控制。对于施工项目的材料进行合理控制，在运输过程中需确保材料周转的流通，避免不必要的材料损失。库存方面需要合理制定采购计划，避免库存积压，降低材料的质量和性能。
2、项目施工材料的控制，采购时对于材料的质量要严格把关，选购有生产许可和合格证的产品。部分建筑材料会随着时间和天气的变化改变其性能，这也需要采购时对材料的数量以及期限进行严格把控。另外对于材料的价格进行对比，降低成本降至最低，材料的售后服务也是保证质量的重要的方面。
3、对施工成果的保护管理。施工过程中对于完成的项目部分需要进行科学的防护，比如对窗户的护边以及门框的包裹等，合理安排现场施工空间，减少交叉施工对诚品的破坏。总之，住宅项目施工管理的范围包含人员、机械、材料等诸多方面，施工管理涉及到项目的各个阶段，科学严格的施工管理手段是建设住宅项目必不可少环节，也是保证项目保质保量完成的保障。
篇13：项目施工中工程机械管理研究论文
项目施工中工程机械管理研究论文
摘要：文章针对项目施工中机械设备管理存在的问题，根据项目施工现场机械设备的管理特点，对工程机械在项目施工中的管理进行策略分析，旨在充分发挥出工程机械在项目施工管理中的作用。并以此对相关工作提供参考。
关键词：工程机械；项目施工；管理
工程机械设备是工程施工中重要的施工工具，对项目施工的进行有着关键的作用，也是一个企业经济实力的重要体现，工程机械设备的优劣对企业能否顺利完成施工，保证施工质量，施工工程进度以及施工后期的养护和维修有着重要的影响意义。因此，项目施工中的工作人员要注重工程机械设备的作用，着重完善工程机械在项目施工中的管理，从而实现科学化的施工管理。
1项目施工中机械设备管理存在的问题
1.1项目施工企业对机械设备管理的重视不够
项目施工企业的管理阶层没有认识到机械设备对企业发展的成本控制以及质量管理方面的意义，只是片面的注重工程项目的施工进度，没有注重工程项目施工中机械设备的管理。企业管理者对机械设备管理的不重视直接导致在具体的实际管理中对机械设备管理的轻视，并引发了一系列的施工问题。
1.2机械设备的管理制度不完善
机械设备的管理制度是企业施工管理制度中的重要内容之一，对于实现机械的正常运转，提高施工工程的质量，增加企业效益等方面有着重要的作用。但是，现阶段的机械设备管理制度不够完善，导致其具体管理不到位，主要体现在机械设备管理者和操作者的权责关系不明确、机械设备管理制度中的奖惩措施不明确、机械设备的使用和维护义务划分不明确等方面。
1.3机械设备更新不及时
随着时代和科技的发展，对机械设备的更新提出了更高的要求，但现阶段的施工工程中存在大量磨损、老化的机械设备，其施工的`整体技术水平不高，甚至存在滞后的问题，使得机械设备工作超负荷，在很大程度上制约了企业工程项目的施工进展，降低了施工效率和施工质量。
1.4施工管理人员的素质不高
在工程项目施工中，施工管理人员的总体素质不高，大多缺乏专业的施工设备管理技能，对设备的使用以及和设备有关的知识掌握方面存在欠缺，使其在施工工作中，不具备科学、规范管理的能力。另外，存在不具有操作证的施工管理人员，他们往往是先进行上岗操作再补办操作证，这种不科学的人员纳用现象，使得施工管理人员的素质参差不齐，制约了施工工程质量和进度的有效掌控。
1.5施工任务较重
受施工工程工期短的影响，很多施工项目为了减少设备使用成本，在面临较大的施工任务量时，也不进行合理的投入机械设备，只是依靠少数的机械设备来完成施工任务，这种情况一方面导致了机械设备的超负荷运转；另一方面加重了施工任务，在很大程度上加快了设备的老化，影响了施工人员的健康。
2机械设备管理措施
2.1完善机械设备管理制度，实现科学化管理
实现机械设备的科学管理，首先要建立健全完善的机械设备管理制度，实现对机械设备在选型、购买、使用、养护以及维修等方面制度的兼顾，不断提升机械设备的管理水平。比如可以通过各项规章制度的建立和完善，对机械设备管理的各个方面、各个部分进行全面的管理，同时要形成严格的机械设备负责制，利用机械设备负责制对机械设备施工人员的施工行为进行约束，调动其工作的积极性，并实现其对机械设备的正确使用和定期检查，保证及时改正和更新不符合现代化工程标准的机械设备。
2.2实行岗位责任制，实现机械设备管理的权责分明
加强对机械岗位责任制度的完善，实现机械设备管理中的权责明确和责任到人，并要对机械管理工作进行监督和定期的考核。在对机械管理工作的定期考核中，要制定科学的考核方法和考核程序，并根据制定的奖惩制度对工作人员机械设备的使用状况进行监督和约束，及时对机械设备的消耗问题进行审查，从而对机械设备应用中存在的问题进行有效解决。另外，还要对机械设备运行的时间、能源消耗、维修成本以及车容车貌等方面进行考核，对考核中发现的问题及时以下发通知单的形式传递到有关操作、维修人员的手里，并限制其在规定的时间内对问题进行解决。
2.3加强对机械设备工作人员技术的培训
机械设备随着科技的发展逐渐实现了更新换代，其技术含量逐渐提高，对机械设备操作和维护人员的素质提出了更高的要求，需要有关施工和管理人员加强对新知识、新技术的学习，实现对机械设备的科学、合理使用。因此，需要加强对机械设备工作人员技术的培训，结合走出去、请进来和集中培训结合的方法，不断加大对有关人员的培训力度，同时，还要有重点的举办机械设备操作人员的竞赛，并根据具体的施工工程现状，采用技术知识讲座、示范表演以及观摩学习等方式对积极、有效的工作经验进行推广，从而提高整体人员的机械设备应用、操作能力。
3施工中的机械管理
3.1实现施工机械的正确调配
施工机械的正确调配应该实现：第一，施工机械调配要适应当地工程的施工条件，施工调配的开展要在保证施工质量、生产力的基础上进行；第二，施工机械设备要实现配套，从而保证各项设备发挥其对施工工程效率的积极影响；第三，要采取合适的机械设备调试方式，把握施工高峰期的施工强度，并要结合施工工程的实际状况以及施工设备生产力合理选择施工设备的机械数量；第四，实现施工机械的灵活性、高效性、低耗性调配，在调配工作完成后能够方便对施工机械设备的有效运行、维护和检修；第五，要对机械设备的调试工作合理布置，从而减少机械在不同施工现场的转移时间，提升施工工作效率。
3.2合理安排机械设备的施工工序
施工工程的工期往往根据施工进行的情况进行调整，一般是缩短工期，因此，有关人员在工期缩短的情况下要在单元工程分段作业的基础上，采取有效施工措施实现施工工序的合理安排：第一，在机械施工工作进行期间，施工人员要在组织带领下进行施工工程的初检工作；第二，在第一段工程任务结束后要对其进行复检，并要在质检部门的监督和指导下进行；第三，在质检人员的监督和指导下对第一工期工作进行检查后，要对薄弱的工作环节进行抽检；第四，质检总体合格之后，要对所检验的工程下发施工通知；第五，质检工作期间要实现工作的针对性和有序性，实现在保证工程质量的前提下对工程费用的有效控制。
3.3操作人员要严格执行机械保养制度
很多机械设备在撤场之前需要进行保养工作，在保养工作之后将其运回停放场地，比如挖掘机、装载机、推土机等。近几年施工机械设备IDE运转中出现了一些保养处理不当的问题，影响了机械设备的使用寿命，制约了企业施工的良性发展，因此，要求有关人员要严格执行机械保养制度，提升机械的使用率。
4结束语
现代化设备在施工中的使用，施工提升了工程施工的效率，缩短了施工工期，在降低施工成本的同时提升了企业的生产力，这些理想施工目标的获得离不开机械工程的发展。因此，有关人员要根据工程情况，提升施工机械设备的管理能力，从而提高整个工程项目的获益，促进我国建筑工程的发展。
参考文献
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[4]庞旭博.施工现场建筑机械设备管理问题探析[J]．城市建设理论研究，2011，5.
篇14：施工项目成本管理研究的论文
施工项目成本管理研究的论文
【摘要】项目施工成本的过程控制，通常是指在项目施工成本的形成过程中，对形成成本的要素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支，进行监督、调节和限制。及时预防、发现和纠正偏差，从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内，达到保证企业生产经营效益的目的。
【关键词】施工项目;成本管理;成本控制
1.施工项目成本控制的原则
为了搞好施工项目成本控制，在管理过程中应遵循以下原则：
1.1项目全员成本控制原则
施工项目成本是一项综合性很强的指标，涉及构成施工项目成本的所有要素及项目组织中的各个部门和单位，因此，要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、每个职工控制成本和关心成本的积极性和主动性，做到全员控制成本，否则，仅仅靠项目经理和少数管理人员的努力是无法达到目的的。
1.2项目全过程成本控制原则
施工项目在确定之后，要经历施工准备、工程施工、竣工验收、回访保修等几个阶段，每一个阶段都伴随着人力、物力的消耗及费用的支出，项目施工成本的发生和形成自然也贯穿在从施工准备到竣工交付直至保修期满的全过程。所以，成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，使施工项目施工成本自始至终置于有效的控制之下。
1.3实时原则
成本发生过程控制的时段应越短越好。即做到边干边算，实时控制。但工程施工是传统产业，不是自动化生产线，受到管理手段和反映能力的限制，全面的即时信息采集和反馈不易做到。但在一道工序执行过程中和完成后，岗位应进行自我成本核算。例如，某一工序的施工方案初步确定后，必须算一算成本的节超，进行优化。一项材料采购时，必须考虑综合成本。整个项目的施工成本核算与分析的时段，最长不应大于一个月。核算与分析过程不应超过月末三天，时间拖长了，达不到控制的效果，容易造成成本失控。
2.项目施工成本控制的方法
2.1以目标成本控制成本支出
2.1.1人工费的控制
在企业与业主的合同签订后，应根据工程特点和施工范围确定劳务队伍。劳务分包队伍一般应通过招投标方式确定。一般情况下，应按定额工日单价或平方米包干方式一次包死，尽量不留活口，以便管理。在施工过程中，就必须严格的按合同核定劳务分包费用，严格控制支出。并每月预结一次，发现超支现象应及时分析原因。同时，在施工过程中，要加强预控管理，防止合同外用工现象的发生。
2.1.2材料费的控制
在工程项目施工过程中，每月应根据施工进度计划，编制材料需用量计划。计划的适时性是指材料需用计划的提出和进场要适时。材料需用量计划至少应包括工程施工两个月的需用量，特殊材料的需用计划更应提前提出。给采购供应留有充裕的市场调查和组织供应的时间。
2.1.3机械费的控制
施工中机械费用控制通过编制项目机械使用计划，使用前进行选型、租赁商选择和现场管理控制,根据施工方案的要求选用适合的机械设备，在满足施工要求的前提下，尽量选择作业效率高的，尤其在大型吊装施工中，吊装费用在分项工程费用中占得比重很大，作业效率高的机械能节省台班费用。
2.2以施工方案控制资源消耗
在企业中资源消耗的货币表现大部分就是成本费用。因此，资源消耗的减少，就等于成本费用的节约；控制了资源消耗.也等于是控制了成本费用。
3.项目施工成本控制实例分析――材料费用的控制
在工程造价中，材料费要占总价的50-60，甚至更多，而且工程材料门类多，品种复杂，小到螺丝钉，大到设备构件，可以说是五花入门，包罗万象。因此，在成本管理工作中，材料的控制既是成本控制的重点，也是成本控制难点。
对材料的管理工作有六个重要的环节、那就是采（购）、收（料）、验（收）、（库）管、发（料）、（使）用。要搞好材料成本的控制工作，必须对上述六个环节进行重点控制。
3.1材料采购的管理
材料采购要从价格、数量、质量三个方面进行管理。
3.1.1材料计划
材料计划应由施工员根据施工图纸、月度施工进度计划、施工方案，并参考施工预算后，进行编制。对不构成工程实体的辅助性材料，如小白线、扫把、小型工具用具等低值易耗品，要根据工程实际从严控制。材料计划要重点审批。
3.1.2材料用量较大，再加上采购人员的素质高低不一，从而使材料价格问题显得尤为突出
因此，应尽量采用招标方式选择厂家或供应商，通过公平、公正、公开的方式确定材料价格。
3.1.3材料质量
繁杂的供货渠道和众多供应商不仅造成了价格上的.差异，而且同一种材料的质量水平也相差较大，为此，在选择厂家或供应商时，要对其产品质量和供货信誉进行考察，以确保材料质量符合要求。
3.2材料的收验管理
收料和验收是材料管理中的两个不同的环节。不能合二为一，也不能忽视其中任何的环节。
3.2.1收料管理
收料时要从材料数量、价格、质量三个方面按采购计划和采购人员的进货（或收料）通知单进行复核，任何一项与计划不符都要及时提出并与有关人员联系，以确定收还是退。对质量不清楚时，应通知专业人员参加共同验收，不能把存在质量问题的材料收进现场。
材料收料人员确认符合要求后，要立即开具符合要求的收料小票，一式三联，送货人、验收入、留底各一份。验收联要在当天送至验收入员。
3.2.2验收管理
在收到收料人员的收料小票（验收专用联）后，主管验收的人员要在收料的当天（12h内）按收料小票上的规格。数量及材料质量要求对进入现场的材料进行验收。收料人员及验收人员应该各自独立，不能收验合一。经验收符合要求后，填写材料验收单。
3.3材料的库房管理及“虚拟库房管理”
为便于管理，材料入场后应在库房内存放管理。对于五金、电料、低值易耗等小型少量材料存入库房是没问题的，但对于砂、石、钢材、构件、管材等量大、体积大的建筑材料存入库房则是不可能的。在目前的材料管理中，对后一类材料基本上是露天存放，施工队随用随取，月底一次性开具领料单，完全失去了限额领料的作用，为改变此类状况，应设立“虚拟库房”。
所谓“虚拟库房”即材料管理的“一米线”规则。为确保砂、石、钢材、管材等露天存放的材料达到库房管理的要求，可在现场存放上述材料的周围lm处设置警戒线或标线。进入警戒线或标志线内取用材料必须由材料管理人员在场，并持有工长签发的限额领料单，否则应视同超用。应加倍罚款或采取其他处罚措施。
3.4材料的发放管理
材料的发放工作是材料收与用之间的连接环节予以重视。也是控制材料用量的关键。因此，必须予以重视。材料发放人员无权决定材料发放的数量及品种。领料人员必须持施工员根据成本控制计划的材料用量开具的限额领料单到库房领料（包括库外存放材料）。发放人员必须严格按限额领料单中的数据、数量发放，不得超发。超额用料必须经项目经理审批后方可发放。
3.5材料的使用管理
材料部门要配合施工员加强对材料的使用管理，尤其要加强材料使用过程中的管理，及时收旧利废，凡能及时回收使用的要及时回收使用。
虽然材料在使用中达到零损耗是不可能的，但是通过加强管理，可以尽量降低损耗，因此，达到零损耗是我们进行成本管理的追求，尽可能地接近零损耗就是我们提倡的“零损耗原理”。
【参考文献】
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［2］罗福坚.浅谈工程造价全过程管理建筑经济，，9．
篇15：输电线路施工管理措施论文
1输电线路施工的现状分析
1.1施工环境的复杂性
由于输电线路横跨的范围较广，且大部分在野外施工，因此，环境中不可预知因素非常多，气候条件、地理环境、施工材料和施工技术等都会影响线路施工，危险系数高。因此，质量控制中的不确定的因素过多，直接加大了施工的难度。
1.2施工瑕疵的隐蔽性
在线路施工的过程中，由于程序较复杂、难度大，会因各种小的失误导致质量问题。如果问题出现在明显的地方，则可及时发现并采取相应的措施，避免更大的问题出现；如果问题出现在不明显的位置，则很难被发现，容易使查找耗费较多的人力、物力，影响工程进度，并在施工中埋下安全隐患。
1.3施工进程的不可逆性
由于施工过程中的每一步都是循序渐进、不可逆转的，这就要求施工质量检测应贯穿于施工的每个环节。施工完成后，如果某个阶段存在质量问题，则会影响整个线路的运行，且修复难度相当大。因此，为了保证施工效率，避免不必要的麻烦，应加强对每个阶段的质量检测并加大检测力度。
★ 风电运行工作总结
★ 接地线规章制度
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