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太湖局事业中心基建项目质量管理思考论文

时间：2023-03-20 07:30:31 论文收藏本文下载本文

太湖局事业中心基建项目质量管理思考论文（集锦4篇）由网友“天天喝汤”投稿提供，下面小编给大家整理后的太湖局事业中心基建项目质量管理思考论文，希望大家喜欢!

太湖局事业中心基建项目质量管理思考论文

篇1：太湖局事业中心基建项目质量管理思考论文

建设项目管理是管理者综合地将知识、技术、人力等运用到项目的活动当中，从而达到利益相关者要求的行为。目前，工程项目事故成因主要由人、物和环境的不安全行为造成，只要我们严格控制人、机、料、法、环的各个因素，确保工程质量和产品质量，为安全生产提供保障。

一、项目质量管理存在的主要问题

1.重进度，轻质量，质量意识不到位

一是没有把质量作为工程的前提。部分管理人员对抓好质量积极主动的态度差，有观望、应付、推诿的现象。二是不严格执行程序和标准。

2.重认证，轻实施，体系运行不到位

一是管理体系要求不完善。二是缺乏新形势下总承包项目的监控。三是体系文件与生产实际结合度不高，可操作性、针对性不强。四是体系内审、外审形式化，没有认真组织人员按要素全面审核，没有及时发现体系运行中存在的问题，没有起到推进体系持续改进的作用。

3.重结果，轻过程，目标分解考核不到位

一是质量目标在基层没有合理分解。二是目标考核流于形式。

4.重引进，轻监督，承包商管理不到位

一是分包商管理不规范，“以包代管”现象明显。二是承包商能力评价和年度考核执行不严格。

5.重要求，轻监督，严格执行不到位

一是单位的管理力度不够。二是现场“低、老、坏”现象突出，对质量监督检查的频次和方式没有明确的规定，“三检制”执行不严格，工序间的质量监控措施落实不到位。三是项目部与分公司的质量职责界面不清晰。四是要求的一些工作执行不好。

二、工程建设的质量改进

1.提高意识

正确处理安全、质量和效益的关系，把保证质量、安全作为一切工作的前提；加大质量工作的教育培训力度，树立各级抓好质量工作的坚定信心和决心；认真分析事故原因，汲取事故教训，按“四不放过”的原则严肃处理事故，举一反三，制定针对性强的整改措施，进一步提高各级对工程质量的`敬畏感和质量意识。

2.健全体系

分析质量工作现状，明确工作思路，坚持以体系建设和系统推进为主线，建立规范化的质量管控流程和专业化的项目管理团队，落实监管责任。制定有针对性的质量目标指标，明确每道工序标准和控制流程。对关键项目、关键节点和关键要素要做到：人人有职责，事事有制度，执行有标准，办事有流程，工作有方案，责任可追溯。

3.强化执行

首先，要做到便于执行。一是优化、简化、标准化项目质量监管。在二级单位层面统一规范，做到实用、有效，充分融合其他要求。二是完善考核奖惩机制，明确自上而下的质量监督要求和考核标准。三是培育“优质项目”，探索基层管理标准化，发挥“榜样”的示范效果。其次，要做到善于执行。一是各级管理部门认真履行质量职责，系统思考工作的推进。二是督促逐级执行到位，做到有监督、有考核、有效果。三是把承包商真正纳入单位一体管理，明确直线部门和责任人员，按规定监督检查和考核。四是以主观努力来消减客观因素对质量工作的影响。

4.严格考核

建立制度，明确责任，定期考核，严格奖惩。其中定期考核既包括组织上的自上而下或建设方的检查，又包括业务上的下道工序对上道工序的检查。考核的方式多样化，可以采取定期或不定期、监督跟踪及班组自查等。

三、项目过程管理

1.合同管理

为切实落实基建合同管理，预防合同纠纷，避免财务风险，保障合法权益，根据太湖流域管理局综关于印发《太湖局综合事业发展中心资金管理规定》等三项财务制度的通知，太湖流域防调楼基础设施改造项目过程中所涉及设备采购、工程建设、设计委托、监理委托、招标代理委托、配电工程等均签订了相应合同。

2.资金管理

项目资金管理按国家建设单位财务管理的要求进行，执行国有建设单位会计制度，由太湖流域管理局综合事业发展中心财务人员负责具体财务核算工作。

四、质量管理体系和质量监督

项目部工程组负责本项目的质量管理及监督，全面参与现场工程质量管理，做到一日三检，同时加强工程设计质量控制，严格落实工程建设监理机制，严把工程材料质量关。监理单位做好工程施工的质量、进度和安全文明管理工作。在工程施工前，对施工组织设计和施工方案进行审查，认真检查核对施工人员的资质、特殊工种人员的岗位证书、设备的检验证书，并组织召开图纸会审和技术交底会、设计协调会等。在工程施工过程中，监理单位认真进行质量控制，对关键部位施工进行旁站监理，做好各项记录；对于一般工序的施工，进行现场巡视；坚持施工原材料的抽检，做重要材料抽样送检的现场见证工作；按规范要求组织进行隐蔽工程验收；对关键部位的施工，会同设计单位、建设单位进行检查，及时发现问题并检查整改落实情况。施工单位严格按照相关规程、规范和设计图纸施工，认真实行工程“三检制”或“两检制”，按规范要求进行隐蔽工程验收，认真做好施工记录，以保证工程的施工质量。

参考文献

[1]鲁雅平.我国建筑施工项目成本管理及其控制探析[J].中国高新技术企业，，（7）：137-139.

[2]杨立奇，宋起良，毛延春.浅谈建筑工程中施工项目管理[J].科技信息，，（16）：389-390.

[3]齐继贺，刘鹏超.浅谈建筑工程施工项目管理与工程质量[J].企业技术开发：学术版，，30（15）：161-162.

篇2：汽车零部件开发公司项目质量管理思考论文

汽车零部件开发公司项目质量管理思考论文

摘要：经过几十年的发展，中国的汽车产业逐渐跻身于世界前列，中国正在慢慢成为全世界汽车零部件的生产供应基地，但是中国汽车零部件产业的产品开发和质量管理体系大多不够健全，质量保证体系难以符合国际大公司的要求。本文以A汽车零部件开发公司为案例，采用统计过程控制法探讨了质量控制和改进的过程。为了确保质量还要对产品生产过程和工艺进行实时把空，把开发的过程由客户节点转化为内部过程节点，通过阶段审核来考察产品的动态特性，确立质量输入和输出两者间的联系，从而真正切实保证了产品的质量。

关键词：项目；项目管理；质量管理；汽车零部件

一、背景

项目质量管理作为项目管理中的一个分支，也是整个汽车零部件企业管理中的重要组成部分。我国相关理论的研究与欧美发达国家相比起步较晚，对汽车零部件企业项目管理流程的研究还比较缺乏，相关理论在汽车零部件行业的应用也不多。本文通过对项目质量管理理论的研究，并就汽车零部件产品开发项目管理的现状及存在的问题等内容进行分析，再根据实践经验提出相关管理方法，希望为国内的汽车零部件企业吸收先进的项目管理经验，促进国内汽车零部件企业提高项目管理水平，增强企业在国际上的竞争力提供一些借鉴。

二、企业及项目简介

A公司是国内汽车集团下属的一家专业负责汽车零部件业务的全资公司。公司近几年虽然呈现出快速发展的良好势头，但其面临的挑战与困难也是前所未有的。如何提高自身产品开发实力，保证产品质量，取得客户满意渡度，成为研究的目标。此次订单的要求，其层次及战略高度和国内客户有着千差万别。并且由于是首次合作，对彼此的要求和质量标准都知之甚少，为这次的产品开发造成了前所未有的难度。

三、项目过程的质量保证

1。项目管理实施的不同阶段

（1）项目获取阶段

公司各分支机构联系紧密并相互依存，和整车制造企业形成了一体化的供销产业链。尽管在国际舞台上有着很多的竞争对手，但在国内的汽车零部件设计研发制造工艺仍处于领先地位，难以动摇。竞争对手的实力还不足以撼动汽车零部件生产的市场份额。因此，企业应把汽车零部件质量测评当做第一部分的第一阶段（简称为阶段1A），并且针对该阶段进行可行性分析，以此来决定可否对新研发的项目投入资金并进入新的生产阶段和启动报价。之后再经过报价小组研究推向市场看能否满足客户的需要以及能否确定为定型产品。这一过程应当被作为汽车零部件研发项目管理流程的第一部分第二阶段（简称为阶段1B）。其主要包括阶段一的商业评估和分析。

（2）项目开发阶段

要采用工作结构分解的（WBS）方法，对项目所需的全部工作及运行周期进行计划安排和统筹策划。第二阶段：策划阶段。第三阶段：开发阶段和第四阶段开发验证阶段。

（3）预生产阶段

第五阶段：试制阶段。这阶段需要重点围绕新产品的研究设计图纸，开始进行零件制造的过程，即由抽象的想法到具体的实践操作，更是产品定型的前提。第六阶段：试生产阶段。这阶段需要检验试制成功的新产品雏形，并得出检验合格报告。第七阶段：批产/审核阶段。公司决定将持续关注试生产后的产品3到6个月，符合各项指标之后才能最后确定批量生产。所有的步骤都经过科学鉴定后才能宣布项目成功并解散相关团队。最后应按照项目的预定流程把项目自开始至收尾的所有指标分类归档，具体落实到各个工作包的对应任务。将对应的汽车零部件进行研发人员及与其有关的系统和单位具体落实到相应的责任划分以及任务标准。

2。项目过程的质量审核控制

目前公司的新产品研发质量控制采用的是阶段性控制方法，是按照项目的运行计划进行质量策划和核查的。针对新产品研发前一阶段已经确定的定型成果是不是需要再次开展检测，要根据在上文所叙述的七阶段中，每一阶段收尾时都要进行的必要程序，用以保障既定目标的顺利达成。

（1）阶段审核流程及内容

第一阶段：初步拟定项目计划，主要工作有：完成新产品研发相关数据积累和推算；进行项目可行性研究，强化新产品的设计流程；签订意向合同等。第二阶段：开始开发工作。组建核心设计团队；在既定的时间范围得到项目资源；研发的既定目标已经达到，全部原型样件生产完毕；按照预先设定的方案制定最初的设计验证计划；与客户达成统一的质量标准并进行联合审查，取得统一的意见等。第三阶段：开发验证工作，主要步骤有：新产品主要设计目标全部达成；修正并完善图纸审验，制定设计实验流程，与客户一起就项目研发意见达成共识；按计划按时限进行成本的监控等。第四阶段：开始准备。完成对设计图纸修订及更新；研究并制定了全面试用并获得验收审核；制定周密的时间运行计划；按计划按时限进行成本监控等。第五阶段：准备批量启动。各种设计工艺和生产能力得到了检验并能及时按照客户期望进行检查对照；按计划开展人员招聘并培训；制定时间运行计划并按照生产要求调整；定期公布项目实施运行动态报告等。第六阶段：投产。重新定义新产品的质量标准，并对客户正式发布这些标准以供客户核查和相关部门审验；校正并核准所有的工艺过程等。第七阶段：项目结束。增加让用户满意的必要措施并对全部产品质量体系实施再次评定；新产品目标已全部实现；解散已经完成使命的研发及生产团队并关闭项目。

（2）阶段审核控制和应用

每一次阶段审核完成后，都应该对每个阶段的审查结果作出技术性结论并详细填写汽车零部件的标准化审核清单。阶段审核最终要求是为了保证项目开发过程中所有技术环节都严格按照确定的项目方计划实施，以确保产品生产质量在科学的监控状态下进行并且符合工程开发的技术标准。在公司生产工艺审验过程中，项目评审领导小组由项目经理具体负责，必须严格按照审核清单来评定和审查阶段，逐一对照和检查核准清单中的每一项指标，并对计划的执行程度进行逐一审验，以确保项目的实施井然有序并能够正常过渡到下一阶段。在检查清单中，通常采用G/Y/R（绿/黄/红）三色来反映运行状态，分为3分、1分、0分的打分方式来描述产品的工艺标准并提交给项目评定领导小组。用监测项目的得分之和占总分的百分比来反映项目的优劣程度，只有大于85分才算质量过关。

（3）需要注意的问题

在新产品的研发和试生产阶段，应当注意以下几个方面：第一，技术规范方面：按照用户使用后提出的.要求，建全并完善工艺流程和技术规范的验证手续，重点进行项目的质量标准研究，依据技术样板进行对比研究。第二，设计规范方面：在整个产品研发设计之前，利用故障失效模式对其实施风险的分析，利用现有的科技削弱产品故障和减少风险。第三，审验计划与报告方面。第四，审验资料方面。第五，产品特性方面以及过程规范方面与流程图。

四、结论

采用了以上所提到的改进，对新产品的质量控制就变得更为便捷、快速，保证制造的生产条件符合每个时期新产品的投入产出要求，并且，所有过程的产品质量都在可控范围内。使得这样一个对外的联合开发项目具备相当高的工艺水准，整个项目的质量管理也取得比较好的效果。得到的结果和成效如下：第一，从顾客满意度出发，新产品在研发之初尊重了客户的意见，其整体设计体现了质量的可控性。并在此基础上普遍采用了高科技手段，极大地提升了产品的整体质量水平。第二，从过程质量控制而言，新产品研发小组按照项目的审核流程开产技术测评，使用阶段审核的方式，解决了之前产品研发后留下的一些后遗症。保证了项目过程中发现的疑难杂症能够得到切实解决。通过SPC等控制手段进行持续的质量改进。第三，从产品质量而言，大幅提高了试生产和批量制造的合格率，都上升了十个百分点左右。第四，充分调动了各个职能部门的工程技术人员的协同合作，提高工具的使用效率，研究并论证了各种质量保证方法，使得项目组质量管理的总体水平得到全面提高。

参考文献

[1]张涑贤，乔宏。项目质量管理[M]。北京：化学工业出版社，2009：3—79。

[2]ProjectManagementInstitute。AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge（PMBOK？Guide）[S]。USA：ProjectManagementInstitute，Inc，：132—245。

[3]InternationalOrganizationforStandardization。QualityManagementSystems—ParticularRequirementsfortheApplicationofISO9001：2008forautomotiveproductionandrelevantservicepartorganizations[S]。USA：InternationalStandardsOrganization，2008：5。

篇3：项目管理应用于事业科研单位的思考论文

项目管理应用于事业科研单位的思考论文

摘要：

针对目前事业科研单位数量大，项目经费来源渠道多，科研项目所需数额大，涉及军事、航天、航空、气象、水利等多个重要学科领域。因此，这些单位的科研项目管理值得引起广泛重视。本文介绍了项目管理应用于事业科研单位的程序、风险和现存问题，指出科研单位的项目管理要处理好与制度建设、相互沟通、过程管理之间的关系。

关键词：

项目管理;科研单位;应用;问题

一、项目管理在事业科研单位的应用

(一)项目管理的程序

第一，从单位的实际情况出发，根据国家产业政策的指导，选择科研项目，确定研究方向。

第二，根据所选项目情况，做好资料的收集和整理工作。一般情况下，需要收集以下几个方面的资料：一是单位内部资料，包括单位内现有设备的情况和人员的素质水平等;二是单位外部资料，主要包括国内外此项目的研究水平、国家相关政策、项目的社会需求程度等;三是财务资料，例如项目经费的来源、经费的支出计划、项目评价的主要财务参数等;四是非财务资料，即其他研究机构对于同类项目的竞争能力等方面的资料;最后还需收集与项目相关的其他资料。

第三，单位借鉴在企业财务管理中常用的投资决策方法，对项目进行可行性分析和评价。

第四，科研项目经批注成立后，就应立即着手进行项目的具体实施和控制。在此过程中，首先要根据项目实施计划、进度及要求，建立完成项目全周期预算，及时准确地掌握项目预算的实际执行情况，找出实际经费支出与项目预算之间的差异，分析差异产生的原因并及时报告项目组和单位项目主管部门，加强项目经费预算管理。另一方面，建立项目预算执行跟踪系统，有利于项目组、项目管理部门和财务人员及时发现资金预算的缺陷并修正和调节，有利于提高项目预算的可行陛。

(一)项目管理风险分析

科研项目的风险分析是项目评价过程中的一个重要环节，它有别于企业投资项目的风险分析，主要包括两个方面的分析：

第一，科研项目本身的风险分析。一些项目自身就有风险，例如卫星导弹研究项目，本身的风险极大。对这类风险的评价，通常采用概率统计的方法，用标准差的大小对项目风险进行衡量。

第二，项目对于单位的风险分析。项目对于单位的风险指的是如果项目失败，给单位所带来的风险。可以应用投资组合理论，采取组合的方式应对科研项目，即单位同时研究不同种类、不同方向的项目，从而有效规避这种风险。

二、科研单位项目建设存在的问题

做好项目管理对科研单位的发展意义重大。但当前，我国的事业性科研单位在项目管理中仍存在着许多问题，主要体现在以下几个方面。首先是不重视项目预算的制定工作，项目经费预算与项目研究工作联系不紧密，导致项目论证与实际相悖，在预算的执行中不确定因素增加;二是不能够摆脱“重技术，轻管理”的传统思想的束缚，对项目管理缺乏人才和资金投入;三是项目管理缺乏能动性和弹性，不能够及时根据业务的实际发展需要进行调整，从而导致了管理效率低，环节冗余;四是在项目的实施过程中缺乏阶段性、渐进性的成本控制，资金支出超过预算的现象普遍存在;五是有些单位不能够严格遵守集中采购制度和招投标制度的要求，在原料采购中存在“拆分”和“垄断”的行为，招投标过程中也不能够完全避免暗箱操作的可能，破坏了招标和采购的规范性;六是有些单位将基建资金的管理纳入财务账，对基建资金的核算不准确，导致工程造价缺乏真实性。

三、完善事业科研项目管理需要处理的关系

事业性科研单位所开展的科研活动要紧密围绕国家建设的需求，从基础研究出发，积极推进科研成果的应用。在相关项目的管理中，尤其要注意处理好以下几种关系。

(一)制度建设与项目管理

良好的科研环境是科研项目顺利开展的前提，有利于科研人员主动性和创造性的发挥，而制度的制定是营造科研环境的关键。项目管理者的能力和水平决定了制度制定的合理性和可行性，而科研团队的整体素养水平的高低也决定着制度的执行效果的好坏。制度的制定和执行都是影响科研环境的建设的重要因素。制定制度要建立在广泛征求并准确归纳广大工作人员意见的基础上，不仅要贴合本单位的实际情况，还要与国家政策的大方向保持一致;制度～经确定，在执行时要保持严肃性，对执行效果要及时反馈，以便于及时对制度的合理性和科学性进行评估。

(二)相互沟通与项目管理

沟通是项目管理者的有效手段，也是项目管理的重要内容。科研单位的沟通包括管理层内部的`沟通、管理层与工作人员的沟通，以及科研与管理之间的沟通。管理层内部的沟通要以促进管理层内部达成共识和单位各部门的信息交流为目标，沟通时要注重协调配合，提高效率，减少不必要的文件和会议。管理层与工作人员之间的沟通有利于和谐工作氛围的创建，有助于彼此间信息的交流、问题的解决和工作积极性的调动。科研与管理之间的沟通有助于管理者准确把握项目的执行情况，及时调整和传递管理要求，也有利于促进单位间的科研合作。总之，充分利用“沟通”在项目管理中的作用，有助于科研项目的高效圆满完成。

(三)过程管理与项目管理

科研单位和人员可以通过自身的科研水平和成果来获取奖励性的资金支持，不能通过在项目中提成等方式侵占科研经费。由于科研单位获得经费的途径有限，经费去向也有严格规定，所以在科研项目的实施过程中，必须进行严肃细致的过程管理。项目管理人员要严格进行项目参与人员的资料审核和合理选择，注重打造技术过硬、结构合理的科研团队，以保证对项目的申请信息、管理要求等的贯彻落实。

进行项目申请时，要充分发挥本单位技术和人员的优势，保证项目较好的可行性和较高的完成质量。

参考文献：

[1]俞丽蓉.事业性科研单位项目管理应用分析[J].现代商贸工业，( 24)：36-37.

[2]杨雁行.科研项目管理系统的设计与研究[J].中国制造业信息化， (15)：22-25.

[3]陈艳，如何加强科研单位项目经费的财务管理[J].会计师，201 2( 02)：27-28.

[4]陈朝阳，李娟，雷章树，刘继承.对科研单位项目管理的思考[J].现代农业科技， (18)：318.

篇4：工程建设质量管理思考的高级项目管理师论文

工程建设质量管理思考的高级项目管理师论文

工程质量是决定工程建设成败的关键，质量的优劣对工程建成后的使用有直接影响。而对于负责建设工程管理和承接建筑工程施工的单位来说，工程建设质量的好坏将直接影响建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点，要从工程建设的设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段几个方面。

1 设计阶段的质量控制

设计工作是工程建设的基础性工作，建设单位应重视设计阶段的质量控制，设计前重视工程设计的前期工作，配合设计单位搞好现场测量和勘察，考虑各种对工程建设产生影响的不利因素，使工程设计符合工程建设的实际，尽可能完善、准确，减少不必要的`设计变更;同时委托具有相应资质的设计单位进行工程设计，并委派专业人员对设计单位进行监督和督促，以提高设计质量。设计过程中，实行设计监理，以便及时对设计方案、设计质量进行检查。设计完毕后，及时组织专家对设计进行审查，提出审查意见，根据审查意见进行设计修改，并为工程建设提供准确、详细的设计图纸。

2 招标阶段的质量控制

招标阶段的重点是资质审查工作。工程招标时，必须注重对施工单位资质的审查，包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面。重点是审查施工单位是否具有类似工程施工的经历和经验，在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题，是否发生过质量事故等，以确保施工单位的综合能力符合建设单位的要求。

3 施工阶段的质量控制

3.1 加强施工准备阶段的质量控制。施工准备是施工阶段不可缺少的重要环节，准备工作的充分与否对施工质量有着直接影响。建设单位应加强领导，建立健全管理机构，制定施工管理和质量检查制度及措施等，保证管理机制的良好运行。及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底。同时，督促监理单位对施工单位的人、机、料、法、环等进行审查，确保满足工程建设的需要。

★ 县委宣传部上半年党风廉政建设工作总结及工作经验