核电项目施工管理技术研究论文（锦集10篇）由网友“鱼仔先生”投稿提供，下面是小编给大家带来的核电项目施工管理技术研究论文，以供大家参考，我们一起来看看吧!
篇1：核电项目施工管理技术研究论文
核电项目施工管理技术研究论文
摘要：本文结合某核电项目机械贯穿件安装施工管理实践，总结了机械贯穿件在安装施工各重点环节的施工管理要点，通过对施工管理实践中遇到的设计和建安施工逻辑协调等方面出现的问题进行分析，探讨了进度、质量和施工协调管理的方法和特点，为后续工程机械贯穿件采购、设计和施工工作都提供了经验反馈。
关键词：机械贯穿件；施工管理；进度；质量
机械贯穿件，是保证一条或几条机械管道贯穿过反应堆安全壳时，将安全壳内部与外部流体管道连接在一起的关键性部件，它属于反应堆安全壳的一部分，构成防止放射性释放到大气中的第三道屏障。在各种工况下，它既要满足系统管道设计的要求，又必须确保安全壳的气密性和完整性。
1安装先决条件的落实
机械贯穿件安装前的必要条件和准备工作主要概括为五个要素：施工人员、施工机具、施工对象、施工技术文件、施工场所。其中，施工人员和施工机具均由安装单位负责落实，施工管理单位无需过多干预。而施工对象、施工技术文件和施工场所这三个要素的落实，均离不开施工管理人员的协调和落实。机械贯穿件设备本体的到货，是安装工作得以顺利开展的首要条件。因此，推动采购部门协调厂家尽快供货和仓储部门开箱检验，成为机械贯穿件进度管理的常态化工作。特别是二回路主蒸汽和主給水贯穿件，还有RX厂房-3.4米RIS和EAS地坑贯穿件，因施工逻辑的原因，上述机械贯穿件，成为了施工管理中催货工作的'重点。机械贯穿件安装的施工技术指导文件，主要是机械贯穿件安装图、批复的施工方案、安装质量计划。安装施工方案的审查是其中的重点和难点。《RX厂房机械贯穿件安装方案》由安装公司负责编制，PRE版报工程公司项目部和监理公司审查。方案审查的重点包括参考文件是否正确、先决条件是否完备、施工流程与施工工艺是否合理、施工质量的保证措施、安全文明施工措施。安全壳上预埋套筒的移交进度和施工质量，也是机械贯穿件安装施工管理需要重点关注的内容。如果套筒过早移交安装公司，考虑到现场建安交叉施工的特殊情况，非常不利于已移交套筒的成品保护。在移交前，施工管理部须要求安装公司向土建公司提出套筒移交前的处理要求，由土建公司限期完成，并及时完成移交验收单的会签。
2安装过程见证与消点
机械贯穿件施工要点主要包括坡口加工、组对焊接、焊缝外观检验、无损检测以及水压试验。上述工序在质量计划中，要求安装公司QC、监理、工程公司、业主均选点见证。机械贯穿件的安装主要依据机械贯穿件安装图，焊接、无损检测和试压要求主要依据工程公司有关企标，这些参考文件成为各方在机械贯穿件安装质量控制中的主要依据，并且每个过程都要及时形成完整的记录。贯穿件封头的坡口为设备出厂自带，土建预埋套筒移交安装时也留有坡口，安装公司安装时需要根据相关企标，手工进一步打磨和修整，使其与相应的封头坡口端一致。在质量计划见证消点中，需重点检查坡口外型尺寸符合技术要求，确保坡口清洁度满足相关要求。通过见证焊前坡口PT的检验结果，确保坡口表面无裂纹、分层、夹渣等缺陷。焊缝组对，也要依据相应的企标的要求进行。一般不锈钢封头采用定位板进行组对，碳钢封头直接用GTAW点固组对。在质量计划见证消点中，重点检查组对间隙和错边量，确保其数值限定在企标允许的范围之内。并对照安装图确保封头和土建预埋套筒是对应的，封头的安装方向要和安装图保持一致。组对定位焊缝也应由资质合格的焊工施焊，并采用与实际产品一致的焊接材料和工艺，焊接参数需符合焊接工艺卡的要求。若出现问题，不得私自切开定位焊缝重新组对，对此应严格控制。机械贯穿件的焊接主要涉及封头与套筒的对接焊，也有部分<=2寸的贯穿管与封头的承插焊。预埋套筒材质分为20#和20HR，均为碳钢，而封头材质有锈钢和碳钢两种，分别是Z2CN18-10、Z2CND18-12、TU42C、P280GH。对接焊主要采用GTAW+SMAW氩电联焊法，该方法以氩弧焊打底，电弧焊为主，综合了氩弧焊和电焊的优点。承插焊和射线塞的焊接主要采用GTAW氩弧焊。由于存在大量的不锈钢封头，所以机械贯穿件焊接中存在相当多的异种钢焊接，需符合相关企标的要求。焊接以及焊缝尺寸和外观的质量计划见证消点，主要由焊接专业的人员负责，确保焊接过程严格依据焊接工艺文件并符合工程公司有关焊接企标要求。在各方的见证消点工作完成后，应及时在焊缝控制单上签字，每条焊缝均应留有完整的焊接记录。贯穿件的焊接环境不同于核岛厂房内其他管道的焊接，是因为预埋套筒贯通反应堆厂房内外，在焊接时套筒内空气流速较快，如不采取措施，将严重焊接质量，导致焊缝出现气孔、夹渣等缺陷。因此，在机械贯穿件的焊接质量控制中，要严格检查防风措施的落实。在现场组装后的承插焊口及夹套管的内管根据要求进行水压试验，水压试验前，焊口焊接完成且无损检测合格。水压试验时，先连接好临时设施，安装试压装置，安装压力表。现场贯穿件水压试验压力应根据贯穿件安装图上所给的水压试验压力执行，在设计依据表格中无水压试验压力的，一般为安全壳密封试验用，不需进行水压试验。水压试验操作准则和验收标准应严格依据相关企标进行。在试压过程中，特别需要施工管理人员重点关注的是相关安全措施的落实，以及协调安装公司安全员进行全程监护。如果水压试验结果不合格，在缺陷被修正后，还需再次进行水压试验。水压试验需要组织安装公司QC、监理、工程公司、业主四方联合见证，并按要求填写《贯穿件试压记录》。封头与套筒间的环焊缝检验合格后，下一步工作就是对碳钢材质的贯穿件焊接部位应进行涂层修补，不锈钢材质的焊接部位进行酸洗钝化。机械贯穿件的清洁主要是将液体渗透检验后残留的显像剂去除，若封头尚不具备与管道连接的条件，则应将贯穿件端口及封头部位全部封起保护。
3讨论与总结
机械贯穿件的安装工作由安装施工单位负责组织与实施，但在具体准备和实施过程中，涉及到供应商、土建施工单位、设计院、业主等多个外部因素的影响。作为工程总承包单位，现场项目部主要提供的是管理服务，这就需要项目部施工管理部门协调好各类外部接口关系，推动安装工作进度和质量两大主要控制目标的实现。
参考文献：
［1］机械贯穿件制造图使用说明[Z].某工程公司设计文件.
［2］RX厂房机械贯穿件安装方案[Z].安装公司施工方案.
篇2：施工项目管理论文
摘要:
关键词:桥梁建设质量问题;项目管理;市政道路桥梁
0引言
进人二十一世纪以来,我国城镇化建设不断发展,国内大规模的工程项目也在悄然兴起,对项目管理也提出了更高的要求。
而要更好地推进城市基础设施的完善,就要把好工程建设中的质量关,还要结合我国的具体国情,从实际出发,实事求是地提出新的管理方法和建设新的技术控制体系,因此在工程实施过程中,要注意发散思维和创新管理理念。
企业要盈利,离不开管理,如何管理好桥梁道路的建设,不仅关乎企业的盈利问题,还事关人们日常行车安全问题。
1桥梁建设管理的现状
城市的发展使得公共设施建设的规模随之增大,而道路桥梁建设项目的增多,建设速度加快使得很多工程漏洞显露出来,在这种情况下,一些企业为了更多更快地获得利益,往往不顾工程质量而一味追赶速度,这就导致了很多隐患与问题的出现l[]。
“以质量求生存,向管理要效益”,这是一个企业要获得盈利的永恒宗旨。
施工管理项目需要对施工企业所签订的合约或合同中提出的各项工作要求和具体的内容进行有效的管理。
要求企业必须在合约的前提下保证施工质量和高效的管理体系,这样才能提高企业的盈利数额与管理水平,从而提高社会的整体经济效益与生产要素的高效配置。
其中,桥梁工程管理以其复杂性、社会性、系统性和整体性确定了其在公共设施建设中的地位。
早期的工程项目使用不合理或者本身的质量问题往往会导致桥梁道路翻新重建,这就造成了人力、物力与资源的浪费,还会带来一定的潜在危险z[]。
施工项目的固定性、约定性和多样性决定了施工管理的特殊性,而管理的内容在一定时间内还会发生相对应的变化,且要有高度的组织协调性,以上这些工程管理的特性都要求施工管理者在管理项目的过程中根据时间、内容变化来改变相应策略,要求管理者有优秀的组织强化能力。
材料的选择、施工质量的管理和施工环境都是影响桥梁管理施工的重要因素,因此,在桥梁工程建设过程中,更要提高对施工质量的管理,而对于一些能够影响桥梁质量的因素,要加以控制与管理,争取在最小的损失下获得最大的盈利,这样才能保证整个工程的质量不出问题,同时还能减少交通事故的发生。
2桥梁建设中出现的问题
2.1施工方面出现的病害
2.1.1沥青混凝土路面的危害
最常见的病害有推移、裂缝和泛油等。
其中大部分是由采用的沥青质量或者混凝土比重不合理造成的,再加之工程作业过程中的质量问题,都会造成桥梁道路的危害。
2.1.2混凝土桥梁裂缝
桥梁的载重量远多于其承受能力,混凝土的热胀冷缩性质使得内外温差过大造成桥面膨胀炸裂,以及施工时混凝土未能混合密实都是造成桥梁产生腹板裂缝的原因,对于桥梁危害,需要做到定时检查,通过监测排查隐患,加强施工质量的管理,注意对桥梁进行定期保护s[]。
2.1.3路基问题
路基是一条道路的基础组成部分,是路面的主体部分,其中排水不良是造成路基病害的主要原因,路面长期排水不良造成路基松软,强度降低,路基土体的稳定性不足就会引起滑坡等事故,这时的车辆运行会加重路基的松软程度,形成恶性循环,路堤边坡的坍塌更会造成行车安全隐患,要控制路基病害,就要因地制宜地根据实际情况设计路面的铺设。
养生期间限制车辆行驶,在路边设置搭板和枕梁加固路堤。
2.2管理中存在的问题
(l)最开始的招标管理体系不严谨,经常发生因为招标体系不完整而出现的不合理竞争,还有一味地压制价格导致施工成本过低,实施工程时就偷工减料,渣工程频现,市场竞争造成的企业陷人经济困境中,资金短缺也制约了工程的进一步发展。
(2)施工方自身的信用问题。
企业由于不重视信用问题而经常违约,不注重施工质量,拖延施工速度都造成了工程质量的降低。
3桥梁工程的管理措施
3.1对工程物资成本的管理
桥梁建设中会出现很多易损耗的物品,比如砂石、碎石、水泥和一些小型机器,要做好这些易损耗物品的回收循环使用工作,严格控制这些物品的使用量,使损失降到最低。
例如水泥钢筋等物品使用时要注意度量,减少原材料损耗,而小机器等收库后要注意保管,损坏的机器要及时修复。
对库存物资要做到合理安放,还要设立相应的标志并做好报表手续工作。
3.2对施工质量的管理
桥梁的质量问题不仅关系到企业投资效益问题,更关乎人民群众的安全问题,因此不容小觑。
要做好质量管理就要保证施工前的质量,即在正式施工前要对工程项目进行检测等预备工作,而且这项工作还要贯穿于整个施工过程中,随时抽查。
要加强监督管理体系建设,使施工方充分认识到保证质量的重要性,企业要遵循约定上的监管程序,在材料正式投人使用之前要抽样调查,施工过程中则要定好工程目标,并随工程进程而发生调整修改,合理选择合适的机械设备a[]。
施工过程中要有专业人员按照技术要求随时进行抽样检测,掌握工程的进度与质量,并要上交检查报告,对于出现的质量问题,要坚决严惩相关人员,防止出现偷工减料的现象。
3.3对工程技术的管理
桥梁建设是一项复杂强度大且技术要求高的工程,在实施过程中要求不断更新管理措施以保证技术的实施,因此技术管理贯穿于整个施工过程。
要加强技术管理,首先就是要注意选拔出高素质的技术与管理人才,彼此应互剩咬流互相监督和检查,分析可能出现的问题,且不能互相包庇5[]。
技术员和施工方要每天写报告记录施工情况,观察施工走向并适当提供技术调整,对测量仪器要进行有效精准的运用。
此外,还要实施有效的工班管理制度,帮助施工人员树立起严谨的质量观,讲究效率的同时还要保证质量。
4结语
通过研究桥梁工程的管理可以看到,桥梁建筑施工管理是一项十分复杂的工作,而现今我国的桥梁施工存在各种各样的问题,在施工中要针对这些问题采取必要的措施,以保证工程质量,去除隐患,保证企业稳定发展,从而推动我国的城市化建设。
参考文献:
[1]毕瑞锋.道路与桥梁施工建设管理的技术要点分析J[].黑龙江科技信息,(29):223.
[2]郭钦伟.道路与桥梁施工建设管理的技术要点[J].技术与市场,2014(6):163,165.
[3]姜彦钊,曾范军.简析沥青混凝土路面施工中的若干技术问题[J].黑龙江科技信息,(12):217.
[4]赵虎,母传伟.沥青混凝土路面施工技术管理[J].中国科技信息,2014(5):122一124.
[5]郭晓鹏.浅析我国高速公路桥梁施工技术「月.交通建设与管理,(15):15一16.
作者：郭昆朋 单位：河北路桥集团第一工程有限公司
篇3：施工项目管理论文
摘要：作为关乎国计民生的重点项目之一，电力工程的重要性日益凸显。
在我国社会经济的快速发展下，电力工程取得长足发展，体现在电力相关技术、电力企业规模等方面。
电力安装施工项目是电力工程发展中的一个重要环节，对行业发展起着十分重要的影响。
因此，要想保障电力安装施工项目的良好发展，既要提高施工技术，同时还要加强施工项目管理。
本文主要从电力安装施工项目管理的角度出发，先简单分析其基本内容，然后阐述其涉及的主要环节及其需要注意的问题，旨在为电力安装施工项目管理提供一定的参考。
关键词：电力安装;项目管理;施工
在社会经济的健康、稳定、快速发展中，电力保障是一个不可或缺的因素。
近年来，我国电力体制改革不断推进，电力工程的发展迎来新的机遇与挑战。
由于电力安装的优势非常明显，比如资金充足、技术先进等，所以在促进电力发展方面发挥着重要的作用[1]。
在电力安装施工项目的发展过程中，施工项目管理起着不可替代的作用。
但是，需要清醒认识到的是，电力安装施工项目管理中还存在诸多问题，比如工程进度延后、质量不达标等。
篇4：施工项目管理论文
1、引言
精细化作为一种科学管控手段通过制度规章的全面细化、程序标准化和信息化等方式将组织管理实施的事项变得更加精细，有力促进工作效率的提升，并且通过协同合作实现项目建设的可持续良好运行。精细化以其独特不可替代的优点在各行各业得到广泛的应用，建筑施工项目管理也在深入引入精细化管理理念。通过精细化管理建筑施工工程项目，施工企业可以提高自我的管理水平、降低施工成本和保存自我企业竞争力。本文将结合实际工作经验对精细化管理在建筑施工项目管理中的应用进行浅析。
2、关于精细化管理
精细化来源于发达国家的企业管理模式，它将社会分工的精细化和服务质量的精细化作为企业管理的根本要求，并在日常管理的基础上实现了最大程度降低管理资源消耗和管理成本消耗。具体在实现上精细化管理要求对管理责任的落实，在责任具体化和明确化上要求管理者尽责尽力，工作到位。在相关工程项目中精细化管理是项目运营的根本，其在把握工程质量精品特性的同时建立起保证质量的相关制度和体系，并利用先进的管理技术为工程项目的品牌创建奠定管理基础。精细化管理的实现本质和精髓在于对战略和目标的分解完成和细化落实，经过精细化管理实施的项目能够有效贯彻整个战略在每个环节上的要求，并在提升项目整体执行能力上有其自我的方法、制度和体系。在实际工程中，精细化是提高企业总体效率和业绩的一个手段，相关文献指出在施工企业精细化管理上，项目核算管理是其实施的中心，与此同时利用相关的管理方法全面反映施工过程的经费和资源消耗。从这一点上来说，精细化管理是一个事先管理的、具有在线监控的、能动性和自发性较强的管理模式。因此其广泛应用于工程项目实践。
3、精细化管理在建筑工程施工中的应用
3.1合同履约能力方面管理
传统影响建筑工程质量的主要因素有材料、机械、方法、环境和人五大方面。建筑工程项目的决策者、管理者和操作者是建筑工程建设的主体，其个人的素质和团队的质量将直接影响或间接影响建筑施工的质量。在实际工作中，由于建筑工程数量的增多，不少企业在项目中标后为了减少投资和节省相关的管理成本，在人员投入上大量采用外包和临时聘用，导致人员素质参差不齐，降低了建筑项目施工的整体管理水平。因此在建筑项目施工上，应当对投入项目的设计方，施工方，承包方以及相关的监理单位的所有人员进行合同约定，并对工作质量进行考核和评估，建立对履约的检查制度和相关的合约精细化管理体系。
3.2监理精细化管理
建筑工程监理是当前建筑工程施工工程保障的一个关键手段，工程监理是建筑工程的重要组成部分，在提高整体的建筑工程施工水平和管理水平上有不可替代的作用，是建筑施工管理的重要环节。与此同时，监理工作作为技术密集型的工程项目工作，包含设计建筑相关的管理知识、法律知识和建筑工程技术知识，因此在实际工作中具有全局掌控能力，高水平的监理能够使得建筑工程施工的安全和质量更有保障，同时尽最大程度确保企业的施工进度和工程效益。因此，在监理机构的施工精细化管理上可以通过以下进行：首先对监理机构的人员和设备按照上述要求的合同约定进行履约检查，并对不符合规定和国家行业标准的进行处罚，确保监理人员能够严格按照合同约定完成履约能力，保证合约履行；其次，对相关施工监理人员进行考核，确保人员的实际工作能力和个人素质符合建筑施工监理要求；再之，组织专业人士或行业机构对监理方的工程监理方案和相关规划进行审核，确保监理方案的合理科学；最后对其自我的规章制度和流程进行检查，并监督其按照规定的工作流程进行施工监理，并在规定的工作周期内完成监理报告的提交。
3.3工程分包管理的精细化
目前主流的建筑工程施工项目管理多采用以施工总承包为主，以施工企业为骨、辅以劳务作业为依托的企业组织结构模式。而在实际工作项目中，相当一部分承包方为了追求利润的最大化，对禁止分包的建筑工程进行非法分包，由于非法分包的承包队伍专业技术能力不够强，施工人员素质能力也参差不齐导致项目的工程质量难以保证。因此在工程分包管理上，精细化管理要求对工程分包实现批准制度，对于专业技术要求较强的项目应当通过各方招标确定分包单位，对分包的流程和相关工作制度进行分化管理。
3.4对材料质量精细化管理
建筑材料是建筑工程施工的根本，其直接影响到施工工程的整体质量。因此对建筑材料的质量进行精细化管理是精细化管理在建筑施工管理中的另一个关键。精细化管理在这方面上要求必须加强对建筑材料的监督管理工作，并建立起对建筑材料的采购、存货和保护的相关监督管理制度；对采用大型的建筑设备和材料采购实行申报制度，未经过审批的材料禁止使用；再之，对材料进行送样检测时必须保证过程的严格性、检验单位的正规性、检测手段方法的合法性以及检测结果的真实性。
3.5施工过程监督和控制的精细化
此处主要考虑完善建筑工程施工的监督组织，并在内部施工团队设立监督部门和专员，对建筑施工进行质量监督和巡视，相关的监督和巡视必须定期执行落实；其次，明确相关的质量安全目标，对相关单位的职责和质量安全标准进行制度化、规范化；再之，在现场对其进行技术交底和工程实际验收，对验收的程度进一步细化；最后，对进场材料的管理和存放，对施工图纸和资料的入档进行统一化管理，并组织专家对主体工程和相关安全工程的专门验收。另一方面，施工过程也涉及施工进度的管理与控制。为了给施工创造有利条件，必须按照施工的目标对施工进度进行控制。具体实现包括对现场进度情况、安全质量情况进行定期检查并形成制度，并对发现的问题及时反馈给予监理方和业主。另外，对关键点进行定期考核，制定相应的奖惩措施。
4、结束语
本文浅析了精细化管理并与此提出其在建筑施工管理上的应用，分别从合同履约能力方面管理、监理精细化管理、工程分包管理的精细化、对材料质量精细化管理和施工过程监督和控制的精细化展开探讨为相关建筑施工精细化管理提供一种借鉴。
篇5：施工项目管理论文
［摘要］石油这个词汇，别名为液体黄金，我们追溯一下石油的来源，它很早以前就被古埃及人发现且使用了，时间过了很久，现在的二十一世纪，石油依旧是人类使用的非再生能源之一，今天，我们来谈一谈石油在化学工程项目中的渊源。
［关键词］石油化工；项目；施工管理；优化措施
1石油化工工程项目施工安全、管理的意义
石油在二十一世纪人类生活、工作中是不可缺少的，它现在可以连接到世界的每一个国家和任何行业，我们行驶汽车中不时的需要停下来在加油站加油来继续行驶，而论化工工程行业，它的项目在很早以前是没有办法一气呵成的，因为从前我国各方面的等级、质量没有达到顶尖，做出来可能也会存在一点小瑕疵，怎么办？如何完成呢？这时候为了让化学工程质量和安全都安好过关，我们试用了一种方法，就是建造很多不同的小工程进一步的帮助我们尽快完成。在这期间，施工组长要时刻提醒施工人员，一定要注意安全，时而帮助施工人员提升节约材料的理念，从而节省了材料的使用。再一点，整体施工过程这个阶段施工管理者要起到作用，在施工前做好相应施工员的培训，严格教导施工人员让其逐步提升工作质量和施工工作职业操守。而在整体施工操作马上进行时，所有人员还需高度紧张一个问题，那就是工地实践，这是一个特别重要的步骤，一定不能出错的[1]。
2现阶段我国化工工程整体项目管制中的缺陷
2.1施工公司思想理念过于淡薄
一般来讲，关于化工工程的项目都是当地政府出资建设，但是当地政府所属政府，并非化工工程单位，所以他们对于化工工程做起来也是毫无头绪，进而导致在真正执行化工工程时前期施工阶段出现纰漏，并且无法第一时间马上处理问题，从而针对于这个工程项目造成了质量不保准的情况出现；
2.2监理公司工作执行出现问题
在实际工作情况中，监理公司、建筑公司和实施施工公司之间存在密不可分的联系。监理公司管理着建筑公司和实施施工公司，从中调解，进而保障施工项目整体的工作，但是由于一些原因，监理公司无法认真负责任的调整施工公司和建设公司之间的问题，进一步导致施工无法正常操作；还有一些监理公司不是很正规，选择工作人员一般都是薪资较高，但是真正的工作人员没有能力工作，并且无法意识到工作的重要性，进而拖延了施工的时间，导致项目工程质量越来越差；监理公司所在职较久人员，没有真正意识到施工工程的重要性，举个例子说吧，该公司某人员有问题不懂，结果身边没有工作人员，这个问题也只能不了了之了，大大影响推脱了施工进度和整体工程施工质量[2]。
2.3施工公司管理人员工作能力低下
每年进行化工工程建设所在施工公司整体模式较大，但并不是由直系公司直接处理施工，而是由下属一些公司去处理施工，进而造成了施工质量较差，工作拖拉的情况出现，施工单位每次施工都是去招收一些农民工，几乎都是，农民工能力是不一样的，如果一直让他们做，肯定会出现不同状态的施工质量问题的，作为管理者应该多多培训这些人员，让其认识到工作职责、改变工作态度，从而提升工作施工质量。
2.4预算不达标及相对能力较差
我国21世纪的整体经济相较从前提升较多，在建立的同时，石油方面的化工工程项目十分受人喜爱，所以，如果施工公司想要逐步攀升，远超其他施工公司的话，就需要时常培训，提升自身管理者的工作能力，在之前是因为施工企业整体的预算成本不达标和管理者的工作能力各有千秋。
3现阶段我国石油化工工程整体项目管制中的改进方法
3.1严格审阅并执行施工合同管理方案
施工公司、建设公司两方在准备签订施工合同准备后续施工时，须严格审阅合同内容是否按照规定履行施工内及外的所有责任，并且需要将此合同先交予上级部门严格查询审批，而施工公司需要严格谨记合同内容，不得随意出现个人纰漏造成大影响导致施工质量较差的情况再次出现，当施工工程完成后，需要按照合同内容上的价格进行结算。
3.2完善管理体系
随着21世纪经济发展体系的愈加稳定，像很早以前的管制方法早已经无法跟上时代的进步了，因此，施工企业领导需要针对于公司的管制体系重新制定与完善，工作心态也需要调整，一定要把工作放在第一位，一定要重视工作，从而携手其他部门将石油化工工程项目严格管制。
3.3施工单位施工技能的改善
我们现代的新世纪和旧世纪是两种截然不同的世纪，而石油化工工程施工中的技能也需要适时改进，新设备可以让施工工程缩短工作时间，更加大幅度的减少人力的投如何施工预算的投入，也会提升整体施工工程的质量。
3.4改善和培训监理工作
改善监理工作的首要任务，是要改变监理工作人员懒散的心态和工作能力，企业可以适当的增加公司内部的培训，从侧面提升监理工作人员的工作效率，针对于工作期间不用心工作的人员可采取罚款方法，这样才能让工作人员认真负责的完成自己的工作，进而帮助其他部门完善工作制度。
3.5改进管理方法
在石油化工工程施工过程中，可适当的改变管制体系和方法，可多翻阅书籍，从书籍中找求新的方法，因而在改变老版施工管制方法的同时，需结合现代石油化工项目的性质，从一而论，在创新中萌芽生长，保证管制体系的完全性和表率性。
3.6监督工作人员，提升其职业操守
完成石油工程施工建设的惟一重要点就是，除了提升相关工作人员的技能，要求其创新，也需要让其了解相关的法律法规及职业操守，让建设施工在法律的保护下继续建设。
4总结
以上文章主要围绕石油化工工程为底，作深入剖析，从主观方面告知施工工作人员需谨慎对待工作，提升自身工作能力，在设备提升的情况下充实自身，企业对工作人员适当的做培训工作，同时也应提升知识创新能力，从本质意义上提升在职工作人员的职业素养。施工工作人员和监理公司工作人员及建设公司的工作人员只有团结起来工作，方可将石油化工工程顺利的进行下去。
参考文献
[1]由金光.石油化工项目施工管理的优化措施[J].中国石油和化工标准与质量，20xx，37（23）：57-58.
[2]董雪蕾，黄一辰.石油化工项目管理优化探讨[J].云南化工，20xx，45（01）：187.
篇6：施工项目管理论文
摘要：随着我国经济的发展,综合国力的不断提高,同时也为建筑行业的提供了极大的发展空间。土木工程作为建筑工程事业中的重要组成部分，直接关系着整个建筑工程的建设质量，同时促进建筑工程事业健康长远发展，在城市建设等方面发挥着日益重要的作用。本文剖析了土建施工中的常见问题，并对提出了相应的解决措施。
关键词：土木工程 施工项目管理 质量管理
前言
当前建筑市场的竞争随着随着社会经济的不断发展而日趋激烈，土建工程的规模也在城市经济和建筑工程发展的带动下得到了发展，同时建筑企业之间的竞争也愈发激烈，必须加强对土建施工技术的研究才能在激烈的市场竞争中赢得一席生存之地，建筑企业的竞争力才能得以提升，为了较大程度的提高土建工程的整体施工质量，必须加强土建施工技术水平。本文剖析了土建工程建设过程中常遇见难题的产生原因，进而提出相应的解决措施，以期在实际工程操作中可以提供相应的理论借鉴与指导。
一、土建施工项目质量管理中存在的问题
1施工技术管理的问题
施工技术上存在的问题在施工管理两个方面都涉及的到，也正是这个问题，应验了那句三个和尚没水喝，哪三个和尚?即施工技术管理、施工流程管理、施工人员，施工人员常日受到土建工程管理部门监督，自养成发现问题不上报，留着管理部门不用我操什么心，别好心上报，反倒落了狗拿耗子多管闲事的埋怨。这个现象并不常见，主要是现代工作压力大，企业职员往往利职业高低进行私人情绪的发泄，导致上下级关系不和睦，大多数都走表面化、形式化，管理部门与施工部门纯属上下级关系，只有相互多沟通才能将施工问题细致完善。
2施工项目管理的问题
由于土建工程施工类型众多，设计到管理的问题也众多，现在很多施工企业在管理方面都根据该企业实际情况增加很多管理类型，但是不得不承认，很多施工方面的问题都是由于施工管理分类众多而导致的，这对我国目前社会发展阶段正处于社会主义初期，是施工管理制约没有一个规定，使得现在管理方面的条约越加啰嗦繁琐，毫无精简可言。制约工程管理一直都把土建施工技术的管理部门进行优化作为首要重点，可见国家针对这个问题有多重视，另一层面反映着，项目施工管理因为部门繁多而造成的负面弊端已经让大部门施工项目企业有目共睹，可见针对施工项目管理部门过多这一问题的对应策略如果不当当即得到落实，必将影响施工企业的效益和国家经济发展的力度。说到经济效益，成本预算的节约也可以视为提经济效益的做法，可是部门繁琐在解决施工问题上，重复性繁多，不仅施工效率得不到进展，在薪水开销上，也铺张了很多不必要的浪费。所以施工项目管理部门过多问题应视为当机立断解决的重要问题。
3施工项目安全管理的问题
土建施工管理毕竟处于城市高楼建设所应用，由于工作性质的特殊性，使得土建施工格外重视安全管理。但是随着对这一问题的重视，近些年来在施工安全上也做出了显著的成绩。何为物极必反，阴晴圆缺。正是安全由于多年的重视，近些年来，越发的不得到重视，不论从施工管理制度上，还是施工机械上，甚至连最为形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，随着国家与世界接轨，进入施工团队的施工人员年龄普遍年轻化，追求个性追求美，使得管理一部没到位，就把安全帽拿掉。施工安全上该得到重视的都轻描淡写谈笑风生的态度对应，完全没有安全意识。
二、土建施工存在问题的对应策略
1细化技术管理
施工技术管理与施工流程管理必须得到任务分化，严格制定工作流程，在监督时间上，尽量避免错开，应该两方同时进行，上级管理机构一定要针对这一问题给予明示分化，另外重视文明建设，促进上下级员工关系，等级现象不可避免，也有存在的意义，这是下级遵循上级命令的依据。但是切勿制止因为私人情绪带入工作中，并施加到下级人员中，做到和谐施工，促进沟通。
2不能过分倚重政府管理
只要不违背国家制定的相关规定，可在这基础上，进行管理制度的改良，将现有繁琐的项目管理根据企业现实的规模情况进行合理化的综合，并通过实践靠量，如果分配合拢不正确，切勿为了顾全面子而置之不理有些企业部门管理，都存在这个致命现象，就是意识到自己的策划错误后，没有勇气承认接受自己的不足，最终置之不理，放任之流，这个现象要严格制止。
3加强安全方面的管理
安全方面的问题一定要进行惩罚奖励机制的应用，这个方式解决这种问题的有效性从很多公司的应用广泛度就能看出来，并且有时实践意义。通过制度的约束，管理者也要以身作则，这对促进社会效益公司企业经济效益都有很大效果，最重要是，可以让一切制度和人员在安全得到保障的状态下进行施工。
三、针对施工质量管理现状的措施
1.建立质量管理部门
由于建筑施工的复杂性，致使职能部门繁多，但部门权责的不一致，导致了在管理方面无法一次完成。在施工的过程中，将各个部门间的职能进行细化，将责任落实到个人，这种管理制度能够保证工程的每道步骤都管理到位。
2.对目标进行细化管理
上述的管理部门同时还负有管理质量目标的职责。在工程开始前，都要想将各个阶段的质量管理目标确定好，对有可能给质量造成不良影响的因为进行分析与讨论，将信息反对计划提前制定出来，充分的了解施工中的各项工序，，从而制定出最佳的质量控制方案。
3.现场管理
对整个施工过程进行严密布控。现场管理是整个管理工作的重点，它会对工程的完成进度与质量产生直接的影响，同时它也是执行施工方案的载体。在大多数的建筑工程中都会有质量检查小组进行现场跟进，但是同时也要将安全管理的措施落到实处，确保应急方案能随时启动，要牢牢的将整个建筑施工的质量掌握住。
4.确保管理部门的独立性
虽然高效的管理部门负有目标管理的责任，但是它并非是任何事都需要管理的部门，在进行统筹领导时，要让其他部门制定具体实施方案，对经济、认为和技术等因素进行综合分析，确保对整个工程的施工质量都实施动态管理。
5.监督检查监理人员做好本职工作
现场工程需要负责的项目比较繁多，因此不免有失误发生，因此，在实际工作中可以采取抓工作重点的办法，主要监督、检查监理人员做好本职工作。监理人员应在企业自我检查的基础上在对重点工序进行抽检，独立的进行检测，检查其是否符合图纸设计要求，对发现的问题应及时向业主汇报。
四、建立起完善的监督体系
1.质量严格把关
1.1考核施工与管理人员的综合素质，这其中包括了技术水平与业务能力等，考核的制度要严格执行，同时进行定期的检查，对于不符合上岗要求和不具备相关资格者，立刻进行处理；
1.2进一步完善工作环境。施工的环境主要包括温度、气候、湿度等，这些因素对于施工的质量都会产生很大的影响。所以，在施工前必须要对施工的环境进行考察，明确各处施工环境与施工方案中规定的要求是否相符，只有检查通过才能进行施工。同时要对危险性大的工具与设备等物品进行定期检查，以确保存放与使用的合理性；
1.3有其他部门对施工单位的自检进行监督。为了检查施工单位的自觉性，应该增设旁站监督，让施工人员自行检查，并找出影响工程施工质量的因素，找到质量问题所在，对每一个部分都进行排查，只要不合格就绝对不能验收。
结语
越来越多的土建施工难题会随着土建施工规模和速度不断提升而出现，只有在建筑工程土建施工的过程中对施工技术进行不断改进与应用，才能使建筑工程的施工进度和施工质量进一步提高，为施工企业在激烈的市场竞争中赢得一定的生存与发展空间。土建工程作为建筑工程事业中的重要组成部分，直接关系着整个建筑工程的建设质量，同时促进建筑工程事业健康长远发展，在城市建设等方面发挥着日益重要的作用。
参考文献
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[2]. 陈刚.土建施工中的技术问题分析[J].中华建设.20xx(02)
[3]. 容辉.当代土木建筑施工的问题与对策[J]-科技资讯20xx(12).
篇7：施工项目管理论文
提要：施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此施工阶段的项目管理非常重要。
关键词：项目管理；质量控制；进度控制；投资控制
项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。从工程项目管理的定义中可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节。
一、项目管理部的建设在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的“三通一平”后，项目管理就正式进入现场的施工管理阶段根据项目的特点和实际情况，在施工现场建立相适应的项目管理部，作为建设方或者是总承包方，在建立项目管理部时需要做以下两个方面的工作：
（一）项目部人员配备。我们可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理人员，一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成，笔者认为不论建设项目大小和复杂程度如何，项目经理是必须明确和必不可少的。
（二）制定规章制度。制定各种基本的项目部规章制度，明确项目成员权责，以免在工作中产生混乱，影响工程项目管理任务的实施。因此，在项目经理（管理）部成立后，公司可以责成项目经理根据公司的规章制度和要求组织制定各种基本的项目部规章制度，划分项目各成员的权责。这样，项目管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性，充分地发挥团队精神，为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。
二“、三大”控制的管理工程项目的质量、进度和投资三大控制是一个相互关联的整体，三大控制之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大控制目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾、合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。
（一）工程项目质量控制。工程项目质量控制是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。在项目实施过程中，项目管理部应经常召开专题会议重点强调质量问题，树立质量高标准的理念，要以质量立信誉，管理求效益，强化施工现场管理。
1、科学管理，建立健全各项管理制度。制定岗位责任制和各项规章制度是项目管理的首要任务。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行；同时明确各种机具、用电以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责、专人管理，保证各项工作到位，同时要强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。
2、提高认识，加强对一线工人的管理。要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任心不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。项目管理部在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择、二教育、三管理”的原则。一选择，即对生产工人实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的生产工人必须淘汰；二教育，即对工人上岗前必须实行安全、文明施工教育，对特殊工种的人员必须按照国家规范要求进行岗前考试。对各施工班组工人必须实行奖罚分明的制度，以充分调动工人的积极性，发挥工人的主导作用；三管理，即在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格下道工序不准施工的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。
3、组织施工，努力抓好工程质量安全管理。在以项目经理为核心的项目管理过程中，必须认真搞好工程质量、安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地、互不干扰地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。因此，在施工管理中，必须实行制度化、网络化，使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，更好地实现对现场施工过程的全面控制。
在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使工程质量达到优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，力争攻克和排除工程上的“渗、漏、壳、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常见病，力图以管理制度来提高工程质量，以技术措施来保证工程质量。
在安全管理方面，要加强安全教育，提高职工的安全意识。公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。在施工现场设立安全警示牌和安全标语，以提高施工的安全意识。
（二）工程项目进度控制。工程项目进度控制除监理对本工程项目进行进度控制外，项目管理部也对工程项目进度进行管理。项目管理部将按照监理审定的《施工组织设计》的网络图检查施工进度，提醒监理工程师督促施工单位采取相应措施加快施工进度，以求实际进度与计划进度相符。为了保证建设工期总体目标，项目管理部可以要求施工单位向监理报审季度计划、月计划，再由监理报项目管理部，随时检查和督促。
工程项目进度目标不能按计划实现的原因有多种，作为项目管理部，组织协调是实现有效进度控制的关键。因为与项目进度有关的单位较多，包括业主、监理单位、设计单位、施工单位、材料供应单位、设备供应单位、监督管理工程建设的政府部门等，如果不能做好与这些单位的协调工作，进度控制工作将十分困难。
（三）工程项目投资控制。工程项目投资控制不是单一目标的控制，而应与工程项目质量控制、进度控制和合同管理统一进行。从整个项目建设流程上看，投资控制的重点应在项目决策和设计阶段，施工阶段作为一个项目的执行阶段，其对整个项目投资的贡献是有限的。
对于施工阶段的投资控制，工程项目管理部的主要任务是审核监理上报的进度款支付、签证、变更，也正是通过审核支付、签证、变更对项目投资进行控制的。另外，工程项目管理部的技术管理人员还可以根据自己的经验和技术提出或采纳新技术、新材料、新工艺以达到节约项目投资的目的。
三、施工资料管理施工资料的制度化、规范化管理是项目管理的基础工作，是实现项目目标控制的保证。一个项目工程要保证一流的工程质量，其内涵也包括一流的竣工资料质量。竣工资料作为工程验收和保证今后工程项目安全运行的重要文件，是工程项目在运行过程中检修、维修工作的重要依据，所以建设过程中必须保证竣工资料完整、准确、系统、规范、齐全、真实的记述
和反映施工和竣工验收的全过程，做到原始资料图物相符、技术数据真实可靠、签字手续完备齐全，同时又要按规范、标准填写，使之符合归档要求。
竣工资料质量失控的主要原因有以下几种：1、工程建设主管单位领导档案意识薄弱，在我国各行各业建设领域中，长期存在着重建设、轻档案的现象；2、工程施工单位对资料管理重视程度不够，认为资料管理是可有可无的，只是在工程交工时应付一下即可，工程完了才忙着整资料；3、施工单位作业层素质低、技术力量薄弱、培训少、管理水平低下是造成施工过程中产生竣工原始资料文件不规范、质量不高的一个不可忽视的重要因素；4、对竣工资料负有监督检查职责的监理单位工作人员，正规参加过国家监理工程师培训和持监理工程师资质证书的人员少，特别是施工现场监理工程师，有专业技术而施工管理水平差，对现场签证工作把关不严；5、有的工程项目参建单位多，施工管理人员、技术人员业务素质良莠不齐，所用表格五花八门，不能形成统一格式。
为此，要保证施工资料的质量，项目管理部门必须从以下方面抓起：（一）从工程项目立项抓起是做好竣工资料的前提。从工程项目立项开始就设立工程项目资料管理机构和管理人员，负责工程项目竣工资料的收集、整理和归档管理工作，负责对施工单位竣工资料的指导监督。竣工资料编制工作实行“三同步”管理制度，即工程立项开始与竣工资料收集同步；工程施工过程与竣工资料形成同步；工程完工验收与工程资料验收同步将资料管理贯穿到工程施工的全过程。
（二）建立健全资料管理制度是做好竣工资料档案的工作基础。项目管理部门在工程建设初期（而不是中后期）就应结合工程项目的实际情况，制定适合本工程项目的资料管理规定，明确建设单位、施工单位、监理单位在工程资料形成过程中各自的职责和应承担的责任，做到分工明确，责任明确。工程项目管理单位和监理单位，在项目开始之初就应制定出一套可行的、适合本工程特点的竣工资料所要求的表格及样本，以便于各参建单位在工程资料整理过程中有依据、好操作，这样才能避免资料格式的多样性、不规范性。只有加强工程建设各阶段档案资料的有序管理，才能保证归档文件材料及图纸内容的准确、齐全、规范，才能保证施工技术资料记录齐全、签署完备，原材料质量保证资料真实可靠。
（三）加强过程控制是保证竣工资料真实有效的手段。工程项目建设单位、监理单位工程管理人员、工程技术人员要切实负起责任，做到工程建设与资料整理同步进行，避免施工与资料整理两张皮，切忌先完成施工任务，而后补资料的现象发生。负有管理职责的档案资料管理人员要经常深入施工现场，对各施工单位的资料的同步性、真实性、准确性、完整性、规范性进行检查。
总之，施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是极其重要的，项目管理水平的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，作为一个项目管理者，要搞好施工阶段的项目管理控制必须明确其相应的职责，要严格按规范管理，严格实行奖惩制度，严格检查检测手段，这样才能有效地发挥“工程项目管理”的作用。
主要参考文献：
[1]刘钟莹.建设工程施工管理.东南大学出版社.
[2]赵志缙，应惠清.建筑施工.同济大学出版社.
篇8：施工项目管理论文
［摘要］随着经济的发展，人们对于绿色建筑施工项目管理工作的重视程度越来越强。绿色建筑是建筑业发展的必然趋势。基于此本文对绿色建筑施工项目管理的完善路径进行了分析。
［关键词］绿色建筑；项目管理；意义；措施
1引言
绿色建筑施工项目管理的概念是基于生态学的原理，将建筑系统的构建与自然建筑系统结合在一起，让人与自然和谐的相处，让建筑与自然环境的融合。改变了传统的高能耗的运营模式和建筑模式，构建起了新型的绿色建筑，在项目管理过程当中始终基于生态角度出发来采用绿色建筑施工的方式对项目进行管理。基于此本文对绿色建筑施工项目管理的完善路径进行了分析。
2绿色建筑施工项目管理的意义与必要性
绿色建筑的项目管理是一个新的概念，是人们对于环保要求而推出的一个新的概念。绿色项目管理模式是以绿色建筑为基础而形成的管理模式，在项目建设过程当中对传统的建筑模式进行了创新，基于生态学的新理论、新技术和新观点，对项目进行建设，实现项目目标。绿色建筑施工项目管理对项目质量和项目进度管理和分析，对项目涉及的建筑工程的每一个环节进行完善。确保在项目规划、施工及竣工等各个环节都能从生态角度学的理论角度出发进行建筑施工管理。绿色建筑施工项目管理的意义与必要性主要有：
2.1有利于项目各参与方协调工作
绿色建筑施工，绿色建筑项目施工过程当中，要涉及各个行业的人员，除建筑行业人士外，还有一些自然、文化和经济等各个领域的人才，这些领域的人才共同参与绿色建筑项目施工，共同协调参与项目，使项目的每个环节都能体现出生态、绿色的特点。结合生态学理论对项目建设的各个环节加一把控，使建筑项目能与社会因素、经济因素和环境因素相互协调，形成一个平衡的状态，真正的降低能耗，减少污染，构建起新型的绿色建筑施工项目管理模式。
2.2有利于建筑行业的整体发展
在当前发展环境下，人们对绿色建筑的要求越来越高，那么基于生态角度出发，构建项目建设，让人与自然能够和谐的相处，让项目的建设与人能够更加的贴近于自然，更加的融合。本项目的实施过程当中是对建筑行业整体发展模式的创新，为绿色建筑的发展探索了新的发展途径，有利于整体行业的发展，用新的发展理念、新的建筑风格和新的施工模式来促进建筑行业的整体发展。
2.3有利于建筑项目实现环境效益、经济效益和社会效益的最优化
在建筑项目的.施工过程当中，需要各个工序能够相互配合，能实现紧密合作，以发挥重要作用。在此过程中，绿色建筑项目的施工就需要各方面利益的平衡，要考虑建筑整体的环境特点，综合考虑经济效益的推行，还要兼顾社会效应。因此绿色建筑项目实施的过程是一个动态相互联系的过程。因此，这就要求建筑项目在实施过程当中能够确保多样化、规模化，能实现建筑项目的科学化、现代化发展，推动绿色建筑项目的发展，实现项目的优化。
3绿色建筑施工项目管理的完善路径
绿色建筑项目施工过程当中，其完善路径如下：
3.1绿色建筑设计理念的提升
对于绿色建筑项目的设计要有先进的理念，要从生态学理论出发，本着适用于现代社会发展理念的要求，要从基于提高能源利用率、节约环境资源和降低社会的污染这几方面来综合考虑，通过绿色建筑施工项目管理，实现能源的有效利用。能对项目的建设和设计进行有效的优化。特别是在建筑设计过程当中，从生态学角度出发考虑节能问题和提高再生资源的利用率，合理的设置规划楼间距、朝向和体量。从设计的角度入手，让建筑的整体环境能够得到改善，按绿色建筑设计理念来进行设计工作。能尽最大可能的节约环境，能源，做好水规划工作，建立起新型的给排水系统，能有效地利用雨水和中水回用，实现环保和绿色节能。在项目实施过程当中，推行绿色管材的使用，对建筑的容积率合理设定，降低建筑的密度，有效降低污染物排放。在绿色建筑施工中，尽可能的使用绿色环保的材料，能有效地降低能耗，提高环保效果。
3.2绿色建筑施工方法的改善
在绿色建筑施工过程当中，要确保施工方法的完善，采用绿色技术，基于绿色里生态理论来进行施工方法的推行。在施工过程当中做好建筑施工的合理规划工作，由专业人士综合考虑区域的环境特点和气候特点，在施工过程当中合理安排施工进程，做好材料和施工工序的设置工作。确保在施工过程当中能够实现清洁运输、文明施工等各项措施，并对施工过程当中的生态环境保存后工作加以关注，如避免水土流失和土壤侵蚀等问题，对于施工方法进行合理的规划，从施工角度入手来即促进环境保护。一方面提高现有资源的利用率，另一方面对资源进行有效地保护，推行科学化的施工方式，采用科学的管理方法进行项目的施工管理，提高资源利用率。
3.3绿色建筑人才机制的构建
在项目的实施过程当中，要选择适宜的人才，让专业的人去做专业的事，每个岗位上确保有专业人才，同时要组织经验丰富的项目管理团队来实施团队管理工作，打造高效的团队。做好团队建设工作，合理的进行人员配置，发挥团队力量，按照施工方案和施工进度，按进度按质量做好施工工作。使用有效的用人机制，确保每个岗位人员都能在岗位上作出应有的贡献。
3.4绿色建筑招投标与合同的管理完善
在项目建设的投标阶段，应该建立起投标项目小组，对业主的诉求进行分析，对绿色建筑进行设计，按照业主的要求和绿色建筑设计理念来进行项目的设计和投标工作。做好项目的成本估算和设计工作，建立起相应的合同机制，明确项目的具体条款和标准，降低在合作过程中的风险。
4结论
综上所述，建筑施工管理对于建筑项目的实施意义重大，与项目管理过程当中的内容比较复杂，工程量较大堆流程的管理也较为复杂，因此绿色建筑施工项目管理工作任重而道远。在项目管理过程当中，要推行先进的管理理念，做好岗位的人员的设置工作，采用先进的精细化的管理方法，推行绿色建筑施工先进的理念和先进的方法，真正提高项目施工管理水平。
参考文献
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[2]邓凯洪.绿色建筑施工管理探讨[J].建材与装饰，20xx（02）：125-126.
篇9：施工项目管理论文
引言
随着经济的快速发展，建筑业已成为我国国民经济的支柱产业。企业之间的竞争，归根究底是企业人力资源的竞争。所以，人力资源管理是企业经营管理的重中之重。现阶段，因为计划体制长时间的影响，我国大多数国有建筑施工企业的人力资源开发和管理工作均还是采用的传统方法，进而让企业其他资源无法得到有效利用，以至于直接使企业的发展受到影响。为此，当务之急便是积极创新建筑施工企业人力资源管理，使之与当前社会发展形势相一致。
1 对管理系统的几点思考
1.1 人力资源管理观念相对落后，管理水平有限
目前，现代人力资源管理的观念在国有建筑施工企业中的普及率还不高，传统的劳动人事管理工作层仍然集中了大量的人力资源管理人员，其日常工作量不仅繁重，且趋于基础性、事务性和程式化。大多数企业均认为只需要吸引进需要的人才即可，而未对怎样更好的进行人力资源管理和开发引起重视。为此，就出现了人才引进来却留不住的情况，原有人才大量流失的情况也普遍存在。
1.2 人力资源管理体系不健全
在企业众多资源中，人力资源无疑是最为重要的一项，对其的管理就应贯穿于企业整体管理中，而不是仅局限于人力资源管理部门。大多数建筑施工企业在制定企业发展总体战略时，未对人力资源在企业发展总战略的重要位置有一正确认识，将人力资源的规划忽略，致使人才队伍素质降低，人力资源优化配置不合理。部分建筑施工企业未制定匹配发展战略的人力资源管理体系。
1.3 人員流失严重
对于工程项目而言，其用于生产的场所和部门都是处于动态变化中的，这一点从其流动性中即可窥见一二。通常来说，建筑施工企业所经营的产品即为工程项目，一个产品制造成功，用于制造该产品的项目组就失去了存在的必要，当需要进行下一个产品的生产时，就会根据产品的实际情况，选择需要的人，重新创建项目组。这是一个无法避免的人事异动活动，它极大地提升了建筑施工企业人力资源管理工作的难度。
1.4 没有实现对劳动力的合理配置
一些企业对于在项目上的劳动力配置采取一成不变的模式，不管劳动力在岗位上效用如何，只要岗位上有人就行，没有真正地遵循“合适”的人在合适的岗位上这样一条用人原则，因而也就不能充分地发挥劳动者能力和潜力。
2 提升建筑施工企业人力资源管理系统水平的措施
2.1 树立人本管理的人力资源管理观念
进一步推进人事管理制度的革新，彻底革除过去陈旧的思想和观念，让所有人都能享受到“以人为本”的关怀和激励，让每一位员工在工作中激发出自身的潜能。
2.2 优化人力资源管理模式
传统的人力资源管理模式主要是静态的信息管理，难以适时的反映员工和企业的情况。在大数据背景下要及时的进行人力资源管理模式创新。优化人力资源管理模式可以从以下两个方面入手：第一，建立动态的人力资源信息管理机制，优化人力资源信息流程管理，关注员工的自身素质与岗位需求的匹配度，建立岗位需求和员工能力相结合的信息管理机制；第二，建立特色人才的信息检索机制，特色人才是企业发展所必需的核心人才，针对这一部分人才要通过信息管理了解核心人才的成长状况，为其成长提供良好的机遇和条件，促进企业的长远发展。
2.3 建立公平合理的薪酬制度
薪酬是一种最常见的能够起到激励效果的方法，它是现代人力资源管理中重要性非常突出的一种管理手段。薪酬本身就具有着增值功能、激励能力、配置能力、竞争的能力。它就是为了可以实现员工所需，让员工为了个人的愿望而更加主动工作的方法。
2.4 实行绩效管理制度
绩效管理是指为了实现组织发展战略和目标，利用科学手段针对某个员工或若干员工的工作行为、态度、绩效以及和岗位有关的其他方面的素质展开考核和评价。绩效管理的主要目的是促进员工积极性的提高，刺激其发挥创造力，让组织行为逐渐走向规范化、科学化，促进员工整体素质的提高。当今许多建筑企业都投入了大量的精力去推行绩效管理的方式，实践结果表明，绩效管理一方面能够为组织和个体绩效的提升提供有力的助力，另一方面有助于让企业的各项流程实现标准化，为企业目标的达成提供保障。
2.5 制定合理的人力资源战略
规划企业发展战略中的一个重要部分便是人力资源战略规划，人力资源是实现企业战略目标的重要条件。建筑施工企业应立足于自身发展战略与外部竞争环境的需要，及时掌握国家、行业的相关法律法规，科学预测未来实现企业战略目标所需的人员，制定详细可行的吸收企业所需人才的计划，内容包括外部招聘、内部员工的培养和晋升以及激励机制等，且计划必须要满足系统而具体的条件。
结束语
总之，作为市场经济的主体，只有不断适应市场，才能在市场中立于不败之地。过去，传统国有企业虽可能比其他性质的企业拥有更多的资源和信息，但随着市场经济不断渗透到每个角落国有企业这种背靠政府和资源的优享性的优势在逐渐减弱。因此改革调整、做好人力资源及其管理优化是传统国有企业走出瓶颈，实现跨越发展的首要任务之一。只有充分调动了人的积极性，才能相应解决其他方面的问题。
参考文献：
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篇10：施工项目管理论文
1国省道改造项目成本管理存在问题
1.1缺乏成本管理意识
在施工的组织与设计阶段存在对施工前期准备工作的忽视,没有科学合理的计划组织,国省道升级改造项目前期的准备性工作严重不足,导致材料不能及时进入施工场地,进入场地以后堆放又存在不合理的现象。有的项目经理没有对工程项目的设备需求进行科学的分析,存在设备使用浪费的现象。在工程施工过程中一味的求进度,忽视了对成本的控制。在进入施工的后期以后缺乏对施工成本进行科学的管理与分析[4]。
1.2没有科学的成本控制机制
在进行施工的过程中没有对成本的透支与结余情况做出详细而客观地分析,导致项目经理和项目会计对建设项目的成本运营情况一头雾水;更不会拿出科学有效的成本控制方案或措施。在有些公路建设项目中存在项目的前期对开支情况要求较为松懈,到后期发现资金紧张而一味的进行控制,这样既不能保证工程质量,还造成了较大的浪费。成本控制的缺乏难以保证工程的整体质量和盈利水平[5]。
1.3没有对各项成本进行客观的分析
在公路建设的施工过程中,在有的工程项目部中存在过于对施工成本重视,但是却忽视了对质量成本、资金成本以及采购成本的重视。因为受到工程的整体进度与施工结算两者的影响,公路工程建设项目部对工程的施工成本控制方面一般重视度较高;而采购行为不在施工现场进行,工程的质量事故处于未发生状态所以对此并不是很关注。工程完工的结算只要求利润指标,而没有对工程进行长远的考虑,所以造成工程中存在对成本控制不足之处[6]。
2公路施工项目成本管理措施和方法
2.1成本管理理念的重新认识
必须要从施工企业的角度去认识成本管理理念,公路施工项目是施工企业的重点部分,是成本的核心。但是由于国省道升级改造工程的建筑产品特点决定了其施工项目具有较强的独立性。自项目中标开始,经过组织施工一直到工程竣工的整个过程之中,成本受到市场因素的影响比较大,因此新的成本理念不是简单地针对目前的市场条件做出的预算,还必须充分考虑到各种因素的影响,新的成本管理理念就是基于这种认识来运行的。
2.2深入做好成本的预测分析工作
第一方面是把计划阶段的成本预测工作做好,科学的计划成本对于明确成本降低的方向与途径有着重要的作用,所以必须进行成本预测工作。在进行成本的制定计划时,必须要对企业的外部经济情况和经营情况做出比较科学的评估,并且要在此基础上进行成本的预测与今后受其他因素的变化情况。另一方面是把计划实施过程中的成本预测做好。成本计划的顺利实现有利于达到预定的成本目标,所以必须做好计划实施过程中的成本预测,这就要求在进行计划实施的过程中必须要注意对前一段成本计划的完成情况进行必要总结,分析本阶段成本节约与超支的具体原因。把责任的归属确定好,对相关的人员进行考核,成绩优秀者表扬,反之予以惩罚。对存在的问题进行深入分析拿出有效的解决办法,并把工作经验进行推广。在此基础上深入分析下一阶段将会出现的其他情况,把成本的差距预测好,拿出可行的解决办法,达到把成本降低的目的[7]。
2.3施工阶段的成本管理
(1)加强对建设项目施工任务单与限额领料单的管理,尤其是部分工程完成以后的验收工作必须加强验收管理,以此来确保在施工任务单与限额领料单上的结算准确。
(2)通过对施工任务单与限额领料单的结算资料与工程项目的施工预料单进行对比,计算出部分项目工程与预定成本之间的差异,从中寻找原因,好的经验予以提倡,存在差距拿出可行的预防措施[8]。
(3)注意要把月、季度的成本原始资料收集与整理好以便进行科学的对比。把月度的预算成本、目标成本与实际成本之间进行科学的对比。
(4)在月度的成本核算计算完毕以后,再此基础上进行成本的责任核算。然后定期对各部门的成本控制情况进行定期检查,重点是检查成本控制的责任与权利的落实情况。一旦发现与预定的成本存在较大的差异,就要会同有关部门分析实际原因,拿出应对措施[9]。
2.4竣工阶段的成本管理
(1)在工程进入竣工阶段以后,要对竣工阶段的收尾工作进行详尽细致的安排。合理地调整好工作人员,避免不必要的浪费出现,力争把竣工的时间缩小到最低[10-11]。
(2)重视公路工程的验收工作,要保证工程能够顺利使用。在进行验收工作之前要认真按照合同的要求进行必要的检查预处理,如果涉及到还未结算的费用就必须把造成费用的各种资料交予对方检查。
(3)在办理结算时,必须要求公路项目的核算人员和预算人员进行仔细认真地核对。
(4)在工程的保修期间,要由本工程的项目经理对本期间的保修责任者进行制定,保修责任者要结合工程的实际情况做出科学的保修计划,其中涉及到保修费用的必须明确详细。以此作为保修期间内的费用参照。
3结束语
国省道升级改造项目的成本管理要以先进的管理思想为载体,制定符合实际情况的科学预算,严格管理参与施工的各个部门,科学控制施工过程中的各个环节,提高施工人员的综合素质,在保证工程质量的前提下,避免浪费,把降低成本的潜力挖掘到极致,在整体上提高公路施工企业的成本管理水平。
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