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建筑工程管理重要性及其创新对策论文

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建筑工程管理重要性及其创新对策论文（精选12篇）由网友“论文咨询”投稿提供，下面是小编给大家整理后的建筑工程管理重要性及其创新对策论文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

建筑工程管理重要性及其创新对策论文

篇1：建筑工程管理重要性及其创新对策论文

工程项目施工建设的过程中从本质上来说属于互相影响的过程，直到工程项目的最终完成。因此工程的施工各环节不能够任意变更，工程施工质量也在很大程度上影响到人们的生命财产安全，因此在施工建设过程中必须要确保施工作业质量，努力开展好工程项目管理工作，结合工程施工特点展开有效的监督管理工作，进而最大限度的保证建筑工程施工的有序开展。

1.建筑工程管理的重要性分析

1.1成本管理的重要性

成本管理属于建筑工程管理中的重要组成部分，即是在满足施工合同中工程建设进度、质量要求等前提下，通过有效方法对影响工程项目成本的因素予以管控。现阶段，国内建筑单位在社会经济发展中占据了重要地位，也得到了进一步的发展，建筑企业要抢占更多的市场份额，最大程度的获得经济效益，必须要努力开展好成本管理工作。当前建筑行业中在工程施工成本管理上依旧还存在一些突出问题，如管理水平不高、制度规范不完善等，造成部分项目成本超支，经济效益降低的现象。所以强化工程施工中的成本管控要点对于工程项目建设来说意义重大。

1.2|量管理的重要性

建筑工程建设施工质量管理属于整个工程管理中的重要一环，其和工程最终的质量存在直接联系。建筑工程施工建设可以说是工程项目从图纸逐渐转变为实体的过程，对事前准备与事后审核而言，都是决定工程最终质量的重要内容，管理工作能否有效开展在很大程度上涉及到施工作业人员以及业主的生命财产安全。对于现阶段工程施工过程中存在的质量问题，我们有必要强化施工过程中的质量管理工作。施工企业应当联系工程项目具体情况，严控施工质量关，从人员、组织和制度规定等方面加强质量管理，尽可能的消除施工建设中存在的质量问题，从而从本质上确保工程施工质量。

1.3安全管理的重要性

百年大计，安全第一。安全管理属于建筑工程管理中的核心内容，建筑工程施工作业人员和管理工作人员都必须要主动树立安全意识，将安全问题放在一切工作的首要位置。一些施工单位不注重对施工作业的安全监管，盲目的追求施工进度，要求作业人员连续不间断作业，不仅无法确保工程施工建设质量，同时也容易引起安全事故，对施工作业人员的生命健康安全带来威胁。因为建筑工程施工现场的作业面较大，难以实现全方位的实时监督，施工质量问题也不能够第一时间予以处理，给施工安全造成较大的隐患。

2.建筑工程管理的创新对策

2.1创新组织结构

从目前国内建筑行业的发展实际来说，我们必须要对工程管理工作的组织结构进行合理的创新和改革。当建筑工程施工合同签订结束之后，项目经理应当对施工单位的作业人员和项目资金进行科学分配，同时需要做好对施工建筑材料以及安全管理等方面工作，这也在某种程度上提高了项目经理的工作量，造成其管理工作的分散，从而引起工程建设管理效率迟迟不能够得以提升，在很大程度上阻碍了建筑企业的持续健康发展。所以我们在对组织管理结构进行创新的过程中，需要设置相关的管理部门，对管理人员的工作进行合理安排，将责任落实到人头，如项目经理需要负责统筹计划、监督管理等方面工作。

2.2建立奖罚机制

建筑施工企业必须要通过科学合理的措施来防止工程管理工作人员存在渎职行为或不负责的工作态度。科学的奖罚制度需要能够对工程管理工作业绩凸显的`人员进行奖励，及时处分工程管理中缺乏责任意识或因为麻痹大意而导致施工单位遭受经济损失的工作人员。只有这样才能够尽可能的确保工程项目管理人员工作主动性和积极性得以显著提升，进而让其在未来的管理工作中能够以更加积极的态度投入其中。尤其应当注意的是，建筑企业必须要合理把控奖惩的“度”，如果不能够正确把握这个“度”，便可能对企业和谐文化建设工作带来影响。

2.3应用信息技术

随着市场竞争环境的日益激烈，对建筑工程管理工作也提出了新的要求，因此为促进建筑工程管理工作水平的提升，管理人员必须要主动应用各种现代化信息技术。这里所说的信息化技术一般来说包括了建筑施工管理工作过程中，借助于电子信息网络系统来帮助工程管理工作的更好开展，同时第一时间获取、传达与输送与工程施工建设相关的信息，并通过信息反馈来为之后的管理工作提供有效的依据，同时对相关工作进行有针对性的调整。如此一来不但可以有效促进管理制度的贯彻落实，保障工程整体质量，同时还可以有效的促进管理效率和质量的提高。

2.4强化工程监管

工程监理对于建筑工程管理来说具有非常重要的作用，所以要加强对工程监理工作的重视程度。具体来说，要清楚建筑工程监理工作目标，在各个施工阶段根据规章制度的要求对工程施工进行安全、质量等各方面的监督。落实好对关键施工环节的质量控制，对施工作业实施全流程的管控。同时，监督管理作业还应当对施工所用到的关键材料、半成品配件与计量设备的情况进行定期检查，以减少对工程建设质量带来影响的因素。

3.结语

总之在新时期下，建筑行业市场竞争日趋激烈，我们必须要坚守职业道德，以良知与理性来思考和保证建筑工程管理的重要意义，从实际情况着手强化工程管理工作，真正做人民群众放心的好项目，让工程项目能够经受得住风雨的洗礼与时间的考验，确保建筑行业的持续健康发展。

篇2：建筑工程管理重要性与创新方法论文

1.建筑工程管理中所面临的现状分析

为了促使建筑行业的快速发展，我国建设部颁布了一些条例和通知，这就促使建筑工程企业快速发展起来。从全国来看，当前由建设部审批的建筑企业单位数百家，由各省或者自治区以及直辖市审批的乙级和丙级单位有千余家。这些单位是建筑企业发展的主心骨，他们是适应经济发展，直接与市场经济发展相匹配和接轨国际，走向市场化的重要环节。工程建筑企业将是确保建筑工程质量，降低成本的重要力量。但是从当前的发展形势来看，我国的工程管理行业的发展情况并不乐观。（1）管理人员不重视管理当前，由于管理人员不重视管理，致使建筑工程管理工作只留存于表面。尽管在建筑工程管理的过程中，一些管理人员比较用心，但他们的重心只放在工程承包上，未能对工作进行合理地安排，致使管理工作存在不到位等现象。更加严重的是，一些建筑企业为了降低工程建设成本开支，在施工过程中，购买一些材质恶劣的建筑材料，进而使建筑工程质量未能得到确保。（2）造价咨询出现系列问题①较多的工程造价咨询单位的工作内容仅仅是预结算和标底的报价和审核。造价咨询单位的职能并未完全发挥出来。另外，从营销学上来讲，我国的造价咨询公司在市场营销能力和市场竞争能力上有所欠缺。②我国的工程造价咨询业起步相对较晚，而政府部门经常主抓资质审核这一项工作，在规范市场的管理上还有所欠缺。另外，当前的公平竞争机制还没形成，出现了地方保护和行业垄断、一些人员交叉执业以及没有资质的咨询类单位还在承担业务等现象。③当前的工程造价咨询人员大都欠缺工程经济、法律以及金融与贸易等方面知识，精通计算机和外语的人才更少。（3）信息化管理水平较低建筑工程管理是一个系统的工程，其涉及面较广，牵涉到各个部门的数据交换。在建筑工程管理的过程中，应创建属于自己单位的数据库，并在管理过程中引入计算机技术。但从当前的情况来看，在建筑工程管理的过程中，计算机技术应用率不高，信息化管理程度不够，进而影响建筑工程管理效率。（4）建筑能源消耗量增大随着我国经济的快速发展，建筑能源消耗量的持续增加成为当前急需解决的问题。从当前情况来看，我们应该在建筑施工的过程中，采用节能和环保型的施工材料，进而创建出绿色建筑，节约能源。

2.建筑工程管理的重要性

随着我国城镇化速度的加快，建筑企业也获得较好的发展机遇。全国各地如火如荼地开展了建筑项目的建设。一般来说，建筑数量与建筑业前景呈正相关关系，建筑数量越多，建筑业的发展前景更为广阔。但随之而来的就是建筑质量如何保障等问题。在当前的竞争情况下，建筑企业要想提高自己的管理水平，应创建更加完善的管理制度。只有这样才能确保建筑施工效率的提高和施工建筑质量的保障。

3.建筑工程管理工作的创新方法

建筑工程管理工作的创新有助于提高建筑工程的经济和社会效益，确保建筑工程的质量，降低成本，实现建筑企业服务最优化的目标。

3.1招聘观念创新

众所周知，招聘工作对企业的发展意义重大。故应重视招聘管理工作。应规范招聘流程，企业在招聘前做好相应的需求分析，对本单位所缺的人才素质明确出来，将其作为招聘依据。同时，招聘人员在招聘的过程中追求相互的认同和共同的价值观，改变以往的凭经验和重学历的招聘观念，而更应注重应聘者的`道德素质，对企业文化的认可程度等等。

3.2企业的文化建设创新

企业文化是企业精神的核心内容，其能够提高员工的积极性。人力资源是建筑企业生存发展的基础，而企业文化是企业发展的重要因素。建筑企业在发展的过程中，应根据企业本身的特点，制定属于企业自身的文化。同时，领导者应亲身力行，和员工一起维护本企业的价值观。另外，应将企业文化用于企业的制度建设和流程化建设中。企业文化建设是一个长期的过程，企业不断加强企业内部的价值观，进而巩固企业的文化。

3.3人才队伍的培养方式创新

工程造价咨询企业发展的好坏与人才素质的高低有直接的关系。较高的人才素质促进我国工程造价咨询业的良好发展。因此，应重视人才队伍的培养。人才队伍的培养应从两方面把关，一方面，应创造良好的人才成长环境，着重培养出一批水平较高的人才队伍，且这批队伍精业务、懂管理；另一方面应定期地进行培训，及时巩固从业人员的理论知识，学习国外的先进经验。

3.4技术创新

工程管理类企业应注重品牌效应，进而使工程服务的价值得到较好发挥。好的服务才能够使用户有所放心。在服务的过程中，借助于计算机网络技术或者BIM等软件，使服务更加贴近实际，给业主一个直观形象的展示。

3.5科学化的信息管理方式

当前，日趋激烈的竞争市场对建筑工程的发展提出更高的挑战。故为了提高工程管理工作的效率的质量和效率，管理人员在工作的过程中应采用现代化的管理手段。这种信息化的手段往往指的是，在建筑施工的过程中，应借助于电子信息网络系统来全面的开展建筑工程管理工作，及时地获取各方面的数据和信息，并利用该平台将信息有效地发送出去。通过这种方式，不仅确保建筑工程的质量、进度和成本，还能够大幅度的提高建筑工程管理水平。

3.6组织结构的创新

从当前的发展情况来看，我国在建筑工程管理过程中存在着较多的问题。分析这些问题发生的原因可以得出，我国的建筑工程管理工作并未得到有效的落实，其仍然和当前的市场不相符合，故应该加强工程管理组织结构的创新。在组织结构创新的过程中，应注意如下的问题。首先，在签完相应的项目施工合同后，项目经理应对相应的人员和材料做出科学的安排，加强材料与人员的管理。这方面的工作将会增加项目经理的工作量，致使其管理能力的重点有所分散，项目管理工作效率有所降低。其次，在组织结构创新的过程中，应创建相应的部门，对项目管理中的人员作出相应的安排，例如项目经理的统筹计划、监督管理的系列工作等等。

3.7管理理念的创新

在建筑工程管理的过程中，应引进一些高素质管理人才，且应加大管理工作的投资力度，不断加强管理人员对工作创新的认识。此外，还应采取一种全新的工作管理方式去落实管理工作。

4结语

总而言之，在面临竞争日趋激烈的建筑环境下，建筑企业要想获取立足之地，提高自己的经济和社会效益，应从人才管理模式、技术以及组织结构等方面加强创新，从而为企业在发展的过程中作出科学合理的决策，进而确保建筑企业的可持续发展。本文结合笔者的亲身体会，首先从管理人员不重视管理、造价咨询出现系列问题、信息化管理水平较低以及建筑能源消耗量增大四方面阐述了建筑工程管理所面临的现状；其次，探讨了建筑工程管理的重要性；最后，从招聘观念创新、企业的文化建设创新、人才队伍的培养方式创新、技术创新、组织结构的创新以及管理理念的创新七方面提出了提出了建筑工程管理工作的创新方法。本文的研究只是结合了笔者的经验进行了建筑工程管理重要性和创新方法的研究，希望本文的研究不仅能够给研究该领域的学者们提供理论上的支撑，还能够给实践在建筑工程行业的工作人员提供帮助。

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篇3：建筑工程管理的重要性论文

建筑工程管理的重要性论文

摘要：近些年，随着我国经济水平的飞速发展，建筑工程的施工进程在加速提高。在建设大量建筑的同时，建筑工程管理等问题逐渐被人们重视起来，工程管理水平的高低直接影响到建设企业的社会声誉以及未来的发展。文章对建筑工程管理的分类与意义等问题进行了探讨，并在这个基础上对如何进一步加强建筑工程管理提出了建设性的意见。

关键词：建筑工程；工程管理；管理措施；建筑行业；建筑项目

1概述

当今社会，随着我国经济规模的持续壮大、社会生活的日新月异，建筑行业的发展相应的也突飞猛进，激烈的竞争市场给许多企业带来了不小的压力，这就导致一部分的不良商家为了牟取自身的利益而不惜破坏市场规则，从而给消费者的合法权益带来了损害，这种状况又进一步地给我国的建筑工程管理带来了新的问题与考验。建筑工程管理是建筑项目的重要组成部分，是人民生命安全的重要保证，其管理水平的高低对于建设目标的实现至关重要。因此，在新的时代背景下，人们对建筑行业的工程管理提出了更高的要求。建筑工程的种类日渐增多，规模也日益扩大，这就增加了工程管理的难度，所以我们要积极探讨、剖析建筑工程管理的重要性，从而加强工程管理工作。

2建筑工程管理的分类与意义

建筑工程管理主要包括以下四个方面，分别是：

2.1成本管理

成本管理是对建筑工程项目的花费进行事先的预算、控制、分析与核查，具体来说，成本管理主要包括有对于计划成本、预算成本、实际成本的管理。成本管理与建筑项目的经济效益直接相关，在进行成本管理时，工作人员会依据项目的具体分工，将建筑的生产经营作为核心来展开工作，从而形成一个以项目经理为管理核心的成本管理体系。值得注意的是，这种成本管理体系需要项目经理对建筑工程包括成本在内的各个方面进行全方面、多层次的掌握，对建筑项目的施工进度、施工安全、施工质量都要有一定的控制权。

2.2质量管理

质量管理是建筑工程管理的中心，其管理水平的高低将会直接影响建筑工程项目的经济和社会效益。在质量管理工作中，建筑施工单位要深入贯彻落实科学高效的原则，在对投资与时间目标控制的前提下，与其他两个管理的要求相结合，从而对建筑工程项目的质量进行细致、严格的把关。质量管理涉及人、环境、材料与工序等多个方面，以合理地管理实施对人员的组织和指导，能充分调动人员工作的积极性，增强人员的责任感，提高施工人员的素质，从而提升工程技术的管理水平，确保工程质量；对进场施工材料的控制要求其具备材质证明或出厂合格证，原材料和中间产品使用前也要经过质量监督部门检验，机电设备安装前须根据相关规范、标准对其质量加以检测，这些工作为工程项目施工安全和最终验收合格打下良好的基础；对施工环境进行控制能够促进文明施工、文明生产环境的建成，材料工件有序堆放，废物、废水妥善处理，这是符合建设和谐社会要求的明智之举；对操作工序进行质量控制，通过综合分析质量动态检查、评价工序活动效果是否满足要求、符合规范，确保了施工的技术可行性和经济合理性，使施工过程在良性状态上运行。质量管理贯穿建筑工程管理工作的始终，高水平的质量管理能够以科学合理的应用体系对施工人员进行系统的调度，在充分调动管理人员工作积极性的同时，增强施工人员的责任意识，同时还能够提高工作人员的综合素质，从而加强建筑工程管理工作的水平与效率，保证施工工程的质量。

2.3安全管理

对于安全管理工作，建设部门要坚持预防为主、安全第一的原则，对管理与施工人员加强安全教育，严格控制安全检验，对那些建设设施的不稳定状态进行严格的管控，强化安全意识，明确安全管理责任，加强安全管理监督。应该说，建立专门的安全管理体系，是尽量避免安全责任事故发生的重要制度保障。卓有成效的安全管理能针对工程项目的不同特点，实施对生产施工的科学控制，使不安全因素始终处于监管之下，将可能发生的安全事故扼杀于萌芽状态，确保施工过程的顺利完成。

2.4加强建筑工程管理的实际意义

建筑工程质量的优劣将会直接影响到人民群众的生命安全，因此，在建筑施工过程中，建设部门要加强工程管理，确保工程质量。从整体来看，建筑工程管理主要有以下四个方面的意义：第一，通过对建筑工程的管理监督，能够尽可能地保证工程按照预定工期进行，不会出现一些延期与误期等现象，另外，在保证施工工期的基础上，还可以督促工程保质保量的完工；第二，在建筑工程中，加强对于工程的安全管理，强化对工程设施的检测，可以确保设施的安全使用，对于在建设过程中所出现的安全隐患也能够及时地排查与监督，较为方便地发现问题，并能够及时地采取对策予以解决，从而确保工程建设的安全；第三，采用先进的建筑工程管理方式对建筑的施工进行管理，同时加强对于先进工艺的引入，能够有效地提高工程的建设效率与建筑工程的质量；第四，在建筑施工过程中，强化工程管理，对工程物资、工程材料进行严格的登记管理，还能够最大限度地减少施工材料的损耗，进而降低建设成本，提高建筑工程的经济与社会效益。

3新时代背景下建筑工程管理的实施渠道

面对新的形势、新的挑战，为了更好地加强建筑工程管理，建立一个科学的管理体制，本文认为，应该从以下五个方面出发来推动建筑工程的管理工作：

3.1建立健全相关制度，加强管理机制

科学合理、细致规范的规章制度是健全管理机制的制度基础，是建筑工程管理工作具体环节得以顺利实施的保障，为成本管理、施工管理与安全管理提供了明确的指导。制度是一切工作的基本保障，我们首先要做的就是要用制度来开拓建筑工程管理的实施路径，以制度为依托确保其施工方式的合理、高效，不过建立健全相关的建筑工程管理体制要充分地结合我国的社情、国情。对此，要强化监督，制定更加健全的施工细则，规范工程管理，依靠工程管理机制的强制力与约束力来保障监督管理机构能够切实负责，发挥各自效能，切实体现出体制机制对于保障工程安全、强化管理的作用。

3.2强化监督管控，为确保工程质量安全来保驾护航

建筑工程的质量管理直接关系到建筑施工的经济效益和人民群众的'人身安全，因而加强对建筑工程的监督管控是建筑工程管理的重中之重。强化监督管控是为了更好地确保实现建筑工程的施工目标，保证建筑项目能够高标准、严要求的按时投入使用。在尽量降低施工成本的同时，又能够充分地保障建筑工程的质量安全，此外，施工人员要时刻将工程的质量安全意识贯穿到管理工作的始终，以期能够为建筑工程的质量安全保驾护航。加强监管控制，一方面要强化对成本的科学管理与有效控制，注重创新成本核算管理方式，减少无谓消耗，使每一分钱都花得明白、花得有价值。在此过程中施工单位要及时掌握市场价格变化调整情况，注重加强落实岗位责任制，在明确划分权力和职责的基础上，将成本管理工作在全体人员和全过程上进行精细化；另一方面要加强对施工过程和成果验收的监管控制。施工过程是建筑工程管理监管的重点对象，在施工单位选择上，提倡招标前对各个招标单位进行深入调查，在工程进度的监管上，在施工阶段和验收阶段都要严格遵守相关的规章制度，使建筑工程的施工能够顺利安全地进行。

3.3加强工程现场管理，增强管理工作的时效性

作为建筑工程管理的重要一环，现场管理工作需要工作人员给予高度的重视，现场管理工作关注的是，对于现场施工过程中出现的问题要能够及时地发现并予以解决，对那些不符合规定的行为给予及时制止，同时，现场管理工作还要广泛地注意到工程材料的运输、保管与使用等情况，严格检查这些材料是否符合质量规定要求。要想更好地完成以上工作，现场管理就需要具有时效性，以便能够发挥好自身的职能。

3.4提升对于管理工作的重视程度，创新管理理念

一般来说，安全高效的管理理念需要有强有力的制度保证，反过来讲，体制机制的健全与完善也需要依靠人们心目中的理念来支撑，两者互为表里且相映成辉。所以，从这个角度出发，提高对于管理工作的重视程度，创新管理观念十分重要，提升对于管理工作的重视，可以突破传统管理观念的束缚，吐故纳新，可以使得管理途径得到更好的实施。

3.5强化安全教育，提高工作人员的综合素质

工作人员是建筑工程管理工作中的主体，是体制的制定者与执行者，对管理工作能否发挥其作用具有决定性的意义。强化施工管理人员的素质水平，主要可以从实际操作与思想观念等方面着手。对此，建筑部门可以加强对工作人员的技能培训，增强其对于突发情况的预判与处理问题的能力。

4结语

综上所述，伴随着我国经济体制改革的深化以及对外开放程度的提升，我国建筑行业之间的竞争也逐渐白热化。在如此激烈的竞争市场面前，建筑行业不能够为了追求眼前的经济利益而做出危害社会、危害人民的事情，企业应该积极面对竞争，努力克服市场经济所固有的弊端，将建筑工程管理摆在战略高度，从体制机制、现场管理、人员培训、创新管理、监督管控等方面出发加强建筑工程管理工作，从而为企业的可持续发展助力添柴。

参考文献:

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[3]崔广灿，常芳芳．建筑工程管理中存在的问题及解决措施[J]．中外企业家，2014，（3）．

篇4：建筑工程管理创新及发展论文

建筑工程管理创新及发展论文

摘要：随着我国社会经济的发展，建筑行业的竞争也逐渐激烈起来，怎样在建筑行业中不断显示自身的竞争优势、充分地提升建筑的质量和创新意识，是现代建筑行业在实际发展中最关注的问题之一。建筑工程管理作为建筑工程开展中一个不可忽视的重要环节，其对建筑的质量和建筑效益有着极为重要的影响。基于此，本文首先阐述了建筑工程管理创新模式的应用必要性，并就建筑工程管理中创新模式的应用和发展提出见解，以供参考。

关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展

建筑行业作为我国支柱性产业，在我国经济建设的过程中有着十分重要的作用，因此也应该对建筑工程管理工作引起重视，但是由于在我国建筑工程管理工作在很多细节方面还存在一些问题，在一定程度上影响了这项工作的进一步发展。针对这种情况，本文就将围绕建筑工程管理中的创新模式进行详细的研究和分析，希望对我国建筑工程管理的发展有更大的帮助作用。

一、建筑工程管理创新模式的应用必要性

（一）满足国内实际生产发展需求的必然选择。在现阶段的发展过程中，我国的社会经济也得到相应的进步，我国的建筑行业也得到新的发展机会，是我国经济建设中一项重要的支柱性产业。建筑企业想要在激烈的市场竞争下得到更大的发展，就要对工程管理的模式进行创新，从而进一步加强建筑工程管理中的科技水平和创新能力，保证建筑行业中的先进设备能在建筑行业中得到有效的应用和发展，通过使用先进的技术水平和能力，不断对建筑行业的收益进行提升，保证建筑工程的质量，从而降低建筑工程的管理成本和投入成本，对我国生产发展的需求进行更好地满足。

（二）实现科学管理的客观需求。建筑单位在发展过程中应积极学习和研究科学管理理论，将其应用在工程的管理和实践过程中，为工程管理模式的创新提供可靠的依据，进一步提高建筑单位的生产力。在现代社会的发展过程中，人们的生活水平和质量也在不断提高，因此建筑行业管理水平也要随着社会的.进步而进步，争取将先进的科学知识进行转化，为建筑单位的生存和发展过程中提供更多的动力。建筑单位要根据建筑工程项目的实际需求对科学的管理模式进行创新，为企业的发展奠定更稳定的基础，并提供更为有利的保障。

（三）优化配置施工资源的重要途径。建筑单位在创新工作管理模式的过程中，应该适当根据岗位性质的不同对施工人员进行安排和分配，制定出有效的施工人员分配方案，并且在对一系列有效措施进行施工的过程中，要充分调动单位施工人员的积极性，有效的提升工作效率。并且在工程管理模式的创新过程中，还应该对企业单位员工的切实利益进行明确，保证有序地开展工程管理工作，充分发挥管理人员的管理职能，进一步提升工程管理的质量和水平。

二、建筑工程管理中创新模式的应用和发展

（一）对建筑企业工程管理观念进行创新。作为建筑企业的管理者应该根据实际需求和发展情况，对创新管理的理念进行调整和创新，对工程过程中的利益关系进行处理，对项目管理目标进一步确立，其中不仅要包含质量目标、工期目标和成本目标，同时对安全目标也有所涉及，因此只有将以上关系进行协调和管理，才能保证项目合同中的每个条款都能得到有效地落实。在实际建筑工程的开展过程中，企业应该加强对成本、质量和安全问题的管理，针对以上问题制定出更具针对性方案，在此基础上对工程管理得到进一步的发展和完善，全面提升其在建筑领域中的综合竞争能力。

（二）创新建筑企业的管理体制。在现代社会的发展过程中，想要建立起符合现代化发展方向的企业制度，就应该实行科学的管理方式，在工程项目建设的过程中对企业、项目和责任进行明确，适当地协调工程项目管理的关系,完善建筑工程管理体系中存在的问题和不足，从而提升工作的整体效率。因此，建筑企业应该对自身的管理工作进行发展和强化，创建一个更适合现代发展的内部控制环境，通过这种方式对现代社会发展中的风险进行有效地避免，同时还能进一步减少经营风险，对施工合同中的执行力度能得到有效的发展和执行，从而进一步提升对工程管理的水平。

（三）加强企业文化的创新。在现代社会的发展过程中，我国建筑企业文化也得到了发展和完善，并且在时代的发展过程中不断发挥出新的发展方向，体现了其强有力的生命力。因此在这个背景下，建筑单位想要自身的企业文化得到进一步的发展，就要加强对企业价值观的建设和创新，使其保持先进的生命力。同时还要进一步提升对文化机制的创新，在建筑企业的实际发展过程中，不断加强建筑企业的影响力，保证建筑工程管理的有效落实。

三、结语

一直以来建筑行业在我国的经济建设过程中都占据着十分重要的地位，因此在建筑工程的管理过程中要将加强对创新模式的应用，希望通过本文的研究，能在一定程度上对我国建筑工程管理工作的开展提供更大的帮助。

参考文献：

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篇5：建筑工程管理创新方法探讨论文

摘要：工程管理是建筑工程建设所涉及的一项重要工作内容，直接影响着对建筑工程施工质量、施工安全、施工进度等多方面的控制。因此，建筑行业从业者应充分了解工程管理对建筑工程建设的重要意义，创新建筑工程管理方法，确保建筑工程管理水平能够得到提升。基于此，本文针对建筑工程管理问题，在简要分析建筑工程管理与创新重要性的基础上，从管理理念、管理方式等多个方面对建筑工程管理的创新方法进行具体探讨，希望能为建筑工程管理水平的提升予以借鉴。

关键词：建筑工程；管理；重要性；创新

建筑工程管理不仅是影响建筑工程施工质量的一个重要因素，也会对建筑企业的健康、持续发展造成影响，这也体现出建筑工程管理的重要性。基于此，为了更好地开展建筑工程管理工作，建筑企业应在深入研究传统工程管理模式的基础上，结合自身发展需求，对建筑工程管理方法与理念进行创新，加强对建筑工程管理的监督，提升建筑工程管理水平，确保建筑工程的施工质量、施工成本等各方面能够得到有效控制，从而实现对建筑企业所获得经济效益的提高。

1建筑工程管理与创新的重要性分析

就目前的建筑工程建设来说，建筑工程的最终质量以及对成本的控制与工程管理的实施密不可分，这也体现出工程管理在建筑工程建设中所发挥的重要作用。从工程管理与建筑工程施工质量控制之间的关系来看，工程管理是影响建筑工程施工质量控制效果的重要因素之一，为了实现对建筑工程施工质量的有效控制，应结合对建筑工程施工特点、施工技术、施工材料等各方面的深入分析，加强对建筑工程的管理，确保建筑工程的施工质量能够达到验收标准，确保建筑工程的施工成本能够得到有效降低，从而确保建筑工程的经济效益与社会效益能够得到提升。从工程管理与建筑企业管理之间的关系来看，工程管理是建筑企业管理的一个重要构成部分，工程管理效果会对建筑企业管理水平的提升造成直接影响，并间接影响到建筑企业市场竞争刘的提高。为了实现对建筑企业经济效益的提升，应根据建筑企业的管理特点及建筑工程的管理要求，创新管理理念与技术，更好地开展建筑工程管理工作，提升建筑工程管理水平，促进建筑企业管理水平与市场竞争力的提高，从而保障建筑企业的健康持续发展。随着科技水平的不断提升，以及建筑工程规模、数量的持续增加，建筑工程施工技术有了大幅度的创新，传统管理理念和方法已经无法适应建筑行业的发展，对建筑工程管理的创新也逐渐受到重视。针对目前建筑工程管理存在的各种问题，为了实现对建筑工程招投标阶段、工程款结算等各方面的更好管理，需对建筑工程管理方法或技术进行创新，促进管理方法或技术与高科技信息技术的融合，改革建筑工程管理工作，确保建筑工程管理水平能够得到提升，从而实现对建筑工程经济效益和社会效益的提高，而这对促进建筑企业的健康持续发展也具有重要意义。

篇6：建筑工程管理创新方法探讨论文

2.1管理理念的创新

管理理念是开展建筑工程管理工作的一个重要影响因素，关系着建筑工程管理体系的构建，也会对管理技术和方法的实施造成一定影响。因此，为了更好地开展建筑工程管理工作，确保建筑工程管理水平能够得到提升，应对建筑工程管理理念进行创新，选聘专业能力强、素质高的专业管理人才，组建专业化的建筑工程管理队伍，从人力、物力、财力等方面加大对建筑工程管理工作的支持力度，重视对工程管理人员的培训，促进建筑工程管理人员管理观念的变革，摒弃传统管理理念存在的弊端，以便确保管理人员能够在充分掌握建筑工程管理需求及特点的基础上，准确把握建筑工程管理的要点，采用适宜的方法和技术，加强对建筑工程的管理，从而实现对建筑工程管理水平的提升。

2.2组织结构的创新

建筑工程管理的组织结构是实施建筑工程管理的基础条件，而组织结构设置的合理性、适宜性，会对建筑工程的管理成效造成一定影响。从建筑行业的发展现状来看，由于组织结构的设置及管理制度的制定与建筑市场实际发展需求发展偏离，导致工程管理工作无法完全贯彻于整个建筑工程建设所涉及的各个环节，从而导致建筑工程管理出现问题。针对这种现象，为了更好地开展建筑工程管理工作，应对建筑工程管理的组织结构进行创新，摒弃传统组织结构存在的弊端，在充分结合传统组织结构所具备优势的基础上，创新组织结构，根据建筑工程建设的实际需求，合理分配建筑企业的人力、物力、财力等各类资源，采取科学的管理方法和技术，对建筑工程建设所涉及的大量施工材料及施工安全、施工质量、施工成本等各方面进行严格监管，明确不同岗位的主要职责，加强对管理人员、施工人员等相关工作人员的培训，提升管理人员的管理能力，根据建筑工程管理的实际需求，合理安排管理工作，确保管理人员的工作效率能够得到提升，从而实现对建筑工程管理质量的'提高，这对提升建筑工程的经济效益和实用价值极为有利。

2.3管理方式的创新

建筑行业的快速发展，促使建筑市场的竞争越发激烈，对建筑企业管理及工程管理的相关要求也发生了改变。建筑企业的管理水平直接影响着其的市场竞争力，而建筑企业与工程的管理方式，决定着建筑企业的管理水平。随着科学技术的不断创新，为了保障建筑企业在信息时代的更好发展，确保建筑企业管理水平能够得到提升，应促进建筑工程管理方式与现代信息化管理手段的有机结合，创新建筑工程管理方式，依靠信息化管理方式对建筑工程管理工作予以强化，以便确保建筑工程管理质量和效率能够得到提升。智能化管理是建筑工程管理的核心发展方向，基于信息化管理手段与建筑工程管理方式的结合，根据建筑工程管理的实际需求，在充分考虑建筑工程管理特点的基础上，可建立完善、适宜的电子信息网络系统，创新管理方式，对建筑工程管理工作的开展进行辅助，促进建筑工程相关数据挖掘、处理的智能化发展，为工程管理工作的开展提供科学保障，提升数据采集、处理和反馈的质量与速度，对建筑工程管理工作做出适当调整，按照正确的流程开展建筑工程管理工作，以便确保建筑工程的施工质量、施工进度、施工成本等各方面能够得到有效控制，从而实现对建筑工程管理水平的提高。

2.4管理技术的创新

对于建筑企业而言，管理技术是决定建筑工程管理水平的主要因素之一，而管理技术的选用，会对建筑工程管理工作的开展造成很大影响。信息时代下，计算机技术、网络技术等高科技信息技术都得到了广泛应用，而为了实现对建筑工程管理水平的提升，确保建筑企业的市场竞争力能够得到提高，应对建筑工程管理技术进行创新，促进管理技术与计算机技术、网络技术等高科技信息技术的融合，在建筑工程管理中引入对先进管理软件的使用，促进管理技术的智能化、自动化发展，以便确保建筑工程管理质量和效率能够得到提升。通过应用先进的管理软件及管理技术，可帮助管理人员及时发现建筑工程施工过程中遇到的问题，并及时反馈问题及相应位置，有利于相关工作人员及时解决建筑施工存在的问题，从而确保建筑工程的施工质量能够得到提高，这对提升建筑工程的经济效益和社会效益极为有利。

3结束语

综上所述，基于工程管理在建筑工程建设中所发挥的重要作用，建筑企业领导者及相关从业者应对建筑工程管理工作予以重视。在竞争激烈的市场环境下，为了提升建筑企业的市场竞争力，应对建筑工程管理工作的开展进行全盘考虑，创新建筑工程管理的方法、技术、组织结构等各个方面，提升建筑工程管理质量和效率，促进建筑企业管理水平的提高，以便确保建筑企业能够获得更大的经济效益。

参考文献

[1]钟美连.加强建筑工程管理的重要性探讨[J].中国高新技术企业，（8）.

[2]胡祥龙.建筑工程管理重要性与实施途径分析[J].建材与装饰，2016（7）.

[3]范蓬震.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].商品与质量，（2）.

篇7：水利水电建筑工程管理的重要性论文

摘要:水利水电建筑工程利国利民,在我国经济社会快速发展的背景下发展事态良好。然而,现阶段在我国很多大型的水利水电建筑工程项目的实施过程中暴露出不少致命性质量问题,这在一定程度上制约了我国水利水电建筑工程企业的发展步伐。文章在对水利水电建筑工程管理重要性进行剖析的基础上,结合水利水电建筑工程管理和应用现状,对提高水利水电建筑工程管理的重要性及其应用进行深入探讨并给出针对性的建议以供参考。

关键词:水利水电；建筑工程；管理；应用；探讨

在我国经济社会快速发展的背景下,水利水电建筑工程地位变得越来越突出,对其进行管理的重要性以及应用方面的研究也逐渐加重,水利水电建筑工程也正呈现出健康良好的发展状态。对水利水电建筑工程的管理及应用方面开展研究以来,一方面有利于为其稳定发展创造各种良好的条件和充足的动力;另一方面也能够为我国经济的稳步发展提供强大的动力。然而,现阶段在我国很多大型的水利水电建筑工程项目的实施过程中暴露出不少致命性质量问题,在一定程度上制约了我国水利水电建筑工程企业的发展步伐。由此,对水利水电建筑工程进行管理的重要性及其应用方面的探讨与研究至关重要,也是当前水利建筑行业亟待解决的问题。

篇8：水利水电建筑工程管理的重要性论文

水利水电工程通过建筑物集中水流落差,以水库汇集与调节水流流量,在水流推动水轮机转动下带动发电机发电,从而将蕴藏在水体中的位能通过机械能进而转换为电能,最后通过变电设备以及输配电设备等将产生的电力并入国家电网,由此输送到千家万户。由此可见,在水利水电工程建筑施工过程中,不仅需要过硬的技术、设备和充足的资金等硬件,而且还需要相应的管理软件,否则,水利水电工程项目建设就会失去指挥、没有目的、缺乏纪律,犹如一盘散沙,不会发展成为任何有利于人类的大项目。因此,要想发挥出水利水电工程建筑的真正作用,实现整个建筑工程质的飞跃,就要在每一次施工过程中加强实施对各种设施乃至整个建筑工程项目的管理,即在合理施工管理系统的管理与指导下,对某一项目施工的过程的各个方面予以把控,涉及到水利水电工程建设人员协调、材料采购、设备应用与管理工作等方方面面。加强对水利水电建筑工程的管理及其应用探索意义重大:通过在施工前阶段,对施工技术工作予以科学合理地安排与管理,结合实际施工环境选择出最佳施工方法与技术,确保最终的建筑质量符合国家相关规定;通过对施工人员和相关管理人员予以新技术、新工艺的培训,来提高其自身素质及业务水平;通过对施工方案进行优化,促使水利水电建设工程所涉及的资源得到合理地分配。

2水利水电建筑工程管理和应用现状

水利水电建设工程规模庞大,施工技术复杂,建设周期长,质量要求高,工作环境艰苦,安全影响因素颇多等,而效益的保障得益于安全生产,安全的核心在于管理,管理结果出效益。但目前传统企业太过包容,存在职工缺乏正规培训,企业生产管理粗放等问题。水利水电建设企业管理系统尚不完善,缺少先进性。这直接导致在建设施工时缺乏科学合理地管理指导,失去对工程整体的把控,造成施工混乱、人员协调不当等问题。此外,目前相当于其他发达国家而言,我国水利水电项目施工管理起步较晚,缺乏丰富的现代化施工管理经验,在一定程度上限制了我国现代化水利水电项目施工的健康发展。在对水利水电建筑工程的设计管理上,还有很多工作不到位。尤其是一些小型工程却罔顾国家法律法规,前期未进行任何科学合理的可行性研究及评估便直接施工,为项目的可实施性以及工程的安全性埋下极大隐患。此外某些水利水电建筑工程项目聘用的设计人员资质低下,技术水平差劲,缺乏设计能力,造成工程图纸精确性和准确性受到影响,致使工程设计整体就不达标。对施工技术的由其对先进的、完善的施工技术的缺乏,使得相应的.水利水电工程没有强力的技术支撑,从而在施工过程中埋下较大的质量隐患,甚至危及施工人员的人身安全。施工现场管理是一个工作极易不到位的环节,除了相关监理部门对质控和管理意识不足容易忽视之外,对其机制的严格与完善迫在眉睫。对施工现场管理及其机制的完善敷衍了事危害深远,严重影响施工工序、项目周期、施工质量等。在材料管理上,某些水利水电工程项目由于时间紧迫在开展之前对材料的检验不够仔细,而在施工阶段,管理人员警惕性不够,对施工材料没有进行充分地检验,一步一步导致项目建设过程中误用了质量不达标的施工材料和相关产品,施工的质量大打折扣,给整个工程项目建设带来安全隐患。在施工设备管理上,由于施工设备对于项目施工必不可少,直接决定了水利水电工程能否顺利开展,因此施工设备的租赁是常有的事,如果对其没有实施有效地管制,例如定期进行维护和检修,那么在施工时将会出现施工设备无法正常运转的情况,此时就会在增加工程项目施工成本的同时,影响施工进度。除此之外,就施工单位而言,一些施工单位在不具备工程施工资质时就强行动工,可以预料其在施工中必然缺乏相应的管理和施工经验,再加上置国家政策和要求于不顾,工程安全隐患极大,施工质量更是得不到保障。

篇9：水利水电建筑工程管理的重要性论文

引入先进、科学、合理的水利水电工程管理系统,保证施工企业工程项目的正常进行。目前全面的管理软件系统在施工企业的应用比较广泛,其管理上的便捷性和时效性促使无论相关的施工管理人员是否身在现场都可以通过软件了解工程进度并实施全程地监控及管理。此外水利水电工程施工单位要尽可能地积累丰富现代化管理经验,可以通过对国内外水利水电建筑工程进行案例研究与分析,扬长避短,形成一套符合实际情况、适用于自身的施工管理体系。在技术管理上,首先,对水利水电建筑工程管理中的技术管理予以足够地重视,加强技术管理执行力度,并且深化技术管理改革及完善技术管理,切实做好技术管理方面的工作,有力保证施工安全,降低水利水电工程施工事故,促进技术管理的良性发展。对水利水电建筑工程中的技术管理制度进行完善。建立并健全技术管理制度无疑意义重大,在对水利水电建设工程进行有效约束的同时健康发展,有利于技术管理工作发挥出积极的作用,促使水利水电建筑工程满足实际需要,进而提升技术管理在水利水电建筑工程中的管理效果。技术管理手段有待进一步提升。不可否认,发达国家的水利水电建设施工技术远在我国技术水平之上,我国现在的技术管理水平仍然极其单一,技术管理手段尚处在较低水平阶段,距离技术管理理想状态还有很大差距。因此,我们要认真对待在水利水电建筑工程的管理及应用研究过程中面临的困难和问题,努力吸取经验和教训,丰富和健全现有的技术管理手段,并以此为基础,与时俱进、不断发展和创新,实现技术管理手段的提高完善。在人员管理上,秉承安全生产宗旨,始终将安全放在首位、以人为本,提升工作人员的技术水平,抓安全促生产。建立健全一套安全生产的组织制度,相关项目负责人保证厂站、车间、班组的三级管理工作网,实施分级管理,责任到人;收集技术信息,建立事故与故障整理、分析、反馈的制度;定期或不定期举行工作总结、技术经验交流、技术革新与合理化建议等活动。注重加强职工技术水平培训。水利水电建筑工程属技术密集型的企业,相应地对工作人员的素质要求也高,要求兼具电气、机械、运行甚至机械检修工作。通过专业培训班、短期技术培训班、函授和面授相结合、结合职工实际受教育程度进行有针对性的岗位培训等方式的技术培训使职工能够通过理论学习而在工作实践中其技能切实有所提高。

参考文献

[1]郎海彦.浅谈如何提高水利施工技术确保工程质量[J].科技创新与应用,(7):129.

[2]王晓春.水利水电施工技术及改进方法分析[J].科技创新与应用,(32):209.

[3]麻升红.水利水电施工技术存在的问题探讨[J].科技创新与应用,2014(33):229.

篇10：建筑工程管理的重要性解析论文

建筑工程管理的重要性解析论文

［摘要］进度管理作为建筑工程管理的主要环节，关系到整个建筑工程质量。基于此，先阐述了进度管理在建筑工程管理中的重要性，然后介绍了进度管理在建筑工程中的具体应用，最后提出了进度管理的注意事项。目的在于帮助施工单位意识到进度管理的重要性，提高建筑工程质量。

［关键词］进度管理；建筑工程；施工工期

随着经济的不断发展，我国的基础设施建设越来越多，建筑行业因此得到了迅猛发展，成为现代社会中必不可少的行业。建筑行业的发展促进了行业发展，施工单位想要提高自身的竞争力，就要提高自身管理水平，而进度管理不仅可提高施工单位的管理水平，还可保证建筑工程质量。因此，对于进度管理在建筑工程管理中重要性的分析是很有必要的。

1重要性分析

施工是建筑工程的重要环节，对建筑工程的质量起决定性作用，所以为确保建筑工程可以按时完成，要尽量减少施工时间，这就要求施工单位进行相应的进度管理，以提高建筑工程的施工效率，减少施工成本。总体而言，进度管理在建筑工程管理中的重要性主要表现在以下几方面。（1）科学合理地安排施工工期。施工单位在建筑施工时，会事先根据建筑工程大小，管理和技术水平，施工难度及成本投入确定工程工期。在安排施工工期时，施工单位要严格遵守科学精准的原则，尽量避免施工工期受不利因素的影响。但在实际施工过程中，由于材料供应、施工人员或天气等方面的原因，使某些施工环节的某个项目没有按照规定工期完成，这样不仅浪费施工资源，还会给施工单位造成不利影响。因此，施工单位要做好进度管理工作，从实际施工情况出发，充分考虑多种因素的影响，将施工工期进行科学合理的安排。（2）控制工程成本。进度管理不仅可确保施工顺利的进行，还可降低施工单位投入的成本，提高施工单位的资金利用率。有些施工单位为节约施工投入的人力、财力和物力，会控制施工中各环节支出，这样虽然可以节约工程成本，但会对施工质量及建筑物寿命造成不利影响；有些施工单位为尽快完工，会投入很多人力、财力和物力加快施工进度，但施工质量却得不到保证。如果需要返工，就要花费更多成本，还会影响工程进度，因此，施工单位须进行进度管理，在保证施工质量的前提下，投入适量成本。（3）提高施工单位的经济效益。由于建筑工程的工程规模较大，施工工期较长，影响因素较多，施工单位会进行进度管理，不仅可以保证建筑工程按时完工，降低资金投入，还有助于企业树立良好形象，从而提高施工单位的经济效益。（4）保证建筑工程的施工质量。建筑工程管理不仅要求施工要在规定时间内完成，还要求施工成本控制在一定范围内，更要求施工项目保质保量完成。进度管理不仅要控制施工工期，还要管理建筑工程中所需原料及其数量和安全系数，只有保证原料的安全，才能保证施工质量和施工人员安全。

2具体应用

2.1方法

进度管理是指施工单位根据事先制订好的工期计划，仔细分析建筑工程项目中各环节，以此制订科学合理的进度管理方案。在具体进度管理中，施工单位还要将制订好的工期和实际工期进行对比分析，找出工期出现问题的原因，与其他单位进行交流沟通，选取适当措施调整施工进度。此外，在具体施工中，施工单位还要统计建筑工程资源，首先要记录和统计好实际施工所用材料，然后根据实际施工所用的材料和相关设备状况修整进度计划，重新安排工程材料的使用及施工时间等。

2.2途径

建筑工程中进度管理途径主要有3点。（1）建筑工程项目关键环节的进度管理，不同地区的建筑施工中的关键环节都不相同，而关键环节对整个建筑工程进度的影响巨大，所以在进行进度管理时，施工单位要提高对关键环节的`进度管理。（2）合理配置建筑的生产要素。施工单位要合理地将施工材料、施工设备及施工人员进行配置，对进度管理工作的开展提供帮助。（3）加强对建筑工程工序的管理。建筑工程项目的工序比较复杂，施工单位要将具体施工情况及施工环节进行记录，如动工时间、完工时间及施工所用工期等，这样可为进度计划的调整提供有力的参考依据。

2.3措施

（1）施工单位要提高对组织管理的重视。在施工前，涉及到建筑工程的各部门就制订完善的进度计划，但要想确保计划按时完成，各部门的工作人员应共同努力。因此，施工单位要根据建筑工程的整体状况，进行一定的组织管理，合理使用建筑材料，合理安排施工人员，尽可能做到分工明确，使每位工作人员都可按进度计划开展工作。（2）要进行建筑工程中分项工程的进度管理。分项工程的进度管理成果会对整个建筑工程的进度产生影响，因此，施工单位要安排不同的负责人管理不同的分项工程，并对分项工程的进度目标进行明确的制订，分项工程的负责人严格按进度计划和目标进行施工工作安排。（3）施工单位要制订进度责任制。若分项工程中的某个施工环节或施工人员出现失误，对施工进度造成不利影响，要对工作人员采取一定的惩罚措施；若分项工程中某个施工环节比制订的工期提前，要对相关工作人员给予一定奖励措施。这种赏罚分明的进度责任制可提高施工人员的工作积极性，提高工作效率，从而确保实际施工工期和计划工期相吻合。（4）重视进度管理工作。建筑工程项目比较复杂，专业性比较强，很容易受外界环境或人为环境的影响，一旦出现突发事件，管理人员不得不改变制订好的进度计划，这会对整个建筑工程的进度造成不利影响。因此，施工单位要重视制度管理工作，提高管理人员对突发事件的处理能力。

3结束语

综上所述，施工单位要想提高企业的效益，就要做好进度管理。通过对进度管理在建筑工程管理中重要性的研究可知，进度管理可帮助施工单位更好地进行工程管理，提高施工质量及效率，促进施工企业的可持续发展，从而加快我国建筑行业的发展。

参考文献

[1]郭佳.建筑工程项目管理中如何加强工程进度管理[J].建材与装饰，（7）：142C143.

[2]李月娥.关于建筑工程管理中的进度管理分析[J].江西建材，2015，14（2）：260C261.

篇11：建筑工程管理的重要性探析论文

［摘要］我国经济不断进步，建筑企业迅速发展，其主要工作是工程管理。本文主要对我国新形势下建筑工程管理进行了思考，阐述建筑工程管理的重要性和创新方法。科学的管理方法的建立，需要企业结合自身实际情况，用多元化的、发展的眼光不断进行创新。因此，本文主要介绍了建筑工程管理的重要性，以及分析现代建筑工程管理的现状，最后列出具有针对性的创新方法。

［关键词］建筑工程管理；重要性；创新方法

随着我国经济与技术的快速发展，建筑行业已成为人们关注的焦点，加强建筑工程管理的目的是提高人民的居住和生活水平。建筑工程管理中的传统思想当然要传承，但在新形势下，也要符合现代化形式的发展，进行相应的改革创新。为了促进建筑行业的迅速发展，我国建设部颁发了一些通知和条例，促进建筑工程行业迅速发展起来。工程建筑行业将是保障建筑工程质量，降低其成本的重要力量。可是从当前的形势来看，我国发展工程管理行业的情况并不乐观，还需加强宣传建筑工程管理的重要性和与时俱进的创新方法。

篇12：建筑工程管理的重要性探析论文

第一，市场竞争激烈。随着科技的发展，市场上的材料、技术和产品也在不断地更新换代。在这种形势下，保证新材料、新工艺的安全使用，必须加强建筑工程管理，在激烈的竞争中取得优势。第二，减少安全隐患，提高质量。加强安全管理，建筑行业对劳动力需求大，工作人员数目多，经常发生安全事故，进而影响了工程的质量和进度。增强安全管理能够减少安全隐患，提高建筑工程质量[1]。第三，对人们的生命财产安全具有重要作用。质量管理是工程管理的核心，建筑行业的质量是整个建筑工程的灵魂，与产品的质量水准和人们的财产生命安全息息相关。应该严格要求工作人员，加强培训和学习，提高素质，并控制好施工环境，确保文明施工，爱护周围的环境，不造成工程污染。第四，减少建筑成本。建筑工程往往需要大量的成本，成本管理包括实际成本、预算成本以及计划成本。成本管理核心是项目经理，对象是生产工作，成本人员的不同分工，实现成本管理。

2建筑工程管理的'创新方法

第一，创新管理手段。建筑工程行业只有不断创新管理手段，才能在激烈的市场竞争中立足。从整体上提高建筑行业的管理水平，就必须应用新的具有创造性的管理方法。项目掌管人员只有不断学习新技能和新知识，摒弃落后的管理技术和理念，积极采用新技术手段，才能促进管理工程技术的不断创新。建筑行业要加强在新材料、新设备等方面的研发和引进，提高企业的工程管理水平，进而提高行业的整体竞争力[2]。

第二，创新组织结构。我国建筑企业有很多由于组织管理结构的不恰当而造成严重的后果，在实施过程中也存在很多的问题。比如，机构设置较复杂，各施工部门相互之间的工作不明确，导致拖延整个施工项目的进程，对建筑工程的质量造成影响。因此需要建设科学有效的工程管理方法，增强对工程组织结构的创新和改革，为了更好地解决这些问题，建筑行业应对自身的工程组织机构进行优化和调整。比如工程项目经理主要负责统筹规划的管理，人力、物力资源经理负责人员、物品的合理安排。

第三，创新管理理念。管理工作的灵魂是管理理念。创新建筑工程管理方法的同时，也要创新公司的管理理念。具体方法有：丰富管理理论知识、提高专业知识技能，引进能力高的知识管理人才，同时进行定期培训，也可以采取举行方法设计比赛等方式，不断增强管理人员的创新意识，从而构想出合理、科学、高效的管理方法；适应市场经济的发展，必须建立科学、完善的管理体系。管理公司不但要根据行业本身的需求，而且也要紧跟市场的发展需求，才能对工程管理方法进行创新。只有这样要求，建筑管理公司才能占据有利的市场，最终达到可持续发展。

第四，采取信息化管理方式。随着互联网的快速发展，对建筑行业造成了很大的影响，并提出了很多新的要求。趋于这样的大形势下，建筑行业对于发展管理工作可以运用电子信息网络系统来发展工程管理工作，同时应具有先进的、积极的信息化管理方式。比如，运用网络信息系统储存、获取、处理建筑施工相关的数据，然后再对施工工作提出合理的安排。建筑工程行业运用电子信息网络系统，进而增强管理工作的效率，对人力成本也有很大的提高[3]。

第五，增强绿色施工管理。绿色施工管理横贯于整个建筑施工工程建设过程中，应当从施工材料、施工能源和现场的污染等多方面加强管理，加强绿色施工的正确要求。主要包括：施工材料管理，施工材料的管理和使用与能源有着相似之处，不但要关注施工材料的选取，还要注重其使用方法，尤其是水的合理应用，应当根据要求对工程废水进行相应处理，选择合理的水源，严禁浪费和污染水资源；施工能源管理，在建筑施工能源方面，不但要对能源的使用进行节约，还应注重能源在使用过程中的污染，尽量从来源上掌控绿色施工的进行。

第六，施工污染防治。建筑工程施工场地处，一般会有多种材料的同时使用，因为材料性质不同的原因，所以工程施工场地难免会有许多废料的浪费和污染，例如施工飞尘、施工泥浆和现场的噪声污染、光污染以及固体废物污染等等。因此要求施工行业在施工过程中应设计合理的施工方案，达到工程完成的同时，施工现场保持干净整洁，还应采用科学合理的施工安排流程，避开对施工现场和周围环境造成的污染，采取将负面效应降到最低的方法。

综上所述，近年来我国建筑行业迅速发展，其管理水平也不断地增强。可是我国的建筑管理水平依然比较落后，对建筑行业的持续发展造成了影响。因此建筑行业仍需不断地加强管理创新，从管理理念、组织结构等进行改革和创新，提出高效、科学、先进、合理的方法，从而提高我国的建筑工程管理水平。

参考文献

[1]韩博，赵功强.区域创新方法公共服务平台建设与运行机制研究——以宁夏为例[J].科技管理研究，2016，36（10）：56-60.

[2]杨毅刚，孟斌，王伟楠.如何破解工程教育中有关“复杂工程问题”的难点——基于企业技术创新视角[J].高等工程教育研究，2017，12（2）：72-78.

[3]魏瑞斌.基于内容分析的国内图书情报学研究方法创新研究——以共词分析方法为例[J].图书情报工作，2016，60（24）：107-114.