当前位置：首页 > 实用文档 > 其他范文> 古代的五种上下级关系

古代的五种上下级关系

时间：2022-04-30 00:48:25 其他范文收藏本文下载本文

“CzzZ”为你分享5篇“古代的五种上下级关系”，经本站小编整理后发布，但愿对你的工作、学习、生活带来方便。

古代的五种上下级关系

篇1：古代的五种上下级关系

古代的五种上下级关系 -资料

君臣关系，属于老板和下属的关系。自古以来，好老板难找，好下属也不好寻。陈平原是个穷小子，家里十分困难。可他有志向，喜欢读书，是一名知识青年。陈平走上“仕途”时，先投奔魏王，又跳槽到项羽手下做谋士。在项羽设的鸿门宴上，陈平见到刘邦，他通过观察和分析认为刘邦将来必成大器，是可以投靠的老板。当时刘邦陷入项羽的谋士们布下的险境，生死在一瞬间。经陈平暗中帮忙，终于解困返程。几年之后，陈平义无反顾地投奔刘邦。两人一见面，纵论天下大事，聊得十分投机。刘邦先任陈平为都尉，同时担任督查，监督军官。后来又提升他为护军中尉。刘邦有了陈平这个下属，如虎添翼，陈平一心一意为刘邦“六出奇计” 夺取天下，成为西汉安邦定国的著名谋臣。陈平跟了刘邦这个老板，如鱼得水，事业蒸蒸日上，最后当了丞相，善始善终。君臣这种上下级关系，要想达到默契、和谐、不设防，那真是刀尖上的舞蹈，不好跳。

情人关系。特殊的是女领导和男下属。武则天是女强人，政治家，但更是女人，喜欢男人天经地义。冯小宝本来属于无业游民，武则天给他安排的第一份工作是担任洛阳名寺白马寺的住持;冯小宝是个聪明人，在寺里积极地为武则天当皇帝寻找理论依据，竟然干成了，并官拜大将军。后来，在武则天讨伐突厥时，冯小宝一马当先，结果又升任辅国大将军。不过，冯小宝升得再快也是武则天的下级。当武则天又有新宠后，冯小宝很嫉妒，竟然一把火烧掉了天堂和明堂，“小性子”耍大了。武则天念旧，没追究。但冯小宝一点都没收敛，最后引起武则天的厌恶，指使人将其暗杀。此种关系，不管感情多好，双方也要理智，要能控制住自己的情绪，坚决不争风吃醋，妥善处理好爱情、工作、家庭的'关系。不然，要么两败俱伤，要么自掘坟墓，

资料

哥们关系。李逵同志傻大黑粗，但重义气。当年宋江被发配江州，吴用写信让哥们戴宗悄悄照应，李逵是戴宗手下的一名小兵。当戴宗通敌的事情败露之后，和宋江被押赴刑场要杀头。李逵挥动一双板斧冲进刑场救下了宋江与戴宗。上梁山后，李逵对宋江情分最重，对他的话言听计从，不越位、不篡权。但李逵一直反对招安。梁山英雄被招安后，李逵当了官儿，但当宋江喝了高俅送来的毒酒后，想到自己死后李逵肯定要聚众造反坏了梁山泊的忠义名声，便让李逵也喝了毒酒。哥们关系好到极致时的结局之一便是同归于尽。

师徒关系。唐僧是非不分，没什么本事，但是极为称职的好干部。对于孙悟空这个有能耐的下属，一不听话就给他念紧箍咒、“穿小鞋”。唐僧不会把孙悟空整死，一来他有本事，二来他比较单纯，三来他不威胁自己的地位，是可以培养的后备干部。跟着唐僧这个有后台的上级，孙悟空这个体制外的游民，虽然受了点苦，遭了点罪，被唐僧折腾得够呛，但最终顺利地进入体制之内，当上了快乐的神仙，吃上了旱涝保收的皇粮。这说明，自古以来师徒关系都是比较可靠的。

父子关系。诸葛亮和刘禅情同父子。刘禅什么事都交给诸葛亮处理，从没怀疑诸葛亮会夺权。诸葛亮对刘禅说话，跟父亲对儿子说话差不多。诸葛亮在《出师表》中说，陛下应该广泛地听取群臣意见，不应随便看轻自己，说出不恰当的话，以至于堵塞了忠臣劝谏的道路。不应当偏袒和私心，造成宫中和朝廷刑赏之法不同。但诸葛亮和刘禅的关系是特例。宫廷之内，老子杀儿子的，儿子弑老子的，七七八八，也有不少。人进入职场，就有上级。混出点人样儿，就有下级。一句话，搞好关系，才能升级。内讧、互咬、打压、翻脸、反目为仇等行为一旦出现，上下级关系立马就能变成敌对势力，而且往往可以给对方致命的打击，为何?太熟悉了，熟透了。

篇2：也谈上下级法院的关系

读了本栏目一篇关于下级法院向上级法院请示案件的文章，很受启发，也谈一下自己的看法。

根据法律规定，上下级法院不是领导与被领导的关系，而是一种业务指导关系。这种业务指导是通过二审、复核、复议等司法程序实现的。除了最高法院有司法解释权力外，其他上级法院关于下级法院审理案件的批复和解释都是没有法律效力的。

但是，现实中一些上级法院总是以种种借口来干预下级法院审理和执行案件，把业务指导关系越来越严重地演绎成了实际上的领导关系。还有一些下级法院主动接受上级法院的“领导”，就具体案件向上级法院请示处理意见。上级法院的法官出于“好为人师”或者其他种种原因，也乐此不彼地答复，让下级法院如此这般地审理执行。

以上种种违法行为，混淆了人民法院的审级，在客观上侵害了当事人的`诉讼权利。试想，下级法院遵照上级法院的意见审理和执行案件，当事人提出上诉和复议，还有多大的实际意义？更加严重的是，上级法院干预下级法院办案，还有可能造成司法不公，影响司法效率，与“公正与效率”的主题是背道而驰的。

也许是出于“家丑不可外扬”的考虑，提到干预办案，我们往往抱怨地方党委、人大、政府部门对法院的干预，不敢触及上级法院对下级法院的干预。我揣摩大概是因为，上级法院干预下级法院办案心安理得，下级法院受了干预有苦难言，甚至不敢言。

宪法规定：“人民法院依照法律独立行使审判权，不受行政机关、社会团体和个人的干涉。”司法机关独立行使审判权，不仅仅是意味着法院系统只忠实于党和法律，还意味着不同审级法院之间的独立行使审判权。因此，我们很有必要借这次司法大检查的东风，端正一下上下级法院的干系，尤其是上级法院，对下级法院要少干预多关心，切莫感到“指导”不过瘾，堂而皇之地“领导”起下级法院。若如此，那是法院的悲哀，更是司法改革的悲哀。

篇3：领导者如何改善与下级的关系

尽管是人就在谈论员工应当保持敬业并且具备基本情感智力，但如果领导者盼望团队业绩能够获得实际提高的话，必须要做到的工作就是确保自身言行一致。在大家的婚姻生活中，如果遇到过一方外出工作另一方待在家中打扫卫生照顾孩子的情况，可能就已经进行过类似文章下面的讨论：外出工作的一方：“我一星期需要上六天班，每天都累死累活忙得不可开交。还经常前往外地出差。有时间，甚至必须24小时连轴转。这样的生活实在是太紧张了。” 在家操劳的一方：“至少，你还得到了很多不错的成果。养家的功劳以及别人的赞赏，不都归你了么。我却什么也没有得到。这样不公平的现实，才会让人的情绪非常低落意志无比消沉。” 我们不得不承认，这种情况就属于一类非常沉重的敏感话题。在自己经历过之后，我才敢肯定地说，这确实会令人的眼界大开，并且不止在一个而是很多个方面。首先。它让我明白了，即便是小小的一句鼓励，带来的反响就会有多强烈。实际上，仅仅听到了这些话对我所产生的影响，就属于一个巨大的惊喜。毕竟，当时我确实不知道爱人认为自己的工作是多么吃力而且不讨好。以及，她心里深处的真实感觉究竟是什么。实际上，它确实打动了我。如果从感情方面来看的话，它已经深入到我内心的深处。带来的结果就是，它成为了我的一部分，造成个人行为方面发生了改变。令人非常奇怪的是，这种情况非常类似于职业生涯中一个非常重要的方面：上下级关系。如果我们将“领导者”看着“外出工作的一方”，把“劳动者”看着“在家操劳的一方”，就会发现其中相似之处非常多。实际上，这其中仅仅只存在有一处明显的例外。在工作场合，这种类型的交流沟通很少会发生，尤其是当涉及到实质感情方面的情况时。因此，这其中存在一处明显的差别；如果我们愿意这么说的话，或者说代沟。这就意味着，双方都没有了解到对方的真实感受到底是什么。尽管这样的现实非常尴尬，但依然属于可以理解的情况。毕竟，工作的主要目标就是将出色产品交付给客户，而不是关于上下级之间应当保持何种关系。或许，有人会认为这才属于理所当然的正确做法；但在现实世界中，它就属于压根不存在的空想。在现实世界中，工作的目标就是完成自己的任务，采取的方法就是完成手头的项目。而由于手头的工作往往都会比拥有的时间多，因此，就必须按照轻重缓急的程度进行先后排列。换句话说，为达到既定的目标，我们就需要完成必须要做的项目，被培训要完成的事情。在这其中，通常并不会包括改善双方之间的关系。毕竟，主动对上下级在工作之中的关系进行深化，既不属于一种优先事项，也不会令相关的绝大多数人感觉舒服。因此，本文前面提到的那种对话很少会发生。即便出现过，导致行为发生变化的情感部分往往也不会显示出来。这就意味着，该问题不能够获得解决。实际上，这就属于一种进退两难的尴尬境地。此外，现实情况还会让该问题变得更为复杂。具体原因就是，所谓的上级同时也是下级。换句话说，领导的上面还有领导。而且，他们与领导之间也存在有同样的问题。实际上，如果公司并没有将员工积极性以及主动性当作高优先事项来处理的话，这种情况就会属于一种自上而下的涟漪效应。不幸的是，现实世界中的绝大多数公司可能都存在这样的问题。当然，我知道大家现在想要说什么。如果让所有员工都参与敬业度与情感智力方面的活动，确保人人都能畅所欲言的话，会不会带来帮助呢？如果能的话，这样的问题不就可以解决掉了么吗？这个么，答案应该是是也不是。确实，仅从理论上来看的话，它应该可以做到。但是，现实工作中涉及的一大堆具体原因会导致它无法做到。毕竟，人际关系从来就不属于一项容易的工作。它不仅需要相关人等拥有开放与理解的心态，而且还必须具备进行妥协以及改变的意愿。而这些项目都属于非常棘手的类型。实际上，包括领导与员工在内的很多人都无法做到这一点。有些人就是有问题。事实上，很多人都有问题。并且，无论他们走到哪里，这些问题都会如影随形，甚至在工作中也不会有所例外。一旦这些人穿戴整齐开始工作，这些问题就显露出苗头来。实际上，问题往往都是在这种情况下发生的。仅仅在口头上鼓吹员工应当积极主动是毫无用处的。很多公司都非常擅长玩这种把戏，但当涉及到自身利益的时间，它们就马上变得悄无声息了。换句话说，它们并不会给予内部管理者做正确事情所必需的培训、预算以及时间。对于一家公司来说，高层、中层以及基层需要在同样规则下为业绩提高来尽职尽责。他们之间的关系都是基于一种非常简单的原因，这就是：每一位都存在有至少一种上下级关系。而改善这种关系的关键则可以归结为三件事：

篇4：领导者如何改善与下级的关系

1、公司文化。团队积极性就属于公司文化中的一项功能。它属于自上而下推动的情况。如果执行高管团队能够将提高员工主动性作为优先项目处理，按照正确标准实施下去，确保其成为高层与中层关系的组成部分，那么，并且也只有这种情况下，中层才会真正明白“言行一致”属于必须要完成的工作。 2、管理层需要做到了解一线情况。对于管理者来说，需要明白自己的所作所为对于员工以及团队绩效的核心影响所在。如果管理者能够向下属展示出足够的信心，员工就必然会充无穷的力量。如果他们对下属表现出应有的尊重与赞赏，自然就会获得可以赴汤蹈火的忠诚队伍。事实就这么简单。 3、员工们需要明白管理者面对的现实情况。一点也不错，员工就属于这个等式的另一部分。对于员工来说，需要了解到的事实就是：上级也是员工。这就意味着，他与自己的上级也可能存在有同样的问题。通常情况下，上级对于优先次序、预算、培训以及时间并没有完全的控制权。实际上，每一种关系里面都存在两个方面。

篇5：职场闲话：支持性的上下级关系

那已经是8年前的事了，当时我刚进海尔公司不久，小罗罗一个，我的上司是青岛派过来的，与他共事一年多时间，却成为我职业生涯的一段美好的回忆，他是个很强势的区域经理，在工贸公司总部总是能要到很多资源，但是却不会轻易插手我的工作，总是让我按自己的思路操作市场，需要资源与支持找他，当然前提是他知道我做事情比较认真，思路还行。他是个很善于赞扬别人的区域经理，特别是在经销商面前总是把功劳说到我的头上，夸奖我能干，当然，我自然是在各种场合，表达对他的尊敬与推崇。他喜欢走市场，并在走访的过程中不断的给我指导和培训，当然，对于他指示的工作，我自然不折不扣的执行。

说实在的，当初我并不知道什么叫“支持性的上下级关系”，而今，当我自己从事多年的管理工作之后，从不懂得带团队到现在懂得传帮带，从凡是总不放心总喜欢插一手到现在懂得授权，从不懂得赞美下属到现在懂得适时为下属立威造势。。。。。。我真正开始明白“支持性的上下级关系”在职场中是多么的缺乏又多么的重要！

网络论坛上有一个词很流行――顶，就是当别人发表了好的看法想法时，你应该给他灌灌水，顶一把，这是一种支持的表现。在职场，“顶”也很重要，不管我们的位置是上司还是下属，我们都必须履行“顶”的职责：支持上司，关照下属。

惠普大中华区前总裁孙振耀先生最近撰文畅谈职业生涯，其中谈到“跟对人”时列出了“优秀领导”的三个标准：一是心胸宽广；二是能站在下属的角度考虑问题；三是勇于承担责任；我想应该加上第四项：能够也愿意对下属进行“传帮带”。孙先生的文章是他几十年职业生涯的经验之谈，谈的很深刻，给出的优秀领导的标准也很客观，这样的“优秀领导”是一个名副其实的支持下属的领导。

同时从下属的角度，我们也可以总结出作为“优秀下属”的四个标准：一也是心胸宽广，不在背后谈对方的负面消息；二是能站在上司的角度考虑问题，不要老是喜欢越权汇报工作；三也是勇于承担责任，不要出了问题老是推卸给同事或者上司，如果上下级都是用于承担责任的人，那么这种关系将是肝胆相照的上下级关系了；四是为自己也为上司做好业绩，回报上司的栽培，并且懂得感恩，

有一个区域经理，我给他从莆田调了一个比较优秀的业务员到他的区域，然而他却多次向我抱怨：这个业务员缺乏K超市系统的操作经验，争取不到该系统的资源。然而经过我了解得知该业务员到他的区域之后，作为区域经理，连最基本的传帮带工作都没有做，就把该业务员往市场上扔。可能从区域经理的角度考虑，他会认为：门店的经理等人员不是很好接触吗？我一去事情就解决了，为什么她就开展不了工作了？这不是能力问题吗？。。。可是，作为区域经理，你要明白：由于你的职位较高，你的职位本身是可以推动工作的，而普通业务员由于职位低微，开展工作总是困难重重。所以这种时候上司的“支持性”至关重要！试想，如果这个区域经理能够带着新业务员逐个门店的认识相关人员，给予隆重的介绍，并且在以后的工作中不断的强化业务员在门店服务中的作用，减少插手，那么该业务员是不是很好地把工作开展起来了？（这里已经有一个前提，就是该业务员是认真工作，并且思路比较清晰类型的。）

从这个案例可以看出，上司对下属的支持与推介是多么的重要；同样的，下属对上司的推崇，在不同场合的隆重介绍也尤为重要，这是一个相互的工作。

职场中，你要想收获，必须要先付出，不要总指望别人对你支持，而自己却不支持别人，一个老是喜欢越权汇报的下属，迟早不是被架空就是被炒掉；同样的，一个老是喜欢越级插手指挥下属的部门工作的领导，是很难得到下属的拥护和向心力，那么也就很难做出优秀的业绩。我们必须明白：很多时候，我们同时扮演了上司和下属的角色，“己所不欲，勿施于人”。

吴世昌，中国品牌研究院研究员，品牌中国产业联盟专家。专注于品牌力建设、渠道精细化管理和团队建设等领域。研究成果有“品牌传播的3W”等品牌理论。在《销售与市场》、《成功营销》等媒体发表过一定数量的品牌营销论文。是中国营销传播网、全球品牌网、博锐管理在线、中国管理传播网等网站特约专家。现为福建某快速消费品企业集团营销总监。联系邮箱：wu543@163.com

关于作者：

吴世昌：品牌中国产业联盟专家，中国品牌研究院研究员，福建某快速消费品企业集团营销总监。是《销售与市场》、《成功营销》、中国营销传播网等媒体专栏专家或特约撰稿人。原创优秀培训课程有：《“我时代”的品牌传播》、《品牌竞争力模型与实战》、《经理人的五度修为》、《经理人的五种角色定位》、《职业生涯的斜坡球理论》等。联系邮箱：wu543@163.com查看吴世昌详细介绍浏览吴世昌所有文章进入吴世昌的博客

★ 三字经解释