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油田数据中心的安全管理初探

时间：2022-08-03 07:48:38 其他范文收藏本文下载本文

油田数据中心的安全管理初探（精选9篇）由网友“ANSEL”投稿提供，以下是小编帮大家整理后的油田数据中心的安全管理初探，仅供参考，希望能够帮助到大家。

油田数据中心的安全管理初探

篇1：油田数据中心的安全管理初探

油田数据中心的安全管理初探

数据中心是企业信息系统的核心部位,必须建立有效的网络安全防范体系保护数据中心内关键数据和关键应用的安全.而石油地质数据库系统所管理、存储的.数据已成为石油地质研究部门宝贵的信息资源,所以其安全保密性十分重要.

作者：韩桥良作者单位：中原油田勘探开发科学研究院,河南,濮阳刊名：内蒙古石油化工英文刊名：INNER MONGULIA PETROCHEMICAL INDUSTRY 年，卷(期)： 34(23) 分类号：X9 关键词：数据中心安全管理

篇2：油田特种车辆的安全管理

油田特种车辆的安全管理

特种车辆是油田作业中不可缺少的配套设备,特种车辆安全管理的效果会直接影响井下作业的效率,甚至井下作业的'安全.因此,加强对特种车辆的安全管理,才能确保井下作业安全平稳运行.

作者：韩彦松韩泓单陈红兵樊唐生作者单位：刊名：劳动保护英文刊名：LABOUR PROTECTION 年，卷(期)： “”(12) 分类号：X9 关键词：

篇3：探秘吐哈油田安全管理新理念

事故犹如毒蛇，吞噬着员工的生命，吞噬着国家和企业的财产，找准事故的“七寸”，下猛药、使猛劲，这就是吐哈油田在安全管理工作中的新理念。正是得益于把钢使在了刀刃上，吐哈油田安全工作取得良好成绩，安全生产形势保持稳定，先后荣获新疆维吾尔自治区“环境友好企业”称号和中国石油天然气股份公司“安全生产先进企业”荣誉称号。

制度建设：离安全法规近些，距隐患事故远些

吐哈油田管理者认为，事故的发生原因，往往在于无章可循或者有章不循。制度建设成为吐哈油田安全管理的切入点和着力点。在坚持不懈的改进中，安全管理规章制度得到持续完善。

吐哈油田针对安全环保工作的新形势和新需要，开展以HSE管理体系建设为重点的制度体系建设。安全管理体系不断完善，适应性不断增强，形成了年度安全生产工作会议、季度安委会、安委会扩大会等相结合的会议体系，存在的漏洞得到及时解决。这个油田还定期测评现行安全管理制度和标准，不断修订完善，切实做到内容充实、要求明确。油田开展操作规程安全性测试活动，检验操作规程的安全符合性，并根据测试结果进行修订。

离开执行，制度就没有生命力。吐哈油田把制度的贯彻执行看得比制定制度还要重要，推行“安全资质制”，员工违章要像司机违章一般扣分，资质分扣完的员工要离岗学习，培训考试合格后方可重新上岗。油田把违章当事故处理，不放过每一个违章行为，把制度真正落实到生产一线岗位。

通过执行，安全规章制度显示出了强大的生命力。员工执行规章制度越坚决，离安全法规越近，就离隐患事故越远。

基础管理：宁要千日紧，不要一时松

基础不牢，地动山摇。在基础管理上，吐哈油田把员工安全素质培训放在首位，实行全员培训，分批次轮番组织员工参加各类培训，增强安全意识，增加安全知识，增进安全技能。吐哈指挥部新任副处级以上领导干部，都要接受岗前培训，取得安全资质后方可上岗。吐哈油田公司培训力度大、培训范围广，仅在就举办各类安全培训1.2万人次，人均培训超过3次。

无论你是工程师还是普通工人，不管你是大学毕业还是高中文化程度，只有严格按照标准规范操作，那么，安全才有保障，

这是吐哈油田安全标准化示范岗创建活动的追求目标。活动中，油田引导岗位员工编制岗位巡检路线图、岗位巡检标准(巡检内容)、岗位操作分解图，从而形成“岗位安全手册”，自下而上总结出大批“操作法”，采取拍摄录像、照片等办法，制作标准化电教片、动作图册，组织岗位员工反复演练，推广应用，做到只有“规定动作”，杜绝“自选动作”。

不怕千日紧，只怕一时松。吐哈油田加强应急预案体系建设，建立了哈密、鄯善两个应急反应基地，完善突发事件总体预案和各专项预案，定期开展预案演练，在演练中查找不足，针对隐患完善方案。20，吐哈油田公司、吐哈石油勘探开发指挥部多次协同西气东输新疆管理处以及当地公安局，组织开展各类事故应急预案演练，增强了防突发事件处置能力。

根治隐患：不让绳子断在细处，事故出在弱处

绳子断在细处，事故出在弱处。吐哈油田管理者认为，事故的发生不会是均匀分布，往往是发生在隐患最多的地方、管理最薄弱的地方。

吐哈油田公司、吐哈指挥部都将隐患整治作为年安全重点工作，做到整改单位(部门)、整改内容、时间进度、责任人和监督人“五落实”。各单位成立由第一负责人挂帅的安全环保隐患整改工作领导小组，建立班组、厂和公司3级安全环保隐患整改台账，明确每一项隐患具体负责人，进行挂牌管理，做到“不治理不销号”。油田在生产周报、信息门户网站即时通报隐患治理的进度，实时跟踪、督促隐患整治工作。

吐哈油田将隐患排查当成一项长期工作，推行各级自查自改机制。钻井、井下、录井、油建作业现场，实行开工验收制，验收不合格不得开工。班组实行巡回检查制，定时、定线、定点、定人、定责，努力将隐患消灭在萌芽状态。吐哈油田还坚持节前大检查、专项检查和日常检查相结合的方式，强化现场监督检查，确保重点要害部位和高风险部位的安全。2006年，吐哈油田公司开展“百日安全生产集中整治”活动，共查出各类问题和隐患312项，对隐患全部进行了整改。油田还先后两次组织开展全面事故隐患排查工作，对查出的291项安全环保隐患进行审查，并投入1.41亿元专项资金进行整改，资金投入创历年之最。

篇4：油田施工车辆的安全管理

随着社会经济的快速发展，对能源的需求也在不断增加，国家的能源战略也在加快部署，近年来油田的勘探开发和生产建设规模逐渐增大，油田施工车辆的数目也越来越多，对车辆的管理存在着点多面广、施工车辆的运输环境复杂等诸多问题，所以交通事故的发生也越加频繁。

油田企业对此应当采取措施加强对施工车辆的管理，降低交通事故的发生率，保障施工人员的生命健康和财产安全，保障企业生产的顺利进行，对施工车辆的管理是油田企业管理的重要方面，值得我们做进一步的研究探讨。

一、提高油田施工车辆驾驶员的安全技能和意识

保障施工车辆的安全首先依靠的就是驾驶员的安全技能和安全意识，传统观点认为驾驶员只要具备较高的驾驶技能水平就能很大程度保障安全，这远远不够，一定要把提高驾驶员的安全驾驶知识和安全意识的培养作为安全管理的重要内容之一。

所以在选择驾驶员的过程上要严格把关，不但要求驾驶员具备相应的驾驶证，还要经过油田企业的考核，包括实际操作技能考核和理论考试，通过油田企业的考核后才能驾驶施工车辆。

这样的制度设计，不但保证了驾驶员的驾驶技能合格，也提高了驾驶员的安全知识和安全意识，对行车安全是一道有力的保障。

此外还要加大宣传力度，对法律法规进行宣传教育，强化驾驶员的安全行车意识，清楚法律法规的内容，还要组织驾驶员和他们的家属参加宣传教育，以帮助提醒驾驶员安全行车。

具体内容包括：

第一，定期组织驾驶人员学习有关交通安全的法律法规，学习油田企业的安全管理制度规范等，还要在事故多发的环境、气候条件下，做好安全行车的宣传教育和行车注意事项的告知，避免在恶劣的自然气候和地质条件下发生事故。

第二，定期组织驾驶人员报告行车情况，进行交流，观看有关道路交通安全的视频资料等，从思想上提高其注意安全的意识，使驾驶人员深刻认识安全行车的重要性，自觉遵守交通管理的法律法规。

第三，对发现违反安全管理和法律法规的驾驶人员进行严厉的查处，给违纪人员和他人提高警惕，减少事故发生的潜在风险，保护驾驶人员本身和他人的生命健康和财产安全。

二、加强对车辆本身的管理措施

(一)对施工车辆安装定位跟踪系统

随着科学技术的快速发展，GPS技术已经在诸多的领域开始应用，在对油田施工车辆进行安全管理的措施上也可以应用这一高科技手段，对车辆进行跟踪管理。

传统的车辆管理只是在车辆使用和派遣时做好登记工作，但是车辆在外施工运输中却难以控制，引入GPS系统就可以利用该系统对车辆进行实时监控，查看车辆的行驶情况和具体位置等。

现代GPS系统可以再一屏幕上实现多画面的同时监测，掌握所有车辆的运行状况。

所以根据GPS系统可以制定出每个车辆在不同的路段的行车速度和线路规划，起到更加显著的管理效果。

(二)对油田施工车辆落实严格的各类检查

检查时针对制度所不能包含的内容的管理手段，对施工车辆安全方面的检查要做好定期的安排，从不同的级别分类执行周检、月检、季度检和半年检等，对发现有问题的车辆及时及逆行那个检修，降低安全隐患。

各类检查是保障车辆性能完好的重要手段，是对车辆安全管理的一项重要内容，也是实现安全管理的有效的手段。

在长庆油田的建设工程处的交通服务队制定了一套统一的安全检查标准和制度，结合实际开展定期检查和不定期抽查相结合的检查活动。

在实施中，对安全管理的制度落实、车辆性能、驾驶员安全意识等都进行检查，还通过路检和路查对驾驶员的酒后驾车、无证驾驶、超速超载等违章违纪情况进行查处。

这一系列活动的开展有效的解决了在车辆管理中不到位的情况，也给驾驶员提高了安全行车意识，是实现车辆安全管理的重要手段之一。

三、加强企业的安全文化建设

企业的安全文化建设包含多项内容，如环境文化、物质文化、意识文化等。

文化是实施管理的有效促进剂，文化也只有和管理措施相结合才能展现其促进作用;管理的实现离不开文化的保障，在文化的促进下管理才能发挥实效。

总而言之，安全文化是促进安全管理实现的促进剂，弥补安全管理的不足，安全文化并不是空洞的概念，是与实践紧密相连的。

建设企业的安全文化措施主要有：

第一，将员工参与到对车辆的安全管理中。

充分调动和发挥员工的积极性和创造性，创造有利于员工发挥能动性作用的文化氛围和环境，重视以人为本的思想理念贯彻;

第二，营造不断学习的文化氛围。

车辆的安全运输管理需要管理人员和驾驶人员不断的学习有关车辆和运输方面的知识，才能在管理中和应用中得心应手，也能在不断的学习中提高驾驶员的技能素质，更好的担负车辆安全管理工作;

第三，促进团队协作的文化氛围的形成。

油田车辆担负着不同的运输任务，所以在管理者与员工之间、员工好员工之间一定要加强协作，驾驶人员之间相互协调才能发挥整个施工车辆队伍队伍的能力，达到个人和企业的共同进步;

第四，建设开放式的安全管理文化。

油田企业的施工车辆在完成运输任务时是需要在社会大环境中完成的，所以要加强与同行业和相关行业的联系和交流，以避免与社会脱节。

结语

油田施工车辆的安全管理要依靠完善的制度建设、驾驶员安全技能和意识的提高和安全文化的共同保障，还需要与时代发展紧密联系，引入高科技手段来强化安全管理。

长庆油田经过采取文中论述的各种措施，大大提高了车辆驾驶人员的综合素质，车辆行车安全得到了保障，对车辆的安全管理关乎油田企业的生产建设，安全管理水平的提高也在某种程度上保障了企业生产建设的顺利进行。

参考文献

[1]张李勇，张飞舟.基于GPS的运营车辆监控调度[J].计算机工程，(01).

[2]彭登杰，李云勤，周昌杰.企业的安全管理必须以人为中心——兼论石油企业中小型车队管理工作[J].河南石油，1995(03).

篇5：油田施工车辆的安全管理

摘要:长庆油田分公司建设工程处交通服务队隶属长庆油田公司建设工程处,拥有各种指挥及油田专用车辆400多台套,专门从事保障油田建设中车辆服务工作。

该行业是一个事故多发的高危行业,搞好车队安全管理至关重要。

近年来,该队注重安全文化建设,采取了一系列有效的管理措施,使该队的安全管理工作得到了明显提升。

关键词:安全素养;GPS;安全文化;跟踪管理

我单位是专门服务于油田地面产能建设的车辆管理单位,长年面临管理跨距长、点多、面广,交通条件差、环境复杂等不利状况,给车辆运行带来了诸多不安全因素。

作为施工企业,如何最大限度地避免或减少各类交通事故的发生,保障职工生命财产安全和企业的和谐发展,在企业管理中显得尤为重要。

要实现安全行车,光有良好的愿望是远远不够,将愿望化为现实是要通过正确的管理手段和方法来实现。

交通服务队为加强对车辆的安全管理,采取了多项措施:

1 下大力气,提高驾驶人员的安全素养

驾驶人员安全素质的提高绝不仅仅是驾驶技能的提高,安全知识和法律法规的学习及安全意识的养成也是不可忽视的组成部分。

因此,首先我们严把驾驶人的“进门关”,强化驾驶证考领工作,把好考试、发证关,以确保考试质量。

根据交通安全形势的要求,我们在全体驾驶员队伍中施行“技能安全准驾证”制度。

即:机动车辆驾驶员在获取“中华人民共和国机动车驾驶证”的前提下,再经过企业交通管理部门组织的实际操作考试和理论考试,经考试合格,颁发“准驾证”后,方准取得驾驶企业车辆的资格。

这一制度的实施,不仅提高了企业机动车辆驾驶员的技术操作素质,而且也提高了他们的安全行车意识。

法规制度是安全生产的基础、灵魂和根本。

近些年,我们通过各种形式的宣传教育,使相关从业人员和他们的家属,从安全行车的角度放大视野去观察社会,深刻认识到哪些是法律法规提倡的,可以做,哪些是法律法规反对或禁止的,不能做。

把法制教育与宣传引导结合起来,收到事半功倍的效果。

2 运用科技手段,加强对车辆的跟踪管理

在日常管理中,除了严格执行车辆派遣制度,车辆外出要作好登记等基础工作之外,我们花大力气,投入较大资本引入车辆状态GPS监控系统(具体见GPS介绍)。

该系统利用GPS和电子地图实时显示出车辆的实际位置,行驶速度,并任意放大、缩小、还原、换图;可以随目标移动,使目标始终保持在屏幕上;还可实现多窗口、多车辆、多屏幕同时跟踪。

全天候掌握所有车辆的行驶状态,同时,我们依照各地区、各条线路国家现行的限速要求,合理制定出了具有我们长庆车辆运行现状的各条路段行驶速度控制要求,配合一整套的管理考核办法,收到了很好的管理效果。

3 扎扎实实,严格落实各类检查制度

任何制度都不可能涵盖管理对象的每个角落,有意识的检查是查漏补缺的有效管理手段。

我们坚持局级半年检查、二级季检查,三级月检查,四级周检查的安全检查制度,是发现车辆单位在交通安全管理方面的问题和隐患的重要措施,是提高车队交通安全管理水平的有效途径。

而坚持不懈地开展路检路查活动,则是查处违章、提高驾驶员安全行车意识的重要手段。

近几年来,我们紧密结合单位实际,制定了统一的交通安全检查标准,开展了定期检查和“不通知、不定点、不定时”的“三不”抽查等一系列交通安全检查活动:一查管理制度是否健全、是否落实;二查日常管理是否到位;三查车辆是否带病运行;四查驾驶员的安全意识是否提高;五查车场及维修工房的管理是否达到安全标准。

此外,我们还广泛开展路检路查活动,重点查处无证驾驶、酒后开车、无路单行车、跑私车、疲劳驾驶、超员、超载、车辆带病运行、不按时归场等严重违章行业现象。

通过开展安全检查活动,达到查处事故隐患、解决车队在交通安全管理方面存在的问题,端正驾驶员的安全行车意识,提高交通管理水平的目的。

4 因地制宜,及时做好安全提醒教育

一是定期组织驾驶员学习国家交通安全管理法规和企业安全管理规定,并结合季节、天气、道路状况的特点,提醒驾驶员掌握安全行车规律,最大限度地避免或减少交通事故的发生。

二是坚持每月一次的安全例会制度,组织学习《道路交通安全法》、观看警示片、通报安全形势、剖析典型事故,使驾驶人对交通安全工作的重要性从灵魂深处得到高度认识,做到自觉遵守交通法律法规。

坚持开展“周一”安全教育活动,用真实的案例教育驾驶员,提高全体驾驶员安全意识。

三是通过对机动车驾驶人的交通违法行为严管重罚,减少交通违法行为和预防道路交通事故的发生,从而最大限度地保护人的生命权和生存权的同时,通过每月对典型的事故案例进行剖析、研究,分析事故原因,认清危害和后果,从而提高驾驶员遵章守法的自觉性和责任心,也大大提高了驾驶员的安全意识。

篇6：油田施工车辆的安全管理

摘要：油田生产建设拥各种用途、各种类型的施工车辆，车辆数目多，所以也就面临着管理困难的问题。

油田施工车辆由于工作任务的多样性，经常会遇到各种危险环境和情形，所以减少多发事故，搞好对施工车辆的安全管理是油田生产建设管理的一个重要内容。

本文以长庆油田建设工程处的交通服务队为例，对车队施工车辆的安全管理进行了分析探讨，提出了安全管理的具体措施，笔者希望通过本文的论述，为各油田今后对施工车辆的安全管理提供有益的借鉴，提高油田车辆安全管理工作的效能。

篇7：油田电气工程质量安全管理探讨论文

随着油田企业飞速发展，我国油田相关生产规模不断扩大，但是油田电气工程的质量安全问题一直处于相对薄弱的状态。电气工程质量安全涉及到企业的安全生产问题，一旦出现纰漏，不但会带来严重的经济损失和资源浪费，对环境造成严重的污染，而且生产人员的人身安全也将会受到严重威胁。因此，对油田电气工程的质量安全管理非常关键，相关工作要纳入油田企业的重要任务之中。

1我国油田电气工程建设现状

我国当前油田企业的发展状况总体来说已逐渐成熟化，调查显示，由于电气工程安全问题所造成的经济损失在不断减少，我国油田企业由于电气工程安全问题而带来的事故也在逐渐减少，这些反映出了我国石油企业的管理制度更加完善，政府监管力度增大，生产工作人员的素质和职业水平在不断提高。但是，石油企业的整体安全整治水平还不够，以及电气工程质量投入资金也不足。具体来说存在的安全问题有以下几点：第一，设备陈旧，油田所使用大部分电气设备设施较为陈旧，不论是本身的'安全设计问题还是由于设备陈旧老化所带来的潜在危险都不容小觑；第二，电网承压大，随着我国石油产业规模的不断扩大，每个企业的生产规模也在增大，油田的供电电网的输出功率也在不断增大，导致电网所承载电压不能很好的控制[1]。

2油田电气工程常见问题

2.1电线管以及配电线路漏电问题

配电线质量问题或者由于陈旧问题带来的绝缘层损坏，很容易引起配电线的漏电，短路故障。例如：①由于绝缘层破损带来的地面和相线短路问题；②电器以及施工金属零件的金属外壳层和配电线路沟槽接触点引起的短路；③金属墙体以及暖气管道、水面之间带来的短路问题。这些问题出现的原因主要有以下几点：第一，配电系统的铺设安装都必须专业人员进行操作，不合理的安装体系和线路都给短路埋下了隐患；第二，设备以及配电线的陈旧，有些设备和配电线长期暴露在空气中，风化作用损坏了绝缘层；第三，施工过程中刀具钳子、锤子等工具对绝缘层造成了破坏。

2.2高低压变压器故障问题

变压器是电气工程配电网的关键部分，低压变压器常见问题有金属壳和导线之间的漏电问题，变压器由于潮湿等原因导致的油品变质问题，变压器由于工作温度过高导致的线路烧毁故障，以及螺丝松动、距离火源太近、变压器的超负荷工作、雷电击打等原因所带来的突然故障。

篇8：油田电气工程质量安全管理探讨论文

3.1确保基础设施和原材料的合格安全性

保证基础设施的安全可靠性以及原材料的质量合格是确保电气工程质量安全的首要保障，是整个石油生产顺利、稳定运行的必要条件。选择材料时要根据实际的需要，购买以及安装相符性能装置。例如，配电线路的主地干线必须选择尺寸为4mm*40mm的保护层为镀锌的扁钢，且必须保证材料的质量合格；接地线路要使用直径大于等于50mm的镀锌钢管，管壁厚度要大于3.5mm以上，以确保野外恶劣环境生产的安全可靠性[2]。

3.2完善监管制度

监管制度的完善是保证各项安全监测任务及时、无疏漏、保质保量完成的基本条件，要严格落实监管制度，对不符合者要追究具体责任。例如：对工程建设参与人员进行任务划分，责任到人，从上到下配合实行，互相监督；对监管人员必须进行严格的考核，合格后方可入职；从部门、岗位、设计程序、人员各个环节级级考核，考核成绩要定时公布，对于不合格者要进行培训学习，及时加以改正。

3.3加强人员管理

加强人员管理是提高电气工程质量的首要任务，往往是人为的失误或者不负责任最终导致了严重经济损失，人员管理主要可以从负责人员管理、设计人员管理和施工人员管理等方面进行。例如管理人员必须对投资、工期以及施工质量的辩证关系有透彻的理解，对于宏观的把握和长远的目标一定要明确；对设计人员业务水平和结合实际施工情况的能力必须强化，不能只局限于纸上谈兵；施工人员是出于生产的前线，技术水平和基本工作素养得同时提高，严禁麻痹大意等不良习惯。

3.4完善施工安全防护评价体系

油田企业生产过程中，最常遇到的危害包括静电危害、爆炸、火灾等容易引起大规模的经济损失或者人员伤亡。电气工程的安全性的评价是保证是有施工安全进行的基本条件。例如对电气施工工程的绝缘防护评价、屏护评价、间距评价、接地保护评价等[3]。总之，只有加大对电气工程质量安全问题的监管力度，严格贯彻执行安全生产原则，才能保证油田企业的顺利生产，同时对工作人员的人身安全问题也起到了一定的保障作用。宏观上要严格制定监管制度和实施方针，细节上确保电气工程中的设备原料、配电箱体、导线连接、防雷接地等一系列基础设施的完善性，保证油田工作顺利进行。

参考文献：

[1]郭凯峰.浅谈油田电气工程建设研究的前瞻性[J].文摘版:工程技术,(38):119-119。

[2]朱训江.浅析油田电气工程施工[J].文摘版:工程技术,2015(5):69-69。

[3]田建辉.浅析油田电气工程的质量安全管理[J].中国石油和化工标准与质量,,33(9):216-216

篇9：油田安全环保管理的思考论文

摘要:随着经济的快速发展，人们对于安全环保工作的重视程度与日俱增，新安全法和环保法的实施也彰显出了我国对于安全环保工作的严谨态度。油田作为国有企业，对社会具有很大的影响力，深刻的认识我们当前安全环保工作的不足，对我们的安全环保工作进行深入的思考，不断探究更为有效合理的管理手段成为我们急需解决的问题，本文就石油企业的安全环保管理现状及安全环保工作的开展进行了阐述并提出相关建议。

关键词:安全环保管理；培训；制度

社会在不断地发展进步，随着石油行业经济基础的不断增强，石油工人生活的逐渐富足，伴随建设小康社会宏伟目标的逐步实现，石油行业和职工群众的安全需求、安全意识在不断提升，客观上对安全环保生产提出了更高的要求。作为生产管理人员我们应该在思想上跟上时代发展的要求，转变观念，开拓创新，增强对安全生产工作的主动性和预见性，大力加强员工的安全环保意识，不断提高油田的安全环保管理水平。