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老板最痛恨的那些工作坏习惯

时间：2022-08-11 07:55:46 其他范文收藏本文下载本文

老板最痛恨的那些工作坏习惯（共7篇）由网友“斯浦威”投稿提供，以下是小编为大家准备的老板最痛恨的那些工作坏习惯，希望对大家有帮助。

老板最痛恨的那些工作坏习惯

篇1：老板最痛恨的那些工作坏习惯

1、约会迟到(Being late on appointments)

Stop wasting time of other people. Not only are you giving a bad image out of yourself, you are also showing that you ignore the other person’s timetables completely。(不要浪费别人的时间。这样不光破坏自己的形象，也让人感觉你完全无视他的时间安排。)

Adjust your own schedule to, for example, 15 minutes earlier, so that you keep the appointment without any delay。(调整自己的时间安排，比如，在自己的安排上把约会时间提早15分钟，就不会迟到了。)

2、该问时保持沉默(Staying quiet when you should ask)

When you are stuck and you are not able to move forward with your task, speak up! It’s not silly to ask a question if you don’t know C rather, the person who doesn’t ask for help is silly。(工作遇到问题，做不下去了，就该去请教别人!不懂就问，这不傻。相反，有问题不问的人才傻。)

3、虎头蛇尾(Starting a task but not finishing)

Too many people start a task and never finish it. The task may get postponed sometimes because of the reasons that are not dependent of you. But in majority times this is not the case and it is your responsibility to finish the task。(工作虎头蛇尾的人太多。虽然有时候造成工作拖延的原因不在于你自己，但大多数时候不是这么回事，完成工作的责任在你身上。)

Make a plan on how to tackle the task: Break it into smaller pieces and execute your plan on a daily basis. Eventually you realize that the task is done and you feel very good about yourself!(做个工作计划：把工作分成一个个小部分，每天都依照计划干活。最后工作完成了，你也会自我感觉良好。)

4、工作疲劳导致精力不集中(Working tired )

When you work tired, you are not able to focus on your work as well as if you were fully refreshed。(工作累了就无法将注意力集中在工作上，精神过分旺盛也不能集中精力。)

If you feel tired, ponder yourself if you get enough sleep at night and adjust your sleeping time accordingly。(累了就想想晚上睡眠是不是充足，据此调节自己的睡眠时间。)

Also, you can take a quick 15-20 minute nap to refresh yourself. Powernap is a great way to restart your day。(你也可以小睡15-20分钟，消除疲劳。打个小盹是让一天重新开始的好办法。)

篇2：如何改正工作坏习惯

如何改正工作坏习惯

Experts offer this list of common bad habits at work -- and how to break them:

专家们列举了工作中普遍存在的陋习，以及改正它们的方法:

Planning poorly. Do you spend your first hour at work wondering what you should work on today? “So many people, when they leave their office at 4 to 6 pm, really have no clue what they're going to do first thing the following morning,” said Glenn Davis, president of the Next Step Group, which recruits sales and sales management professionals for software and other companies. It's more efficient to plan your next day before you leave work.

计划性差。你是不是每天都要在办公室先花上一个小时考虑该做什么? Next Step Group公司总裁Glenn Davis说：“很多人在下午4-6点离开办公室时，对第二天一早要做什么一点头绪也没有。下班前为第二天做个计划会提高效率。”Next Step Group公司专门替软件公司及其它公司招聘销售及销售管理人员。

Spending the day in “email reaction mode.” Answering every email message as it comes in may make you seem responsive, but it's not productive. “You feel like you're being a hero because you're dealing1 with all your email,” said Valerie Frederickson, CEO & founder2 of Valerie Frederickson & Co., an HR executive search and consulting firm. “But it has nothing to do with achieving your goals.”

一整天都处于“电子邮件响应模式”：每收到一封电子邮件就立刻去回复。这个做法也许表现出你能积极响应，但并不是一定有成效。人力资源执行官搜索及咨询公司Valerie Frederickson的CEO和创始人Valerie Frederickson说：“你感觉自己像个英雄，因为你处理完了所有的电子邮件，但是这对于完成目标没帮助。”

Abusing work-from-home privileges. Yes, you save time when you work from home by not commuting3. But too many people are easily sidetracked by the laundry, their kids, a quick errand. “People like to say, 'I get so much more done'” working from home, Davis said. And some do -- but not everyone. If you work from home, make sure you're putting in a full day's work -- and that you're accessible to your colleagues during the workday.

滥用在家办公权利。是的，在家工作让你不必把时间浪费在路上。但是有很多人会因为洗衣服、孩子和突发状况不能集中精神。Davis说：“人们喜欢说，在家办公，‘我能多做这么多'”。有些人的确是，但并不是每个人。如果你在家办公，确保你安排了一整天的工作量，而且在工作日，同事们都能联系到你。

Putting personal life before work. Everyone has emergencies from time to time. But it's annoying to have to repeatedly fill in for the colleague who is late every morning because he's checking on his home remodeling project, or who misses an entire afternoon because she scheduled a routine dentist appointment for 1:30 pm.

个人生活先于工作。每个人都会时不时有紧急事情，但有些情况让人恼怒，比如你总是要顶替一位每天早晨由于检查家庭装修而迟到的同事，或顶替下午1:30去看牙医而整个下午都没来的同事。

Being late for meetings. People who show up 5 or 10 minutes late for a meeting cause a “domino effect,” Davis said. Meetings later that day may be thrown off schedule because the earlier ones ran late. And people who show up on time feel their time is being wasted.

开会迟到。按Davis的话说，开会晚到5或10分钟会引起“多米诺”效应。因为前面的会议开晚了，那么当天安排在后面的会议的时间都会被打乱。而且准时到会的人也会感觉自己的时间被浪费了。

Not taking care of health and hygiene4. Leslie G. Griffen, an HR consultant5 and career coach, is sometimes hired by companies to approach an employee who doesn't bathe and ask them to improve their hygiene. The problem is twofold, said Griffen, principal of The Griffen Group. A sloppy6 appearance will cause a poor first impression. Also, “if your hygiene is bad, your health is probably bad,” Griffen said. An added benefit of eating well and exercising: You'll have more energy.

不注意个人健康和卫生。人力资源顾问及职场教练Leslie G. Griffen有时候会应公司聘请去教导不洗澡的员工，要求他们改善个人卫生。Griffen Group公司总裁Griffen说，这个问题会带来双重恶果：懒散的外表会给人不好的第一印象，而且“如果你的个人卫生不好，那么健康或许也不好。”良好饮食及锻炼的一个额外好处是，你会有更多精力。

Using inappropriate humor. Your coworkers may not appreciate your sense of humor. Skip the off-color or “racially targeted” jokes, Griffen said. And be careful about sensitive subjects such as politics and religion.

不适当的幽默。你的同事们可能并不欣赏你的幽默。Griffen说，避免那些下流或“具有种族歧视”的笑话，而且注意政治和宗教这些敏感话题。

Not caring about your work. People like coworkers who are enthusiastic about what they do. Show that you take pride in your job by presenting yourself well, communicating clearly and doing your best work.

不关心自己的工作。人们喜欢对工作有热情的同事。用良好的举止、清晰的交流和最好的业绩来表现出你以工作为荣。

扩展：什么样的工作是好工作

Asked what job they would take if they could have any, people unleash1 their imaginations and dream of exotic places, powerful positions or work that involves alcohol and a paycheck at the same time.

如果能选择，你会做什么工作?对于这个问题，人们会充分施展想象力，幻想在异国他乡身居高位，或从事一边喝酒一边拿工资的事情。

Or so you'd think.

大概你也这么想。

None of that appeals to Lori Miller2 who, as a lead word processor, has to do things that don't seem so dreamy, including proofreading3, spell checking and formatting4. But she loves it.

可是这些全都没有让首席文字处理员Lori Miller心动。她的工作似乎不那么美妙，比如校正、拼写核对及整理格式。可是她却乐在其中。

“I like and respect nearly all my co-workers, and most of them feel the same way about me,” she says. “Just a few things would make it a little better,” she says, including a shorter commute5 and the return of some great people who used to work there. And one more thing: She'd appreciate if everyone would put their dishes in the dishwasher.

她说：“我喜欢并尊敬所有同事，他们多数人对我也是一样的感觉。只需一点点改进就能让这份工作更好了。”她所指的包括：上班距离更近;过去跳槽的好职员能回来;另外，她希望大家都把用过的碗碟放入洗碗机内。

It's not a lot to ask for and, it turns out, a surprising number of people dreaming up their dream job don't ask for much. One could attribute it to lack of imagination, setting the bar low or “anchoring,” the term referring to the place people start and never move far from. One could chalk it up to rationalizing your plight6.

这要求不算高。让人惊讶的是，很多做着白日梦的人们实际上也没有太高要求。有人会将此归结为缺乏想象力、要求太低或是“守旧”——愿意停在一开始的地方，永远都离它不远。有人说，愿意“守旧”其实是为自己的窘境找借口。

But maybe people simply like what they do and aren't, as some management would have you believe, asking for too much -- just the elimination7 of a small but disproportionately powerful amount of office inanity8.

但也许人们就是喜欢自己的工作而且不会要求太多(正如一些管理人希望让你相信的那样)，只要去除掉办公室里为数不多却能量惊人的愚蠢行径就行。

That may be one reason why two-thirds of Americans would take the same job again “without hesitation9” and why 90% of Americans are at least somewhat satisfied with their jobs, according to a Gallup Poll.

这也许就是为什么Gallup调查发现，有三分之二的美国人愿意毫不犹豫地投奔老东家， 90%的美国人至少对工作有一些满意的原因。

The matters that routinely rank high on a satisfaction scale don't relate to money but “work as a means for demonstrating some sort of responsibility and achievement,” says Barry Staw, professor of leadership and communication at University of California, Berkeley's Haas School of Business. “Pay -- even when it's important, it's not for what you can buy, it's a validation10 of your work and approval.”

按Barry Staw教授的话说，对工作满意程度影响大的因素都和钱无关，“人们认为工作是一种展示责任和成就的方式”。Barry Staw在加州大学伯克利分院Haas商学院开设领导及沟通课程。他说：“薪酬的重要性不在于你能用它买到什么，而是对你工作和认可的证明。”

So, money doesn't interest Elizabeth Gray as much as a level playing field. “I like what I do,” says the city project manager who once witnessed former colleagues award a contractor11, paid for work he never completed, with the title of “Contractor of the Year.”

所以对Elizabeth Gray来说，相对金钱，一个机会平等的平台更让她感兴趣。作为城市规划管理人员，她目睹之前的同事们将“年度承包商”的头衔授予一位根本没有完成任务的承包商。“我喜欢我所做的。”

Thus: “My dream job would be one free of politics,” she says. “All advancement12 would be based on merit. The people who really did the work would be the ones who received the credit.”

她说：“我的理想工作没有办公室政治。所有的奖励都根据表现。真正付出劳动的人应该获得嘉奖。”

Frank Gastner has a similar ideal: “VP in charge of destroying inane13 policies.” Over the years, he's had to hassle with the simplest of design flaws that would cost virtually nothing to fix were it not for the bureaucracies that entrenched14 them. So, the retired15 manufacturer's representative says he would address product and process problems with the attitude, “It's not right; let's fix it now without a committee meeting.”

Frank Gastner的想法也类似：“副总裁负责消灭愚蠢的政策。”常年以来，他和那些最简单的设计缺陷做斗争，如果不是因为官僚作风，修补这些缺陷不花什么钱。因此这位曾经的制造商代表说，他会将产品、流程和态度联系在一起：“这不对。我们现在就纠正它，不需要开什么委员会”。

Monique Huston actually has her dream job -- and many tell her it's theirs, too. She's general manager of a pub in Omaha, the Dundee Dell, which boasts 650 single-malt scotches16 on its menu. She visits bars, country clubs, people's homes and Scotland for whiskey tastings. “I stumbled on my passion in life,” she says.

Monique Huston用有一份理想的工作，而且许多人告诉她这工作也是他们所梦想的。她是奥马哈市一家酒馆的总经理。这家名为Dundee Dell的酒馆供应650种单麦芽苏格兰威士忌。为了推销威士忌，她走访了酒吧、乡村俱乐部、民宅。她说：“我这个激情是偶然发现的。”

Still, some nights she doesn't feel like drinking -- or smiling. “Your face hurts,” she complains. And when you have your dream job you wonder what in the world you'll do next.

不过有些时候她也不喜欢品酒或微笑。她抱怨：“脸会疼。”当你拥有了一份理想工作，你会想，接下来还有什么可做的。

One of the big appeals of a dream job is dreaming about it. Last year, George Reinhart saw an ad for a managing director of the privately17 owned island of Mustique in the West Indies.

白日梦本身就是一件幸福的事。去年George Reinhart发现位于西印度群岛的Mustique私人岛在招聘总经理。

He was lured18 by the salary ($1 million) and a climate that beat the one enjoyed by his Boston suburb. A documentary he saw about Mustique chronicled the posh playground for the likes of Mick Jagger and Princess Margaret. He reread Herman Wouk's “Don't Stop the Carnival,” about a publicity19 agent who leaves his New York job and buys an island hotel. In April of last year, he applied20 for the job.

他被1百万美元的薪水和比波斯顿市郊宜人的气候所吸引。他看过有关此岛的一部纪录片，那是上好的休闲胜地，专门服务Mick Jagger及Princess Margaret这类名流。他重读了Herman Wouk的小说《不停狂欢》，书中讲述一位纽约的宣传代理人辞职买下了一个岛屿旅店。在去年四月他申请了这份工作。

He heard nothing. So last May, he wrote another letter: “I wanted to thank you for providing the impetus21 for so much thought and fun.” He didn't get the job but, he says, he takes comfort that the job hasn't been filled. “So, I can still dream,” he adds.

但是却没有音讯。于是去年五月他又写了一封信。在信中他称：“我想感谢你给我带来这么多的思索和乐趣。”他表示虽然自己没有获得工作，但是却感到安慰，因为也没有其他人获得这职务。“所以，我还能继续梦想。”

I told him the job had been filled by someone -- but only after he said, “I need to know, because then I can begin to dream of his failure.”

我告诉他有人已经获得这份工作了。在这之前，他说：“我想知道，因为那样我能开始幻想他会失败。”

篇3：名企高管现身说法：老板们最痛恨的请假理由

相信大多数上班族都看过这么一个笑话，员工向老板请假，老板一串连珠炮式的“轰炸”让员工泪流满面信服口服肝胆俱裂……老板的话大意是：一年 365 天，52个双休日，减去这104天，还剩261天，你每天还有16个小时不在工作岗位上，减去这170天，还剩91天，你每天用30分钟喝咖啡，用掉23 天，还剩68天，你每天吃饭用1小时，用去46天，还剩22天，你通常每年向公司请2天病假，只剩20天，每年有5个节假日，公司不上班，减去这5天，还剩下15天，公司每年慷慨地向你放14天假，这样算下来，你工作时间只剩1天，而你还要请这1天假，

精通工作时间计算的HR一定知道老板的话里偷换了什么概念，然而抛开这些不谈(毕竟只是一个笑话)，绝大部分老板都是不喜欢员工请假的：手底下员工嗷嗷待哺，还要忧心种种请假和加薪要求。五一人人都恨假期太短，老大们除外——人人都休假去了，工作交给谁来完成?!

那么老板们最讨厌什么样的请假理由?以下由9大名企的BOSS们现身说法，列举了他们最不愿意听到的请假理由。如果犯了这些大忌，别说假期无望，还会让你在老板的心中大打折扣哦。

兰珍珍欧莱雅集团副总裁

Q：对员工请假有何建议?

A：只要合理合法，一般我都会立即批准。不过暑假等放假高峰期会尽可能对团队成员的请假进行统筹以让工作有序。如有特殊急需(家庭等个人不可抗拒原因)，我会在公司规定的许可范围和不耽误工作的情况下酌情处理。员工请假最好避免突然袭击，尽可能

景军 YOHO广告部副总经理

Q怎么看员工请假问题，多久会批复?

A:我自己也很喜欢休假，员工提出休假，我都会批复。老板和员工，需要相互信任，才能配合工作。工作需要讲究心情，相信大家在完不成工作的情况下，也无心休假。真想休假，就是拦着，他们也无心工作。

谢智谋联想移动通信科技有限公司人力资源总监

Q如何看待员工请假，有什么建议?

A:我提倡工作和生活的平衡，也鼓励员工合理的安排休假。对于较长时间的休假，需要员工提前和上级沟通好，并做好工作的备份安排。

王幼燕三星(中国)投资有限公司副总经理

Q什么情况下会批准请假?最不喜欢什么请假理由?

A: 如果是年假，公司又没有紧急的事情，会批准。能找出理由的都是合理的，只是频繁请假，最后伤害的是你自己。

何露宝洁中国市场部副总监

Q临近五一，员工希望3+X休假，是否批准?痛恨什么请假理由?

A: 休假是每个员工应有的福利，只要提前一定时间通知，并安排好工作，都会批准。最好就是实话实说，去旅游、探亲、休息、看病、家里有事，都可以，最痛恨撒谎编造借口，

孙陶然拉卡拉电子支付公司董事长、总裁

Q如何看待员工请假及各种请假理由?

A:频繁请假可能会留下不佳印象，从请假理由看其责任心、上进心和事业心。

Maxwell Xu 联合利华中国品牌建设总监

Q如何看待员工请假?

A: 不请假的员工我不要。

唐欣 LG中国大区营业总监

Q如何看待请假和请假理由?

A:高效的休息才有高效的工作。请假理由不希望是编造的，而是需要真正的理由。

张勇智联招聘HRD

Q对请假员工说的一句话?

A:提前安排好工作。

那些你用过和没用过的请假理由

不满足三天的假期，想来个“3+2”“3+4”，但苦于跟老板开口，什么样的理由能顺理成章而又让老板无法拒绝呢?

1、自我诅咒版理由：生病，比如过敏、肠胃炎等。

要求出色的演技，合理的病因。成功率80%，技术100%。被识破率极高，只是老板们识破也不好意思点穿罢了。

2、俗套肥皂剧理由：飞机延误了，火车晚点了，家里遭窃了。

成功率50%，技术0%。为了请假这样的小事，犯不着剧情大逆转吧。

3、最常见的理由：去外地看望父母，或者父母来看望需陪同。

主打亲情牌，采用声泪俱下的煽情说明父母老迈，希望抽时间陪他们。成功率80%，技术80%。不过只适合家在异地人士。

4、充满挫折感的理由：我失恋了，我分手了。

失恋、分手，导致最近心情非常低落，想放假出去散散心。成功率70%，技术70%。你以为你失恋最大，其实老板懒得教导你才让你偶尔得手一次罢了。

5、积劳成疾可怜版理由：前段时间工作压力太大

工作疲劳，效率好低，需要调整。成功率30%，技术30%。老板眉头一皱，这算什么话，他比你累多了。

6、最无公害的理由：被安排相亲

如果是剩女or剩男的话，委婉地说想请几天假集中相亲，老板都会替你着急的。成功率80%，技术60%。

7、以家人为借口：装修、买房、亲戚红白喜事

成功率90%，技术80%。虽然容易得手，但同时会在老板心中留下“家累很重”的印象，成为升迁阻力。

8、不需要理由的理由：直接说老板我是不是还有15天的假期?

谁说的?你只有5天。喔，那我再用三天事假!彪悍的人生不需要解释，成功率50%，技术50%，主要考验心理素质。

篇4：优秀求职者最痛恨的那些事

你公司最昂贵的资产可能就是员工了。正是他们的大脑完成你的工作，所以你希望招来尽可能好的员工，不是吗?但是，如果你不小心，你的招聘政策可能无意中赶走最好的求职者。下面是优秀求职者痛恨的五件事。

无趣的在线申请。在你的公司申请一份工作需要花费多少时间?30分钟吗?还是一个小时?你有没有遇到快完成的时候系统崩溃，告诉你稍后重试吗?我们喜欢数据，数据很好。但许多在线工作申请程序收集数据的方式繁琐而令人痛苦。有时候，如果不是迫切想要这份工作，人们多半会厌烦退出。

谁是那些最不渴望得到新工作、因而容易中途退出的人?是那些已经有很好职位的人，而他们往往才是你想雇佣的人。

你让我了解你，但我不会让你了解我。没有人希望在经过漫长的面试过程后才发现，求职者想要的报酬，超出你的预算50,000美元。最好在一开始就坦诚讨论，双方都透露他们怎么想，很多招聘人员要求求职者提供完整的薪水增长历史。

现在的事实是，你应该根据职位剪裁薪水，而不是基于他以前的薪水来确定。如果薪水太少，你渴慕的求职者不会离开现在的工作加盟你的公司，我理解这一点，但你能理解吗?你肯定不知道。别只是索要他们的信息，努力给他们一些你的信息。坦诚地说：“对这个职位，我们心里没有确定薪水。要看候选人的技能，但我们预计在75,000美元到95,000美元之间。”

此刻，我几乎可以看到你的招聘人员一脸恐惧：“如果我们这样说，每个人都会期待95,000美元!”不，他们不会这样，因为他们并不笨。

沉默。如果一位求职者仅仅提交一份简历，那么你可以发送一个自动回复说，“我们已经收到了你的简历。不必与我们联系，我们会联系您。”(虽然你应该说得更友好。)除此之外，你没有义务做任何事情。

一旦你邀请某人来面试，再拒接手机就显得不礼貌，这是社交上不可接受的行为，很不适当。如果你的招聘人员这样做，你应该解雇他们。上帝知道，我恰好也理解招聘过程中都会发生什么事情--优先级变化，预算缩水，内部求职者被推来推去。不过，一旦有人某天花时间来到你的办公室，你必须回应他们。请记住，那些不适合今天这个空缺的求职者，可能适合明天的空缺。置之不理很容易，但你可能已经失去了、永远地失去了这位求职者。

毫无意义的工作描述。“有活力、能自我激励的人，能通过有效沟通成为思想领袖。”听起来熟悉吗?这到底什么意思?我的意思是，老实说，会有人这样写职位描述吗--“沉闷乏味的人，懒惰，需要微管理，估计沟通能力很差”?既然没人这样写，那么前面的工作描述也没有意义。

关注此人在该职位上实际上会做什么。不必担心那些不需要的技能，如果某人的工作是坐在格子间里写TPS报告(丰田式精益生产报告)，他们不需要有活力的思想领袖，所以就不需要这个。当你写工作描述时，坐下来，写下求职者一周内预计要做的任务列表，把这些信息提供给你的候选人，让他们自己筛选。

太迷恋完美的候选人。我们都想要完美，但你在脑子里描画的完美图像，在现实中不太可能存在。所以，在你寻找完美候选人的时候，不要扔掉其他优秀求职者。有些东西可以学会，还有些技能其实并不必要。我曾经看到，有人经过四五轮面试，最后还是被拒绝了，招聘的职位继续空缺。在此期间，这不仅让优秀的求职者想躲避瘟疫一样躲避你，而且你也投入大量时间精力找那位完美员工，让你的职位继续空缺。要找好员工，是的，别贪图完美。

篇5：最痛恨的一件事300字作文

这一件事是在我老家发生的，是这样的，

那一天，我在老家，玩cf，玩着玩着我弟过来凑热闹，一会扰我的视线，一会就晃我，要么就是骑在我头上，正好玩完了，我弟啪的一下给关了，我说你干什么，他说：“你都玩了一大会了，也不让玩，我当然要关。”我一气之下把他撩到了床上。他就哇哇大哭起来。我妈过来了。说：张聪你又惹啥祸了。”他说：“我没惹，是我哥哥弄得。”我说：“张燕聪你又恶人先告状，

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”我怎么恶人先告状了

张燕聪说。就是你就是你。我妈把我吵了一顿，吵完以后，我问我妈：”妈你为什么要吵我。”“那是因为，你弟小，以后长大了我再说这一件事，他也会像你这样的”。我弟又在暗地骂我，你等着，。

这是我最痛恨的一件事。

五年级:1243629757

篇6：为什么77%的美国人痛恨工作？

这是新任CEO上任的第一天，他去属下的一家餐厅走访，在大家坐好后，他问各位：“你们有多少人喜欢现在的工作？请举手。”

一片茫然。员工们只是面面相觑，感觉这新老板说的一定是鸟语。

“好吧，让我说得更清楚一些。”CEO笑着说，“你们多少人对于来这工作感到兴奋？你们多少人早上上班的路上兴致高昂？”

没人搭腔，有几个人甚至忍不住笑了起来。

你也有同感吧。老板一定是脑子进了水，有谁会因为工作而感到兴奋不已？福特怎么说来着，“我需要的明明是一双手，怎么来了一个人？”所谓工作，就是完成老板安排的任务，用手就够了，根本不需要用脑，更甭谈用心和开心了。

如果周日晚上睡觉前你就开始郁闷，如果你一上班就盼着下班的那一刻，其实你已经被Patrick M Lencioni不幸言中了。Patrick是一位知名学者，他引用盖勒普的调查报告说，77%的美国人痛恨他们的工作，由此导致的生产率降低使美国企业损失了3500亿美元。在The Three Signs of a Miserable Job一书中，Patrick通过一系列的故事，告诉我们在美国为什么那么多人不喜欢自己的工作，同时他也针对如何脱离苦海给出了几点建议。

为什么痛恨工作？导致人们痛恨自己的工作的原因归纳起来有三个：

无名小卒（Anonymity）：经理对于员工的家庭、兴趣、梦想丝毫不关心，员工只是完成所交办任务的会走动的机器。

无关紧要（Irrelevance）：员工看不到自己工作的价值，尽管他的工作对客户、同事、上级有许多帮助，但员工就是感受不到自己的价值，

无法评价（Immeasurement）：缺少客观的指标，及时而且公正地衡量工作进展和员工的贡献。

为了让员工脱离苦海，Patrick提醒管理者一定要做好三件事：真正地关心员工的工作和生活，协助员工发现工作的价值，确立客观的评价指标及时衡量员工的贡献。

Patrick相信即便是地位最卑微的人，也在追求着生活甚至是生命的意义(meaning)，如果他周围的环境能够使工作变得富有意义(meaningfulness)，这个人就会焕发出十倍的干劲，业绩更好，人更快乐。

任何老板或者经理人肯定都愿意拥有快乐而努力的员工。问题是，为什么管理者不能使员工脱离悲惨境地？Patrick同样给出了三个理由。一，管理者认为自己太忙顾不上，真正的原因是，许多管理者都是单打独斗的英雄，缺少管理的经验，并不了解如何为员工排忧解难；第二，这些管理者一旦坐在高位，就忘了自己在底层时候被关怀或者被忽视的感受；第三，一些管理者认为不应该关注工作以外的事情，那是员工的私人领地。

作为6本畅销书的作者，Patrick对于人性有着不一般的洞察力。他的这些建议，尽管不是灵丹妙药，却足够简洁和清晰。如果管理者每个月开始实践其中的一条，三个月后，他的下属一定会比原来更快乐，而快乐的人工作起来肯定更努力更有成效，最后他的经理也会因为高绩效而变成一个快乐的经理。

篇7：老板到底最关心什么

老板到底最关心什么

小A的案例让我思考了很久：老板为什么这么轻易地选择录用他?老板到底最关心的是什么?我总结了三点，按照老板关心的重要程度，排列如下：

多年前，我主管的部门缺少人手，当时，我聘用了一名实习生，因是同事推荐，所以省略面试，直接上班，

我们姑且称这位实习生为小A。他是一位“三流大学”的大四学生，相貌也很普通。他住得很远，但每天来得很早。我们当时手头的工作很忙，所以也没有人专门负责带他，他的上司就直接扔给他一堆活，大概解释一下，让他自行解决。他绝对谈不上聪明，学习东西也不快，总是一个人闷头想解决办法。不过，他做事还算认真，尽管慢，装订整理和归档的资料质量上还过得去。

后来，由于另一位同事家里有事需要时不时地休假，我们只好让小A接手休假的同事一小部分工作：就是整理好文件和报告，送给老板签字。事情一下子增多了，他基本上每天晚上都是9时多才下班。而带他的上司对他的工作效率并不怎么满意，觉得他不是特别聪明，也没什么潜力。

但“幸运之花”总是降临在那些看起来很一般的人身上。快近年尾时，老板发了批示：直接录用小A。我好奇地问老板为什么要录用小A。老板的回答是：“小A不错啊，每天早上我来得比较早，这里我只看到他比我来得更早。平时，他来我办公室送文件也很小心，没出过什么差错;和我沟通也还是不错的;综合来看还适合这个职位，所以就直接用他吧，

”就这样，小A奇迹般的被录用了。事后，我特别查实过，他的确和老板或者HR毫无瓜葛，在公司也毫无背景。

日常表现：

老板评价小A的第一句话是：他每天来得早走得晚，做事很认真，送文件很小心。这些都是小A日常的工作表现，是周围人包括老板都看得到的表现。而小A赢得这份工作机会的真正原因就是源于平时大家(包括老板——具有决定权的人)看到的表象。老板的思考方式很简单，其实我也是一样，当要给予下属上升机会的时候，第一考虑因素往往不是他的能力或者潜力，而是他在团队中的日常表现。毕竟老板做决定的时候，都会考虑平衡因素。所以，对于老板来说，最为关心的是下属的日常表现，再好再出色的员工，老迟到老早退，也不会得到适当的关注和提拔。

沟通：

老板第二句话说的是：“送文件的.时候和我说话，感觉沟通还可以。”这就是沟通的力量。老板觉得他沟通还算不错，至少符合日常工作的要求，谁都愿意和自己聊得来的人一起工作，这也是一个显而易见的道理。为什么很多会拍马屁的人，平步青云的机会会比其他人多得多?在某种程度上，拍马屁其实也是必要有效的沟通技巧。记住一点，老板提拔的不一定是拍他马屁的人，但一定是与他谈得来的人，能够沟通的人。

能力：

小A的案例里，老板最后还是谈到了他的专业和能力符合我们的岗位要求。从任何老板关心的角度出发，废物是绝对不能要的，因为事情总是要有人做。但老板具体对员工能力有什么要求，我想因人而异，有的老板喜欢下属能力水平超过自己，越强越好;有的老板只要下属能力符合工作要求就好。当然，老板们还会看重其他东西，比如相貌、性格等，但最重要的就是我上面所罗列的三点，前两项是显性的，相对容易判断，后一项不是轻易能够判断的，所以再总结一点，老板还是以“貌”取人的，这里的“貌”是指外在的表象。