化妆品品牌经理工作职责（集锦20篇）由网友“刀尖舔蜜”投稿提供，下面是小编为大家整理后的化妆品品牌经理工作职责，欢迎阅读与收藏。
篇1：化妆品品牌策划书
一、美容化妆品市场的现状和发展趋势
自古只有：“时势造英雄，并非英雄造时势”
美容化妆品行业发展到今天，有四仟多家供应商、六仟多个品牌，那是谁都知道，大战已在眼前，特别是中国加入WTO后，对内、外的全面开放更是吸引了许多行业外的资金和人才进入，必然会引发如下的情况：
1、行业外的资金与人才进入（如LG进军日化线），结果是竞争的规模和程度不断升级。
2、日化专业线不但相互渗透，结果是要求投入的资金和人才级数不断提高，营销的规模要求不断扩大，而利润却相对越来越少。
3、价格战和服务战不断升级，利润且不断减少，而市场的要求不断提高代理商亦难以继续在行业内经营。
4、国家的各个相关法律，不断加强，使产品的经营成本不断提升。
5、产品的透明度越来越高，消费者的消费水平及自我保护意识也越来越强，利润大幅度下降，风险却不断增大。
6、现实在专业线内，占市场1%份额的品牌还没有，而市场在3-5年以后，占市场5%以上的真正名牌将会诞生。
7、国际品牌在业内将具有主导地位。一、美容化妆品市场的现状和发展趋势
自古只有：“时势造英雄，并非英雄造时势”
美容化妆品行业发展到今天，有四仟多家供应商、六仟多个品牌，那是谁都知道，大战已在眼前，特别是中国加入WTO后，对内、外的全面开放更是吸引了许多行业外的资金和人才进入，必然会引发如下的情况：
1、行业外的资金与人才进入（如LG进军日化线），结果是竞争的规模和程度不断升级。
2、日化专业线不但相互渗透，结果是要求投入的资金和人才级数不断提高，营销的规模要求不断扩大，而利润却相对越来越少。
3、价格战和服务战不断升级，利润且不断减少，而市场的要求不断提高代理商亦难以继续在行业内经营。
4、国家的各个相关法律，不断加强，使产品的经营成本不断提升。
5、产品的透明度越来越高，消费者的消费水平及自我保护意识也越来越强，利润大幅度下降，风险却不断增大。
6、现实在专业线内，占市场1%份额的品牌还没有，而市场在3-5年以后，占市场5%以上的真正名牌将会诞生。
7、国际品牌在业内将具有主导地位。
二、厂家的发展目标和策略
就目前市场现状，所有的营运商都希望自己能胜利，但相对于实际情况，都是千差万别，有的只想能赢就赢，有的只是想见一步走一步，有的是想变革，却又不知如何改革……所以，许多厂家会做出如下的行为，应该说直接或间接的利益生存。
1、利用对代理商施压利诱，增加库存、增加营业额。
2、为了增加营业额、市场占有率，给“大客户”以低价、返利、礼遇等优惠政策，甚至是直接或间接的支持其窜货。
3、直接向城市代理商（分销商）大店、连锁店供货，有无代理商亦如此。
4、为了实现销量最大化，并不考虑现有代理商的努力与付出，取代或取消代理资格，只要有人出更高的钱和条件，其次是收回代理商的网络自主维护市场等。
5、厂家为获得对终端的掌握，增加销售利润，不断的建立分公司，以取代代理商的位置。
凡此种种，许多的厂家和代理商根本不可能形成真正意义的同心协力，只是利益的合作，难以有长远的发展，如此没有发展自己的品牌效应，又怎么能长远规划与发展呢？
三、代理商的现状与困惑
其实，很多有见识的代理商都是把自己的公司作为一个事业来经营，而不是能够赢多少算多少，而不管明天是个什么样子的，但事实上你代理每一个品牌，就算有钱投你也不愿意，因为你不知道这个品牌后期会是怎样，是不是你来经营。另外，行业发展到今天，也产生了很多不可回避的现实，急待我们去解决。
1、人才缺乏，目前代理商的规模和盈利情况，吸引不了大量优秀人才的加盟，因而无法快速提高经营管理水平，也就无法实现变化中的市场的竞争中重新定位和不断改进。
2、规模小、运作效率低、店铺覆盖率低、销售人员生产率低、库存周转慢、缺货率高、毛利率低、人才流失高等等，使自身难以快速发展。
3、服务跟不上，由于品牌是厂家的，代理商毛利率低，根本不能投入较大的资金做为服务、支持等方面需要，最终影响了销售网络的健全和发展，对越来越多的网络只能叹一句：“太没有忠诚度了”。
4、自己没有企业的品牌或者是虚弱的企业品牌。
“种了别人的田，荒了自己的地”，这是现在代理商的通病，一场合作下来，代理商得到了什么？市场占有率、销量、产品的品牌都是厂家的，自己得到的只是有限的利润，成功的代理商造就了一个又一个知名品牌。而自企业的名称却远不如产品的牌子响亮，毕竟美容院、消费者要的是产品而不是代理商。一旦厂家更换代理商，则痛失一片天下，厂家拿着你的劳动成果去享受丰厚的利润。
5、虚弱的终端控制力。
代理商是通过产品作为媒介和载体与终端打交道，一旦产品供应厂家，更换代理商或自己开设销售机构，那么你辛辛苦苦攻下来的终端网络将一夜易主，损失不言而喻。
6、成本与利润之比越来越高。
为了与同行竞争，为了攻打市场，为了吸引人才，为了做好形象，为了完善服务，不得不增加投入，提高成本，而市场的销售价格却越来越低，价差越来越大。讲利润，你细心算一下，发现自己只是为厂家做了一年的搬运工，“二传手”。
7、在行业急速变化下，感到力不从心。
在行业迅速发展，谁都知道自己要做大做强，但厂家往往都只从自身的发展出发，专治的制定市场等策略，跟着厂家走，也只是为人作嫁衣裳。
成本的增加，售价下降，代理商成了夹心阶层，难以靠代理产品支撑自身公司的发展与壮大，更难以靠这样的利润去促进自己的管理、策划等高质量的人才。
四、代理商的出路和发展
现实的种种不利因素，是否预示着代理商不能生存下去呢？能不能在进一步发展和壮大呢？我们肯定的讲一句：代理商是可以生存的，并且能迅猛的做大做强，成为行业内不可代替代的中坚，哪怎样才可能做到呢？我们都明白，一定要变，改进现有的规模，要推出自己的发展道路，如此这般：
1、吸引一批优秀的企业管理、营销人才的加盟，并且留住他们唯才是用。
2、明确自己的目标市场，并且是在这个市场内拥有绝对的影响力和市场份额。
3、形成自己的最佳产品与服务的盈利组合，以提高自身的核心竞争力。
4、形成自己的区域性企业品牌。
5、拥有固定的属于自己企业的产品品牌，并通过该产品品牌控制终端网络。
6、降低自身的成本，增加销售利润，以迅速将自己公司发展壮大。
7、在区域内精耕细作，提供完善的服务，阻击其它竞争者的入侵。
看到这里，你我都会说，谁不知道？如果没有自己的品牌和高额的利润，还有良好的合作伙伴，又怎能做到以上这几点呢？说得非常正确，新“托拉斯”模式就是来解决这些问题，并达成你的心愿。
五、品牌强势的“托拉斯”模式
许多的厂家直接销售对象是代理商，因此双方之间仅仅是买卖的关系，谈什么共同合作，拓展市场，但是在真正面对市场时，双方都难以大规模的投入，结果如何，我们都十分的清楚。
强势的“托拉斯”模式，是多方强手的真正意义的合作，是一个真正联合发展企业身发展自我的品牌，拓展市场的高起点、高速度的发展模式。共同退进，共同树立行业品牌典范的一个不可多得的机会，其主要纲领为：
1、成立股份公司或联盟经营。
2、参与者是共同拥有品牌，每一位参加者都单独拥有自己区域内的完全所有权，包括商标权、产品永久销售权、产品的生产权。
3、每一个参与者是品牌的股东，共同参与产品的生产、研究、市场操作，为多方面全方位的决策权力。
4、厂家提供每一样产品详细的产品生产成本分析表，以及相关的品质分析表。
5、联合媒体杂志大量广告投放。
6、整个产品的形象、文化、市场操作方案，由董事会制定。
7、产品的定价以生产成本供应合作伙伴。
8、配赠物品和形象宣传品由公司设计，并列成本。
9、组织专门讲师团队负责提供全面的产品培训，业务人员培训，经营管理培训等。
10、协助每一位成员建立和健全自身的经营，管理市场体系。
在这样先进体系里，每一个成员都拥有自己的品牌，最低的生产营运成本，有良好的共同协作环境和体系，对于自己的公司建设、人才的吸引和留住、规模的扩大、市场的控制都很直接地解决了问题，你说这样的模式是不是很适合你呢？是不是很有发展的前途呢？
六、品牌市场操作方案
由于品牌的运作成本低，所以你有足够的空间给予业务人员作激励，你有足够的空间建立健全公司的运作体系，你有足够的空间给美容院予以支持和服务，这么多的条件，在争取高起点、高速度的市场动作方案中，在很短的时间内就能把品牌推上一个高峰。
具体的市场操作方案如下（假设今年出品牌）：
1、产品在10月份上市较好。
2、其竞争策略计划是：
A、拿出美容院加盟的金额的15%左右作为美容院的配赠，包括门头、灯片、物品（传统模式，一般为实价5-10%）。
B、拿出美容院加盟额的5-10%制作促销用品，直接用作消费者的促销（传统的一般为0-5%）。
C、详细的列明加盟手册，发送到每一家美容院，这个工作将在8月份进行，这样做的结果是：
a、所到美容院被广泛观注。
b、即让美容院老板自己去跟别的产品比较，无形中给别的公司和产品设置一个高的进入美容的台阶，甚至他们无法进入或无利经营。
3、人才吸引策略：
A、可以用高提成、高福利吸引行业内外的人才加盟；
B、拥有自己的牌和全国的大联盟，令许多有识之士看到公司的发展前途，愿意留在公司一同发展；
C、有足够的资源投入和市场空间，实施公司的大发展计划和可持续发展的业务。
4、市场的操作模式：
A、在9月份进行，整个区域内美容院的拜访，传递加盟手册，制造产品上市的声势和用高赠送、高促销配吸引有意向的客户加盟；
B、在10月份产品上市后，举办区域内地级巡回演示会。具体操作方案如下：
a、在当地媒体不间断投广告；
b、加盟后可享受的赠送、促销售活动的吸引；
c、所有加盟店每2个月都可以在公司所在地进行集中的培训，内容为手法与销售，店长（老板）的经营管理，销售培训。
d、公司可以为形象加盟店在媒体上免费进行广告宣传。
e、组成巡回增训促销小组，平均1个月到店一次进行培训、指导和促销活动的支持，以完善销售的服务以增强返单能力。
5、全国市场操作：
A、每月都制定销用品的方案；
B、制定联盟各成员共同的广告方案和策略；
C、制定各种联合造势的方式方法；
D、公司建立两个以上培训小组，专门培训产品及产品销售，负责经营管理的控制和协助各成员制定适合自己的经营管理体系和市场策略，全国巡回培训和协作各成员工作；
E、每一个季度的市场整体方案以及各成员协作，都将举行董事会议，各成员共同参与和制定相关方案。
七、成功的品牌打造
现在人才的成长之后是在为你自己服务，品牌是属于自己的，所以我们大可放心，大胆的去按照自己的计划投入人才的建设、品牌的建设。关键是我们中很多有志于在美容化妆品行业建立自己出色的事业的同志，来共同缔结品牌，成功是可以得到的。
1、市场发展是最快的，因为都最用心的去推广品牌。
2、支持力度最大的（加盟额的20%）。
3、业务人员的提成是最大的，可达10%。
4、与加盟店等终端的联系是最持久的，因为这是自己的品牌。
5、产品的调整速度是最快的，因为我们可以马上从市场溃信息，去调整产品。
6、因为对市场的反应是最快的，可以根据不同时期各种不同的情况去调整市场策略，并定期举行董事会，研究和审核市场方案。所以，只要将用半年的时间就可以走完其他人两年或以上的时间所走过的路。而挤身专业线前20位品牌也就只要在2年时间内就可以完成！
八、新型“托拉斯”模式各合作成员的提升和丰厚利润回报
新型“托拉斯”模式，是一种商家、厂家联合操作市场的联合体，通过各方位的全力投入，共同把属于自己的品牌，属于自己的企业，属于自己的市场打造好。参加“托拉斯”联合体，就拥有属于自己的品牌，强势的广阔发展空间，让加入到你企业的看到长远的发展。你将有足够的利润空间，以便于吸引留住人才，使企业健康持续的发展，你将有足够的利润空间灵活度，用以吸引美容院的加盟和后期跟踪服务，以利于建立和健全自己的市场网络。你将利用自己的品牌为经营、稳固自己的市场网络的关系，不断的发展壮大自己。
总部定期为市场人员、管理人员进行培训，并且协助各成员健全企业的经营和管理体系，使每一位成员都做大做强，目的在丰厚的利润空间前提下，真正的建立美容化妆品事业，将整个联合体提升为行业第一流的企业。
二、厂家的发展目标和策略
就目前市场现状，所有的营运商都希望自己能胜利，但相对于实际情况，都是千差万别，有的只想能赢就赢，有的只是想见一步走一步，有的是想变革，却又不知如何改革……所以，许多厂家会做出如下的行为，应该说直接或间接的利益生存。
1、利用对代理商施压利诱，增加库存、增加营业额。
2、为了增加营业额、市场占有率，给“大客户”以低价、返利、礼遇等优惠政策，甚至是直接或间接的支持其窜货。
3、直接向城市代理商（分销商）大店、连锁店供货，有无代理商亦如此。
4、为了实现销量最大化，并不考虑现有代理商的努力与付出，取代或取消代理资格，只要有人出更高的钱和条件，其次是收回代理商的网络自主维护市场等。
5、厂家为获得对终端的掌握，增加销售利润，不断的建立分公司，以取代代理商的位置。
凡此种种，许多的厂家和代理商根本不可能形成真正意义的同心协力，只是利益的合作，难以有长远的发展，如此没有发展自己的品牌效应，又怎么能长远规划与发展呢？
三、代理商的现状与困惑
其实，很多有见识的代理商都是把自己的公司作为一个事业来经营，而不是能够赢多少算多少，而不管明天是个什么样子的，但事实上你代理每一个品牌，就算有钱投你也不愿意，因为你不知道这个品牌后期会是怎样，是不是你来经营。另外，行业发展到今天，也产生了很多不可回避的现实，急待我们去解决。
1、人才缺乏，目前代理商的规模和盈利情况，吸引不了大量优秀人才的加盟，因而无法快速提高经营管理水平，也就无法实现变化中的市场的竞争中重新定位和不断改进。
2、规模小、运作效率低、店铺覆盖率低、销售人员生产率低、库存周转慢、缺货率高、毛利率低、人才流失高等等，使自身难以快速发展。
3、服务跟不上，由于品牌是厂家的，代理商毛利率低，根本不能投入较大的资金做为服务、支持等方面需要，最终影响了销售网络的健全和发展，对越来越多的网络只能叹一句：“太没有忠诚度了”。
4、自己没有企业的品牌或者是虚弱的企业品牌。
“种了别人的田，荒了自己的地”，这是现在代理商的通病，一场合作下来，代理商得到了什么？市场占有率、销量、产品的品牌都是厂家的，自己得到的只是有限的利润，成功的代理商造就了一个又一个知名品牌。而自企业的名称却远不如产品的牌子响亮，毕竟美容院、消费者要的是产品而不是代理商。一旦厂家更换代理商，则痛失一片天下，厂家拿着你的劳动成果去享受丰厚的利润。
5、虚弱的终端控制力。
代理商是通过产品作为媒介和载体与终端打交道，一旦产品供应厂家，更换代理商或自己开设销售机构，那么你辛辛苦苦攻下来的终端网络将一夜易主，损失不言而喻。
6、成本与利润之比越来越高。
为了与同行竞争，为了攻打市场，为了吸引人才，为了做好形象，为了完善服务，不得不增加投入，提高成本，而市场的销售价格却越来越低，价差越来越大。讲利润，你细心算一下，发现自己只是为厂家做了一年的搬运工，“二传手”。
7、在行业急速变化下，感到力不从心。
在行业迅速发展，谁都知道自己要做大做强，但厂家往往都只从自身的发展出发，专治的制定市场等策略，跟着厂家走，也只是为人作嫁衣裳。
成本的增加，售价下降，代理商成了夹心阶层，难以靠代理产品支撑自身公司的发展与壮大，更难以靠这样的利润去促进自己的管理、策划等高质量的人才。
四、代理商的出路和发展
现实的种种不利因素，是否预示着代理商不能生存下去呢？能不能在进一步发展和壮大呢？我们肯定的讲一句：代理商是可以生存的，并且能迅猛的做大做强，成为行业内不可代替代的中坚，哪怎样才可能做到呢？我们都明白，一定要变，改进现有的规模，要推出自己的发展道路，如此这般：
1、吸引一批优秀的企业管理、营销人才的加盟，并且留住他们唯才是用。
2、明确自己的目标市场，并且是在这个市场内拥有绝对的影响力和市场份额。
3、形成自己的最佳产品与服务的盈利组合，以提高自身的核心竞争力。
4、形成自己的区域性企业品牌。
5、拥有固定的属于自己企业的产品品牌，并通过该产品品牌控制终端网络。
6、降低自身的成本，增加销售利润，以迅速将自己公司发展壮大。
7、在区域内精耕细作，提供完善的服务，阻击其它竞争者的'入侵。
看到这里，你我都会说，谁不知道？如果没有自己的品牌和高额的利润，还有良好的合作伙伴，又怎能做到以上这几点呢？说得非常正确，新“托拉斯”模式就是来解决这些问题，并达成你的心愿。
五、品牌强势的“托拉斯”模式
许多的厂家直接销售对象是代理商，因此双方之间仅仅是买卖的关系，谈什么共同合作，拓展市场，但是在真正面对市场时，双方都难以大规模的投入，结果如何，我们都十分的清楚。
强势的“托拉斯”模式，是多方强手的真正意义的合作，是一个真正联合发展企业身发展自我的品牌，拓展市场的高起点、高速度的发展模式。共同退进，共同树立行业品牌典范的一个不可多得的机会，其主要纲领为：
1、成立股份公司或联盟经营。
2、参与者是共同拥有品牌，每一位参加者都单独拥有自己区域内的完全所有权，包括商标权、产品永久销售权、产品的生产权。
3、每一个参与者是品牌的股东，共同参与产品的生产、研究、市场操作，为多方面全方位的决策权力。
4、厂家提供每一样产品详细的产品生产成本分析表，以及相关的品质分析表。
5、联合媒体杂志大量广告投放。
6、整个产品的形象、文化、市场操作方案，由董事会制定。
7、产品的定价以生产成本供应合作伙伴。
8、配赠物品和形象宣传品由公司设计，并列成本。
9、组织专门讲师团队负责提供全面的产品培训，业务人员培训，经营管理培训等。
10、协助每一位成员建立和健全自身的经营，管理市场体系。
在这样先进体系里，每一个成员都拥有自己的品牌，最低的生产营运成本，有良好的共同协作环境和体系，对于自己的公司建设、人才的吸引和留住、规模的扩大、市场的控制都很直接地解决了问题，你说这样的模式是不是很适合你呢？是不是很有发展的前途呢？
六、品牌市场操作方案
由于品牌的运作成本低，所以你有足够的空间给予业务人员作激励，你有足够的空间建立健全公司的运作体系，你有足够的空间给美容院予以支持和服务，这么多的条件，在争取高起点、高速度的市场动作方案中，在很短的时间内就能把品牌推上一个高峰。
具体的市场操作方案如下（假设今年出品牌）：
1、产品在10月份上市较好。
2、其竞争策略计划是：
A、拿出美容院加盟的金额的15%左右作为美容院的配赠，包括门头、灯片、物品（传统模式，一般为实价5-10%）。
B、拿出美容院加盟额的5-10%制作促销用品，直接用作消费者的促销（传统的一般为0-5%）。
C、详细的列明加盟手册，发送到每一家美容院，这个工作将在8月份进行，这样做的结果是：
a、所到美容院被广泛观注。
b、即让美容院老板自己去跟别的产品比较，无形中给别的公司和产品设置一个高的进入美容的台阶，甚至他们无法进入或无利经营。
3、人才吸引策略：
A、可以用高提成、高福利吸引行业内外的人才加盟；
B、拥有自己的牌和全国的大联盟，令许多有识之士看到公司的发展前途，愿意留在公司一同发展；
C、有足够的资源投入和市场空间，实施公司的大发展计划和可持续发展的业务。
4、市场的操作模式：
A、在9月份进行，整个区域内美容院的拜访，传递加盟手册，制造产品上市的声势和用高赠送、高促销配吸引有意向的客户加盟；
B、在10月份产品上市后，举办区域内地级巡回演示会。具体操作方案如下：
a、在当地媒体不间断投广告；
b、加盟后可享受的赠送、促销售活动的吸引；
c、所有加盟店每2个月都可以在公司所在地进行集中的培训，内容为手法与销售，店长（老板）的经营管理，销售培训。
d、公司可以为形象加盟店在媒体上免费进行广告宣传。
e、组成巡回增训促销小组，平均1个月到店一次进行培训、指导和促销活动的支持，以完善销售的服务以增强返单能力。
5、全国市场操作：
A、每月都制定销用品的方案；
B、制定联盟各成员共同的广告方案和策略；
C、制定各种联合造势的方式方法；
D、公司建立两个以上培训小组，专门培训产品及产品销售，负责经营管理的控制和协助各成员制定适合自己的经营管理体系和市场策略，全国巡回培训和协作各成员工作；
E、每一个季度的市场整体方案以及各成员协作，都将举行董事会议，各成员共同参与和制定相关方案。
七、成功的品牌打造
现在人才的成长之后是在为你自己服务，品牌是属于自己的，所以我们大可放心，大胆的去按照自己的计划投入人才的建设、品牌的建设。关键是我们中很多有志于在美容化妆品行业建立自己出色的事业的同志，来共同缔结品牌，成功是可以得到的。
1、市场发展是最快的，因为都最用心的去推广品牌。
2、支持力度最大的（加盟额的20%）。
3、业务人员的提成是最大的，可达10%。
4、与加盟店等终端的联系是最持久的，因为这是自己的品牌。
5、产品的调整速度是最快的，因为我们可以马上从市场溃信息，去调整产品。
6、因为对市场的反应是最快的，可以根据不同时期各种不同的情况去调整市场策略，并定期举行董事会，研究和审核市场方案。所以，只要将用半年的时间就可以走完其他人两年或以上的时间所走过的路。而挤身专业线前20位品牌也就只要在2年时间内就可以完成！
八、新型“托拉斯”模式各合作成员的提升和丰厚利润回报
新型“托拉斯”模式，是一种商家、厂家联合操作市场的联合体，通过各方位的全力投入，共同把属于自己的品牌，属于自己的企业，属于自己的市场打造好。参加“托拉斯”联合体，就拥有属于自己的品牌，强势的广阔发展空间，让加入到你企业的看到长远的发展。你将有足够的利润空间，以便于吸引留住人才，使企业健康持续的发展，你将有足够的利润空间灵活度，用以吸引美容院的加盟和后期跟踪服务，以利于建立和健全自己的市场网络。你将利用自己的品牌为经营、稳固自己的市场网络的关系，不断的发展壮大自己。
总部定期为市场人员、管理人员进行培训，并且协助各成员健全企业的经营和管理体系，使每一位成员都做大做强，目的在丰厚的利润空间前提下，真正的建立美容化妆品事业，将整个联合体提升为行业第一流的企业。
篇2：化妆品品牌策划书
一、设计精美的产品包装！
这个前面讲了，这里不重复了。
二、提炼独特的核心卖点！
我们先看一下什么是产品卖点：卖点也就是我们营销学里通常所说的USP，即产品的独特销售主张。它由20世纪50年代著名的广告人R?雷斯提出，是一种具有广泛影响力的广告创意策略，其基本要点为每一则广告必须向消费者“说一个主张”，必须让消费者明白购买广告中的产品可以获得什么具体利益，而这种利益是竞争产品所不具备的，所夸大的主张必须强有力，必须聚集到一个点上，集中感动、感动和吸引消费者来购买相应的产品。
经过半个世纪的实践和完善，USP理论已经远远地超出了原来产品的范畴，如今已经从产品层面延伸至品牌层面以及观念层面。从某种意义上说，USP已经从一种广告策略范畴上升到一种方法论和思维模式的高度，成为企业屡试不爽的利器。
如何提炼出独特的、核心的、有效的产品卖点呢？提炼卖点主要抓住从产品的材质、工艺、功能、细节、颜色、造型、质量、环保、人性化等从产品本身提炼卖点是最常用的，也是顾客关注最多的，毕竟产品本身是所有价值的“载体”。
第一可以从产品的新技术开发出来的元素有关里找：相信大家对“维他命原B5”这个名词已不再陌生。它最大的特点就是渗透性极佳，可以深入到毛发及皮肤深层。另外，维他命原B5可以促进胶原蛋白再生，还有抗氧化，所以让潘婷曾经风靡一时。第二是再细分，再定位：在所有洗发水都在诉求“去屑”时，飘影提出了“去屑不伤发”的卖点，独树一帜；索芙特在诉求防脱发时，霸王则提出了重要不仅防脱，而在于养，深度不言而喻；第三想别人没有想到的特性（也可以是大家共有但都没有说过的产品特性），螨婷第一个提出了除螨的洗面奶，独特新颖；第四从消费者的迫切利益去寻找：比如洗涤的不伤手到超强三倍去污，就是消费者对普通去污的满足。
卖点一定可以找出来，而且要符合消费者的利益和目的，看看宝洁旗下的潘婷、飘柔、海飞丝、沙宣、伊卡璐，虽然都是洗发水，但各自都有独立的卖点。
原则一：抓人眼球的终端形象！
终端，对于现在无数的销售人员来讲，是一个充满诱惑的名词，因为终端的销量决定着市场的产量。
不管是专业线还是日化线，还是专营店，化妆品的终端的POP海报、易拉宝、灯箱、立牌、促销海报、包括陈列专柜、堆头、端架等这些终端的所有物料对销售非常关键，这一点很很化妆品企业认识到了，但真正能做好的没有几个。
终端是产品流通过程中的最后一个环节、同时也是最重要的环节之一。据统计：到商场购买化妆品的顾客，指定品牌的比例小于50%，另外过半的顾客并没有明确的购买目标，只有需求意愿，甚至只是潜在的需求意愿。这部分消费者主要靠终端的品牌形象、产品包装、促销道具等宣传物料的刺激和销售人员的导购，以及各式的终端促销活动的刺激而实现购买的；而指定品牌购买的消费者，经过销售人员的有效推荐和终端形象的配合，会有25％左右的人改变原意，从而购买了推荐品种或品牌。
能不能让自己的终端形象在众多包围中脱颖而出，决定了在新顾客购买决策时能不能更多的想我们的产品，以及能不能给予老顾客更多的信心。而要在这种激烈的竞争情况下使自己的终端形象能够入心三分，那就得在助销道具上下一番功夫。
在今天的化妆品行业内，能将终端助销道具发挥的淋漓至尽，当属宝洁公司了。宝洁旗下各品牌的助销道具从设计、制作到使用都是非常完美的。对于终端的深刻了解并能付之行动，宝洁做到了一个很高的高度，这一点甚至是欧莱雅都要稍逊于他。最起码在中国市场上是这样。
品牌形象决不是几个漂亮的柜台和道具就能树起来。统一高雅的终端形象。必将协助品牌对顾客凝聚力，影响力的积聚和提升，也必定为品牌的成长起到积极推动的作。
原则二：新颖实效的促销活动！
促销在化妆品销售中非常常见，面对激烈的市场竞争，新品上市、提升销量、排空库存、应对降价、增进老顾客感情等都需要搞促销。众多化妆品企业围绕促销各展手段、各施招术，想尽快获取主动赢得先机，走进终端卖场或者美容院，首先进入我们视线的往往是促销广告。
促销按对象可分为消费者促销，经销商促销和内部员工促销，常用的促销工具有：针对消费者的优优惠券、赠品、折价、奖金、现金返还、免费试用、光顾奖励、产品陈列和示范；针对经销商的促销有购买折让、广告和展示折让、免费产品、现金返还、实物奖励、培训及旅游等，针对员工促销、销售竞赛、达标奖励等。折价促销是一把双刃剑，在杀伤敌人的同进也往往伤害了自己，这一点不少企业已有深切体验。折扣优惠的含义就是调低商品售价，即降低利润以优惠顾客。此种促销方式因其最能与竞争品牌的价格相抗衡深受大多数厂商的喜爱。
所以促销活动的设计就显得非常重要，由于促销占终端资金投入相当大的比例，促销资金的无效使用是“终端黑洞”形成的重要原因。
如果企业对消费者的需求关注不够，不能保证促销的生动化，调动消费者日益更新的兴趣，必然造成促销的无效性，陷入“促销黑洞”的陷阱。“有促销有销量，没促销没销量”是目前许多化妆品在终端销售上面临的严峻问题。对促销品项、促销品项的销售价格、促销方式等各个促销环节加以总体协调把控，将促销品生动化，以保证促销的有效性而非单纯销量获得。
篇3：化妆品品牌广告语
演绎美丽的梦想，构建年轻的奇迹。哪个女人不追求靓丽容颜、哪个女人都梦想青春常驻，美丽相伴一生是每个女人的梦想。丝毕丽深知女人的追求，女人的需要，女人的梦想。最重要的是丝毕丽能帮助每位女性找到自身独特的美，因为健康美丽的肌肤是一切美的源泉。多元化的产品系列满足每个女性的美肤需求。
一个杰出研发团队的倾心研究，成就了一个品牌的美丽传奇，一个源自内心的美丽构想，为爱美女性创造了美丽的惊喜。“丝毕丽”蚕丝面膜的.出现唤醒了东方女性追求美丽、性感、重获自信的意识！数以百万计的东方女性在“丝毕丽”的帮助下体会到了一种全新的生活方式。
●品牌广告语：
1、丝毕丽，让美丽加倍。
2、一贴之美，一生之美。
3、创造“补水之王”美誉，给您不一样的感受。
4、专注之美，一生之美。
5、演绎美丽的梦想，构建年轻的奇迹。
6、美丽鲜主义，肌肤源动力。
7、以蚕丝为源 打造改变肌肤命运的美丽奇迹。
●品牌愿景：丝毕丽数十年只做一件事，打造绿色安全蚕丝面膜第一品牌！
●品牌宗旨：回归天然，传递自然的力量与关爱。
●品牌定位：植物精粹，感受身心合一的感官愉悦，关注健康养生美容。
●品牌主张：藉由天然植物的能量，全方位提升“身、心、灵”之美感。
●品牌精神：知性、浪漫、梦想、能力
●品牌宣言：关注心灵，提升幸福感知，美丽由内而外。
●品牌使命：让美丽由内而外自然焕发，引领天然护肤消费的时尚潮流走向。
●品牌理念：
丝毕丽不相信瞬间“变美”的奇迹，只深信美丽与健康的肌肤源于安全科学的调理与精修细养的呵护，坚持以全植物提取精华液成分护肤为理念，推崇由内而外唤醒肌肤自身能量。
丝毕丽追求的是创造极致完美的护肤产品，打造天然天成的自然之一品牌，自然而天然间带给爱美女性最好的护肤体验，标本兼顾地调养出健康美态，由内而外唤醒肌肤自身生命力。
●品牌简介
丝毕丽蚕丝面膜品牌，是丝毕丽生物科技（香港）国际控股有限公司和广州丝毕丽生物科技有限公司共同打造的天然蚕丝精华丝肽多效面膜品牌。是纯正全植物提取精华液成分蚕食面膜品牌，其成分主要是全植物提取的绿色精华成分，用全新的针对性理念从肌肤基底解决女人肌肤问题。
丝毕丽用高科技萃取天然植物精华，产品为天然安全生态多效定位。它专注于面部领域并秉承着高度的责任感，在面膜产品中不添加任何对肌肤有害的物质，从医学美容的专业角度，针对肌肤美容问题做出真正解决问题的产品，它关注25到45的黄金年龄的肌肤健康，旨在将“微”修复效果发挥到极致，实现女性“肤如凝脂”的美丽传奇。
【品牌释义】：
丝毕丽寓意面膜产品原料都取自纯天然植物精华，是纯正全植物提取精华液成分蚕食面膜品牌。品牌以植物为源 ，源源不断地向肌肤输送着水分，使肌肤时时处在水的亲润中。丝毕丽代表了品牌对于女性的心灵关怀，期望女性在天然植物的呵护下，每天都拥有一份美好和谐的心境。
篇4：化妆品品牌广告语
1、某某祛痘，他的目光永恒停留。
2、某某祛痘霜，安全圆你美梦想。
3、某某祛痘霜，让美丽不再受伤。
4、某某祛痘霜，生态美肤新秘方。
5、痘痘都不要。
6、祛痘换肤，清新亮起来!
7、天然去痘痘。
8、专业祛痘，还原你的美丽，尽享婴儿般肌肤的光滑。
9、某某祛痘，烦恼不在，美在心头!
10、某某祛痘，健康祛痘新选择!
11、某某祛痘，可以让你素颜的产品。
12、某某祛痘，让美丽不再远。
13、碧妃调养，痘痘无处长。
14、碧妃祛痘霜，痘杜绝留。
15、碧妃去痘，用纯中药，安全健康，放心更贴心哦。
16、碧妃生态养颜，美丽e点不远。
17、碧妃天然纯中药，祛痘养颜有奇效。
18、碧妃中药祛痘，和痘痘说拜拜!
19、纯中药的祛痘才是健康的祛痘。
20、痘不再生，因为碧妃。
21、痘痘，烦心、烦人!碧妃中药祛痘，无痛、不痒、省心，舒心!
22、痘蔻年华，碧妃祛斑。
23、痘你完，战痘到底――某某祛痘!
24、粉刺痤疮青春痘，豆蔻年华三杀手。
25、奋痘吧，摆脱PS，只用碧妃，纯中药祛痘，安全、可靠。
26、告别“粉”饰，还您光滑嫩白的肌肤!
27、肌肤美丽光滑，全靠某某。
28、美丽容颜，美白肌肤有你呵护――某某祛痘。
29、去痘好帮手，某某。
30、让烦恼不再“痘”留，让美丽重新拥有。
31、让您的肌肤白里透红，与众不同。
32、让清楚不再痘留。
33、想绿色健康祛痘?用某某祛痘。
34、要某某祛痘，不要痘痘。
35、用了碧妃祛痘霜，只有青春没有痘!
36、越活越年轻，痘痘一扫清。
37、中药祛痘，碧妃独秀。
38、中药祛痘，青春永驻，不再逗留!
39、中药祛痘有碧妃，天然美肌向前追。
40、中药战痘精灵――碧妃。
41、自然好面子，源自某某祛痘。
篇5：化妆品品牌口号
化妆品品牌口号
1、膜发般的美后——膜膜皇后！
2、膜膜皇后，重新爱自己！
3、不做沉默的皇后——膜膜皇后。
4、膜膜皇后，为美战斗你就是下一个红毯皇后。
5、膜膜皇后，隐藏有自信女人的秘密！
6、有品位，更尊贵。
7、膜膜皇后，遇见的不只是美。
8、膜膜皇后，爱的奇迹，美的动心。
9、嬷嬷让你不做宫女，做皇后——膜膜皇后。
10、你就是我的焦点——膜膜皇后。
11、膜膜皇后——美，可以如此简单。
12、只为给“小主”万千宠爱——膜膜皇后。
13、昨日则天女皇，今天膜膜皇后，做女人，我最美。
14、膜膜皇后，自信看得见！
15、用了膜膜皇后，生活就会多彩自由。
16、用身感受，膜膜皇后。
17、美丽使者，膜膜皇后。
18、有爱，让女人更美一点。
19、膜膜皇后，令王者无法放松的悸动。
20、膜膜皇后，时尚领袖。
21、美丽俏佳人的起点——膜膜皇后。
22、膜膜皇后，岁月静好。
23、膜膜皇后，为悦帝者容！
24、莫错过最美丽的自己，邂逅美丽，邂逅爱。
25、膜膜皇后：万千宠爱，为你而留。
26、膜膜皇后，打造精致，还原自信。
27、膜膜皇后：抓住现在，成就未来。
28、一丝一缕微润肌肤，膜膜皇后，尽享“膜”“后”时代。
29、青春若是久长时，岂非是膜膜皇后？
30、风华无双，美从天降——膜膜皇后。
31、膜膜皇后，不同非常的'知性。
32、膜膜皇后——爱美女人美得不能再美。
33、膜膜皇后，做娇点（焦点）女人。
34、缘来是你，膜膜皇后。
35、看（着）你，就是一种享受。
36、膜膜皇后，美艳空前绝后。
37、膜膜皇后，让女人更女人。
38、膜膜，疼你就像女王。
39、美艳不可方物，膜膜皇后。
40、就是华丽最中心——膜膜皇后。
41、美之膜，膜之后——膜膜皇后。
42、膜膜皇后，魅力（美丽/青春）为你停留。
43、让肌肤如耳膜般娇嫩，让男士对你顶礼膜拜。
44、膜膜皇后，魔镜中的女王。
45、与其仰慕，不如拥有。
46、膜膜皇后，抹抹变美动他心。
47、膜膜皇后，美丽召见。
48、膜膜皇后，倾城邂逅。
49、膜膜皇后，为您的美丽加分。
50、感悟生活之美——膜膜皇后。
51、膜膜皇后，有一种美叫改变。
52、相信你，下一站天后——膜膜皇后。
53、岁月无痕，青春永驻——膜膜皇后。
54、为美加冕，让魅尊享。
55、膜膜皇后——美的选择美的自信。
56、膜膜皇后，真爱无价。
57、女人的膜法，男人的膜拜——膜膜皇后。
58、绽放美丽成就，情系膜膜皇宫。
59、膜膜皇后，自然如泉。
60、膜膜皇后，更懂女人心！
61、邂逅膜膜皇后，美丽在你左右。
62、伊人之下，万人之“尚”。
63、爱美美个够，用膜膜皇后。
64、爱上膜膜皇后，拥有完美自己。
篇6：品牌化妆品广告词
品牌化妆品广告词
依柔、依柔，依然柔柔蜜蜜！ 依柔片牌化妆品
依柔、依柔，节日的问候！ 依柔片牌化妆品
东方魔水——三露，可使您青春常在，容貌更艳！ 三露化妆品
美白，自信新感受！ 美白牌化妆品
雅芳——全新的.感觉！ 雅芳牌化妆品
女性魅力来自丽花丝宝！ 丽花丝宝化妆品
让节日温馨的娇客，再显女士美丽的憧憬！ 丽花丝宝化妆品
拥有精美化妆，完美体现自我！ 阿美牌化妆品
问君哪得貌如许，醉人清风阿美牌！ 阿美牌化妆品
最明脂的选择——特调脂！ 特调脂化妆品
要想容颜美，还是用芭蕾！ 芭蕾牌化妆品
女人总该有一丁点虚荣心。 虚荣心牌化妆品
随88所至，展发型风采！ 88牌化妆品
青春亮丽，惟有发佳丽！ 发佳丽牌化妆品
爱美之心人人皆有之，华美为你增添光彩！ 美华牌化妆品
天然精华，如水轻柔！ 美华牌化妆品
至美至真，华美精神！ 美华牌化妆品
给你欢乐，给你追求！ 少女牌化妆品
你希望在五十岁时还年轻吗？ 少女牌化妆品
苗条天姿，来自洁士！ 洁士牌化妆品
洁士福星到，新春添风采！ 洁士牌化妆品
苗条霜，真诚的奉献！ 洁士牌化妆品
篇7：行政经理工作职责是什么
1、负责组织制定公司人力资源发展的各种规划，并负责及督促招聘、薪酬、绩效考核等各项计划的实施。
2、负责建立健全公司人力资源、行政管理制度及体系;
3、负责企业系统思想、文化建设，筹划各种增强员工凝聚力的活动;
4、负责各项大型活动会议的总体规划与管理;组织重要来宾的接待工作和相关外联工作;
5、负责公司办公资产维护与管理，定期检查公司办公环境、办公设施及其他固定资产情况。
篇8：行政经理工作职责是什么
1、负责整个杭州区域的人员招聘，招聘渠道的挖掘，招聘信息、面试信息的登记及汇总，对片区内部人事基础信息进行定期检查。
2、负责所在物业项目基础行政(资产管理、文件文档管理、手机通讯、报销流程、会议纪要等片区内部工作)。
3、做好职能部门与片区各项目纽带工作，及时将总公司通知信息传达到各项目以及及时反馈各项目情况。
4、负责杭州区域公司各项目入职、离职手续的办理，劳动合同的签订。
5、负责杭州区域各项目的劳动合同及相关信息档案的登记、管理工作。
6、负责制作杭州区域各项目花名册、考勤的表格，对新来内勤人员做好人事方面、制度以及OA操作方面培训工作，。
7、对片区各项目重要合同存档，做好合同台账，对到期合同尤其是物业服务合同及时提醒片区经理，领导交办的其他工作事项。
篇9：行政经理工作职责是什么
1、集团人力资源战略发展体系的规划和搭建;
2、公司培训体系的建设和实施跟进;
3、负责新员工入职培训开展，并协助各部门进行员工内部培训;
4、负责公司各部门人员绩效考核的实施并定期对考核制度进行修订;
5、部门其他人事行政工作的管理及问题协助解决。
6、领导安排的其他事宜。
篇10：行政经理工作职责是什么
协助人力资源总监完善人力资源体系;
组织进行人力资源供给与需求分析，制定人力资源需求计划，负责开发、引进外部人才，负责人员招聘、甄选、录用等工作;
负责人才的开发、引进和培训，负责员工职业生涯规划，建立分层次的培训管理体系;
组织实施绩效管理，协助各部门完善绩效考核指标，对各部门绩效评价过程进行监督，推进全面绩效管理工作;
优化薪酬体系，制定符合公司发展的薪酬方案和流程，员工薪酬的核算;
建设员工沟通渠道，保障公司积极的员工关系,负责劳资关系维护，规避劳资风险，处理劳资纠纷.
组织并开展企业文化建设活动，推广企业文化，
协调与政府主管部门、社会职能机构的关系，建立良好的疏通渠道, 树立良好的企业形象;
其他行政事务;
篇11：行政经理工作职责是什么
1.负责公司的行政管理，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。负责对会议、文件决定的事项进行催办、査办和落实。
2.负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订;负责公司各项制度的制定和监督执行;负责公司各类文件的管理及发布。
3.制订公司行政预算，安排办公用品采购及发放;对公司固定资产及车辆等进行管理。
4.负责公司的对外联络及公共关系，安排各类会议和接待工作。
5.负责安排办理公司各类证照的年检、变更等手续。
6.企业文化的宣传和建设;企业形象的建立。
7.负责公司组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
8.负责组织人员的招聘、培训和考核。
9.负责员工关系管理。
11.部门的团队建设。
12.公司领导安排的其他各类事务。
篇12：行政经理工作职责是什么
1、根据公司战略制定人力资源策略、人力资源规划、组织设计、定岗定编、管理流程优化等;
2、建立适合公司中长期发展的人力资源制度与流程，包括招聘、培训、绩效、薪酬福利、员工关系等;
3、确定招聘策略、渠道，通过有效方式为公司招聘合适的人才;
4、评估与协调公司内部人员晋升、降级和调动，确保公司的 人力资源得到合理高效的利用;
5、根据公司的发展和各部门的实际需要，主持制定年度与阶段性培训发展计划并监督实施;
6、组织实施公司的绩效管理系统，根据年度、季度的绩效考评结果为公司管理层提出改善管理的建议、计划;
7、统筹负责公司各项行政制度、工作标准的制定，负责公司重要文件、制度的起草;
8、负责公司各项员工关怀、文体活动标准的制定，全力推进公司的企业文化建设
9、负责公司制定公关和庆典活动、公司会议、固定资产、档案、办公现场、差旅及其他后勤工作的统筹
篇13：施工经理工作职责
1、参与工程图纸会审，设计交底，技术交底、安全交底;
2、参与施工组织设计、施工策划、施工方案的编制工作;
3、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制施工计划进度表，并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如期完成;
4、提前做好施工现场人员，材料动态表，合理安各项资源，合理组织现场施工;
篇14：施工经理工作职责
1、贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，制定项目质量、环境、职业健康安全目标;
2、负责组织编制项目质量计划、施工组织设计，对施工项目实施全过程、全方位管理，做好质量控制、进度控制、成本控制和风险控制;
3、负责分包单位招标工作，配合采购人员进行设备的采购;
4、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理;
5、组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关工作;
6、配合公司做好三标合一审核工作;
7、负责工程款的支付申请工作;
8、协调项目部与监理方和施工方之间的工作。
篇15：施工经理工作职责
1、负责工程现场的施工质量管控工作;
2、把控现场施工安全问题，避免安全事故发生;
3、协助上级编制并实施工程进度计划;
4、及时反映工程突发问题，及时解决;
5、督促施工材料按时进场，并对材料质量进行检查，确保工程顺利进行。
篇16：施工经理工作职责
1、对项目进行优化配置和动态管理，对工程项目建设进度、质量、安全、成本负责，指导项目的实施，对项目进行过程监督和推进，监督检查项目完成的进度和工程质量;
2、维系与项目甲方的合作关系，保持沟通渠道畅通，保证公司项目如期完成;
3、协助有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题。
篇17：施工经理工作职责
1、项目施工现场技术支持;
2、项目施工质量监督检查;
3、项目现场贯标资料检查;
4、施工组织设计施工方案/作业指导书/技术交底等编写。
篇18：施工经理工作职责
1、全面负责项目管理工作，是项目合同履行和成本控制的责任人;
2、负责协调本项目的生产和管理工作;
3、外部关系的协调：
1)代表项目部对甲方与监理方以及代表公司与社会各级主管部门进行协调;
2)代表项目部向甲方收集优质工程证书、工程竣工验收资料;
3)协助销售向甲方收取工程进度款。
4、内部关系的协调：
1)协调解决项目生产过程中工序之间的矛盾;
2)协调解决项目管理人员之间发生的矛盾;
3)负责抓好项目的计划质量、进度、成本控制;
5、协助总公司人员做好后续工程的跟踪工作;
6、履行档案管理职责，根据项目部不同各类文件材料的形成特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管整理和立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间移交本项目部集中保管;
7、完成上级交办的其它工作。
篇19：施工经理工作职责
1.施工机械、劳务人员调度与指挥;
2.物资、材料出入库统计和使用登记;
3.对接业主及监理各方人员，进行一般性事务协调与问题反馈;
4.分布分项工程进度、质量安全监督，产值统计;
5.施工日报编制及汇报;
6.其他领导安排的事务。
篇20：成本经理工作职责
1、负责集团投资基建项目的前期造价估算、过程管控、项目结算的审核，合理控制建设成本;
2、负责投资估算、概算、预算、招标控制价、结算等造价的编制及审核管理;
3、负责项目的成本管理，根据公司审批的项目成本指标进行成本管控，并根据动态成本分析，制定不同的策略和方案，供公司决策;
4、负责项目招采工作的组织和审核，包含但不限于征集文件、招标文件和合同的起草;
5、负责项目权限外的变更、签证、结算的审核和上报;
6、完成领导交代的其他工作。
★ 市场调研方案
★ 营销计划
★ 市场销售工作计划
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