人力资源6大模块的具体内容(推荐5篇)由网友“无法无天陆依萍”投稿提供,下面小编给大家整理后的人力资源6大模块的具体内容,欢迎阅读!
篇1:人力资源的6大模块具体是什么呢
六大模块:1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、考核与评价;5、薪酬与福利管理;6、劳动关系。
人力资源管理(HRM)就是根据企业战略目标,通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率,最终达到企业发展目标的一种管理行为。
传统的人事管理将人看作是一种成本,是被管理、被控制的对象,人事部门则是一个不能创造收益的辅助部门,重复着事务性工作;与传统的人事管理相比较,现代人力资源管理则将人看作企业中最宝贵、最有创造力的资源,既需要管理,更需要开发,人力资源部则提升到企业发展战略的高度,其工作的效率直接关系到企业的成败,人力资源战略也成为企业的核心竞争力之一。
模块一 国际人力资源管理 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革; 4、计划组织职业发展;5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管
模块二 人力资源培训和开发模块 1、理论学习2、项目评估3、调查与评估 4、需求评估与培训5、培训与发展 6、培训建议的构成7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导;开发自己和他人 10项目管理;运作管理:项目开发与管理惯例
模块三 人力资源的薪酬管理(补偿,激励和收益) 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈
模块四 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令及环境;3、人力资源规划 4、工作分析5、人员招聘 6、培训和发展员工7、员工绩效评估 8、提高生产力方案
模块五 员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判
模块六 安全、保安和健康 1、安全和健康项目 2、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全
人力资源管理是一个系统管理工具,关系到企业的发展和员工的利益。通过人力资源管理这个系统工程,可以激励员工的潜能力提高企业的工作效率,员工可以满足各层次的需要如:工资、精神。最终企业通过使用人力资源管理这个有效工具达到双赢状,企业得到想要的工作效率和员工满足各层次需要。
在人力资源管理中有几个概念,并不是太清楚。
1、有些人力资源从业者,把人力资源管理六大模块分为三、六、九等来看待,说这个不重要那个模块重要等,对人力资源管理模块产生一种误区。其实人力资源管理六大模块没有这个重要那个不重要的理由,每个模块都很重要,你从中间删掉一个模块运转一段时间就会发生隐患问题,达不到系统循环。
2、人力资源管理是系统性,并不是一个单一的模块操作。那样就好比人的五官一样,你少了一个耳朵或者眼睛,给别人的感觉就是不好看,好像缺少了点什么。所以人力资源管理是各个模块相互转换和配合共享数据的一个循环流,不然我的运转到一定的阶段,人力资源管理就带病工作,时间久了人力成本价就会升高。
3、人力资源管理是沟通的系统,并不是做好各方面的政策就万事大吉。不用和各部门沟通的人力资源政策,就像锁到箱子的纸不能帮助企业的发展。特别人力资源中的绩效管理系统,更是以沟通为主的开展工作,不然就失去工作的意义。
篇2:人力资源6大模块及细分内容
人力资源六大模块分为:
一、人力资源规划 二、人员招聘与配置 三、培训开发与实施 四、绩效考核与实施 五、薪酬福利 六、员工关系管理
具体细分:
一、人力资源规划
1、组织机构的设置, 2、企业组织机构的调整与分析, 3、企业人员供给需求分析, 4、企业人力资源制度的制定, 5、人力资源管理费用预算的编制与执行; 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素
8、员工授权与监管
二、人力资源的招聘与配置:
1、招聘需求分析, 2、工作分析和胜任能力分析, 3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择,
5、招聘实施, 6、特殊政策与应变方案, 7、离职面谈, 8、降低员工流失的措施
三、人力资源培训和开发
1、理论学习, 2、项目评估, 3、调查与平谷, 4、培训与发展, 5、需求评估与培训, 6、培训建议的构成, 7、培训、发展与员工教育, 8、培训的设计、系统方法, 9、开发管理与企业领导;开发自己和他人,
10、项目管理:项目开发与管理惯例。
四、人力资源绩效管理:
1、绩效管理准备阶段, 2、实施阶段, 3、考评阶段, 4、总结阶段, 5、应用开发阶段, 6、绩效管理的面谈, 7、绩效改进的方法, 8、行为导向型考评方法, 9、结果导向型考评方法。
五、人力资源薪酬福利管理:(补偿、激励和收益)
1、薪酬, 2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算), 3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计) 4、评估绩效和提供反馈。
六、人力资源的员工和劳动关系:
1、就业法, 2、劳动关系和社会, 3、行业关系和社会, 4、劳资谈判, 5、工会化和劳资谈判
人力资源管理规划又称人力资源计划(HR Planning,简记HRP),是人力资源管理的重要部分和重要领域。猎头顾问钟克峰先生认为,一般来说,关于人力资源规划的理解,主要有三个层次的意思:
1、确保组织和部门在需要的时间和岗位上获得所需要的合格人员,并使组织和个人得到长期的益处;
2、在组织和员工目标达到最大一致的情况下,使人力资源的供给和需求达到平衡;
3、分析组织在环境变化中的人力资源需求状况,并制定必要的政策和措施以满足这些要求。
所谓人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为此而提供人员的过程。其目的是为了工作者和组织的利益,最有效地利用短缺人才。在这个总的概念下,人力资源规划系统包括几项具体的相互关联的活动。这些活动是:
人员档案资料:用于估计目前的人力资源(技术、能力和潜力)和分析目前这些人力资源的利用情况。
人力资源预测:预测未来的人员要求(所需的工作者数量、预计的可供数量、所需的技术组合、内部与外部劳动力供给量)。
行动计划:通过招募、录用、培训、工作安排、工作调动、提升、发展和酬劳等行动来增加合格的人员,弥补预计的空缺。
控制与评价:通过检查人力资源目标的实现程度,提供关于人力资源计划的系统的反馈信息。
由此看来,人力资源规划就是组织人力资源供给和需求的平衡过程
人力资源管理与竞争
1、人力资源管理与竞争优势, 2、人力资源管理的发令以及环境, 3、人力资源规划, 4、工作分析,
5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案
篇3:人力资源助理工作职责具体内容
1、贴近业务,深入了解业务发展及组织现状,并提出改善建议,配合组织架构的调整及优化;
2、人才梯队建设,建立高潜员工、管理储备的内部培养机制,为业务发展提供建议;
3、有效进行预算管理和人力成本分析,支持帮助业务部门开展绩效考核工作;
4、负责业务部门的招聘,利用各种有效招聘途径满足招聘需求,根据各岗位实际情况建立相应的人才库;
5、关注管理者在团队氛围、员工辅导方面的能力建设,关注中层管理者管理能力提升,运用内外部培训资源,形成培训方案,组织实施,并对培训效果进行及时沟通和有效反馈;
6、推动公司人力资源政策、制度、重点项目在所支持业务单元的落实与实施,并对实施效果进行反馈与改进;
7、帮助管理者有效管理团队,包括团队建设、员工关怀、文化宣导和融合,员工关系等,帮助发现和诊断存在的问题并协助解决;
8、建立沟通渠道,成为员工与团队管理者、员工与公司的沟通纽带、意见建议的反馈对象。
篇4:人力资源助理工作职责具体内容
1、对人力资源行业感兴趣,有意向在人力资源方向积累经验
2、协助客服人员完成日常工作
3、按时间节点制作费用表,跟进回款
4、定期与客户单位沟通,维护客户关系
5、整理员工档案材料并按要求存档
6、审核及开具客户单位、员工所需开具的相关证明
7、客户单位及公司要求的与业务相关的其他工作
篇5:人力资源助理工作职责具体内容
1、协助HR从事招聘工作;
2、负责员工入职手续办理;
3、负责员工日常管理及档案整理等工作;
4、完成领导临时安排的工作任务。
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