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明基联姻西门子：勇气能否战胜文化？

时间：2023-02-06 07:43:51 其他范文收藏本文下载本文

明基联姻西门子：勇气能否战胜文化？（精选7篇）由网友“FXXT”投稿提供，以下是小编整理过的明基联姻西门子：勇气能否战胜文化？，希望能够帮助到大家。

明基联姻西门子：勇气能否战胜文化？

篇1：明基联姻西门子：勇气能否战胜文化？

明基勇气可嘉

在联想收购IBM笔记本业务之后，又一家企业用类似的方式实施了自己的国际化战略。希望借助收购与整合一个国际级品牌的技术、渠道而进入西方主流市场。

6月6日，台湾的明基电通股份有限公司用2.5%的股权换得了德国西门子巨亏1亿多欧元的手机业务，而西门子为此付出了4亿欧元的代价。似乎是天上掉下来的馅饼砸中了明基了。实际上，明基CEO李焜耀做的最坏打算应该是，假如继续亏损一年，按照目前西门子的亏损速度，明基还需要投入5.5亿欧元。

表面上看，明基遇到了天上掉馅饼的美事——西门子必须付出4亿欧元才能将自己的手机事业部“嫁”给明基：1亿欧元用来填补西门子手机部门亏损；约2.5亿欧元的现金与服务投入未来手机核心专利的开发、行销以及品牌推广；0.5亿欧元购买明基2.5%的股份。数字背后，明基首先不用为西门子手机的巨亏买单，另外一方面，由于明基是全流通股，2.5%的持股比例已经使西门子进入明基的前十大股东阵营，而这条资本纽带也将保证西门子成为明基的“战略合作伙伴”，在终端领域配合明基的通讯战略，阻击摩托罗拉等对手。

西门子与明基能够坐下来谈合资的基础，就是明基同意全盘接手西门子手机的6000多名员工，双方将成立一个新的合资公司，总部设在德国的慕尼黑。设在慕尼黑是因为目前西门子的研发等部门在那里，西门子作为德国的一个国宝级企业，不希望以不负责任的方式结束手机业务。他们选择明基，就是希望找到一个可以信赖的公司，能把西门子没做完的事继续下去。

联想与IBM的合作实质上是IBM的战略性撤退，他可以把精力集中在电力、交通等大型的、利润丰厚的项目，还可以通过持有明基的股权获益。他允许联想使用IBM品牌的时间只有5年时间。显然，西门子公司出售自己的手机业务，也是出于同样的战略考虑，除了该公司旧款手机可以继续使用“Siemens”品牌18个月之外，不仅在与明基即将起用的双品牌“BenQ-Siemens”中甘居比自己弱小很多的明基之后，而且在5年后，“Siemens”的字样亦有可能完全在世界手机业消失——如果明基决定抛弃双品牌的话。从李焜耀的言辞之间，已经明确能感到了这一未来。

此前，西门子新任CEO柯菲德面临着巨大的压力。根据今年第二财季(截至3月底)的财报，西门子手机业务净亏损1.38亿欧元(略低于第一财季的1.43亿欧元)，销售额也同比下滑了30%，降至8.42亿欧元。西门子这一季度共售出了930万部手机，与去年同期的1280万部相比大幅下滑，在全球手机市场的排名由去年同期的第四跌至第六，LG电子和索尼爱立信则跃居第四和第五位。

今年4月西门子宣布将分拆手机业务，为其手机业务物色一家或几家合作伙伴，但条件是必须接收6000名员工——西门子与德国手机工厂工会曾达成过一项协议，承诺在6月底之前不裁员、不减薪。在与明基达成的交易中约定，自10月1日开始，西门子手机事业体将在净值无负债的基准下，将资产完全转移至明基，包括现金、研发中心、相关知识产权、制造工厂以及生产设备与人员等，明基将开始负担一切生产及人工等开销。

而在这个约定背后一个最基本的事实是，在明基接手的第一年这部分业务会继续亏损。按照李焜耀“一年不太可能，两年应该可以”的预测，“即便以每个季度1.38亿欧元的速度亏损，一年之内明基的成本就将高达5.52亿欧元。” 计世资讯电信分析师郭畅说，“更何况不会只亏一年。当然明年协议到期后将可以开始削减人工成本。”

事实上，对明基来说，短期内会真正努力去吸收消化西门子的生产线。但作为一个长期的代工厂，处处体现成本优先已经成为明基的核心思路，这种台湾代工文化与西门子高成本、优品牌的德国工业文化无疑会产生冲突。

明基为什么敢如此下注？

风险与收益是成正比的，明基当然不会做亏本的买卖，但是为什么他敢如此下注？关键还在于对未来的预期。西门子与明基协议的内容中有一条是10月1日之后，西门子将把相关知识产权等转移给明基——双方将共同提供从交换机系统到手机终端的完整解决方案，明基获得了西门子在GSM、GPRS以及3G等领域的关键专利技术，再加上西门子品牌的无形资产，这才是明基的真正目标。

西门子在西欧、东欧以及南美市场相对较强的市场地位将使明基电通如鱼得水。通过西门子，明基可以直接掌控如T-mobile、Orange、O2和Vodafone等主要客户。

西门子手机业务其实比较健康，只是由于该公司在几年内换了6个CEO，西门子手机高端新品不多，手机平均价格下降太过剧烈，造成亏损。”李焜耀一再向媒体表示，“这一点明基将用自己的长处来尽量弥补。“这将迅速提升明基手机事业的核心竞争力。”李焜耀表示，与西门子的合作能让明基“缩短至少七八年的国际化时间”，同时节省培养手机研发人员的精力——在接收的6000名西门子手机业务员工中，有多名是手机研发人员，其余1000多人是分散在世界各地的渠道销售人员，其余则是工人和行政后勤人员。

西门子手机为什么一蹶不振？

西门子手机自以来，伴随着全球市场份额的持续下滑，一直未能走出亏损的阴霾。20成为西门子手机业务的分水岭，在此之前，西门子手机顺利地沿着既定目标从一个二线品牌进入手机第一集团军阵营，被时尚科技发烧友紧紧追随。在此之后，它开始逐日下滑，从市场份额第三走到了今天若不是因为出售传闻漫天几乎已被遗忘的局面。

以前，西门子手机渠道一直由全国代理商负责。，随着TCL、波导等国产手机企业迅速崛起，他们的销售模式使西门子顿悟，决定在全国代理的结构下增设省级和地区代理商。遗憾的是，这个决定有点晚，行动有点仓促，动作也太小，销售架构的变更没有辅以完善的管理体系。西门子手机销售模式的改变未能阻止份额下滑。

面临急剧下滑的市场份额和几乎失控的渠道，，西门子与波导形成轰动一时的“波西联盟”，期望能够借用波导的网点优势，在至财年把手机业务在华的市场份额提高到6%～7%。然而半年以后，西门子手机业务不仅没有起色反而还有所下滑，在波导的销售网点也很少能见到西门子手机。可怕的是，由于过分“依赖”波导，西门子曾撤掉了全部的终端促销员，让本已较弱的渠道管理更加脆弱。数月前，西门子手机在内部悄悄宣布暂缓合作，重新拾起曾经丢掉的渠道，但此时已于事无补。

此后西门子经历了几次大的战略调整，尤其是20的几次大的攻势，但均告失败。

SL55是西门子年的主打机型，当时其滑盖设计和小巧外形吸引了不少眼球，被当作西门子重整旗鼓的信号，这是一款本来准备当作成功案例却突然失败了的典型产品。首先渠道和价格混乱问题影响了销售，当年，西门子在全国同时指定好几家代理商，但却未制定严格的管理制度，代理商为完成事先制定的“销量”，开始向其他区域低价放货，导致全国价格体系混乱。其次，在该产品推出不久，德国总部实验室在跟踪测试时发现该款手机传话声音较响，可能会影响用户的听力。当时技术部门建议在中国市场实施召回，总部却没有同意，但最终被中国媒体曝光，不得不为中国消费者免费升级软件。据说仅此一项投入就达到数百万美元，该款手机利润由此更受到严重影响。

后来西门子推出Xelibri系列手机，因其创新性的设计理念和品牌概念曾被评为全球最具影响力的第100名品牌。困顿已久的西门子手机改走时尚路线，伴随Xelibri系列的推出，西门子手机由功能导向转身站在了时尚峰头。Xelibri系列手机以“春、夏、秋、冬”为主题，一共有四款，对应的编号分别从1到4。西门子就是要象设计服装一样的来设计手机，为每个季节都配上一款与之相对应的手机。当然，这套手机发布时价格不菲，人民币居然在万元左右，令人咋舌不已。但是，Xelibri产品被业界公认“抢”了半拍，跑得过了头的Xelibri也没能带领西门子手机走出亏损。最后仅仅销售了10万部左右，而且多是以大幅降价的方式清货处理的。这也可以看成是西门子的最后一博，后来就更少看到西门子手机的身影了。

明基能否整合德国文化？

应该说，明基拿到的并不是一块好吃的蛋糕，而是一个烫手的山芋，这么大的盘子，稍有不慎，可能把自己都带进了沟里。象TCL收购阿尔卡特，刚开始的想法与明基是非常相似的，也是希望能够整合研发和渠道资源，一举实现企业的突破，但是事与愿违，文化的冲突迟迟无法解决，最后双方不欢而散。明基应该说比TCL、联想在国际化操作上优势更大一些，他们在成本控制、跨国经营方面能力是比较强的，但能否实现两者文化的顺利融合，我们并不乐观。

德国人的严谨、细致是出了名的，所以德国可以造出非常精良了工业设备，比如汽车、发动机、机床等等，但是另一个方面，德国人比较固执、坚守原则，这也让他们在快速变化的经营环境中，显得有点慢，跟不上节拍。手机行业比拼的不仅是技术和品牌，在外观设计、新品推出速度、功能设计上更为重要。象诺基亚、摩托罗拉这样的领先企业，关键就在于其独特的外观设计和不断推出的新品，其核心已经不是技术。比如诺基亚的“绝色倾城”系列（复古的外观设计、重视艺术化）、摩托罗拉的V3手机（定位为商务手机、感觉高档），实际上功能并不是很强大，但关键是他引领了一种消费潮流。而在这方面，西门子手机显然做得不够好。

在产品外观设计上，西门子手机一直都是“圆头圆脑”的形象，在20以来推出的44款手机中，至少占了23款，为什么呢？因为公司坚持手机设计上要保留公司的“元素”，要让消费者一眼就能认出这是西门子的手机。这样的设计理念显然有些落伍。据了解，即便中国研发人员有什么想法，必须要通过德国总部的审核，而他们的审美观点与中国市场的需求往往存在很大偏差。可怕的是，西门子手机这个特点并不仅在手机设计上从管理到市场策略几乎都是如此。

后来西门子公司突然大彻大悟，推出了Xelibri系列手机，把手机定位成时尚产品，通话反而成了次要，这样超前的设计理念叫好不叫座，手机毕竟在现阶段还是以通话功能作为核心，西门子手机被市场抛弃了。

德国人的严谨无可厚非，但在手机这个行业，灵活性似乎都为重要。德国文化必然不能适应手机文化，所以果断地将其出售，也不能不说是一种明智之举，拿到品牌、研发技术、专利知识产权、研发队伍的明基，同时也拿到了6000多名原公司员工，明基能否进行顺利整合，相信并不是一件容易的事。（韦华伟）

来源：中国营销传播网

篇2：明基联姻西门子：勇气能否战胜文化？

明基联姻西门子：勇气能否战胜文化？

明基勇气可嘉

6月6日，台湾的明基电通股份有限公司用2.5%的股权换得了德国西门子巨亏1亿多欧元的手机业务，而西门子为此付出了4亿欧元的代价。似乎是天上掉下来的馅饼砸中了明基了。实际上，明基CEO李j耀做的最坏打算应该是，假如继续亏损一年，按照目前西门子的亏损速度，明基还需要投入5.5亿欧元。

联想与IBM的合作实质上是IBM的战略性撤退，他可以把精力集中在电力、交通等大型的、利润丰厚的项目，还可以通过持有明基的股权获益。他允许联想使用IBM品牌的时间只有5年时间。显然，西门子公司出售自己的`手机业务，也是出于同样的战略考虑，除了该公司旧款手机可以继续使用“Siemens”品牌18个月之外，不仅在与明基即将起用的双品牌“BenQ-Siemens”中甘居比自己弱小很多的明基之后，而且在5年后，“Siemens”的字样亦有可能完全在世界手机业消失――如果明基决定抛弃双品牌的话。从李j耀的言辞之间，已经明确能感到了这一未来。

今年4月西门子宣布将分拆手机业务，为其手机业务物色一家或几家合作伙伴，但条件是必须接收6000名员工――西门子与德国手机工厂工会曾达成过一项协议，承诺在206月底之前不裁员、不减薪。在与明基达成的交易中约定，自月1日开始，西门子手机事业体将在净值无负债的基准下，将资产完全转移至明基，包括现金、研发中心、相关知识产权、制造工厂以及生产设备与人员等，明基将开始负担一切生产及人工等开销。

明基为什么敢如此下注？

风险与收益是成正比的，明基当然不会做亏本的买卖，但是为什么他敢如此下注？关键还在于对未来的预期。西门子与明基协议的内容中有一条是10月1日之后，西门子将把相关知识产权等转移给明基――双方将共同提供从交换机系统到手机终端的完整解决方案，明基获得了西门子在GSM、GPRS以及3G等领域的关键专利技术，再加上西门子品牌的无形资产，这才是明基的真正目标。

西门子手机业务其实比较健康，只是由于该公司在几年内换了6个CEO，西门子手机高端新品不多，手机平均价格下降太过剧烈，造成亏损。”李j耀一再向媒体表示，“这一点明基将用自己的长处来尽量弥补。“这将迅速提升明基手机事业的核心竞争力。”李j耀表示，与西门子的合作能让明基“缩短至少七八年的国际化时间”，同时节省培养手机研发人员的精力――在接收的6000名西门子手机业务员工中，有2000多名是手机研发人员，其余1000多人是分散在世界各地的渠道销售人员，其余则是工人和行政后勤人员。

西门子手机为什么一蹶不振？

年以前，西门子手机渠道一直由全国代理商负责。2003年，随着TCL、波导等国产手机企业迅速崛起，他们的销售模式使西门子顿悟，决定在全国代理的结构下增设省级和地区代理商。遗憾的是，这个决定有点晚，行动有点仓促，动作也太小，销售架构的变更没有辅以完善的管理体系。西门子手机销售模式的改变未能阻止份额下滑。

面临急剧下滑的市场份额和几乎失控的渠道，20，西门子与波导形成轰动一时的“波西联盟”，期望能够借用波导的网点优势，在2004至2005财年把手机业务在华的市场份额提高到6%～7%。然而半年以后，西门子手机业务不仅没有起色反而还有所下滑，在波导的销售网点也很少能见到西门子手机。可怕的是，由于过分“依赖”波导，西门子曾撤掉了全部的终端促销员，让本已较弱的渠道管理更加脆弱。数月前，西门子手机在内部悄悄宣布暂缓合作，重新拾起曾经丢掉的渠道，但此时已于事无补。

此后西门子经历了几次大的战略调整，尤其是2003年的几次大的攻势，但均告失败。

SL55是西门子2003年的主打机型，当时其滑盖设计和小巧外形吸引了不少眼球，被当作西门子重整旗鼓的信号，这是一款本来准备当作成功案例却突然失败了的典型产品。首先渠道和价格混乱问题影响了销售，当年，西门子在全国同时指定好几家代理商，但却未制定严格的管理制度，代理商为完成事先制定的“销量”，开始向其他区域低价放货，导致全国价格体系混乱。其次，在该产品推出不久，德国总部实验室在跟踪测试时发现该款手机传话声音较响，可能会影响用户的听力。当时技术部门建议在中国市场实施召回，总部却没有同意，但最终被中国媒体曝光，不得不为中国消费者免费升级软件。据说仅此一项投入就达到数百万美元，该款手机利润由此更受到严重影响。

明基能否整合德国文化？

在产品外观设计上，西门子手机一直都是“圆头圆脑”的形象，在2002年以来推出的44款手机中，至少占了23款，为什么呢？因为公司坚持手机设计上要保留公司的“元素”，要让消费者一眼就能认出这是西门子的手机。这样的设计理念显然有些落伍。据了解，即便中国研发人员有什么想法，必须要通过德国总部的审核，而他们的审美观点与中国市场的需求往往存在很大偏差。可怕的是，西门子手机这个特点并不仅在手机设计上?从管理到市场策略几乎都是如此。

德国人的严谨无可厚非，但在手机这个行业，灵活性似乎都为重要。德国文化必然不能适应手机文化，所以果断地将其出售，也不能不说是一种明智之举，拿到品牌、研发技术、专利知识产权、研发队伍的明基，同时也拿到了6000多名原公司员工，明基能否进行顺利整合，相信并不是一件容易的事。

篇3：明基西门子公布中国策略

计划明年回归第二阵营

近日，合并后的明基移动CEO尤科盟首度在中国亮相，“明基移动将提升中国市场成为全球四大市场之一，直接向位于德国慕尼黑的总部汇报，以借助中国市场实现明基移动快速扭亏为盈的目标。”昨天，在面对中国数百家媒体时，尤科盟透露。

据了解，根据明基移动的规划，新公司总部设立于德国慕尼黑，由三人决策领导团队领导。

明基电通中国营销总部总经理曾文祺透露，在收购西门子手机业务后，上个月明基移动手机业务的销售额升至近1亿元人民币，占明基中国内地销售额近25%，

新上任的负责中国手机业务的明基中国副总经理姚鸿州称，整合完成后，原西门子中国手机部门约93%的员工留在了明基移动。

据了解，明基计划到年底前实现“在中国内地手机市场占有率3%-5%、回到内地手机销量的第二阵营”的目标。姚鸿州称，明基将同时在中国市场采用BenQ、Siemens、BenQ-Siemens三个品牌。从明年起，明基将主推联合品牌BenQ-Siemens，西门子单一品牌将在18个月的时间内逐步退出手机市场。

来源：SINA新闻

篇4：京东商城联姻能否长久存争议

据经济之声报道，IT世界的又一桩婚姻在电商和微博之间产生了，在刚刚结束的中国互联网大会上，新浪CEO曹国伟模棱两可地表示，会有选择的介入电子商务领域，话音刚落，就传出了京东商城和结婚的喜讯。

20中国互联网大会上，当新浪CEO曹国伟斜靠在沙发上，对着台下几百名听众说准备将更多精力放在“轻电子商务”也就是不太需要物流配送的商品销售的时候，他心里想的也许就是和京东商城的合作。

这样的说法在26号变成了现实，京东商城宣布与展开合作，消费者可以通过京东商城设在的窗口购物。新浪不必考虑物流的相关情况，因为京东自有物流完全可以解决送货问题。通过微博买东西还是一个新鲜事物，京东商城市场总监褚世元这样描述购物过程：

褚世元：用户只需要关注京东的新浪官方微博，关注后获取优惠券。我们在微博上增加了促销主题，大家可以在里面浏览、查看进行一键式购买。

微博在中国的发展虽然只有短短的两年时间，但是面对坐拥两亿用户的，京东商城毫不犹豫的投入了其怀抱，微博卖东西也会有巨大魅力吗?

褚世元：这里面用户黏性比较高的，

有什么商业信息，有朋友关注了这个信息可以转发、分享。他可以直接形成购买。对终端形成了拦截，完成最后一公里铺设。

京东和微博的婚姻前景似乎相当美满，京东方面对此也表达了充分的信心，甚至京东的老对手当当网也看好两者的结合。当当网公关总监尹莉认为，新浪和京东的合作起到了投石问路的作用：

尹莉：各个电商企业跟微博的合作又找到了一个新的合作点。

“赢者通吃”的想法在各个领域普遍存在，在IT领域尤其盛行，无论苹果、谷歌这些国际巨头，还是国内的新浪、百度都喜欢遵循这样的原则。熟悉新浪历史的财讯传媒集团首席战略官段永朝担心，新浪与京东的合作不会长久。

段永朝：大概五六年前新浪大规模进军新浪商城。其实有时它会膨胀，跟你合作一段时间，它觉得跟你合作一段时间，我自己做一个商城，就利用自己的社会媒体资源。大家都有这种赢者通吃的欲望。这是考验两家合作智慧的难题。

重量级的公司往往患有大公司病：认为自己无所不能。但是事实也往往证明，通吃不一定能吃通。(记者王凯山)

篇5：勇气战胜一切作文

国庆期间，我和爸爸妈妈在南宁游玩的经历一直让我回味无穷。

来到南宁，气氛还是和往常一样，街道热闹非凡，车辆来来往往、川流不息，人们脸上都洋溢着欢快的笑容。

我们的第一站——万达茂，虽然已经去过好几次了，但这次来的目的可不同，我们去的是新出的“地图”——热带雨林！走进去，仿佛走进了真正的热带雨林，屋顶上缠绕着许多藤蔓，时不时传出小鸟、小猴的叫声；柱子被涂成了大树的模样，树洞里住着猫头鹰、蛇等动物。别说景了，就连项目都很原始呢！如挑战巅峰、钓鱼、雨林戏水……

让我印象最深的是雨林攀爬。那时，我正闲逛着，不知玩什么才好。这时，我看见对面的“树洞”旁写着四个字“雨林攀爬”，我一看到这个名字，就觉得很有意思，于是我问妈妈：“妈妈，能让我去玩这个项目吗？”

妈妈看了看正在玩此项目的人，犹豫地对我说：“能是能，但要注意安全哟！”

我点了点头，然后三步并作两步地跑上楼梯，听工作人员讲解注意事项后，我佩戴好安全帽和绳索，开始了我的“冒险”之旅。可是，刚走到第一关入口，我愣住了：我站在半空中，虽然下面有网垫着，可还是很害怕，我想迈出这一步，却好像有东西拴住了我的脚一样，怎么都迈不出去，我吓得眼泪快掉了，身上、手上直冒冷汗。这时，我听到妈妈喊了一句“女儿，勇敢点！”

我鼓起勇气迈出第一步，踏到了第一只“蝴蝶”的身上，我小心翼翼地走过每一只“蝴蝶”，终于，第一关我过了，可一想到还有更多艰难的关卡等着我，我的心一下子又提了起来。接着我又走过“蜻蜓绳道”“鱼骨绳道”“面具绳道”……最后，我来到了难度最高的“木桩绳道”，虽然很害怕，但每过一个关卡，我都非常有成就感。

下来之后，看到妈妈脸色发青，双脚发软的'样子，我觉得有点好笑，对妈妈说：“妈妈，我没事，放心。”

经过这次攀爬体验，我明白了一个道理：勇气可以战胜一切，只要有勇气，任何困难都无法阻挡我们！

篇6：勇气战胜黑暗作文

勇气战胜黑暗

“铃铃铃”放学铃声响起了，老师还在讲台桌讲得津津有味[注: 指吃得很有味道或谈得很有兴趣，]。而我没精打采[注: 形容精神不振，提不起劲头。]的，两眼就快闭上了。心想:嗨！老师怎么还不放学呀!直到7点（寒冷的

走在回家的路上，抬头向上看，

小学生作文大全

夜黑了，天上没有明月，只是抹着无边无际的乌黑，仿佛含着无际的愁意。

我独自一个人走在街上抖擞在一个小角落。身旁的树摇得“叽叽呀呀”作响，好像有人在背后阴阳怪气[注: 形容态度怪癖，冷言冷语，不可捉摸。]的奸笑。不禁令我毛骨悚然。我感觉坏人已经布下天罗地网，准备等我手到擒来，便无奈的闭上了眼睛。我仿佛看到了一个魔鬼

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篇7：勇气战胜一切作文

勇气，一个普普通通的字眼，可勇气到底是什么呢？它又有什么特殊的含义呢？今天，我从《胡桃夹子魔境冒险》这部电影中找到了答案。

1920年的维也纳，九岁的小女孩玛丽居住在自己奢华的家里。不过锦衣玉食的生活并没有让玛丽开心起来，因为她有一个讨厌的弟弟，还一双对自己视而不见，只知道忙个人“事业”的父母。一个人“独居”的玛丽在内心渴望有一个玩伴，渴望有一次出奇的冒险经历。

圣诞节前的平安夜，玛丽最喜欢的叔叔艾尔博特到了维也纳，他给玛丽带来了一个珍贵的圣诞礼物——一个木头制作的胡桃夹子。这个胡桃夹子的“身世”非常复杂，其中蕴含着许多秘密。玛丽的幻想为胡桃夹子注入了生命。醒来的胡桃夹子自我介绍说自己叫做NC，他告诉玛丽他是如何来到维也纳的。在到维也纳之前，他生活在一个奇幻的世界里。在那里，所有的玩具都具有生命，而且所有的物体都是正常的十倍大小。大家都高高兴兴、平平安安地生活在一起。当然，即使是童话世界也不会那么完美。在那里，有一支老鼠军队，军队里的老鼠各个都长着骇人的獠牙。这些老鼠战士的头领是一只拉风的鼠王以及它那个狡猾的母亲。这支老鼠大军所进攻的对象就是有生命的玩具。很不幸，NC就是这么被它们抓住，变成了木偶，然后来到维也纳的。为了救出NC，玛丽必须回到童话世界进行一次冒险。在最危急的一刻玛丽救下了小夹，用真情的眼泪为他破除了诅咒。小夹恢复了王子的身份，关闭了浓烟工厂。带领着人们反击老鼠兵，把老鼠赶出了自己的王国。胜利之后玛丽受到人民的欢迎和爱戴。

梦醒了，玛丽很可惜，这只是个梦，但让人意想不到的是，王子也出现在了现实生活中，成了玛丽的新邻居。

看了这部电影，我明白了：勇气是玛丽的机智勇敢；勇气是王子的不折不挠。勇气的力量是多么的伟大，只要有了勇气，就可以战胜一切！

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