敏捷是文化，而不仅仅是流程（精选3篇）由网友“曲吉巴什”投稿提供，今天小编在这给大家整理过的敏捷是文化，而不仅仅是流程，我们一起来看看吧！
篇1：敏捷是文化，而不仅仅是流程
Jeff Patton指出：敏捷是产生流程的文化，而不仅仅是流程，这应该影响我们教授彼此实施敏捷的方式，他在一次午餐谈话中提出下面的观点：
上周跟我的朋友Jonathan一起吃午餐并讨论问题，他提到了自己正要主导的流程变更，并对其感到有点儿担心。他正在加入更多团队，而且团队的人员规模也在增长。事情需要有些变化。Jonathan担心加入的新流程会阻碍团队以前的顺畅沟通，还怕会影响他一直以来努力推进的团队合作精神，他的疑虑是很正常的。“怎么做才能把这些东西还在流程之内保留呢？”聊了一阵子之后，我们认定：这些并不应该是流程的关键，实际上应该是公司文化的一部分。公司其他人和他都很珍视这些价值。有时我会觉得自己充满了智慧，可是倏忽即逝。有时我得到的是“错误的正面信息”——虽然听起来好像挺聪明，实际上是很愚蠢的主意。不过我刚才的话，对于Jonathan来说已经足够英明了。
文化就是流程。发现你们的文化，然后去提倡它吧。
Jeff进一步说明：文化实际上可以产生流程。
文化不是要推进一个巨细靡遗的流程规范。文化内在的教化构造及行为准则、道德观念等强制性的构造，将支撑文化价值，产生出共同认可的过程。Jeff接下来说明了敏捷作为文化的含义。他认为，敏捷的文化包括故事、英雄、神话、传奇和笑话，比如极限编程的传奇——C3项目，诸如Ward Cunningham和Big Dave Thomas这样的英雄，还有Scrum中有关猪和鸡的笑话，
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敏捷的文化还包括价值观、规范、习惯和禁忌，比如敏捷宣言这样的价值观，YAGNI和BDUF这样的禁忌。敏捷的文化自成体系，并深植于自身之中；多年来，人们在实施敏捷时，都是从中取得零散之片段为己所用。
那又怎么样？这又如何影响我们在敏捷的世界中互相帮助的方式？
强调激发实践的敏捷价值观。我发现很有必要着重强调一些价值观，他们更注重激发敏捷相关的流程和我所谈到的技术。
识别组织内部与敏捷价值观相冲突的价值观。当我发现别人对某个特定的敏捷流程或实践有些担心时，我会努力找出该流程支持的价值观，再看看这个人担心的事情是什么，对他的价值何在。我总是在寻找价值观上的冲突之处。
时刻注意文化冲击的力量。我对文化冲击更为敏感。敏捷中充斥的用辞、故事和仪式注定要让有些人觉得不太适应。特别是对于开发了很多年软件的人来说，他们会觉察到之前多年从未有过的感觉，这使得他们工作起来很不适应。他们也许会觉得有人给他们下了 ，把他们拉到飞机上，然后不经同意就把他们扔到一个不知名的国度。也许他们会错误地以为只是在掌握一种新的流程。
对于敏捷文化的存在，我们的心里都跟明镜儿似的。Jeff则更进一步，强调敏捷毫无疑问就是一种文化，而流程和实践则是由文化中衍生而出。因此我们的首要之事，就是传授文化。
查看英文原文：Agile Is a Culture Not a Process
本文出自：www.infoq.com/cn/news//02/agile-is-culture
篇2：敏捷真的是玄而又玄的“文化”吗？
敏捷开发（Agile Development）在国内越来越红火，随着“敏捷”一词出现在越来越多的项目中，于是，敏捷开发本身也被赋与了越来越多的意义，而敏捷的真正内涵反而变得越来越模糊，如何迈出敏捷开发第一步？是按照敏捷宝典、操作指南或是教父语录，还是因地制宜、因项目定方法？完成所有这些工作后，我们就真的“敏捷”了吗？
一、前言
Agile是指企业能够对外部环境做出速捷、有效的反应，是未来企业的必备素质。21世纪企业面临的竞争环境将是一个不断变化、不可预测的环境。由于高新技术的出现和更迭越来越快，产品的生命周期日益缩短，企业要面对这样的新的竞争环境，抓住市场机遇，迅速开发出用户所需要的产品，就必须实现敏捷反应。
狭义地讲，敏捷企业就是将柔性的先进制造技术、熟练掌握生产技能、有知识的劳动力以及促进企业内部和企业之间的灵活管理三者集成在一起，对千变万化的市场机会做出快速、有效的响应。敏捷企业强调人、组织和技术的有机结合。通过这三者的紧密结合，敏捷企业可以发挥最佳的整体效益。评价一个企业敏捷性的具体指标是时间、成本、稳健性（Robustness）和适应范围。对敏捷企业的广义理解，可以认为敏捷企业是一个CIMS（计算机集成制造系统）、动态联盟、并行工程、仿真制造、高素质员工等多方面的系统集成，是一个基于CIMS、在CMS基础上发展起来的一个更高层次的集成大系统。
二、变味的敏捷
敏捷是大家在一起高效率地工作，清除所有沟通上的障碍，关注于增值的活动，从而使得开发更加成功。敏捷是大家肩并肩地工作，而不是什么都通过文档。敏捷是管理者积极地参加到项目管理中而不是整天去写状况报告，用那个来监督到底发生了什么事情。敏捷是开发人员和涉众（项目开发中涉及的从需求到最后交付的各种人员）在一起制定实际的计划，而不是用复杂的微软Project去制定一些几乎没人看的进度表。
公平地说，很难设想敏捷术能如何发挥作用，尤其是在一些软件开发本身都问题重重的传统组织中，被误导过的敏捷更是难以帮上什么忙。
敏捷开发，看到过这个词时，很多人一直没有什么深刻的体会，也没有仔细去研究到底什么才是敏捷开发。而一直在很多人的思想里，敏捷开发的印象就是，开发速度比较快。没错，做互联网的，快确实是一个制胜的法宝，那么敏捷开发似乎也就是在互联网应用的开发中最适合的方法了。那么敏捷开发中的参与者应该是什么状态？这似乎成了一直以来困扰很多管理者的严重问题。可以说，在敏捷开发中，并没有觉得有多敏捷，进度一拖再拖，问题一个接着一个，让我觉得我们是在进行慌乱开发。为什么会这样？
另外，关于实施敏捷的效果也是充满置疑之声。我们经常看到一些号称Agile的国内项目，按照菜谱、操作指南和教父语录的提示，采用了许多花哨的技巧和实践（做法），是啊，表面上确实Agile了，那么结果呢？项目还是不能按时完成，甚至严重超支和超时，这能叫“敏捷”吗？
三、敏捷十戒
1、天报制度
就算是进行远程开发或是两地使用开发，项目组的成员每天至少碰一次，不管是当面的，还是通过其它方式，如通过电话、email、Skype或其它。进行敏捷开发的时间，任何团队都不能以任何理由进行孤立的开发。
2、例会制度
即使每天通过Email给主管汇报工作，但有时主管还是无法及时准确的掌握项目组成员的状况及工作量。此时，通过每周一小时左右的例会将会有效的解决此问题。通过例会，大家面对面的就某些问题进行共同的探讨与讨论，找到共同的解决方案。
3、版本控制
如果没有一台干净的电脑来进行团队代码管理的话，则很有可能导致代码的混乱，
而每天只须花很少的时间，哪怕一天一次，进行及时的数据提交与代码提交，则可以有效的保证团队之前代码的同步及代码的备份。
4、需求失灵
即使手里拿着30页且客户进行了签字的需求说明，有可能仍然不知所措。相对起那些良好的设计、精确的分析等，与客户持续的沟通、及时的反馈、不断的演示这些工作显得更加的有效果。可以有效的获得需求变化，减少误解，更加准确的把握用户的需求。
5、单元测试是QA的工作
很多开发人员，甚至一些高级的软件开发人员，对于单元测试没有足够的认识，在行动上也没有足够的注意。大家都一致的认为那是QA的事情。就开发人员来讲，单元测试应该是一种白箱测试，能从功能上充分的测试软件的功能性。而对QA来说，只能是一种黑箱测试，无法深入的去分析代码的优势，只是从用户的角度进行功能上的测试而已。
6、质量保证是QA的责任
自从有了质量管理这个词以及后来产生的质量管理部门后，很多开发人员就理所当然的认为质量保证是QA的责任了。其实每一个人都需要对软件的质量负责，特别是开发人员。Bug越最早发现，那么解决它的成本就越低。
7、项目进度风险控制
也许一个项目需要18个月左右才能完成，但在没完成之前，谁也无法进行比较准确的时间估计。无法确定需要多长的时间进行设计、编码及软件组件的组合。但进行项目设计、实现及融合的人应该相对比较准确的掌握与估计项目的时间。因此，需要进行项目进度的风险控制，风险总是存在的，但要进行有力与及时的控制。充分意识到项目中可能会存在的风险因素，在制定计划时预留一定的时间，如果在项目进行中出现了没有想到的问题，根据其重要性，考虑压后解决，要在计划的时间内把计划的事情完成好，并为后续解决问题争取更多的时间。
8、架构师身体力行
很多软件架构师基本上不写代码，这也许是好事。软件架构师嘛，当然是比较高级的，他们对环境、语言、类库方面都可能比软件开发人员要更加在行，但他们一般不编码。这样的架构师是危险的，特别是那些基本上不与首席开发人员进行沟通或咨询的架构师，离项目失败可能已经不远了。
9、牵一发而动全身
很多时间，在功能上做了一个很小的变动，往往导致花费好几天的功夫来进行软件的集成与整合。如果没有持续的整合、及时的回归测试、可靠的整体设计，一些看起来非常微小的修改都有可能导致很大的麻烦。
10、加大管理执行力
目前项目中，开发者或者说参与人的状态是混乱的，或者说是慌乱的。那问题在哪里呢？是工作流程出了问题？不应该啊！在项目启动前已经定了一个看似美好的流程，而且是经过参与人讨论一致通过的。那么问题在哪里呢？原来是沟通、传达出了问题，执行力不够。那么，就必须加大执行力，今日事今日毕，这是必须的。
另外，在一些产品级的软件开发中，觉得要实施敏捷式开发，我觉得也有一个不好解决的问题：没有具体的客户！没有具体的客户，那你的沟通去哪里寻找呢？一般的做法也是给一些有兴趣的用户发布Alpha版本，或者是beta版本的软件。可是当软件都到了Alpha/beta版本的时候，软件还有迭代的余地吗？未必！从我个人理解的角度来看，敏捷开发的适用范围还是很有局限性的。个人认为最适合使用敏捷开发的软件必须要有非常明确的客户才能进行，而有明确客户的情况以定制型软件为主。所以，我觉得最适合用敏捷方式开发的软件应该是——定制软件！
四、小结
记得Jim Highsmith在他的《敏捷项目管理》一书中这样写道：敏捷是指在动荡的业务环境中，适应变化并创造变化，从而获得价值的一种能力。同时敏捷是平衡灵活性和稳定性的一种能力。由此可见，望文生义地把“敏捷”理解为“做得快”也颇可商榷。如果缺乏有效的实施指导、忽视严格的敏捷实践，单凭着高层面的理解甚至“文化”就开始盲目前行，往往会因为缺乏对质量的有力保障而失去平衡，最终欲速则不达。
套用一句比较俗气的话，敏捷不是放诸四海而皆准的通用理论；敏捷不是玄而又玄的文化；敏捷不是在传统项目合作模式下包治百病的金丹；敏捷不是抛开纪律盲目求快。除了这些，敏捷还不是什么？那么，今天你真的“敏捷”了吗？
来自：tech.it168.com/m/-01-11/200801111531384.shtml
篇3：你要找的是事业的方向，而不仅仅是一份工作
你要找的是事业的方向，而不是一份工作
我有时候也在问自己：毕业后五年，我会在哪里?
毕业后，有人工作，有人继续上学……希望看了这篇文章能让给人启迪，所以我希望它能帮到正在迷茫中的你，如果你看完之后又一种“相见恨晚”的感觉，特别激动，希望你能好好珍惜这篇文章，想想多年以后，再来看这篇文章，一定有不同的感觉……
正如“打工皇帝”唐骏说：我觉得有两种人不要跟别人争利益和价值回报。第一种人就是刚刚进入企业的人，头5年千万不要说你能不能多给我一点儿工资，最重要的是能在企业里学到什么，对发展是不是有利……“
人总是从平坦中获得的教益少，从磨难中获得的教益多;从平坦中获得的教益浅，从磨难中获得的教益深。一个人在年轻时经历磨难，如能正确视之，冲出黑暗，那就是一个值得敬慕的人。最要紧的是先练好内功，毕业后这5年就是练内功的最佳时期，练好内功，才有可能在未来攀得更高。
其实，没有钱、没有经验、没有阅历、没有社会关系，这些都不可怕。没有钱，可以通过辛勤劳动去赚;没有经验，可以通过实践操作去总结;没有阅历，可以一步一步去积累;没有社会关系，可以一点一点去编织。但是，没有梦想、没有思路才是最可怕的，才让人感到恐惧，很想逃避!
荷马史诗《奥德赛》中有一句至理名言：”没有比漫无目的地徘徊更令人无法忍受的了。“毕业后这5年里的迷茫，会造成10年后的恐慌，20年后的挣扎，甚至一辈子的平庸。如果不能在毕业这5年尽快冲出困惑、走出迷雾，我们实在是无颜面对10年后、20年后的自己。毕业这5年里，我们既有很多的不确定，也有很多的可能性。
毕业这5年里，我们既有很多的待定，也有很多的决定。
迷茫与困惑谁都会经历，恐惧与逃避谁都曾经有过，但不要把迷茫与困惑当作可以自我放弃、甘于平庸的借口，更不要成为自怨自艾、祭奠失意的苦酒。生命需要自己去承担，命运更需要自己去把握。在毕业这5年里，越早找到方向，越早走出困惑，就越容易在人生道路上取得成就、创造精彩。无头苍蝇找不到方向，才会四处碰壁;一个人找不到出路，才会迷茫、恐惧。
生活中，面对困境，我们常常会有走投无路的感觉。不要气馁，坚持下去，要相信年轻的人生没有绝路，困境在前方，希望在拐角。只要我们有了正确的思路，就一定能少走弯路，找到出路!
我发现大家有一个共同的特点：
第一：专注去做一个行业;
第二：在某一个公司坚持做好几年;
毕业这几年，我们的生活、感情、职业等都存在很多不确定的因素，未来也充满了各种可能。这个时候，必须学会选择，懂得放弃，给自己一个明确的定位，使自己稳定下来。如果不主动定位，就会被别人和社会”定型“!
所以，还是回到今天谈的主题：刚毕业，一定要选择自己的事业方向，也就是说想做什么行业，想做什么职业，选准了再去有针对性地找工作找公司——事业平台!那么，如何选择事业方向?我想告诉大家的是：兴趣是第一标准!只要你喜欢做的，只要你爱好的，只要你能在其中得到乐趣的，不管是否专业对口，不管别人怎么评价，你就去做!我说的你如果不信，那我把孔子的话搬出来了：子曰：”知之者不如好之者，好之者不如乐之者。“ ”知之者“我们可以理解为专业对口者，但是比如”好之者“、”乐之者“。
如果你在工作上有些不如意，要相信自己不会一直处于人生的低谷期，总有一天能冲破重重云层。现实情况远非他们所想的那样。于是，当优越感逐渐转为失落感甚至挫败感时，当由坚信自己是一块”金子“到怀疑自己是一粒”沙子“时，愤怒、迷茫、自卑就开始与日俱增。其实，应该仔细掂量一下自己，是否真是金子?是真金，手中要有绝活，才能上要有过人之处才行。一句话：真金是要靠实力来证明的，只有先把自己的本领修炼好了，才有资格考虑伯乐的事情。
任何人做工作的前提条件都是他的能力能够胜任这项工作。能干是合格员工最基本的标准，肯干则是一种态度。一个职位有很多人都能胜任，都有干好这份工作的基本能力，然而，能否把工作做得更好一些，就要看是否具有踏实肯干、苦于钻研的工作态度了。我想，刚刚毕业几年，一样胸怀大志，一样想成为一匹被人赏识、驰骋沙场的千里马吧?那么，就好好沉淀下来。低就一层不等于低人一等，今日的俯低是为了明天的高就。所谓生命的价值，就是我们的存在对别人有价值。能被人利用是一件好事，无人问津才是真正的悲哀!
告诉自己：我并没有失败，只是暂时没有成功!只要在内心点亮一盏希望之灯，一定能驱散黑暗中的阴霾，迎来光明。
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