水循环过程的六个环节（推荐6篇）由网友“椰子树”投稿提供，以下是小编整理过的水循环过程的六个环节，希望能够帮助到大家。
篇1：水循环过程的六个环节
水循环过程
水循环类型发生空间循环过程及环节特点水循环的意义海陆间大循环海洋与陆地之间蒸发，水汽输送，降水，地表径流，下渗，地下径流最重要的水循环类型，使陆地水得到补充维持全球水的动态平衡和不断更新的状态海上内循环海洋与海洋上空之间蒸发，降水携带水量最大的水循环，是海陆间大循环的`近十倍使海陆之间实现物质迁移和能量交换陆地循环陆地与陆地上空之间蒸发，植物蒸腾，降水补充陆地水体的少量为数很少影响全球的气候和生态，塑造者地表形态
水循环类型和环节
水循环类型：水循环分为海陆间循环（大循环）以及陆上内循环和海上内循环（小循环）。
环节：水循环是多环节的自然过程，全球性的水循环涉及蒸发、大气水分输送、地表水和地下水循环以及多种形式的水量贮蓄。
篇2：水循环环节有哪些
水循环是指地球上不同的地方上的水，通过吸收太阳的能量，改变状态到地球上另外一个地方。例如地面的水分被太阳蒸发成为空气中的水蒸气。而水在地球的状态包括固态、液态和气态。而地球中的水多数存在于大气层、地面、地底、湖泊、河流及海洋中。水会通过一些物理作用，例如：蒸发、降水、渗透、表面的.流动和地底流动等，由一个地方移动到另一个地方。如水由河川流动至海洋。
地球表面各种形式的水体是不断地相互转化的，水以气态，液态和固态的形式在陆地、海洋和大气间不断循环的过程就是水循环。地球表面的水通过形态转化和在地表及其邻近空间(对流层和地下浅层)迁移。
篇3：水循环的过程
水循环可以分为大循环和小循环两种。海洋蒸发的水分有一部分经大气流动输送到陆地，并成为降水，经河流又回到大海，这样所形成的陆地与海洋之间的水分循环，我们称为大循环或外循环。由此可见，大气是水分的'“运输工具”，如果没有大气的循环运动，把大量的水蒸气从海洋上空输送到陆地上空，那么整个水分大循环就会停止，地球陆地就将会是一片荒漠。小循环是指海洋或陆地的水分蒸发后，水蒸气凝结成云，又变成雨，并复归原来的海洋或陆地。
水循环的地理意义
1、水在水循环这个庞大的系统中不断运动、转化，使水资源不断更新（所谓更新，在一定程度上决定了水是可再生资源）。
2、水循环维持全球水的动态平衡。
3、水循环进行能量交换和物质转移。陆地径流向海洋源源不断地输送泥沙、有机物和盐类；对地表太阳辐射吸收、转化、传输，缓解不同纬度间热量收支不平衡的矛盾，对于气候的调节具有重要意义。
4、造成侵蚀、搬运、堆积等外力作用，不断塑造地表形态。
5、水循环可以对土壤的优质产生影响。
篇4：水循环的过程？
水循环的`地理意义
1、水在水循环这个庞大的系统中不断运动、转化，使水资源不断更新（所谓更新，在一定程度上决定了水是可再生资源）。
2、水循环维持全球水的动态平衡。
3、水循环进行能量交换和物质转移。陆地径流向海洋源源不断地输送泥沙、有机物和盐类；对地表太阳辐射吸收、转化、传输，缓解不同纬度间热量收支不平衡的矛盾，对于气候的调节具有重要意义。
4、造成侵蚀、搬运、堆积等外力作用，不断塑造地表形态。
5、水循环可以对土壤的优质产生影响。
篇5：水循环的过程和意义是什么
大气中的水汽主要来自海洋，一部分还来自大陆表面的蒸散发；径流是一个地区（流域）的降水量与蒸发量的差值。多年平均的大洋水量平衡方程为：蒸发量=降水量-径流量；多年平均的陆地水量平衡方程是：降水量=径流量+蒸发量。
意义
水循环是地球上最重要的物质循环之一，它实现了地球系统水量、能量和地球生物化学物质的`迁移和转换、构成了全球性的连续有序的动态大系统。水循环联系着海陆两大系统，塑造着地表形态，制约着地球生态环境的平衡和协调，不断提供再生的淡水资源。因此，水循环对于地球表层结构的演变和人类可持续发展都意义重大。
篇6：企业文化建设的六个环节
企业文化战略制定是企业文化战略的重要环节和关键步骤，也是战略决策的主要内容，一般而言，企业文化战略制定包括本文以下几个相互衔接的环节：
一、树立正确的企业文化战略思想
由于企业文化体现了企业的共同价值准则和精神观念，对企业职工有着强烈的内聚力、向心力和持久力，具有无形的导向、凝聚和约束功能，因此，正确、健康、向上的企业文化战略思想对于创建优秀的企业文化具有重要的指导作用。
二、确定企业文化战略模式
由于各种企业所面临的环境不同，企业发展的阶段有所差别，企业职工的文化素质参差不齐，因此企业文化的战略模式也各有千秋。一般而言，企业文化战略模式包括这样几种：
①先导型的，全力以赴追求企业文化的先进性和领导性，如抢先型、改革型、风险型的战略模式;
②探索型的，敢于开拓，敢于创新，敢于独树一帜，与众不同;
③稳定型的，按照自己的运行规律步步为营，稳打稳扎;
④追随型的，并不抢先实施企业文化战略，而是当出现成功的经验时立即进行模仿或加以改进;
⑤惰性型的，奉行稳妥主义，不冒风险，安于现状;
⑥多元型的，没有一成不变的战略模式，坚持实用态度，或综合进行，或任其发展，哪种有用就采用哪种模式。
三、划分企业文化战略阶段
由于不同的企业发展具有不平衡性，企业文化的进程有先有后，就是同一个企业的发展也有不同发展阶段，企业文化战略的实施进程有快有慢，因此应当实事求是地认真分析自己企业所处的战略阶段，以利于企业文化战略的持续进行。一般而言，企业文化战略阶段包括：①初创阶段;②上升阶段;③成熟阶段;④衰退阶段;⑤变革阶段。
四、制定企业文化战略方案
制订方案要贯彻可行性准则，既要把握方案的时机是否成熟，又要注意该方案在实践中能否行得通，同时还要兼顾必要的应变方案。最后通过一定的评估方案，
选出理想的最佳方案或理想的综合方案。
五、明确企业文化战略重点
对于不同的企业来说，战略重点的侧重点有所不同，有的重点在于培养企业精神、企业意识、企业道德。抓准战略重点，不仅有助于企业文化战略的重点突破，而且也会由此而找到了企业走上振兴之路的关键枢纽。
六、选择卓有成效的企业文化战略策略
企业文化战略策略是实现战略指导思想和战略目标而采取的重要措施、手段和技巧。企业应当根据战略环境的不同情况，选择别具一格和新颖独特的战略策略，以达成战略目标和推行战略行动。
一般而言，企业文化战略策略所遵循的原则包括：
①针对性，必须针对实现战略指导思想和战略目标的需要;
②灵活性，要因时因事因地随机应变，以适应内外环境变化多端的特征;
③适当性，要讲求实效恰到好处，不过分追新和夸张或搞形式;
④多元性，各种策略技巧相互配套，有机结合，谋求最佳配合和整体优势。
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