工程经济管理的若干思考

工程经济管理的若干思考（共8篇）由网友“落落”投稿提供，下面是小编为大家整理后的工程经济管理的若干思考，以供大家参考借鉴!

篇1：工程经济管理的若干思考

引言：作为工程学与经济学的交叉学科，工程经济学以研究工程项目实践活动的经济效益为主。[1]研究各种施工技术在使用的过程中如何用最小的投入获得最大的产出;如何在实现作业、产品及服务的必要功能时达到寿命周期成本的最小化是工程经济学的根本使命。工程经济管理的水平直接关系到建筑施工企业的利润和社会声誉。近些年来，我国建筑市场发展迅猛，建筑施工企业的工程经济管理水平却两极分化。因此，在这种背景下对工程经济管理的若干问题进行思考具有重要的现实意义。笔者根据实际工作经验，认为建筑施工企业要提高工程经济管理水平必须做好以下几个方面的工作。

一、组建合理、高效的工程项目部

工程项目部是工程的主导，其管理方式和效率直接影响工程项目的利润水平，所以在项目开始时就必须成立一个人员搭配合理、管理模式高效的工程建设项目部。高效的管理模式即要把投资成本作为管理的核心，按照工程项目建设的规律，合理利用当地资源，通过合同管理的平台，有计划有组织地控制和利用各种生产要素，合理安排在岗人员，以实现项目经济效益的最大化。

值得注意的是，实现工程项目的经济管理的目标，必须简化工程项目部的内部组织机构，实行扁平化的组织架构，即一体一级，把整个工程项目部分为合同部、项目经理部、安质部和工程技术部。这样可以避免一个部门受多头领导造成的效率低下的问题。曾经有某工程项目部下设集团指挥部、公司指挥部、南岸及北岸两个工区，整个项目部员工多达200人，而且每一级都有相应的“三部一室”，结果不仅实际管理效果不佳，还浪费了大量的人力资源。后来该公司对项目部进行重组，实行一体一级的管理模式，整合后项目部工作人员缩减三分之二，节省下来的员工工资就多达近千万元，不仅如此，整合后项目部员工的人均劳动生产率都大幅提高。自从施工现场实行景观管理后，现场施工就采取劳务分包的方式，各施工队伍自行组织施工，项目部人员的主要职责就是对工程安全、质量和进度进行协调、监督和指导。

二、完善的管理制度是提高工程经济管理水平的关键

建筑工程本来就工程量大，施工地点分散，施工队伍情况复杂，因此大部分均采用粗放型的建设方式。这种情况下，完善的管理制度成为提高工程经济管理水平的关键所在。完善的管理制度应包含激励机制和约束机制两方面的内容。具体而言，工程经济管理制度必须包含机械设备管理、施工现场物资管理、进度管理、质量管理、合同管理、成本管理、索赔管理等内容。通过这些涉及施工各方面的制度，约束并激励管理责任人的行为，明确其责任、权利及义务，保证工程经济管理的规范性和合理性。

三、加强工程成本分析、核算、考核工作

为加强在建工程的经济管理，有效控制工程成本费用，建筑施工企业应该按照我国工程造价的相关法律法规、项目招投标文件、施工合同等明确工程项目责任成本的编制方法和计费标准。企业制定成本控制计划后，还必须从组织、技术、经济和合同等方面采取措施，确保工程成本处于可控状态。

组织措施即从组织方面保证成本管理工作的开展。例如明确各层次项目成本管理人员的职责、权利和义务，使各级项目管理工作人员都对项目成本控制负责任。

技术措施包含招投标阶段技术方案的设计、项目开工之前的施工设计及施工过程中不同技术方案的比较等。[2]项目实施的全过程几乎都涉及技术因素，因此技术措施对于强化工程的成本管理具有重要意义。笔者认为，工程经济管理必须注重工程技术与经济管理的有机结合。在我国现有建筑市场上，工程造价员大多不参与工程施工方案的制定，造成懂技术的不懂经济，懂经济的不懂技术的尴尬局面。为此，应该充分强调工程师与造价工程师的合作，二者的有机结合才能确保工程项目施工既科学又经济。

经济措施有两方面的内容，一方面指工程项目部要通过公开透明的.奖惩制度，调动所有员工的成本控制积极性，表现良好者能从中获取相应的经济报酬;另一方面是指工程项目管理人员要通过对经营成果的数据分析，发现成本偏差的原因，预测未完工程的施工成本，如存在潜在问题，则要及时采取应对措施。

合同措施指参加合同谈判、制定合同条款时充分考虑到控制工程成本的因素。一方面，施工企业在对内劳务分包合同中要尽可能将工程风险转嫁给乙方，使乙方在执行劳务合同的过程中尽职尽责;另一方面，在与业主签订合同时，施工企业要合理划分与业主的权利与义务，力争通过寻找变更索赔点和加大变量索赔力度来增加工程收入，提高工程经济效益。

四、正确认识工程成本与工程质量、安全、工期的关系

笔者认为，确保工程质量、安全和工期本身就是对工程的一种投入，也应属于工程成本所指的重要内容。追求效益是市场经济的本质特征。由计划经济的影响，我国许多建筑施工企业还停留在重进度轻效益的认识层面，不惜一切代价提前完成工程的例子比比皆是。市场经济条件下，施工企业不能确保工程安全、质量和工期这些效益指标，就难以生存与发展。

结论：工程经济管理是一项系统工程，作为工程项目管理的重要内容，搞好这一工作离不开合理、高效的工程项目部，离不开完善的经济管理制度，离不开贯穿于工程全过程的成本控制措施，也离不开对工程安全、质量、工期和工程成本的科学认识。笔者认为，只有不断提高工程经济管理工作人员的素质，提高工程项目部的工作效率，才能实现真正意义上的工程经济管理。

参考文献：

[1]李士月.如何开展工程经济管理工作[J].经济观察,,07:67.

[2]秦海平,蒋仙丽.试述工程经济管理的思考[J].科技资讯,2011,16:162.

篇2：试述工程经济管理的思考论文

试述工程经济管理的思考论文

摘要:工程经济的利润是每个建筑企业追求的目标,能最大限度的获取利润是每个施工企业扩大再生产的动力。因此如何能加强工程经济管理从中获得最大限度的利润是每一个企业管理者应该思考的问题。但如何提高公司工程经济管理水平呢?这是一个值得共同探讨的问题。

关键词:工程经济管理模式 成本控制

工程经济的管理是工程建设过程中最为重要的一个环节,直接关系到工程利润的大小和工程建设的顺利竣工。进入新世界后,我家的基础建设力度加大,使得建筑行业一直处于火热状态,但各个企业的资金管理却是差异巨大的,究其原因都是因为在经济管理中存在巨大的漏洞。本文就从笔者近几年的工程经济管理出发,对工程经济管理提一点建议。

建筑企业或者公司要获得可观的利润,都是靠工程项目的管理,因此要对工程经济进行全面的管理就应该在实际的工程项目中做到以下几点。

1工程建设项目部的组建要采取合理、高效模式

工程建设项目部是一个工程的主导,项目部的管理模式和管理效率直接关系到项目的利润可观度,因此工程项目部在成立之初就要有根据本工程的特点和所需要的技术,有建筑公司统一安排部署合理的人员结构,项目部的管理模式要本着:以投资成本为管理核心,通过合同管理这个平台,充分利用当地资源,遵循工程项目建设规律,合理安排岗位人员以及对各个生产要素进行有计划、有组织的控制和利用,以便取得最大的经济效益。

工程项目部管理功能的发挥,工程项目整体管理效率的提高,都是以实现经济管理为目标的,项目部要简化内部的组织结构,采用扁平化的管理模式,实行一个体系一个级别,把真个项目部分为:工程技术部、合同管理部、质安部、项目经理室。

这样一来就能简化整个项目部的一体多级的管理模式,免去了冗繁的管理机制造成的效率地下问题。我所在的工程项目部在的时候由于工程规模大,所以就设置了3个评级的办公室,而灭一个办公室都有完整的“三部门一办公室”,人力的投入巨大,可管理的效果太过于混乱,工作中出现的推诿现象十分的严重,后来经过总公司的调研,精简了机构,实行了一体一级的管理制度,抽掉了近三分之二的人员,后来时间证明了,工程最大利润比原理多了近万。现场实现了景观管理模式以后,采用的是劳务分包的`模式,各个施工队伍自己组建施工,而项目部的主要人员在工程的建设中主要作用就转变为对工程进度质量的监督、协调和技术指导。

2提升项目管理水平的途径是完善管理制度

工程建设本来就是粗放型的建设模式,因此工程经济的管理必须避免与之相适应的管理模式,制定一套切实可行的管理制度,才能取得可观的经济效益。任何一种管理制度都有正反两个方面的,激励制度和约束制度。工程现场管理制度的订立因该涉及现场物资管理、机械设备管理、质量管理、进度管理、成本管理、合同管理、索赔管理等。这些制度的订立技能提高项目管理的约束性,同时也能起到激励的政策,正好和公司的制度相吻合,这些管理制度的订立明确了管理人的责任、权利和义务,规范了现场项目管理的纪律,有效的促进了项目的生产和经济管理的合理性。

3加强工程成本控制中的核算、分析、考核

加强工程的成本控制是工程经济管理中最为关键的部分,是完善建筑企业内部承包机制、控制成本、提高综合效益的途径。根据国家的造价法律法规、施工设计图纸、项目招投标书以及设计技术文件规范等资料进项目进行科学合理的测算,能有针对性的计算出项目的总价,可操作性和实际性强。

工程项目的成本控制经过科学合理分析后编制成控制计划后,就能为工程成本控制提供依据,是工程投资有据可依,在施工管理中能去的理想的效果。但在实际的操作过程中应该采取多方面的管理手段和措施,通过施工组织计划的编制、施工技术的完善、经济管理的合理、合同条款的详实研读来进行经济管理,才能取到更好的效果。

施工组织措施计划是施工成本管理控制的主要方面,在项目管理中实行项目经理责任制,就把项目管理的成本控制落实在了项目部组织结构人员的身上,各个负责人都明确了施工成本控制的职责和任务。

施工技术方案措施应该从招投标的时候就开始分析和制定,施工技术措施是贯穿于整个工程过程当中的。一个项目的建设往往有许多不同的施工方案,这个就要求技术部门发挥技术强项,对每一种可能的技术方案进行经济上的分析,从未选择更加合理且经济也合理的技术方案,这样就能不顾此失彼了。在施工的过程中也好及时的调整施工技术措施,不可偏执于一种施工技术,这样造成的经济损失也是巨大的。

工程建设中的合同管理是为了有效的管理工程成本,因此合同管理也是其中重要因素之一。现在的工程建设中,合同管理的好坏,对工程经济效益的影响有过而不及。合同管理要本着公平公正的原则,明确甲乙双方的责权,项目管理部尽可能规避工程风险,把风险转嫁到乙方,这样才能约束乙方在施工过程中的质量保证;对于业主方的合同管理,在执行合同条款的同时,要认真的研读合同条款,划清承包商与业主之间的责权关系,寻找变更索赔点,对索赔的力度要加大,这样才能提高收入,为项目部创造更可观的经济效益。

工程项目考核制度,在工程中根据工程的特点建立一整套的激励和约束政策,才能调动项目部人员的积极性和主动性,要实行实际的奖励政策,口头的奖励是不利于提高管理效益,更不用说获得巨大的经济利益了。

4科学看待工程成本与生产进度、质量、安全之间的关系

工程成本的控制和工程的进度、质量以及生产安全之间不是对立的关系,应该是互成矛盾约束的关系。生产安全的投入在工程的成本中占有一定的比例,虽然安全的投入小,但实际产生的社会效益和经济效益却是巨大的,因为只有安全措施搞上去,工程的进度和质量才能上去,如果仅仅觉得安全的投资过于巨大而将安全忽略,一旦安全出现巨大事故,就要付出巨大的成本代价,对工程自身以及公司造成的影响是难以估计的。因此正确的对待工程中安全的投入,才能真正的做到投资大于回报的社会和经济效益。

最后,工程经济管理是一门综合型的学科和知识,涉及的门类广泛但并不空洞,工程管理中对管理人员的素质要求很高,对项目部的组织机构要求精简且有效率,只有从这两方面入手,工程经济管理将能在轻松愉快的氛围中实现效率和收益的双赢,这也是现在企业工程经济管理的新模式。

参考文献

[1]岳才千,王东升,李延.实施全面预算管理加强成本控制[J].交通财会,(11).

[2]邝伟文.论建设工程施工阶段的成本控制[J].中国建设信息,(8).

[3]包早明.浅谈建筑工程项目管理[J].山西建筑,(12).

篇3：工程经济管理论文

工程经济管理论文

近年来中国经济增长出现了明显的下滑态势，相信大家也是知道的，作为一个管理类的同学，怎么样抓住这一话题写作?情况下面为大家带来的工程经济管理论文吧!

中国经济减速的原因与前景分析

【摘 要】近年中国经济增长减速明显，本文在分析中国经济减速的表现形式之后，认为经济潜在增长率下降、经济数量式扩张走到尽头、第三产业比重上升以及全球经济不景气等四个方面的原因造成本轮中国经济减速，但中国经济前景依然值得乐观，未来仍可以保持较高的增长速度。

【关键词】经济减速;潜在增长率;经济前景

经济增速从20XX年10.4%的高位逐年下滑到预计的6.9%，出现了连续22个季度下滑。

本文拟对这一经济现象略作分析。

一、中国经济本轮下滑的表现

(一)经济总需求持续低迷

从需求端看，在拉动经济增长的三驾马车中消费、投资、出口自20XX年以来都出现了全面持续的下滑。

社会消费品零售总额增速从20XX年的18.4%快速下降到年前10月的10.6%，城镇固定资产投资增速从20XX年的25%悬崖式的下跌到2015年仅仅个位数增长，对外出口下滑势头更为明显，已经从20XX年的31%超高速增长变为2015年的负增长。

由此可见，前几年拉动经济快速增长的投资、出口已经熄火，现在更多地依靠消费这一块支撑经济发展。

(二)部分行业产能严重过剩

从供给端看，除一些新兴行业、高新技术行业供不应求外，传统行业出现了全面的产能过剩，面临着严峻的去产能、去库存压力。

传统产业严重过剩主要集中在五个行业――钢铁、有色、石化、煤炭、建材。

这几个行业占我国制造业的比重将近40%，近年物价下跌的80%是由这些行业造成的。

此外，在政府的刺激下部分新兴行业如光伏、风电也出现产能过剩。

这些过剩行业经济体量庞大，占据了我国工业产出的半壁江山，在他们的拖累下我国经济表现自然不会很好。

(三)企业债务负担沉重利润下滑明显

从微观层面看，我国企业普遍面临融资贵、融资难的问题，企业债务负担沉重。

当前我国企业债务占据非金融部门债务的半壁江山，企业资产负债率迅速上升。

从行业分布来看，大部分负债集中在地产和基建相关产业的重资产行业中。

与企业产能过剩、债务负担沉重相对应的则是企业利润下滑。

前几年企业利润还能保持正增长，但2015年前三季度全国规模以上工业企业实现利润总额43032亿元，出现同比下降1.7%的情况。

二、中国经济减速的原因分析

(一)中国经济潜在增长率出现下降

中国人均GDP为7600美元，已进入中高收入国家行业。

中国人均收入占发达国家人均收入的比重已从1980年的1/40提高到当前的1/6。

根据发展中国家与发达国家之间的收入收敛假说理论，当一个国家的人均收入水平不断接近高收入国家时，原有的追赶速度就会下降。

因此，随着中国的人均收入越来越接近发达国家，未来的潜在增长率必然会下降。

同时随着我国人口老龄化加剧，劳动力成本逐渐上升，传统意义上廉价劳动供给模式已经终结，也即人口红利消失引发我国潜在经济增长率下降。

(二)中国经济数量式扩张已走向尽头

以来伴随中国的工业化、城市化快速推进，重化工业和房地产业得到了迅猛发展。

相关行业的产量如钢铁、有色、建材、煤炭、石化、电力、汽车、机械以及房屋竣工量都出现了4-10倍以上的增长，中国也因此超越美国成为世界上最大的工业国。

中国过去十多年来正是依靠这种数量式扩张才得以实现经济的快速增长。

但是，这些行业已经饱和，中国这种外延数量式的经济扩张模式也走到尽头，今后经济发展的动力更多来自于产品的质量和技术水平的提升以及新产品的创造发明。

但经济内涵式发展无疑比外延式扩张更困难，中国经济发展减速也就无可避免。

(三)第三产业比重的上升引发经济增长放缓

过去30多年，中国大量的人口和资源从劳动生产率较低的第一产业，向劳动生产率较高的制造业等第二产业转移。

这带来整体劳动生产率提高，导致经济增速加快。

但是，随着我国制造业趋于饱和，人口和资源越来越多地向以服务业为主的第三产业转移。

例如20XX年中国第二产业增加值比重为46.8%，第三产业增加值比重为43.0%，2015年前三季度已转变为第二产业增加值比重为40.6%，第三产业增加值的比重为51.4%。

这说明中国经济已由工业主导转为服务业主导发展。

服务业的劳动生产率明显低于制造业，中国今后的劳动生产率提高速度必将下降，进而引发经济增长速度的下滑。

(四)全球经济不景气导致外需疲软

自爆发全球金融危机以来，全球经济并没有完全真正复苏。

发达国家中，欧洲经济深陷债务泥淖，短期之内无明显起色。

日本实行的'安倍经济学已是强弩之末，实体经济并没有恢复过来。

美国经济表现最为出色，但仅仅是恢复性增长而已。

发展中国家则由于全球大宗商品价格暴跌导致外汇收入下降，经济正处于新世纪以来的低谷期。

因此，全球经济的不景气导致中国外需不足，在世界贸易萎缩的背景下中国的出口出现负增长，自然而然拖累中国经济增长。

三、中国经济发展的前景分析

(一)中国经济发展的后发优势依然明显

虽然中国经济发展已取得巨大的成就，但劳动生产效率依然低下。

我国人均收入水平和发达国家的差距，实际上反映了我国劳动生产率跟发达国家之间的差距，这个差距越大，后发优势的潜力越大。

按购买力平价计算，20中国的人均收入水平是美国的25%。

在达到这一经济水平时日本实现了1956年到1971年共15年平均每年9%的增长，中国台湾实现了从1979年到1995年共平均每年8%的增长，韩国实现了从1981年到共16年平均每年7%的增长。

我国也可以依靠后发优势使未来15年的经济增长速度达到每年7%左右。

(二)中国的城市化依然会推动经济持续发展

过去30年我国人口城市化快速推进，到年城市化已达到54%，平均每年提高1.3%左右。

根据世界各国城市化发展经验，只有当一个国家城市化水平达到75%以后城市化进程才得以结束。

依照过去我国城市化平均每年提高1.3%的速度，预计到2030年我国城市化才会达到75%，这意味着未来15年我国将增加3亿城市人口。

庞大的城市人口增加必将刺激房地产、市政设施等各类投资需求，而农民的市民化也将促使消费水平升级。

因此，今后我国快速推进的城市化将有力地推动经济持续快速发展。

(三)中国劳动力的素质提升将延续人口红利

2014年我国60岁以上的老年人口为2.12亿，占全国总人口的15.5%，我国已进入老龄化社会。

与此同时，我国16～64岁劳动年龄阶段的人口数量自以来就出现了下降。

因此，从人口的年龄结构看，我国的人口红利已经结束。

但是，我国劳动人口的素质却在稳步提高。

当前我国已步入高等教育大众化阶段，每年有700万以上的大学毕业生步入劳动力市场，这将改变我国劳动力以小学中学学历为主的格局，产生新的人口素质红利，推动我国产业结构升级和经济的快速发展。

(四)中国具有完备的工业体系和较强的科技创新能力

我国工业体系完备，是全世界唯一拥有联合国产业分类中所有工业门类的国家。

我国可以依靠本国巨大的消费市场，在各行各业全面发展，逐步占据高附加值的产业部门。

例如，我国在高铁、核电、海工装备等诸多领域就逐渐赶上了世界先进水平。

虽然我国科技水平与发达国家相比还有较大的差距，但却遥遥领先于其他发展中国家。

2014年中国的科研经费支出为13312亿元，占GDP的2.09%，科研经费的数量以及占GDP比重都与欧盟大体相当。

我国今后完全可以依靠科技创新实现产业结构升级，最终跨越中等收入陷阱成为发达国家。

篇4：工程经济管理个人简历

篇5：工程经济管理简历

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篇6：工程经济管理个人简历

工程经济管理个人简历

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篇7：加强医院经济管理的思考

加强医院经济管理的思考

摘 要：随着社会的不断进步，各行各业的管理工作都在不断深化完善，经济管理更是成为了医院管理的重要环节。经济管理工作决定着医院的效益和竞争力，想要在激烈的竞争中激流勇进，就必须要做好经济管理工作，本文就新时期加强医院经济管理的相关措施展开探讨。

关键词：经济管理;医院;管理制度

医院经济管理是指按照客观经济规律的要求，运用经济手段，对医院的经济活动进行计划、组织、实施、指导与监督，开展经济分析和经济核算，合理使用人力、物力、财力，力求以尽可能少的劳动消耗，取得尽可能大的医疗保健服务，更好地完成以医疗为中心的各项医疗保健任务，以满足人民群众不断增长的医疗保健需要。要做好医院的经济管理工作，要从以下几方面着手：

一、强化预算管理

预算工作是医院经济管理的首要环节，是医院经济活动的根本依据，它要求管理者依据任务计划制定合理的经营方案，对医院的经济规模、财务结构以及资金渠道进行估计，准确地反映出医院各项经营活动的收支状况。

现阶段，我国在宏观上对医院实行核定收支、定额补助或定项补助、超支不补等控制措施，由此可见，医院的收入预算要考虑到财政补贴、医疗业务收入、等各个方面。支出预算要考虑到专项财政支出、医疗业务成本等各个角度。

一方面，预算工作越精确，在实践中就越容易落实，因此，预算工作必须做到详细、具体。另一方面，医院的预算一旦经过审核批准，不能够轻易变更，所以，预算工作必须做到精益求精，确保预算结果的准确合理。

二、完善科室成本效益核算

1、收入核算。病人入院后，科室根据病情所开展的各 治疗活动，都应该按收费标准收费，并将收费项目及金额记入病人分户账中。核算室在月末应对当月出院病人进行费用统计。根据门诊收入、住院收入项目分类整理，按临床科与医技科分成比例形成科室的收入 。

2、支出核算。科室为正常医疗活动的开展而领用的药品、敷料、消毒材料、卫生器具、低值易耗品、办公用品、印刷品、职工和招聘人员工资、工作人员奖金、水电气费、修理费、设备折旧费等计入成本，与科室效益奖金挂钩。

3、效益核算。实行以科室为单位的成本效益核算，有利于引进科室成本概念，加强成本意识，提高科室管理水平。年初以各科室 两年利润为依据制定本年度经济指标，每月在“质控与目标责任制奖惩办法”中公开科室完成经济指标情况，并与科室负责人岗位津贴、科室人员奖金挂钩，奖惩分明，调动科室和个人的积极性，实现医院、科室、个人收入同步增长。

4、改进核算手段。实现微机核算，使科室成本核算进一步快捷准确。将各项收入和各种成本信息准确无误地输入核算系统，加以归纳整理、分析与显示。

三、加强医院药品、卫生材料的管理，规范进货渠道

药品、卫生材料是医院进行医疗活动的重要手段。对药品要实行“金额管理、数量统计、实耗实销”的管理办法，设专职或兼职的药品会计，并建立相应的管理制度，保证病人用药安全，防止损失浪费。另外要核定药品材料库存定额，建立药品材料周转金制度。库存定额要根据床位多少和门诊量大小以及采购、交通、以往消耗等情况核定。数量不足的要补充、库存过多的要控制。保证药品材料的周转率，不占用过多的流动资产。

在医院的日常工作中，所涉及的药品、器械设备种类繁多、数目巨大，如果医院的进货渠道不规范，就会导致价格波动，使医院的支出成本居高不下。另外，进货渠道不规范还可能导致采购的器械不符合标准，从而给医院造成更大的损失。由此可见，在医院的经济管理工作中，规范进货渠道是一项关键性因素，管理人员必须加以重视。

四、建立健全医院经济管理制度

经济管理制度是医院经营活动的准绳，加强和完善经济管理制度有利于医院内部的经济稳定，有利于医院外部活动的收支平衡。使医院经济活动有章可循。在具体实践中，医院的经济制度要包含工作制度、岗位职责等各个方面，使相关制度详细到以下每个部分：

1、财务工作管理制度。

2、收费工作管理制度。

3、价格管理制度。

4、退费管理制度。

5、借款管理制度。

6、报销管理制度。

7、现金管理制度。

8、决策管理制度。

9、内部牵制管理制度。

10、往来款项管理制度。

11、成本核算管理制度。

12、物资分配管理制度。

13、固定资产管理制度。

14、档案管理制度。

15、岗位轮换管理制度等。

五、强化监督机制、提高工作人员素质

在医院的.管理工作中，要依据《医院财务监督制度》严格地对医院各项经济活动进行监督，其中，包括对医院各项经济活动的收支凭证进行审核，确保有关票据内容真实、项目清楚、手续完备，对于存在疑点的账目凭证，要及时进行审查核实并且纠正。

工作人员的素质决定着医院的发展状况，无论是什么工作，工作人员的素质都影响着最终的工作效果，在医院的经济管理过程中，应该全面加强工作人员的综合素养。一方面，有助于加强他们的服务意识，提高他们的服务水平，端正他们的服务态度。另一方面，提高工作人员的综合素养可以使他们具有强烈的工作热情，以及娴熟的工作技巧，在实际工作中尽职尽责，文明服务。

对于医院的经济管理工作而言，提高各部门工作人员的综合素养，可以保障医院各项经济活动的规范性，从而确保医院的合理经营，推动医院持续较快发展。

六、结语

医院经济活动中存在的问题十分复杂，医院经济管理的措施也是多种多样的，这需要有关管理人员灵活运用，并不断改进管理手段，探索经营方法，以确保医院能够持续稳定发展。

参考文献：

[1]郦文凯，王昕.新形势下医院经济管理的创新[J].中国卫生经济，，(5)

[2]肖建广.市场经济条件下如何加强医院经济管理[J].经济师，2011，(2)

篇8：加强企业经济管理的思考

摘要：随着社会不断发展，企业想要在竞争激烈的社会环境中占据优势，就需要不断进行分析改革。本文着重从企业经济管理的重要性、现代企业经济管理的现状及其存在的问题及加强企业经济管理的方法作简要分析。

关键词：经济管理;企业;加强

随着社会不断发展，市场竞争也越来越大。现代企业的管理工作在面临机遇的同时也面临着挑战。企业的经济管理是一个综合的管理体系，即企业根据自身实际情况制定的发展目标，从而实现对各项经营项目科学管理。作为企业管理者，只有将企业的经营模式不断由粗放型向集约型经济转变，才能够确保企业的经济效益不断提升。

一、加强企业经济管理的重要性

在我国社会经济快速发展的背景下，企业也面临着各种各样的挑战。企业如何才能够在激烈的市场经济中赢得发展空间，这是每一个企业管理者都非常重视的问题。经济管理对于优化企业资源配置，提高企业竞争力有着非常重要的作用。

经济管理贯穿于企业整个经营活动中，从生产到发展，属于一项科学的管理手段。在现实的社会中，任何企业只有应用科学的经济管理方法，才能够促使经济效益与之呈正比例增长，从而推动企业快速发展。

二、现代企业经济管理的现状和问题

目前，虽然很多企业在进行经济管理的过程中都取得了一定的成绩，但是还是存在着很多问题，下面我就具体的列举出几个方面：

1.企业管理者经济管理思想意识薄弱

企业在经营运作的过程中，因为一些企业的`管理者经济管理思想意识较弱，因此常常忽视企业经济管理的重要性，在一定程度上阻碍了企业经济效益的实现，为企业的发展埋下了隐患。企业经济管理部门因得不到企业领导的重视，职权较为模糊，从而无法发挥经济管理的职能，给企业的经济也造成了一定的负担。

2.缺乏一套完善的经济管理制度

较为完善的经济管理体制是企业开展经济管理工作的重要依据。然而，目前一些企业仍然使用传统的管理体制，缺乏一套完善的经济管理体制。正是因为这样，企业内部很多职能的划分不够明确，运功常常出现怠工、卸工的现象。不仅如此，企业在生产的过程中，还常常出现脱离实际的现象，也给企业的经济的发展造成了较大的损失。

3.企业的经济管理方式较为落后

目前很多企业仍然使用着传统的经济模式。但是随着我国经济快速发展，这种传统的经济管理方法已经不能够适应现代化的需要。在现实的生活中，很多在企业在进行经济管理的过程中，都没有对经济管理方法进行综合思量，只是一味的借鉴成功公司的经济管理方式，给企业经济管理造成了混乱的局面，让企业在经济效益上不断下滑。

三、加强企业经济管理的措施

1.加快企业管理层经济管理思想观念的转变，建立经济管理新思维

针对上面提到的企业经济管理层的思想意识浅薄的问题，要想加快企业经济发展，首先就必须转变企业管理层的管理思想。为此，作为企业管理者就必须不断学习，不断补充自己经济管理知识，提高自身经济管理水平。

除了学习经济管理知识外，管理者还必须学习与企业相关的知识，才能够与实际发展结合起来，提高自身的专业知识水平。与时俱进，不断更新观念，从而建立起经济管理新思维，才能够将企业管理的更加出色。

2.建立健全企业的经济管理体制，为企业的经济管理提供制度依据

一套健全的经济管理体制，有利于企业经济管理顺利进行。只有完善了企业的经济管理体制，才能够让企业的经济管理有据可依。因此，想要企业提高经济效益，作为企业经济管理者就必须建立一套完善的经济管理体制，用制度来规范工作。

但是企业在完善制度的过程中，必须坚持具体问题具体分析的原则，坚持从实际出发，充分结合企业的具体情况。其制度除了根据企业的实际要求以外，还需要紧跟时代的要求，采取积极创新的管理方式，才能够建立起适合本企业发展的经济管理体制。

3.创新企业的经济管理方式

科学合理的经济管理方式能够帮助企业更好的把握市场的发展方向，提高企业的市场竞争力。但是，建立科学合理的经济管理方式必须做到以下几个方面：

(1)加强技术创新，提高企业的市场竞争力。企业想要在激烈的市场竞争中占据优势，就必须不断进行技术创新，不断整合优势资源，这样才能够让企业的各项资源得到充分发挥，为企业实现经济效益提供技术支持。

(2)加强市场营销，保证企业协调可持续发展。企业想要在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须不断进行创新，建立新的营销观念。在众多的营销观念中，持续营销就是一种新观念。采用持续营销可以让企业在运转的过程中更加顺利，同时也能够盘活企业的资金，从而为企业研发新产品提供资金支持。

四、结束语

在快速发展的社会背景下，每一个企业都必须高度重视经济管理。当企业在经济管理的过程中出现问题的时候，便需要及时采取相应的措施进行解决，以此完善企业的经济管理工作，为企业实现经济利益创造更好的条件。

参考文献：

[1赵佳伟：现代企业经济管理存在的问题与对策[J].黑龙江科技信息，2010(06).

[2]马 威：企业经济管理策略的创新探讨[J].商业文化(上半月)，2010(05).

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