马云：上海“怕我们这样的创新公司”（精选8篇）由网友“硬糖少女刘亦菲”投稿提供，下面小编给大家带来马云：上海“怕我们这样的创新公司”，希望能帮助到大家!
篇1：马云：上海“怕我们这样的创新公司”
马云当初为什么离开上海？他怎么看上海的创业环境？随着沪粤两位书记对马云的关注，这两个问题也成为很多人心中的疑问，
在1月27日举行的上海市政协十一届一次会议上，上海市委书记俞正声要求反思“上海为何留不住马云”，并表示“为上海失去这样一个由小企业发展而成的巨型企业感到相当遗憾”。 接着，2月20日，广东省委书记汪洋率广东省党政代表团在“华东学习考察活动”中专门到马云创业的阿里巴巴公司进行了考察，对马云的创业精神和阿里巴巴的商业模式给予肯定和赞许。
熟悉马云的人都知道，他从小就不是一个低调的人，但让媒体失望的是，针对沪粤两位书记的褒奖和他当初的选择，他谢绝了任何记者的采访。
“我觉得陆地上最开阔的是草原，人类社会最具想象力的是互联网。”这是马云的原话。2月29日，记者通过“最具想象力的互联网”找到了他一年前的一篇演讲稿，正是这篇演讲稿详细解释了他为什么离开上海。
“以前，我把总部放在上海，在淮海路租了一个很大的办公室，装扮得漂漂亮亮的，结果一年以内特别累心，招人招不到。他们说阿里巴巴是哪儿的公司？几乎没有人理我们。最后，我们决定从上海撤离，先是选定了北京，最后觉得还是回杭州好。”马云说，“当时，我自己安慰了一下，我想假如说在北京和上海，我们是500个孩子中的一个，在杭州，我们是杭州唯一的孩子，至少我们能够受到更多的重视。”
也可能由于公司小的缘故，马云说，感觉当时上海“怕我们这样的创新公司”，“因为上海比较喜欢跨国公司，上海喜欢世界500强，只要是世界500强就有发展，但是如果是民营企业刚刚开始创业，最好别来上海”，
让马云感受比较深刻的是，在上海人看来“我们都是乡下人”。
“作为一个大都市，不应该比哪里的楼高、哪里的路宽，而应该看一个城市的胸怀有多大，应该考虑怎么包容外地人来创业。”马云认为，“我想，上海有今天，是因为有很多不会讲上海话的人融进这个城市，帮助这个城市的成长。所以，我觉得一个城市第一要投资的是人，第二要建立良好的投资环境，第三一个城市的激情非常重要。”
根据最新的一份调查显示，曾经被很多民营企业看好的上海，商业成本正变得越来越高，截至6月，有7000多家的浙江民营企业撤离上海，而把总部或重要部门迁往杭州、宁波、香港。而广东的中小企业数量虽然是全国第一，但却没有孵化出像阿里巴巴这样的创新型的电子商务企业。
专家们认为，正是上述现状引起两位书记对创业环境的反思。
清华大学中国创业研究中心副主任雷家X认为，一个城市的商业文化和创业成本对正在成长中的民营企业来说是很重要的。
“对刚开始创业的小企业来说，不管是不是高科技企业，生存都很艰难。”雷家X说，一个创业企业首先要有现金流，然后做到逐步赢利，但刚开始创业的企业基本都是亏损的，就是马云创办的阿里巴巴也是先亏损了3年才开始走向赢利，“一些土地、税收、人才引进等政策，都是对大中型企业做一些“锦上添花”的事情，但很难对小企业、创业企业做到“雪中送炭””。
从事创业教育研究的KAB研究院副院长刘帆则从另一个角度对这个问题进行了反思，他认为创业成功最主要的因素是创业者本人的素质，但其创业行业和地域因素也会对创业企业的成功有很大的影响。
篇2：马云这样发年终奖
开个支付宝账号各位阿里人：
请全体阿里人在年底前去支付宝开一个账号，务必，务必!到时候不开好，别后悔哦!请互相转告!
马云
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马总先来了个悬念，告诉大家今年除了年终奖外还会往员工的支付宝里发红包，但是多少会是个谜，员工纷纷猜测，有人说红包一定是象征性的一两千，也有员工来问我，我当然不知道，但我跟他们开玩笑：“马总昨天问我，每人发1万元全公司需要多少钱，我说2亿多吧，马总说那就发吧。” 他们说：“那我们就当是1万元了，不足的部分你补哦。”他们都认为不会有那么多，而结果是很多人都超过这个数。
接下来的几天，马总又发了一篇文章。
年终奖、加薪和红包
各位阿里人：
今年外部环境比往年复杂，但我们总体发展的情况还不错。当然，外部形势的复杂变化本来就不应该是我们可以做得好或不好的借口。我个人对过去一年集团的发展基本满意，在这里要感谢集团全体同事的努力，我们也特别对支付宝和淘宝取得的进步表示赞赏。，我们坚持“开放、透明、分享、责任”和“全球化”的原则，对中国电子商务的发展起到了积极的推动作用。又到了一年一度总结的时候了，我谈一下今年的奖金和加薪。年终奖和加薪请大家认真阅读我在1月19日写的有关加薪和年终奖发放的原则。
1.由于20全年业绩不错，我们将会发放的奖金，今年奖金比往年要丰厚些。但奖金绝对不是福利，不是每个人都有，也绝对不会人人一样。我们仍将会严格执行2―7―1原则。任何人对自己的奖金有问题，嫌多的可以退回来或捐献点给集团公益基金，嫌少的请找你的领导谈，知道自己为啥少，这是你的权利。
2.由于CPI的上涨和未来物价对员工生活的压力，我们决定对员工进行加薪，
我们继续贯彻加薪以普通员工为主的原则，今年继续执行M5 以上干部不加薪政策。今年的奖金像以往那样会打入你的工资卡里，特别是红包，令年还有特别的喜事，所有的员工除了根据业绩和物价而产生的奖金和加薪外，我们将给每一位同事发个红包。发放原因如下：
(1)今年大家很努力，业绩不错。
(2)我们坚信：中国电子商务发展得好可能和我们没有关系，但发展得不好，和阿里巴巴一定有关系。未来几年集团要加强对电子商务基础建设的投资，加强对物流、数据流量、小企业和创业者金融支持等建设，以便完善中国电子商务的生态系统，让更多的企业能够用最低的成本来进行电子商务，完成企业转型升级。我们决定将无限期地推迟集团子公司的上市计划。
(3)我们希望，只要集团业绩好，即使不上市，我们的员工也会获得公司红包。红包的发放原则：
◎根据集团的业绩情况。
◎以员工在公司服务的年限和职责为主要依据，原则上人人都有。特别红包将会发放到你的支付宝账号!
对今年的特别红包，我有些小小的建议：
(1)给父母、配偶和孩子买份礼物。
(2)在淘宝上消费为主，给辛苦创业的淘宝卖家们更多机会，有任何买卖中的不爽和对淘宝支什宝业务不满意的，请告诉相关部门尽快完善。
(3)请给集团爱心基金支付宝账号发10―100元的小红包。在此，我先替受助的孩子们谢谢大家!
过年了，啥也别多想，去花钱、去消费，认真过年!年后我们再努力，为客户、为同事、为股东，当然也为我们明年的年终奖和大红包!认真生活，快乐工作!
替我向你们的家人问好，大年三十晚上8点我们一起对天敬酒感恩，别忘了!
篇3：马云创新创业语录
语录指一个人的说话记录，一般用于正式文体，通常为说明一段时间内某人的所说句子和语言特征等。现指能引起共鸣的、发人深省，有一定传播力的名人之言、网民言论、社会事件所产生的新词条。下面是马云创新创业语录，请参考！
马云创新创业语录
1、人还是要有梦想的，万一实现呢？
2、不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。
3、今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像，一直考却考不进，所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。
4、有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
5、服务是全世界最贵的产品。
6、碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
7、上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。
8、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
9、领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
10、不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。
11、人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
12、做销售你会发现，最先相信你的是陌生人。最先屏蔽你的是好朋友。最先删除你的是酒肉朋友。最看不起你的是同学和亲人。
13、三年以前我送一个同事去读MBA，我跟他说，如果毕业以后你忘所学的东西，那你已经毕业。如果你天天还想着所学的东西，那你就还没有毕业。学习MBA的知识，但要跳出MBA的局限。
14、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
15、在一个商业组织里，有业绩而无价值观的是野狗，要杀掉；没有价值有业绩观的是小白兔，也一样要杀掉。
16、每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
17、愚蠢的人用嘴讲话，聪明的人用脑子讲话，智慧的人用心讲话或者说用行动讲话。能反映一个人本质的是那些小动作，小动作太多就会让人不信任。
18、机会在哪里？机会就在有人抱怨的地方。当有人抱怨时，机遇也同时存在。所以当我听到别人埋怨时，我就会觉得兴奋，因为我看到机会，会想我可以为这做些什么。
19、有时候死扛下去总是会有机会的。
20、晚上想想千条路，早上醒来走原路。
21、我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。
22、五年以后还想创业，你再创业。
23、小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
24、我们不能企求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。
25、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
26、永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
27、做企业不是做侠客。
28、寒冷的时候，学会用自己的左手温暖右手。
29、商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
30、公关是个副产品，由于你解决以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
31、在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着，跑四五百米后才能拉开距离的。
32、一个企业家首先要具备优秀的职业经理人的一种品格，一个职业经理人也必须要有企业家的胸怀和眼光才能做好一个真正的职业经理人；所以只有把别人的时间精力资源当做自己的时间精力资源去做的时候，他才会真正做一个好的企业家和职业经理人。
33、这个世界只要有梦想，只要你不断努力，不断学习，不管你长得如何，不管你是不是有钱，不管是这样还是那样，你都是有机会的。
34、永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住，我可以多熬一秒钟两秒钟。
35、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。所以永远记住，不要把自己当成最聪明的，最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。
36、孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施加三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。
37、最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
38、很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
39、男人的胸怀是委屈撑大的。
40、永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘。
41、听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。
42、再愤怒也不大吼大叫，保持冷静。
43、我是一个对未来的信仰者，我永远相信人类的未来会越来越好。不管有多大的困难，总会有人找出办法，只是你没有找出办法。
44、不要晚上想想千条路，早上起来走原路。
45、其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。
46、可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出一些问题。
47、以前我的生活就是工作，以后我的工作就是生活。
48、在今天的商场上已经没有秘密，秘密不是你的核心竞争力。
49、建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
50、因为人啊，很容易把自己看高，也很容易把自己看低。
51、战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
52、一口价拍卖买卖街这些模式我们都会采用，当然也会采用易趣开始运行的免费策略，时机合适的时候我们会收费，很可能是三年之后。
53、互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。
54、三人中必有领导，五人中必有人杰，七人中必有渣。
55、有人事干得很多，当然时间有限，把自己的人生当一部书，翻过就忘。
56、多花点时间在你的其他员工身上。
57、这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
58、用人不疑，疑人不用，是一种无奈。
59、宁静的夜晚，浮想联翩，想念我的家乡，想念我的亲人，想念我的朋友！
60、在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你发现人才的办法。
61、上世纪80年代挣钱靠勇气，90年代靠关系，现在必须靠知识能力！
62、玩硬件中国人不行，玩软件玩脑袋，中国人绝不比美国人差。
63、以后是想得可以很大，东西得一点点干，包括你请来MBA，请一大堆人帮你做，你现在一个人在干。当CEO尽量少用我，有我们可能更好一点。
64、鲨鱼那时候进入长江是想咬死鳄鱼，鳄鱼进大海，干吗一定要找一个鲨鱼斗斗。
65、创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。
66、最优秀的模式往往是最简单的东西。
67、不能统一人的思想，但可以统一人的目标千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活。团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。
68、一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。
69、首富生活很痛苦，人人都围着我的钱转。
70、一个领导者首先是做正确的事，其次才是正确地做事，这个顺序不能颠倒。一个人要想办法让自己快乐，让团队快乐。每个组织成员都要有清晰的角色定位，所有人都认为你有问题，你就一定有问题。
71、也许我的点评有点苛刻，但是说的都是真话。
72、天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。
73、我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
74、要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
75、一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。
76、永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
77、要少开店开好店，店不在于多，而在于精。
78、人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕你。
79、一个成功的创业者，三个因素，眼光胸怀和实力。
80、先做人，再做事；小成靠智，大成靠德。如果你人做不好，做的事就不是人事。
81、我感谢这个变化的时代，我感谢无数人的抱怨，因为在别人抱怨的时候，才是你的机会，只有变换的时代，才是每一个人看清自己有什么要什么该放弃什么的时候。
82、中国企业都有一个从少林小子到太极宗师的过程。少林小子都会打几下，太极宗师有章有法，有阴有阳，中国企业要从第一天就有练太极的想法才行。
83、战略中最重要的部分是组织目标，没有清晰明确目标的团队就是一群无头苍蝇。战略是什么，战略就是重点突破！
84、你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
85、今天会很残酷，明天会很残酷，后天会很美好，但大部分人会死在明天晚上。
86、要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。
87、因为信任，所以简单。
88、概念到今天这个时代已经不能卖钱。
89、只为失败的结果而遗憾，不为失败的原因去遗憾，那将是遗憾中的遗憾。
90、免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有钱以后再考虑免费。
91、蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
92、永远要相信边上的人比你聪明。
93、有人跟我讲明年造一架飞机可以直接开到月亮上，我说很好，你做出来我投资你。
94、不做电子商务，五年后你会后悔。十年后，你要是再不做电子商务的话，那么你将无商可务。
95、我为什么能活下来？第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。
96、马云说：不会教育员工的管理者充其量就是一个监工；我们要说：不会教育顾客的员工充其量就是一个打杂工。
97、创业首先是去做，想多没用，光想不做那是乌托邦。很多时候创业者因为自己搞不清楚而不去创业，实际上等你搞清楚以后就更不会去创业。书读的不多没有关系，就怕不在社会上读书。
98、熬那些很苦的日子一点都不难，因为我知道它会变好。
篇4：成功的企业创新案例马云
——“九死一生”的C2C坚挺的活了下来
企业介绍：人人车是用C2C的方式来卖二手车，为个人车主和买家提供诚信、专业、便捷、有保障的优质二手车交易。
创新性：它首创了二手车C2C虚拟寄售模式，直接对接个人车主和买家，砍掉中间环节。该平台仅上线车龄为六年且在10万公里内的无事故个人二手车，卖家可以将爱车卖到公道价，买家可以买到经专业评估师检测的真实车况的放心车。
案例解读：李成东对话人人车李健：二手车就应该这么卖!
短评：C2C 虚拟寄售的模式被描述为 “九死一生”，是因为：第一，二手车属非标品;第二，卖车人和买车人两端需求是对立的;第三，国内一直缺乏第三方中立的车辆评估，鱼龙混杂。因此二手车 C2C 交易困难重重、想法大胆又天真。人人车不被看好却能逃过“C轮死”的魔咒，是因为其省去所有中间环节，将利润返还与消费者。创始人李健说：“如果我能成功，B2C都要失业了。”
篇5：成功的企业创新案例马云
——消费级无人机市场的霸主
企业介绍：深圳市大疆创新科技有限公司(DJI-Innovations，简称DJI)，成立于，是全球领先的无人飞行器控制系统及无人机解决方案的研发和生产商，客户遍布全球100多个国家。它占据着全球70%的无人机市场份额。
创新性：无人机以前主要是应用在军事方面，而大疆是第一个将无人机应用在商业领域并获得成功的企业。大疆无人机如今已被应用在军事、农业、记者报道等方面，是可以“飞行的照相机”。
案例解读：大疆汪滔：遥控无人机王国的“愚者”
短评：这家公司将目标受众从业余爱好者变成主流用户，而且它在这一过程中还能占据市场的主导地位，这种成功的案例在科技行业发展史上实属罕见。创新指数：5颗星。
篇6：成功的企业创新案例马云
——表面它陪你聊天，其实你赔它消费
企业介绍：度秘(英文名：duer)是百度在世界大会上全新推出的，为用户提供秘书化搜索服务的机器人助理。
创新性：度秘将人工智能带到了可以广泛使用的场景中，是百度强大的搜索技术和人工智能的完美结合体，可以用机器不断学习和替代人的行为。
案例解读：李彦宏“索引真实世界” 度秘时代来了，你跟得上吗?
短评：提起百度就是竞价排名，如今度秘终于可以升级这个原始的广告模式了。今年百度大会上推出的度秘是聊天机器人+搜索引擎+垂类O2O的整合型产品。它把现在互联网最热最精尖的技术全集合在了一起，百度大动干戈在百度世界大会上发布这款产品，将生态完善化繁为简，满足了“懒人”生平夙愿。
篇7：成功的企业创新案例马云
马云和阿里巴巴虽没有重大的科学发现， 却在中国创造了新的商业模式和商业奇迹，是当之无愧的中国创新企业家之首。
在一场原定名为《创新的源泉》的讲话中，马云坦言无法给出创新的定律，因为创新不是设计出来的。而他自己的一次次创新经历也是被“逼”出来的。以下是他的观点节选：
马云：我从不使用咨询公司，也很少理会学者的说法，因为他们的理论都是事后归纳出来的。创新绝对不是提前就设计好，按图索骥地一步步走下来。创新没有理论，也没有公式，就是一个个地解决问题。我相信，天下有一千个问题，就有一千个回答。
1994年底，我在美国上网时发现当时的互联网上没有任何关于中国商品的信息，当时就有了稀里糊涂的想法，有一天能够把中国企业的信息放到网站 上去，让老外查，让老外去帮中国企业做事情。回到杭州，我咨询了大批的老师，他们都反对。我又请了我在夜校的24个学生在家里讨论，经过两个小时的讨 论，23个人反对的，只有一个人说你要试试就试试看，我就决定试试看。到工商局注册公司的时候，我花了一个多小时解释互联网公司是什么，工作人员却说这个 在字典里没有，于是我就建了杭州第一家电脑资讯服务公司。我的创业正是从这家公司开始的。当时，聪明的人都不愿意到我的公司来，只要不是走路太残疾的人都 被招来了。上市之后，我发现加入公司的聪明能干的人都自己创业去了，或是被猎头公司请走了，相反是那些不“聪明”的人留在公司里，跟我们坚持这么多年，反 而我们成功了。如果你说我做成功了，就是因为坚持。
从一开始，我们就定下了通过电子商务帮助小企业的战略，今天看来这是成功的。如果你要问我，阿里巴巴怎么这么厉害，怎么这么早就预测到电子商 务?我要告诉你，其实当时我们没有其他路可走。当时的网络经济模式只有三种：做门户网站，没钱没资源;游戏网站，我不想要小孩子们泡在游戏里;所以我们只 能做电子商务。
支付宝，现在看来也是一个很成功的创新，但在我这里，也是被“逼”出来的。
当年，淘宝做得很热闹，但是没办法交易，中国的网上诚信现状倒逼我们必须解决支付的问题。但是，这个事儿得国家发牌照，我们做还是不做?大的国 有银行不愿意涉足这个领域，但是他们不做，花旗银行、汇丰银行这些外资银行就会做。那年我参加会议的时候，听一位领导人讲：“什么让你创新和做出对未来的决定?那是使命。”所以我告诉同事们，我们做“支付宝”。但是我会每个季度向央行等有关部门报告我们到底怎么做的。要做得干净，做得透明。
支付宝的模式其实也谈不上创新，甚至很愚蠢，就是“中介担保”。你买一个包，我不相信你，钱不敢汇过去，就把钱放在支付宝里面。收到包后，满意 了中介就把钱汇过去，不满意就通知中介把钱退回去。和学者们谈到这种想法时，他们说：“太愚蠢了，这个东西几百年以前就有。早就淘汰了，你干吗还要做?” 但是我们不想去创造一种新的商业模式，只不过是为了解决很现实的问题，至于它在技术上有没有创新，那不是我们关心的话题。经过几年的“盲人骑瞎虎”，到今 天为止，支付宝的用户已经突破5.6亿人。
我从来不谈“模式的创新”，因为我无法在我旗下每个公司创业第一天就规划给它成型的样式。我觉得我们的模式是“需求”出来的：根据客户需要来调整自己，甚至他要什么，我们就调整成怎样。很多人说我很聪明，计划得很好，但我不是计划好的，只是看好方向，然后走下来。
马云用一则寓言教你企业该如何保持创新
有一则寓言，三个人遇上暴风雨，一个人有雨衣、一个人有雨伞，还有一个人雨衣雨伞都没有。等雨停了再继续出发，反而是那两个带雨具的人更早到达目的地。
近日，浙商总会“浙商经济形势分析研判会”召开，浙商总会会长、上海市浙江商会名誉会长马云现场发表演讲，以下为马云演讲实录：
我在上海市浙江商会的年会上说过，企业家不像职业经理人，是可以培训出来被教育出来的，他是需要被发现的。所以台上几位企业家的风格都不一样。我在公司内部是反对由职业经理人掌控这家公司发展的。
职业经理人与企业家的区别在哪里，我们同样上山去打野猪，职业经理人看到野猪没打死，扔下枪就跑了;但企业家看到野猪没打死，拿出菜刀就冲上去了，我先告诉大家一个坏消息，今年的经济形势很不好，而且会持久的不好;但也告诉大家一个好消息，就是大家都不好。中国最好的企业绝大部分都不是在好形势下出来的。我对企业失败的案例尤其感兴趣，在经济形势不好的情况下，你会发现，80%-90%的好企业都会经历过三到四次非常残酷的时代。美国加息、资本外流、人民币峰值、股市震荡、出口负增长、投资乏力、产能过剩、实体不振、大宗商品价格暴跌、企业家信心不足，雾霾越来越重，反正没一个人说自己日子好过的。中国乃至全世界的好公司都不是因为出了份文件才起来的。甚至于，等到文件发布指明方向的时候，就是“千军万马过独木桥”的时候。这个时候企业冲进这个市场，反而死的概率非常大，因此企业家眼光的判断非常关键。阳光灿烂的日子修理屋顶是最重要的。压力越大的不是说明年做多少，而是考虑应该拆掉什么、撤掉什么、关掉什么。有一则寓言，说三个人正好遇上暴风雨，一个人有雨衣、一个人有雨伞，还有一个人既没雨衣又没雨伞。等雨停了再继续出发，反而是那两个带雨具的人更早到达目的地。这个寓言告诉我们，遇到经济形势不好的时候，大家要沉着冷静。现在都说实体经济如履薄冰，其实互联网才是如履薄冰。
可见企业家是市场上打滚过来的，需要更为勇敢。
“春江水暖鸭先知"，企业家有自己的知觉，企业家需要根据感性和理性做深刻的分析。譬如说这次，商帮中很少像浙商这样勤奋的群体，新年刚刚过去，大家就聚焦过来学习。所以如果浙商活不下来，应该也没几个商帮能够活下来。经济形势好与不好其实跟你没什么关系，好形势下烂企业有，坏形势下好企业也多得是。
一家企业没有经历过残酷时代，没有经历过内痛，没有经历过外斗，是经不起风浪的。为什么我说现在的经济形势不好呢?现在看起来有一系列的因素在影响，但大家要记住，改革是不可能在好的时候进行的，改革是被逼出来的，创新也是被逼出来的，到今天这么不好的情况下，改革是到非改不可的时候，可企业家不要希望改革的具体措施会出现在中央政府的下一轮文件中。
阿里巴巴并不是等到中央政府出个允许做电子商务的文件才发展起来的，我一直认为，在企业经济形势好收入高的时候，利润丰厚士气又高的时候，反而是必须对企业进行改革的时候。每一次局势越好，我心里压力越大。
经济形势不好的时候，大家切记冷静。有雨衣和雨伞的人仗着有装备，就在冒着暴风雨继续行走，结果两个人都受伤了。而什么都没有的那个人，只是想办法找个地方躲雨，企业家和经济学家的区别在于，说道理很容易，但动手做起来就是另一回事了，所以企业家要学会理性和感性结合起来考虑问题。
大家可以想想，实体经济企业都可以活到几十年以上，但哪家互联网公司在中国活过以上?在全世界有哪家互联网公司活跃度超过5年以上?
我们今年交了170多亿的税，但明年怎么办?总有一天，创新会停止下来，以前靠土地资源、矿产资源，卖这些东西并不是本事。危机来的时候，考核的不是员工，而是考核CEO的能力和企业文化能否扛得住。
如何保持创新?你已经知道天气不好了，想清楚应该怎么做。
未来5-15个月，经济的减速会持续。有人说，我们要保持7%。我却认为这有难度，毕竟是全球第二大经济体，如果总体经济增速即使是3%-5%，那也意味着有些企业或有些行业的增长照样是两位数，也有些企业或行业是负增长，事实上，负增长并不是坏事。做公司的，必须考虑，哪些部门要关掉、哪些部门要整改。未来的5到，会是一个持续时间段。因为反腐败本身就是经历阵痛的过程，扶贫则是另一个机会。既然国家下定决心要去做一件事，那就是发展机会所在，因为政治对经济的影响力在未来15年会越来越弱，市场的力量、企业的力量会越来越强。今后要靠牌照、靠建立在原材料上创造的附加价值，只要企业能够持久产生价值，才能在市场机制中好好活下来。
今天有许多人说企业活得痛苦，这是为什么呢?一是全球经济的下滑，二是因为你的组织文化和体制在过去10年还可以活得不错，但在未来10年，越来越走向市场经济的时候，机制文化和人才不适应的话，就会死得很惨。我们经常考虑和讨论的，就是什么样的机制什么样的文化和什么样的人才，才是未来10年公司发展所需要的。
所以危机一定会有，CEO是具体做什么的?形势好的时候一定要能够做判断：什么事情是不好的，要消灭。形势不好的时候，要找到好的机会在哪里。这是CEO的首要职责，是领导者必须思考的问题。综合来说，就是考验眼光、胸怀和抗击打能力。其中的“眼光”包括看问题的角度、深度和广度;“胸怀”则是多接触年轻人多听不同意思多开阔思路;抗击打能力是指多保持乐观，即使在看清楚困难所在之后仍然能够保持乐观。
，阿里巴巴如日中天。做公司预算计划时，他们来听我的意见，所有的利润指标收入都要翻一番。但达到这一工作要求的人员招聘数量要多少?最初做下来的人数预算是8700多个人，我觉得不能接受;第二次做计划7800个人，我仍然觉得多;最后一次，我拍板说，“200个人!”结果呢，所有的指标翻一番，人数反而尽减300个人。
改革是逼出来的!
中国今天巨大的消费风口极其巨大的，这是独一无二的全球罕见的机会。只有先了解市场，再摸清规律，才有可能起来。大家都说学美国，但美国的东西放到中国来不一定灵。为什么呢，美国人是花明天的钱，中国人是花昨天的钱;美国人是投资很理性、花钱很感性，中国人是投资很感性、花钱很理性。美国人不了解中国，但中国人一天到晚研究美国，反而应该了解自己、了解人性、了解中国市场。
今天最新的东西很多是在电影在电视剧上出现的，现在了解市场必须在一线了解年轻人的消费口子，接近年轻人就对了。“双十一”期间70%的商家是新实体，这些企业在3年前都没听说过，这些企业完全按照新新人类的消费需求出现的。所以不是实体不行了，是你的实体不行了;不是零售不行了，而是你们家的零售不行了。
前面提到反腐败和消灭贫穷是机遇，我们必须看清楚这两个巨大的机会。因为改革开放，我们只花了30年就回到世界经济体的一线阵营。市场压力倒逼改革的机会是存在的，但不要盲目等待改革，自己先在企业中进行改革，创造改革。
第三个，是科技的风口，每一次技术的革命都是靠后面30年的时间真正发展起来。这一次互联网的变革远远超过大家的想象，但我们没有完全做好准备。这一轮的20-30年，层出不穷的企业会起来，层出不穷的企业会倒下去。第一次技术革命释放的是人的力量;第二次是释放了人的持久发展能力。技术革命带来的是公司，这一次技术革命带来的现象是，农民和低收入人群的手机普及率达到90%，人类在进入互联网时代几十年的数据收集信息沉淀，已经超过过去几千年的收集总汇，这一次很可怕，带来的是智慧的变化、是人脑的变化。生物科技、大数据、云计算、人类健康要求。在DT时代，所有的企业都是透明的、都是分享的，所有的企业都必须与众不同。如果不是一个一切以消费者为驱动，围绕着消费者需求去转的企业，很难生存下去。
未来世界不会建立在规模经济、权势和金钱的基础上，而是建立在知识、智慧和创新的基础上，任何东西有前瞻性才有意义。今天许多企业争取解决的是今天的问题、昨天的问题，而不是考虑如何解决明天的问题。我希望大家能够站在前瞻性这个角度去思考，假设你在10年前，有什么事让你觉得做了会不一样，那么同样的，如今企业必须去做什么事情，才能在10年以后活很更好。
有什么、要什么、需要什么，企业到一定程度必须学会放弃。在不好的形势下，人人都是平等的。以前要凭关系，现在是凭眼光。每个企业不要去总结外部政策有什么不对，而是要总结自己有什么地方做得不对，然后把该淘汰的东西一定要淘汰干净。困难时期冷静定位，这个做起来是不容易，哪几个部门业绩最好，然后把资源往这些部门倾斜，该关的就真关，希望每个企业都有自己的观感，想清楚痛点在哪里。有痛点并不一定是坏事，只要想清楚怎么度过。南泥湾开荒，在这种形势下好好守住自己的几亩地，慢慢耕作。
最后感谢大家对浙商的支持，今天只是一个交流的机会，我提些看法和思考。大家为什么要聚焦在一起?非政府的商业组织会越来越有发展，商业企业必须要有自律，必须要有自己的游戏规则，以后要将自己拟定的行业规则推荐给政府。所以我希望浙商团结在一起的浙商总会，是一批有目标、有理想的浙商。四件事情请大家永远坚持：一、不行贿;二、不逃税;三、不欠薪;四、不侵权，这“四不”是我们的底线。这样才能建立起自己的行业准则。感谢所有的会长和理事长的支持。
最后我提个建议，乘这个机会，浙商多学习多思考多走出去，投资自己。我在基本上没停下来，大家以为我在宣传什么，其实不是，我是在思考在学习，看全球的企业在做什么，可能并不一定会做成什么生意，但是对大家是有帮助的，一定要有世界观。未来的企业一定是有全球意识的，而且未来的企业一定是有担当的。谢谢大家!
篇8：马云：差学生与创新者
我理解的企业创新，就是创造新的价值。创新不是因为你要打败对手而创新，不是为了挣更多的钱，为更大的名，而是为了社会，为了客户，为了明天——创新不是为对手竞争，而是跟明天竞争。真正的创新一定是基于使命感。
小时候我有很大的梦想，想进清华、北大，也有很大的使命，想为国家做贡献。但因为缺乏创新手段，一次次没有考上。我在想为什么没考进清华?
小学我念了七年，中学念了三年，高考考了三次，我从来没有被认为是好学生，但也没变成一个坏学生，小学我是最好的小学生之一。我们去参加重点中学考试全军覆没，第二年再度全军覆没，后来实在没有中学要我们，就把小学改成杭州天水中学。在杭州历史上，只有这一所小学被改为中学，改了一年后实在不行，后来撤了。我也不知道问题出在我们这里，还是出在教学的方法上。
马云说，信息时代是认为“我比别人聪明”，数据时代是别人比我聪明。
我分析为什么自己考试考不好，老师讲的东西我永远记不住，优秀的学生是老师讲的他记得很清楚，然后一遍一遍几乎是原版的拷贝。我特别喜欢这两个字：启迪。我认为知识是可以灌输的，但是人类的智慧是启迪的，是唤醒的。我们进入21世纪，在知识爆炸的时候，重要的不是获取更多的知识。以前可能需要大量的记忆，现在通过电脑一查就可以知道，中国人的文化中说勤劳勇敢，勤劳是很重要，机器是永远不会偷懒的，人和机器最大的差别，我们懂得创新。
我觉得未来学校和教育最大的改革是发现、好奇、独特的思考，我们去唤起人的智慧，而不是教更多的知识。王安石变法是哪年?我到今天还记得是1069年，我觉得这简直就是个悲哀。1069年跟我有什么关系?知道是宋朝就好了，可是高考就考那些东西。我以前数学还不错，后来高考数学考了一分，我学数学时学sin、cos、tan、cot，他们说很重要!到今天为止，我一次都没用到过。我认为最好的教学方法，就是去启迪不同人、不同性格、不同背景、不同文化、不同思考模式的人，去唤醒人的智慧，发现孩子的强项。这可能是我们未来最大的挑战，也是我们今天在教育上面需要找出来的巨大创新。
而我理解的企业创新，就是创造新的价值。创新不是因为你要打败对手而创新，不是为了挣更多的钱，为更大的名，而是为了社会，为了客户，为了明天——创新不是为对手竞争，而是跟明天竞争。真正的创新一定是基于使命感。
我们一定要问自己一个问题，我到底为了什么?其实有时候很多论坛邀请我去演讲，一个礼拜我拒绝参加的论坛不下十场，但有时候还得去，为什么?要想清楚自己有什么，要什么，要放弃什么。其实我们一无所有，没有一个有钱的爸，也没有一个有权的舅舅，只是一个平凡的人。在这个世界我们是没有理由成功的，没有理由做到现在。我能做到现在，感谢这个时代，感谢很多的朋友，感恩客户，感恩互联网，感恩所有信任我的朋友，他们的信任让我走到了今天。
十多年来，我做阿里巴巴从来没改过使命：让天下没有难做的生意，让小企业成长起来，成为明天的Google，明天的Apple，明天的腾讯，明天的阿里巴巴。微博上说，阿里巴巴的股票是投资负增长，我们挣钱确实没游戏公司多，但我们挣得踏实，我没骗过投资者。
我第一天就讲，我拿的钱是为十年以后中国的电子商务做的。我们拿到的钱影响了今天的一个行业，我不敢说我们有多大的贡献，但中国电子商务发展到今天，阿里人做出的贡献很大。我们自己可能没挣很多钱，但是我们创建了电子商务，创建了诚信体系和物流体系。也许今天没有回报，但是我相信三五年以后一定有回报。明白自己有什么，明白自己要什么，明白自己放弃什么。做企业有钱的人千万不要想有权，当政府有权的人千万不要想自己有钱，这两个东西就像火药和火一样，碰在一起，你死都不知道怎么死的。只有明白自己要什么，走得才会踏实、稳健，而基于使命感的创新也才是持久的。
首先，我觉得创新一定是在企业外部。在大企业内部找创新其实很难很难，我相信乔布斯没有离开苹果那么多年，苹果不会有今天，是社会培养了他。
前一段时间，美国一个学者问我，“你认为学校应该怎么培养企业家?”我认为社会是最好的学校，学校给了我们框架，是社会培育了我们、锻炼了我们。公司两三千人的时候，是我最困难的时候，管理混乱，我不知道怎么办。那时，我发现了一个问题：国家是怎么管理的?和尚是怎么管理的?我专门去研究了一下。
我发现建国这么多年，国家无论经济好坏都很稳定。而我们公司内部换一个经理，所有人都要辞职。仔细去研究发现，组织部很厉害，中央党校灌输党的价值体系、组织部管人，效果很好。由此，阿里建立了自己的阿里学院，建立集团的组织体系。中央副省级以上由中央组织部集中管理，后来我们改成总监以上是集团直接管理，越管越靠谱。我们今天换一个总监，换一个副总裁很方便，这样的机制才能可持续发展，所以创新是在公司以外。
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