如何甄别假发票（精选6篇）由网友“今天又加班”投稿提供，下面给大家分享如何甄别假发票，欢迎阅读!
篇1：如何甄别假发票
如何甄别假发票
发票是单位经济活动的重要依据和凭证,涉及到生产经营的`的各个领域,鉴定发票的真伪对单位及整个社会经济活动具有重要的意义.
作 者：王如成 作者单位：河北省沧州市农业局 刊 名：中国农业会计 PKU英文刊名：CHINESE AGRICULTURAL ACCOUNTING 年，卷(期)： “”(5) 分类号：F810 关键词：篇2：面试甄别 记录
1、如何甑别一个人的很想从事一个职业？
询问他的职业规划
询问他为了得到这个工作做了哪些准备（学习、同行拜访）
询问他了解到的这个职业的基本信息或者重大信息
2、从事管理工作的甑别
仔细问他升到该位置的具体时间？（任职半年以内的除非因公司重大变化的而选择离职的，对其晋升的真实性或管理能力方面加强询问）
询问他管理的风格，团队中出现的印象最深的事件？在什么情况下，做了什么决定，具体操作是什么，最终结果怎样？（star原则）
直接上司对他的评价？有没有采纳过下属的xx意见？有没有遇到特别难搞的下属等~~
PS 今天遇到一个自称做到主管的人，问她做了多久，她首先回答：4、5个月，言词不确定，闪烁其词，继续问下去，发现没有管理的经验，(*^__^*) 嘻嘻……
待续...
[面试甄别 记录]
篇3：税官三招教您识别假发票
许小姐拿着一叠餐饮发票准备报销，却被会计告知是假发票。一段时间以来，南京12366税收咨询中心接到许多纳税人举报，在餐饮店消费后取得的发票，密码区刮不开或刮开后几张发票的密码相同。针对这种情况，南京市地税局的税官提醒，三招可以识别发票真伪。
一看有奖发票密码
现在餐饮、住宿、娱乐等行业使用的是有奖发票，这类发票采用物理防伪和数码防伪相结合的方法。发票联中的发票代码、发票号码和发票密码存在对应关系，密码是随机的，不可能出现密码相同的现象，如果几张发票密码相同，且刮开后密码不清晰，说明这个发票是假的，消费者可以在刮开密码区覆盖层后，通过电话和登录南京地税网站，在“防伪有奖发票查询”中输入相关信息，就可以直接查询发票的真伪。
二看发票做工
有奖发票的发票号、奖区内容、密码用5倍以上放大镜观察呈均匀点状分布，假发票一般做不到这种程度。一般情况下，假发票做工粗糙，在票面上的发票号码和奖区内容不是用专用喷码设备喷上去的，而是打码机打印上去的，字体不是很清晰，密码用5倍以上放大镜观察也不可能呈均匀点状分布。而且假发票制作者制作假发票的模版成本低廉，不可能花大价钱做到密码区密码随机组成。
三看发票监制章
现在有奖发票使用的是新的发票监制章，其特征仍按照税务总局规定的要求，形状为椭圆形，规格长轴为3厘米，短轴为2厘米，边宽为0.1厘米，上环刻制“全国统一发票监制章”字样，下环刻制“地方税务局监制”字样，中间刻制监制地税机关所在市的全称或简称，但内环一细线改用“jsds”制作的缩微文字组成。而假的发票制作粗糙，内环细线就是一条细线，很平滑，而不是由“jsds”缩微文字组成。
篇4：如何甄别你的老板
职业经理人跟对了一个老板,不亚于跟对了一个研究生导师，
但包括我在内很多人都认为要遇到一个好老板是非常不容易的事,虽然大家都懂得说缘份,但遇到好老板的缘份好象总是很遥远的事。
如何甄别好老板呢?
一言堂的老板：唯我独尊。你们统统都是打工的。必须要听我的话,不听我老板的话就是对企业不忠诚.这样的老板,喜欢唯命诺诺型的员工,喜欢天天加班的员工,喜欢不计工资待遇的员工.这类老板,不需要员工的思想,只需要员工的时间价值与剩余价值。
一元化领导的老板：我要用你的思想与智慧。企业的发展需要创新,而创新之源在于思想。你可以对企业有意见,但你的意见必须是与企业的生存与发展目标方向一致,不一致我也不会要你，
你职业经理人或员工可以提意见或方案,但是要经过我或董事会的决议,董事会的决议下去,你们必须要坚决执行。
这两类老板都有一个表面上的共性：你们要听我的。对于刚参加工作不久的新的经理人来说,因为自己的阅历不够,是向企业提了建议或工作案但常常没有被采纳而以为“一元化的老板”也是坏老板。
一言堂管理的老板,也并非一无是处。可能你会心理上受不了,总觉得压力很大,自己的思想融合不进企业管理的决策与决策执行中去,总觉得自己在企业内没有多少价值体现。但若我们反向思想或换位思维,也许也会得到某些结果,而且这些结果是可以在实践中得到验证的。一言堂老板的管理风格不管是否接受，对于我们职业经理人来说，都是有可学的地方的。
有的人适应在一言堂老板手下工作，有的人不适应.
甄别这两类老板的类型，对于我们来说，也是想告诉自己，我适应在谁的的手下获得生存与发展。
篇5：如何甄别真正的业绩英雄？
人员做对了，我们奖励错了？
A企业是沿海一家从事相关多元化的企业，产业跨度从食品、药品、保健品等领域，这些年企业一直高速发展。但最近老总却感觉企业出现了很多问题，主要是企业销售增长趋缓甚至停滞，应收帐款举高不下；走货量很大，但利润很薄；销售费用直线上升等等。最近一件事成了企业要实施变革的导火索：两个业务人员（张三和李四）都实现了下达的销售目标，受到了奖励，而王五没有完成预定目标，受到了处罚，这在企业以往是顺理成章的事情，但是王五却提出了强烈的反对意见……
通过对三个人业绩的详细了解，我们看到了另外一个完全不同的结果：张三处在一个高速发展的市场，他几乎不费吹灰之力就完成了目标，事实上，他应该完成的更好，因为竞争对手的市场增长率要比他的高很多；相对来说，李四完成的就比较辛苦，由于其所在的市场遭到突如其来疫情的无情打击，市场全面萎缩，他还是竭尽全力完成了销售指标，只不过他的业绩完成是暗中鼓励经销商低价倾销、大力冲货而实现的。而作为一个唯一没有完成业绩的王五来说，他的市场是一个最难啃的骨头，当地市场已经区域饱和，竞争高度激烈，王五通过对市场进行精耕，加强对经销商的服务，以及开展了几个卓有成效的促销活动，避免了公司销售额的持续下滑状态，相比来说，竞争对手的业绩是直线下滑。
通过对事实真相的分析，毫无疑问，王五是企业中最该奖励的人，张三和李四不仅不能受到奖励，而且应该受到惩罚，但是究竟是什么原因导致人员做对了，而企业却奖励错了？
考核，我们应该奖励什么？
通过我们诊断发现，支撑该企业高增长的一个重要因素是它的考核制度，企业一直把业绩作为主要的考核标准，
人员业绩与薪酬直接挂钩，多劳多得，企业英雄一直是企业极力追捧的对象。企业老总也一直强调：只以结果论英雄，只讲主观不讲客观。我们的分析发现，成也萧何，败也萧何，正是这个成就了企业以往辉煌的制度，导致了企业今天问题的出现。导致了奖励结果同企业的战略意图背道而驰，具体表现为：
重视业绩而忽视总体表现：以业绩作为考核主要依据，这样无可厚非，但过分重视业绩而缺乏系统考虑，就会得不偿失。考核什么，得到什么。鼓励短期、局部和战术性的行为，员工就会关注眼前容易出业绩的工作，产生捞一把就走的短期心态，从而忽视那些对企业未来发展有重大意义，但不易很快见到效果的工作，如新市场开拓、新产品推广、客户维护等。该企业之所以出现大的波折，一个重要原因是――为了迅速提高收入，业务人员盲目向经销商铺货，低价走量；这样虽然销售额很大，但最后反而是利润很低甚至亏损。这样做，实际上是透支了企业未来的发展能力。
重视结果而忽视过程：仅仅表扬业绩好的，没有分析业绩不好的原因，问题由此而生：人员是否真的尽心尽力，克服困难险阻实现目标？还是随波逐流，跟随市场的发展而坐收渔利？还是以牺牲企业长远利益为代价，进行掠夺性开发而获个人私利？由于该企业领导没有及时了解人员的真正问题，这样虽然考核了，问题依旧得不到解决，随时威胁着企业下一步的发展。但可悲的是，错误的反馈就是默认人员的不良行为，调查发现，该企业很多人都知道问题所在，但彼此心照不宣，因为问题公开后影响自己的业绩。同时，考核导致同事成了竞争对手，业务人员普遍不愿意分享彼此的经验和成果，团队关系紧张、冷漠。
因此，当企业出现普遍性问题时，先不要责备人员做错了什么，要先问一问企业的制度导向有没有问题，错误的激励会导致错误的结果。
篇6：如何甄别糟糕的职业建议
“福布斯”最近的一篇文章进行了一次在我看来非常精明的观察：“昂贵大学教育的价值的最好证明或许是它是否给毕业生提供了甄别所有当他们进入社会时会阻碍他们的糟糕建议，”
例如，一位创意写作教授告诉詹姆斯・帕特森“远离小说”。最畅销的小说家去年通过写小说赚了9,400万美元。
早年在通用汽车公司（GM）时，执行副总裁告诉年轻的鲍勃・卢茨，“你已经做得非常不错了，所以我希望你不要再去冒险了…让你自己毫无风险地随大流就可以了，你以后会成为公司高层人士之一”。所以，卢茨辞职而去，在最终返回通用之前成为宝马和福特的高层管理人员。
当然，我也遇到过糟糕的建议。当我试图决定是否为销售而放弃工程管理的工作时，几乎所有人都说，“不要这么做，因为你永远都回不来了”。我没有听，再也没有回头，而这也终结了我通往高级管理层的道路。
就是说，我也一直是一些将我的生活变得更美好的优秀建议的接收者，
大学毕业后，我女朋友的父亲告诉我，世界将进入数字时代，我应该回到学校去获得电气工程的学位，从事半导体芯片领域的工作。当时是197 7年。我听取了他的不错建议。
关于批判性思维的技能，我完全不知道这种事情的原理是什么。肯定的是，其中一些是有理由的，但其他事情也有直觉的因素。当谈到职业建议，以下是我用来弄清楚我是否应该听取的五部分过滤器：
你的直觉是什么？无论是感觉良好还是你真正想要做的事情，这通常是最好的方法。即使你错了，你也会高兴于你做过，之后你会一直尝试不同的事情。当谈到跟随你的激情，忘记可能性。请记住，你只有一次生命，遗憾是必须吞下的苦果。
考虑来源。如果来自你信任的人，这意味着很多东西。信任是一种生存技能。如果你倾向于对信任的人作出很多糟糕的选择，这是另一回事。如果提建议的人自身利益在其中，意味着根据你的决定他一定会有所得失，那么批判地加以考虑。如果他极力劝说你什么，那当然要忽略它。这只是个利益冲突。就是这么回事。
有收益必有风险。如果那听起来很简单，或许确实如此。如果听起来真的很难，那可能就对了。如果让人感到害怕，至少问问你自己在害怕什么。如果是你可能应该面对的事情，勇敢面对。如果这是个愚蠢的风险，意味着你很可能在放弃你并不愿意放弃的东西，那就不要去做。只要记住，如果你谨小慎微，那么你也只会得到安全。
当你听到“别去做”，不要听。任何包含“别去做”或“不应该去做”的话，反其道而行之。正如诗人罗伯特・布朗宁的名言，你的“范围应该超出你能控制的”--至少等到你说服自己你做了足够多的尝试，那才是放弃的时候。
你有什么其他选择？如果你没有任何更好的机会或想法，你可能最好去着手去做，直到你或别人拿出更好的想法。但如果没有作成或让你不快乐，尽快停止。在你被卡在不应该停留的地方时，这是个错失机会的成本。
你曾得到过的最好或最糟的职业建议是什么？
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