互联网产品的技术优势，资源优势，关系...（共9篇）由网友“kkk”投稿提供，下面是小编帮大家整理后的互联网产品的技术优势，资源优势，关系...，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
篇1：互联网产品的技术优势，资源优势，关系...
网页制作Webjx文章简介：互联网产品的技术优势，资源优势，关系优势.
一个公司（产品），在天时地利人和的条件下得以快速发展，为了防止“被超越而走向衰落”的局面，会在几个方面上积累优势——技术优势，资源优势，关系优势
Google，Intel都是属于技术优势的公司，技术优势的积累代价是最大的，需要投入最多的研发力量，花最大的成本挽留技术人才
大众点评，团购网，B2C网站属于资源优势类，靠积累的UGC内容，商户合作形成资源优势，虽然过程单一但非常有效，而且往往很长时间都不用去改变模式，
IM，SNS属于关系优势类，或者属于一种不可见的资源优势。通过潜移默化的引导，关系形成网状，用户就很难离开。关系优势比资源优势难以培养，但效果要好不少。肯花钱就可以挖走商户资源，但这个关系网却是环环相扣的，不能说不能挖的动，但要花不少功夫
如何保持这些优势？
技术优势的公司要不会出现方向上的失误。几年前Intel陷入一味提升主频的怪圈，要不是及时醒悟并向用户道歉，很可能就败在技术相对落后的对手AMD手中。SONY几年前在随身听领域无可披靡，一个策略失误成就了现在的Apple。单纯保持技术优势不是个理想选择，因为人才和研发的成本会越来越高，总会有一天会让公司陷入崩溃的边缘
关系优势的目标是“无可替代”。虽然改名为人人网，并开放校外人员注册，但停留在校内的关系模式，缺少对陌生关系的扩展。用户如果停止使用，还会有很多的替代品，如校友录，QQ群，关系优势几乎没有，所以，面对微博带来的新型兴趣主导关系挑战，丝毫没有还手之力。但QQ在这方面积累很深，“群”和好友可以形成不同主导和深度的关系。即使经历上次的3Q事件也没有多少用户损失，还益于它能够及时发掘并引进新的模式（说的好听点）
避免资源优势的贬值，体现在下面三个方面：
及时寻找突破口，
许多公司不停的在扩充商家合作，会很快形成和技术优势相同的维护成本增加，投入产出比会越来越低，或许有一天自己都不想再这么继续下去。这时候要寻找新的突破口，而不是坐吃山空
认清潜在需求。拿点评网站来说，近十年的套路现在还在沿用，比如“点评”还是在给口味打分。如果说之前的需求是“找餐馆”，后来是“找大家认为好的餐馆”，那现在就是“找最适合自己口味的餐馆”，点评网站积累的点评内容能满足现在的需求么？
承担选择成本。行业内逐渐形成一个怪圈，此类产品的初衷是“让用户找到合适的”，但大肆扩充资源之后，却将选择的成本留给了用户。用户花很长时间去寻找餐馆或商品，得来的却是各种迷惑和不满意。如果出来一个能按照口味、季节甚至身体情况推荐餐饮的网站，每次用户找到的都是合适自己的，等资源积累起来后，无疑是现在点评网站的颠覆性力量。B2C更是应该如此，即使在传统卖场，这类“导购”工作都是由企业来负责的
有时候很佩服老外的危机意识，说Facebook的Like会危及到Google，Twitter的实时消息是个很大的隐患，在某些方面体验稍微好点的Bing也成了新的威胁，Google也很快推出了“动态更新”和“实时搜索”。事后证明Twitter根本没有出搜索的意思，Google是白忙活了么？不，他们很清楚，自己的那些全球最多的网页收录已经快过时了，以后用户的需求会是更实时，更有价值的信息，并且检索过程要更加高效
Baidu的框计算则提高了用户的“直接命中率”，新产品都会围绕框计算设计。百度身边是个例外，它更像是一个填补缝隙的产品，满足的还是十年前的老需求，即使应用在框计算中，用户命中的也还不是他们最想要的
本文作者：M有意，欢迎前来拍砖，链接地址： djne.net/product-insights/215.html
篇2：互联网产品经理和原型设计的关系
一个合格的互联网产品经理在向技术部提交产品策划方案时，除了详尽的需求说明外，还必须提供清晰易懂的产品原型设计 (PrototypeDesign)方案，优秀的原型设计不仅方便在前期进行研讨，也可以更好的帮助美工和开发人员理解产品特性，从而节省时间，提高效率。以下简单聊几句产品经理和原型设计，希望和大家多多交流。
原型设计是什么
产品原型简单的说就是产品设计成形之前的一个简单框架，对网站来讲，就是将页面模块、元素进行粗放式的排版和布局，深入一些，还会加入一些交互性的元素，使其更加具体、形象和生动。
原型设计应该是UI、UE设计师的事情?
这是很多人的一个误解，UI、UE设计师是将原型做成实际页面效果的角色，他们的工作流程应该在原型设计之后展开。通常来讲，产品经理才是整个流程中最了解产品特性，最了解用户和市场需求的角色，设计师从设计的角度也许能做得很出色，但是对于产品、用户、市场、业务的理解远不如产品经理深入，准确的讲设计师做的是视觉设计，是将产品原型设计成产品经理的预期状态。如果产品经理只是有个idea，而让设计师去发挥的话，只会让产品经理和设计师反复纠缠，反复修改，举个例子：淘宝很炫耀的搬出了业务部主管折磨设计师的案例，实际上这是缺乏产品经理这个角色，或者说产品经理不称职和设计师沟通不够导致的后果。
原型设计如何体现?
纸质：很多人比较推崇纸质原型设计，就是用笔和纸进行产品原型描绘(白板也常常起到类似的作用)，不过我认为这只是产品经理进行原型构思阶段使用的最佳方式，不过这才是原型设计的第一步，构思和框架基本确定之后，就需要将这个“纸上谈兵”的框架转移到更形象直观的电子文档上，便于后续的研讨、设计、开发和备案。
WORD：这是原型设计时常用的一种方式，在WORD文档建立一块画布，用文本框、图片、控件等等组合起来形成一个原型设计方案。WORD 文档门槛低，使用方便，功能效果丰富，如果一个熟练者甚至可以达到一个很好的类似实际页面的表现力，我的同事做出来的原型连设计师都夸奖它好比PS设计图一般(不过原型设计不讲求美观，不推荐花费过多精力去修饰)。但是WORD文档的WEB控件不是太好用，交互性也较弱。
VISIO：这也是常用的原型设计工具，它的操作比WORD更加方便快捷，可以进行快速原型设计，但表现力弱一些，毕竟它不是专门的网页原型设计工具。
Photoshop：也有人使用，不过用PS进行原型设计，费时费力，改动很不方便，容易降低效率，PM还是不要抢了UI设计师的饭碗。
Dreamweaver：这是网页设计工具，但是对于功能复杂并且交互性很强的产品，可以通过DW去设计简单的HTML交互稿，这样更有说服力。
专业原型设计工具：iRiseStudio、AxureRPPro、MockupScreens等都是不错的原型设计工具，不仅具有丰富的web控件，交互性也做得很好，其中AxureRPPro算是其中的佼佼者，不过都是商业软件，都是E文，而且使用起来复杂一些。
不同的公司，不同的团队，对于互联网产品的原型设计可能采用的方式会大相径庭，不一定非得使用某种固定的方式，最适合自己的才是最好的。
产品经理需要具备什么样的素质：
产品经理应该是公司综合素质要求最高的一个角色，他必须具备一定的调研能力，也必须具备良好的洞察力、分析力、策划力;他需要懂得市场和用户，也需要懂得产品和内容，甚至还需要懂得公司的战略和运营;另外还要懂得一些设计和程序开发，最后也少不了优秀的组织、协调能力和团队管理能力。可以说产品经理绝不是每样都精通，但肯定应该是样样都懂，他集中了公司所有团队的才干于一身。
当然对于创业团队来讲，有时不可避免的会一个人身兼数职，原型设计也比较随意和主观，但是到公司成长到一定阶段，Product、UI、UE、Porgam都需要明确的分工。另外现在有一种倾向就是大家越来越重视UI、UE，却忽视了产品的源头：产品经理，对于中型公司来讲，产品经理才是公司的核心，一个优秀的产品经理会让产品设计开发事半功倍，但是一个蹩脚的产品经理也会让产品陷入困境。
最后简单总结几句：
产品经理也许不是专才，但一定是全才
产品经理不是万能的，他的策划文案和原型设计方案也需要经过多次的修改完善
原型设计注定是要用来修改和完善的，不要花费太多精力在原型的外观美化上，除非你本来就很擅长外观设计
不强制你使用某种工具，但需要找到适合自己的原型设计工具;(关键词：产品经理)
[互联网产品经理和原型设计的关系]
篇3：互联网产品经理是什么？
本人说的产品经理是指互联网产品经理，非传统行业。产品经理是个外来的和尚，据说第一次出现是在宝洁公司。
产品这个东西，互联网上一般就是指网站，软件，虽然不光是这些，不过这样比较好理解，毕竟是看的见的东西。
一个网站要通过不同部门，不同职位，甚至不同公司的努力，生产出来的，是一项工程的结果。产品的价值是满足人们的需要。
去百度一下，产品经理的英文是Product Manager。再搜搜互联网产品经理，就发现，说啥的都有，五花八门……目前互联网产品经理正视被热炒的时候，到处都在招聘产品经理，好像有了产品经理你的公司才叫互联网公司，没有产品经理都不好意思跟人说你们在开发网站。
产品经理具体都干啥？
一款产品做还是不做？最后会做成什么样子？老板决定。
产品最后赚钱还是不赚钱？市场部决定。
开发流程和工作进度？技术经理和项目经理决定。
产品设计？产品设计师决定的。
查下词典，manage的含义有“经营, 管理; 控制, 操纵”。一般互联网公司，有这个权限的就一个人Big Boss。
这个时候产品经理就悲剧了，根本就是个多余的角色，除非抢人饭碗，不然在公司里根本就没地位。
不能抢人饭碗怎么办呢？就去协助别人工作，甚至是替人工作，体现自己微弱的重要性。
在北京叫一百个产品经理出来，估计这一百人做的事情都不会完全一样，负责的事情更是稀奇古怪。明明就是产品设计，项目经理，销售经理，用户体验分析师……为嘛顶个产品经理的帽子？
本人腹黑一下，顶着这个帽子就是替人背黑锅的，替老板，替不知道什么时候出现的各种问题。
经过慎重思考，本人决定，再有人唧唧歪歪说，你是产品经理……
三秒之内，直接回复，你全家都产品经理。老子是产品专员。
[互联网产品经理是什么？]
篇4：互联网产品策划书模版
一． 产品描述
1.是什么样的产品？
2.产品特色是什么？
3.和市场上的产品有什么不同？
4.生命周期如和何延续？
二．市场分析
1.市场上现有产品分析
2.目标消费群分析
3.潜在目标消费群
4.产品资费分析
5.用户操作习惯分析
三． 产品定位
四．市场推广
阶段一
2.阶段二
3.阶段三
4.阶段四
五．效益估算
1.产品资费
2.产品用户群数量
3.产品潜在用户数量
4.每月产品收益
六．产品内容介绍
1.产品规则
2.用户属性
3.体系介绍
4.用户等级
5.主要功能介绍
七. 产品开发进度
产品提案
2.产品思路整合
3.再次提案
4.产品内容再次整合
5.产品流程编写
6. 产品流程修改
7.产品流程提交
8.产品工单
9. 技术开发
10.内部测试
八.产品人员列表和职责
1.产品经理（项目经理） 2.产品策划3.编辑人员 4.技术人员 5.测试人员wap版本
一份完整的产品策划方案应包含的内容：
1、引言
描述导致产品创意产生的用户需求、市场需求、市场前景等概述性文字。
2、产品简介
关于产品的简单介绍，包括内容、功能、特点、与同类产品的比较等。
3、实现原理
产品内容的分块详细介绍已经实现的方式及原理。
4、业务流程
供技术实现的产品业务流程图、应对内容（语音业务中的应对语音、短信业务中的应对短信、WAP及KJAVA业务的用户操作反馈信息等）、业务菜单（WAP、KJAVA)等。
5、制作要求
对于产品技术实现过程中应达到的相应指标细节。
6、产品包装市场推广建议
产品的资费模式建议、用户操作流程、奖品设置、合作方式建议（涉及到合作方的产品）、市场推广方式建议、产品推广的后续服务内容建议等。
7、效益预测
效益预测的相关基础数据及原理、投入分析、收益分析、效益预测等。
8、结束语
废话几句，让人觉得有个结尾。
篇5：互联网产品策划书模版
目录
1.产品策划流程 ................................................................................................................................ 2
2.项目前期准备 ................................................................................................................................ 3
2.1市场调研............................................................................................................................. 3
2.2结点 .................................................................................................................................... 3
3.项目策划原则 ................................................................................................................................ 3
3.1盈利性原则 ......................................................................................................................... 3
3.2务实性原则 ......................................................................................................................... 3
3.3差异性原则 ......................................................................................................................... 3
3.4适度创新原则 ..................................................................................................................... 4
4.项目策划要点 ................................................................................................................................ 4
4.1明确网站项目需求 ............................................................................................................. 4
4.2整理网站信息架构 ............................................................................................................. 4
4.3制作原型界面 ..................................................................................................................... 4
4.4技术实施方案 ..................................................................................................................... 4
4.5清晰的项目需求文档 ......................................................................................................... 4
4.6用户体验优化 ..................................................................................................................... 4
5.原型的要义.................................................................................................................................... 5
5.1原型的意义 ......................................................................................................................... 5
5.2原型的使用 ......................................................................................................................... 5
6.axure原型制作规范 ...................................................................................................................... 5
6.1基本规范............................................................................................................................. 5
6.2构件规范............................................................................................................................. 6
6.3母版制作规范（参考） ..................................................................................................... 6
6.4站点地图制作规范 ............................................................................................................. 6
6.5Annotations注释规范（参考） ......................................................................................... 7
6.6整体制作要求 ..................................................................................................................... 7
7.axure操作小技巧 .......................................................................................................................... 8
7.1解决中文输入的问题 ......................................................................................................... 8
7.2超快速移动工作区 ............................................................................................................. 8
7.3快速放大缩小页面 ............................................................................................................. 9
7.4规范化地平移组件 ............................................................................................................. 9
7.5穿透控件选取下层的组件。 ............................................................................................. 9
8.结语 ............................................................................................................................................... 9
1.产品策划流程
2.项目前期准备
2.1市场调研
⑴网络调研
从互联网了解熟悉项目市场情况是比较便捷的方法，一方面可通过行业市场专家的文章首先从宏观上把握项目发展趋势；另一方面观察研究同业竞争者进一步明确项目的性质以及策划过程中需要着重顾及的要点。
⑵市场访谈
通过客户访谈、销售部门同事座谈会验证网络调研的结果，根本访谈映像去调整前一阶段的ID，使项目框架出具雏形。有条件的可以组织焦点小组访谈和市场调查。
2.2结点
这个阶段需要明确：
⑴项目定位
项目的用户对象是谁，项目的市场价值所在。
⑵项目前景
项目的盈利模式，今后公司所能采取的运营模式。
⑶全局观念
培育对整个项目的宏观认识，从整体上对整个项目的策划制作以及后期运营要点都了然于胸。
3.项目策划原则
3.1盈利性原则
需要有明确的盈利性途径，尤其在产品设计上需要首先将商业利益摆在第一位，项目上市之后需要以几何级倍数回报公司的人力物力投入。
3.2务实性原则
策划阶段的每一个步骤都需要考虑今后运营的着手点，从公司运营的实际出发，避免一味追求天马行空式的想象。
3.3差异性原则
新项目必须和目前市场上现存的竞品有明显的不同，客户从项目本身就能区分彼此。
3.4适度创新原则
遵循互联网日新月异的市场需求动态，追逐互联网产品发展趋势，但具体落实到策划阶段则需要把握好创新的幅度，步子迈大了容易扯着蛋。
4.项目策划要点
4.1明确网站项目需求
包括客户需求和市场价值所在，勾画清晰的产品和服务。
4.2整理网站信息架构
网站的'频道设置、栏目设置，如果是定位于某一行业的，则需要第一时间整理出合理的分类目录。
4.3制作原型界面
从频道——栏目——列表——内容单页——功能的思路出发，制作一目了然的原型界面，需要精确到每一个细节。
4.4技术实施方案
各个栏目的数据调用、频道和栏目推荐位子的信息调用、主要功能模块的技术实现、辅助性功能涉及到的关键词和字段，都需要我们在策划的时候考虑到。
4.5清晰的项目需求文档
这相当于整个项目的蓝图，需要凭借我们自身的积累写作深入浅出的需求文档，标准是让每一个阅读过文档的人都能对本项目有一个较为全面的认识。
4.6用户体验优化
遵循品牌建设规则的网站项目的实名、域名，协助制作人员和技术人员进行操作体验上的优化，精致、细致是这一阶段的目标。
5.原型的要义
5.1原型的意义
原型是一个有价值的设计工具。在项目开发的整个过程中，有利于评估设计的可行性。在初步设计阶段，能够探究和测试用户。在实际设计布局和更详细的交互问题，能够评估和测试。之后的高保真模型，可以用来提供一个最终软件的演示。
原型可以有多种实现方法。目前本司采用行业内流行的axure原型设计软件制作，采用该工具制作的原型特别适合web应用程序和屏幕序列的探讨。其他诸如visio、mockups等软件虽也可实现原型制作，但非经公司上级要求不可用于替代axure。
5.2原型的使用
5.2.1高保真原型
高保真原型可用于向上级管理者或同事展示，因为它传递了最终产品的许多特点，比如视觉设计。它们也适合于正式的可用性测试：
①给予用户/同事书面任务完成所需数据
②要求用户/同事边想边说出
5.2.2工具
①所见即所得的编辑器（或你选择的任何其他编辑——不过所见即所得更快）
②一个或多个浏览器测试原型
③图形工具
④设计元素库（一旦设计元素库建立，有助于形成一致的外观和加快开发速度）
⑤图形库或其他屏幕元素（有助于在其他事情重复利用屏幕元素（screen elements））
5.2.3优势
更好的交互，尤其是有益于评价屏幕变化
很好展现软件的设计或者可能的设计
测试和最终编码之间，还有时间来作出改进
6.axure原型制作规范
6.1基本规范
6.1.1交互设计模式
篇6：什么是互联网产品经理？
产品经理是互联网公司中的一种职能，负责互联网产品的计划和推广，以及互联网产品生命周期的演化。根据所负责的互联网产品是用户产品还是商业产品，可以分为互联网用户产品经理和互联网商业产品经理。用户产品经理最关心的是互联网用户产品的用户体验，商业产品经理最关心的是互联网商业产品的流量变现能力.
1，PM首先是用户
2，站在用户角度看待问题
3，用户体验是一个完整的过程
4，追求效果，不做没用的东西
5，发现需求，而不是创造需求
6，决定不做什么，往往比决定做什么更重要
7，用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户
8，关注最大多数用户，快速上线，在实践中不断改进
9，给用户稳定的体验预期
10，如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的
11，把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预先想好
12，不要给用户不想要的东西，任何没用的东西对用户都是一种伤害
[什么是互联网产品经理？]
篇7：互联网产品经理面试题
不同的互联网公司的产品经理面试题也大有不同，关于互联网产品经理面试题主要是对产品经理从整体来测一下所具备的的一些产品经理必备能力，有助于公司很快掌握面试者的能力水平，互联网产品经理面试题基本可以归纳有这么几类。
第一，产品经理整体能力
作为一个产品经理要求必须拥有这几种能力：创新力主要有用于产品设计中、执行力在产品研发中、沟通能力在产品运营与各部门协调时、自我管理能力明确以产品为中心、承受压力能力在团队与部门中主导作用。
第二，产品经理的知识结构
对于产品经理所要掌握哪些知识，主要是从不同的需求中提取主要需求在产品设计有一定积累，还有就是要懂一些技术方面的知识能力和语言技巧善于沟通的知识，总体来说就是不要求一定知道的有多深，但是一定要求懂。
第三，产品经理的管理方面
产品经理一定要有能管理团队能力，在产品初期的需求收集到产品上线会接触到很多个不同的团队，从而要产品经理对于不同的团队有不同的管理方法，这样才能有效的保证产品按时上线。
第四，事件处理与分析才能
在做一款产品中会遇到很多事先没有想到的问题出现，这时就是考察一个产品经理对于突发事件的响应与处理的过程，并且在市场分析与数据分析，需求分析中能从海量数据中获得有价值的需求从而实现产品的商业价值。
第五，软件工具
这个就是多数产品经理要掌握的软件工具有哪些了一般有这么几种工具是常用的：
Adobe photoshop CS ：设计工具，
效果图设计 Dreamweaver ：页面制作工具，生成网页
思维导图工具MindManager ：是一款用于进行知识管理的可视化通用软件，适合于进行思维导图的创建和管理。
OFFICE常用办公软：EXCEL表格制作、picture manager 页面架构流程制作、PPT演示工具、visio流程工具、业务流程、系统实现流程、工作流程等、WORD用于文档方案策划编写等功能。
原型工具：Axure 产品交互原型制作工具，产品原型设计，生成虚拟网页，高保真效果图。
基本可以分为以上这五类产品经理面试题，当然不同的公司是不一定全面都包括这五类产品面试题的，不同的公司同样类型的产品经理面试题也不一定都相同，但基本不会脱离这五种类型。
篇8：互联网产品工作简历
求职意向：互联网产品助理
教育背景
20xx.09 — 20xx.07乔布大学xxx专业
本科
专业课平均成绩：82/xx0，大学英语四级
专业技能
原型制作软件：MS Visio和Axure等
计算机语言：Java，C++，Html语言
产品设计相关经历：20xx.xx — 20xx.05，麦尚科技电子商务有限公司产品部实习生，协助产品经理制作了xxxx互联网产品，针对不同年龄层次做用户体验的调研，挖掘用户需求，完成需求文档制作工作，运用Axure软件进行产品原型设计与制作，利用Html模板，制作了基础的高保真模型。
定期收集整理上线产品的bug反馈，提交给产品经理并和相关研发部门沟通20xx.xx — 20xx.06 20xx百度高校互联网产品设计大赛
团队成员：团队研发产品xxxx，运用了xxxx技术，能达到xxxx效果，在全国高校8大赛区中脱颖而出，入围前十二并进入决赛，决赛中不仅需要介绍方案还有接受评委和另外五个团队的提问，不仅要通过展示自己的作品彰显能力，还需要通过对其它队伍进行提问来展示自己的观察力与洞察力
作品链接：xxxxxx.com
校园活动：20xx.09 — 20xx.06
学院话剧社：社长助理
20xx.04 — 20xx.08
校图书馆：勤工助学
20xx.07 — 20xx.xx
校园电信营业厅：客服
20xx.07 — 20xx.xx
上海世博会志愿者
特长爱好：对数字敏感，擅长用数字分析解决问题，篮球（院际比赛第二名）、羽毛球
篇9：互联网产品工作简历
求职意向：互联网产品助理
教育经历
20xx.09 — 20xx.06乔布大学xxx专业
本科
专业课平均成绩：82/xx0，大学英语四级
专业技能
原型制作软件：MS Visio和Axure等
计算机语言：Java，C++，Html语言
产品设计相关经历：
20xx.xx — 20xx.06，麦尚科技电子商务有限公司产品部实习生，协助产品经理制作了xxxx互联网产品，针对不同年龄层次做用户体验的调研，挖掘用户需求，完成需求文档制作工作，运用Axure软件进行产品原型设计与制作，利用Html模板，制作了基础的高保真模型，定期收集整理上线产品的bug反馈，提交给产品经理并和相关研发部门沟通，
20xx.xx — 20xx.01，20xx百度高校互联网产品设计大赛
团队成员：团队研发产品xxxx，运用了xxxx技术，能达到xxxx效果，在全国高校8大赛区中脱颖而出，入围前十二并进入决赛。
活动组织经历：20xx.04 — 20xx.08，乔布大学学生会外联部部长，策划举办多场宣讲会，与企业沟通交涉，拉到多笔赞助联系企业，组织学生和学生干部赴企业参观学习，如金桥开发区的柯达公司等。
自我评价
有互联网产品设计经验，热爱互联网产品，熟悉产品原型制作软件<建议填写熟悉的软件名>有丰富校园活动经历，组织策划和沟通协作能力强注重细节，有较强的领导力组织能力和团队精神
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