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高薪者仍需充电

时间：2023-05-14 07:59:15 其他范文收藏本文下载本文

高薪者仍需充电（整理5篇）由网友“hh5377”投稿提供，下面是小编整理过的高薪者仍需充电，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家有所帮助。

高薪者仍需充电

篇1：高薪者仍需充电

人在职场，如何确保自己永远比别人跑得快，不被长江后浪扑死在沙滩上?职场人士纷纷选择了充电，据国内某网站的一项调查显示，近八成的职场人士有较为强烈的危机感，48%的人曾经或正在通过“参加培训课程，增强个人实力”来应对职业危机。在各种充电方式中，脱产充电，投入更多的时间和精力，用专注取得的成效自然不俗。但是，专家建议，脱产充电要选好时机，盲目脱产，可以对自己的职场生涯造成不利。

职场培训现状如何? 职业“半衰期”缩短职场人充电频繁

30出头的王先生已经在一家网络媒体上担任运营总监，每月上万元的收入，但是今年3月，他为了去美国留学而辞去了工作。面对很多人的不解，他很平静地回答说：“我觉得去美国读书可以带给我的东西在我目前的基础之上，我现在需要的不仅是技能，还需要一种眼光，一种开阔、高端的国际眼光，

出国充电更有利于以后的职业发展，并且做媒体这一行的普遍比较辛苦，生活作息时间不规律、饮食紊乱、工作强度大，为了自己的健康和家人着想，需要调整一下。”

权威的美国职业研究专家指出，现在职业半衰期越来越短，所有高薪者若不学习，5年内就有可能会变成低薪。据人才市场统计，25周岁以下的从业人员，职业更新周期人均为一年零四个月，所以职场充电十分必要。

“知识折旧得很快，尤其是我们做IT行业的要时刻关注业内动态，学习新技术。”从事计算机行业的李辉告诉记者，单一专业的人才最易折旧，IT界尤其明显，所以要时刻准备充电。

了解

篇2：职场：“高职高薪”者如何闯关？

JACK高职高薪，表面看起来生活还是很不错的，办公室位于城市中心的五星级写字楼，站在窗边就能看到这个城市最美的江景。在公司他有相对大的自主权，整个销售团队是自己招聘来的，整个区块市场也由自己完全负责、自主管理和运营。但实际上一贯似乎举重若轻的JACK，郁闷、压力苦不堪言。跳槽之前对这家公司的了解不是很深入，来了半年，自己负责的市场并没有大起色，销售业绩离既定目标还很远。

业绩还不是最重要的，JACK相信自己的能力，假以时日，市场一定会被自己做得风生水起，要命的是据自己暗中了解，整个公司的财务有很大的问题，皮之不存，毛将焉附？还要在这艘漏船上继续干下去吗？他不想拿自己的事业开玩笑；空降兵降落，自己的人际关系也一直不顺畅；公司里另一个和自己平级的“海龟”，管理风格和自己迥异，但似乎更受欢迎一些，说实话自己已经受到了极大冲击，该怎么办呢？继续坚持自己？还是做一些改变？JACK非常苦恼，自己多年的思维和管理模式受到了极大挑战。在目前这家公司似乎做不下去了，眼前就是死胡同。不是公司倒闭自己随着失业，就是自己被竞争对手打跨。再跳槽吗？现在外面竞争这么激烈，谁还能给自己这么高的年薪呢？自己现有的生活还能保障吗？毕竟不是刚毕业的年轻人，自己要的不只是一份工作。今后该怎么打算呢？！

上海可锐管理咨询有限公司职业市场抽样调查结果显示：近七成高职高薪职业人在工作上遇到过类似难关，尤以下面的三个问题比较集中。

一、公司问题

稳定的高收入和平静的生活使许多高薪高职人士的适应力和学习能力缺乏和降低，预测力和决策力不能跟上时代与社会变化的节奏，造成他们在职业发展道路上的曲折和失败。这个问题在跳槽过程中尤其明显。对高职高薪职业人来说，一旦被猎头猎去，却进了一家不怎么样的公司，对已经发展到职业相对成熟期的他们来说，情况就大大不妙了，因为跳槽不是说跳就跳的，高薪更不是随便跳槽就可以保证的。

二、人际关系问题

人际关系如何处理也是高薪高职人士心中解不开的结。能拿到高薪的职业人工作能力都不用置疑，但人际关系问题却经常困扰他们。人际关系不协调，团队合作无从谈起，没有充分的资源支撑，工作自然没办法做好，生活变得毫无乐趣可言。恶性循环的结果是所向披靡的高职高薪人夜不能寐，

许多高职高薪人士甚至由于表达能力的不足而失去许多提高业绩、扩大人脉优势、走向成功的机会，常常在错误的地方、错误的时候，用错误的方式表达想法，将人际关系搞得十分紧张。从这一点可以看出，这个群体中许多人的表现力必须努力提高。

三、喜好问题

说出来也许没人信，很多高职高薪人在工作了很多年以后，出现了严重的“职业疲惫”和“职业厌烦”。对自己投入多年的工作不愿再从事下去，再加上述两个问题，他们迫切想要转行，这类问题多见于女性高职高薪人，她们希望给自己的职业生涯一个新的空间，但该怎么做，却一筹莫展。这时，他们的应变能力就尤其显得重要。

针对上面高职高薪白领们碰到的三大问题，专家认为他们需具备三项基本素质，才可使自己立于不败之地。

学习能力

经济的全球化模式已对中国产生巨大的影响，高级白领们不但行使自己的岗位职责时要驾轻就熟，对本行业的动态发展，乃至整个世界的政治、经济形势都应有清晰的认识和相对准确的预期，以保证自己作出正确的决策。学习是根本，在国际化的时代，面对国际化的人才竞争，首先自己要国际化。国际化的人才体现在具备国际化的视野，以及国际化的管理风格上，有着与3个或更多的国外客户进行项目合作，以及在至少两个国家的城市与不同的人员进行合作的经历，这样的人可以算是有“国际化”的背景。这是严格意义上的，但不是所有的高级白领都有这种幸运，不断学习可弥补机会之不足。

表现力

在当今这个开放的时代，即使是一个很有能力的人，也不要完全指望被别人发现或者认识，你得让公司知道你做了些什么，知道你还可以做些什么，让人们知道你是谁。低调是少数成功者和大多数失败者的做事方式。不善于表现、沉默寡言、与公司的主流群体无法和谐相处，高级白领必败无疑。提高演讲能力是高级白领走上更高层次的保证。在公开的场合进行演讲去感染听众，用最准确的语言最有效地去表达自己的意图，在关键时刻挺身而出，可以使自己脱颖而出。

应变力

这是个变化的年代，形势在变，公司在变，作为高级白领，最重要的是要适应变化。跟客户首次打交道需察言观色、随机应变；工作没成效赶紧总结教训变换方法。在一个公司呆的时间太长感觉快走到尽头时，更要变换思路，是继续这样下去还是另辟蹊径？缺少应变，以不变应万变，很容易出问题。

处在金字塔上半部的高级白领们，虽然已经取得了部分的成功，但征途依然遥远，唯有不断锤炼自己，再加上对自己职业生涯的精细规划，方能积聚能量，向职场最高峰迈进。

来源：上海人才市场报

篇3：你可以成为下一个高薪者！

你可以成为下一个高薪者！

单以简历论实力，丁晶应该不难找到工作，但她却在家里闲赋了6个月。现实生活中，像丁晶这样的人还真不少，他们除了整理出一份个人简历外，还没有做好相应的其它准备，就一下子投身于找工作的工作中了。

这是一个非常严重的错误，轻则会导致求职者或短或长的失业，重则将造成人们职业生涯的“断裂”或“破损”。虽然简历能够帮助求职者获得面试机会，但如果你没有做好进一步的准备，你还是没有办法将自己与其它同一职位的竞争者区别开来，结果导致面试不少、offer没有的“悲惨”结局。

近一段时间，我的任务是为一美资企业面试、遴选中高级管理人员与专业人士，今天我们就来谈谈“如何为面试做好准备工作、怎样与面试官谈薪水。”

分解专业面试的构成我在面试、甄选岗位候选人前，一定会精心准备面试提问大纲，而问题的设计依据是美国哈佛大学心理学家麦克里兰博士发明的人力资源评价分析技术―――胜任力模型。因此，我的面试问题由三部分构成：锁定现在或前份工作的职责。所有的提问都锁定候选人目前的实际工作以及同事的情况，例：职位名称、汇报关系、主要任务和职责、实际做的任务等等。我通常以聊天的方式，了解候选人平常日子里的一般工作事项，“请举例说明，你在一天、一周或一个月里具体做了些什么工作？”

挖掘行为事例。很多时候，我要求我的客户或职位候选人以“讲故事”的方式来描述他（她）在过去的确实的情境中所采取的行为。通常，我会用STAR方法来挖掘出候选人的具体行为细节，常用的提问是：“请你谈谈最近一两年中，你在工作中感到最成功或最失败的事例……”

分析他（她）的职业发展思路。这是每个面试官都会提问的问题，如“你为何应聘我们公司？你辞职的'原因……”。通过这些问题，我们将对候选人的求职动机（愿望）、个性特征、自我认知和职业定位作全面的评估。

总之，面试官将利用胜任力素质模型―――冰山图来预测候选人进公司后所能产生的业绩。因此，如果你想在面试中“百分百中”，首先应对冰山模型图有个全面的了解。

确定面试失败的原因为了诊断丁晶的求职障碍，我采用胜任力模型对于她前份工作的职责进行了深入挖掘，结果发现她的回答多半停留在工作缺乏流程、系统的概念。

丁晶的前份工作是一家德资公司的物料计划与采购主管，从专业角度看，她每天的工作内容可以分解为四大部分：组织、计划、控制与领导。具体包括：根据工程进度及项目预算，指定项目所需物料的供应计划，在降低成本的基础上寻找国际采购供应商并协助合同谈判，负责进口产品的物流管理工作。

在面谈过程中，我发现丁晶“带队伍、团队领导”能力比较弱，但她的技术专长比较明显。“带队伍”是指，leader能够以真诚的态度培养下属，并以适合下属发展水平的方式来培养他们：“团队领导”是指乐意成为工作Team的leader，有领导他人的欲望，善于推动成员们完成团队工作任务。但我发现，丁晶更喜欢“做事”，由自己独立完成某项具体的工作，而不是支持、鼓励员工完成任务。显然，丁晶的求职目标与她的自我意识间存在着差距，她还没有做好su鄄pervisor的思想准备。

大多数面试官拥有一双“火眼金睛”，他（她）能够一眼看穿求职者的“心口不一”。

提高面试谈判的技巧在了解丁晶的面试“缺陷”后，我帮助她从面试官角度分析了每一个提问所要达到的目的，以及企业能够接受的“答案”。

在我的帮助与训练下，丁晶很快掌握了面试应答的基本技巧，但她对于自己“值”多少钱没有把握，再加上失业时间长了，急于上岗的心情让她没有了自信，竟然提出了比市场行情低三分之一的薪水要求。

事实上，大多数人与丁晶一样不知道如何为自己“开价”。我的建议是，通过市场调查，如询问亲戚朋友同学的薪酬水平，或向职业发展顾问了解同类企业同等职位的市场行情；其次是了解、分析招聘企业的薪资组成。

每年，一些著名的人力资源管理公司会公布他们调查所得的分行业、分企业、分岗位的薪酬调查数据，从中你可以发现大多数外资企业是按年薪总额来推算求职者的月度薪资的，而月度薪资则可能有月基本薪、固定津贴、绩效奖金等部分组成。举例说，我有位客人不懂“薪水”谈判的原则，自以为在原有的税前6500元/月的基础上提升20%够“狠”的了；但没想到，面试官一口答应了。就当他自鸣得意地签下offer时，面试官告诉他说：“你的年度薪资总额是93600元，我们公司保证发放14个月的基本薪，另有2个月的基本薪将视绩效而定。因此，你每月的税前基本薪是6685元。”那位客人听后立马傻眼了。

俗话说“知己知彼，百战不殆”，面试谈判也是这样。如果你连企业的用人需要、岗位胜任标准、薪资福利政策都不了解，你怎能获得面试的成功，最终得到高薪呢？！简单易行的方法是通过网络搜索、BBS等了解目标企业的背景资料。

从以上分析可以看出，要想成为下一个高薪者并不难！关键是，你需要对自己岗位胜任力、面试谈判技巧有个全面的了解与评估。

篇4：四成跳槽者不为高薪图发展

金九银十，对面跳槽的诱惑不少人又开始心动，

四成跳槽者不为高薪图发展

。在近日对7000余名上班族参与的调查显示，16.1％的人已经辞职，准备在这个秋天重新选择工作。

调查显示，28.1％的职场人表示经常会考虑辞职，而且付诸行动，

31.2％的职场人表示，自己经常会有跳槽的念头，但不会真的辞职。在此次的被调查者中，超过3成职场人表示自己从未跳槽过，也有近3成人平均一年之内就跳槽。

职场人考虑跳槽出于两大原因：一部分人的不满来自于自己的发展空间，而另一部分人的不满则来自于薪酬福利。其中，对于发展空间的不满更为明显，近四成职场人都表示自己的跳槽主要原因来源于此。

篇5：频繁跳槽者难拿高薪槽前要做功课

“职场如战场，看起来风平浪静的职场上，其实处处存在陷阱，每一个打算跳槽者都要对跳槽做充分的风险预测，做到谋而后动，千万不要一时冲动而意气用事，”上海向阳职业生涯管理咨询公司的首席分析师洪向阳如是说。

职场跳槽频率加快

洪向阳在分析职场新动向时说，首先，现在的职场上人才流动不再仅仅局限于传统的所谓“金九银十”的人才招聘会

期间，而总体上出现人才流动的“淡季不淡”和“旺季不旺”的局面。一年四季都有人才的流动和跳槽。

其次，跳槽的频率在不断加快，跳槽的行业在不断增多，由原先的IT产业发展到物流业、咨询业、房地产业等等。

再次，人才流动更加低龄化，原先是以35岁以下的白领跳槽者占主流，现在刚刚毕业的大学生就成为跳槽的主流。

另外，女性跳槽者数量激增，特别是以年龄在28岁以下的女性居多。

跳槽前要做“功课”

“跳槽是存在一定风险的，并不是每个跳槽者都能在新的职业和新的环境下满足原先的心理预期，跳槽者几家欢乐几家愁的情况也很常见，因此跳槽前做一些准备是必要的，

”洪向阳分析说，跳槽者最重要的是要做“风险评估”。

第一，风险评估时，要做背景调研，了解未来公司的全面情况以及发展前景，包括公司的人员构成和企业文化，同时还需要和自己原来的公司做各项对比，将不可控的风险降到最低。

第二，做好职业规划，要依据自己的特点，联系自己的知识结构和技能特长，找准自己未来在新岗位的位置。另外，设定职业发展目标和职业发展通道也是职业规划的重要组成部分。

控制跳槽次数

虽说“跳槽不是罪”，变换工作在这个时代已是大势所趋，但绝大多数求职者对跳槽表现出了慎重而理智的态度。在关于跳槽次数的调查中，有49.19%的人自工作以来跳了1-2次；43.07%的人跳了2-4次；跳槽次数在4-8次的人不是很多，仅占6.37%；至于跳槽在8次以上的更是少之又少，仅有1.37%。有58.68%的求职者认为，频繁跳槽会使未来雇主对自己产生“工作无常性”的不良印象。

猎头公司也会把频繁跳槽的人剔除出人才库，高位、高薪绝不是频繁跳槽的结果。曾经有过一项统计：在高级人才中，频繁跳槽的人与其他人相比，薪金方面的比例是1：2。

洪向阳认为，对大学毕业生而言，特别要控制跳槽次数，工作的最初3至5年应避免盲目跳槽，因为这是一个历练基本功的时期。就像我们小学一至五年级主要是学习语言、计算与写字，工作的最初三五年也就是练基本的职业技能，如熟悉工作的流程、与人相处合作的基本要点、服务上司的思路以及按轻重缓急安排自己手头工作的能力等等。

来源：上海向阳职业生涯管理咨询公司