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求职者要不要这样抱着孩子面试

时间：2023-05-21 07:33:23 其他范文收藏本文下载本文

求职者要不要这样抱着孩子面试（共3篇）由网友“只是看电影评分”投稿提供，下面就是小编给大家带来的求职者要不要这样抱着孩子面试，希望大家喜欢阅读!

求职者要不要这样抱着孩子面试

篇1：求职者要不要这样抱着孩子面试

求职者要不要这样抱着孩子面试

见过朋友陪着来面试的，家长陪着面试的……找人陪着来面试的，难免会让HR多思多想，可竟然还有抱着小孩来面试的。最近，一位HR在求职论坛发帖说，场面很奇怪，不过面试者比较匹配岗位，所以在犹豫到底是该给机会呢，还是拒绝呢？

妈妈抱孩子来面试

这位HR说，这事就在前两天遇到的。这位求职者是一个两岁孩子的妈妈，来应聘的是一个主管的岗位。

抱着孩子来面试，妈妈也略显尴尬，她解释说，老公出差了，公婆身体不好，孩子实在是无人可托付照顾。想着这次面试机会很珍贵，又是自己喜欢的岗位，所以只好抱着小孩来面试了。

“有见过朋友陪着来的，家长陪着来的，抱着小孩来的还真是第一次见到。”HR说，带着孩子来面试，场面确实有点奇怪，当时也是考虑到求职者的'不容易，出于同情和理解还是给了面试机会。好在孩子很乖巧，没哭没闹，面试顺利进行下去了。

“交流下来，面试者各方面和岗位要求是蛮符合的，但是作为招聘方多少还是有些犹豫，抱着小孩来面试的，看起来生活多少在影响着工作，风险有点大，到底该不该给个机会呢？”

现实派VS同情派

此帖一出，引发了网友热烈的讨论。网友的观点基本一分为二，一部分网友赞同录用这个妈妈。“生存不容易，很佩服这位妈妈的勇气。”“谁不会遇上点事情抽不开身呢，不要就此上纲上线。再说面试也看眼缘，既然觉得这位妈妈符合岗位要求，那就给这位妈妈一个机会吧！”“带着孩子来面试，就该找不到工作吗？老板，HR都是为人子女或为人父母，难道就不能换位思考一下。”“没结婚的，怕别人结婚请假，结了婚的没小孩的，怕别人请产假，有小孩的，怕别人请事假，就此拒绝人家，这是职场的悲哀吧！”

从公司的立场来提出反对的网友也不在少数。一位已经做了妈妈的HR却表示自己也会很怵这样的求职者。“现在的家庭大多只生一个孩子，从怀孕开始，到孩子出生后，但凡有一点事就会请假。工作别人兜着，钱自己拿着，三天两头请假也影响工作啊。”“不管怎么说，现在是买方市场，抱着孩子去面试，这样的表现，招聘单位多半是不喜欢的。毕竟用人单位不是慈善机构，不能靠同情来赢利。任何公司在选择员工上，都更喜欢那些没有负担的员工来工作。”

从最终的在线投票情况来看，总共44人的投票，有28人选择不会拒绝录用这位妈妈，而16人选择了会拒绝。

篇2：知名公司这样面试求职者

知名公司这样面试求职者

世界知名跨国公司，自然是世界上一流的企业，它们的绩效是世界上一流的，它们的人员素质也是世界上一流的，它们的面试考核方法在世界上自然也是引领潮流、不乏精典之作的；而作为求职者，自然都想到世界知名跨国公司中去工作、去发展，了解和熟悉一下世界知名跨国公司的一些面试考核的方法，对于我们顺利地通过面试，实现自己的愿望，是很有必要的。知彼知己，方能百战百胜。那么，世界知名跨国公司是怎样对求职者进行面试的呢？

三井：考核从进入公司时就开始了，着重考察应聘者的外在气质和内在品质

与其他公司不同，三井的面试没有固定的问题和固定的形式，面对不同的应聘者，会有不同的面试过程。三井对应聘者的面试遵循平等原则，充分体现人性化，所以，面试通常会先让应聘者“选公司”——首先由面试人员介绍公司的企业文化、组织结构和业务范围。这个过程看似在让应聘者更多地了解公司，其实从应聘者走入公司的那一刻起，公司对他的考核就已经开始了。

面试中，三井会着重考察应聘者的外在气质和内在品质。对于外在气质的考察主要通过观察，看应聘者穿什么衣服，留什么发型，走路的姿势，如何与面试人员打招呼，如何接送文件，如何对待在场的其他工作人员等等。应聘者可能在不经意间完成了这些动作，公司的考察就在这个过程中完成了。

在考察应聘者的内在品质时，三井会更多地使用开放式的问题，着重考察应聘者的自信程度。考官经常会设计一些模拟场景。例如，应聘者来到公司后，让一名工作人员把他从门口领进会议室，转一圈后再出来。测试题是这样的：让应聘者详细描述一下自己在这几分钟之内都看到了什么。有些应聘者能详细地说出从一进到会议室都看到了什么，有些人能够说出的就很少。通过这个测试就会发现，那些描述得具体生动的人，能很好地调节心态，让自己很快地放松下来，三井认为这样的人充满自信。另外，这样的测试也考察了应聘者的观察力，而应聘者的描述也反映出了他们的语言表达能力。

Sony：“排排坐” ，“过家家”

Sony这个品牌在国际上是高科技优异品质的象征，而sony公司的聘人之道也像其品牌一样有其独到之处。根据岗位的.不同需要，Sony的面试往往有着很强的“人性化”的特点，不明就里的人常常会被表面现象所迷惑。

有时候，Sony面试会简单得令应聘者不知所措。苦苦等候了一个小时，结果面试却不足10分钟，而且与自己同时参与面谈的居然多达五六人，几乎没有多少机会“表现自己”。这种“排排坐”的滋味很是不自然，尤其是当并排的某位应聘人出口成章、侃侃而谈其丰富的工作经验与精彩的履历时，好胜之心不自觉地便被激发出来，每轮到自己发言的机会自然不能轻易放过，竭尽所能也要表现出自己的优势之处。

有时候，Sony的面试却又复杂得难免令人心生狐疑。半个月里可能会被约见三四次，面试人经常更换，有时是业务部门的领导，有时是人事部的人，有时甚至是不相干的部门领导，上上下下，中方外方，很多张面孔，很多与工作无关的问题。时间短的谈上半个小时，时间长的会谈上三四个钟头。到了吃饭时间，面试人会像老朋友似的请你到餐厅共进午餐，说说笑笑地聊些家长里短或者时事爱好，不知不觉中渐渐失去了那种被面试的紧张感，言谈之中也不必时时谨慎，生怕说错了话，

前一种“排排坐”的方式往往被用于销售或是市场人员，考验的也正是他们在大众面前的表现力，以及在相对较大的压力下的承受能力。后一种“过家家”一样的面试一般会用在要求较高的岗位或是有一定级别的职位，比如：企划人员、项目负责人、或者主管以上的管理人员。通过多角度的接触了解，以及营造轻松的沟通环境，双方都可以从中获取更多的信息，并且建立起一定的信任和相互间的感情，为判断的准确以及今后的合作打下一个良好的基础。

曼秀雷敦：遵循“三个三”原则

曼秀雷敦（MENTHOLATUM）的药品畅销世界150多个国家，分公司遍布世界各地。1991年，曼秀雷敦进入中国设立分公司。曼秀雷敦招聘人才遵循“三个三”原则：第一个“三”是每一个应聘者要面见3个不同部门的考官；第二个“三”是每一个职位至少要面试3个应聘者；第三个“三”是对每一个应聘者公司前后要见3次。进入曼秀雷敦的每个员工，都必须经过人事部门和职能部门的共同筛选，不同的人有不同的眼光，被层层目光反复挑选的感觉也许不够“爽”，但是，被如此认真地“发掘”，也是极富挑战性的。

欧莱雅：事前准备不是加分的主要因素，细节不起主导作用，安排当场测试

世界最大的化妆品集团欧莱雅，正式进入中国。欧莱雅认为，面试前做充分的准备当然是好的，这也是考察应聘者的方式之一。比如有的人事前作充分的调查，从网络上下载了很多欧莱雅公司的资料，这可以告诉考官，这个人喜欢研究。但考官并不会将充分准备作为加分的主要因素，人力资源部门的工作人员也不会因此就很感动而影响抉择。

欧莱雅（中国）有限公司人力资源总监戴青说：“细节方面的问题，可以有助于我们对应聘者特征的观察，但它不会起主导作用，因为我们是要通过各方面的考察最后作出综合判断的。就像个人形象，只要对将来的工作没有负面影响，个人形象在面试中就不会有太多的影响，而且欧莱雅是一家从事美丽事业的公司，外表方面完全可以让员工加入公司后，在美的环境中熏陶形成。”

对于一些需要有较强专业知识的岗位，欧莱雅会安排一些当场测试。比如需要应聘者懂得电脑操作的，考官就安排一些即时的测试，看应聘者是否懂得使用一些软件等；岗位需要有较高外语能力的，考官就会安排应聘者一些翻译的测试。

IBM：考察应聘者的细节、相关素质和说话技巧

篇3：公司是这样面试求职者的

公司是这样面试求职者的

世界知名跨国公司，自然是世界上一流的企业，它们的绩效是世界上一流的，它们的人员素质也是世界上一流的，它们的面试考核方法在世界上自然也是引领潮流、不乏精典之作的；而作为求职者，自然都想到世界知名跨国公司中去工作、去发展。了解和熟悉一下世界知名跨国公司的一些面试考核的方法，对于我们顺利地通过面试，实现自己的愿望，是很有必要的。知彼知己，方能百战百胜。那么，世界知名跨国公司是怎样对求职者进行面试的呢？

Sony这个品牌在国际上是高科技优异品质的象征，而sony公司的聘人之道也像其品牌一样有其独到之处。根据岗位的不同需要，Sony的面试往往有着很强的“人性化”的特点，不明就里的人常常会被表面现象所迷惑。