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乔布斯给中国人的启示

时间：2023-08-10 08:30:28 其他范文收藏本文下载本文

乔布斯给中国人的启示（精选6篇）由网友“生化危机终章”投稿提供，下面是小编帮大家整理后的乔布斯给中国人的启示，希望对大家有所帮助。

乔布斯给中国人的启示

篇1：乔布斯给中国人的启示

在飞机上拿了一份报纸阅读，大大的篇幅都是在讲述和怀念一个人，他就是乔布斯，

这个和我从未谋过面的人，此刻却让我热泪盈眶，还让我想起中国文化中的一句话，“生当作人杰，死亦为鬼雄”。我相信，拥有永不妥协精神，追求不断创新的乔老爷，一定能在另一个世界再造辉煌。

他在婴儿时期就被亲生父母送给了别人，也可以说他是一个弃儿。在他的人格内部有一段被抛弃的经历，无疑会给这个小男孩留下心理创伤。这种理论来自另一个伟大的人物，精神分析家西蒙·佛洛依德。我是一名心理学工作者，总是会不由自主地从心理学的角度来看待问题。我想佛洛依德如果在世，也无法完全解释，那个拥有心理创伤的小男孩，是如何成为一个不断追逐自己内心的梦想，永远不妥协的人？要知道这背后需要多门强大的一颗心，才可以完成整个过程。才能真正做到“走自己的路，让别人去说吧”！尤其对于一个拥有心理创伤的小男孩。

当然，今天的我们已经无法去问佛洛依德了，我的解释是怎样的呢？

创伤是第一生产力。许多人都会在自身成长中，经历一些挫折事件。这些挫折事件会在一个人的内心留下一些创伤体验，对于有些人来说，这种体验尽管不被觉察，但它依然留在潜意识里，会在恰当的时间和空间影响我们，只不过要看这种影响是消极的还是积极的而已。看，这又是来自美国的观点，是那些佛洛依德的忠实追随者们，总结的经典精神分析理论的一部分。

心理创伤可以推动一个人有足够的动力向前走，只不过方向不一样而已。向“东”走的人，创伤所产生的动力会推动这个人走向阳光。向“西”走的人，创伤所产生的动力会推动这个人走向黑暗。走向阳光的人，在追逐理想的道路上不断前进，不光照亮自己，也成为其他人的灯塔。走向黑暗的人，看不见前方的路，一路蹒跚，甚至连滚带爬，大多数都和快乐背道而驰，有的还走进了看守所。

心理创伤越大，心理动力就越强，只要方向走对了，都会很快到达的。

除了动力的话题需要解读，还有一个关键词需要诠释。这个关键词就是：转换。这是一个很关键的部分，转换的过程，直接决定了动力推动的方向。

对于乔布斯来说，他只不过把自身的心理创伤所产生的动力转换成了生产力，没有像其他人一样转换成破坏力。这其实就是一种创造，不过乔老爷没有像对待苹果的许多创造一样，去申请专利而已。我想，这种创造要比苹果的一些创造更难一些，更不容易被抄袭，不需要担心被侵权，所以，乔老爷才没有去注册专利吧！

我说这些话不是没有根据的，许多人走进我的心理诊室和心理学课堂，他们一边流着眼泪，一边向我诉说着生活如何不快乐，

我一边耐心地倾听着他们的故事，一边“看向”这个人的身后。那分明有一股力量在起主导作用。他们无法真正地面对和超越过去的那些挫折事件所带来的创伤体验。他们没有像乔布斯们一样，透过自己的创造能力，把那一股“动力”创造性地转换成了一种生产力，推动自己走向阳光的方向，也为其他人照亮了前行的路。

我的部分心理学的同行可能会说，这不是认知心理学吗，只不过你如何看待你所经历的事件而已。不，没有那么简单。在把那一股动力成功顺利转换成生产力的过程中，还需要一些条件，这也是我想和大家探讨的另一个话题。

如何才能把那一股心理动力指向“东”的方向，有一些因素在转换的过程中起到了关键的作用。它们分别是：A、乔布斯们所处的文化氛围；B、乔布斯们所经历的教育过程；C、生命自身的本能。

大家一起来思考，在上述三个因素里，你会觉得哪一种是主要影响因素？它们分别的比例是怎样的？为什么？

当然，我更想听听来自中国的青年朋友们的声音，因为，我认为在此时此地，我们更应该思考这个问题。

好了，不和大家卖关子了，我也跟大家分享一下我对这问题的看法。

作为当下的中国人，大家可能会更多的认为第一个因素影响最多。我们会觉得正是因为乔布斯出生在一个多元文化的国家，尤其是在具有创新精神的硅谷，正是因为有了这样的背景，才不会让一个人在成长和发展中被社会轻易地列为“异类”。从而没有把主要的精力花费在处理社会人际焦虑，自我价值感不确定焦虑上。如果是那样的话，这个人不仅仅会在妥协中失去自我，还可能成为我的心理诊所的服务对象。不光是对社会没有贡献，还会为社会增加负担。因此，我也更看重文化这个因素。但我需要声明，对于文化没有好与坏之说，任何一种文化都是其在文明进程中自身发展的结果，都在人类社会的不同层面起主导作用，只是对应于哪一种方向而已，而今天我们所谈的则是“创造性”。

无可置疑，多元的、开放的文化，甚至是鼓励“异类”的文化，更容易推动“创造性”的发展。

现在我们来谈第二个因素，如果说第一个因素是时下的中国年轻人特别认同的话，那么，第二个因素就是乔布斯们自己更加认同的。他们庆幸自己没有在接受教育的过程中，被“同化”和“污染”。事实也确实如此。

我们不需要做严谨的科学实证分析，只要用肉眼就能观察到这样的现象。那些在学校里被列为“不听话”的孩子，后来在社会服务中的贡献，并不见会比那些被列为”好孩子“的人少。有的“不听话”的孩子长大后，成立了自己的公司，雇佣了许多“好孩子”做职员，自己则做起来老板，带领大家一起创新为社会服务。本人对美国的教育教学过程了解不多，更不了解乔老爷自身的学习过程是怎样的。但上面的这种现象更多地发生在中国，本人就是一个没有被教育过多“污染”的人。尽管自身成就远不能和乔老爷相比，但在同一起跑线上，我已远远在前了。

篇2：各界名人给乔布斯的悼词

各界名人给乔布斯的悼词

奥巴马(美国总统)：我们失去了一位有远见的大师。他的成功在于把自己发明的产品推向了全世界，这已无法用任何词语来褒奖。米歇尔和我向史蒂夫的妻子劳伦，他的家庭以及所有爱他的人致以慰问和祈祷。

佩奇(谷歌创始人)：我非常，悲痛的听闻史蒂夫的事情。他是一位有着过人成就和骄人光芒的伟大的人。他总能用只言片语说出你实际上应该在想的东西，甚至在你自己想到之前。他那用户体验高于一切的理念也深深的影响了我。

库克(苹果CEO)苹果公司失去了一位富有远见和创造性的天才，世界失去了一位伟人。我们更是失去了一位亲爱的朋友和一名鼓舞人心的导师。史蒂夫留下了一间只有他能够建立的公司和他的精神，这将永远是构成苹果的基石。

比尔盖茨(微软创始人)：乔布斯和我在大约30年前相识，过去半生里一直以来都是同事、竞争对手和朋友。世界上很少有人拥有乔布斯般影响力，他将继续影响今后几代人。对于我们这些非常幸运可以和他合作的人，这是无比的`荣耀。我将深切地想念乔布斯。

迈克尔戴尔(戴尔CEO)：今天世界失去了一位富有想象力的领导者，科技行业失去了一位标志性传奇人物，我失去了一位朋友。乔布斯的成就将流传很多代。

扎克伯格(FacebookCEO)：史蒂夫，感谢你作为良师益友的陪伴，感谢你所作的一切改变了世界。我会怀念你。

布隆伯格(纽约市长)：今夜，美国失去了一位天才。乔布斯的名字将与爱迪生和爱因斯坦一同被铭记。他们的理念改变世界，影响数代人。过去40年，乔布斯一次次预见到未来，并在多数人远未洞察之前就将设想付诸实际。乔布斯才识和力量改变文明。我们每个人都受益于此。

巴茨(雅虎前CEO)：他是个很特别的人，他从来都不会活在别人的眼光中，而是遵循自己的想法。要取悦他人很容易，但他却坚持自己的原则。

篇3：乔布斯给营销人的启发

乔布斯领导苹果做出了伟大的转变，是他把一个濒临破产的苹果变成了世界上规模最大以及最赚钱的公司…但细细想来，他的硬件似乎并没有那么厉害。他不是一名工程师，写不出一行代码，没有大学和MBA学位C他似乎不是一个传统意义上的优秀的产品经理。

那么，究竟是什么让他如此伟大?没错，就是他与生俱来的营销天分。用曾在乔布斯手上工作过的Guy Kawasaki的话来说：“史蒂夫是有史以来最伟大的营销人员。”

1)寻觅一位好导师

毋庸置疑，乔布斯是一个天才。但已经足够聪明的他，仍然会不断寻觅其他值得学习的对象。他的第一个老师是Regis McKenna――硅谷的传奇营销人。在苹果还只是一个存在于车库的两人公司时，乔布斯就找到了他。在McKenna的帮助下，乔布斯找发现苹果的第一个天使投资人和市场营销领袖――Mike Markkula。他作为一名员工加入了苹果(有一段时间他是CEO)并创造了一套苹果从35年前一直坚守到现在的营销原则。

后来，乔布斯开始与TBWA\Chiat\Day的广告专家Lee Clow合作，就是他，创造了苹果在1984年最著名的”Think Different” 广告。由此，Lee Clow成为乔布斯的终身顾问和知心朋友。乔布斯用他的经历告诉我们，无论你有多优秀，一定还是会有比你懂得更多、更厉害的角色，请努力的找到他们，听听他们都说些什么。

2)创造一款伟大的产品

苹果前布道官Kawasak曾说过，“史蒂夫创造的是一个伟大的产品，而不是那些随随便便就拿出来的东西。大多数营销人员无条件接受任何扔向他们的垃圾，在这样的情况下，即使再卖力的去营销，都只会像”为猪擦口红”一样无谓。史蒂夫的”秘密”不仅仅是营销，他对产品的控制也相当的严格。”

3)坚持自己的信念

当苹果电脑在1977年成立时，乔布斯和Markkula归纳了三个公司的核心原则。首先，苹果必须与消费者感同身受。第二，苹果将专注于不多的几个领域，并认真的将它们做到最好。第三，苹果将在产品的所有方面输出它的价值和风格 (简单、高质量)C不仅在产品本身，包括产品的包装，店面，甚至发布新闻的方式。

于是，乔布斯在苹果做出了一项非凡的决定：他坚持在苹果的每一件产品上都使用一致性的设计风格。你认为这很容易?看看你公司的网站吧。所有的部分都看起来像出自同一双手吗?大多数的网站都看起来像一个由风格不同的碎片拼凑起来的科学怪人。即使你的网站看起来大体一致，它是否与你的新闻稿紧密配合起来了呢?与你的店面呢?你的卡车?你的产品包装呢?乔布斯追求的便是这种空前的统一性。

4)舍得花钱

乔布斯是一个天生的表演者，并且崇尚商业大动作。一个最直接的例子便是1984年的新麦金塔商业广告。像往常一样，乔布斯决定将它做出影响。他雇佣了《ET》和《银翼杀手》的导演雷德利・斯科特，花了90万美元创作了一支60秒的广告，并继续投入80万美元将其投放在超级碗。(当时的170万美元在今天是340万美元)。对于公司来说，这是一个巨大的风险，特别是当你不知道它是否会成功的时候。事实上，当时苹果的董事会讨厌这支广告，一点都不想播放它。

终于，苦尽甘来。因这则广告生成的新闻比麦金塔电脑本身都要多得多。

5)创造极佳的体验

苹果将1984的那次商业活动称为”事件营销”，意思是如果一个活动具有足够的创新性和独特性，那么这个活动本身便会受到热烈的关注。不久之后，乔布斯又做了类似的事情。他花了250万美元买下一期《新闻周刊》长达四十页的广告位。另外，苹果著名的事件营销还有”Think Different” and “I’m a Mac”。最重要的是：乔布斯发表的每一个主题演讲，果粉们都会隔夜排队，人气都要敌得过披头士乐队重聚了。

Jean-Louis GasseeC一位负责苹果全球营销的前高管表示，乔布斯了解故事的重要性,并将它一次又一次的运动在苹果的商业活动中。 “人们都希望感受到一些故事，这就是为什么对于现在的苹果大家有如此多的抱怨。因为现在的苹果没有故事了。”

6)保守秘密，创造神秘感

人们为苹果的事件排起长队，原因除了乔布斯那摇滚明星般的魅力，更多的是他作为一个悬念大师为粉丝们创造的惊喜，人们认为他总有可能随时公布一些令人惊叹的东西。在苹果产品发布的前几个月，他便将开始泄漏一些信息。首先是一个提示，然后是谣言，接着又有其他谣言来反驳先前谣言。这些信息大多数都是误传，但它驱使人们为之疯狂的猜测。

但当乔布斯真正向世界展示了iPhone之后，人们还是会一直津津乐道它一整年。不断有设计师创建自己的假想版本的苹果手机。乔布斯还有一个著名的梗：“一件事。”就在你以为一个新闻发布会结束快要接近尾声时，他会说，“哦,还有一件事，”然后拿出一个惊艳全场的设计。大多数营销人员都会在一开始就迫不及待的告诉每个人尽可能多的、有关他们产品的信息。乔布斯的所作所为却恰恰相反C他越是保持神秘，就使人愈加兴奋。

7)找到一个对手

讲故事的第一个规则就是：好看的戏剧都需要冲突。也就是说，在营销的过程中，你需要有一个竞争对手。苹果最初的对手是IBM。然后变成了微软。最近，乔布斯让谷歌和他的Android操作系统站在了新的对立方。在每种情况下，乔布斯给观众的情景设定都是相同的：坏家伙想要接管世界并且摧毁它，而我们可以阻止这一切发生。

(看看乔布斯这次演讲的内容：他将IBM定位为一个“想要接管这个世界”的邪恶帝国，这将创建}一个IBM主导和控制的未来“，而苹果是“唯一的希望”和“唯一的力量”，可以确保人们的自由。”)

很多营销人员回避这种修辞。他们害怕会受到反弹和伤害，所以一般表现的像缺爱的孩子，非常希望得到每个消费者的爱。可以肯定的是，创造一个敌人这样的做法绝对是高风险的，特别是如果你选择了一个强大而有力的敌人时。但乔布斯相信，想要卖出商品，你必须首先做出一些行动。如果你想要发起一次革命，你需要有一个用来反抗的对象。

8)将粉丝变成布道者

乔布斯做过的最重要的事情可能就是把客户变成激情倡导苹果品牌的布道者。每当有新的Iphone上市时，我们都无法忽略那些在彻夜在苹果店外排队的粉丝们，即使这支苹果只是对去年iPhone做出了一些小小的改进。可以肯定的是，他们不是为了那支电话等在那儿的。他们是站在那里表达自己对苹果的支持，就像球迷在钟爱的球队比赛前会身着球队的颜色一样。果粉们不认为自己是顾客。他们觉得自己是苹果的一部分，代表着一种高于自己的使命。

9)不要过多的谈论产品

1984年的那支商业广告里并没有出现太多麦金塔电脑的画面。只有在最后十秒才给了麦金塔电脑一些镜头。同样的，”Think Different”也是一样，广告中压根就没有谈论任何与产品相关的信息，而是暗示什么样的人会被这台电脑所吸引。在”I’m a Mac”广告中，乔布斯用人物代替了产品本身C用两种不同性格的人代表两种不同的电脑。

看看下面这个广告，你会发现这里根本就没有展示任何有关电脑的图像。

10)使用图片，而不是文字

上面的广告包含了十个单词，即使在今天，苹果在其网站和广告上都投入了巨大的努力，用尽可能少的文字来表达意思。这种举动的部分原因是为了延续苹果简洁的核心价值，同时也因为乔布斯意识到图像才是更有力量的“说书人”。

关于这个，我最喜欢的一个例子是MacBook Air，乔布斯出现在舞台上，从信封把苗条的笔记本电脑拿出来。这一个简单的动作，比千言万语更令人印象深刻。

再来看看这支苹果最近为其拍照功能推出的新广告。在这则一分钟的广告中，唯一出现的营销信息仅仅只是视频结尾处那五秒钟的画外音：“每一天,用iphone拍摄的照片与比其他任何相机都多。”

我们都知道这则格言：“少即是多。”大多数人赞同这种观点，尤其当它涉及到文字的时候。但我们为什么不这样做呢?可能因为简洁本身并非是一件容易的工作。正如马克・吐温曾经说过，“如果有更多的时间，我想写更简短的故事。”

篇4：成功的启示-读了史蒂夫乔布斯传有感

成功的启示-读了史蒂夫乔布斯传有感

成功的启示_读后《史蒂夫?乔布斯传》有感_1400字

从前，我对乔布斯这位伟人没有太多认识，但自从老师推荐我们阅读了《史蒂夫・乔布斯传》这本书之后，我便对他产生了浓浓的钦佩和敬仰之情。乔布斯的执着、乔布斯的创新精神和他的完美主义、永不服输精神深深打动了我。

史蒂夫・乔布斯就是这本书的主角。他于1955年2月24日出生于美国旧金山的一家医院。他原先的父母将他遗弃，而被另一对夫妇领养。这对夫妇就是保罗・乔布斯与克拉拉・乔布斯。他们对乔布斯十分关爱，从来没有打骂过他。乔布斯从小就显露出了对电子设备的喜爱，他经常去外面捡一些电子元件并自己组装。他的家在美国硅谷，在那时，是美国一个工业很发达的地带。他的父亲从事汽修工作，但有时也为家里做些家具。一次，在做一个柜子时，他的'父亲对他说：“就算是别人看不见的地方，也要做得很细致，就像这个柜子的背板一样。”这句话深深的地刻在了乔布斯的心中。那一次，他懂得了许多。此后，他每次的产品，即使是使用者看不到的电路板，也力求做得完美。

在公司里，乔布斯展现出了与其他领导人完全不同的一面。他敢于创新，思维独特，不怕艰辛与坎坷。他虽然一度被赶出苹果公司，但他并不放弃，又建立了Next公司和皮克斯动画公司，并最终返回了苹果，与他的同事和员工一起创造了iMac、iPod、iPhone、iPad等举世闻名的产品和一个成功的苹果公司。

说到乔布斯，你会自然想到那个被咬掉一口的苹果标志，当然你也会喜欢他带来的iPod、iPhone和iPad，或许你也会羡慕他的成功和财富，但我们更应该研究一下乔布斯走过的路，思索一下他获得成功的关键所在。乔布斯的人生点滴都是财富，从他身上我们能学到很多，“酸甜苦辣生活汤”是人生道路的点缀，没有它们，世界上没有成功，只有幸运，我们的人生还有价值吗？最低谷、最高峰都是人要经历的，而有想法的人则会重整目标，调整脚步，整装出发；一般人就会停下脚步，满足于现状。乔布斯对当时的可口可乐公司老板斯卡利说：“你想用卖糖水来度过余生，还是想抓住这个机会来改变世界？”。没错，取决于你。

有人说，世界上有三个苹果改变了世界，第一个诱惑了夏娃，第二个砸醒了牛顿，而第三个则被乔布斯摘走了。是啊，苹果公司现在的辉煌，都归功于乔布斯。乔布斯虽然已经离世，但他将永远被世人所铭记。我认为乔布斯成功的秘诀，不仅是因为他的智慧和他的追求完美，还有他那种坚持不懈的精神和他那可以让别人完成看似不可完成的任务的疯狂。他，把自己的特点发挥到了极致。他将是我以后学习和生活中的榜样。

我最欣赏乔布斯的一句话：“我们不应为别人而活，我们活着就是为了改变世界。”的确，乔布斯确实改变了世界，而他改变的不仅仅是世界的科技，更是人们对科技的认识、需求与渴望。

美国人说，我们需要一万个乔布斯。我们说，中国同样需要一万个乔布斯。因为只有这样，我们的国家才能强大，我们的人民才能真正富裕，社会才能更加和谐。我知道再多的豪言壮语也只不过是瞬间的智慧与激情，朴实的行动才是开在成功大道上朵朵姹紫嫣红的鲜花。

乔布斯在斯坦福大学演讲时说“求知若饥，虚心若愚”，告诉我们要珍惜时间努力追求你内心的声音和理想，只要你有决心并愿意坚持为梦想而努力，那么凡事皆有可能。生命有时会给你迎头痛击，但绝不要失去信念。生活也永远会有我们完全无法预料的东西，坚持把每一天都当成是自己生命的最后一天来战斗，让我们追随乔布斯去谱写自己人生的传奇吧！

云南楚雄禄丰县城南小学六年级:邢珂源

篇5：给乔布斯提个醒：别让傲慢伤到自己

一点点傲慢可能很迷人，太多傲慢则会太伤人，“天线门”已不仅仅是一场公关层面的危机。

李洋

乔布斯准备给用户发放免费的套套了。呃，不管你在想什么，我要说的是一款保护套—凡是购买了苹果最新版iPhone 4的用户都可免费获得它。你一定好奇这其中发生了什么。要知道，苹果很少如此“慷慨”，它连充电器和耳机都要用户单独购买。

这个套套真是得来不易。7月16日，苹果召开了一个特别的发布会。这家在技术和设计上都追求完美的公司，破天荒地向外界承认其iPhone 4存在缺陷，这主要来自它的天线设计—当你以某种姿势握住这部手机时，比如捏住它的左下角，它的通讯信号就会消失。苹果向用户承诺，他们将免费获得保护套来挡住缺陷部位，而如果用户坚持要退货，苹果同意在30日内全额退款，但这家公司对召回的事只字未提。

而早在一个多月之前iPhone 4刚发售时，就已陆续有人向苹果投诉这一产品缺陷，那时乔布斯的回答却是：只要不那样拿手机就好了。这家公司似乎对自己的产品过于自信和热爱，以至于对于用户的失望丝毫没有察觉。

但iPhone 4身上的这个小小的天线问题却在短时间内演变为苹果的“天线门”危机。

在过去的一个月中，美国各大媒体纷纷将矛头指向了苹果和乔布斯。尤其在具有公信力的美国《消费者报告》称不推荐用户购买此款产品后，舆论达到了一个高潮。《彭博商业周刊》揭露说，其实早在产品发售之前，乔布斯就已知道此事，一位苹果的工程师曾向乔布斯汇报天线设计缺陷可能导致通话断线。苹果的发言人则回应“这是谣言”。但是，短短的几天，苹果市值已缩水约160亿美元，

苹果越是嘴硬不服输，媒体就越要揪着它不放。《华尔街日报》针对此事做了多篇报道，其个人科技专栏作家Walter S. Mossberg在接受采访时说：“我认为苹果应该向公众道歉并给出一个合理的解决方案，尽管这家公司的基因里就没有道歉这个词。”

随着事件的影响越来越大，美国参议员Charles Schumer也亲自致信乔布斯，要求苹果能解决这一问题。也许这位政客是想借此提高自己的威望吧，谁知道呢？但重压之下，乔布斯终于决定召开一个发布会来给消费者一个交代。

不过，这场发布会依然没有让争论声就此停下来，相反，由于他在会上不断拿竞争对手产品质量说事儿，树敌颇多。乔布斯用竞争对手RIM、三星和宏达电子(HTC)等多家产品进行了实验，并在其网站上发布了测试数据。他想证明，天线信号问题并不仅仅是iPhone 4自己的问题，所有的智能手机都存在类似的缺陷。

可是这一把所有人都拖下水的行为立刻引起了反对。专家认为，苹果的测试没法避嫌也不够准确，而竞争对手也予以回击。宏达电子回应，对智能手机而言，像iPhone 4这样的信号接收问题并不常见。摩托罗拉联席首席执行长Sanjay Jha则认为苹果悔过毫无诚意。

实话实说，iPhone 4是一款不赖的产品，尤其是它的显示屏和处理器性能都比前面几代大有飞跃。而凭借之前的几款iPhone，苹果的市值在今年5月已经超越了微软。不过，苹果这种高高在上、不肯认错的态度，却实在不像一家大公司所为。

不知乔布斯有没有察觉，作为老大哥，他的傲慢、偏见甚至独断已经在一定程度上捆住了苹果的手脚。柳传志最近说：“我们很幸运，因为乔布斯的脾气很坏，并且不关心中国市场。如果苹果像我们一样在中国市场上花费精力，我们将面临麻烦。”

“天线门”的**或许很快就会过去，但对于苹果来说，这不仅仅是一场公关层面的危机，它惯有的傲慢很有可能伤到它自己。